再造范文10篇

摘要：情感在现今社会起着越来越重要的作用，情感设计作为设计心理学一个重要组成部分，在设计中起着至关重要的作用，情感设计由不同层次构成的，据此，着重研究本能水平设计，行为水平设计，反思水平设计。使情感与设计可以有机的结合在一起。情感是现今社会容易缺失的东西，情感设计将成为未来设计发展的一个趋势。

关键词：情感化设计；环保；经典；创新

随着社会的发展，人们对于生活不仅仅再追求基本的满足感，对于生活的品质有了质的要求，更加需要精神上的慰藉。经济的发展加速了物品更新换代，闲F置的旧物成了一项大问题，每件旧物都是经过历史的雕琢，每件旧物都承载了记忆与情感，但同样家中的旧物占据了很大一部分的空间，情感设计与旧物再造的结合不仅仅满足了人们对于于情感的需求更加解决了废旧物品的再利用问题。

1情感设计与旧物再造的概述

1．1何为情感设计。情感设计是20世纪80年代后期出现的产品开发的概念。在诺曼教授的“情感设计”艺术中，情感设计被总结为本能层次设计、行为层次设计和反思层次设计的结合。本能水平的设计侧重于视觉效果的形状对人类视觉的影响形式，人是视觉动物，对外观的观察和理解是本能的；行为设计注重使用的趣味性和效率，强调经验，反思设计的理性合理化，并与物品的意义相关。情感设计也是理性与感性的结合，你不能把两者分开。在设计时，应首先考虑产品的情感，包括产品的文化内涵，从而为产品注入更多的情感元素。1．2何为旧物再造。旧物改造是用废弃物作为原料，巧妙构思，运用设计方法，制造各种实用物品，将废弃物转化为财富，使其焕发出勃勃生机。每个人都有旧衣服和各种废弃的环保垃圾，扔了遗憾，保留又占地方，旧物的处理问题尤为突出，旧物再造体现了“低碳、绿色、环保”的新生活理念，让旧物品再次发挥其价值。1．3国内外旧物再造的发展趋势。近年来，随着消费水平的提高和产品升级换代的加快，人们获取新产品的频率越来越高。然而，如何处理闲置的旧物却是一个问题。这些旧物品是老百姓常见的“鸡骨头”，是社会资源利用和环境保护的一个大问题。往小处说，这些旧物只是普通的“鸡肋”，往大说这是社会资源的利用，环境保护的主要问题，再加上环境保护意识逐渐深入人心。对资源的再利用已成为一种流行。在国内旧物再造发展趋势。资源匮乏、环境污染是当前人们面临的难题，如何合理利用资源，对废旧物品的再利用成为了人类所关注的问题。

2情感化设计的研究现状及趋势

摘要：企业再造管理是关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓企业“再造管理”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。企业再造管理理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克•海默与詹姆斯•昌佩认为：企业再造是指“为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程进行根本性重新思考。

20世纪90年代以来，知识经济和经济一体化浪潮席卷全球，管理领域的变革与创新层出不穷，诸如学习型组织、虚拟管理、柔性组织等。“企业再造”在欧美的企业中受到了高度重视，因而得到迅速推广，带来了显著的经济效益。而国内目前也有不少企业在推行“企业再造”。

本文深刻分析了“企业再造”的内涵，理论基础，从传统分工理论的弊端、以顾客为导向的观念、竞争及环境变化等方面分析了“企业再造”的必要性，以中美“企业再造”模式进行对比，以此为例展开中外模式的分析，提出美国“企业再造”具有围绕企业经营战略进行、挖掘新技术的潜能、彻底的、以人为中心的特征，进而分析中美“企业再造”模式的差异，提出二者具有企业再造解决的主要矛盾的差异、企业再造的内容的差异、企业再造实施方式的差异、以及企业再造切入点的差异。

