预算员范文10篇

工业炉公司金属结构厂预算员卢淑琼事迹

卢淑琼同志是一冶工业炉公司金属结构厂的一名预算员，公务员之家，全国公务员公同的天地她在工作中兢兢业业，任劳任怨，一丝不苟，认真地算回图纸中每一处工程量，想尽一切办法从甲方多算一些利润回来。俗话说：“会干的不如会算的”。她连续四年为公司的预算工作把关，今年又创造了近白万元的效益，为公司投标结算立下了汗马功劳。

经营是龙头。每个工程开工之前，她都根据技术人员审核的施工图纸及工程合同，及时对该工程进行成本预计，分析该工程中人工费、材料费、机械费、其它费用等，给领导当好参谋。尤其是今年，金属结构厂施工点多面广，十个施工点的图纸加起来约米多高，只要做预算，每张图纸都要看到，她白天按图纸计算工程量，晚上根据自己工作量在自己家的电脑上做预算，只有这样才能合理安排好工作时间。

为了能给公司多创造效益，她不畏艰难险阻，具有不达目的不罢休的敬业精神。今年至月，为了山西金晖焦化工程的结算，她连续跑了四趟。这个工程由于大棚在烘炉中着火出了安全事故，甲方强制我方中途退场，所谓人走茶凉，另外接手的施工方百般挑剔，本来有的部位都是热态需要调整的，甲方却认为我方质量有问题，不明不白被甲方说成质量和安全都有问题，可想而知这个工程结算的难度，她最后一次花了二十多天的时间才完成结算工作，结算结果更是相当可观。金晖工程当时合同签证是两座焦炉，合同价款金属结构厂是万元。我方完成一座焦炉，第二座焦炉只完成护炉铁件和地下管道安装，其它部分都由十三冶完成，未完部分价款至少要扣多万，她第一次去山西金晖时主要进行了工程量交接，并在施工结算中与甲方建立了良好的关系，这为她后期的工作打下了良好的基础。第二次、第三次都是去谈结算内容，为了结算顺利，她千方百计想尽办法直到甲方按照她的想法结算为止。第四次去金晖结算，仅金属结构厂竟然结算出了万元的好成绩，其它单项工程结果也都成绩斐然，这项工作让领导非常满意，她又为公司创造了近百万元的效益。

她是工业炉公司唯一的结构设备安装预算员，每次公司内综合投标工作她都要参加，手中工作再忙，她都服从经营部安排，总是提前做好手中经济标书，不放过每一个中标机会。××年是公司最繁忙的一年，公司每次投标她都参加，熟悉招标文件和图纸，不放过招标文件中每个细节，多方寻价问价，为工程中标打下了良好基础。××年从月至年底，她一直处在投标、接活、结算中，马不停蹄，牺牲了多少个节假日，有时候连续小时作战，默默无闻地做好一切工作，从不让领导操心。在月至月中，我公司为了拓展经营策略，把干熄焦工程做为下一步的焦化施工重点。为了实现干熄焦工程零的突破，工业炉公司决定从武钢号、号干熄焦工程找到突破口。在这次投标过程中，她更是全力以赴，亲临武钢现场次，请武钢焦化顾问讲解，锅炉方面不懂的就向武汉锅炉厂的技术专家咨询，进行多方问价，在这次投标中，她的表现让总承包方非常满意，为了万元她同总承包方谈了天，最终以胜利告捷。当时日方总经理说如果她让利万元，奖她一件裘皮大衣，但她坚决拒绝了。此举深受日方总经理好评。

除了做好自己的本职工作，她更是不分内外，积极主动的替厂领导分忧，哪里需要她，哪里就有她的身影，职工们从不把她看作是一般的管理人员，都亲切的称她为“三厂长”。沙钢炉柱制作工程中，由于施工点多，技术人员抽走了，那段时间她是既管施工质量、安全，又管运输。沙钢炉柱制作在厂内制作，制作完工后要运到沙钢现场，她则是积极联系运输事宜，根据市场调查，汽车运输以元吨的最低价运到沙钢工地。运输前装车很重要，要防止炉柱变形，当时厂里只有她一个管理人员在，有时装车到深夜，就这样连续一个星期她就把多吨炉柱安全运达到沙钢现场，保证了焦炉安装的要求。

