邮政财务范文10篇

各位代表、同志们：

20**年，在各级领导的正确指导下，在全体干部职工的共同努力下，我局顺利完成了市局下达的经营责任制计划，同时也使我局的财务管理工作步入了良性的发展轨道。

一、20**年度各项财务指标完成情况

20**年，我局实现业务收入513万元，同比增4.30%。其中：邮务类业务收入完成247.779万元，占总收入比重48.30%；储蓄业务收入完成238.59万元，占总收入比重46.51%；集邮收入完成26.62万元，占总收入比重5.19%。

二、财务状况

20**年，我局实现收支差额-55万元,全年支付在职职工工资、离退休职工工资及营投委代办人员工资近321万元，而全年我局实现业务收入513万元。20**年，全体干部职工充分发扬了勤俭节约、艰苦奋斗的作风。在资金紧张的情况下，紧打细算，不浪费一分钱，资金得到充分利用。

摘要：2007年1月29日中国邮政集团公司在人民大会堂举行揭牌仪式，意味着中国邮政体制改革的顺利实现，邮政企业作为公司制企业，必须重视公司的财务治理，把财务管理作为企业管理的核心，实施现代企业财务管理体制。

关键词：财务管理；现代企业财务管理体制

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。资金是企业的“血液”。企业资金运动的特点是循环往复地“流动”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。如果资金不流动，就会“沉淀”与“流失”，得不到补偿增值。正因为这样，邮政企业应把资金管理作为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。但是，由于认识上的问题，很多邮政企业的领导仍然没有把财务管理放在企业管理的核心对待，认为财务管理只是一种事后的数据资料的分析，忽略了财务管理的预测、决策、计划、控制、分析等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”，而“关键点”是控制和管理的核心。

2007年1月29日中国邮政集团公司在人民大会堂举行揭牌仪式，意味着中国邮政体制改革的顺利实现，邮政企业作为公司制企业必须重视公司的财务治理，把财务管理作为企业管理的核心，实施现代企业财务管理体制。为此，应着重抓好以下几项工作：

一、建立现代财务管理体制

现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。其特征表现为企业财务管理目标的定位；提高企业对财务环境的适应力；财务管理人员必须建立竞争、效益、时间价值和风险的理财新观念。

摘要:邮政市场竞争日益加剧，邮政企业发展必须要学会合理、科学的控制成本，从而提升经济效益，传统的邮政成本管理模式已逐渐难以满足竞争需要与市场需要了。为此，邮政企业对成本管理实施精细化管理尤为重要与迫切。鉴于此，文章将深入分析邮政企业实施成本管理精细化发展过程中存在的常见问题以及完善对策，旨在通过精细化成本管理进一步提升邮政企业的财务管理水平。

关键词:精细化成本管理;对策;邮政企业;财务管理

邮政企业当前发展形势并不乐观，邮政快递业务逐渐被各大民营快递企业所抢占，民政储蓄及贷款业务面向群体主要是三农以及中小企业，这就使得邮政企业发展面临前所未有的压力，再加之邮政企业长期内部管理不善，成本消耗较高，使得邮政企业的发展形势极为被动，无形中增加了邮政企业的财务管理风险。为此，邮政企业需要从控制成本做起，进一步完善成本管理体系，从而降低成本消耗，为邮政企业各项工作建设提供充足的资金保障，也能够让邮政企业有更多的精力投入管理工作当中，有更多的精力投入实现经济效益与服务上。

一、邮政企业精细化成本管理应该坚持的原则分析

(一)邮政企业精细化成本管理要具备调整能力。精细化成本管理是一种新型管理理念、管理模式，并不是一成不变的硬性机制，所以邮政企业精细化成本管理需要具备一定的调整能力。随着邮政企业内外部经营环境的日益变化，邮政企业成本风险成因也趋于复杂，这无疑增加了邮政企业的成本管理难度，所以邮政企业精细化成本管理必须要具备灵活的调整能力，要能够根据邮政企业的成本管理发展状况与要求，以及外部宏观政策、市场变化等来进行调整，从而提高邮政企业成本管理的风险承受能力。此外，邮政企业成本管理构建精细化管理体系坚持调整能力原则，也有利于增强邮政企业成本控制体系的灵活性与适用性。(二)邮政企业精细化成本管理需要全员参与。邮政企业精细化成本管理的另一个原则是要具备全员参与性，成本管理是一项系统性且复杂性的工作，要对邮政企业各工作环节产生的所有成本进行管理与控制，而这就会涉及邮政企业中的不同部门、不同岗位人员，所以需要每一位邮政员工参与其中。此外，成本管理需要邮政企业其他部门的参与及配合，只有这样才能够保证其先进性与全面性，防止成本核算出现遗漏，从这一点分析，也是需要邮政企业全员参与进来。

