预结算范文10篇
时间:2024-04-12 02:13:23
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建筑工程造价预结算探究
摘要:在建筑工程建设规模逐渐增加的背景下,做好建筑工程的造价预算,提高企业经济效益是十分重要的。本文主要围绕着建筑工程造价预结算这一论点展开了讨论,先是分析了影响建筑工程预结算的主要因素,然后详细分析了如何采用控制措施,控制建筑工程造价预结算。
关键词:建筑工程;造价预结算;影响因素;控制措施
随着我国市场形势的改变,建筑行业市场的竞争日益激烈。对于建筑单位来说,建筑工程造价预结算与工程经济效益有非常密切的关系。而且它贯穿在整个施工阶段中,容易受到各种外界因素的影响。为此,建筑单位若要合理控制建筑工程造价预结算就要结合工程实际,尽可能地降低建筑工程造价预结算的变更,从而提高建筑单位的经济效益。
1影响建筑工程造价预结算的因素
1.1建筑市场供求
市场供求是影响一件商品价格、销售的主要因素,也是一种无形的市场调节手段。同样在建筑市场中,市场供求也发挥了非常大的作用。比如工程建设承包商与发包人、工程投资者与客户之间的关系;施工人员、原材料等之间的关系都会市场供求的影响。而这些也是影响建筑工程造价预结算的主要因素。
建筑工程预结算编制及控制
摘要:作为建筑工程建设重要的成本控制手段,预算在建筑工程建设中是非常重要的。建筑工程预结算的编制的提高,能够对建筑工程的成本起到很好的控制作用,可以有效掌控建筑工程成本,实现建筑工程项目的经济效益,以及充分发挥其社会效益。文章对建筑工程预结算的编制和有效控制进行了深入的探究。
关键词:建筑工程;预结算;编制;控制
建筑工程项目的工程预结算业务,是建筑工程企业在管理过程中的基础性工作,同时它也是建筑工程企业运营管理的重要工作之一,拥有政策导向性、技术支撑性、经济效益性等特点属性。建筑工程预结算的编制工作,能够科学合理地调配建筑企业内部的资源,有效完成建筑工程项目的实施,成功实现建筑工程企业核算业务以及企业经济管理的相关工作。建筑工程预结算的编制工作。作为施工图纸的一部分,经过相关部门的审批,建筑工程预结算是建筑工程项目的成本投资、建筑工程合同核心预算、工程款的划拨与支付、建筑工程的预算和结算、建筑材料的采购等多方面的凭据。
1建筑工程预结算的编制过程
建筑工程项目的预结算的编制工作是一个极为繁冗和庞杂的工作,负责编制工程预结算的工作人员需要具有专业的职业知识、职业素养和综合素质。工程预结算编制人员需要熟知建筑工程的设计图纸,并且准确把握相关建筑工程知识,比如:建筑工程计算原则、定额内涵、预结算编制流程[1]。不仅如此,还要进入建筑工程工地,采集相关信息,做好建筑工程预结算工作。1.1做好建筑工程预结算编制准备工作。建筑工程预结算编制的准备工作包括多:建筑工程的施工设计图纸、建筑工程所在地的勘测报告等。不仅要对建筑工程建设周围环境深入了解,还要做好施工方案工作。1.2对施工设计图纸了如指掌。作为工程预结算编制人员,要对建筑工程的施工设计图纸非常熟悉,要认真深入理解施工说明,要认真对施工设计图纸的平面图和立体图认真剖析,对施工方提出工程施工要求了然于心[2]。要准确把握建筑工程的相关计算准则,明确工程量,避免出现错误计算、重复计算和其他错误情况。要学会应用统一的建筑项目、安装项目、装修项目等相关定额,并且能够对市场价格做到及时掌握并及时更新。1.3准确把握我国建筑工程相关机构的建筑工程信息。作为工程预结算编制人员,要时刻关注并及时掌握我国国家和各省、各地区关于建筑工程的相关收费标准和行政制定规则,尤其要关注具有官方性质的和政策导向性的管理办法和实施规则。1.4熟练应用建筑工程预结算编制手册。工程预结算编制人员要熟练运用建筑工程预结算编制手册,能够在建筑工程预结算编制工作中,对需要用到的常用计算知识做到熟练掌握,提高建筑工程预结算编制的效率,增加建筑工程预结算编制工作的便捷性[3]。要熟练应用现代信息化技术,运用建筑工程预结算相关软件,编制科学且完善的建筑工程预结算书。