一、刻苦学习，勇于创新

多年来，**同志始终把学习放在首要位置，能严格要求自己，注重个人的党性修养锻炼，自觉站在实践“三个代表”重要思想的高度，不断强化服务意识，深入研究“生财、聚财、用财”之道。财政预算对于他来说并不陌生，因为在他调入财政局前一直从事乡镇预算业务，可对于县级乡财预算在他心目中是个新概念，但他能够认真学习、探索和研究，在接交业务后不到一个月时间就能够熟悉正确地掌握各项业务。财政监督检查办是财政局新成立的部门，财政督查工作政策性强、业务性强，他出于对本职工作热爱和对工作质量的不懈追求，在工作上、学习上始终坚持勤于思考，常常能提出解决问题的独特办法措施，开创工作新局面。

二、忠于职守，埋头苦干

他始终以高度负责、勤奋刻苦的态度忘我工作。加班对于他来说更是家常便饭，由于工作的需要，他从没有休过元旦假，平时也基本从不请假，经常主动牺牲休息时间在办公室埋头工作。在财政预决算期间，他办公室的灯几乎每晚都会亮起，经常加班直到深夜，刚开始家里人不理解，这年代哪还有这么忙的工作人，误认为他故意不想在家呆，一次无意间他爱人到单位来找他，看到满桌子的材料后，只说了一句“我能理解你”，从此，对他的工作更加支持，回家后不让他再做任何家务，总是提醒他注意休息。20*年初暑，正值开展会计信息质量检查工作，一次下乡检查中，他忽然中暑晕倒了，一行的其他同志都着急了，硬拉着要他去医院，让他回家休息几天，他坚决不同意，并且说到:“我们督查办人手紧，这段时间工作任务非常重，不需要休息，没事的”。清醒后稍休息了一会儿，又继续投入到了检查工作中。

三、认真细致，兢兢业业

出于对本职工作的热爱和工作性质的特殊，他在办理业务上从不马虎，工作上勤奋、认真、细致，财政人员整天和数字打交道，枯燥繁杂，但对于他来说，这些数字的意味很深，他对这些数字在思想总是高度集中认真地对待，从不马虎。工作中经常会有一些财政供养对象来找他询问情况，每次他都能够认真、细致地给予解释，为“财政人”树立了良好形象。记得一段时间，某乡镇一姓马的退休干部几乎每天都来找他说工资有误，询问工资拨了没有，每次他都能够认真、细心地给解释，退休干部非常满意，还在外面不断夸奖到“财政局小常是个好同志”。

至今已有一年的时间。这一年的时间里，工作是中心调度”和预算员，作为在办公室岗位的一名工作人员,后勤总公司和维修中心领导的关怀和领导下,各班组的支持和帮助下,完成了中心交给我各项任务。2011年8月维修中心成立。要努力到五勤”诚心当好“四员”五勤”就是嘴勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤。四员”就是为各级领导和中心事业当好话务员、信息员、宣传员、服务员。俗话说“没有最好只有更好”为了把维修中心工作做到更好，用户心目中形象、地位更高，一年来,力争做到工作效率更高、更强、更优。严格遵循中心的各项规章制度及“一站式服务”下面,就这一年的工作情况向各位领导、同事作个简要汇报,以接受大家评议。

一、后勤维修中心调度和预算员的主要职责是

如不能及时维修的应通知用户并说明原因，1.用户打来电话必须第一时间通知各班组前去维修。解释清楚。对于急需维修的工作应立即派人维修。

把解决办法通知用户，2.一站式”服务。一是对于暂时不能维修的应与各班组长协商后。并尽快解决。二是用户提出的服务中心解决不了如能联系上解决单位应马上联系。

时刻注意自我约束。3.文明用语、礼貌待人、加强修养.

