园林规章制度范文10篇

各位领导、同志们：今天，我们在这里隆重举行洁净工程大会，这是加快城乡“四化”建设的一次十分重要的大会。一年来，我们以党的十七大和市委十届四次全会精神为指导，贯彻落实科学发展观，按照一年重点治理，二年大见成效，三年大变面貌的总体目标要求，以解决与人民群众切身利益密切相关的问题为重点，以全面改善城乡面貌为目标，大力开展城乡环境绿化、亮化、净化、美化“四化”建设，全面提升城市环境形象和水平，为实现“三城同创”目标和经济社会追赶型、跨越式发展营造良好环境。

我们通过建立四化责任制，完善规章制度，新闻媒体监督，督办考核评比，组织专项活动等措施，有效地推进了“四化”建设工作顺利扎实开展。借此，我代表“四化”建设工程向各位领导和同志们做一汇报。

一、加强领导，明确职责，建立四化责任制

城乡“四化”建设工程是一项系统工程，涉及城管、房产、水务、电业、公路铁路、城区政府、街道办事处、社区、物业小区等诸多单位和部门，为了切实做到“四化”建设工作有人抓、有人管、有人负责，先后成立了“四化”建设、创建国家园林城、环境综合整治、亮化建设领导小组，全面领导组织实施“四化”建设工作，定期召开工作例会，汇总“四化”建设推进情况，协调解决存在困难和问题，明确阶段工作重点，为“四化”建设提供了组织保障。同时建立目标考核责任制，绿化工作将目标完成情况列入对各区（园区）和有关部门年度目标考核。各区（园区）和市有关部门根据《牡丹江市创建国家园林城市实施方案》的任务分工，组织制定具体实施方案，进行目标分解、层层签订目标责任状，开展本区域、本部门创建工作和绿化建设工作。

二、落实责任，明确任务，完善四化规章制度

为了确保“四化”建设顺利开展，制定完善了各种规章制度，先后颁发《牡丹江市城市绿地水域保护管理办法》、《牡丹江创建国家园林城实施方案》、《牡丹江市城市环境绿化、亮化、净化、美化建设实施方案》、《洁净工程环境卫生质量检查评比办法》、《洁净工程检查督办制度》、《环境卫生评比奖罚办法》、《绿色图章制度》等各项规章制度。如；房地产开发项目要严格按规定留足绿化资金，搞好配套绿化建设，与主体工程同步交付使用。在老城区改造、居住区建设等各类项目开发，实施绿化配套，建设各种类型公园绿地。新建、改建、扩建的公路、铁路、河渠、堤坝等，都要把两侧绿化带按绿化标准纳入工程规划和设计，列入工程预算并与所建工程同步设计、同步审批、同步建设、同步验收。城市各类建设项目都要将绿化费用纳入投资预算，保证资金及时到位。对达不到规定绿化标准，确有困难的，应进行异地绿化。通过多种规章制度的制定，落实责任，明确工作任务，为“四化”建设提供制度保障。

为进一步强化园林绿化养护管理工作，提高园林绿化管理水平，特制定本制度。

一、组织机构

园林处养护队分、北两片，每片设一个修剪组、二个养护组，对市区绿地进行养护管理，草花组负责市区草花种植管理工作。养护队队长负责对各片组工作的日常指导、调配和督查。片长具体安排本片各组工作，组长负责落实本组工作。各园林工人须服从调配，接受监督检查。公务员之家，全国公务员公同的天地

二、工作时间

．处养护队上班时间由园林处统一规定，正常工作时间为每天八小时，高温或严寒等特殊季节确需缩短工作时间的，由养护队长提出申请并经园林处同意后，可适当缩短工作时间。

．园林工人每季安排休息天，如因客观原因养护队统一安排不出工的，每月天（含）以内的视作休息天，其余的视作出工。若安排不出工，但要求在基地待命的视作出工。

［摘要］从1978年以来，园林工程建设项目日益增多，由于发展需要对园林工程施工管理和施工工艺、技术的要求也越来越高。但是，科学、有效的管理制度规范尚未及时构建。根据现状，本文分析和概括目前阶段园林施工管理的情况，并思考其中存在的问题和对策。

