有效管理范文10篇

一、目前小学课堂管理存在的问题

1.教学内容不当

2.教学组织能力或表达能力差而造成管理问题

3.教学处理不当

4.教师的领导作风和管理经验不够

5.教师缺乏自我批评的精神

摘要:班级管理是教学管理的重要组成部分，班级管理得好，就能更好地实现学校教育目标，而班主任是班级的主要管理者，在班级管理中起着重要的作用，是联系各科教师，学校、家庭、社会的纽带，这就要求班主任要适应新时代的教育教学发展趋势，充分发挥好管理者的作用，为学生创造和谐的班级氛围。

关键词:班干部;班主任;爱心;协调;网络平台

一、建设、发挥好班干部这支骨干队伍

学生干部是班主任的参谋和助手，是联系班主任和学生的纽带和桥梁。班干部得力，不但能大大减轻班主任的工作负担，更大的意义在于增强班级的凝聚力，促进班级向良性、健康、向上的方向发展。在班级管理中，及时发现、教育和培养好班干部，是管好班级的重要一步。班干部与同学相处的时间比班主任多得多，他们更了解班级的情况，能更及时地发现班上存在的问题，也能拿出行之有效的解决问题的方法，需要充分发挥班干部在班级管理中的核心作用。班干部一定要选有能力的同学，而不是成绩好的同学。班干部一定要起作用，而不是挂牌的。由于班主任不可能每时每刻都与学生接触，而班干部就在学生中，他们可以及时了解学生的一言一行，能及时发现问题。若碰到问题时，班干部之间可以相互商量，能解决的就一起解决，不能的向我报告，我来处理。我们班的班干部还定期召开会议，对于每个星期中的不良现象一一指出，相互商讨，出点子去解决。

二、班主任要言传身教，身先士卒

一个班主任的一言一行，人格人品对学生更是有着深远的影响。因此，要带好一帮思想既单纯又复杂，既有主见又没主见的孩子，班主任就应该做好典范。一要细心，洞察一切，先做后说:首先，班主任有发现问题的能力;其次，身先士卒，如发现玻璃没擦干净，我先把抹布要过来，然后去擦，一直到擦干净为止，再如，地面有杂物时，我会亲手捡起来，扔到垃圾桶里。班主任这种潜移默化的影响，成效是无穷大的。身教重于言教，我时刻注意自身对学生的影响，处处以身作则，要求学生做到的，自己先做到，而且做得更好。二要有耐心，班主任必须有百分之两百的耐心来对待学生的点点滴滴，就象对待自己的孩子一样，尤其是差生的转变工作，要准备打持久战。

摘要：随着保险业的不断发展，保险企业对内部营销活动进行了探索，引入了内部顾客的概念。通过开展内部营销来改善保险企业员工的工作积极性，通过创建以服务为导向的企业文化，进行保险市场的精准划分，通过内部保险营销来满足员工的需求，冲破企业部门之间的障碍，提高员工的服务水平，将营销管理与保险服务进行融合，进而为外部顾客提供高质量服务，最终实现保险企业外部营销的目的。

关键词：保险营销；营销管理；措施

近几年，我国保险业在不断的进行适应性调整，在不断调整的过程中实现了保险企业的可持续发展，使保险业市场更加理性、运营更加正规，同时也取得了显著的成效。然而，随着保险业的不断调整和社会需求不断变化的今天，也出现了一些新的情况和问题，这些问题都是不可避免的。根据中国对世界上的承诺，2018年中国保险市场将进行对外开放。因此，2018年以来，我国保险业市场化改革已成为保险业生存与发展的主题。