并填写《维修中心信息反馈表》4.定期到用户单位调查。

一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、积极做好工程的审计工作。

做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、积极做好工程的审计工作。

做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。

一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、积极做好工程的审计工作。

做好了路的结算送审工作及结清花园的审计扫尾工作等。

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，工程决算又是造价管理的重点。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程决算的目的就是最大限度的提高企业的利润空间。目前建筑业竞争比较激烈，施工合同的条件对我们施工企业是越来越苛刻，企业如果想创造效益，必须在保证工程质量的前提下做好决算工作，在决算中看效益。 我从事预算工作十年，参与了几个工业建筑的决算工作，我认为决算工作比前几年难度是越来越大，要求越来越严，为了今后更好的开展决算工作，给公司带来更大的收益，我认为决算工作必须做好以下三点：

一、平时注重预算资料的收集。

1、施工方案作为决算的重要资料，编写施工方案时不仅要注重施工工艺和质量方面的要求，还不可忽略经济方面的编写。如在施工方案必须明确写出挖土机械、吊装机械、降水机械型号和数量；挖土、运土采用的方式和挖土放坡系数；工业建筑脚手架搭设是如何搭设，搭设高度、单排还是双排、对拉螺栓是永久还是循环使用；大跨度厂房粉刷脚手架等等。需要强调一下施工方案必须经过甲方和监理签字盖章才是有效文件。公务员之家版权所有

2、施工期间项目部与各分包队伍之间签订的合同和大宗材料、特种材料的购买合同必须交预算一份。

3、施工中的变更必须及时签证。①甲方口头交待的工作要及时补签证。②显而易见的工作必须签证，不能认为甲方知道是我们干的而不办理手续，因为对预算的是双方预算员，他们不再施工现场，在审核过程只认签证单，如电厂扩建端的拆除等。

4、混凝土工程必须保留好隐蔽记录，在核对过程中钢筋如有异议时须查阅隐蔽记录。

［摘要］由于地质钻探项目自然条件复杂，地层结构多变，每个项目各有特点，每个孔位具体情况不同，钻探工艺及施工手段多样，参与人员涉及专业较广，不确定因素较多，所以对地质钻探项目预算和成本控制增加了难度。随着国家对地质行业的投入逐年减少，钻探市场竞争日趋激烈，造成了钻探施工单位利润逐年下降。因此，地质钻探施工企业要切实抓好项目预算和成本控制，才能创造更多的经济效益。

［关键词］地质钻探；项目预算；成本控制

1地质钻探项目预算公式及重点测算指标

要做好地质钻探项目预算工作，就必须清楚了解矿区及每个孔位的具体情况。只有经过充分的市场调查，并对矿区施工环境及条件进行现场踏勘，才能为项目预算和成本控制提供详实的依据，提出项目可行性方案。1．1地质钻探项目预算公式。预算收入＝∑（钻孔单价×钻孔设计深度）＝钻孔平均单价×钻孔设计总深度预算成本＝固定成本＋变动成本×工期预算利润＝预算收入－预算成本－不可预计费用上述预算公式注释：1．1．1固定成本。指地质钻探项目中的固定开支和一次性费用。主要包括：踏勘调查费、搬运费、修路费、平台费、青苗补偿费、仓库保管费、钻工进尺工资总额、业务费等。1．1．2变动成本。指地质钻探项目中随工期长短变化的周期性开支。主要包括：职工工资及福利费、差旅费、野外补助、通讯补助、施工油料、材料费、折旧费、运输费、维修费、房租费、水电费等。1．1．3工期。指地质钻探项目从启动到完工所花费的时间。包括前期地质钻探项目筹备所花费的时间和项目完工后人员、设备撤出矿区的时间。1．1．4不可预计费用。一般参照历史数据估计，按照《地质钻探施工合同》的合同总收入乘以一个固定比例确定。1．2地质钻探项目重点测算指标。根据上述主要预算公式可进行公式变形。假定一定的条件或目标，有针对性地实现全面项目预算，以测算出对经营决策有重要作用的指标。1．2．1预定地质钻探进度的测算。按照预定钻探施工进度，可根据钻孔设计总深度计算预计工期：工期＝钻孔设计总深度÷预定钻探施工进度在每个钻孔单价、每个钻孔设计深度、固定成本、变动成本可确定的情况下，可计算预计利润：预计利润＝预算收入－固定成本＋变动成本×工期－不可预计费用1．2．2单位米进尺成本的测算工期＝钻孔设计总深度÷预定钻探施工进度单位米进尺成本＝（固定成本＋变动成本×工期）÷钻孔设计总深度1．2．3盈亏平衡点完工时间的测算。盈亏平衡完工时间＝（预算收入－固定成本－不可预计费用）÷变动成本

