邮政支局长范文10篇

尊敬的领导、评委、同事们：

大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会。

我叫，今年23岁，适逢这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠自己的能力更好地为我局的邮政事业服务。

我进局5年了，虽没有做出很大的业绩，但我一直在前台工作，通过长期与顾客打交道，我掌握了许多单纯依靠学习所得不到的工作方法和工作技巧。通过这次展示自我的机会，能够在此就自己的个人想法，及工作思路向各位领导和同志们进行汇报，我感到非常荣幸。

邮政支局是邮政企业生存和发展的基础，也是经营、服务和业务发展的最前线。邮政支局长是兵头将尾。官职太小，责任重大。常常开玩笑的说，除了老总需要各方面都管，就是支局长什么都要管了。的确，支局里的各项工作支局长都要负责。卫生，服务，业务处理，安全，人员管理，任务营销，哪一项，支局长都不能欠缺。

详细把邮政支局长的每一项都讲完，不是一句两句可以讲完。我也请教过很多人，但他们都很谦虚。可是做支局长，就得把它做好，用我不行或者我不知道来说，是不可能的。我很诚恳的对，勤勤恳恳，兢兢业业的支局长们和在坐的有过基层支局领导经历的同志门说，大家辛苦了，感谢你们。

尊敬的各位领导、员工同志们：

大家好!首先感谢上级领导对我的培养和关心，感谢员工同志们对我的支持和帮助，感谢局举办这次竞聘活动，使我能够参加邮政支局长竞聘演讲，有望实现自己的人生目标和人生理想。

一、自我介绍

我叫林树春，现年XX岁，大专文化，2007年11月进入邮政局工作，最初在交通路支局从事邮政营业员工作，2008年7月调入新下陆支局，今年4月轮岗到杭州路支局，一直从事储蓄营业员工作。自参加工作以来，我认真学习，勤奋工作，具有良好职业道德和业务技能，以高度的责任心和强烈的事业感完成全部工作任务，取得了优异成绩，获得上级领导和同事们的充分肯定与一致赞誉。

二、岗位认识

邮政支局长是个重要的工作岗位，要在邮政局的领导下，带领支局全体员工认真努力工作，完成各项工作任务，取得良好工作成绩。当邮政支局长，要有一颗感恩的心，感恩上级领导的关怀，感恩同事的帮助，感恩客户的支持；同时要有坚定的政治思想觉悟和扎实的业务工作技能，按照邮政局的工作精神与工作要求，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成各项工作任务，取得良好经营业绩，为邮政事业发展作贡献。

在××省××市邮政局，只要提起××省邮政系统“百优班组”、“优星班组”及盐城市邮政系统“十优班组”、“先进单位”的获得者××支局，大家都会伸出大拇指。当谈起支局局长杨卫江时，大家都赞扬他管理有方，是××支局的好当家人。

零指标≠没指标

目前，邮政经营的业务种类众多，大部分支局都采取对内下指标的方式发展业务，从而形成了“人人头上有指标，个个发展有任务”的格局。但在××支局，杨卫江却从不给员工下达任务指标，而支局各项业务的发展却走在全市局的前列。

俗话说“一根筷子易折断，十根筷子抱成团”。杨卫江深谙其道。他说，每位员工的能力大小不同，如果大家在任务完成过程中仅仅盯住自己的“一亩三分地”，一旦个别人完不成任务，就会给整个支局工作目标的实现带来不确定因素。之所以不给员工下达任务指标，目的就是要培养员工心怀全局、以全局利益为重的大局意识，从而带动整个支局的业务发展。他还说：“井无压力不出油，人无压力轻飘飘，零指标不等于没指标。”近年来，支局一直将营造良好的内部发展环境作为日常工作的目标，并逐步形成了“团结友爱、互帮互助、各负其责、全力拼搏”的氛围。正是因为有了这种和谐的氛围，××支局才能走上良性的发展之路。