本文提出了企业再造需要注意的几个问题。一是在“企业再造”过程中要遵守流程再造的操作性原则；二是明确再造流程的责任人。企业再造必须有一个卓越的领导者。再造工程的领导者一般是企业中具有足够权威和影响力的资深管理者，他被授权统筹和推动整个再造工程的进展，他能够跨部门地调动与再造工程有关的一切资源；三是必须关注企业文化的创建。如果一个企业的再造工程没有良好的企业文化做基础，则很难走向成功。四是也要再造工程中要注重地缘结合的原则。

关键词：企业再造；内涵；模式；案例分析；电子商务；经济重组；经营战略

ABSTRACT

去年以来，**市国税局将现代企业管理流程再造理论成功运用于税收管理实践，建立了全新的税收管理模式，较好地解决了征管改革中的新情况、新问题，在深化征管改革方面探索了新路子，本文拟就流程再造后稽查工作四环节外分离问题作些粗浅的探讨。

一、现行税收稽查工作模式及存在问题

一九九五年十二月，国家税务总局印发了《税务稽查工作规程》，明确了税务稽查工作实行选案、检查、审理、执行四分离，四个环节相互监督、相互制约。几年来，各地税务机关大多在稽查机构内部实行了四环节的四分离，稽查局内设检查、审理、执行、综合等部门，专人负责举报受理、选案，交检查部门实施检查，检查结束后提交审理，作出处理、处罚决定安排执行。实践证明，四分离的稽查模式保证了稽查工作的规范有序，体现了专业化分工及分权制约的原则，克服了过去查处不分、随意处置的弊端，是必须坚持和发展的方向。

但稽查机构内分离的稽查模式，在实施过程中也存在不少问题，对监督制约功能产生一定的影响。

一是组织结构呈层次状，职能型的工作流程分配环节多。稽查内设选案机构、举报受理中心，若干检查科股，审理及执行部门，信息环环流转，工作分配层层下达，影响工作效率；部门界限明显，不便于检查需要时人员统一调配安排。

二是选案随意性较大。稽查对象的确定，除举报受理外，稽查机构自己选案，表面上是随机抽样和计算机选案，实际上往往根据任务需要和经验判断，没有遵循“无依法不检查，无过错不打扰”的原则，忽略了纳税人的基本权利，想查就查，不想查就不查。

一、善治的语境：中国政府再造的背景分析

20世纪90年代，治理理论在西方国家兴起，它提出了一套不同于传统行政范式的治理理念和善治的制度架构，认为“治理是各种公共的或私人的机构管理其共同事务的诸多方式的总和，它是使相互冲突的或不同的利益得以调和并且采取联合行动的持续的过程，它既包括有权迫使人们服从的正式制度和规则，也包括各种人们同意或以为符合其利益的非正式的制度安排。”（注：全球治理委员会：《我们的伙伴关系》，牛津大学出版社1995年版，第23页。）善治作为一种“有效的”和“良好的”治理模式，强调政府与公民社会的合作，强调自上而下的管理与自下而上的参与相结合，强调管理主体的多样性，并以谋求公共利益的最大化为最终目标，适应了行政“公民本位”、“顾客导向”和“服务理念”的要求，对全球化背景下各国政府的治道变革产生了重要影响。

那么，何谓善治？“概括地说，善治就是使公共利益最大化的社会管理过程。善治的本质特征就在于它是政府与公民对公共生活的合作管理，是政治国家与公民社会的一种新颖关系，是两者的最佳状态。”（注：俞可平：《引论：治理与善治》，转引自俞可平：《治理与善治》，社会科学文献出版社2000年版，第8-9、8、10页。）善治的衡量标准主要包括合法性(Legitimacy)、透明性(Transparency)、责任性(Accountability)、法治(RuleofLaw)、回应(Responsiveness)、有效(Effectiveness)、参与(Participation)、稳定(Stability)、廉洁(Honest)、公正(Justice)等，（注：世界银行和联合国开发计划署等有关国际组织提出的善治标准主要是八条，俞可平教授认为根据发展中国家的实际情况应再加上廉洁和稳定两条标准。俞可平：《全球治理引论》，北京：《马克思主义与现实》，2002年第1期。）从本质上讲，善治是一种立足于公民社会，探究治理主体(主要是政府)建构一个什么样组织、选择什么样的制度以及如何最大效能地提供最好公共产品和最优公共服务以实现公共利益最大化的行政模式。

