员工范文10篇

第一章总则

第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。

第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。

第三条公司情况介绍。

第四条本手册仅适用本厂全体员工。

第二章员工的权利和义务

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

甲、乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，应甲方要求就乙方向甲方派遣员工（以下简称员工）事宜，达成如下协议。

第一章甲方的义务与权利

第一条甲方享有如下权利：

1．甲方有权对乙方推荐的人选进行选择，亦可根据工作需要自行选定人员，经双方确认后，由乙方办理相关手续。

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

迎着绚烂的向阳，国家也肯定能繁荣昌盛！让我每一个清晨。亲人的嘱托中轻松愉快地走上工作岗位；每一个黄昏，踏着满地的落霞，亲人的守望里平平安安回家。想，这是作为我普通人的最大幸福！平安不是麻烦，平安不是烦琐。平安不是人要我去做，而是主动要去做！众所周知，平安生产的各项规章制度，绝不是凭空想象进去的那是用鲜血和生命换来的

高寿不如高兴。别有一番道理。漫漫人生岁月，时下流行这样一句话：高官不如高薪。高薪不如高寿。值得我珍视和追求的东西很多很多，而高兴、快乐、幸福地生活，无疑是多数人所向往的除了拥有一个好的工作，说到幸福。拥有一群好朋友之外，还有一个非常重要的词语，那就是平安“平安”简单的两个汉字，却包括着太多的内涵，实践证明，就是幸福的维护伞。凝结着鲜血和泪水，饱含着教诲与叮咛，诠释着责任与奉献，连接着幸福与美好…如果说幸福美好是一个圆，那么平安理所当然就是这个圆的半径，规定着这个圆的大小。

作为石油单位的一名员工。遮天蔽日，对几年前发生在伦敦的一起平安事故----邦斯菲尔德油库”大爆炸记忆犹新。电视上看到阵阵浓烟直冲云霄。俨然树立起了一座黑色的高墙！灾难还不只限于此，由于人们担心那黑沉沉的烟雾会危及人的健康，附近的200多所学校自愿关闭；而且英格兰东南部将普降大雨，不过这将是一场黑色的毒雨，会污染草原，可能会危害吃草的牲畜，从而将引发一连串的灾难。

有道是水能载舟。经济发展的命脉，亦能覆舟。汩汩流淌的石油。国家强盛的支撑和动力。不论是因为大意、麻木或是心不在焉，当我疏于管理的时候，将带来不可估量的严重后果。所以时时责任在心，永远警钟常鸣，狠抓管理，严格要求，严守规定，按章操作，就是企业平安重中之重的环节，也是石油人对幸福的最好诠释。

公司员工手册

目录

第一章公司文化1

第一节公司文化体系的整体架构1

第二节公司理念文化的内涵1

第二章劳动用工制度8

公司从剥离后已近5年时间，在这5年里，我们公司发展迅速，不断壮大，取得了令人骄傲的成绩。

在成绩背后，我们也需要冷静地思考我们还存在的不足。尤其是职工思想动态这一方面，更关系到公司的整体发展。职工队伍是否稳定，是否有执行力，都将影响公司的发展。因此，职工队伍的建设是企业发展的基石。下面就目前还存在的一些问题进行分析。

一、危机意识。

公司刚从剥离出来的时候，全体成员都具有很强的危机意识，公司在刚刚起步的时候面临着压力和考验。在公司领导和全体员工的努力和拼搏下，我们公司业绩不断好转，规模不断扩大，职工收入显著增加。公司基本摆脱了生存压力，在主辅完全分离，扶持期已满的情况下，我公司得到了自主的长足发展。公司现在需要从战略的角度来思考怎样取得长远的生存和发展。

正是在这样的背景下，部分职工的危机意识逐渐淡薄了，认为公司已经不存在生存压力，所以对工作不再有极高的热情。然而在市场经济条件下，任何一个企业都需要时刻面对市场的竞争和挑战，因此，我们不能放松警惕，麻痹大意。全体员工都应该树立艰苦奋斗的精神，团结一直，齐心协力才能使公司更好地发展。