二、邮政企业精细化成本管理过程中存在的常见问题

长期以来邮政企业的财务管理都在“收”和“放”之间不断摸索,总是陷入“一收就死、一放就乱”的矛盾。“邮政企业财务管理的‘收’和‘放’应该控制在一个什么程度上才最为科学合理?”这是困扰财务管理的一个难题。在竞争越来越激烈的今天,笔者认为只有“集中”的财务管理形式,才能突出大型企业集团优势,凝聚起企业发展动力,把各级邮政企业拧成一股绳,形成推动企业增长的合力。现就财务集中管理谈一点初步想法。

一、集中核算,加强横向对比,小标杆撬动大型转变

目前,邮政企业依托新版的网络版财务系统实行了市县一体化核算和资金收支两条线管理。通过一体化核算,使地市一级邮政企业发现了一些从前未被发现的管理真空,掌握了面向市场一线的第一手数据。可以此为基础,逐步统一费用开支标准,规范成本计列,参考当地GDP增长率、地区人口结构、各地区公司的收入结构、固定资产成新率等指标,不断增强行业内各分公司财务数据的可比性,建立起一套通行的成本标杆。

过去由于核算不统一,各邮政企业的会计处理方式千差万别,相互之间可比性不强,所以很难进行横向的比较,总是只与本企业的历史水平对比,因而无法区分各年间成本的变动是由经济环境变化引起,还是成本控制措施的影响。另外,以成本费用总额的增减来衡量企业财务管理水平的高低,实际是建立在“历史成本均是合理的”这一假设之上,如果历史成本中存在非正常支出,成本的增减就无法真实反映成本控制的效果。

在统一的标杆下,经济环境变化对企业的影响可以清晰地反映出来,各局成本控制的水平得以量化,成本超支不能再随便归咎于几个客观原因,迫使各项成本管理的责任单位增强责任感,提高管理水平,寻找节约成本的方法、措施。

例如,某基层邮政企业车辆修理费支出偏高,单车平均日常修理费支出曾一度达到835元/月,较同一地区其他企业高出50%。针对这一问题,上级邮政企业出台了《车辆管理办法》,对车辆的每百公里油耗、修理费支出等制订了详细的标准,车辆的新旧程度也在标准中予以考虑。办法要求对车辆相关的费用实行单车核算,定车定人,每一辆车的费用控制水平与该车主班驾驶员、车队管理员的绩效考核挂钩,每月单车费用登记表经主班驾驶员签字确认方能报销车辆相关费用。这些措施将驾驶员和车队管理员明确为车辆运行成本的管理责任人,加大了成本管理的力度。通过实施以上措施该基层邮政企业单车日常修理费支出下降为734元/月,车辆每百公里运行成本与同一地区其他企业水平基本一致。

一、建立现代财务管理体制

现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。其特征表现为企业财务管理目标的定位；提高企业对财务环境的适应力；财务管理人员必须建立竞争、效益、时间价值和风险的理财新观念。

二、加强资产管理

（一）加强邮政企业资产结构的管理

加强对邮政企业总资产的结构管理，即流动资产和长期资产各占总资产的比重。资产结构是否优化，决定了企业经济资源配置是否优化。一般而言，劳动密集型企业流动资产所占比重应大于固定资产所占比重，因为劳动密集型企业通常固定资产技术含量低，固定资产投资报酬率偏低，固定资产若占比重偏大，会影响企业整体的资产报酬率的提高。而流动资产具备周转快的特征，若能加强对流动资产的管理，使其周转快，回收快，不但能够提高企业的经济效益，还会为企业带来可观的现金流。邮政企业总体上应属于劳动密集型企业，但目前邮政企业的固定资产几乎是流动资产的两倍，而且大多数固定资产是房屋建筑物这种回收缓慢，投资报酬率低的资产。因此，邮政企业应结合本企业的经营特征，减少对房屋建筑物的投资，加大对技术含量高的固定资产的投资，这样，才会提高邮政企业的资产报酬率。