2建筑工程预结算编制工作的控制办法
建筑企业预结算管理策略研究论文
在市场经济的体制下,企业的经营与生产的最终目的是要实现利润最大化。对于建筑企业,要实现此目的,在按质、按量、按期完成施工工程的同时,应努力做好工程预结算管理,以此提高企业的经济效益。
1、预结算管理工作的性质
预结算管理是全过程的、系统性的和动态性的。全过程就是由前期的招标投标阶段开始,直至结算为止,把预结算工作贯穿始终。系统性就是凡涉及预结算资料的各部门都要参与进来,如工程、财务、物资采购部门等。动态性就是要时刻关注预结算操作过程中的情况变化,特别是及时掌握对己方不利的变化,快速做出相应的对策。
2、做好预结算管理的具体办法
能不能做好预结算是以结算送审的质量为前提条件、审定的时限为表现形式、最终结算金额为考核标准的。我们在抓工程结算管理的同时,首先应追求效益的最大化,拓展二次经营成果,提升结算工作的含金量。来源于/
2.1在招标阶段,项目法人与项目造价员就应积极参与到经营活动中,了解业主的招标文件内容与报价要求,参与标书的报价,认真仔细地研究投标策略,将投标策略与今后的工程结算工作统一起来,既要降低自己的投标报价,增强自己的价格优势,提高自己的市场竞争能力,又要为最终的工程结算工作留有一定的空间。
电力工程预结算编制策略分析
一、影响电力工程预结算编制的因素
1.市场对预结算的影响。在我国社会主义市场经济的背景下,生活中各个方面包括工程成本的费用都会受到影响。例如在电力工程的施工过程中,由于施工单位不可能一次性采购所有的材料,这就造成在工程的不同阶段可能需要使用同一种材料多次,在市场的影响下,不同时期价格就会出现不同的特点,前后的差价就是工程预算的不确定因素,这需要在电力工程各个是时期阶段采购材料时候相关的部门及时的进行价格公示,好让电力工程单位进行造价的调整。2.工程设计变更与计算误差。在电力工程施工的过程中,需要依据设计的体制并结合实际的施工条件,进行电力设备与材料的具体选择和更换,这就会造成工程预算与设计存在出入。此外还有就是电力工程前期在预算时候完全是根据设计的图纸进行工程量的计算,计算者对于工程图纸的理解偏差过着设计图纸表达不够清晰等都会影响到工程量的计算。
二、电力工程预结算编制存在的问题
1.监督管理不足现阶段,我国电力工程的预结算编制制度存在一定的不足,其中相应的监督管理机构没有一套行之有效的奖惩制度。例如,电力工程的部门监督管理意识缺乏、监督管理人员的综合素质不高、预算编制的报表缺乏有效的控制等。在这些电力工程的管理机构存在不足,很容易造成在电力工程预算的时候出现问题。2.二次复核不准确问题。电力工程预结算人员第一次做出的预结阶段与二次复核时候,对于出现的更改和重新计算工程量的内容没有及时的纳入到二次复核的范围中,这种情况就会导致二次核算的结果出现不准确现象。此外还有,在合同的条款中没有制定相关约束对方的条款,这位施工方有意进行二次核算的行为提供了便利,特别是在合同中对于承包单位没有进行详细的承包范围约束,导致在承包单位上报结算价格时候出现虚报情况,造成核算不准确。3.电力工程对材料管控不足。随着电力工程的建设不断发展,建设材料也随之迅速增加,形成了建设材料市场供不应求的现象,在这样的情况下再加上电力工程在建设时候不注意对材料的管控,就会形成在电力工程预结算时候有所差别,这些问题都会影响到最终的电力工程预结算。
三、提高电力工程预结算编制质量的具体方法
