油田企业范文10篇

同志们：

2005年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司工作会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，原创：主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。

回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。

一、注重思想政治建设，提高自身修养

作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司工作会议精神，结合本岗位形成具体的工作思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际工作能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常工作中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。

身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要工作来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些工作的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。

摘要：HSE监督管理是贯穿于油田企业经营与生产全过程的一项工作，关系到石油生产的安全性与油田企业经营的持续性。本文从开展油田企业HSE监督管理工作的实际出发，分析油田企业HSE监督管理工作存在的问题，从方法、机构与制度等多方面，探讨油田企业HSE监督管理工作的改进对策，旨在为油田企业HSE监督管理的高水平实施予以参考。

关键词：油田企业；HSE监督管理；问题；改进对策

随着社会经济的飞速发展以及石油市场竞争的激烈化，油田企业的经营与发展面临严峻挑战，对油田企业HSE监督管理工作的要求更高。HSE监督管理是对油田企业管理工作的创新，实行健康（Healh）、安全（Safety）与环境（Environment）三位一体的HSE管理体系，需要油田企业管理机构与制度方面的优化予以配合，特别是HSE监督管理中责任制这一核心的创新。综合分析当前油田企业HSE监督管理工作的现实困境，采取针对性的措施改进油田企业HSE监督管理工作，对推动油田企业的健康持续发展具有重要意义。

1油田企业HSE监督管理工作存在的问题

1.1监督方法落后。从目前部分油田企业监督管理工作的实际情况来看，监督方法落后是油田企业HSE监督管理工作中的突出问题，HSE监督管理在油田企业经营与发展中不受重视，监督管理方法缺乏创新，HSE监督管理并未贯彻到油田企业经营与生产的全过程，对油田企业经营中发现的违章行为等问题的管理方法普遍是以罚代管，油田企业HSE监督管理工作的主要手段是处罚，造成油田企业监督管理水平偏低，油田企业职工对HSE监督管理工作产生抵触情绪。在油田企业管理过程中，HSE监督管理方式单一，造成监督管理工作的重点不突出，油田企业HSE监督管理的相关工作人员太过注重HSE监督管理工作的面面俱到，监督管理环节与领域等各方面缺乏重点，造成HSE监督管理工作的重点失控，影响到油田企业的经营与发展。1.2HSE监督管理机构不适宜。全球能源形势进入重大变革期，但石油能源在国际能源市场仍然占据重要地位。我国油田企业积极与世界接轨，借鉴国外先进经验，转变国内油田开发的安全环保形势。然而，国内部分油田企业仍然存在HSE监督管理机构不适宜问题，相关工作人员对HSE监督管理工作缺乏正确认识，HSE监督管理体系及相应制度并未得到真正执行，先进生产技术与安全管理方法没有落到实处，HSE监督管理体系与油田企业管理的实际工作偏离，影响到油田企业HSE监督管理工作的开展。此外，油田企业基层HSE监督管理机构不健全，仅有部分单位设立专门的监督管理机构，HSE监督管理工作存在短板。1.3安全责任制不完善。责任制是HSE监督管理体系的核心，但油田企业HSE监督管理的实际工作却缺少完善的安全责任制予以支持，在油田企业管理过程中，现有的安全责任制也并未落实到位，管理责任不明确，油田企业相关管理人员的工作态度太过消极，HSE监督管理工作责任人不履行安全职责，对油田企业HSE监督管理工作并未形成正确认识，直线责任与属地责任没有真正落实，HSE监督管理工作太过表面化，对油田企业基层工作的跟踪复查与考核工作不落实，对发现的隐患并未按照规范要求整改，对开展油田企业HSE监督管理工作不利。

2油田企业HSE监督管理工作的改进对策

摘要：油田生产过程中，为了提高基层班组的生产效率，需要加强对油田企业基层班组的管理，保证安全平稳地完成班组的工作任务。分析油田企业基层班组管理中存在的问题，采取必要的技术措施，提高基层班组生产管理的水平，达到预期的生产目标。

