运行部范文10篇

一、运行部人员简况

目前公司运行部共有人员38名（其中古城20人。副主任2人，值长10人、备用值长1人，主值班员8人、值班员14人、学员2人。通过考试、考核，都能够胜任自己的本职工作，为电站的正常生产运行奠定了良好的基础。

二、主要工作完成情况

1、日常工作

运行当班值及时联系调度，合理安排开停机工作，积极配合机电设备的消缺工作，每日及时填写、上报生产日报表、周报表及各种运行日志，各种报表由专人负责上传水电公司及省调、地调。每月1号统计月度电量，总结月度生产运行情况上报水电公司，以便于水电公司领导指导工作。根据季节、负荷和设备状况调整运行方式，及时总结运行经验。

在保证机组正常运行的同时，积极配合设备消缺工作，对影响机组及主要电气设备安全运行的重大缺陷进行彻底处理，保证电站安全运营。

一、运行部人员简况

目前公司运行部共有人员38名（其中古城20人。副主任2人，值长10人、备用值长1人，主值班员8人、值班员14人、学员2人。通过考试、考核，都能够胜任自己的本职工作，为电站的正常生产运行奠定了良好的基础。

二、主要工作完成情况

1、日常工作

运行当班值及时联系调度，合理安排开停机工作，积极配合机电设备的消缺工作，每日及时填写、上报生产日报表、周报表及各种运行日志，各种报表由专人负责上传水电公司及省调、地调。每月1号统计月度电量，总结月度生产运行情况上报水电公司，以便于水电公司领导指导工作。根据季节、负荷和设备状况调整运行方式，及时总结运行经验。

在保证机组正常运行的同时，积极配合设备消缺工作，对影响机组及主要电气设备安全运行的重大缺陷进行彻底处理，保证电站安全运营。

回顾水电开发有限责任公司运行部一年来的工作，年即将结束。各位领导的正确领导和大力支持下，经过运行部全体人员的共同努力，各项工作圆满完成。现将运行部全年的主要工作总结如下：

一、运行部人员简况

目前公司运行部共有人员38名（其中古城20人，18人），其中主任1人，副主任2人，值长10人、备用值长1人，主值班员8人、值班员14人、学员2人。通过考试、考核，他们都能够胜任自己的本职工作，为电站的正常生产运行奠定了良好的基础。

二、主要工作完成情况

1、日常工作

运行当班值及时联系调度，合理安排开停机工作，积极配合机电设备的消缺工作，每日及时填写、上报生产日报表、周报表及各种运行日志，各种报表由专人负责上传水电公司及省调、地调。每月1号统计月度电量，总结月度生产运行情况上报水电公司，以便于水电公司领导指导工作。根据季节、负荷和设备状况调整运行方式，及时总结运行经验。