一、我国保险公司在保险营销管理中面临的问题

1.缺乏对营销手段的创新。当前，保险公司的促销手段仍然是利用节假日来开展买赠促销活动，通过购买商品赠送礼品的方式来吸引消费者购买保险产品，这种促销方式无法彻底激发消费者的购买欲，同时也无法激发商品的市场活性。2.营销渠道匮乏，未建立完整的营销链条。通过市场调研发现：我国大多数保险公司未建立完整的营销链条，保险企业过于依赖传统的营销渠道。同时，对社区营销、在线营销和渗透营销等新型的营销手段很排斥，导致无法建立多方位、多渠道的保险营销模式。3.营销从业人员的业务技能和综合素质无法满足行业需求。保险行业的营销从业人员一方面要求掌握营销理论知识，能够熟练运用相关的营销技巧，另一方面还要具备能够与客户进行沟通的能力、熟知保险业务、有关保险的法律法规、金融学常识等，更加要求具备较高的综合素质和业务技能。但是，目前从事保险营销的工作人员来讲，尚未经过完整的保险营销知识和技能的相关培训。大多数业务发展依赖于经验，然后员工根据实践经验和个人理解进行营销。加上评估机制和利益驱动，从业人员很难与新入行员分享正确的经验和做法。这使得保险市场营销人员的整体素质偏低，而且一系列的营销环节和流程难以有效联系，整体效用不明显。4.营销理念落后，营销意识淡薄。受计划经济制度和传统保险行业的从业经验的影响，大多数保险公司开拓市场的积极性不高、产品营销意识十分淡薄。同时，传统的营销理念根深蒂固，在进行产品营销过程中，过分注重以自我为中心的营销理念。偏颇的认为营销从业门槛低，经过短期培训之后，根据工作岗位在进行专门培训就能进行工作。保险企业还将招聘人员作为提高投保费用的主要方式，这样做的结果无异于饮鸩止渴。业内人士认为保险业务实质上是保险企业与客户无缝对接，没有销售环节。未把保险营销体系的建立和完善当作是培养和提高保险市场的一个重要环节。

二、探索保险营销管理模式的新途径

【摘要】国有资产是行政单位的重要资产，加强规范化管理可以避免出现国有资产流失的情况，维护国家利益与社会利益。在传统工作体系下，国有资产管理工作和预算管理工作的协同度较低，导致整体工作效率受到影响，不利于行政单位各部门的高效运转。为此，应该做好国有资产管理与预算管理对接，解决重复建设和职能交叉等问题，提升行政单位的业务水平及服务质量。论文对国有资产管理与预算管理有效对接的意义加以分析，提出实践中的具体问题及原因，探索国有资产管理与预算管理有效对接的策略。

【关键词】国有资产管理；预算管理；对接；策略

1引言

进入新时代以来，社会各界对行政单位的各项工作提出了更高的要求，其必须在改革中谋发展，为社会做好公共服务，推动社会进步与发展。尤其是在财政收入不断增长的趋势下，国有资产管理工作的重要性逐渐凸显，只有不断提高管理水平，才能在财政改革中获得强有力的支持，提高行政单位的发展活力。国有资产的类型及数量较多，因此，为管理工作带来了一定的挑战，在国有资产管理工作中未能与预算管理形成有效配合，各个部门之间的交流沟通较少，容易造成较大的风险问题，限制了改革工作的持续推进。为此，应该结合行政单位的实际工作情况，找到二者对接过程中的阻碍性问题并予以解决，构建切实有效的对接机制，以满足国有资产配置及管理的要求，促进行政单位的健康发展。

2国有资产管理与预算管理有效对接的意义

公共财政改革工作的实施，可以创造更好的财政环境，提高我国的综合竞争力，在新时代背景下提高社会服务能力，改善人民群众的生活状况。行政单位作为国家重要的机关单位，其国有资产数量在逐步增长，如何采用有效的管理措施以提高资产利用率，创造更高的经济效益及社会价值，成为目前面临的主要问题。首先，实现国有资产管理与预算管理的有效对接，可以为建设节约型政府提供可靠保障[1]。在预算管理的基础上，行政单位能够编制符合自身实际情况的预算方案与计划，在执行过程中实现精细化管理，真正提高财政工作水平。无论是在资产购置还是运维环节，财政支出越来越大，行政单位应该以实物费用定额为标准对各个关键节点实施控制，避免出现超预算的情况，解决过往工作体系下的资源浪费问题。二者的有效对接，可以促进行政单位资金利用率的提升，以更少的投入获取更高的价值，消除各个部门之间盲目攀比的不良风气，使行政成本得到全面控制。其次，国有资产管理与预算管理的对接，有利于增强公共财政改革的动力。在过往的改革工作中，对于资产管理工作的重视程度较低，导致在资产配置和管理中存在混乱问题，不利于资金利用率的提升。随着预算管理体系的融合，可以解决改革不到位的情况，综合考量资产和资金的实际情况并制定科学决策，在改革进程中构建良好的发展环境。