90年代以来，随着全球市场化的发展和市民社会的发育，在理性官僚制行政范式备受批评和“政府再造”呼声渐高的背景下，治理和善治理论的影响不断增大，治理“在许多语境中大行其道，以至成为一个可以指涉任何事物或毫无疑义的‘时髦词语’”。（注：〔英〕鲍勃·杰索普：《治理的兴起及其失败的风险：以经济发展为例的论述》，转引自俞可平：《治理与善治》，社会科学文献出版社2000年版，第55页。）善治也为众多的国际组织以及发达国家和发展中国家的官员和民众所普遍接受和广泛使用，成为政治学和行政管理学中耳熟能详的话语，“90年代以来，在英语和法语的政治学文献中，善治概念的使用率直线上升，成为出现频率最高的词语之一。”（注：俞可平：《引论：治理与善治》，转引自俞可平：《治理与善治》，社会科学文献出版社2000年版，第8-9、8、10页。）近年来，治理和善治理论在中国迅速发展，成为中国行政改革的前导性话语和有效的分析范式。正是善治理念的这种国际国内的普遍运用和善治行政的变革取向，使得“善治”成为中国政府再造的全球性、国际性的话语语境和分析背景。

改革开放以来，中国的治理结构正在发生深刻的变革。

第一，由计划经济条件下“党国同构”、“以党代政”的治理模式转变为“党政分开”、“党执掌政”，这一转变的重大意义在于，重新确立了政府作为社会治理和善治主体的角色和地位，并为政府治理作用的发挥和行政改革的推行开辟了政治空间。

适应江苏电力推行国际比较的战略思路，苏州供电公司在获得首批国家电力公司国际一流供电企业命名以后，围绕全面提升创建水平，实现“三年三大步”的奋斗目标，聘请美国著名的埃森哲公司开展了流程优化咨询工作，经过与国际最佳实践的对标诊断，根据公司自身的市场定位，参考国际电力行业改革发展的共同趋势，提出了业务架构和业务流程改进的98个工作项目，优化设计了115项详细业务流程以及绩效指标库、能力素质库等，内容涵盖营销、输配电核心业务和财务、人力资源、信息系统集成等后台支撑系统。历经一年多的努力，速效实施计划已经付诸实践，咨询成果逐步体现。

纵观流程优化的工作过程，遇到了许多难以想象的困难和问题，在表面上看似乎是传统管理与现代管理方式方法的调整，而实际上是中西方文化管理思想的冲撞，更是公司新旧组织文化的一场前所未有的变革。在这场变革中，我们原有组织文化的局限性日益彰显，突出表现在：管理幅度过小，层次过多，信息沟通缓慢，执行力不高；在决策方式上，能人管理、精英决策模式受到挑战；准事业部制的组织结构暴露出资源的重复配置，部门为了自身利益内部竞争加剧；管理模式上偏重于制度管理和经验管理缺陷日显不足；员工对组织变革的心理承受能力脆弱，参与热情不平衡，制约和影响了流程优化的进程和效果。

组织文化是流程再造的基础，在核心业务进行流程优化的同时，必须高度关注组织文化的变革和重塑，并以推动文化的变革为先导来统一员工的思想，凝聚变革的力量。从这个意义上讲，流程优化不仅是确立了一整套应用先进管理理念，符合国际最佳实践的业务流程，更是在变革和塑造一种全新的具有持久生命力的组织文化。

一、冲破“观念隔层”