无言＞说教

××支局的员工们都知道，他们的局长有写小纸条的习惯。在杨卫江的兜里也总会随身揣着几张便笺。

一辆绿色自行车，一张微笑而祥和的脸庞，一个忙碌而坚定的身影，一段艰苦而拼搏的人生之路。这就是**留给广大用户的深刻印象。

邮电分营时，**担任**县**邮政所主任，当时**邮政所储蓄余额仅600多万元，为了使储蓄余额快速增长，他带领员工兢兢业业、扎实苦干，创新服务方式，深挖服务内涵。通过连续几年的努力，使**邮政所储蓄余额达到了6000多万元，保险业务连续多年全县局排名第一。在**的带领和广大员工的共同努力下，**邮政所业务发展基础管理和规范服务工作始终处于全县领先水平。因其工作业绩突出，**在2007年5月份担任了长临河邮政支局支局长。他深感责任和担子更重了，不但要抓好支局全面工作，还要关心所辖**邮政所各项业务的发展。他时刻牢记“以局为家，局兴我荣，局衰我耻”的信念，主动放弃休息日，早上班、晚下班，一心扑在工作上。该支局被合肥市邮政局评为“十佳农村支局”。在平时工作中，做为支局长，**工作处处在走在前，带领员工坚持早开门、晚关门，延长营业时间，急客户所急，得到当地客户普遍赞扬和认可。在家务农的妻子承包了7、8亩土地，**因工作忙，根本没有时间顾及家里农活，平时都由妻子一人起早贪黑干农活，心里感到非常内疚。但妻子从无怨言，总是嘱咐他把工作干好，要为大家做好垂范表率。为此他平时更加努力工作，在他的带动下支局员工发展业务的积极性很高。

在业务发展中，**处处以身作则，牢记有付出，才有回报。邮政储蓄业务是农村邮政的支柱业务，也是竞争最为激烈的业务，邮政在硬件上比不上其它的商业银行，所以他把着力点放在服务软件上，在与客户的交往中，特别是对一些大客户，处处留心其业务发展状况，联系方式等信息，从细节入手，依靠与对手比服务来赢得客户。

长临河镇上一位个体经营户，以前储蓄存款都存在当地信用社，他在得知这一信息后多次上门宣传动员，在一次上门做工作时，客户家养的一条狼狗突然窜出来，在其腿上咬出几道血印，当时这位客户赶快催促他到医院去处理伤口，他却说没什么大不了，都是家门口人，自己后来独自去医院进行消毒打疫苗。该客户得知后，深深被其这种上门服务的执着精神而感动，经过几次的来往接触，该客户逐步将存款全部存入该支局，还主动替邮政储蓄作宣传，向来自己商店买东西的大客户宣传使用邮政储蓄业务的优势和便利，引导大家到邮局去存款。在今年第一季度储蓄劳动竞赛中长临河支局净增储蓄余额1400万元，目前长临河支局储蓄余额已达6500多万元。

在去年的“奥运邮品”、“徽乡茶”和“思乡月”系列专项营销活动中，他带头积极响应县局号召，带领全支局员工主动与业务单位和厂矿联系，上门营销。他在一次在去离镇上较远的一个石料厂联系业务时，摩托车中途突然爆胎，其推着摩托车走了7公里多的山路，到达石料厂时已是累得满身是汗，一下瘫坐在椅子上，厂长问明情况后，当场答应购买2000元月饼。

邮政业务繁杂，如何使各项业务规章制度落到实处是**经常考虑的问题。为此，**在支局工作中提出“抓经营、促发展、重落实，抓制度、强管理、严考核”的思路，保证了日常工作的正常开展，让每位员工明确各自岗位职责，定期召开业务经营分析会，发现问题不护短、不掩盖，及时予以纠正，真正做到工作有计划，经营有秩序，质量有保证，制度落实有效果。支局的各项业务发展迅速，员工收入大幅提高，月收入最高可达3000元以上，使员工之间形成争先恐后忙发展，分分秒秒揽业务的氛围，比学赶帮超的氛围在长临河支局逐步形成。