关键词：提高；基层班组；生产管理水平；措施

针对油田企业基层班组的特点，加强基层班组管理，提高生产管理水平，保证基层班组完成油田生产的任务。采取必要的措施，改善班组管理的不良状况，提高员工的积极性，使其更好地完成班组的工作任务。在班组长的带领下，更好地完成班组建设任务，不断增产责任心，提升工作业绩，促进班组工作水平的提高，成为油田企业的有用人才。

1油田企业基层班组存在的问题

油田生产企业的基层班组是油田的重要组成部分，只有每个基层的班组安全平稳地完成生产任务，才能保证整个油田生产任务的完成。将油田的生产任务分解到各个班组，提高班组的劳动生产率，满足油田企业健康发展的需要。油田企业基层班组管理存在的问题比较多，只有解决目前基层班组成员的思想意识问题，才能发挥基层班组的团队精神，更好地完成油田生产任务。

2提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施

一、从油田企业生产管理形势看,亟需加强员工培训

随着社会的发展,油田企业所面临的生产环境更具多变性。一方面,科学技术的发展日新月异,要求企业不断加大投入,研发新技术、新设备,形成新的管理理念;同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备,生产出新产品,降低企业生产成本,否则就会被竞争对手所追赶或超越,而这些依靠员工在校所学的知识是不够的,只有加强员工的培训工作,才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐,处于科学技术的前沿。

二、从调动员工生产积极性角度看,油田企业亟需加强员工培训

企业建设一支高素质的员工队伍,除了企业以招聘形式引进所需的各式人才外,立足企业现有人力资源,加大开发也同等重要。一个好的企业应该能够成功地调动各级员工的积极性,让他们为企业献计献策,创造价值。根据需要层次理论,每一个员工都有自己的需要点,在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需要,希望通过自己的努力,在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标,实现自身价值,得到不断发展。这种满足不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。

所以企业的员工培训工作不仅是企业发展的需求、时代的需要。也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一。

三、如何做好油田企业培训工作

1目前油田企业管理现状

1.1管理体制出现问题。经济体质长期束缚着石油企业的发展，使得石油企业在体制创新方面还存在较大的漏洞，我国油田企业并没有彻底的进行经济体制改革，由于油田企业大部分是国企，因此其管理机构相对臃肿，内部规章制度纷繁杂乱，程序复杂，机构不够精简。而且多数油田企业权责不分明。

1.2管理机制不健全。管理机制是确保企业高效、健康运行的关键。目前我国油田企业内部管理机制相对落后，建设与创新程度还不够高，内部激励机制、行政管理机制以及监督机制均不完善。多数企业正激励措施远远低于负激励措施，使得员工工作积极性大受挫败；规章制度多，执行力度小；对于内部创新来讲，制约条件远远多于支持条件。企业内部监督不够完善，各部门、各生产环节之间缺乏有效的信息交流沟通。

1.3管理观念陈旧。想适应现代市场需求，企业必须具备竞争意识和创新意识，还要具备一定的忧患意识，而国有企业中，无论是管理者还是基层员工，都保留着计划经济时的传统思维习惯，改革的意识相对较弱，市场观念淡薄。企业安于现状，更多的是依靠国家政策和政府的扶持维持生计，这种现象非常普遍。

1.4人力资源管理问题突出。新形势下，油田企业人力资源建设存在许多问题，主要表现如下：职工队伍年龄结构不科学，两极分化现象较为突出，老职工与年轻职工较多，中层技术骨干较为缺乏；职工队伍思想变质，部分职工缺乏纪律性和艰苦奋斗精神，取而代之的是利己主义思想、金钱观念和权力欲望；油田企业绩效考核与员工激励制度不健全，重形式轻本质，措施不够公平不够透明，严重打击了员工工作积极性；薪酬体系和晋升机制不够完善，用人机制不透明，存在很多暗箱操作的现象；职工权益保护建设不全面，职工代表应该保护员工利益，在油田企业中，大部分职工代表不能很好的保护员工利益，并且与企业沟通也存在问题。

