油田施工企业范文10篇

x年，胜利的结束了。这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下，按着十六大精神和“三个代表”的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平；抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回味的一年。

一、密切关联交易拓展生存空间

做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。

（一）实施“人情化”战略密切关联交易

采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易。

今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5.7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。

x年，胜利的结束了。这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下，按着十六大精神和“三个代表”的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平；抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回味的一年。

一、密切关联交易拓展生存空间

做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。

（一）实施“人情化”战略密切关联交易

采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易。

今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5.7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。

x年，胜利的结束了。这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下，按着十六大精神和“三个代表”的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平；抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回味的一年。

一、密切关联交易拓展生存空间

做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。

（一）实施“人情化”战略密切关联交易

采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易。

今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5.7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。

摘要：油田地面建设工程是保证我国石油能源供应的基础，随着国内油田产量不断下滑，人们对油田地面工程建设愈加重视。本文在分析了油田地面建设工程质量管理中所存在的问题，对提升油田地面建设工程质量的方法进行进一步的探讨，对油田地面工程建设质量管理人员有相当的参考意义。

关键词：油田地面建设工程;　质量管理;　措施

随着我国社会经济建设不断进步，石油行业也进入高速发展的轨道，但蕴含石油的地域多处于沙漠、严寒、隔壁高原、山地等相对恶劣的地理环境，而在实际的施工过程中，由于大多数进行的是较大规模的工程，时常需要跨区域作业，还要不同专业的技术人才之间的相互配合，很难对工程的施工全过程进行有效的监管，给油田的地面建设质量的保证给来了极大的困难。所以要加强油田地面建设工程质量管理，确保工程能达到设计要求的质量，保障油田的生产平稳运行[1]。

1油田地面建设工程质量管理中所存在的问题

1.1施工单位成本预算与工程质量之间的矛盾。在油田地面工程进行具体施工建设之前，施工单位会对该工程所需的成本进行预算，将以最优的资金投入来保证施工进度和质量符合业主要求，但是，由于油田地面工程规模较大，总承包单位凭自己的施工能力很难完成全部工程，会存着非主体工程分包的情况，各分包商在接到工程后为了保证施工企业的利润，往往会再次降低施工成本，就会存在着偷工减料和以次充好的现象，很难保证油田地面建设工程的质量，直接威胁着投入使用后的运行安全[2]。1.2工程施工技术人员分配不合理、施工图纸设计变更较多。在油田地面工程的实际施工过程中，由于工程所需要的各种施工专业非常多，就会导致很多专业技术人员不能进行合理的安排工作内容，施工的管理人员不能进行专业技术人员的有效统筹利用，由于某些单项工程缺少专业技术人员作为施工技术指导，很容易在施工中存在质量缺陷，对油田地面建设工程的使用安全造成了影响。同时还存着施工设计图纸与具体施工要求不一致的现象，这就导致施工设计图纸频繁出现变更，而且还容易出现图纸混乱现象，影响工程的施工质量的同时还可能导致施工进度满足不了工期要求，工程竣工验收时间会延后，对油田预定的产能使用时期进行了严重的干扰。施工图纸的更改与设计变更，不利于油田建设工程的具体实施[3]。1.3没有对油田地面建设工程形成有效的管理。由于在油田地面工程进行施工过程中，会存着很多支的施工队伍，每个施工企业之间的管理和施工能力各不相同，所涉及的施工领域又很广泛，对整个工程实施过程实行全面的质量管理的难度很大，在进行交叉作业时，时常会出现协调不到位而出现的施工现场混乱的局面，同时，对非法转包缺乏有效的监督管理，也对油田地面工程建设质量产生很大的影响[4]。