一辆绿色自行车，一张微笑而祥和的脸庞，一个忙碌而坚定的身影，一段艰苦而拼搏的人生之路。这就是××留给广大用户的深刻印象。

邮电分营时，××担任××县××邮政所主任，当时××邮政所储蓄余额仅600多万元，为了使储蓄余额快速增长，他带领员工兢兢业业、扎实苦干，创新服务方式，深挖服务内涵。通过连续几年的努力，使××邮政所储蓄余额达到了6000多万元，保险业务连续多年全县局排名第一。在××的带领和广大员工的共同努力下，××邮政所业务发展基础管理和规范服务工作始终处于全县领先水平。因其工作业绩突出，××在20*年5月份担任了长临河邮政支局支局长。他深感责任和担子更重了，不但要抓好支局全面工作，还要关心所辖××邮政所各项业务的发展。他时刻牢记“以局为家，局兴我荣，局衰我耻”的信念，主动放弃休息日，早上班、晚下班，一心扑在工作上。该支局被合肥市邮政局评为“十佳农村支局”。在平时工作中，做为支局长，××工作处处在走在前，带领员工坚持早开门、晚关门，延长营业时间，急客户所急，得到当地客户普遍赞扬和认可。在家务农的妻子承包了7、8亩土地，××因工作忙，根本没有时间顾及家里农活，平时都由妻子一人起早贪黑干农活，心里感到非常内疚。但妻子从无怨言，总是嘱咐他把工作干好，要为大家做好垂范表率。为此他平时更加努力工作，在他的带动下支局员工发展业务的积极性很高。

在业务发展中，××处处以身作则，牢记有付出，才有回报。邮政储蓄业务是农村邮政的支柱业务，也是竞争最为激烈的业务，邮政在硬件上比不上其它的商业银行，所以他把着力点放在服务软件上，在与客户的交往中，特别是对一些大客户，处处留心其业务发展状况，联系方式等信息，从细节入手，依靠与对手比服务来赢得客户。

长临河镇上一位个体经营户，以前储蓄存款都存在当地信用社，他在得知这一信息后多次上门宣传动员，在一次上门做工作时，客户家养的一条狼狗突然窜出来，在其腿上咬出几道血印，当时这位客户赶快催促他到医院去处理伤口，他却说没什么大不了，都是家门口人，自己后来独自去医院进行消毒打疫苗。该客户得知后，深深被其这种上门服务的执着精神而感动，经过几次的来往接触，该客户逐步将存款全部存入该支局，还主动替邮政储蓄作宣传，向来自己商店买东西的大客户宣传使用邮政储蓄业务的优势和便利，引导大家到邮局去存款。在今年第一季度储蓄劳动竞赛中长临河支局净增储蓄余额1400万元，目前长临河支局储蓄余额已达6500多万元。

在去年的“奥运邮品”、“徽乡茶”和“思乡月”系列专项营销活动中，他带头积极响应县局号召，带领全支局员工主动与业务单位和厂矿联系，上门营销。他在一次在去离镇上较远的一个石料厂联系业务时，摩托车中途突然爆胎，其推着摩托车走了7公里多的山路，到达石料厂时已是累得满身是汗，一下瘫坐在椅子上，厂长问明情况后，当场答应购买2000元月饼。

邮政业务繁杂，如何使各项业务规章制度落到实处是××经常考虑的问题。为此，××在支局工作中提出“抓经营、促发展、重落实，抓制度、强管理、严考核”的思路，保证了日常工作的正常开展，让每位员工明确各自岗位职责，定期召开业务经营分析会，发现问题不护短、不掩盖，及时予以纠正，真正做到工作有计划，经营有秩序，质量有保证，制度落实有效果。支局的各项业务发展迅速，员工收入大幅提高，月收入最高可达3000元以上，使员工之间形成争先恐后忙发展，分分秒秒揽业务的氛围，比学赶帮超的氛围在长临河支局逐步形成。