2油田企业创新管理的措施

摘要:针对企业节能减排的新要求，胜利油田以绿色发展理念为引领，强力打造高效生产的动力引擎。节能工作由降本增效向低碳引领发展转变，打造一体化节能低碳示范区，将碳排放总量和强度指标纳入风险管控绩效考核；针对低效淘汰用能设备，先后实施“能效倍增”项目72个累计建成年节能能力6.5万吨标煤、创效3.4亿元，能效倍增项目实行全流程项目化运作；围绕老油田如何降低生产能耗、提高开发效益，建立一体化能效提升示范区创新节能管理运行模式，三个项目已累计节电1100万千瓦时、增油3200吨、创效益1320万元；推行合同能源项目管理向社会借智借力，13个合同能源管理项目，实现社会融资2027万元，年节能1117吨标煤，合同期内油田分享效益2365万元。实践证明，这些措施见效显著。

关键词：绿色发展；一体化节能；合同能源管理；能效倍增；节能减排

1引言

2017年8月，中国石化股份有限公司油田板块2017年二季度比学赶帮超活动成绩单公布，胜利油田节能降碳工作荣登星旗榜。这是胜利油田继获得山东省2015年度节能突出贡献企业，“十二五”全国石油和化工行业节能先进单位，2014年至2016年中国石化集团公司节能降碳工作先进单位称号之后，油田节能降碳工作获得的又一荣誉。胜利油田作为国内特大型能源企业，是产能大户主，也是能耗大户主。近几年来，胜利油田十分重视节能减排工作，肩负起大型国有企业应负的社会责任[1]。近年来，胜利油田不断强化绿色发展理念，实施项目化运作、一体化节能、合同能源管理，强力打造高效生产的动力引擎。针对低效淘汰用能设备，先后实施“能效倍增”项目72个，投入资金6.1亿元，累计建成年节能能力6.5万吨标煤、创效3.4亿元。围绕老油田如何降低生产能耗、提高开发效益，2015年以来油田按照“地下优先、井筒优化、地面配套”的节能思路，成功打造胜二区沙二9-10单元、孤东油田四区3-4单元两个一体化能效提升示范区，为东部老油田经济、低耗、高效生产经营指明了方向。针对节能减排资金不足问题，大力推广应用合同能源管理模式，据统计2016年以来油田围绕机采系统效率提升、污水资源化利用等项目实施完成13个合同能源管理项目，实现社会融资2027万元，年节能1117吨标煤，合同期内油田分享效益2365万元。随着油田开发水平的不断提升，以及油田实施绿色低碳发展战略的要求，胜利油田节能减排工作取得显著成效。

2节能工作由降本增效向低碳引领发展转变

近年来，胜利油田建立了节能环保工作一体化体制，搭建起涵盖生产经营、人力资源开发、安全环保、科技创新、成本控制等七个领域的“五节一循环”框架。积极探索建立了节能减排配套联动机制，在提高用能效率上，坚持采注输一体化改造、全方位立体节能，形成节能减排目标任务与技术改造、专项治理、精细化管理相配套的一体化管理，真正实现节能工作由降本增效向低碳引领发展转变。2017年7月10日，胜利发电厂2号机组点火并网，脱硫、脱硝、除尘等环保装置顺利投入运行。至此，该厂一、二期4台机组环保升级改造全面完成，这意味着电厂开启超低排放模式。环保监测报告显示，改造后的氮氧化物、二氧化硫、烟尘排放浓度分别控制在50、35、5毫克每标准立方米，远低于欧美200、200、20毫克每标准立方米的排放标准，实现了“烧煤像烧天然气一样清洁”的生产目标。胜利发电厂只是胜利油田各单位节能工作由降本增效向低碳引领发展转变的一个缩影。近年来，胜利油田不断强化绿色发展理念，打造一体化节能低碳示范区，将碳排放总量和强度指标纳入风险管控绩效考核，倒逼下属二级单位积极采取节能减排措施。在此基础上，油田强化实施节能与降碳一体化管理，全面开展节能降碳基础大调查，通过深入分析数据，查找用能薄弱环节，抓好问题整改，和“能效倍增”项目结合，进行整体节能改造。同时，油田启动能效“领跑者”活动，在30个二级单位、9大类评比对象、506个参评对象中进行对标、追标、创标，力争通过选树标杆、提高标准、政策激励等措施，推动油田节能工作由降本增效向低碳引领发展转变。

