油气田范文10篇

摘要：随着我国经济社会的发展以及人们生活水平的提高，对于能源的需要也在不断的提高。在石油天然气开采和生产的过程中，安全问题和环境问题频繁发生，在油气田中存在着较多的安全环保隐患，给石油天然气企业的发展造成了一定的影响和阻碍。本文对油气田安全环保隐患的形成原因进行了分析，并对如何治理油气田安全环保隐患提出了几点建议。

关键词：石油天然气企业；安全环保；隐患；治理

石油天然气是我国各行各业发展所必须的资源，随着我国经济社会的飞速发展，对于石油天然气资源的需要也越来越大。然而在石油天然气开采和生产的过程中，油气田安全环保隐患存在十分广泛，导致了安全问题和环保问题的发生率不断提高，对石油天然气企业实现可持续发展造成了较大的阻碍。所以，石油天然气企业应当对油气田开采和生产过程中存在的安全环保隐患进行及时的处理，通过寻找造成隐患的原因，采取针对性的治理措施，提高安全环保管理工作的成效，从而最大程度的减少安全问题和环境问题的发生，推动石油天然气企业的长远发展。

1油气田安全环保隐患的成因分析

（1）安全环保制度不健全，监督力度不足。尽管油气田安全环保已经成为了大多数石油天然气企业所关注的重点，但是由于其在安全环保制度方面还有着较多的问题和不足，对于油气田生产中的各个环节没有进行制度上的细化。因此安全环保工作的执行力度和效率不够，工作形式传统，相关制度也难以落实。在我国部分石油天然气企业中，安全环保工作流于形式，相关制度也只是为了应付上级检查而制定出来，当发生问题时石油天然气企业也没有及时向上级报告反馈。正是由于这些问题的存在，长此以往必定会严重影响油气田的安全。部分石油天然气企业在得知上级要对安全环保工作进行检查的时候，会提前进行充分的准备，当上级检查的时候就会得到检查合格的反馈，但是当检查工作完成以后，其在安全环保工作上依旧没有进行落实。由于这种检查方式具有较大的片面性，因此往往无法对石油天然气企业安全环保工作的落实情况进行准确的掌握，石油天然气企业生产中的安全隐患以及环境污染等问题也就无法得到良好的改善。（2）安全环保投入力度不足。除了在安全环保制度以及监督上的不足，石油天然气企业对于安全环保方面的投入不够也是造成油气田安全环保隐患的重要原因之一。由于部分石油天然气企业过于重视油气田生产的经济效益，为了降低其他方面的成本，在油气田的安全环保投入上进行不断的缩减，甚至连最低限度的安全保障都无法满足，导致了油气田安全环保工作无法落实。除了资金方面的投入，石油天然气企业在油气田安全环保方面的人才、政策以及重视程度上也都没有进行足够的支持。虽然经济效益是所有企业都共同追求的一个目标，但是如果在安全环保方面没有进行足够的投入，那么就会在油气田生产的过程中埋下安全隐患，一旦问题发生，就会给石油天然气企业带来更大的损失。（3）技术方面原因。①开采、生产设备未达技术标准。由于天然气的开采和生产过程是在密闭的环境中进行的，在密闭的环境中非常容易到达爆炸极限，在遇到明火后发生爆炸。由于生产现场的安全检测设备不足，导致检测的错误率较高，因此就存在较大的安全隐患。此外，一些石油天然气生产现场的设备配置不科学，也给事故的发生创造了条件。②石油天然气输送以及存储环节出现问题。在石油天然气的输送过程中是安全环保隐患最容易发生的环节，由于石油天然气往往会经过较长的管道进行长距离输送，而管道所经过的地区往往会有着较为复杂的环境，管道很容易受到腐蚀、破坏，特别是天然气输送管道，天然气内存在的硫化氢、二氧化碳以及少量的溶解氧会对管道造成氧化腐蚀，使被腐蚀的部位变薄，甚至出现穿孔，从而导致天然气的泄漏。