我们应该加大宣传力度，努力转变职工观念，提高职工自觉意识。另一方面，要树立艰苦奋斗的风气，鼓励职工继续努力，做出成绩，做出榜样，让所有人都受到感染，受到鼓舞。

同志们：

非常高兴再次参加由全国工商联和全国总工会联合召开的“全国民营企业‘关爱员工，实现双赢’经验交流暨表彰会议”，这也是全国工商联与全国总工会就“关爱员工，实现双赢”这个主题进行的第三次联合表彰。我代表全国工商联向这次获得“全国关爱员工优秀民营企业家”、“全国热爱企业优秀员工”和“全国双爱双评先进企业”称号的单位和个人表示热烈祝贺！国庆和中秋佳节即将到来，在这里，也向大家并通过你们向广大的民营企业家及企业员工致以亲切的慰问和节日的祝福！

由全国工商联和全国总工会两个系统通力合作，做一件特别有意义的活动，并将这个有意义的活动坚持下来，不是很容易做到的。但现在我们却做到了。这不仅是各级工商联、总工会的同志共同努力的结果，更是各级党委、政府和社会各界对这一活动关心和支持，广大民营企业重视和欢迎的结果。另外，三年来，已经有10多个省市陆续开展了“关爱员工，实现双赢”的活动，有的还进行了第二次、第三次的表彰，使这一工作持续不断地延伸下去。

从这三次表彰的经验交流材料看，我们所坚持开展的“关爱员工，实现双赢”的活动，不仅仅在民营经济领域，甚至在全社会都产生了越来越好、越来越大的效果和影响。我看到，第一次交流材料，大多还是表现企业家如何有爱心，对有困难的职工慷慨解囊，夏送绿豆汤，冬送御寒衣。而这两年，更多的企业讲的是从如何在制度上保证职工利益，按时发放工资，给职工上社会保险，关心员工成长，解决职工的后顾之忧，并将建立这些制度，与企业家的社会责任联系起来，不断进行自省。有的自觉地把股东与员工的关系，从传统的雇佣与被雇佣观念转变为利益共同体、命运共同体、事业共同体的观念，强调国家、社会、股东、员工的利益相统一，强调员工个人目标与企业的发展目标、企业目标与社会的发展目标相统一。很多企业对员工加强培训，提高他们生存能力和工作技能，从以满足员工的基本需要为主转变为以满足员工的发展需要为主。这是民营企业家在思想意识上的一大进步，是民营企业家向着成熟迈出的一大步，也是我们开展“关爱员工，实现双赢”活动希望取得的效果。这些情况都充分表明，以非公有制经济人士为主的新的社会阶层是建设社会主义和谐社会的重要力量。

改革开放27年来，我国个体私营等非公有制企业在党的路线方针政策指引下，蓬勃兴起，快速健康发展，对于繁荣城乡经济、增加财政收入，对于扩大社会就业、改善人民生活，对于优化经济结构、促进经济发展，都发挥了重要作用。以私营企业为例，现已超过450万户。目前我国新的社会阶层以及从业人员人数超过1.5亿人，约占总人口的11.5％，掌握或管理着10万亿元左右的资本，使用着全国半数以上的技术专利，直接或间接地贡献着全国近1/3的税收,国有企业的下岗人员当中有65％在民营企业中实现了再就业，民营企业已成为安置就业的主渠道，他们和国有企业一道，为全面建设小康社会做出了自己的贡献。

在解决社会就业的同时，民营企业正在积极采取措施，保障职工福利、提高职工素质。他们中间的绝大多数切实尊重和维护本企业员工的各项合法权益，实现员工的收入和企业的收益同步增长，使广大员工共同充分享受到改革开放的成果。建立民营企业和谐劳动关系，已成为社会主义和谐社会的重要内容之一。

编者按：本文主要从生理需要；安全需要；归属与爱的需要；尊重的需要；自我实现的需要进行论述。其中，主要包括：从员工忠诚管理博弈情况看，双方在博弈之始为自身利益的最大化形成了一个占优战略均衡、需要是人们因物质匮乏、精神上没有得到满足所产生的渴求或欲望、组织要满足员工的生理需要，提高员工的忠诚度，必须实施具有激励性的薪酬制度、如果生理需要相对充分的获得了满足，接着就会出现一种新的需要，即安全需要、管理者对下属努力追求这类需求要积极予以支持、尊重需要的满足将使个体因感受到自身的价值和能力而充满自信、根据人的需要进行管理的过程是一个动态的、相互作用的过程等，具体请详见。