2提升油田地面建设工程施工质量的具体措施

一、油田施工企业内部审计重点

1.油田施工企业“内部事前审计”。重点审计工程项目“投标决策”、“研究方案”的可行性、“付款条件”与落实“资金来源”的状况等。重点包含:审核工程项目“投标决策程序”流程，项目前期的论证，审核可行性“研究方案”的“科学性”、“完整性”及“综合评估”意见;审核“标底、标书”编制的“完整、合规”性，对“投标风险”的充分论证及表述;充分了解招标文件内的“付款条款”，充分了解业主“资金状况”，充分估测工程项目“未来资金流量”，且有切实可行的“预备方案”。

2.油田施工企业“内部事中审计”。工程开工后，大多会面临“时间紧及任务重”等状况，时常“加班、赶工”。审计于施工中重点须关注下列几方面：（1）严把“签证关”。现场签证务必“及时与规范”。有事项需签证时，务必第一时间依规定程序通过“甲方”、“监理”、“项目部责任人”等履行签证手续，且及时递交相关部门。（2）重视“隐蔽工程”。施工时遇到“隐蔽工程”，于施工“初期、完成”时须立即通知“甲方、监理”等相关部门到“现场勘查”、“确认”，对施工“内容与工作量”等展开现场审签。（3）审核材料的“单价、数量”。重点关注“单价较高”“、使用数量较大”的单项材料。（4）重视“工程变更”。施工时出现“工程变更”，务必遵循合同“变更审批手续”。审核工程变更遵循程序，变更签证的“及时、合规、有效”性，掌握图纸变更状况。（5）重视“项目成本”。对项目成本展开“动态监控”，项目成本在“月末、季末”展开汇总，与“实际完成工程量”相对比，了解项目盈亏状况。盈亏呈异常，需立即查找原因，及时解决。（6）关注“工程款”的收取。收取工程款，为工程“效益实现”的体现。审计工作者需定期“审核工程款”是否依合同收取，工程变更款项有无“落实及收取”。工程成本在“月、季”末汇总时，将已收取的“工程进度款”与“工程成本”及“实际完成工程量”比较，严控“资金使用”，规避“超、垫”支状况发生。甲方发生工程款拖欠，需落实“责任人”并及时催收，规避坏账的发生。

3.油田施工企业“内部事后审计”。内部事后审计，一般于办理完“竣工验收”手续，和甲方结算之后，于工程项目“财务收支”真实性的审计上，对“整体目标”完成状况展开“总体审核”及“综合评价”。于此阶段，内部审计关键是“工程项目经济效益”状况，工程款“收取”状况，还有工程项目“实际收支”与“投标预算”比较状况。于此基础展开“分析”、“总结”，且对今后的“投标工作”提出切实可行性建议，提升投标工作效能。

二、油田施工企业内部审计手段

油田施工企业“内部审计”部门，审计重点有“工程款”、“工程项目成本”同时，还包含“合同管理”、“预算管理”、“安全生产”、“材料管理”、“图纸设计”等，仅凭“内部审计”部门施行工程项目“内部审计”工作，缺少可操作性。故此，工程项目“内部审计”工作由公司“内部审计”部门为主，将“财务”、“经营”、“工程”、“材料”等部门人员构成“联合组”，一同展开“审计”。审计手段务必与工程项目“具体状况”相结合，依审计目标与重点确定。

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

随着市场的需求、企业的发展，我企业开垦出越来越多的油田，但是在进行施工时，油田企业的施工现场多为农民的田地里，这就需要对施工地的农民田地进行征用，同时，在施工过程中造成的油气、噪音等污染使得当地乡镇、村组和农户经常与油田施工企业发生摩擦纠纷，虽然油田赔偿了土地征用费用，赔偿了当地政府和农户的损失，但有部分村组和农户把油田看成了摇钱树，无理由的以各种原因找油田施工企业要钱、要物，否则就不让正常施工，挖断路，组织农户围攻施工现场等。如何运用法律手段保障油田企业合法权益是当前我们工作中的重中之重。