根据时展趋势，企业管理信息建设是企业自身发展的需求，有利于提高企业自身的综合实力，促进企业竞争能力以及应变能力提升，企业管理信息的改革和创新，同时提高企业管理综合素质和经营管理的工作效率，必然是企业经济发展突破性的出口。大浪淘沙适者生存，企业需要不断变化，适应市场需要学习、借鉴以及吸收先进的企业管理理念及找到适合企业自身发展的管理信息化结构，至今如何提高企业管理信息化水平和提高国际竞争力而备受关注。

一、企业管理信息存在的问题分析

(一)企业对企业管理信息认知不全面。随着社会科技突飞猛进，企业管理信息化成为企业发展的必然性，以信息技术为主导地位，而现在企业发展的过程中，还有对企业管理信息化科学管理和稳定发展的重要性全然不知，面对企业的不重视，企业管理信息功能得不到全面的发挥，对企业管理信息化发展产生了严重的阻碍，以信息化技术管理经营存在一定的盲目性，对推动企业管理信息化消极情绪严重，它们的不与时俱进和不与科技接轨。从而影响着企业经济发展的上升空间。(二)企业的管理模式陈旧。企业管理模式仍是采用陈规陋习传统管理信息模式，严重影响了企业管理信息化的发展，生产运营都会滞后于企业紧跟时展趋势，传统的管理信息只能停留在少数据信息管理方能高效执行，但现今，面对犹如大海般的数据库时，传统管理信息方式弊端将展现无遗，以信息化技术改革创新管理才能开展企业全面发展。以前企业管理信息是以传统陈旧的模式进行，通过以纸质版文件然后在存放于不同部门，落后的管理信息方式容易造成信息安全问题同时也导致跟不上企业发展脚步,对于企业来说。通过内部系统容易恢复数据相对比较方便，虽然提高了企业内部传递信息的效率又造成不了太大损失，然而一旦被窃取或遭到破坏，对企业的危害是核心的隐患。(三)企业管理信息系统不完善及人才匮乏。企业管理信息化进行需要依靠计算机软件进行，却因企业管理信息系统昂贵，高昂的软件给大多数企业造成了经济负担，望而却步，导致信息化建设滞后，由于我国企业发展层次的不同，软件设备很难到达全面运用满足与大小各样的企业，造成软件应用不畅，企业也可以通过自身需求定制独特的企业管理信息软件，价格却更加极为昂贵，阻碍了企业发展经济。企业管理信息化顺利实施起到举足重轻的因素是以人为本，企业管理信息实施中也离不开整体员工的参与。企业管理信息软件应用不完善，也是缺乏专业技术人才导致企业管理信息的管理不济，软件使用技术得不到全面施展和缺乏专业维护指导，因此，企业很难得到企业管理信息创新软件。(四)外部环境的支持和引导不够。针对企业管理信息的项目进行过程中，政府对企业管理信息化推动起着重要作用，由于企业管理的责任思路不清晰，划分工作流程不细致，出现了混乱的管理现在，与政府部门的协调力度不够，从而让政府部门对企业管理信息化的支持与引导力不够，造成了企业发展进程。