1.电力工程重视预结算的监督的管理工作。实现电力工程部门自身应该认识到工程在监督和管理工作上的不足,然后重视监督和管理预结算工作。具体的做法是,组织和建立相关的监督部门,利用专门的人员对预结算工作中的每一个细节进行实时监控,防止有预结算工作的不足之处不能及时处理,另外也要建立完善的预结算编制奖惩制度,通过相关的制度来约束预结算人员的工作认真度。2.做好电力工程的预结算人员的素质提高。电力工程的预结算工作需要有预结算相关权威的计算人员,具有一定的专业知识和职业素养,能够很准确和清晰的按照工程的设计图纸进行相关的预测工作。同时还要求电力工程的预结算人员有一定的实际经验,比如在进行电力工程的单价转化计算、综合单价组成模式中都需要能够根据具体的实际情况做出灵活的调整方案。电力工程的预结算工作人员综合能力的高低直接影响着最终的工程量计算结果,在面对市场建设材料进行价格波动、施工过程中的相关施工技术、工艺等都要有及时的掌握和熟悉的了解,比如在一些新的建设材料和新的工艺出现时候,能够对其相应的价格进行合理的控制计算。做好电力工程的预结算工作,需要电力工程单位针对预结算人员进行综合素质的提高,具体的方法有:邀请知名的预结算技术人员进行指导;进行高素质预结算人员的招募,来提高预结算队伍的整体水平;进行内部的预结算人员培训,利用小组讨论、会议等对中形式来加强预结算人员的综合素质。3.减少预结算工作的遗漏。在电力工程进行预结算时候经常会出现遗漏问题,这种情况会造成企业的收益收到损害。要做好与方法遗漏的有效措施,比如,在结算人员进行项目的一开始,严格要求工作人员按照设计图纸进行工程的预结算,认真比较项目的图纸和工程投标单,在相关的结算中找到偏差项目和遗漏项目。同时在计算预算价格和合同价格不一样时候及时的向业主进行价格的合理调整,一方面严格要求相关的工作人员进行结算按照设计图纸,并且在审计的时候,把实际的建设材料进行与设计要求的相对比,进行二次的复核;另一方面,电力工程在施工的过程中也要收集和记录好相关的资料,进行系统的整体的长久的保存这样有利于出现供应情况与合同不符时候进行相应的索赔工作。4.平衡好相关方的利益。在电力工程市场的激烈竞争下,电力工程要做好中标工程的评估,预估其是否存在利润,这是稳固企业在市场竞争的前提,对企业的长期发展有决定性作用。另外电力工程也要做好整个工程相关利益方之间的关系平衡,企业的领导对于投标的工作严格要求,并积极的参与到电力工程的投标工作。此外,还应该做好预结算编制的激励制度,充分激发工作人员的工作热情,针对预结算编制人员的工作进行考核,专门设置一些计算部门,为预结算工作的正常准确提供保障。
建筑工程预结算影响因素及策略
摘要:阐述工程结算的基本作用,探讨工程预结算的主要方法,分析当前结算存在的主要问题,并对于具体改进的方面提出一些合理的见解。从而可以对工程的资金投入予以有效控制,确保施工工程的工作能够顺利展开。
关键词:预结算,建筑工程,影响因素,改进策略
从现阶段发展而言,预结算可以看作是工程经济的一项重要指标,也是投资决策的主要依据。依靠这种形式,能够直接判断企业经营的整体水平。为此,企业工作人员应当认真分析现阶段预结算的不足,采取一些有效措施进行处理。
1工程结算的基本作用
1.1反映进度的主要指标。工程结算通常以当前已经完成的工程量为主要基准,所有结算的款项都会随着工程量的提升而不断增加,所以通过计算的方式累积工程结算款在工程合同造价中的比例,以此可以有效把握当前工程的进度。1.2加速资金周转。由于施工生产过程中需要投入的资金成本非常高,因此预结算的施工费用自然也相对偏高,通常主要依靠企业内部的流动资金进行垫付。及时展开工程结算,以此提升资金回笼的速度,降低运营成本的实际投入[1]。1.3作为经济效益的考核指标。如果施工企业在完成所有工作之后再进行结算,会因建设单位拖延结算或其他原因无法实现项目的经济效益,很容易造成经营风险的问题发生。为此,需要采取提前结算的方式,来有效解决这一问题,帮助企业获取相应的经营利润。及时展开工程结算的工作不但是企业的经济考核指标,同时也是建筑企业经营管理的考核指标。
2工程预结算审核的具体方法
审查工程预结算管理论文
