邮政企业范文10篇

一、公关营销策略对企业发展的重要作用

营销理论大师托马斯•哈里斯曾指出：“公关营销”所覆盖的面更为宽泛。运用良好的关系环境，营造有利于企业产品营销的和谐氛围；通过有效的公关活动，获得消费者的注意和青睐；与客户建立正常融洽的双向沟通联系，吸引并稳定其广泛博大的产品消费群体；提供优质服务、公益赞助和媒体宣传多项公关手段，提升产品和企业的良好形象等。同时，很多企业的成功案例也告诉我们，公关营销对于树立企业的良好形象，建立企业优良的信誉，提升企业的市场份额，拯救企业危机等方面具有重要的作用。由此可以看出，在未来的发展中，迫于激烈市场竞争的压力，企业会越来越重视公关营销策略。

二、邮政如何全面提升公关营销能力

1.分析营销环境的现状和趋势，采取有效的营销策略

随着信息技术的飞速发展，人们对纸质信函的使用越来越少。电子邮件，微信、微博、电子广告代替了传统的邮政通讯。针对这一情况，邮政部门应该认真分析营销环境，在不能改变、扭转的情况下可以利用邮政的优势采取有效的营销策略。如，利用邮政资金流、信息流、物流三流合一的优势开展国内小包业务。利用邮政邮资图案可以防伪的功能开发旅游景点门票，演唱会门票等。利用邮政投递人员熟悉企业信息的优势采集企业信息，丰富数据库，发展数据库商函业务。

2.准确定位市场，发挥品牌优势，紧抓优质大客户

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家好！我演讲的题目是《在加快推进xx邮企文化建设中争做践行邮企文化的表率》。

有人说，企业文化在当今充满竞争的时代已经成为企业发展的核心动力。的确如此，优秀、强势的企业文化能够凝聚人心，激发活力，增强企业竞争力和发展力。一个企业要想做大、做强、做优，基业长青，必须从经验管理向科学管理、文化管理过渡，实现人、财、物等资源的最佳整合，全面提升企业的核心竞争力。

有数字显示：奇迹般崛起的海尔集团在十年时间里，共兼并企业14家，使其全部扭亏为盈。这或许并不让人感到惊异，但让人感到惊异的是海尔总裁张瑞敏关于盘活这些企业的做法的介绍，他说：“一般兼并企业第一个去的部门都是财务部门，而我们第一个去的部门则是企业文化中心”，“兼并成功的主要原因是我们把海尔的企业文化移植到这些企业中去了”。张瑞敏的话道出了现代企业文化的魅力，道出了企业加强文化建设的重要性，道出了一个现代企业做大、做强、做优，并保持基业长青的根本所在！

既然企业文化有如此巨大的能量，那么作为具有百年历史的老企业——邮政企业，又该如何在市场经济的今天，在发展现代化邮政的道路上建立起适合自身特点的、充满生机和活力的独具特色的企业文化呢？为此，省局党组于20**年部署了“八大体系”建设，启动了“再铸辉煌”企业文化管理战略工程。通过对原有的企业文化进行梳理归纳、提炼提升，形成了独具特色的xx邮政企业文化精神理念体系和行为规范体系。这些企业文化体系对我省邮政企业的愿景、企业使命、企业精神、经营理念、管理理念、核心价值观、服务观、团队观、职业道德、行为准则等等，进行了逐一明确，并作了详细的释义。经重新梳理归纳、提炼提升的邮政企业文化理念，让每个邮政人既受鼓舞、激发斗志，又倍感使命光荣、责任重大。

面对业已建立的xx邮政企业文化体系，如何使美好的企业愿景变“空中楼阁”为“脚踏实地”，摆在了每位邮政人的面前。为此，我们每个邮政人不仅要做企业文化的认同者和践行者，而且还要做企业文化的传播者和丰富者。只有这样，企业文化才能深深地熔铸于每个邮政人心田而生生不息，共同把xx邮政建设成为“行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园”！