二、企业管理信息有效治理

我们应该重视企业管理信息存在的问题，针对问题在有效治理企业管理信息化过程中，为实现企业管理信息化的战略目标是提高企业竞争力。(一)培养或引进企业管理信息专业技术适用型人才。实施企业管理信息化以人为重心，首先要正确认知企业信息化管理是企业发展的重要途径，建立紧迫性和重要性的清晰认知，通过思想和方法的引入，对传统、落后的管理思路、管理信息方式进行彻底改革，培养管理者和员工的对企业管理信息化有充分的理解，能更好推进企业管理信息实施，提高企业发展效率。从认知上理解了企业管理信息的重要性，企业应更加全面的重视企业管理信息化，通过企业管理信息化的教育和培养，企业管理者改变因循守旧的从项目实施的开始到结束的过程中，为了减少企业少走弯路，建立企业人员合理分别进行培训，同时建立企业自身具有科学性、有效性、实用性的培训知识库，培训不断提高管理信息人员的理念和技术技能，同时，引进专业技能应用型人才，加强人才交流与学习，更有效的提高内部人员的积极性，建立企业内的“企业管理信息化专业核心队伍”。从实质性解决技术问题，整体挺高效率，即能减低成本付出又能促进企业得到更好的发展。(二)强化基础工作及健全企业体制。业管理信息的成功应用需要加强基础工作的投入，在发展的过程中，基础工作需要正确的规范性，通过完善的企业管理信息化制度，让企业管理信息化系统合理地应用，企业只有在建立健全的企业体制才能促进信息化功能系统性的使用发展，带动经济效益。企业管理信息，处理的对象是数据，要求数据规范化，保持项目前后数据的完整性、准确型，才能保证系统正常的运行，企业业务规范包括企业日常经营方方面面的内容，生产工艺过程、材料进出管理、采集订货管理等，根据不同管理层次进行收集具体内容、收集方式、传递的渠道和存储管理，建立明确的程序。流程规范，要求统一的工作准则和规程去规范的企业体制，只有流程规范性，这样才能保证信息的完整性，查询决策才有充分的依据。(三)通过有效的外部环境力量。对企业管理信息引导及推动力在企业管理信息化的过程中，政府应该明确管理信息化的战略意义，政府的支持与推动促进信息化发展，政府可以在技术方面给予资金投入，从而使企业管理信息软件及硬件得到开发研究，通过政府对企业管理信息专业技术型人才资源优势提供帮助，并且不断鼓励信息化的创新结合和对信息化知识的专利运用保护。在企业方面实行业绩考核的制度范围，增加企业管理层的动力，同时采取相应的鼓励机制，引导推动企业管理信息化，通过政府的参与，加快信息化建立并完善支持系统应用宣传、交流、研究的信息沟通，对企业管理信息化建设产生了积极影响。(四)避免盲目的企业管理信息化。企业管理信息化建立实施过程中，企业应该全面考虑以后的发展以及根据自身状况，明确计划和信息化需求然后在具体对实施过程进行科学合理的安排，再采购属于企业运行的信息化设备及软件，在软件的选择、项目的组织、风险的控制等方面避免盲目的企业管理信息化。信息化建设不能太过于迫不及待的进行，需要对现有的工作流程进行分析，建立好企基础管理及信息资料的整理，在企业中实施协作调整和改革，完善内部网络以及考虑软件使用的功能分划，具体根据企业的环境生产需求和生产种类规划安排等，形成有目标性的商业战略，使用明确有效率的企业管理信息化经营理念。(五)吸取国内外企业成功运行企业管理信息化经验。社会经济在不断加速发展，企业发展的竞争越来越强，国内外不泛太多成功案列，具有广泛的业务范围，企业可以通过吸取成功企业的企业管理信息化经验加以学习借鉴转换成为适应自身的运营模式，首先国内外体制和市场经济发展趋势不同，需要谨慎的结合自身企业机制借鉴吸收，其次是文化差异不同，企业文化奠定了企业发展的走势和企业底蕴，企业从发展趋势和类别都迥然不同，所以在借鉴经验的同时需要根据企业实际的情况。