摘要:造价咨询报告的质量是造价中介机构的立业和兴业之本,是树立造价咨询业务品牌,建立企业信誉的核心所在,是培育核心竞争能力,增强市场竞争和防御风险能力的关键所在,因此不仅要求造价工程师在编制工程预结算过程中按规定的计算规则、标准和方法,实事求是进行编制,还要求造价工程师对编制的预结算认真复核和审查,把好造价咨询报告的质量关。
关键词:造价管理项目管理
产生造价咨询报告质量责任的原因
虽然因技术上的缺陷,造价咨询报告所确定的工程造价允许有±5%的误差,但造价工程师在编制预结算过程因自己的过失或舞弊等行为,导致所出具的咨询审价报告出现了偏差,给客户或第三者造成损失,造价咨询机构仍有可能承担赔偿责任或法律责任。
1、造价执业人员过失。造价执业人员一般都具有造价咨询方面的专业技能,并能为他人提供咨询服务,在执业过程中必须恪尽职守,谨惧负责,要求不能出现失误,一旦出现失误,就有可能承担赔偿责任。而这种失误从某种意义上说是客观存在的,无论执业编制人员如何小心谨慎,仍然存在发生过失的可能。如工作底稿中工程量计算错误,输入微机套定额时输入出错等过失,导致造价报告结果错误。
2、造价执业人员舞弊。舞弊是一种故意的错误行为,以欺骗或坑害为目的,具有不良动机。如造价执业人员与有关人员串通,通过多计工程量、高套定额、高定材料价格、提高取费标准等,谋取非法经济利益,这种严重后果将导致造价咨询机构承担法律责任。
建筑工程造价预结算概述
一、建筑工程施工成本管理存在的局限性
(一)工程进度安排不合理
首先,当前项目部门在进行工程项目的成本管理过程中,忽视对施工工期的合理安排,为了进一步扩大自身企业的经济效益,会盲目的缩短施工周期,最终导致在施工环节频频出现突发情况,大大增加了施工建设单位的建设成本。另一方面对于施工单位来说,在施工过程中往往缺乏规范化的管理体系,会拖延施工工期,原本一个月的施工时间拖延到一个半月,而这种磨洋工的施工大大增加了施工成本费用。造成这种现象的主要原因便是当前阶段建筑工程施工成本管理的效率不高。
(二)专业管理人员缺乏一定的经济观念
就目前的建筑工程成本管理的监督管理人来的素质以及职业素养来看,很多权责部门的职权分配不清楚,组织结构的不合理,人才没有安排到相应的岗位。在监管的过程中,往往专业管理人员缺乏相应的经济观念,对于企业的可持续发展来说产生了负面的影响。
二、建筑工程造价预结算审查的内容分析
影响工程造价预结算成本控制分析
摘要:工程施工当中的造价预结算不仅仅可以对工程整体施工成本和营业利润进行预算,还可以进一步确保工程开展的顺利度。但是,在实际的施工过程当中,许多的环境因素或者人为因素都会对工程造价预结算具体结果造成影响,相关工作人员如果不对这类因素进行控制的话将会使的工程预结算具体结果大大偏离实际的结果,影响到后续施工方的效益。本文正是基于此,首先对通信建设工程造价预结算影响因素进行分析,之后就成本控制的方法进行了一定的总结。
关键词:工程造价预结算;主要因素;成本控制;方法
目前,我国正处于在一个发展迅速的大数据信息化网络时代,并且伴随着我国社会经济水平的提高和科学技术的发展,通信建设行业发展的速度也越来越迅速,但在整个过程中,通信线路施工工程造价中预结算和施工成本管理之中依旧存在一定的问题,这些问题的存在将会严重影响到通信行业的后续发展。为了更好地改善这一现状,必须更好地整理这类问题,分析这一问题出现的主要原因,制定出更加完善和合理的制度进行管理,提升管理整体力度,为企业节省更多的施工成本,确保通信建设行业可以更加长远稳定的发展。
1影响通信工程造价预结算的主要因素