2治理油气田安全环保隐患的技术方式

摘要：将数字摄影测量技术应用于油气田地面建设过程中，可以全面提高工程项目建设的测量精准度，为此，有必要对该技术展开深入地研究与分析，希望有所帮助。

关键词：数字摄影测量技术;油气田;地面建设;应用

为实现油气田地面建设质量的全面提升，一定要保证各环节测量的准确性，所以，合理地运用数字摄影测量技术具有极为明显的现实意义，能够为油气田地面建设项目质量的全面提高奠定坚实的基础，对施工进度予以有效地控制，确保获取更为理想的经济效益。由此可见，进一步研究并探究数字摄影测量技术在油气田地面建设中的应用具有一定的现实意义。

1数字摄影测量技术研究

通常情况下，在应用数字摄影测量技术的过程中，可以将其细化成内定向阶段、相对定向阶段和绝对定向阶段。（1）内定向阶段在内定向阶段，最终的目标就是积极地构建平面图像坐标系，通过扫描处理以后，实现照片在各坐标系的有效转换[1]。通常来讲，内定向需要根据照片测量标记框架坐标系与摄像测量数值作为重要参考依据进行确定，以保证摄像的位置更加准确。另外，像素框架坐标转变原点照片则需要被确定于图像四方位点之上的坐标系；（2）相对定向阶段所谓的相对定向，具体指的就是在摄影瞬间恢复情况下的相对空间方位和两个相邻图像保持一致的称呼，以保证光线能够对角交合。而针对已经明确两照片的相对空间，所选取的数值应为五处参数，也就是上方相对位置的元素数值。对定位数学关系的确定，一般需要选择名称一致的光照条件，具体来讲，就是照片周边影像中心，而两处光摄影的基线与等接地点则形成共面关系；（3）绝对定向阶段一般情况下，图像点坐标与方位，对于像素相同图像的测量数量不能低于五对，借助最小二乘法能够实现两处图像相对位置参数选择成绝对定向数值。而站在三维模型角度展开研究与分析，也就是将其转换成坐标系统，并在模型开启以后进行拍照，保证元素方位角的绝对性。随后，根据目标对象选择绝对定向的处理方式，即可确定模型点的坐标和坐标系统。