三、结语

摘要：初中阶段是学生成长的一个特殊阶段。在学习方式和心理发展上都有很大的不同。如何更好地培养学生的自律能力，自主学习能力，自我教育能力和发展能力等，需要学生、学校、教师和家长多方面的协调、理解、配合。本文旨在对如何创建有效的初中班级管理模式做一番探究，以促进初中班级管理的有序进行。

关键词：初中班级;管理模式;策略

创建有效的初中班级管理模式，是促进学生发展、提高教育水平的重要措施。初中生处在人生成长的关键时期，如何保障学生顺利度过青春期，完成学业，走向人生的更高阶段，是班级管理的首要责任。笔者对于如何创建有效的初中班级管理模式，有如下一些策略：

一、建立合理的班级管理制度

创建有效的班级管理模式，就要从制度上来保障和推动。科学合理、以人为本、宽严相济的人性化的班级管理制度对学生健康成长的作用不言而喻。要打破甚至剔除影响学生发展、制约学生主动性的发挥、学习潜能发挥的不合理的制度。要转变教学理念，一切制度的制定都要以学生的根本利益为出发点，结合学生的实际情况，在约束学生的同时，更多的是激励，是赞赏。制度的制定要广泛征求教师和学生的意见。甚至让学生参与到教学制度的制定上来，充分发挥学生的参与意识，提高学生的主体地位，这样，制度才有科学性、可行性。

二、贯彻平等仁爱的教育理念

摘要：随着世界经济一体化趋势的不断增强，市场经济快速发展，我国各行各业在加快发展步伐的同时也面临这巨大的挑战。在这种形势下，各个单位要想在逆境中求生存，谋发展，首先就一定要加强对财政经济的管理，制定出行之有效的对策来解决单位日常财务经济管理过程中存在的各种问题。为此，本文章对加强财政经济管理的有效途径进行了深入的分析与研究，并提出了相关的合理化建议。

关键词：财政经济管理；有效途径

在社会主义市场经济发展的新时期，我国政府单位的管理体制也在随之变革，特别是政府单位的财政经济管理体制。在市场竞争越来越激烈的今天，我国各单位所面临的挑战也就越来多，风险也就越来越大，因此，各单位要想更好的适应社会发展的趋势，满足社会发展的需求，就一定要加强对财政经济的管理，并通过不断的规范与创新财政经济管理的途径来进一步提高单位的综合竞争实力。另外还需要通过确定财政税收管理的范围，规范与完善财政税收体制以及加强对财政管理人员的培训来进一步提高财政经济管理的水平，促进我国政府财政经济管理工作的进一步发展。

一、财政经济管理过程中存在的问题

（一）资金的使用与预算方案不成正比。在大多数情况下，正式实施项目活动之前要根据实际的情况来制定合理的预算方案，并要有效的保证项目的实际预算和计划预算之间的出入不大，以此来有效提高资金的利用率。但在实际的资金使用过程中，大部分行政事业单位都没有对项目实施的资金进行前期有效的预算工作，而是单纯的认为，项目在结束后，其相应的资金也就消耗完了，这种情况就会导致资金的使用与预算方案不成正比，并且会给后期的资金管理工作埋下很大的隐患，并会造成不同程度的经济损失，进而也无法保证项目的质量。（二）项目资金的策划申请不严谨。在一般情况下，行政事业单位在申请某一项项目资金的过程中，都会十分重视该项目具体的资金规划，投入大量的物力与财力来确保项目的资金申请成功，更有甚者会过度的夸大项目的建设规模，就是为争取更多的项目资金，从而导致项目资金的策划与申请严重缺乏严谨性与真实性。另外，在项目资金申请成功之后，由于相关的机构无法对项目资金进行有效的管理，导致项目资金出现被滥用或者他用的现象发生，从而造成了严重的浪费，并出现了一系列财政经济管理的漏洞。

二、加强财政经济管理的有效途径

一、职工参与企业管理有效性存在的问题

1、职工参与企业管理缺乏普遍性。职工参与企业管理的自发程度体现了企业内部民主程度和企业内部活力等，职工参与企业管理的层次还存在很大的拓展空间，自发参与到企业管理的公民并不多，尽管公民参与企业管理的意识在不断提高，但是实际参与到工作中的公民还是少数的，相较于我国人口总数来说，普遍性存在严重不足。