一辆绿色自行车，一张微笑而祥和的脸庞，一个忙碌而坚定的身影，一段艰苦而拼搏的人生之路。这就是××留给广大用户的深刻印象。

邮电分营时，××担任××县××邮政所主任，当时××邮政所储蓄余额仅600多万元，为了使储蓄余额快速增长，他带领员工兢兢业业、扎实苦干，创新服务方式，深挖服务内涵。通过连续几年的努力，使××邮政所储蓄余额达到了6000多万元，保险业务连续多年全县局排名第一。在××的带领和广大员工的共同努力下，××邮政所业务发展基础管理和规范服务工作始终处于全县领先水平。因其工作业绩突出，××在2007年5月份担任了长临河邮政支局支局长。他深感责任和担子更重了，不但要抓好支局全面工作，还要关心所辖××邮政所各项业务的发展。他时刻牢记“以局为家，局兴我荣，局衰我耻”的信念，主动放弃休息日，早上班、晚下班，一心扑在工作上。该支局被合肥市邮政局评为“十佳农村支局”。在平时工作中，做为支局长，××工作处处在走在前，带领员工坚持早开门、晚关门，延长营业时间，急客户所急，得到当地客户普遍赞扬和认可。在家务农的妻子承包了7、8亩土地，××因工作忙，根本没有时间顾及家里农活，平时都由妻子一人起早贪黑干农活，心里感到非常内疚。但妻子从无怨言，总是嘱咐他把工作干好，要为大家做好垂范表率。为此他平时更加努力工作，在他的带动下支局员工发展业务的积极性很高。

在业务发展中，××处处以身作则，牢记有付出，才有回报。邮政储蓄业务是农村邮政的支柱业务，也是竞争最为激烈的业务，邮政在硬件上比不上其它的商业银行，所以他把着力点放在服务软件上，在与客户的交往中，特别是对一些大客户，处处留心其业务发展状况，联系方式等信息，从细节入手，依靠与对手比服务来赢得客户。

长临河镇上一位个体经营户，以前储蓄存款都存在当地信用社，他在得知这一信息后多次上门宣传动员，在一次上门做工作时，客户家养的一条狼狗突然窜出来，在其腿上咬出几道血印，当时这位客户赶快催促他到医院去处理伤口，他却说没什么大不了，都是家门口人，自己后来独自去医院进行消毒打疫苗。该客户得知后，深深被其这种上门服务的执着精神而感动，经过几次的来往接触，该客户逐步将存款全部存入该支局，还主动替邮政储蓄作宣传，向来自己商店买东西的大客户宣传使用邮政储蓄业务的优势和便利，引导大家到邮局去存款。在今年第一季度储蓄劳动竞赛中长临河支局净增储蓄余额1400万元，目前长临河支局储蓄余额已达6500多万元。

在去年的“奥运邮品”、“徽乡茶”和“思乡月”系列专项营销活动中，他带头积极响应县局号召，带领全支局员工主动与业务单位和厂矿联系，上门营销。他在一次在去离镇上较远的一个石料厂联系业务时，摩托车中途突然爆胎，其推着摩托车走了7公里多的山路，到达石料厂时已是累得满身是汗，一下瘫坐在椅子上，厂长问明情况后，当场答应购买2000元月饼。

邮政业务繁杂，如何使各项业务规章制度落到实处是××经常考虑的问题。为此，××在支局工作中提出“抓经营、促发展、重落实，抓制度、强管理、严考核”的思路，保证了日常工作的正常开展，让每位员工明确各自岗位职责，定期召开业务经营分析会，发现问题不护短、不掩盖，及时予以纠正，真正做到工作有计划，经营有秩序，质量有保证，制度落实有效果。支局的各项业务发展迅速，员工收入大幅提高，月收入最高可达3000元以上，使员工之间形成争先恐后忙发展，分分秒秒揽业务的氛围，比学赶帮超的氛围在长临河支局逐步形成。

看似无形胜有形

在××省××市邮政局，只要提起××省邮政系统“百优班组”、“优星班组”及盐城市邮政系统“十优班组”、“先进单位”的获得者××支局，大家都会伸出大拇指。当谈起支局局长杨卫江时，大家都赞扬他管理有方，是××支局的好当家人。

零指标≠没指标

目前，邮政经营的业务种类众多，大部分支局都采取对内下指标的方式发展业务，从而形成了“人人头上有指标，个个发展有任务”的格局。但在××支局，杨卫江却从不给员工下达任务指标，而支局各项业务的发展却走在全市局的前列。