2数字摄影测量中的GPS技术控制

企业文化在企业经营管理中有着举足轻重的作用。**分公司《企业文化手册》的下发，既是**油气工业多年来企业文化建设成果的总结,也是分公司企业文化建设的新起点。手册中的内容指导我们的生产生活，更需要我们在生产生活中去实践，要不然就只能是一种口号。如何践行企业文化，成了摆在广大油气田员工面前的新课题。作为一名基层管理者，我认为当前践行企业文化要从以下四个方面入手。一、抓住当前践行企业文化有利时机，找准切入点，迅速将理念与行动联系起来。企业文化部分内容在生产实际中已经存在，新的文化内容充实进入我们的文化传统，需要我们及时地引入生产生活实际，及时将新理念和新行为结合起来。创造价值、不断丰富文化内容，关键是不断的在员工的生产生活中找切入点，迅速将理念与行动联系起来。改制前的川中油气矿招待所门口“艰苦奋斗、增储上产”的八个金光闪闪的大字，描述了我们那个时期的企业价值观念，但是随着机构改革、管理水平的提高，面对新的世纪和日新月异的现代生活，需要有更新更广更深的文化来充实我们的企业和员工队伍。《企业文化手册》就是一个与时俱进的产物，它是一个提炼升华的成果，对企业和员工都有积极的指导作用。当前，分公司提出了2004~2010年“52135”的近期发展目标，矿区也提出了“6533”目标，矿区面临着的巨大生产经营任务既是挑战也是机遇，完成这样的任务需要我们用新的文化来激励广大员工。随着作业区的轮班制的推行，工作制度的较大改革也会让我们的员工感觉无所适从，需要用文化指导他们的具体行为。比如：在轮岗休息的两个月里，我们员工干什么？我们就可以用我们的学习理念来教育他们“放弃学习就等于放弃自己”。所以当前践行企业文化的切入点不是一个点，而是方方面面的多个点。抓住当前有利时机，把我们的工作实际同我们的发展目标、价值体系、行为规范联系起来从各个方面切入，就能推动我们的工作。二、践行企业文化要从重点工作开始抓，从具体案例入手，持续开展宣传教育，逐步辐射到企业和员工生产生活的各个方面。油气矿以石油天然气的勘探开发和营销为主业，但各个基层组织分工不同。油气勘探开发、油气运输、天然气净化及液化、压缩天然气加工、油田科研等各个环节都有自身的重点工作要求，因此抓企业文化建设不可能千人一面，需要从组织的重点工作、主要矛盾着手。比如，以安全生产为主的基层单位，就以安全理念为指导，从建设安全文化入手，在生产计划上要安全、在工作程序上要安全、在防护设备上要安全、在员工生活习惯中要安全，达到“付出一万的努力防止万一的发生”；以科研为主的单位就要切实的用科技理念、科技人员行为规范武装科研队伍。企业文化的建设不可能一蹴而就，形成一种企业文化是通过员工长期的努力，养成习惯，最后才形成文化。从员工中的一个人、一件事、团队的一个会议、一次活动着手，建立我们富有特色的油气生产管理案例手册，对我们油气生产有极其现实的指导意义。案例具有典型的示范效应，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例来教育我们的员工，用案例来推动我们的工作。以案例为载体的持续宣传教育也不能松懈，一个观念的根植需要较长时间的引导灌输，不断地强化舆论氛围，最后达成共识。在这方面，油气矿具有较完备的宣传阵地，通过电视、网络，开展各类座谈、征文，都是有效的途径和方法。三、践行企业文化要与企业管理的规章制度相结合，要从软到硬，再从硬到软。企业文化在管理当中是一个形而上的东西，它涉及到企业经营管理的方方面面。我们的价值体系、行为规范要在经营管理中起促进作用，需要我们通过制度来规范，不断强化，形成自律。把企业文化同管理制度结合起来，这项工作也具有长期性、强制性和相对稳定性的特点，而且部分内容已经结合的很好了，比如：在实际生产中，我们部分理念的内容已经在业绩考核中得到了体现，“安全一票否决制”就强化了安全理念的执行力度，贯标体系就说明了我们“产品如人品、质量是生命”的质量理念。但是,也有部分理念尚在一个模糊的认识不清的阶段，这就需要我们把这些理念量化、细化和程序化，进行目标管理和业绩考核。比如我们的用人理念，建立真正有效的人才发展、竞争、激励机制，就需要一套切合实际的人才机制。比如我们的学习理念，怎样做好员工技能教育、素质教育，不是一句话就能说清的，需要系统的考虑员工的实际工作水平，工作要求、自身愿望等各方面情况，才能建立起系统的员工教育培训机制。通过对企业文化的宣传、用规章制度进行硬性的强化，有效的促进文化氛围的形成，最后用文化来改造我们的员工，这就是一个从软到硬，再从硬到软的过程。四、践行企业文化要抓好井岗班组、车间、作业区（厂）的管理者示范工作。从企业文化的概念我们知道：企业领导的特点很大程度上决定了企业文化的特色。油气矿生产经营具有地域广、分散性的特点，各个单位集中的长期的抓企业文化不现实，所以加强三级领导者践行企业文化的垂范作用是建设企业文化的强有力保证。班组（井岗）是油气生产的基本细胞，班组文化组成了车间文化，车间文化组成了作业区（厂）文化，作业区文化又组成了油气矿的企业文化，油气矿文化组成分公司企业文化。一个班组长的风格在很大程度上影响了一个班的风格；一个车间领导的风格在很大程度上影响了一个车间的风格；一个作业区领导的风格在很大程度上影响了一个作业区的风格。各级领导应该认清当前形式，用企业文化来武装自己，养成良好的工作生活习惯，在实际工作中学习应用企业文化的各项内容去分析问题、解决问题，才能达到矿长在工作报告中所说的“打破常规，创新思维，加大生产组织协调力度，全面提升工作质量和效率”的要求，做出实际的效果。企业文化建设任重道远，川中历经五十余年的拼博奋斗，积累沉淀了许多优良传统，面对新的形势，只有用新的观念、思路去探索和激励川中人做出更大的贡献，才能走上可持续发展之路，为我们的企业文化增添更宝贵的精神财富