2地质钻探项目预算人员组成及现场踏勘重点

2．1工程预算员参与现场踏勘。在投标文件的制作过程中，现场踏勘对于负责项目预算的工程预算员来说是相当重要的。由于分工的细化，过去通常由钻探专业技术人员做项目预算，现在转由财务类专业的工程预算员进行，但多数工程预算员对野外地质钻探缺乏认识，即使与钻探技术人员详细沟通也不能了解到位。因此，现场踏勘应由钻探技术人员牵头，财务类项目预算人员参与，如此组合能够增强预算员对施工现场的感性认识，提高预算精准度。如果项目预算员不参与现场踏勘，那么做出来的项目预算容易脱离实际，预算不准确，所以项目预算员必须参与现场踏勘并与钻探技术人员共同商议和预计项目施工中可能发生的各项开支。2．2地质钻探项目现场踏勘重点。现场踏勘主要是为了明确地质钻探施工现场的重要事项，这些事项往往可能会影响项目施工成本和工期。一般情况，项目预算员在现场踏勘中应注意的重要事项为：（1）调查现场的道路情况、运输条件、交通设施等；（2）记录生产、生活物资的供应渠道以及物价水平；（3）研究地质钻探施工的供水、供电设施及保障措施；（4）必须采取的安全、环保防范措施（早期地质钻探项目预算较少考虑）；（5）了解当地临时用工工人劳务费市场价格及当地常规工作时间；（6）地形、地貌、地质条件、地层结构和岩石硬度、水文、气候条件等；（7）了解矿区内植被、建筑物、公共设施及归属人情况；（8）调查施工占地对周围的影响，开工是否需要进行补偿，以免引起纠纷，影响工期等情况。以上所列举的现场踏勘重要事项均会一定程度影响到地质钻探项目的报价。所以，项目预算员应当采取负责的态度，亲自到现场进行踏勘，取得第一手资料。项目预算员要努力积累现场踏勘经验，减少工作失误，避免日后发生项目开支超预算的情况。

1现在大部分企业都没有自己的企业基础定额，企业基础定额的编制是一个庞大的工程，但是地基基础专业工程具有的项目少的特点，预算员通过收集资料，自己编制相关项目的企业基础定额还是可行的。这就要求预算人员从企业已经完成的工程入手，积累各种地质情况下成本要素的消耗资料，如人工、材料、机械等的消耗，全面收集、整理、研究各类工程市场价格信息，根据本企业劳动生产效率、机械装备、管理水平和抗风险能力等因素，总结本企业有优势的施工方法和工艺，编制企业基础定额。

2预算人员必须非常了解地基基础工程施工各个项目的所有工作内容，其目的是为了在计算工程量及企业施工成本的过程中不漏项，给最终的报价提供一个最准确的基数。如连续墙施工，其工作内容包含有：导墙土方开挖外运及回填，导墙模板的制安与拆除、导墙钢筋制安、导墙混凝土浇注；连续墙的成槽（分入岩部分和非入岩部分）、钢筋笼的制作与安装、连续墙混凝土浇注等。

3对其施工内容有了充分了解后，接下来就是收集本次投标报价工程中有关的工程地质勘察资料，施工图纸及相关的其他资料(如地下管线布置图等)。收集这些资料的目的是为了计算本次投标项目具体准确的工程量并初步了解该工程施工过程中有哪些风险因素。在计算工程量的过程中，值得一提的是特别要注意那些发包方规定了结算时，不给予计量的项目的工程量千万别漏项，因为这些工作内容的成本都需要摊销到发包方规定结算计量的相应项目中的。如在广州越秀南路综合楼基坑支护中结算给予计量的连续墙工程量为2032m3，但要完成该连续墙工作，会发生但不计量的工作内容还有：导墙土方开挖外运185m3及挖填340m3，导墙模板的制安与拆除1137m2、导墙钢筋制安1.787t、导墙混凝土浇注135m3；连续墙墙顶80cm高的浮浆101m3；连续墙、钻孔桩的钢筋笼重量243.84t；连续墙成槽入岩的工程量108m3。在计算工程量的过程中，还要根据资料，初步了解该工程在施工过程中是否有流沙、溶洞等地质风险，是否有管线阻碍施工的顺利进行，如果有，则要将这些风险罗列出来。