按照现代心理学观点，人的行为如同“冰山”浮在水面之上的部分，是由内在的目的、信念、能力和价值观决定的，每个人都有一个让自己思维和行为方式舒服的地带，一旦人们发现自己的舒服地带就停止了进取，并竭力保护其不受破坏。改变组织文化首先必须改变惯性思维和传统范式，在流程优化中所碰到的所有问题实际上都是员工“心理隔层”的映射，传统管理与国际最佳实践、制度化和人性化、定性管理和定量管理等种种冲突，无不是因为原有观念壁垒的“坚强”导致。可见，组织文化的变革是一个痛苦的选择，来自各方面的利益人群由于不同的目的都会对变革产生压力，变革的倡导者能否有一种积极的心态来应对，员工能否自觉地认同和接受，是变革能否持续的最充分的理由。彼得·圣吉在《变革之舞》中说，如果我们的思维方式没有变，任何变革的投入都会是徒劳无功。实施流程优化，并不是为技术而技术，更重要的是蕴含其中的管理思想与理念，员工心里认同了才会有行动上的接受，只有当人们认为某些事是自己真正关心的时候都会产生使命感。否则，即使领导磨破嘴皮也无济于事，基于顺从的改革是无法长久的，甚至还会招致员工的抵触和反感。实践证明，流程优化取得的每一个进步，都是员工思想观念变革的深刻体现，冲破新流程实施过程中的阻力，必须从冲破员工观念上的隔层开始，这是最重要、最困难而又常常最容易为人们所轻视的，谁能攻克这个最后堡垒，谁就可能获得流程优化真正意义上的成功，否则就不叫成功，而叫“流程优化项目完成”。

二、让领导者成为“建筑师”和“造钟人”

摘要:服装设计对于高中生而言，是比较有吸引力的内容，现阶段的很多服装都在将高中生作为主打的群体。从客观的角度来分析，面料选择与再造，是高中生服装设计的重要组成部分，同时能够产生的影响力也是比较大的，继续按照老旧的思维来进行设计，不仅无法得到高中生的欢迎，同时会影响到高中生的具体穿着，造成的一些影响较大。所以，面料选择与再造方面，必须充分考虑到高中生的切身感受，最大限度的提高服装设计的可靠性、可行性，从而对面料选择与再造的体系更好丰富。文章针对服装设计中面料选择与再造展开讨论，并提出合理化建议。

关键词:服装设计;面料;选择;再造

从客观的角度来分析，现阶段的很多高中生，都具有自己的审美观念，他们对于服装的需求力度是比较高的，尤其是在换季的过程中，以及自身的身体成长过程中，都需要大量的服装。此种情况下，服装设计锁定的群体也得到了良好的证实。相对而言，面料选择与再造的开展，有些地方并没有从学生的角度来出发，以至于面料的很多特性，仅仅是停留在表面的优秀指标上，但是具体的应用过程中，未能够满足高中生服装设计的特点，由此产生的损失是比较大的，应坚持在日后的开展上，做出良好的转变。

一、服装设计中面料选择与再造的问题

(一)面料单一。服装设计与一般的工作存在很大的差异性，尤其是针对高中生群体，他们在身体的成长过程中，以及自身的眼界开阔方面，都会提出自己的一些见解和方法。但是，面料选择与再造的调查方面，却没有表现出令人满意的结果，甚至是出现了很大的缺失和漏洞现象。例如，面料单一的问题，严重影响到了服装设计的水平提升，得不到高中生的欢迎，并不能提供较多的功能诉求。某企业在服装设计的过程中，完全是按照成本最低原则来进行面料选择与再造，直接按照单一的面料来进行服装设计，虽然在价格上拥有一定的优势，但是对于高中生的青春气息并不符合，而且容易出现皮肤过敏的现象，对于高中生的穿着水平提升，产生了不好的影响，因此并没有在市场当中长久的发展。由此可见，面料单一的问题，是面料选择与再造的重点处理对象，应坚持在日后的服装设计中，针对该项问题妥善的解决。(二)市场调查力度较低。高中生服装设计的开展，对于面料选择与再造而言，还必须在市场调查方面良好的巩固，缺乏调查的情况下，面料选择与再造没有足够的数据、信息支撑，而且在最终的服装设计成果上，很容易表现为严重的疏漏现象。例如，某品牌的高中生服装设计体系中，虽然最开始能够符合需求，但是没有跟随时代的变化来进行面料选择与再造的升级换代，总是停留在传统的层面上，这就导致高中生本身的审美需求达不到满足效果，而且容易在面料选择与再造的过程中，应用老旧的技术和方法，无法对高中生的身体安全提供保障，最终走向了衰败的路线。由此可见，面料选择与再造的进行，必须加强市场调查力度，否则很容易影响到高中生群体的锁定和销售。