企业文化在企业经营管理中有着举足轻重的作用。**分公司《企业文化手册》的下发，既是**油气工业多年来企业文化建设成果的总结,也是分公司企业文化建设的新起点。手册中的内容指导我们的生产生活，更需要我们在生产生活中去实践，要不然就只能是一种口号。如何践行企业文化，成了摆在广大油气田员工面前的新课题。作为一名基层管理者，我认为当前践行企业文化要从以下四个方面入手。

一、抓住当前践行企业文化有利时机，找准切入点，迅速将理念与行动联系起来。

企业文化部分内容在生产实际中已经存在，新的文化内容充实进入我们的文化传统，需要我们及时地引入生产生活实际，及时将新理念和新行为结合起来。创造价值、不断丰富文化内容，关键是不断的在员工的生产生活中找切入点，迅速将理念与行动联系起来。改制前的川中油气矿招待所门口“艰苦奋斗、增储上产”的八个金光闪闪的大字，描述了我们那个时期的企业价值观念，但是随着机构改革、管理水平的提高，面对新的世纪和日新月异的现代生活，需要有更新更广更深的文化来充实我们的企业和员工队伍。《企业文化手册》就是一个与时俱进的产物，它是一个提炼升华的成果，对企业和员工都有积极的指导作用。当前，分公司提出了2004~2010年“52135”的近期发展目标，矿区也提出了“6533”目标，矿区面临着的巨大生产经营任务既是挑战也是机遇，完成这样的任务需要我们用新的文化来激励广大员工。随着作业区的轮班制的推行，工作制度的较大改革也会让我们的员工感觉无所适从，需要用文化指导他们的具体行为。比如：在轮岗休息的两个月里，我们员工干什么？我们就可以用我们的学习理念来教育他们“放弃学习就等于放弃自己”。所以当前践行企业文化的切入点不是一个点，而是方方面面的多个点。抓住当前有利时机，把我们的工作实际同我们的发展目标、价值体系、行为规范联系起来从各个方面切入，就能推动我们的工作。

二、践行企业文化要从重点工作开始抓，从具体案例入手，持续开展宣传教育，逐步辐射到企业和员工生产生活的各个方面。

油气矿以石油天然气的勘探开发和营销为主业，但各个基层组织分工不同。油气勘探开发、油气运输、天然气净化及液化、压缩天然气加工、油田科研等各个环节都有自身的重点工作要求，因此抓企业文化建设不可能千人一面，需要从组织的重点工作、主要矛盾着手。比如，以安全生产为主的基层单位，就以安全理念为指导，从建设安全文化入手，在生产计划上要安全、在工作程序上要安全、在防护设备上要安全、在员工生活习惯中要安全，达到“付出一万的努力防止万一的发生”；以科研为主的单位就要切实的用科技理念、科技人员行为规范武装科研队伍。企业文化的建设不可能一蹴而就，形成一种企业文化是通过员工长期的努力，养成习惯，最后才形成文化。从员工中的一个人、一件事、团队的一个会议、一次活动着手，建立我们富有特色的油气生产管理案例手册，对我们油气生产有极其现实的指导意义。案例具有典型的示范效应，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例来教育我们的员工，用案例来推动我们的工作。以案例为载体的持续宣传教育也不能松懈，一个观念的根植需要较长时间的引导灌输，不断地强化舆论氛围，最后达成共识。在这方面，油气矿具有较完备的宣传阵地，通过电视、网络，开展各类座谈、征文，都是有效的途径和方法。