（二）加速资产的周转，提高经济效益

编者按：本文主要从强化会计基础工作，确保收支核算真实性；继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据；提升管理手段，稳步推进信息化建设和；继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度；继续配合专业化经营，强化损益核算；以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量进行讲述。其中，主要包括：按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求、对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订、继续做好量收系统建设和工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作、在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要、损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和、对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核等，具体材料请详见：

2010年，邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作计划十分重要，所以我们才在2010年专门制定了邮政局财务工作计划：

一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。

二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。

三、提升管理手段，稳步推进信息化建设和。继续做好量收系统建设和工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。

四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。

借半年工作分析会议的机会，在此，以科学发展观思想为指导，总结2009年上半年1-6月的邮政局财务管理工作，针对上半年财务分析完成情况，计划下半年财务管理任务，并且积极采取改善措施，使得县邮政局财务工作总体走上更科学化、制度化、规范化的道路。

一、上半年我局财务分析

年初以来，我局在市局的统一领导下，坚决贯彻科学发展观，内抓理财，外拓市场，规范行为，各项工作取得了新的成绩。

1—6月份经营各项指标完成情况如下：

09年1-6月份，我局共完成收入XXX万元，比去年同期增长XX%，其中：金融类业务收入XX万元，同比增长X%；邮递类业务收入XX万元，同比增长X%。截止6月30日，全县邮储余额达到XXXX万元，比08下半年净增XXX万元。

1、1-6月收入完成情况：业务总收入完成XXX万元，同比增长X%通信业务收入完成XX万元其他业务收入完成X万元函件收入完成X万元，包件收入完成X万元，快递包裹收入完成X万元汇票收入完成X万元，特快专递收入完成X万元，机要收入完成X万元，物流收入完成X万元，报刊收入累计完成X万元，集邮收入完成X万元，储蓄收入完成XX万元其中保险收入完成X万元代办收入完成XX万元

为了加强财务管理，规范财务报帐内容、程序、时限等有关事项，以达到有效控制成本，用好用活资金，更好地促进业务发展的目的，特制定本办法。

一、各办公室、支局（所）、班组（以下简称各报帐单位）在各项成本支出时，应坚持厉行节约、少花钱、多办事、办好事，反对奢侈浪费，注重资金的使用效益。

二、报帐内容及程序

（一）水、电费

报帐单位水、电费最高限额，由综合办后勤管理人员根据实际情况核定，每月报帐不得超过最高限额。如超过最高限额，必须有正当的理由，无正当理由或因管理不善造成的费用超限，由报帐单位自行承担。水、电费在后勤管理人员处审核签字（后勤管理人员不在时，由劳资管理人员代审代签），然后在局长处签字，到财务室报帐。

（二）低值易耗品费

为了加强财务管理，规范财务报帐内容、程序、时限等有关事项，以达到有效控制成本，用好用活资金，更好地促进业务发展的目的，特制定本办法。

一、各办公室、支局（所）、班组（以下简称各报帐单位）在各项成本支出时，应坚持厉行节约、少花钱、多办事、办好事，反对奢侈浪费，注重资金的使用效益。

二、报帐内容及程序

（一）水、电费

报帐单位水、电费最高限额，由综合办后勤管理人员根据实际情况核定，每月报帐不得超过最高限额。如超过最高限额，必须有正当的理由，无正当理由或因管理不善造成的费用超限，由报帐单位自行承担。水、电费在后勤管理人员处审核签字（后勤管理人员不在时，由劳资管理人员代审代签），然后在局长处签字，到财务室报帐。

（二）低值易耗品费

稳步推进信息化建设和应用。继续做好量收系统建设和应用工作，六、提升管理手段。深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。

一、优化资源配置，继续围绕业务发展。加大计财支撑力度。利息安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹布置，集中支付，确保资金使用效益和效果。投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中推销工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中推销范围。

二、强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实基础工作，继续配合专业化经营。细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、惯例化，明确各专业利息控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算效果；专业考核中逐步采用损益核算数据进行利息收入率等指标考核，提高专业考核的科学性；通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。

三、提高经济发展质量。对重点利息项目继续加强管控力度，以预算管理精细化为目标。实时监控，严格考核。

四、确保收支核算真实性。依照国家统一的财经制度，强化会计基础工作。认真贯彻执行《会计法》企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分规范》有关要求，全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。

为邮政实行产品量核算提供依据。对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，五、继续发挥统计优势。建立利息计算模型，为利息定价和经营决策服务。