俗话说“一根筷子易折断，十根筷子抱成团”。杨卫江深谙其道。他说，每位员工的能力大小不同，如果大家在任务完成过程中仅仅盯住自己的“一亩三分地”，一旦个别人完不成任务，就会给整个支局工作目标的实现带来不确定因素。之所以不给员工下达任务指标，目的就是要培养员工心怀全局、以全局利益为重的大局意识，从而带动整个支局的业务发展。他还说：“井无压力不出油，人无压力轻飘飘，零指标不等于没指标。”近年来，支局一直将营造良好的内部发展环境作为日常工作的目标，并逐步形成了“团结友爱、互帮互助、各负其责、全力拼搏”的氛围。正是因为有了这种和谐的氛围，××支局才能走上良性的发展之路。

无言＞说教

1加强支局团队建设对邮政常态化发展的意义

邮政是大型公用型国有企业，担负着重要的经济责任、政治责任和社会责任经济责任，即保持国有企业高质量发展、常态化发展，实现国有企业保值增值支局是邮政的最小经营单元，是邮政企业最基层的单位，支局的经营管理能力代表着邮政的管理能力，而邮政的执行力最终体现在支局的执行力上只有支局实现了高质量、可持续的常态化发展，邮政企业才能真正发展壮大从集团总部、省分公司、市分公司以及县分公司的经营管理层面来说，邮政企业分工较为系统，各部门与各专业职责明确，管理较为精细化，但是对于支局来讲，人员规模一般在10人以下，人员虽少，但需要落实的工作却不少，包括经营、管理、服务等各种工作无论是金融、寄递、文化传媒、集邮、报刊、渠道等各专业的业务、项目，还是各部门的经营管理服务与安全合规工作，最终都需要通过支局的落实与执行来实现因此，支局的团队建设对邮政企业尤为重要各项工作的落实直接取决于支局的经营管理能力与支局团队的执行能力，要确保邮政企业高质量、可持续的常态化发展，必须打造优秀的支局团队

2支局团队建设存在的问题

一是支局员工人数少与工作任务较重的矛盾当前，大部分邮政支局的员工数量配备不足，每个人都身兼数职，承担着多种业务和项目发展任务面对每个阶段众多的发展指标与工作任务，员工每天处于疲于应付的状态，导致部分支局在工作的落实上存在质量不高、进度不快、执行力不强的问题特别是在业务发展方面，支局长期处于以任务指标为中心，而没有做到以市场为导向、以客户为中心，提前谋划、因地制宜，有计划地针对当地市场对客户进行系统开发，精耕细作，发展缺乏可持续性如金融转型业务发展方面，电子支付业务增长趋势减缓，手机银行等渠道类业务发展低于序时进度，聚合支付的发展尚未形成规模效应，微邮付的发展推进缓慢等究其原因：一方面是支局对转型业务的认识不到位；另一方面是支局金融创收压力较大，导致支局将重点放在保险业务上，而没有扎实有效地开展外拓活动，从而影响支付业务的发展二是支局员工技能弱与转型要求较高的矛盾近几年，邮政企业转型发展、创新发展的节奏越来越快，支局必须有更专业的技能、更精细的分工和更有效的方法才能适应快节奏的步伐当前支局员工身兼数职，未经过系统性、体系化的培训，员工的技能无法支撑快节奏、高标准的发展需求，特别是业务旺季，员工业务技能无法适应企业生产需求营销技能薄弱，无法实现与到访客户的有效沟通，并根据其需求有针对性地向客户推荐产品与服务影响员工营销技能的不仅是营销方式，还包括专业的业务知识，如对产品的熟悉度、对客户权益的知晓度、与客户的沟通技巧、团队成员的营销配合等当前邮政业务种类较多，每位员工均需掌握各种业务知识，因此，必须建立系统性、体系化的培训机制，有计划、有目的、分批次地对所有员工进行系统培训三是支局员工主人翁意识不强、工作缺乏主动性随着年轻员工的增多，邮政企业出现了新的问题年轻员工大多数思想活跃，接受新鲜事物较快，但是思想不稳定，对当前的工作珍惜度不高，更缺乏奋斗的激情与爱岗敬业的精神，在支局团队中，平时工作缺乏主动性，更缺乏主人翁意识四是支局员工流动性大、缺乏团队凝聚力支局员工当中，金融从业人员占比较高，但金融合规轮岗要求使得金融从业人员流动性较大，团队员工相对不固定，导致员工的归属性不强，存在临时观念，给团队的管理带来一定的困难同时，由于当前工作节奏较快、任务较多，支局也存在团队建设方面意识不强，团队活动较少，对员工的人文关怀不够等问题五是市场新形势带给企业新问题存款方面，当前全球经济周期下行，金融市场进入低利率时代，在大环境的影响下，集团公司几次调整了三年期定期储蓄结算收入政策，使2019年的三年期定期存款增量不增收，但同时客户需求多样化，客户预期收益仍保持高位，存款成本的管控压力增大保险方面，监管新规一方面导致保险规模型产品投放减少，趸交产品大幅度下降；另一方面导致保险公司成本陡升、产品收益下调、产品吸引力持续下滑长期期交产品是保险业务的转型方向，但客户对邮政长期险接受度较差，导致邮政营销难度加大，无法形成规模发展等业务开发乏力导致源头资金贫乏，市场竞争力明显不足支局的理财性经营理念还未形成，员工缺乏营销技能一方面，支局的员工团队缺乏结构调整的转型理念和转型技能；另一方面，支局的客户结构偏老龄化，理财理念和习惯也亟需引导与培养，客户结构亟待调整