三、践行企业文化要与企业管理的规章制度相结合，要从软到硬，再从硬到软。

第一条根据国务院批准的石油天然气企业增值税政策，为加强石油天然气企业的增值税征收管理工作，制定本办法。

第二条本办法适用于在中华人民共和国境内从事原油、天然气生产的企业。包括中国石油天然气集团公司（以下简称中石油集团）和中国石油化工集团公司（以下简称中石化集团）重组改制后设立的油气田分(子)公司、存续公司和其他石油天然气生产企业(以下简称油气田企业)，不包括经国务院批准适用5%征收率缴纳增值税的油气田企业。

存续公司是指中石油集团和中石化集团重组改制后留存的企业。

其他石油天然气生产企业是指中石油集团和中石化集团以外的石油天然气生产企业。

油气田企业持续重组改制继续提供生产性劳务的企业，以及20**年1月1日以后新成立的油气田企业参股、控股的企业，按照本办法缴纳增值税。

第三条油气田企业为生产原油、天然气提供的生产性劳务应缴纳增值税。

摘要：随着环境问题的日益严峻，公共环保已经无法有效解决现阶段我国的环境问题了，在这种情况下需要国家部门的及时参与，积极发挥政府职能，集合国家力量。在康菲漏油事件中，我国对环境问题的态度已经得到了体现，但是要想及时、有效的解决目前我国面临的环境问题还需要积极进行环境行政主体体制改革，强化法治环保。本文对新形势下，我国油气田企业环境保护法治环境以及应对措施进行了科学详细的探讨。

关键词：新形势；油气田企业；环境保护；应对方案

新形势下的油气田企业环境保护主要包括这两个方面的内容：第一方面是环境保护，指的是人类在发展经济过程中尊重自然规律，最大限度减少污染，实现对自然资源的合理开发和利用，这样做是为了防止对环境的破坏；第二方面是环境预防，指的是在保护环境的同时，将自然环境的潜在威胁进行充分考虑，在环境突发事件发生前以及发生后及时采取科学手段来进行环境保护以及污染防治。环境保护中的行政管理指的是及时运用科学手段来降低对自然环境的危害，并进行有效监管，采取法律方式来控制人类行为，及时做好环境保护监督。

1油气田开发和环保工作之间的关系

生态环境建设和经济发展属于孪生关系，同时油气田的开发工作与生态环境保护建设也有着密不可分的关系。（1）油气田开发和环境保护工作想换影响。在油气田开发过程中不可避免的对生态环境造成不同程度的损坏，尤其是在生态脆弱地区，水源，生态等保护区域进行油气田开发对生态环境造成的影响会更大。因此目前国家部门已经明确禁止在农田保护区进行油气田开发。（2）油气田开发是生态环境建设的主要促进力量。由于油气田企业稳定发展，其他行业也得到了快速发展，因此也带动了地方经济水平的快速提升，增强地方经济实力以及发展动力，因此在油气田企业不断发展过程中也加快了生态环境自我修复以及改善速度，为人们日常生产以及工作提供了和谐，良好的自然环境。

2油气田企业目前面临的环境保护法治环境

摘要：随着人们对能源的需求量逐渐增大，油气田的开发也逐渐成为国民经济实现有效发展的重要支柱。油田项目在实际开采中的综合利用率也相应提高，在油田的开采中通过对节能降耗技术的有效应用，其能够使油田开采的实际成本得以有效降低，并使其经济效益得以有效提高。本文主要对油气集输系统耗能产生的原因以及节能降耗技术进行分析，并提出油气田集输系统中节能降耗技术的应用措施。

关键词：油气集输系统；节能降耗；研究

随着经济发展的迅速化，各个领域对油气的需求量也相应增加，在节能减排的环境下，人们所具备的环保意识也得到有效提高。油气田的集输系统主要表现为油气计量、原油脱水、油气分离等各环节，其使具体运行的时候，通常会产生较大能耗，且具有显著的节能降耗的空间，因此，根据油气田的集输系统具体运行的状况，通过对节能降耗等相关技术进行有效应用，可以使能量的损耗得以有效降低。同时，通过对系统的实际运行效率进行有效提高，还可以使运行的成本得以有效减少，并使企业的经济效益得以有效提高。