1.1宏观环境。在通信建设行业当中,大多数的线路施工项目都需要耗费非常多的时间,但是在整个线路工程的施工过程当中,由于市场经济的原因,许多的施工材料价格也会出现相应的变化,导致施工造价也出现一定的变化。或者是因为工程施工技术的改善,使得项目施工量以及项目的损耗量得到了很大程度的降低,施工成本降低,导致整个工程项目造价的预算结果发生改变。此外,某些项目在施工时,国家可能会出台一部分的政治措施以及法律法规,使得施工所需的材料和技艺受到影响,进而使得工程预算结果发生滞后。1.2施工方案的变更。通信线路施工属于综合性比较强、施工工艺相对简单。尤其是线路施工规范,如若在工程施工过程中,国家或者是政府出台了新的施工要求,施工方就需要依据最新的要求进行项目的施工,这也就导致了施工节奏的变慢以及方案的变化。此外,如果施工所在地方地形出现变化,也会导致实际施工情况和设计方案存在一些差距。这类方案的变更均会对工程造价造成一定的影响。1.3材料价格变化。由于市场经济的影响,施工材料的价格常常处于变化之中,但是许多的通信工程造价的预结算材料价格成本都是依据工程造价管理部门定期所的价格信息进行一定的调节的。在这一背景之下,价格在下次部门之前都是固定不变的。然而,市场之中材料的价格却是一直处于波动状态的,这样就导致了部门公布价格和市场价格之间的差异性,导致造价员在进行工程预结算的计算过程之中难免会发生一些差异,导致计算结果不准确。1.4现场签证的影响。在施工过程当中,现场签证是不可或缺的环节。因此通信建设工作自身所存在的复杂性,使其必然牵涉到各个方面不同的施工内容,所牵涉的施工内容又有着非常强的不可预知性。所以,在大多数施工项目之中均会采取现场签证的方式来控制施工过程,尤其是施工环境较为复杂或者是条件比较差的线路施工项目[1]。但是,因为现场签证容易被影响以及人为因素的原因,使得现场签证在施工成本方面存在较大的变动,最终影响到后续的预结算工作。
2通信工程成本控制的主要方法
建筑工程造价预结算探讨
摘要:建筑行业作为我国经济发展的产业支柱建筑行业作为我国经济发展的产业支柱,其中建设成本管理有着重要的影响,是整个工程管理工作的关键内容,然而对于建筑成本管理来说工程造价预结算审核工作又是一项重点内容而对于建筑成本管理来说工程造价预结算审核工作又是一项重点内容,二者之间有着密切的关系。本文对此做了深入研究,针对我国建筑行业发展现状我国建筑行业发展现状,阐述了工程造价预结算审核工作的内容,同时分析了成本管理存在的问题,并研究了二者之间存在的关系系,以供同行参考。
关键词:工程造价工程造价;预结算审核;成本管理
1前言
工程造价指的就是工程建设从筹备到施工再到竣工过程中所耗费的所有费用的总和中所耗费的所有费用的总和,对于企业固定资产管理来说极为重要为重要,因此要想保证工程实际效益,科学的造价管理是必不可少的可少的。在工程造价管理中预结算与成本管理只最为关键的内容内容,不仅可以影响到项目的投资,也是用来衡量建筑企业整体水平的重要因素体水平的重要因素,有必要加大研究力度。
2建筑工程造价预结算审核内容
2.1费用计取审核
预结算管理在企业生产的重要性
面对日益激烈的市场竞争,企业需加强自身的预结算管理能力,从而有效提高自身的经济效益,促进企业可持续发展。但是我国企业在预结算管理工作中,企业管理者并不重视预结算管理工作,故在实际预结算管理工作中会出现诸多问题,严重制约企业预结算管理工作的进展,不利于企业的成本节约。因此,本文通过分析预结算管理在企业生产活动的重要性,得出预算管理的实施策略,以提高企业的预结算管理水平,进而为企业的健康、稳定发展保驾护航。
一、预结算管理在企业生产活动的重要性
预结算管理在企业的管理、经营及发展等各环节,均能发挥出重要作用,因此,加强企业的预结算管理工作,能拓宽企业发展战略的路径,还能提高企业的资金管理水平,并增强企业的内控管理能力,促进企业可持续发展。预结算管理在企业生产活动的重要性较多,主要体现在以下几点:
1.明确企业的战略目标
预结算管理能集合企业的经营特点和市场需求,把握市场的信息,进而通过相应的财务管理方法,帮助企业明确自身的发展目标,并在其指导下制定出短期经营策略及长期战略规划,为企业的管理层及员工制定相应的工作目标,明确其相应的工作职责,进而在达到小目标的基础上,逐步推进企业战略目标的实现。
2.提供可靠的经营决策依据