3加强支局团队建设的路径

3.1强建设、重支撑，重点打造好支局长队伍支局的经营管理能力、执行能力取决于支局长的能力，一个优秀的团队必定有一名优秀的团队长，要加强支局团队建设首先要打造一支想干事、能干事、干成事的支局长队伍，将支局长岗位打造成一个发现人才、培养人才、锻炼人才的平台一是建立支局长考评管理机制，通过考评管理制度明确支局长岗位的职责、要求及淘汰制度，确保支局长岗位的流动性，真正实现能者上、庸者下二是做好支局长的系统化岗位培训，通过有计划、系统性的培训，提升支局长的技能与能力，满足岗位需要三是建立支局长职业生涯规划，为优秀的支局长提前规划未来的成长轨迹，展现职业发展平台，让优秀的支局长目标更明确，从而释放支局长更大的能量3.2分层分群培养支局员工，打造更专业的团队在企业发展中，人是生产力中最活跃的因素要让邮政支局的团队更专业、更优秀，必须先让支局的员工更专业、更优秀，当前支局工作繁杂，唯有细化每个岗位的分工，才能使各个岗位管理更加精细因此需分层分群建立理财经理队伍、大堂经理队伍、综合柜员队伍、金融柜员队伍、邮务专岗队伍、投递队伍，明确每个岗位的分工，并针对每个岗位制定系统的培训计划并执行，有体系地提升员工技能与素质，并建立相应的培训考评机制3.3明确分工与责任，充分发挥支局团队力量支局人员少，头绪多，要确保各项工作有序推进，必须细化分工，明确责任，将每项工作落实到岗位，落实到员工，做到人人头上有项目，件件事情责任到人，既明确分工，又相互协作，让每位员工都真正融入团队，成为团队的一员，为团队出力3.4经营客户，统筹安排，发挥邮政协同优势为了确保完成各项指标，支局必须统筹安排、有效组织、提前做好功课，认真梳理出支局的政府、企业和个人客户资源，并提前对每个客户进行专门分析，有针对性地做好营销预案，预排出每个客户的营销目的、营销产品、营销话术，制定出支局的外拓计划，组织相关人员有效外拓、协同开发3.5创新思路，大胆尝试，寻找解决问题的新路径企业在发展中不可能一帆风顺，发现问题、解决问题也是企业必须具备的一种经营管理能力当前企业面临业务结构亟需调整、转型业务发展缓慢和投递能力不足等新问题，支局作为最接近市场与客户的单元，必须勇于创新、敢于尝试，通过支局的智慧和努力探索发展新路径，解决当前的问题和困惑业务结构的问题，可通过迅速提升员工基金理财知识，不断地向客户引导推荐，培育基金理财客户，打造金融存款、保险、基金理财三角鼎力的发展新结构；转型业务发展缓慢的问题，可以尝试通过专业分析、行业研究，组织各行业各市场系统推进，倒逼业务发展；投递能力不足的问题，可以通过加快自提点建设、完善加盟店代收功能等方式释放投递能力3.6加强员工教育，增强人文关怀，打造良好的企业氛围一是多渠道、多途径加强员工思想教育，提升员工思想认识对于支局员工，要增强企业荣誉感、团队集体观的教育与引导，培养员工与企业荣辱与共的意识思想教育工作是一项长期工作，可以通过会议、座谈、活动、谈心、讲座等方式，传播企业文化，传递正能量二是加强各支局、各营业投递部职工小家建设，对职工小家破旧的网点进行改造，配齐设备，营造家的氛围三是组织团队活动，通过活动加强支局员工交流沟通，增强团队凝聚力，同时缓解员工的工作压力