2、职工参与企业管理成效差强人意。职工参与企业管理的深度和广度都受到了很大的限制。企业管理负责人的立场、态度及综合素质直接决定了职工所参与的企业管理的有效性，职工参与的广度和深度所能够延伸到的范围及落实程度，职工不得而知，更不可能对其进行监督，另外职工参与企业管理会延长时间，并且会产生行政成本，再加上法律、制度方面的不健全，深度和广度受到很大的限制，使职工参与企业管理成效差强人意。

3、职工参与企业管理制度有待规范。当下职工参与企业管理没有制定出科学合理的操作规范，与职工参与企业管理相关的规范及保障需进一步优化。一些活动以非法制化形式进行，一方面很大程度的影响了企业的公信力，另一方面还降低了职工参与的有效性。

4、职工参与企业管理的能力有待提高。企业管理内容辐射到多个领域，同时还会存在一些专业性知识，职工的文化素质和价值取向决定了参与企业管理的程度。企业内部成员的能力也存在一定的差异，对一些专业知识的理解各不相同，导致意见或建议的不统一，影响了职工参与的有效性。

二．职工参与企业管理有效性的提升措施

摘要：在科技飞速发展产业结构全面升级、中国经济新常态以及“一带一路”政策全球化的背景下，企业间的竞争变得日益激烈，许多企业纷纷开始实施财务共享，传统财务会计也因此向着管理会计的方向发展，因此怎样才能使管理会计有效实现信息化成为企业实现在如此激烈的竞争中更好更快的发展所面临的最主要的问题之一。文章立足于财务共享服务，分析了管理会计信息化有效实施中存在的有关问题，并提出了相应的解决对策。

关键词：财务共享服务；管理会计信息化的实施；存在的问题及对策

一、概述

（一）财务共享服务。财务共享服务就是指将企业的财务数据汇总，并在此基础还是那个将财务资源分享到企业的各个部门当中，虽然这种财务共享并不能算作是真正意义上的财务共享服务，但却能够通俗的解释财务共享服务，现代所说的财务共享服务，是指建立在科学现代化管理信息基础上，将企业的经营财务和相关的财务数据进行分析，并依靠相关平台对企业的财务进行分配管理。（二）管理会计信息化。目前企业会计信息化的最重要组成部分之一就是管理会计信息化，在具体的应用和实施过程中，主要是要结合企业的具体发展情况，以此来实现数据信息的搜集，通过对相关数据的分析，就能够了解企业的整体经营情况，实现会计与管理之间的有效结合，让企业的经营管控和财务管理真正发挥作用。目前管理会计在我国的应用过程还处于起步阶段，如果想要充分发挥管理会计的作用，就应该将管理会计与现有的云计算、大数据相结合，为企业提供更可靠的决策信息。（三）财务共享服务对管理会计信息化的意义。1.促进管理会计发展。财务共享服务中心根据其在企业中实施所遇到的具体情况，制定了高效的财务管理运作流程，这不仅大大降低了成本同时还保证财务管理高效率的运作，这一改变让企业的财务会计人员从繁琐的记账、算账等工作解放出来，有了更多的精力用于企业的决策、预算等方面，实现了传统财务会计职能向着管理会计方向过渡，这直接影响着企业管理会计的发展。2.推进会计信息化建设。会计服务作为经济发展的重要依靠，会计的信息化就显得尤为重要。财务共享服务中心作为服务端与其客户端相分离，如果想要消除现实中存在的距离障碍，使得客户端可以享受到高效、全面、优质的服务，就需要依赖于诸多信息技术的支持，无论是财务管理，还是核算业务、管理决策，都得借助于信息系统。现阶段我国企业最常用的信息化工具有网上银行和银企互联系统、企业资源计划（ERP）系统，除此之外还有影像管理系统、网络报销系统、财务辅助系统，以及会计基础核算系统等。以会计报账来说，企业建立的信息系统可以对资金处理、核算处理、信息采集、电子信息归档进行更加全面的覆盖，这样一来不仅可以降低财务成本规避内部财务风险，还能推进企业会计信息化的建设。