尊敬的各位领导、各位同事：您们好！我竞聘演讲的题目是：科学调度，突破创新，规范管理，争创一流。非常感谢各位领导、同志们对我的信任和支持，给了我和大家这次展示自我的平台。我叫***，现年32岁，中共党员，本科学历，工程师职称，先后任用电监察专责、基层供电所长、农电副科长，01年5月担任调度所长至今。今天我竞聘的岗位是调度运行部主任，我之所以竞聘调度运行部主任一职，是因为我主要有以下优势：一是有较扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。众所周知，调度工作专业跨度较大，有调度运方、继电保护、远动、通信等，它们各是一个自成体系的专业，在这些年的工作中，我通过不断的充实自己对这几个专业都奠定了较坚实的专业知识，03年参加并执笔修订了《河南省县级电网标准化调度室达标标准及实施细则》。二是有较丰富的实践经验。我曾两度六年从事调度工作，从事过调度的多个岗位，深知调度在电网运行管理中的地位、作用，明白调度的职责、任务和规范，熟悉电网系统设备运行状况，并悟出了一些搞好调度工作的方法策略。三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养培养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在作事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够推动调度运行部工作创一流业绩。四是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年，正是干事创业的大好时机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。假若我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面进行科学调度，规范管理，全面提高电网调度运行管理水平。第一、以全新的观念树前瞻的管理理念实施调度管理。观念决定思路，思路决定出路。观念新、思路对，发展就有希望。在严峻的形势面前，我想必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等前瞻的管理理念，勇于迎接来自方方面面的挑战，不仅有效利用传统调度管理方法加强管理，还要摸索电网运行规律，积极采用新技术、新手段，采取有效措施，不断提高部门的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量以及技术素质等，使调度工作始终处于发展与进步的前沿。第二、以规范化的管理实施电网调度运行。“没有规矩，不成方圆”。近年来，我们企业在运作中总的来看，其“人治”现象还较为严重，离依法管理、规范管理的要求还有一定差距。对此，要采取有力措施予以解决。对于调度运行管理工作，我想不仅要建立健全完善的管理制度，编制详尽的现场规程，对于各项工作任务还要制定翔实的作业指导书，使每个工作环节都有规可循、有章可遵，用“武装到牙齿”来实施规范化的管理运作。第三、用科学的工作方法提升电网调度水平。电网调度水平高低在什么？我想在于是否实现电网系统各部门的协同运行；是否尽量满足电网负荷需要的同时，使电网安全运行和连续供电；是否利用现有资源进行合理的配置，使电网发挥最大运行效率，达到低耗多供。水平提高的关键在什么？我想在于是否使用科学的工作方法。调度管理的科学工作方法有哪些呢？我认为有：科学的计算、科学的分析、科学的判断、科学的处理、科学的运行调整等等。通过科学的运用这些工作方法去计算分析电网运行状况，找出问题的症结，制定切实可行措施，进行科学合理的处理调整，从而全面提升电网调度水平，实现电网最佳安全、经济运行状态。第四、与时俱进，学习创新。学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段，创新是一个企业进步的灵魂。电网运行管理中，技术进步技术创新至关重要，只有不竭的知识源泉，才能科学的分析电网运行情况，进行不断的技术革新。我将在电网调度管理中坚持与时俱进的精神，不仅个人还要带动全部门同志不断学习，不断积累，不断创新，把学习创新作为工作进步技术进步的永恒主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。面对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度运行部创一流工作。谢谢大家！

尊敬的各位领导、各位同事：

您们好！

我竞聘演讲的题目是：科学调度，突破创新，规范管理，争创一流。

非常感谢各位领导、同志们对我的信任和支持，给了我和大家这次展示自我的平台。我叫***，现年32岁，中共党员，本科学历，工程师职称，先后任用电监察专责、基层供电所长、农电副科长，01年5月担任调度所长至今。今天我竞聘的岗位是调度运行部主任，

我之所以竞聘调度运行部主任一职，是因为我主要有以下优势：

一是有较扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。众所周知，调度工作专业跨度较大，有调度运方、继电保护、远动、通信等，它们各是一个自成体系的专业，在这些年的工作中，我通过不断的充实自己对这几个专业都奠定了较坚实的专业知识，03年参加并执笔修订了《河南省县级电网标准化调度室达标标准及实施细则》。

尊敬的各位领导、各位同事：

您们好！

我竞聘演讲的题目是：科学调度，突破创新，规范管理，争创一流。

非常感谢各位领导、同志们对我的信任和支持，给了我和大家这次展示自我的平台。我叫***，现年32岁，中共党员，本科学历，工程师职称，先后任用电监察专责、基层供电所长、农电副科长，01年5月担任调度所长至今。今天我竞聘的岗位是调度运行部主任，

我之所以竞聘调度运行部主任一职，是因为我主要有以下优势：

一是有较扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。众所周知，调度工作专业跨度较大，有调度运方、继电保护、远动、通信等，它们各是一个自成体系的专业，在这些年的工作中，我通过不断的充实自己对这几个专业都奠定了较坚实的专业知识，03年参加并执笔修订了《河南省县级电网标准化调度室达标标准及实施细则》。