虽然我们油田施工对农户造成了一定的影响，如环境污染、道路损害、空气污染、农田损伤等，但是我们尽可能的做到文明施工，同时我们对农户也进行了相关的赔偿，只是我们将赔偿金都发放到村干部手里，并未和具体的农户进行直接性的沟通，因此，赔偿金具体到农户手上是多少的赔偿我们就不得而知了，这可能造成农民和企业之间的矛盾。这就需要我们在对农民征地时运用法律手段，严格按照国家征地程序，避免先占后征的情况发生，在进行征地，与当地乡镇、村组和农户前点征地补偿协议时，把握准协议与政府同政府下达批件之间的时间差异导致的补偿标准的差异，与市级以上政府首先沟通，使市级以上政府事先予以政策界定，避免事后产生争议，确定企业征地具有法律性。

要进一步晚上整套油田生产用地的地籍管理制度。在老矿区进行加密井和产能项目施工中，存在掌握地籍的不使用，使用者不掌握地籍的矛盾。要加强内部科室简直的沟通协作，做到地籍资料共享，互通有无。同时加强征地补偿各个环节的纪律监督，对出具伪证支持恶意诉讼、与不法之徒里勾外联恶意串通、损害国家和油田企业利益的人，依照厂规厂纪严肃处理，构成犯罪的要移送司法机关处理，决不姑息。

同时，在征地过程中，要与被征地群众沟通协调，确保群众对我企业征地的知情权，主要做到“三座谈”制度：1.征地方案编制前的宣传动员座谈：召开村、社干部、社员代表、被征占地农户会议，宣传征地程序和政策；2.进行征地补偿方案的座谈：在征地补偿、安置草案拟订后，召开专门会议，广泛听取被征占地农户、社员代表意见，向群众通报征地补偿方案，并将群众意见、建议和补偿安置方案一并上报依法审批；3.在征地补偿安置方案经政府批准后，召开群众代表座谈会，宣布征地补偿方案，向群众宣传依法维护自身利益的法律和政策规定。这样可以避免事后扯皮，同时，如出现扯皮现象，就具有一定的法律性。

第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨

摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。

关键词：工程项目；施工物资；流程化管理

1引言

物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。因此，对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。

2工程项目物资管理概述

1．加强施工企业物资管理工作的方法

1）加强物资计划管理过程控制，积极主动做好物资计划工作

（1）工程物资计划是以施工方案为依据的，工程施工方案对工程物资计划起着决定性的影响，同时物资计划是采购和供应的依据，因此物资计划编制应根据施工进度合理进行编制，预留采购周期。

（2）工程负责人要充分认识物资计划的重要性，对物资计划要提前统筹、提前安排，积极联系相关单位，尽快尽早落实工程所需物资。工程技术负责人积极与设计、甲方进行沟通，按图纸、甲方及施工的要求，完善所需物资的物料属性。现场材料员要积极主动，不等不靠，第一时间把握物资计划，做到心中有数，并积极与现场工程技术人员、甲方及时要求工程技术部门复核图纸，做好物资计划的编制工作。物资供应部门的计划人员要积极主动进行沟通，对物资计划中的物料编码和物料属性关键点提前介入，提早把关，帮助和指导施工作业单位尽早完成物资计划的编制工作；物资供应部门根据现有存货量，经平库后，正式提报物资计划。

（3）各部门相互配合、协调和指导，加强物资计划审核申报管理制度，实现工程物资总量控制，避免造成物资的积压。概预算部编制预算料表，制定和下达限额领料，并依此对工程所需物资进行审核；物资供应部门按下的限额领料进行总量控制，并完成物资计划的提报工作。

2）对物资供应和物资现场的全过程进行监管

1加强项目进度管理的措施

1.1组建项目管理部门

为了达到进度管理的最终目的，需要构建相关的项目管理部门，这是进度管理的基础，也是进度管理的关键，根据工程建设的需要，组建不同的管理部门，各个部门负责不同的工作，明确部门权利和责任，通过部门责任制，促使各部门各司其职，保证工程进度。部门中要配备符合部门工作要求的专业人员，将部门工作落实到个人。