二、面料选择与再造的原则

流程再造理论的创立者哈默博士说：业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性的成就。

一、供电企业业务流程重组的现实意义

回顾电力企业20年来的发展历程，从企业整顿、升级开始，企业管理先后经历了安全文明双达标、“三为”服务达标、无渗漏达标、创星级、创一流等各个阶段，企业管理水平整体上得到了逐步的提高。但随着社会主义市场经济体制的逐步建立，经济市场化程度的逐步提高，特别是电力体制改革的逐步深入，电力企业原有的单纯目标管理模式已远远不适应形势的变化。企业管理从目标管理到过程管理，从重视职能管理向重视流程管理的转变，是企业自身发展的需要。从满足市场需求出发优化再造业务流程不仅需要且非常紧迫。

(一)外部环境的变化

当前，供电企业所处的运营环境发生了根本性的变化，“打破垄断，引入竞争”已经成为时代的主旋律，供电市场已经由卖方市场变为买方市场，首先是客户地位发生了变化，客户就是一切，这是当今全球经济中最重要的观念。其次是竞争的加剧，厂网分开后，供电企业与发电企业己由原来的“捆绑式”经营，转变为独立的市场主体和商业伙伴关系，竞争加剧，经营风险随之也增加。再次是信息时代的到来大大加速了变化的节奏，日新月异的科技使得客户、市场越来越变幻莫测，谁能快速进行市场信息的收集和整合，谁就能在市场竞争中处于主动地位。供电企业重整企业流程就意味着重新设计流程，重新实施流程，使它为客户提供最好的服务，与国际先进的经营管理方式接轨，流程再造适应了时代的要求，也为实践证明是最有效的管理方式。

(二)企业改革的客观需求

摘要：20世纪90年代以来，知识经济和经济一体化浪潮席卷全球，管理领域的变革与创新层出不穷，诸如学习型组织、虚拟管理、柔性组织等。“企业再造”在欧美的企业中受到了高度重视，因而得到迅速推广，带来了显著的经济效益。而国内目前也有不少企业在推行“企业再造”。

本文深刻分析了“企业再造”的内涵，理论基础，从传统分工理论的弊端、以顾客为导向的观念、竞争及环境变化等方面分析了“企业再造”的必要性，以中美“企业再造”模式进行对比，以此为例展开中外模式的分析，提出美国“企业再造”具有围绕企业经营战略进行、挖掘新技术的潜能、彻底的、以人为中心的特征，进而分析中美“企业再造”模式的差异，提出二者具有企业再造解决的主要矛盾的差异、企业再造的内容的差异、企业再造实施方式的差异、以及企业再造切入点的差异。

本文提出了企业再造需要注意的几个问题。一是在“企业再造”过程中要遵守流程再造的操作性原则；二是明确再造流程的责任人。企业再造必须有一个卓越的领导者。再造工程的领导者一般是企业中具有足够权威和影响力的资深管理者，他被授权统筹和推动整个再造工程的进展，他能够跨部门地调动与再造工程有关的一切资源；三是必须关注企业文化的创建。如果一个企业的再造工程没有良好的企业文化做基础，则很难走向成功。四是也要再造工程中要注重地缘结合的原则。