石油企业必须树立起相应的监管意识，把企业的计划、监控和督导活动有机地结合起来，油田企业可以建立相关的预算管理监督部门，该部门应该履行职能部门的监管责任，明确企业不同层次人员的权力范围及和相关责任。在企业的资金管理中，如果监督管理的体系不健全，相关职能单位没有进行有效监管，就不能体现监管职能的公平性，财政管理监督不公开透明，其他监督的力量相对薄弱，都会造成石油企业资金流动的不安全，甚至影响到企业正常的资金运转，造成企业流动资金短缺。财政管理体系的不健全还会影响项目的投入与产出，出现盲目生产或是投入滞后等现象，严重影响到企业流动资金的安全，长此以往将不利于企业长期稳定的发展。在油田企业机构设置中，应充分保证业务循环中有关部门之间既相互协调，又相互监督和制约。

第一，油田企业全面预算管理应该与财务收支管理相结合。石油企业的预算管理要以成本控制为基础，以财务控制为依据。企业通过财务收支控制以及成本预算控制可以有效地确保收入资金的回笼和保证支出的合理性，只有严格采取双向管理措施才能使企业聚拢资金，降低投资风险，顺利实现油田企业的生建设、投资要求。第二，油田企业全面预算管理要注重成本管理。预算管理直接关系到油田企业的利润，而实现企业利润的有效方法在于控制目标成本管理，企业必须从自身的具体情况出发，全面把握影响油田企业经济效益的主要因素，借鉴和吸收国内外先进的管理理念和引进有效的管理系统，不断加强自身的管理水平，最大限度地降低企业的生产成本。除此之外企业还应该从自身的探索发展出发，寻求自身发展目标以及探究预算管理增效的措施，要全面激发员工的积极性，鼓励员工提出解决成本问题的建议，还要依靠科学技术生产方式来降低成本，严格对企业的各项费用指标进行控制，从而实现石油企业有效的预算管理。第三，油田企业全面预算管理要保证预算的严肃性和科学性。一方面，石油企业的全面预算编制管理要体现一定的严肃性，预算管理目标一旦确立，其相应的制度就具有约束力，这就要求各企业各部门在生产销售等环节过程要严格执行相应的规定，严格更具预算目标开展各项经济活动，预算部门的执行机构可按照月、季、年进行编制预算。另一方面，石油企业的预算管理要体现科学性，相关预算部门要适时的进行调整。众所周知，预算中存在的相应问题在预算执行中会显现出来，所以预算管理部门应当充分了解业务部门的具体运行情况，并通过预算结果的数据分析预算中存管理中的各项问题，以便及时地对预算制度进行调整，石油企业的预算管理部门只有不断磨合，才能实现预算管理的作用。

综上所述，企业的全面预算管理直接关系到企业的生存和发展，一旦出现全面预算管理不当的现象将会严重影响企业的资金运转，因此石油企业必须予以重视。加强石油企业全面预算管理的方法在于企业应该建立和健全资金监管制度，创造良好的企业文氛围，不断强化资金管理水平以确保资金的安全。企业还应该制定合理的发展项目，避免盲目投资造成的资金缺失。除此而外，政府也应该鼓励和支持石油企业的发展，给予相应的政策引导，全面有效的实现石油企业的预算管理，促进企业的不断发展。

本文作者：何小斌工作单位：中国石油天然气股份有限公司天然气与管道分公司

摘要：石油与国家经济的发展和人民的生活密切相关，各个国家都非常重视石油工业的发展。目前，石油企业生产管理一直存在着各种问题，严重影响了油田的经济效益。因此，必须加强油田企业的安全生产管理的分析及研究。本文首先分析了油田企业安全生产管理的意义，然后详细说明了影响油田企业安全生产的因素，然后提出了一些建议和措施。

