员工奖惩范文10篇

第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

第二条本制度的制订原则是：

1．有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；

2．精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。

第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

第二条本制度的制订原则是：

1．有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；

2．精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。

第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

第二条本制度的制订原则是：

1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;

2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。

员工奖惩制度

1总则

1.1为明确奖惩的考核标准、依据和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标，特制订本制度。公务员之家版权所有

1.2本制度适用于公司全体员工。

2奖惩的原则

2.1奖惩的原则。

1总则

1.1为明确奖惩的考核标准、依据和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标，特制订本制度。

1.2本制度适用于公司全体员工。公务员之家版权所有

2奖惩的原则

2.1奖惩的原则。

2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

4.8.18违4.5条、4.6条规定达五次（含）者。

4.8.19违反其它规定，情节尚属轻微者。

4.9员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予200元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。

4.9.1对上级交待的任务，执行不力或处理不当者。公务员之家版权所有

4.9.2不服从上级领导工作安排及合理指导者。

4.9.3办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者。

公司为了加强管理，完善制度，本着“（一）公开、公平、公正；（二）实事求是、依法依规；（三）精神鼓励与物质奖励相结合；（四）惩前毖后、治病救人。”四个原则制定了《员工奖惩办法》《员工守则》的颁布实施，为每一个员工提供了基本行为准则和道德规范，让我们都来学习守则，争做文明员工，共塑国网品牌，切实履行职责，勇于开拓创新，确保生产安全，深化优质服务，提高效率效益，为建设一流供电企

业而同舟共济，努力奋斗！下面，就是我在学习之后对自己提出的几点要求，希望籍此可以重新塑造一个全新的自己，成为一名优秀的员工。

一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命

既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，可以说，工作等于一个人一生的价值。如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能满腔热情的去工作，那么他成功的机会就非常渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。

然而，现实中，常常听到有人抱怨自己被人忽视、没有被安排在好的工作岗位上、没有高工资、没有得到高度的重视等怨言，一副很受委屈的样子。其实，你有没有认真的审视过自己：你真的应该被安排在那个你所认为的重要位置、领到你所期望的工资、得到别人的重视吗？不劳无获，一切都不是理所当然的，没有付出就没有理由索取，当你伸手向企业、向领导要这要那的时候，你有没有认真的审视过自己你为企业付出了什么？你把企业当成自己的家、与企业同呼吸、共命运，全心全意的干好自己的本职工作了吗？如果没有，那就没有资格埋怨别人，要怪只能责怪你自己；如果没有，你就应该摒弃埋怨，积极进取，努力培养主人翁意识，热爱你所在的企业，热爱你所从事的工作，尽你最大的努力，尽可能的发挥自己的才能，为企业多做贡献，相信总有一天，大家会看到你的努力，你也会得到所期盼的一切。

二、坚决服从安排，不折不扣地完成工作任务

***电厂精细化管理市场化运作实施标准

为了进一步加强推广以人为本的精细化管理以及经营管理的市场化运作，做到日结日清，及时公布，经过厂领导班子研究决定，对电厂精细化管理及市场化运作的结算、验收、奖惩及“6S”考评做出如下规定：一、工作验收考核

1、厂部按照《电厂班组运行工作质量验收细则》，对当天电厂值班班组工作进行验收考核，并按照验收结果及时给予结算工资。

2、当班的验收工作由队长负责，验收内容包括厂区环境的安全检查，文明生产检查，机组运行安全检查，检修机组质量检查，工作人员的安全行为检查，交接班情况以及各种问题的处理和各种表格填写。3、班长由厂部进行统一管理、统一培训，全面负责该班的安全生产、巡检质量、工作态度、文明生产的验收检查工作，若发现班长责任心不强、工作不负责任、弄虚作假、立即撤职。4、班长验收完后，把各种数据及存在问题处理情况填写在交接班记录簿上，不能立即整改的问题要及时地向下一班组班长交代清楚，并在交接班记录簿上写明原因，并要有本班和下一班的班长签字，并汇报厂部领导管理层。二、工资结算

1、经过验收考核后的班组，厂部按照《工作程序单价表》给予支付工资。对于预留20%作为保证金，待月底综合评比后，再行支付。

2、厂部制定各工作程序的考评价格，在厂区生产现场公布公开，建立日结日清栏。

1供电所绩效考核存在的问题

1.1考核内容面面俱到。在制定供电所绩效考核细则时贪大求全，内容多达几十页。由于缺少有效的过程监督，没有时间对照细则逐条考核，执行上大打折扣。1.2考核细则过于片面。供电所有不同岗位的员工，承担的工作职责和指标也不同，而片面的考核细则会造成对一些岗位考核的内容偏多，对另一些岗位考核的内容偏少，而且容易造成有些岗位长期受罚，有些岗位得分一直偏高。1.3考核缺乏人性化。考核机制不科学，缺乏人性化管理，如某项工作中出了问题，本应该是体制上或硬件方面的问题，或是某一个员工应该承担的责任，在考核时却“株连”一大片，使本来没有过错的员工也连带受到处罚。绩效考核非但没有起到正向激励作用，反而造成干得多的受罚、不干工作的反倒没有责任，长此以往，打击了部分优秀员工的工作积极性，执行力逐步衰减。