邮政系统创新管理经验总结--创新管理谋发展

随着市场经济的不断完善，深化改革，快速发展已是大势所趋。在新的形势下，许多邮政局都在不断地深化改革，从实践中探索出了许多好经验、好作法。会理局通过几年来不断探索，结合工效挂钩考核办法，不断创新管理，成功运用分片包干管理办法，为企业创收取得了佳绩。这种管理办法充分调动了职工和公务员之家版权所有！管理人员的积极性，从而形成了局领导重视、管理人员着心、全局职工着力的良好发展氛围。

一、实行分片包干管理的必要性。

我们在经营管理中不难发现，许多好的发展思路很难贯彻落实下去，根本达不到预期目标。这是什么原因呢，经过调查分析发现在职工中存在着畏难情绪，主要表现：一是前台营业员怕用户有理由申告，在推介业务的时候有些顾虑；二是对新开办的业务不熟悉，职工也懒于学习，在办理业务的时候无法向顾客推介新业务。三是职工的营销意识谈薄，没有科学的营销方式，不知道如何去推销业务，还是过去那种坐着等用户选择的思想；四是对业务发展存在着消极心理，员工的积极没有充分调动起来；五是支局长对与当地政府等部门沟通持漠不关心的态度，认为企业的发展不需要与当地部门联系。因此，针对以上的畏难情绪，必须寻找一种科学的管理方法来克服，要让全局职工都能够为企业的发展出谋划策，参与企业的管理，为企业创造一个良好的发展氛围。

二、如何实行分片包干管理

分片包干管理就是将县局所辖班组、支局进行科学的划片，让管理人员按片进行管理。管理人员除做好本职工作外，还要管理所辖片区的生产经营等工作。这样班组、支局的管理具有双重管理，除按业务属性归县局专业部门管理外，还按片区归属片区管理员管理。既有利于班组、支局所的基础管理，又有利于其业务的发展，使企业的管理不会出现脱节的现象。片区管理员对片区支局主要开展以下几方面的工作：

××邮政局春节节日工作汇报

市邮政局：公务员之家版权所有，全国公务员共同的天地!

按照市局的要求，我局春节节日期间早布置、早安排，确保了通信生产的安全、正常运行。各单位充分利用假日经济这张牌，把业务发展、安全和服务作为节日期间的工作重点，采取了“走出去，请进来”等多种方式，为企业增收，确保了节日安全生产，其主要工作：

一、安全方面：

⒈节前，我局组织召开了会议，对春节期间的安全、业务发展等方面工作进行了安排布置，落实值班值日，督促落实“三防”预案，并形成文件，下发各单位。

⒉节前，局领导分别与监督检查部、市场部对农村、城内各单位进行了安全大检查，重点强调了资金、票券的安全提出了要求，并督促各单位认真落实。