［关键词］园林工程；施工管理

1园林工程现场施工存在的问题

从目前来看，园林工程施工管理存在较多的问题，比如施工组织结构过于松散；施工前期准备不足；施工过程控制不到位；后期管养各方面投入不足等。园林工程在管理过程中比较复杂，并且影响园林工程施工管理的因素很多，如何提高园林工程项目整体的管理水平，这就需要我们在园林施工管理过程中统筹兼顾。从当前的园林工程施工组织结构和现场管理的情况来看，主要存在以下问题。1.1施工组织结构涣散。在园林工程施工过程中存在很多问题没有及时得到解决，归根结底就是因为管理制度更新不及时，从而影响了后续施工。主要体现在这些方面，例如施工监管体制不健全，部分施工人员的素质和技术水平不足，施工主体责任不清楚、不明晰等。施工企业本身制度不健全这也是重要因素之一。经过调查研究，发现大部分园林施工企业为了节约成本都没有建立专门的质量技术部门和监管部门，这就造成对先进工艺、技术质量的掌握程度不够，现场施工质量也无法保证，大大影响了企业施工能力的提高。1.2施工过程中资源投入不足。在项目实际施工过程中，由于人、材、机各方面资源投入严重不足，施工前期的准备工作并不充分，比如原材料的供应工作，因为资金原因导致现场材料供应不足或者材料质量不达标，这就导致现场施工进度缓慢，施工质量效果较差。还有施工人员组织不到位，或者因为劳务班组为了控制施工成本，压低工资水平，导致施工人员技术水平较低下，最后的结果会导致工程进度和质量达不到业主的要求。资源投入不足导致在施工过程中各种问题频繁出现，有的工程还没结束都坚持不下去了，被要求清退出场，有的项目终于熬到交工了，但是验收迟迟不能通过，最终把公司给拖垮了。1.3施工现场管理不规范。经过调查发现，大部分项目工程施工现场管理过于松散，现场管理者没有对施工质量提出合理的、有效的技术实施方案，现场管理存在严重的漏洞和不足，在施工过程中，不仅不能保证园林工程施工质量也并未达到建设方的设计要求和目的。施工单位为了最大满足盈利的需求，不重视施工质量，只是一味地加快施工进度。施工现场技术交底是施工现场的指导性文件。具体地体现出了施工组织设计和施工方案的重点和要求。但是往往很多施工项目不重视这项工作，这就导致了园林工程最终施工质量得不到严格的控制，使得在后期投入使用时，问题较多。同时对于质量问题，发现了就要解决，不能只做表面文章，要实行定期抽查模式，一旦发现存在有威胁施工质量和安全的隐患出现，必须立即采取应对的措施，将问题消灭在萌芽之中。这样就可以迖到在交工验收的标准。细节决定成败，做工程就是要重视这一点，在施工现场质量检验中不仅仅要关注整体的工作面，而且要重视施工细节。很多人认为小工程在质量上都要求不太严格，但是并不是这样的，工程规模和质量要求不是等价关系，没有必然的联系，如果你非得说有关系，那只能说是建设单位对质量要求的严格程度。因此，我们必须在思想上就引起重视，对于大小工程一视同仁、平等对待，才能尽量去避免质量问题的发生。如果这个观念不能改变，那么，从本质上就影响着我国园林工程行业的整体质量水平。