2建立科学的绩效考核体系

2.1制定可操作的绩效考核细则。对于乡镇供电所来说，考核办法应以100分为基准，科学划分分值权重。主要包含核心指标（权重30—50分）、工作任务（权重40—50分）和日常表现（权重10—20分）3个方面的内容。（1）抓住核心指标。随着SG186，PMS及用电信息采集等系统相继上线，供电所用电信息采集覆盖率、日均采集成功率、电费回收率、“两票”合格率、三相负荷不平衡率、台区电压质量合理率、线路跳闸率、故障抢修到达现场及时率、业扩报装规范率、优质服务投诉率等指标多达几十个。这些指标可归纳为安全生产、优质服务、节能降损、电能量电费、采集运维等五大类。部分指标之间相互关联，如线损指标就有10kV线损率、0.4kV线损率、台区线损合理率、低压同期线损率等，这些指标统计工作量大，且相互关联，若都纳入考核细则，则存在重复考核的问题。因此，对供电所考核应抓好以下几个核心指标。一是采集运维指标，抓好日均用电信息采集成功率和曲线采集成功率。二是降损节能指标，抓好台区线损合理率和低压同期线损率两项指标。三是安全生产指标，抓好三相负荷不平衡公用变压器比率、台区电压质量合理率、满过载公用变压器比率、配网抢修管理指数等。四是优质服务指标，抓好报装接电规范率、服务属实投诉率。五是电费回收率指标。确定核心管理指标后，再确定每项指标的分值权重，根据岗位的不同，将指标分解到每个员工。（2）科学分解工作任务。按照岗位分工，供电所员工都有自己日常的、阶段性的和临时性的工作任务，在制定绩效考核细则时，如果把每项工作任务都具体罗列出来，就会造成细则太过庞大。由于供电所日常工作繁忙，根本没有时间对照细则逐条核对工作任务给定的分值逐项考核打分。因此，在制定绩效考核细则时，工作任务项，可明确为“未按时完成工作任务扣1-N分（具体扣分分值由供电所确定）”“工作质量未达到要求扣1-N分”等。（3）严格员工日常表现管理。员工的日常表现包括仪容仪表、劳动纪律、标准作业、服务质量等。员工的工作态度体现着一个单位的精神面貌，因此对员工的日常表现要严格约束，制定绩效考核细则时，可对劳动纪律、仪容仪表、标准作业等设定分值权重。2.2强化过程监督，按月面对面考核。核心指标的考核，供电所要指定专责按月统计，与计划值对比进行考核，优于计划指标的加分，低于计划指标的扣分（加、扣分分值由供电所员工集体讨论确定），供电所所长审核后报公司审批执行。工作任务的过程监督，可通过派工单进行量化，谁派工谁监督工作质量，月度完成工单超过基准数量（23个工单为基准数量），以每超基准数量一个工单加N分的方式对员工进行奖励。员工日常表现的管控可由供电所所委会成员分工监督，也可由员工互相监督，对发现违反规定的人和事进行记录。供电所管理人员可按员工的平均指标值进行考核。供电所确定考核内容和单项考核奖罚分值后，还要明确每1分折合为多少钱，折算金额的多少可按员工平均绩效工资除100确定。奖惩办法不能完全替代绩效考核。国家电网公司系统制定的奖惩办法有员工奖惩办法、安全生产奖惩办法、优质服务奖惩办法等，这些奖惩办法大多是对员工违反管理制度的处理，对生产指标完成的好坏、工作任务完成的优劣等没有具体的规定。因此，奖惩办法与绩效考核并不矛盾，可同时使用。

总之，供电所各项制度能够行之有效、不折不扣地得到执行，需要有效的激励约束机制来保障，而绩效考核是否科学、人性化、可操作，过程监督是否到位则是关键所在。

作者:殷黎明 单位:国网宁夏固原供电公司

1目的

为规范部门主管的考核、奖惩提供准则，充分开发并利用人力资源，使部门主管能够严于律已，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质量水平，维护体系运行为最终目的。

2适用范围

适用于本公司内部组长级及组长级以上的所有部门主管。

3职责

3．1总经理负责所有部门主管的最终考核评议及奖惩决定。