1油气集输系统耗能的原因分析

所谓的油气集输系统，其主要的作用就是将油气水进行分离，将原油、天然气进行脱水，对含油污水进行处理等各环节，其主要就是将原油天然气等相关混合物通过系统的分离、计量、净化，转变为可以使用的产品，该系统在具体的运行过程中，通常会产生较大的热能以及电能消耗，石油在开采的过程中，属于主要的能源消耗源，其耗能产生的原因主要表现为以下几点：（1）系统耗能高。其通常会受到水平以及处理工艺的限制，这就致使系统在实际运行的过程中，通常需要显著的能源支撑，且当前大部分油气田的开发处于中后期，其油质的开采没有前期好，因此，需要通过能源的消耗，对天然气以及原油进行处理，同时，集输系统所使用的设备老旧，也是导致耗能较高的一项原因[1]。（2）油气的损耗较高。在对油气进行处理的过程中，由于使用的处理技术比较落后，这就会导致油气无法得到有效的利用与分离，这就会造成相应的损耗。

2油气集输系统的节能降耗技术分析

一、推行大预算管理的必要性

（一）大预算管理是企业的总体要求

一是成本上升过快。近年来，油气综合单位操作费2013年为13.23美元/桶，比2007年的9.52美元/桶（同汇率6.1932）增加了3.71美元/桶，增长了38.97%，原材料、燃料、动力、化学制剂等价格大幅上涨，给成本控制带来较大压力；二是资本性支出大幅增加，资本性支出2013年为3186.96亿元，比2007年的1815.83亿元增加了1371.13亿元，土地征用、原材料等大幅涨价以及行政规费给投资控制带来了较大困难。三是国家税收政策影响较大。原油特别收益金2013年为727.26亿元，比2007年的445.82亿元增加了281.44亿元；资源税实行从量计征改为从价计征，资源税2013年为284.09亿元，比2007年的31.6亿元增加了252.49亿元。主要受国家政策变化的影响，企业盈利能力有很大程度的下降，增长幅度低于同类资源企业。因此，油气田企业迫切需要提高投资回报，提升盈利、营运等能力，从而确保企业有效益、可持续。

（二）加强大预算管理是油气田企业发展的基本需求

油气田企业通过采取精细预算编制流程、成本对标等有效措施，在油藏埋深增加、单井产量下降、生产要素价格持续上涨、人员费用刚点。要把大预算管理抓实抓好，要结合企业实际情况，明性上升以及国家税收政策调整等情况下，实现了成本费用确大预算管理的内涵即大预算要管什么。大预算管理强调的受控运行，企业综合实力、可持续发展能力和企业贡献是发挥出企业的整体资源优势，不是局部利益的最大化，持续提升，开发效益实现了稳步提高，但投资回报、资产因此，必须把大预算管理上升到企业工作的核心内容，企运营能力还亟需提高；在综合含水逐年上升、开发难度逐业主要领导要高度重视，做到全局上下“一盘棋”，明确年增加等的情况下，油气田企业如何切实高效提升开发效将投资、成本、费用、收入、薪酬分配等一切经营活动纳益，如何提高企业上市、未上市整体效益最大化，在当前入大预算管理，应经过多套可行方案的比对，从而实行预和未来一个时间内需要油气田企业继续解放思想，眼睛向算目标明确统一、方法科学合理、措施有效可行、信息上内，苦练内功，管理创新，精细预算管理，开源节流，降下共享等全过程管理。企业首先要算效益账，要算投入产本增效，确保成本受控运行，提高企业综合实力、持续发出账，有效决策前应进行方案的论证、评价，要让财务人展能力是企业发展的基本需求。员有效地参与到方案论证、评价中去，而不仅仅是事后算。