2园林工程施工管理问题解决措施

2.1组织项目经理部并规划施工管理目标。施工单位项目经理部人员配置主要围绕着能否代表企业的优秀形象、是否具备实现项目目标的能力、严格按照合同施工的宗旨来进行人选。通过对大多数施工企业的研究，认为施工项目经理部可以设置六个中心管理部门：（1）成本预算部，主要负责工程施工成本的预算、合同拟定以及保管、工程款决算、工程量核算等工作；（2）工程技术质量部，主要负责施工技术管理、现场技术指导、施工组织设计的编写、施工图纸的审查、工程量的核算及统计、工程质量验收等工作；（3）生产管理部，主要负责现场施工管理、现场机械调配、人工调配、材料调配等；（4）采购部，主要负责材料的询价、采购、供应计划、保管等工作；（5）安全管理部，主要负责现场施工安全管理、文明施工、环境保护等相关工作；（6）行政办公部门，主要负责日常考勤、后勤保障、工资发放、资料整理等工作。规划项目施工管理目标需要对项目管理的所有工作进行全面系统地规划设计，主要包括以下内容：项目管理目标的确定和大小细分；管理权限的设定与管理任务的分配；施工方案的制定；施工工艺和流程的了解；施工材料的采购；施工人力、机械、材料的安排和其他问题的确定等。2.2制定制度和规范。在施工项目上建立项目经理负责制，明确施工现场目标，在生产要素中，最重要的就是人力，这是一个项目能否成功的关键因素之一，所以首先要招聘优秀专业人才，加强施工技术培训指导工作，并派遣到施工项目中去，发挥他们的优势。通过采取一系列的措施去提高人员各方面的素质，更加充分地发挥他们在项目施工决策中的作用。建立劳务管理机制，要包括对人才的整个外在和内在因素的管理工作。外在因素的管理主要是指根据项目实际施工情况及时调整人员的数量，使得这些人才既能够满足项目的实际需要而又不会造成浪费。而对于内在因素的管理，主要是指运用科学的管理方法对人才进行心理疏导和行为指导，这样就可以充分调动人才的主观能动性，更好更积极地去完成工作。其次就是要建立并且健全施工单位项目经理责任制度。这种责任制度是以各个部门、单位、施工岗位为主要对象而制定的制度，规定了各个职能部门、各类施工人员的职能分工，具体承担什么样的责任、负责的工作范围、具体的工作考核标准、相应的权利以及义务等内容，比如各级施工岗位责任制度和生产进度、质量监督、技术指导、安全管理、材料管理等管理责任制度。规章制度是以现场施工工程的工作面为主体，明确规定项目部各部门人员的所有工作行为和活动，对于相应的规范和准则不得逾越；规章制度必须每个人都得遵守，项目部不管大小职位人人平等，执行的最终结果无非就是对与错，即遵守制度或违反制度，违反了就得接受惩罚。对于这一点实际上我是很有感触的。在此之前，我经历过了一个园林绿化项目，是一个河流生态综合治理项目，当时我们项目全长28km，造价10亿，从公司接收这个项目以来，甲方就一直强调质量和进度工作，因为是省重点民生工程，政府很重视，所以经常过来考察。但是每次考察结果，不是质量问题，就是进度问题。眼看工期越来越紧，公司开始大力整顿，寻求解决办法。当时施工现场主要就是管理混乱，责任不明晰，相互推诿。查找出原因之后，就开始整改，落实责任主体和管辖范围，确定各部门的职能范围，严格执行规章制度，自此项目有了很大改观，进度和质量都有了很大提升，最终顺利交工，获得甲方的认可和好评。2.3加强施工现场管理，控制好施工质量与成本。有了责任机制和具体的规范制度之后，就要对园林工程在施工过程中进行规范化、系统化的管理，这样才能确保制定的制度和规范得到真正的执行和落实到每一个主体。作为项目经理部的职责就是要对园林工程在施工过程中的人员进行系统地培训和科学地管理，如果从项目管理的具体目标的角度出发，就要对施工人员严格要求，增强每个人的质量意识和强烈的责任感。同时也要制定出相应的激励制度即奖惩制度，如果要控制好现场施工质量，就一定要奖罚分明，干得好我们就奖励，干不好我们就处罚，这样才具有说服力和针对性。项目管理人员一定要对劳务班组的工作内容进行监督管理，除此之外还要做好技术指导服务工作。项目经理部是整个工程项目的服务机构，需要为项目经理的各项工作决策提供主要依据，做好协调配合工作，同时还要贯彻执行项目经理的各项决策，对项目经理的工作大力支持。园林工程具有综合性和强烈的艺术性，涉及的工种比较多，材料种类多繁杂。并且对现场施工工艺要求特别高，这就要求管理人员对施工现场的管理要面面俱到，合理地安排每一道工序，不仅要重视关键工序施工而且还不能忽略其它工序的施工；在劳动力分配上要注重他们的强项，要有针对性，要根据工序特点和技术要求，这样才可以发挥他们的特长，保证工程质量。在做施工组织设计的时候一定要确定具体的施工方案、施工方法，做好施工进度计划，这些才是科学合理组织现场施工的重要基础，现场管理者要针对不同工作的时间要求，科学合理地安排资源，进而才能保证施工进度；同时也要做好各道施工工序、流程的现场管理工作，明确建立相关部门岗位责任制，一定要记录好施工过程中的现场原始记录。在园林工程中施工工艺和流程比较繁杂，每道施工工序和环节都有可能出现一些复杂的问题，而这些问题在施工组织设计中未能提到，这就必须根据施工现场实际情况进行尽快地调整和解决。那么这项工作就必须选拔有经验、有责任心，并且有能力又有魄力能解决问题的资深管理人员担任，对于项目经理部各个部门的职能都要融会贯通。园林工程的质量问题要做到提前预防，事前控制，不能事后控制，如果发生问题了才去控制，那就为时过晚了。事前控制、过程控制就是加强在施工过程中影响质量因素的控制，对投入的人、材、机质量的基本控制，从施工准备阶段就开始对材料质量进行检查，然后再对施工过程的工序质量进行检查，这样才能从根本上控制好施工质量。施工成本核算在项目施工过程中也是重要的工作，但是在大多数项目施工管理中，很容易忽视这一块，项目部具体管理比较粗放，项目管理人员只会在施工现场施工，不知道去做成本核算，工程量签证，绝大部分项目都要交工了，但是工程量签证工作一直没有，成本核算不到位，等各种行为的现象时常会有发生，给园林企业造成了经济上的损失。因此，在园林企业施工管理过程中最重要的一项任务就是控制好项目施工成本。