各位领导，大家好！

做好队伍稳定工作。当前“80后”一代年轻飞行员已经逐渐成为飞行队伍的主力后备军，四是重点关注年轻飞行员队伍的思想动态。具有知识丰富、思想活跃、个人意识强、集体主义观念单薄等特点，如何管理好他每一名政工干部都需要思考的问题。要创新管理思路，联合共青团组织，充分利用网络平台、兴趣协会等交流途径，多组织年轻人喜闻乐见的活动，提升其集体荣誉感与归属感，端正飞行作风，确保队伍稳定。

资历浅薄，很高兴我以工会主席的身份参与这次研讨班活动。工会战线上的新兵。经历有限，今天主要是来向各位领导学习的下面，汇报一下飞行部分工会近年来如何围绕平安生产工作中心，开展“安康杯”竞赛活动的情况，还请各位领导批评指正。

飞行部分工会坚持以科学发展观为指导，近年来。公司工会的正确领导下，紧紧围绕飞行平安与队伍稳定这个中心，注重平安教育、制度建设、知识竞赛、劳动维护和文化建设，积极开展“安康杯”竞赛活动，确保了飞行平安。今年以来，截止到月底，平安飞行5.5万小时，其中7月份更是创下6700小时的飞行纪录。

主要做法是

不时员工强化平安意识

2010年，炼油一部党总支紧紧围绕安全生产，团结带领党员干部职工，扎实工作，奋发进取，不断提高班子的整体合力和基层队伍的整体素质，较好地完成了各项工作任务，荣获公司年度“四好直属党总支”称号。

一、加强队伍建设，发挥整体合力

1．以提升执行力为重点，加强领导班子建设。该总支重视领导班子成员政治素养和业务素质的提高，认真执行理论中心组学习制度、班子议事制度和定期碰头会制度。做到每周碰头一次，协调、安排重要事项，每月一次讨论奖金分配等事宜，不定期讨论人事、培训、考核等工作，并对职工群众提出来的一些问题进行分析、整改和反馈。班子成员以身作则，无私奉献，团结带领广大党员职工，形成较强的凝聚力和战斗力。党政一把手保持经常沟通，班子成员之间在重大问题上做到了充分协调，集中智慧，较好地发挥班子的整体功能。

2．以人才培养为目标，提高职工队伍的技能素质。针对运行部人员少、装置多、工艺流程复杂、生产任务重的特点，党总支与行政一起规范和加强职工技术业务培训，树立大教育、大培训的观念。以“创争”活动为载体，以提高职工学习力为目标，以强化“三基”工作为抓手，通过开展“每月一练、每季一考、半年一赛”，开展反事故演练和群众性的岗位练兵活动；安排内外操跨装置轮岗学习，讨论装置生产热点问题，试行双师制“导师带徒”和青工五小活动等，深化系统操作培训和一专多能培训，提高青工的业务素质和实战技能。在这种良好的氛围中，勤于学习、勇于实践的邱向阳同志脱颖而出，成功地总结出了精丙烯塔的最佳操作方法和参数设定，为提高ⅱ催化精丙烯收率作出了重要贡献，成为钻研创新的楷模。

二、加强沟通联系，发挥思想政治工作优势

1．以“四个一”为落脚点，开展深入细致的思想政治工作。该党总支努力深化领导干部定点联系班组思想政治工作制度，要求班子成员做到“四个一”，即：每位领导干部至少要联系一个班组的职工思想政治工作；每天至少要下班组一次与职工沟通（有特殊情况除外），了解掌握职工思想动态；每月至少要参加一次班组政治学习；每季度参加一次运行部班子会，对职工思想问题等进行讨论和处理。充分发挥思想政治工作网络人员、党员、班组长骨干的作用，通过《职工思想沟通单》，及时掌握职工的思想问题和热点问题，结合安全生产、装置检修等工作重点以及“高硫、高酸值、高负荷、高苛刻度”的生产特点等，深入开展理想信念、责任感、使命网感、改革意识、大局意识和责任意识等的教育。同时对职工群众的一些实际问题和合理诉求，通过组织渠道积极进行反映，做好解惑释疑工作，理顺职工情绪，为职工排忧解难。