1.2制定工程项目的施工计划

古语云：“不打无准备之仗”，对工程而言，是否具有施工计划，以及施工计划的科学性与合理性，直接影响工程的进度，真实影响工程质量。因此，在工程项目开始之前，要做好准备工作，合理预测工期、根据工程造价成本的预测，以及工程自身的实际情况，制定科学、高效、合理的施工计划，计划的制定，要建立在实际调研基础之上，要与施工企业进行充分的沟通，保证计划的科学性、合理性。

1.3严格执行项目的施工进度计划

摘要：在油田建设及发展的过程中，油田的产能项目建设是必不可少的部分，同时对油田的发展有着直接性的影响。而且油田产能地面建设项目在管理方面长期以来就是主要通过不同单位合作来实施并完成设计、采购及施工等工作。然而在油田业务不断发展的推动下，油田建筑施工企业也得到了很大的发展，且工程施工内容也向着石油化工、长输管道和民用建筑等对方面发展，这就使得油田地面产能建设管理中原有比较传统的方法显然无法适用于当下的发展。因此，积极推广和应用EPC模式，有利于提升油田产能地面建设管理的效率及质量，从而促使油田建筑施工企业获取最大化的经济及社会效益。鉴于此，笔者从油田地面工程建设质量管理中的问题出发，提出了几点有效的应对措施，以期为我国油田事业的发展增砖添瓦。

关键词：油田产能；地面建设；项目管理

1油田地面工程建设质量管理中的问题分析

1.1相关管理者对质量管理不够重视。油田地面工程建设通常都是规模很大的项目，而且由于施工过程具有很强的复杂性及难度，所以对工程建设的全过程及施工人员的专业能力水平有着很高的系统化要求及标准。但是因为负责油田地面工程建设管理的人员在现实中不能充分给予质量管理方面的重视和相关理念陈旧，所以导致油田地面项目施工时质量问题频发。同时，由于没有充分重视油田地面项目施工中的细小环节问题，导致其不断累积进而形成影响油田地面整体工程质量的问题。比如，因为负责油田地面项目施工管理的工作人员在施工准备环节质量意识差，就会使得其在检查审核设计图纸、工程材料和施工方案等方面的工作上出现遗漏，进而给后期工程施工质量埋下隐患，严重的还会引发很大的安全事故。1.2油田地面工程建设质量管理方式存在欠缺。众所周知，对油田地面项目施工实施管理是一项专业性及技术性要求都很高的工作。这就要求负责石油地面工程管理的人员要在管理知识及石油开采知识等方面都要具有很高的水平及储备，从而对油田地面工程管理中可能发生的问题能很好的预测并及时施以科学合理的计划，最终形成切实可行的方案有效预防和解决潜在质量安全隐患。然而，由于在我国油田地面工程建设中现行的质量管理方式还有许多不足，所以油田领域管理工作水平依然亟待进一步提高，从而有效杜绝施工中质量安全事故的发生。1.3项目工程施工监督管理工作效果差。在建设施工过程中,监督管理工作是非常重要的,监督管理工作人员要负责对施工的各项环节进行质量监管,保证施工质量,促进工程施工的顺利进行。但是有很多的工程施工监督管理工作人员由于多方面的原因导致监管工作的效果较差,如监管人员对施工技术规范了解不全面、工作能力低、工作态度不严谨等。