二、财务共享服务下管理会计信息化存在的问题

（一）会计信息数据的安全性。信息技术作为实现财务共享的重要技术支持，如何保障数据和信息的安全是一个非常重要的问题。无论管理会计信息化和信息技术如何发展，财务共享服务中心客户端、网络仍旧要面临许多安全威胁和风险。这些风险和威胁主要表现有：财务共享服务中心所存储的会计资料可能会在未经许可授权的情况下就被泄漏或者篡改，有关的信息在客户端向财务共享服务中心传递的过程中可能被未知的第三方盗取致使信息丢失等等。因此，如果想要在财务共享服务的模式下进一步推进管理会计信息化，那就一定要做好数据安全的保障工作。（二）云计算。作为一种新兴计算模式，“云计算”（CloudComput-ing）自Google前任首席执行官埃里克•施密特（EricSchmidt）在搜索引擎大会（SESSanJose2006）上首次提出以来，凭借其成本低廉、高通用性、高可扩展性、高效率，特别是使用成本低这一优势迅速的被各个领域所使用，云计算自诞生以来就被业界普遍认为是自互联网革命以来IT产业索要面临的最深刻的变革之一，对于管理会计信息化而言，云计算的应用也必将成为一种趋势。（三）机构调整和人员转型。财务共享服务中心的成立对企业而言实际上是对财务管理流程的重新构建。新建财务共享服务中心就意味着企业原有的财务部门会面临一个巨大的调整，有些企业会直接撤销掉原有的财务部门，而有些企业仍然会保留财务部门但是企业的财务人员将会被大幅度的削减，只留少部分财务人员来负责对接。企业通过构建高效率、低成本的财务共享服务中心，会大幅提高会计的工作效率，因此在原有财务部门工作的许多会计人员都需要从传统财务会计转型成为管理会计。所以企业在构建财务共享服务中心时对机构的调整是否得当、原有财务人员的转型是否成功都将直接影响管理会计信息化的实现。

第一篇

一、引言

会计是企业为开展经济活动，加强自身经济管理所采用的一种工具，其主要的目标是提高企业的经济收益或提升企业的价值。会计按服务对象有两个主要的分支：财务会计和管理会计。从传统意义上讲，财务会计主要是通过对已发生交易或事项的确认、计量、记录和报告等程序，主要为外部利益相关者提供企业的财务状况、经营成果等经济信息的经济管理活动。而管理会计是为提高企业经济效益，运用一些专门的方法，对财务会计提供的资料和其他有用资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行预测、决测、规划、控制、考核与评价的管理信息系统。现代企业由于所有权和使用权的分离，满足外在报表使用者的需求一直是企业会计的主要任务，所以财务会计在企业经济活动中一直占主导地位，而管理会计的发展相对比较滞后。2014年11月，财政部根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》的精神，在总结我国管理会计理论发展和实践经验的基础上，了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确提出“推进面向管理会计的信息系统建设”和鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展的建议。再加上云计算、大数据等新技术的快速发展，推动了企业信息化进入了新阶段，为财务会计与管理会计的有效融合奠定了一定的技术基础。现实中，投资者和管理者越来越关心面向未来的经营环境和业务状况，大大推动了财务会计信息的前瞻性。信息技术的突破和社会的需求的增加使财务会计与管理会计的有效融合成为了可能。

二、财务会计和管理会计有效融合的基础

财务会计和管理会计的融合是指在基于现行的会计法律、法规的基础上，以“满足各利益相关者对会计信息的需求、提高企业经济效益”为共同目标，在“相互支撑、信息共享”原则下对会计流程进行再造和重建，使其能够更好地为企业经营管理服务，提升企业的价值。财务会计与管理会计的融合有坚实的理论基础和实践基础。

1.理论基础。