关键词：企业再造；内涵；模式

随着经济全球化的迅速发展和企业自身发展的需要，企业再造的理论和实践都越来越受到重视。西方国家于上世纪90年代，发起了一场声势浩大的企业再造运动。企业再造运动基于前人的管理思想和技术方法的基础之上，是管理思想和信息技术发展的综合产物。目前企业再造工程在美国和欧洲国家都很受重视，从理论上和实践上都相对比较成熟，并且他们的企业再造工程具备鲜明的地域特色。企业再造的浪潮对中国的企业也产生了很大的影响，国内一些学者已经尝试进行企业再造方面的理论研究，为国内企业进行再造工程提供了宝贵的理论成果。但是中国的企业再造绝对不能照搬西方欧美那一套，中国企业再造必须根据中国的实际情况扎实做好企业再造前的摸底调查工作，提出切实可行的再造方案才行。随着欧美企业再造的影响以及国内的慢慢实践，国内对企业再造进行理论研究和实践的探索，具有重大的理论和现实意义。

1、什么是企业再造

人体耳廓缺损不仅在形态和功能2方面造成缺陷，而且对个体、心理造成极大损害，需行耳廓整形再造术。我院自2004年始应用颞浅筋膜瓣Medpor耳支架、移植皮片行一期全耳廓再造术3O例，经术后治疗和临床护理效果较满意，现报道如下。

1临床资料

1．1一般资料本组先天性小耳畸形患者30例，男19例，女11例；年龄5～23岁；左侧耳廓缺损l3例，右侧l7例。

1．2方法30例患者均采用颞浅筋膜瓣Medpor支架、移植皮片行一期全耳廓再造术。手术方法：颞浅筋膜切取、切取患侧颞浅动脉筋膜瓣，面积10cm×11cm，包含耳颞浅神经及颞浅动静脉血管蒂，蒂宽约2．5cm。将制作的Medpor耳支架固定于颅侧壁残耳窝处，形成与健侧大致相同的颅耳角。然后将制备的颞浅筋膜瓣翻转180。覆盖包裹Medpor支架缝合固定，并在支架与筋膜瓣间置放硅胶引流管负压吸引保持通畅，筋膜瓣上移植皮片缝合固定，打包包扎。

1．3结果本组病例再造耳一期愈合，外形满意，轮廓清晰，立体感强，无毛发生长，与正常耳无明显差异，颅耳角稳定。随访3个月～5年无1例支架外露感染或变形吸收。

2护理体会

内容摘要：本文认为在电子商务环境下，现代企业组织结构为了适应网络技术的发展，应当从企业所面临的市场创建、内部组织的整合、企业组织对外的创新等方面进行整合再造。

关键词：组织再造电子商务组织结构虚拟企业

面对电子商务环境，传统企业组织结构不能够适应急剧变化的环境、激烈的市场竞争和多变的顾客要求。因此，企业面临着巨大的挑战。而信息技术的发展为新模式的诞生提供了极为有利的软硬环境，新的组织模式将在这种背景下孕育而生。信息技术促进着组织创新的进行，而组织又不断进行着自身的改造与创新，去适应电子商务的经营环境，在这种良性的双向互动中企业的发展被推向新的高度。

创建面向市场的组织

网络经济中企业竞争的中心已向服务竞争转移，优质的、个性化的服务成为企业的竞争优势。因此，现代企业应树立新的企业营销观念，创建面向市场的组织。信息技术为创建面向市场的组织提供了条件。企业电子商务系统使企业的各子系统活动都紧紧围绕市场，以市场的需求与企业的目标来协调与规范组织的各项活动。

在电子商务的环境下，信息技术的广泛应用首先使内部组织的有效市场化成为可能，它打破了官僚主义的官本位，破除了传统组织信息沟通不畅的弊端，使结构更加精简、扁平，但这种组织结构不是一般意义上的扁平化，而是根据企业再造的思想将企业内部业务流程和企业间业务流程的重新设计与整合。