关键词：油田企业；安全生产；管理

石油与国家经济的发展和人民的生活密切相关，世界上所有国家都非常重视石油资源。随着石油资源的不断开发利用，资源量逐渐减少，但是市场经济的快速发展，对石油资源的需求量却日益增多，因此各国的石油企业都在尽力提高自己的生产能力[1]。但是在提高石油的产量的同时，也要注重油田企业安全生产管理。因为安全生产管理是油田企业可以持续发展的基础，不仅与员工的生命有关，而且直接影响到企业的经济效益。

1油田企业安全生产管理的意义

油田企业进行安全生产管理的意义重大，安全生产管理可以控制和减少各种安全事故的发生。通过安全生产管理可以将安全意识融入油田企业员工的工作生活当中，提高了油田员工的安全意识和安全知识水平，营造了一种安全生产的工作氛围围，从而给油田企业的安全生产提供了一种保障[2]。油田企业安全生产管理不仅适应了社会主义市场经济发展的客观要求，同时也满足了全面建设小康社会的迫切需求，从而可以促进油田企业的可持续发展。

2影响油田企业安全生产的因素

摘要：在城市、乡镇进行规划的过程之中，闲置的土地面积已经大程度减少，所以对于油田企业来讲，必须要做好土地资产的管理环节工作，这样才能够更好使用土地，但是现在这个环节工作还相应缺欠，油田企业的负责人、土地公路管理等环节的人员等要仔细思考。本文将从油田企业的土地资产着手，以土地资产在管理环节存在的问题以及解决方法予以思考，希望油田企业可以此加强对土地资产的管理。

关键词:油田企业；土地资产；管理

油田的挖掘、建造等环节工作必须使用相应面积的土地，而我国的土地整体资源不足，由此油田企业必须要认真管理对应的土地资产，但是现在整体管理环节还存有较多的问题，油田企业负责人必须仔细思考，做到对土地资产的良好管理。

1油田企业的土地资产

油田企业的建筑、油井、站点、线路等设施都需要使用对应的土地，而这些土地资源正是企业的资产，油田企业的土地资产特征为：第一，需要的面积数较多，但是使用的过程之中，并不能做到“集中”，比如油井的位置边不能够再建造储存的场所，而且石油、燃气等必须要分别转运，所以必须用较多的线路来设置；第二，石油、燃气等在地下的位置只在几个城市之中，所以企业可以选择的土地整体面积较“固定”；第三，油田企业在规模层面还有一些差别，所以他们可担负的土地面积也是不同的。

2油田企业对土地资产的管理环节工作现存问题

摘要：企业培训,就其广义属性而言,实际上是一种企业员工根据企业的需要而进行的有侧重、有针对性地重新入校学习的一种继续教育。员工培训是油田企业可持续发展的一件大事,决定企业明天的市场份额。企业领导应该不断加强员工培训,切实作好每一年、每一期的员工培训计划,通过不断培训,全面提高员工素质,依靠这支高素质的企业队伍搏击商海,使油田企业永远立于不败之地。

关键词：油田企业员工培训

一、从油田企业生产管理形势看,亟需加强员工培训

随着社会的发展,油田企业所面临的生产环境更具多变性。一方面,科学技术的发展日新月异,要求企业不断加大投入,研发新技术、新设备,形成新的管理理念;同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备,生产出新产品,降低企业生产成本,否则就会被竞争对手所追赶或超越,而这些依靠员工在校所学的知识是不够的,只有加强员工的培训工作,才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐,处于科学技术的前沿。

二、从调动员工生产积极性角度看,油田企业亟需加强员工培训

企业建设一支高素质的员工队伍,除了企业以招聘形式引进所需的各式人才外,立足企业现有人力资源,加大开发也同等重要。一个好的企业应该能够成功地调动各级员工的积极性,让他们为企业献计献策,创造价值。根据需要层次理论,每一个员工都有自己的需要点,在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需要,希望通过自己的努力,在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标,实现自身价值,得到不断发展。这种满足不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。