突出核心经营强化细节管理

努力推进全市邮政和谐稳定发展

同志们：

×年全市邮政工作会议暨二届五次职工代表大会今天召开了。

下面，我向大会作工作报告，请予审议。

×年全市邮政工作回顾

摘要:邮政市场竞争日益加剧，邮政企业发展必须要学会合理、科学的控制成本，从而提升经济效益，传统的邮政成本管理模式已逐渐难以满足竞争需要与市场需要了。为此，邮政企业对成本管理实施精细化管理尤为重要与迫切。鉴于此，文章将深入分析邮政企业实施成本管理精细化发展过程中存在的常见问题以及完善对策，旨在通过精细化成本管理进一步提升邮政企业的财务管理水平。

关键词:精细化成本管理;对策;邮政企业;财务管理

邮政企业当前发展形势并不乐观，邮政快递业务逐渐被各大民营快递企业所抢占，民政储蓄及贷款业务面向群体主要是三农以及中小企业，这就使得邮政企业发展面临前所未有的压力，再加之邮政企业长期内部管理不善，成本消耗较高，使得邮政企业的发展形势极为被动，无形中增加了邮政企业的财务管理风险。为此，邮政企业需要从控制成本做起，进一步完善成本管理体系，从而降低成本消耗，为邮政企业各项工作建设提供充足的资金保障，也能够让邮政企业有更多的精力投入管理工作当中，有更多的精力投入实现经济效益与服务上。

一、邮政企业精细化成本管理应该坚持的原则分析

(一)邮政企业精细化成本管理要具备调整能力。精细化成本管理是一种新型管理理念、管理模式，并不是一成不变的硬性机制，所以邮政企业精细化成本管理需要具备一定的调整能力。随着邮政企业内外部经营环境的日益变化，邮政企业成本风险成因也趋于复杂，这无疑增加了邮政企业的成本管理难度，所以邮政企业精细化成本管理必须要具备灵活的调整能力，要能够根据邮政企业的成本管理发展状况与要求，以及外部宏观政策、市场变化等来进行调整，从而提高邮政企业成本管理的风险承受能力。此外，邮政企业成本管理构建精细化管理体系坚持调整能力原则，也有利于增强邮政企业成本控制体系的灵活性与适用性。(二)邮政企业精细化成本管理需要全员参与。邮政企业精细化成本管理的另一个原则是要具备全员参与性，成本管理是一项系统性且复杂性的工作，要对邮政企业各工作环节产生的所有成本进行管理与控制，而这就会涉及邮政企业中的不同部门、不同岗位人员，所以需要每一位邮政员工参与其中。此外，成本管理需要邮政企业其他部门的参与及配合，只有这样才能够保证其先进性与全面性，防止成本核算出现遗漏，从这一点分析，也是需要邮政企业全员参与进来。

二、邮政企业精细化成本管理过程中存在的常见问题

摘要:2007年1月29日中国邮政成立了中国邮政集团公司,中国邮政实行“政企分开,监管独立”,告别“政企合一”体制模式。在邮政企业改革中,邮政企业文化建设仍然比较落后。本文从邮政企业文化功能和现状来分析出发,为中国邮政企业文化建设找到突破口。

关键词:邮政企业文化;功能;措施

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

一、邮政企业文化功能

1.导向功能

这种导向体现在邮政企业经营理念、价值观、企业目标的指导上。经营理念决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。

邮政企业的发展不仅有待于体制改革与创新，而且要强化邮政文化的拓展和创新。通过加强企业文化建设，通过企业文化的继承和创新，进一步强化员工对企业的归属感和责任感，提高企业的凝聚力和战斗力，增强企业的竞争优势。

一、邮政企业文化建设的理念及内涵

企业文化是指在一定社会历史条件下，企业在生产经营，管理活动中所创造的物质文化和精神文化总和。具体地讲，就是指统一的员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观念是企业文化的核心