二、油气田企业预算管理存在的问题算账

摘要：通过ERP系统的实施，海上油气田上基本实现使用传统的ERP系统将油气平台上库存物资的出、入库进行了账、物的有效管理。随着公司规模的不断扩大，海上油气平台数量不断增加，投入保障油气田正常使用的物资种类、数量急剧增加；另一方面，近年来国际油价持续低迷，市场环境日趋复杂，公司对物资管理提出了更高的精细化管理要求，传统的ERP系统管理难以应对管理和生产过程中存在的瓶颈问题。因此，在海上油田平台上使用条形码系统进行物资管理，实现了物资管理的“智能识别化”“业务移动化”“信息及时化”“数据准确化”的“四化”管理模式，对保障海上油气田生产作业意义十分重大。因此对条形码系统在海上油田物资管理中的应用进行简单的探讨与研究。

关键词：条形码；物资管理；海上油气田

在石油企业中，油气田正常运转是油气产量的保证，是企业的生命线，而物资管理是保障油气田正常运转中的关键一环。传统的物资管理方式已不能满足新形势下公司的发展需要，存在一定的短板和弊端。随着信息技术的不断发展，使用新技术、创新新的应用模式才能有效突破以往的瓶颈。使用条形码系统对海上油气田上的物资进行现代化管理，显得非常重要。

1海上油气田的物资管理面临的挑战

1.1先天性不足。海上油气平台的建造成本非常高，平台空间“寸土寸金”，平台建造的ODP阶段并没有物资存放仓库设计，物资的存放地都是后期利用平台剩余空间，经过加工改造形成。先天性的不足，造成海上油气平台上物资存放空间狭小、地点分散，加上海上高盐、高湿等恶劣自然环境，给海上油气田物资管理带来严峻的考验。另一方面，为了保障油气田的正常运转，每座油气平台上存储了逾千种各类物资，而只配备了一名专职的物资管理人员，人员配备不足。1.2管理手段匮乏。受限于海上油气田特殊的作业环境，传统的ERP系统在海上油气平台上不能发挥其应有的作用，物资管理中的很多环节仍然要靠手工登记处理，效率低下，数据极易发生错漏。原始的管理方式不仅让物资管理人员难堪重负，更是难以满足公司日益精细化的管理需求。

2条形码在物资管理中的优势

【摘要】目前，国家对能源的需求量不断增加，油气田地面建设工程得到了社会各界的关注。但是，在油气田地面建设工程的施工现场管理中，有些企业对施工现场的监督和管理力度不够，出现了不少问题，给工程项目建设的质量带来了很大的影响。论文介绍了油气田地面建设工程施工现场管理的原则，分析了油气田地面建设工程施工现场管理中存在的问题，研究了油气田地面建设工程施工现场的规范化管理。

【关键词】油气田地面建设工程；施工现场；规范化管理

1引言

在油田企业的发展中，地面建设工作是其中的基础和关键，其建设质量与油气生产的安全性和稳定性息息相关。在油气田地面建设过程中，出现质量问题会对油气田设备的使用性能以及结构的安全性带来不利影响，影响油气田建设工程的整体质量[1]。基于此，本文主要对油气田地面建设工程施工现场的规范化管理进行研究。

2油气田地面建设工程施工现场管理的原则

2.1合理安排施工要素。在油气田地面建设工程施工现场管理过程中，施工管理人员需要分析施工影响因素，合理安排各项施工要素，以满足施工要求，相关人员需要明确各项工作的程序、施工技术、施工设备等，并对其进行实时监督，充分发挥出施工现场各资源的作用。同时，科学安排施工现场管理人员，明确各个人员的岗位职责。2.2规范化地管理施工现场。油气田地面建设工程施工现场管理过程中，相关管理人员需要在施工全过程中遵循规范化管理的原则，实行标准的管理方式，明确管理目标，主要体现在管理方法、管理制度和实际操作中，在确定油气田地面工程建设的各项内容后，各个参建人员需要掌握施工基本要求，管理人员要认真履行自身的岗位职责，提升油气田工程管理的整体水平。