市众和园林苗木专业合作社位于街办计划村，现辐射农户26户100多人，其中党员4人。近年来，我们以建立健全党组织为突破口，充分发挥党组织和党员的作用，有力地促进了合作社又好又快发展。今年以来，合作社党支部被街道办事处党委表彰为“先进基层党组织”，本人也被省委表彰为“全省‘双建双带’示范标兵”。

一、适应新形势，在合作社中建立健全党的组织

农民专业合作社是一种新型的集体经济组织，它顺应了农村经济专业化、集约化、现代化发展的方向，是市场经济的必然产物。我们深深地认识到，在合作社组织中设立党的组织，有利于加强党的领导，确保合作社保持正确的生产经营方向，有利于发挥党组织和党员的示范带动作用。在合作社成立之初，我们做到了党组织同步成立。在组建党组织的过程中，我们主要采取了“五步工作法”：一是摸清合作社党员人数，看是否符合建立党组织的条件。二是召开党员大会，推选党支部书记候选人。三是向街办党委提出成立党组织的书面申请，报请上级党委同意。四是街办党委讨论研究，下批复文件。五是举行党支部成立仪式。年8月，市众和园林苗木专业合作社正式挂牌成立。

二、强化管理，规范专业合作社党支部的运行方式

1、明确党支部工作职责。我们结合专业合作社自身经营的特点，明确了党支部的五项基本职责，即：大力宣传党的各项方针政策，讨论合作社内部重大事务，引导经济健康运行；积极组织党员、群众参加各种学习培训，丰富培训内容，提高农民素质；通过生产经营能手的示范带动，提高党员、群众发展产业的意识，积极引导农民发展各种经济，增加农民收入；积极发挥合作社党支部党员先锋模范作用，带头致富、带领群众共同致富；积极吸收优秀人才加入党组织，不断为党组织输送“新鲜血液”，激发党组织活力，壮大党员干部队伍。

2、建立健全各项规章制度。专业合作社党支部根据自身的性质和特点，进一步制定了合作社党支部“”制度、目标管理制度、党员教育管理制度、党员服务承诺制度、组织生活会制度、民主评议党员制度等一系列规章制度，做到有章可循，力求工作规范化、制度化。

2014年，我所将坚持按照区委、区政府及住建局党委的总体安排部署，并结合自身实际，扎实开展以下主要工作：

1、多措并举，进一步加强自身建设。一是结合党的群众路线教育实践活动，积极引导干部职工加强政治思想学习，提高干部职工勤政廉洁意识。二是通过“请进来、走出去”等方式，学习借鉴绿化管护先进经验，提高职工业务水平。三是建立健全各种规章制度，完善惩防体系建设，促进各项管理工作有序顺利开展。

2、积极创新，进一步提升绿化管护质量。一是借鉴其它城市先进的管理模式，积极启动城区街道、公园绿化对外招标承包管理，提高日常养护水平。二是积极启动对主要街道公园园林绿化的二级养护标准，实施园林绿化精细化管理，进一步提升绿化日常养护质量。三是对建设路、渠江北路等街道行道树启动实施修枝整形，不断提升园林景观效果。

3、主动作为，进一步推动园林绿化工程建设。一是继续协助配合抓好萃屏公园一期工程、北辰湖公园湖心岛等在建园林绿化工程的建设。二是主动作为，积极配合住建局相关股室单位推动滨江路防洪堤改造工程、洪州大道风貌整治工程等工程建设。