企业文化的形成与企业的方方面面的背景和环境相关联，邮政已经有百年历史，企业文化底蕴深厚。中国邮政经历过邮电分营，企业文化发生变化，近年来邮政政企分开改革，企业文化又随着企业的发展和面临的新环境而附有新的内涵，下面我们先分析下中国邮政在新时期的环境，再讨论在这样的环境中应该有什么样的企业文化核心价值观。

1、宏观环境

政治方面：各级政府对邮政的重视和支持给邮政业务发展提供了一个好的政治环境，新《邮政法》关系到众多利益，尚未找到最佳平衡点，迟迟未出台，给邮政的业务发展带来一些不定因素。经济方面，中国强有力的经济发展，经济繁荣，居民消费能力不段攀升，给邮政发展提供了良好的市场潜在环境，但是随着邮政业务市场化，面临的竞争日益激烈，发展面临考验。科技方面，科技和网络技术的发展使邮政的部分业务比如个人信函极度萎缩，逼迫邮政业务的调整和创新，科技也加快了邮政的的联网工程、电子化工程，运营更加科学合理。文化方面，网络冲击最为明显，如何让人们的行为归于现实生活，是集邮、贺卡等文化产品发展需要关注的方面，倡导传统文化，积极结合新文化特点发展业务是必要手段。其他宏观环境要素方面，利弊参半，影响不大。

1确定企业经营规模的理论依据

我国邮电企业于1998年实现邮电分营、邮政独立运营后，邮政企业的绩效评价办法作为一种强有力的绩效管理手段，对改善邮政财务状况、提高经济效益起到了重要作用。但由于邮政企业的管理体制目前基本上还是按国家行政区域的划分，经营管理面临的环境也千差万别，为了使邮政企业绩效考核工作更加科学、合理，经营业绩考核必须要考虑经营难度系数。为此邮政的专家学者们依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》附件1中“年度经营业绩考核计分试行办法”的规定，对邮政企业规模分类进行了研究，提出按业务收入、固定资产、职工人数和管理责任四项指标作为划分企业等别的依据，并将四项指标的权重经过分析研究分别确定为50％、30％、10％和10％。

邮政经营难度系数的确定可以按照以上思路来确定。把规模分类作为邮政企业经营难度系数的依据是：从理论上讲，收入规模越大、资产规模越大、人员越多、管辖的范围越大，经营管理的难度就越大。收入规模越大同比例增长的难度越大，同时国内外的许多企业都基本选择了收入作为划分企业的规模经营的依据，因此我们选择了“业务收入”指标；总资产规模和净资产规模虽然能够比较全面地反映企业规模，但是就邮政企业的生产和管理特点来说，选择有形的“固定资产”更为直观；无论国内国外，“职工人数”的多少几乎都无一例外的作为描述企业规模的主要指标；管理责任是指“所辖独立核算的下属单位（即所辖区县局）的个数”，从理论上讲，所辖单位越多，则管理难度越大，也说明企业规模越大。

2广东省邮政企业经营规模系数模型

本文在具体测算时，参照了“经营难度系数”的计算方法，先对广东省邮政企业所辖独立核算的21个市局的2006年业务收入、固定资产原价、职工人数、所辖区县局个数等因素的规模系数模拟分档取值，取值区间为1～1.20；再用幂函数回归方程的方式修正取值，得出每个单项指标的规模系数；最后进行加权平均得出了企业的规模系数。

3广东省辖市邮政局规模等别分类

摘要：“阿米巴”经营模式成就了3家世界500强企业，我国不少企业也在积极尝试引入“阿米巴”经营模式，文章就“阿米巴”经营模式在邮政企业中的应用进行了探讨。

关键词：“阿米巴”;经营模式;参与经营;有限放权

阿米巴经营模式是被尊称为日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫独创的经营模式，在京瓷的持续发展和拯救日航的过程中发挥了重要作用。我国经济已经进入新常态，如何在竞争日趋激烈的环境下立于不败之地是每个企业的首要课题。中国邮政集团作为国有大型企业，多年来一直致力于推进“一体两翼”经营发展战略，力争到2020年进入世界500强企业前100名、中国100强企业前20名、世界邮政前2名；从业人员人均收入与企业效益同步增长，建成世界一流邮政企业。在建成世界一流邮政企业的基础上，从2020年到本世纪中叶，建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。随着供给侧结构性改革的不断深化，邮政企业要实现建成世界一流企业的美好愿景，需要积极推进发展质量变革、效率变革、动力变革，“阿米巴”经营模式值得邮政企业借鉴，下面笔者就“阿米巴”经营模式在邮政企业中的应用谈谈自己的看法。