4按发包方的计量要求，计算出满足发包方计量要求的计量项目的“综合”施工成本。在这个套价的过程中，一定要思路清晰，否则，很容易出错。要计算出这样的一个“综合”成本单价，有以下两个步骤：首先根据各个工作内容的工程量及预算员自己编制的企业基础定额及人材机的市场信息价，计算出各工作内容的成本价，并得出各工作内容的总成本，如广州越秀南路连续墙的各个工作内容总成本计算应该如下：

①导墙土方开挖外运总成本=185m3×导墙土方开挖外运企业成本价；②导墙土方挖填总成本=340m3×导墙土方挖填企业成本价；③导墙模板的制安与拆除总成本=1137m2×导墙模板的制安与拆除企业成本价；④导墙钢筋制安总成本=1.787t×导墙模板的制安与拆除企业成本价+1.787t×钢材材料企业内部消耗系数1.01×钢材市场信息价；⑤导墙混凝土浇注总成本=135m3×导墙混凝土浇注企业成本价+135m3×混凝土材料企业内部消耗系数1.01×混凝土市场信息价；⑥连续墙的成槽总成本=（2032m3+101m3）×连续墙的成槽不入岩成本价+108m3×连续墙的成槽入岩增加费成本；⑦墙身钢筋笼的制安总成本=243.84t×墙身钢筋笼的制安成本价+243.84t×钢材材料企业内部消耗系数1.03×钢材市场信息价；⑧连续墙混凝土浇注总成本=（2032m3+101m3）×连续墙混凝土浇注成本价+（2032m3+101m3）×混凝土材料企业内部消耗系数1.1～1.15×混凝土市场信息价。

其次就是将给予计量的每个项目相关的全部工作内容的总成本汇总并摊销到该计量项目中，得出结算计量项目的“综合”成本单价。如广州越秀南路综合楼基坑支护中连续墙的“综合”成本单价就应该是将第一步骤中计算的各个工作内容总成本摊销到给予计量的连续墙工作量2032m3所得出的单价，具体计算如下：

一、以预算控制为核心的财务管理体制是保障职业

学校事业发展的有效管理手段一个依托于资金流，以预算控制为核心，将学校自上而下的全部管理部门连成一体，全员联动，紧密衔接，信息通畅，督导有效的财务管理体制，能够切实实现学校资金使用效益最大化，给予学校各项事业发展最有效的资金保障。通过科学、完整、准确的预算编制，学校的事业发展资金能得到最充足的拨付；通过全方位的预算执行控制，能够保障每一笔资金的使用效益最大化；通过全面的绩效评价，实现学校办学社会效益的最大化，获得的是上级管理部门、财政部门及社会的高度信任，能够为学校事业发展打造最佳的外部环境。