2油田地面工程建设质量管理中的有效措施

2.1加强施工安全管理。要想切实有效的保障油田地面工程建设顺利的实施，现场施工安全管理是至关重要的且也是前提条件，因此，作为管理人员必须要加强现场安全管理及安全知识宣传工作，从而降低油田地面工程建设施工中各类安全事故发生的可能性。同时也必须严格落实现场施工安全监管工作，认真检查施工人员的安全帽是否都配备齐全，若施工现场的有工作人员没有佩戴安全帽的情况要及时指出并佩戴，而且也安置安全警示标志到醒目位置，增强施工人员的安全施工意识，确保施工作业的安全性。2.2加大施工材料的管理力度。在油田地面工程建设的过程中，加大材料的监管力度是提高整体施工质量的关键要素之一。这就要求必须对施工材料实施严格有效的管理和监督，若材料方面存在质量问题则必须第一时间报告负责采购材料的人员。同时负责施工管理的工作人员也要重视提高自身的施工材料管理效率，认真细致的总结并分析材料具体使用情况，防止因材料短缺或其他问题而影响油田地面整体工程的施工进度及质量。施工人员必须要依据上级安排严格控制施工材料的使用。另外，负责材料采购的工作人员必须要依据油田地面工程的现实需求及设计标准要求，选择采购质量优越且达标的施工材料，而且也要分析并多对比几个供应商，以防购买材料的价格不合理恩特出现。同时也要认真细致的检查和分辨材料的真假，确保选择使用的材料的规格及型号达到标准要求。另外，为了降低材料存放中出现不必要的损失，采购人员必须要在购置材料的过程中，依据各个施工材料产品的各项指标要求，把不同规格及型号的材料分门别类的存放好，确保施工材料保持良好的质量。由此可见，加大对施工材料采购及存放的监管对提高和确保油田地面整体工程建设质量有着非常重要的现实意义。2.3不断加强油田地面工程建设中的质量监督。油田地理工程建设是井下挖掘石油资源前的一项必要性的工作，高质量的油田地面工程建设是保障井下高效开采石油的前提条件。因此，必须要积极探索有效措施不断加强油田地面工程建设的质量监督工作，比如依据国家要求的标准，制定出完善的质量监督管理制度体系，并严格贯彻落实，从而建设出更多符合甚至超出国家标准的工程项目，保障石油开采各项工作数量实施。2.4施工现场签证管理。第一，要重视现场签证人员的专业能力及职业素质的培养及提高，确保其可以对签证流程及规范能充分了解并熟练掌握，并依据签证的规范及流程严加控制签证过程，防止不合理现场签证情况出现。比如签证审核工作必须到施工现场加以核实，在确保工程高质量的情况下对工程造价加以科学有效的控制，遵循先核实后签证的原则开展具体工作。第二，采取有效措施加快现场签证效率。若必需到现场实施签证的时候，则应第一时间和有关人员做好沟通，明确并审核需要现场签证的内容，若确实需现场实施签证的情况，则必须依据现场签证流程及规范做好签证工作，并告知施工人员及时调整施工内容，确保施工正常运行。第三，要确保签证的真实性。由于工程量计算过程中难免会出现错误问题，所以当没有明确工程量的时候，不能对工程量随意签定，但是可以对人工工日或者机械台班数等真实发生的内容进行签字，不可受外在因素影响而增减签证数量，这就要求签证人员必须要具备良好的专业能力及职业道德素质。第四，由于油田地面工程建设在人力、物力及财力等方面需要很大的投入及消耗，所以，要想在最短的时间内回收资金，就必须积极探索降低成本投入的有效措施。因此，当遇到有超出标准费用的签证及工程联络单的时候，管理人员必须及时和有关人员沟通核实并认真记录，为竣工时成本计算工作提供科学依据。2.5统筹规划项目施工管理。EPC管理的关键就是施工管理，再加上进度和质量是影响整体工程发展的两个关键要素，所以在总承包商管理模式下必须加大对施工管理的重视。若有分包商承包部分工程施工,那么总承包商也必须设立必要的施工项目部,和分包商密切配合优化资源配置,并对施工进度及质量实施定期的严格检查,确保施工的标准化管理,促使整体工程项目实现最大的化经济效益。2.6培养油田产能地面建设项目管理人才。管理人才队伍素质的高低直接关系着先进管理模式应用的效果。因此，为了促使油田地面工程建设赶上国际先进水平，就要加大专业技术人员的专业能力及管理知识培训力度，从而培育出在油田地面建设、项目管理及信息技术等方面都具有高素质水平的人才队伍，为油田产能地面建设提高人才保障。