摘要：本文分析了人类的五大需要层次，讨论了他们在员工忠诚管理中的应用；指出组织要提高员工忠诚度，应当以人为中心，满足他们现实的需要，促进员工的全面发展。

关键词：组织忠诚管理应用

从员工忠诚管理博弈情况看，双方在博弈之始为自身利益的最大化形成了一个占优战略均衡（不忠诚，不忠诚）。但是博弈双方在知道对方策略的情况下，为了自身利益最大化很可能形成（忠诚，忠诚）的局面。因此，员工对组织忠诚必然有一个前提条件，就是组织首先要对员工忠诚，这是员工忠诚管理的最根本的途径。组织忠诚的表现有很多，笔者认为最重要的一条就管理者要根据员工的需要层次的不同采取激励措施，实施人性化管理。这就要求我们科学的认识人，认识人的行为、引起行为的动机，最终，我们要研究的是产生行为动机的员工的各种需要的问题。

需要是人们因物质匮乏、精神上没有得到满足所产生的渴求或欲望。人的需要是多种多样的，一个人在不同时期有多种互不相同的需要，有时在一个时期也可能存在着多种需要；有些需要是隐性的，平时并不为人们感知，而是在一定的外部刺激下才显现出来，如电视广告的宣传，颜色、款式精美的服饰等。马斯洛提出，人有一系列复杂的需要，按其优先次序可以排成阶梯式的如下5个层次：

一、生理需要（physiologicalneed）

摘要：核心员工具备难以替代的才能，掌握企业的核心事务，控制着关键资源，在企业中的地位举足轻重，面对去意已决的核心员工，企业要在充分了解离职核心员工的价值的基础上，借鉴知名公司的做法，结合自身情况，对离职核心员工进行良好的关系管理，与之保持良好的关系，让他们人走心留，继续发挥他们的价值。

关键词：离职;核心员工;关系管理

1离职核心员工的价值

核心员工具有完善的专业知识，具备特殊的或是难以替代的才能，掌握企业的核心事务，控制关键资源，在企业中的地位举足轻重，不仅影响着企业的工作进程，还关系到团队的凝聚力。核心员工离职，会给企业带来巨大的成本损失、影响到企业的整体发展规划、造成更多的人事变动、削弱企业的竞争力。

1．1中肯的意见来源

核心员工对企业的战略、管理、运作以及文化等有深刻并独到的见解，并且核心员工也与企业建立了一定的感情，通过离职前的恳谈，他们会指出企业存在的问题，并提出其对企业的建议和看法，以帮助企业改进和发展。

“居长安，大不易”。每个人在特定的环境中，经由时间、空间的磨练，特殊事物的刺激，便有可能认为自身受到不公正或不公平的待遇，产生抱怨情绪。这种情绪有助于缓解心中的不快，有益于舒展自身的心情。在企业的“长安街”上，员工抱怨作为一种正常的情愫也会在企业若隐若现。面对竞争日益激烈的电信市场，加之企业改革创新的不断深入，电信企业员工的压力不断加大，在对新竞争、新环境的适应与不适应中，抱怨也随之而来！出现抱怨并不可怕，但一定要认真对待；可怕的是企业的管理者没有体察到抱怨，从而使抱怨的情绪蔓延下去，以至于小问题酿成大问题。

一、抱怨的分类

抱怨绝不是空穴来风，总是缘自内外部环境的影响。中国电信在经历电信体制改革、流程重组、上市等重大变革之后，以一个全新的形象展现在世人的眼前。对于取得的成绩，有目共睹，但也不可避免地存在一些问题。应该说企业近几年来推进各项改革措施，包括BPR、五项机制创新、五项集中管理等，正是围绕解决企业在经营、维护、服务、管理等多方面的问题而着手进行的。有问题就可能出现抱怨；即便在正常的生产经营过程中，员工也可能滋生抱怨。

㈠薪酬抱怨最突出

薪酬直接关系到员工的生活质量，成为了员工抱怨最多、最突出的一方面。

1、同工不同酬

一．总则

第一条为加强公司的内部管理，保证员工遵守公司各项规章制度以及法律法规，防范因特殊岗位员工的失职或违规给公司带来的风险，维护公司权益，特制定本制度。

第二条公司物流管理部和财务部员工，无论何种用工形式，在接到聘用通知后应马上着手办理《担保书》（见附件）一式三份（公司、担保人、被担保人各执一份），并在报到之前交公司核实后方给予办理入职手续。

第三条公司从事销售工作的员工无论何种用工形式，从试用期开始，必须交纳不少于3万元的风险保证金。

第四条人力资源部全面负责公司员工担保的管理工作。

二．担保责任