4、认真实施，进一步提高创建水平。继续按照各项创建活动实施方案要求，精心准备、认真实施、按时按质完成各项创建工作任务，促进各项创建活动顺利通过迎检。

5、积极指导，进一步提升小区绿化。按照上级部门要求，充分利用我所园林专业技术力量，积极指导、主动协助相关单位和居民住宅小区绿化建设，提高其绿化水平，改善人居环境。

1园林工程施工项目管理的现状

1．1园林工程项目管理制度不健全

现如今，中国的园林工程项目管理仍处于起步阶段，其管理制度不够健全。很多园林工程施工企业的管理理念仍十分落后、传统。其采用的管理方式十分的不科学、不合理且企业管理者不懂得使用现代化的管理方式。制度的不健全以及管理模式的粗放导致了园林工程项目在没有统一的管理制度的保障下，常常出现工期拖延以及质量问题。这是经常引起施工单位和业主之间的纠纷的主要原因。

1．2园林工程项目设计阶段管理不力

在园林工程的建设中，工程前期的设计阶段十分重要，必须引起重视。设计方案必须依据土地质量、种植、排水等多方面情况进行设计。施工设计方案必须同时具备科学性与安全性。目前我国的园林工程施工企业为了节省施工成本，缩短施工工期，不会对园林工程项目进行专门的现场勘测，而是盲目的照搬以前的案例，设计方案千篇一律、生搬硬套。除此之外，企业还应当先审查监督园林工程的设计图纸，以避免在实际施工中引起一些不必要的损失。

1．3管理人员队伍素质不高

市园林局“作风建设年”活动简报

根据市建设局的总体部署，“作风建设年”活动从5月开始转入查找问题阶段，市园林局认真按照市建设局的统一部署和本单位的实施方案，围绕主题，并紧密结合本单位实际，精心设计“作风建设年”活动载体，

2007年5月29日上午，在市园林局的“双百共建”结对单位“省级文明村”——马渚沿山村里，园林局主要领导和各科室负责人首先参观了沿山村的村庄建设，听取了王水源书记关于沿山村的介绍，沿山村从一个穷村蜕变为浙江省全面小康建设示范村，沿山村村民诚朴、踏实、求真务实、艰苦奋斗的精神给我们留下了深刻的印象。在和沿山村村委会成员探讨建设社会主义新农村，开创上下一致，全力推进新农村建设的工作新格局后，市园林局借“双百共建”这一活动载体，在沿山村组织召开了园林局“作风建设年”活动专题座谈会。

座谈会首先由××同志回顾和总结了本单位自开展作风建设年活动以来的工作情况及成果，接着园林局主要领导又和与会园林局各科室负责同志就如何深入开展好本单位“作风建设年”活动及本单位所存在的问题进行了座谈，座谈会发言踊跃、气氛热烈，紧紧围绕上述议题，提出了许多宝贵的意见和建议：加强学习，全面提高本单位职工的整体素质对本单位职工要加强思想作风教育和职业道德教育；要充实和细化本单位的各项规章制度，并要对此针抓落实；全面提升本单位职工优质工作意识；要充分发挥职工的长处；要加强职工的责任意识；要充分调动职工的主观能动性；要团结一致，形成工作合力；要注重工作实效，扎实做好各项工作；……最后园林局主要领导向与会同志提出了“三注重”的具体工作要求，一是要注重合力，要充分发挥整体效能，推进整体工作上下功夫；二是要注重实效，要在求真务实提高工作效益上下功夫；三是要注重纪律，在加强作风建设争创优秀园林职工新形象上下功夫。

在座谈上，与会人员一致认为，开展“作风建设年”活动是对以往工作中存在的问题和不足提供了一次深刻认识、查找问题、对照检查、集中整改的机会，园林局会以“作风建设年”活动为契机，切切实实地推进本单位整体工作的全面开展，使作风建设成果在抓工作抓落实中得到检验。

摘要：园林绿化建设和经济协同并进发展成为当今城市社会发展新的重要内容，对中小城市园林绿化经济管理模式及其未来发展趋势进行探讨，从当前存在的问题入手，详细阐述如何提高中小城市园林绿化经济管理工作水平，并对其未来的发展趋势进行分析。

关键词：园林绿化；经济管理模式；发展趋势

随着城市化进程的不断加快，园林绿化建设已在中小城市铺展开来，中小城市园林绿化工作在加强绿化工程建设的同时，应重点加强园林绿化工程经济管理，确保园林绿化城市建设达到预期目标。