1信息通信的重点和联系

目前，在我国大多数电力企业发展的过程中，人们也将信息技术应用到其中，从而对企业内部的相关信息数据进行合理有效的利用，不过，在当前我国电力工作建设发展的过程中，通信技术主要是应用在信息资源输送当中，从而将信息技术和通信技术有机的结合在一起。然而随着科学技术的不断发展，人们也将电力通信的相关内容应用到了，电网系统的生产、调节以及管理等方面当中，这不仅有效的提高了电力系统运行的稳定性和可靠性，还大幅度的保障了电力企业发展的经济效益，从而使得我国电力工程建设的质量得到了有效的提高。但是，由于电力信息技术和通信技术在相互融合的过程中，两者之间的发展情况不一样，因此将两者有机的结合在一起，这就使得人们在对电力信息通信进行控制管理的过程中，存在着许多问题，尤其是在不同的管理部门当中，这样的现象就更加的明显，从而使得企业的经济发展受到了极大的影响。为此，我们就要根据当前我国电力企业经济发展的实际情况和相关的要求，采用相应的解决措施来对电力信息和通信专业调度融合过程中，存在的问题进行有效的处理，以确保我国电力企业的可持续发展。

2当前我国信息调度的现状

在当前电力企业经济发展的过程中，大多数电力企业都是严重按照我国的相关规定来对其自身的信息结构系统进行抄见，从而对电力企业经济发展和内部管理过程中存在的问题进行有效的控制管理，并且运维管理系统来对电力企业的信息管理系统进行实时的监控管理。目前，在我国电力工程建设发展的过程中，人们主要是采用的“统一调度，分级管理的”管理原则来对其进行处理，对其进行有效的控制管理，进而有效的避免了人们在对电力系统信息管理的过程中出现管理缺陷问题，以确保我国电力企业的经济发展。

2.1信息调控中心工作内容

1方式管理：负责运行方式编制、上报、下达、组织实施、分析评估优化及检修计划审核2资源管理：负责各类信息资源的命名管理、需求管理以及使用与调配管理。3调度值班：负责信息系统运行状态7*2小时监控；，运行值班电话接听，做好各种值班记录，交接班等工作；执行上级调度指令、调度指令、检修工作申请许可等工作。4巡视管理：负责信息系统设备及机房运行环境的巡视、各类系统缺陷与告警事件的上报，并跟踪、监督消缺工作。5应急管理：负责组织应急预案的编制、上报、修订，并组织开展应急演练；负责紧急情况下的应急处置；负责与灾备中心相关工作的组织落实、协调。6运行管理：负责信息系统运行情况的总结与分析、运报表的编制与上报工作。7缺陷管理：负责数据库、中间件、网络、主机、安全机房设施等系统的缺陷定位、分析及上报相关门工作。

_年度劳动竞赛工作总结

二四年我厂劳动竞赛工作,坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。通过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。截止至年月止，我厂的完成发电量.万千瓦时，比去年同期多完成.%。供电量.万千瓦时，比去年同期多完成.%，供电煤耗.克/千瓦时，比去年同期降低.克/千瓦时;厂用电率.克/千瓦时，比去年同期降低.%。截止至月日，全厂累计发电量已达.mwh,超过去年全年发电量.mwh，创历史新高。主要工作总结如下：

一、切实抓好各项月度竞赛考核。

职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为.吨,价值元,节油效益显著。

二、积极开展各类竞赛活动

我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部a班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛，积极开展合理化建议活动。我厂nosa五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与nosa工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。