二、以预算控制为核心的财务管理体制的基本构成

1.预算管理机构的建立是预算控制得以全面实现的组织保证。建立一个决策、落实和执行职责清晰、并能够实现有效监督的预算工作体系是预算控制得以有效开展的组织保证。一是负责决策的预算管理小组的构成与工作职责。一个由校级领导及监督部门、执行部门领导组成的预算工作领导小组是预算管理的决策机构。小组的工作职责是负责审定单位财务预算管理各项制度；负责审批单位年度预算方案、年度预算追加或调整方案；负责审定年度预算绩效考评结果。二是负责落实的预算管理小组办公室的构成与工作职责。领导小组下设办公室，办公室由学校财务、资产部门负责人及工作人员组成，作为单位预算管理日常执行机构。其主要职责是：制定单位年度预算编制基本要求和政策标准；汇总、审核各部门提交的预算申报资料；汇总制定单位年度预算、决算草案；对上级部门下达的预算进行分解、细化，确定执行规则；拟定学校年度预算调整及追加方案；对单位年度预算执行情况进行监控和监督检查；负责对预算绩效开展评价等。三是负责各部门预算执行、控制和绩效分析的部门预算员队伍的工作职责。建立一个涵盖全校各业务部门的预算员管理队伍，全面负责本部门的预算编制、执行监督及绩效分析工作，是预算控制工作能够得以全面落实的执行团队。预算员具体负责部门预算的编制、采购参数的制定、本部门预算执行计划的分解、预算执行进度表的报送及预算绩效报告的编制工作。预算员要对本部门年度工作计划，各项工作数据及中心工作进展情况进行全面了解，精通预算编制、执行及绩效分析，是一个业务性比较强的岗位，人员的业务培训，工作开展情况的实时监控与纠偏是重中之重，因为他们工作质量的高低直接影响着预算的编制与执行，直接影响着资金使用的好坏，直接影响着校领导工作的部署与决策。2.清晰的工作流程是预算控制的质量保证。预算控制工作涵盖全校各个部门，要实现全校间的工作有效联动，细化明晰工作环节、步骤和程序更是至关重要。工作流程要涵盖预算编报、预算批复、预算下达、预算追加调整、预算执行、决算和绩效评价等全部节点，汇集预算控制工作的全部政策依据和参数标准，职责清晰，环环相扣，信息汇集传送完整快捷。各司其职、上下联动，涵盖职业学校预算控制全过程的工作流程是预算控制工作高质量完成的基本保证。3.全面的绩效分析是预算控制的效果保证。绩效分析是对预算执行情况的考核和评价。实现有效评价，需要建立完善的预算绩效评价管理办法，制定科学全面的绩效考评指标体系。评价分两个层面：一是本部门对自己的预算绩效的评价，属内部评价，要形成完整的绩效报告。报告内容应包括：项目年度预算绩效目标、指标设定情况；项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围。项目资金使用及管理情况，项目绩效目标完成情况分析等。二是学校对于各部门预算绩效情况的评价，属外部评价。包括对项目资金到位、使用、管理情况，项目实施情况，项目的效益性、效率性分析、经济性分析，对项目的综合评价结论，对项目执行主要经验、做法的归纳以及存在的问题和建议等。绩效评价结果，对外是学校本年度财务决算报告重要内容，下年度预算申请的有效依据；对内是学校工作绩效考评指标，作为评先评优的依据和安排各部门下年度预算的重要参考，有限资金花落谁家，看实效，逐渐将竞争机制引入预算管理体系。

三、以预算控制为核心财务管理体制的现实管理意义

一个“围绕中心，全员联动，紧密衔接，信息通畅，督导有效，效益优先”的以预算控制为核心的财务管理新体制对于促进学校内部管理能力提高，加强风险防控，提高资金使用效益，促进学校健康快速发展作用显著。1.预算控制对于全面提升学校管理能力作用显著。预算控制将全校各个部门有效连接在一起，成为一盘棋。预算按照任务定，资金随着工作动。通过管理层对资金使用信息的及时掌握、监督，管理层的决策能力、学校机构设置、学校发展规划得到全面优化，部门的执行能力显著提升，工作开展质量、进展速度明显提高和加快。2.预算控制使预算执行的时效性、准确性有效提高。全员参与编制，专人负责执行，管理层长效监控，资金使用由以往财务部门催促“你要花”转变成了各部门主动作为的“我得花”，资金使用提速，各项工作全面推进。各部门自己资金自己用，也有效杜绝了以往资金被挤占、被挪用、被串用情况的发生。3.预算控制有效化解了廉政风险。预算控制让预算编制、执行、分析由以往财务部门独立做变成了各部门共同做，预算中的支出限额，政策要求成为了大家共同遵循的红线、纪律和标准，通过实际工作，在具体工作人员中得以入脑入心，大家政策水平、敬畏意识普遍建立和提高。主观重视，客观就会严格遵循，有心为之，无心之错都得到了最有效避免。4.预算控制有效推动了学校各项工作的有序开展。资金随着项目动，是安排。资金支出项目开展，是结果。资金安排与学校工作的紧密结合，让学校工作调度和推进有了一个更加有效的抓手。学校工作进展良好，收入取得有规有矩，资金使用有序有效。研究中，我们也发现以预算控制为核心的财务管理体制在学校中能够得到有效应用的基本条件：一是需要学校管理层的重视，学校管理机构设置科学，联动性好，运转高效，学校领导对预算控制效用认知度高，有强烈的将预算控制融入财务管理全过程，实现学校现代化管理能力提升的意识。二是需要各部门负责人和具体工作人员提高预算控制业务能力，会做、能做、做好。三是需要财务部门做好预算控制指标体系的建立，将预算控制的有效作用在实践中不断扩大。