1中小城市园林绿化经济管理工作概述

1.1中小城市园林绿化的特殊性和经济效益

城市园林绿化不同于其他工程项目，而是兼具生产部门、生态工程和公益事业等多种属性于一体，更重要的是园林绿化具有更强的公益属性，其建设水平与居民生活质量有着显著的关联。一方面，城市园林绿化可由市政部门负责，以公共产品的形式向城市居民提供服务；另一方面，城市园林绿化也可由法人实体负责而提供服务。在园林绿化建设中，一些中小城市结合当地特色打造园林景观，塑造了具有当地特色的园林形象，这些园林形象往往会吸引投资者和旅游者进行投资和旅游，拉动当地经济快速发展。

一、“作风建设年”活动开展地有声有色。

将切实做好“四个坚持”一是坚持把深化学习教育作为基础，作风建设年”活动的查找问题阶段。来切实加强单位职工的思想认识；二是坚持以广泛听取意见为手段，深入基层，贴近群众，倾听真实声音，把群众批评当作改进作风和提高工作水平的动力；三是坚持把建立长效机制作为根本举措，确保所发现问题得到完全的整改；四是坚持领导干部带头身体力行，为职工树立典范。

单位及时制订“作风建设年”活动工作方案，自今年四月份开展“作风建设年”活动以来。成立领导小组，召开全体职工大会，广泛宣传、提高认识、加强领导，周密安排，精心组织，并紧紧围绕主题设计各种活动载体，贴近实际、贴近工作、贴近职工，使作风建设年活动呈现出了抓得早、抓得深、抓得实的良好局面。同时，党支部结合“作风建设年”活动，计精心设计各种活动载体，使园林局的全体职工都积极参与到作风建设年”活动中来。如在全体职工中开展优秀园林工作者、优秀园林养护、优秀园林技术创新、优秀示范点的四优”评比工作；如结合“双百共建”活动开展“作风建设年”活动专题座谈会；如在加强学习型单位的建设工作中插入职业道德的专题教育；如在单位日常工作中组织开展五节俭（即节俭用水、节俭用电、节俭用纸、节俭用车、节俭办事）为主要内容的节约型单位的建设；

二、通过《微型党课》加强思想政治理论学习

在深入学习《邓小平理论》《文选》和“三个代表”重要思想的基础上，园林局支部还制定了每月一课的《微型党课》学习计划表，有计划、有步骤地开展了一系列学习活动。《微型党课》的主要学习内容有保持共产党员先进性学习、市第十三届党代会学习、“三个代表”重要思想学习、两代会学习、党章学习、机关效能建设学习、社会主义荣辱观学习、党风廉政建设学习等内容。

《微型党课》的学习方式是园林局支部在思想政治理论学习上的一大工作亮点，《微型党课》的主讲人由园林局支部的党员同志轮流担当，先通过个人学，再由支部集中学，最后开展专题研讨，此举不仅充分地调动了园林局党员同志的学习积极性，而且真正做到学以致用，以用促学、学用结合，大大增强了学习的有效性。通过每月一课的《微型党课》学习，使园林局的党员干部思想稳定，保持着良好的精神状态和工作状态，为更好地开展我们的园林绿化工作提供了坚强的思想保证。

摘要：改革开放以来，经济以及科技都有了跨越式的发展，人们的生活水平也有了质的提高，人们对自己居住环境的要求也进一步提高。风景园林工程的质量直接影响着人们居住环境的质量，同时也是进一步改善城市生态保护环境的重要举措，是实现人与自然和谐相处的重要途径。但是在风景园林的施工过程中仍然存在许多的问题，并且这些问题的出现也会大大地影响工程的质量。通过对风景园林施工管理的重要意义进行阐述，又进一步深入剖析了风景园林施工管理中存在的问题，并有针对性地提出了相应的对策，以此希望进一步促进风景园林施工管理的发展，实现人与自然的和谐相处。

关键词：风景园林施工；管理问题；对策分析

1风景园林施工管理的重要意义

风景园林建设为城市营造了一个良好的绿化以及生态环境，不但美化了城市，同时还给城市中居住人群一个更加亲近自然的机会，并且为这喧嚣、快捷的城市增添了一份宁静，为人们放松心情提供一个重要场所。在创造这样一个环境的过程中，要做到尽量不影响人们的生活。风景园林的施工管理的好坏，直接决定了园林景观存在的意义以及其是否具有可持续发展的特质。

2风景园林施工管理中存在的问题

2.1风景园林设计阶段涉及的施工管理问题