一、“阿米巴”经营模式介绍

“阿米巴”又称变形虫，所谓的“阿米巴”经营模式，其实就是根据产品、工序、客户、服务、职责分工等的不同，将大组织划分成许多自主经营、独立核算的小集体。每个“阿米巴”都是一个独立的利润中心，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事务都由它们自行运作，让每个员工都成为主角，参与到经营中去，通过激发员工的内生动力及创作的激情，最终达到促进企业发展的目的。“阿米巴”经营模式的特点主要体现在四个方面。一是实现了全员参与经营，这种全员参与不是强行摊派，而是自发的、充满热情与活力的参与。二是形成了高效灵活的组织，面对复杂多变的外部环境，“阿米巴”组织的形式更加符合商业运作规律，可以顺应市场的变化做出快速反应。三是通过建立内部结算机制，实现了公平、公正衡量员工贡献的目的，并且也使各个“阿米巴”组织之间有了横向对比的依据，企业内部积极、有序的竞争环境应运而生。四是为企业培养大量的经营领导人才，“阿米巴”长作为其小集体的领导者，承担着“阿米巴”组织的全部责任，需要进行经营决策、资源配置、组内成员业绩评价、财务管控等方面的管理工作，并对“阿米巴”组织的经营成果负责，“阿米巴”组织其实就是企业的一个人才库。

二、邮政企业的经营管理现状

摘要：2007年1月29日中国邮政集团公司在人民大会堂举行揭牌仪式，意味着中国邮政体制改革的顺利实现，邮政企业作为公司制企业，必须重视公司的财务治理，把财务管理作为企业管理的核心，实施现代企业财务管理体制。

关键词：财务管理；现代企业财务管理体制

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。资金是企业的“血液”。企业资金运动的特点是循环往复地“流动”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。如果资金不流动，就会“沉淀”与“流失”，得不到补偿增值。正因为这样，邮政企业应把资金管理作为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。但是，由于认识上的问题，很多邮政企业的领导仍然没有把财务管理放在企业管理的核心对待，认为财务管理只是一种事后的数据资料的分析，忽略了财务管理的预测、决策、计划、控制、分析等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”，而“关键点”是控制和管理的核心。

2007年1月29日中国邮政集团公司在人民大会堂举行揭牌仪式，意味着中国邮政体制改革的顺利实现，邮政企业作为公司制企业必须重视公司的财务治理，把财务管理作为企业管理的核心，实施现代企业财务管理体制。为此，应着重抓好以下几项工作：

一、建立现代财务管理体制

现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。其特征表现为企业财务管理目标的定位；提高企业对财务环境的适应力；财务管理人员必须建立竞争、效益、时间价值和风险的理财新观念。

一、邮政企业的组织文化

组织文化是一特定群体在逐步学会处理外界适应和内部统一等问题的过程中创造、发现和建立的一套基本假设模式,这套模式对创造它的群体而言行之有效,因而被用做指导新成员正确认识、思考和理解问题。它也是组织的一种价值观。

组织包括各种非正式组织和正式组织,当然也包括各种经济组织。本文主要探讨的是邮政企业的组织文化。

组织文化与组织战略、结构紧密相联,对职工招聘、选拔、评估和奖励等均有影响,在组织的运作过程中,它指导着组织中群体的行为,对组织的发展起着相当重要的作用。

当前,我国的经济组织大致可以分为以下3类:

·防御性组织。主要目标是保障和维护企业产品和服务在市场中的稳定地位。