医院人事范文10篇

【摘要】人事档案是党政军群机关、企事业单位在管理所属人员时形成的以各个个人为单位集中保存的一种特殊的专门档案，是全面地历史地考察和了解一个人的依据，是党的组织工作、人事工作不可缺少的重要参考依据。人事档案管理又是人事管理的重要组成部分。因此，加强人事档案管理，充分发挥人事档案的资源优势，更好地为医院选拔和使用人才提供更加真实可靠的材料，就显得更为重要。

【关键词】医院;人事档案管理:信息管理

1人事档案管理的现状

人事档案是一个组织在人事管理活动中形成的人事文件组成的，其真实性、可靠性由该组织的领导及其人事管理部门负责。由于人事档案本身不能直接带来经济效益，所以医院领导对人事档案工作在管理制度、管理手段、管理模式、管理人员等方面尚存在许多问题。人事档案管理工作是促进人才合理流动、合理配置和合理使用，保证人才队伍素质的重要措施，是全面考察了解、正确评价和使用人才的重要依据。

1.1人事档案管理制度相对落后随着人事制度的

不断改革发展，人才流动，医疗卫生单位选拔和使用人才的手续不断简化。由于人事档案管理“终身”制，没有得到及时补充和修正，阻碍了人才的流动。2000年，我院引进了数位高级专业技术人才，在整理人事档案时，发现有两名国外留学博士因缺少原始档案材料，无法办理正常调动、派遣手续。之后通过人才服务中心办理了人事，但也不能取得其在国外的人事资料。更由于人事管理制度的不完善(在原单位停薪留职出国留学而扣留了档案)，他们的原始档案至今没有转到我院，造成人事档案材料的不完整，给新录用单位在人事审核、审批工作中带来不便。

本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结如下：

一、改革前医院现状及改革的主要困难：

(一)现状：

本院在年前只是一个人员不足30人、年收入不足30万元、业务用房不足400平方米的小型医院。年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工55人，临时职工20人，床位60张，6个临床科室及3个管理科室，年收入近200万元。

(二)改革的主要困难：

1.人员编制严重不足。我院现有编制75人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才55人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。

本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结如下：

一、改革前医院现状及改革的主要困难：

(一)现状：

本院在年前只是一个人员不足30人、年收入不足30万元、业务用房不足400平方米的小型医院。年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工55人，临时职工20人，床位60张，6个临床科室及3个管理科室，年收入近200万元。

(二)改革的主要困难：

1.人员编制严重不足。我院现有编制75人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才55人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。

一、加强医院人事档案管理的重要性

（一）有益于医疗卫生体制改革

随着信息时代的到来，计算机应用技术在现代管理中的应用越来越广泛，医院管理也不例外。为了实现医疗网络全覆盖、医疗资源共享的目标，深化医疗卫生体制改革，实现医院的数字化管理已成必然。然而，医院档案管理作为医院管理工作的重要组成部分，由于人们对于人事档案管理重视程度不够，管理方式和手段落后，人事档案丢失、档案内容不完整、档案更新不及时等现象时有发生，给医院人事档案信息化管理增加了很多难题，阻碍了医疗卫生体制改革的进程。因此，加强医院人事档案管理，对于转变医院人事档案管理模式，加快医疗卫生体制改革进程具有促进作用。

（二）有益于医院人力资源的合理配置

医院人事档案记述和反映了个人经历和德才表现。是个人经历、学历、社会关系、思想品德、业务能力、工作状况以及奖励处罚等方面的原始记录，是个人参与各方面社会活动的记载和个人自然情况的真实反映。加强医院人事档案管理，可以使医院全面掌握工作人员的基本情况，合理有效的配置人力资源，推动医院人事制度的改革，从而促进医院各项事业的长远发展。

二、医院人事档案管理中存在的问题

美国著名的管理大师彼得•德鲁克曾提出：“传统的人事管理正在成为过去，一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来。”人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源的竞争。医院要在激烈的竞争中立于不败之地，必须走出传统的人事管理误区，在保持自己的优势和特色的基础之上，构建符合医院自身实际的人力资源管理体系，实现医院和员工的同步发展。

1医院人力资源管理理论概述

1．1医院人力资源管理特征医院人力资源管理就是为了更好地完成医院的各项任务而充分发挥人力作用的管理活动，是人力资源有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。医院人力资源管理贯穿于医院人力资源运动的全过程，包括人力资源的预测与规划、工作分析与设计、人力资源的维护与成本核算、人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人员的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。具体来讲，医院人力资源管理以下特点。

1．1．1战略性现代医院人力资源管理与开发已被逐渐提高到医院的决策管理上来，在医院经营管理中具有全局性和战略性的地位。因此，医院传统人事管理向现代人力资源管理过渡的一个重要标志，就是人事管理工作从战术地位向战略地位的转变。

1．1．2全方位性现代人力资源管理不仅覆盖了传统人事管理的基本内容，而且进一步纵向加深、横向拓宽，形成全方位、多领域的管理。

1．1．3创新性在社会主义市场经济条件下，医院的人力资源管理与开发不仅仅是一个动态的系统，同时更富有新的涵义和不断创新的发展需求。医院的技术创新以人力资源管理的创新为前提。

“世上只有妈妈好，有妈的孩子像块宝……”3岁小女孩丹丹在电话里用稚嫩的童音给妈妈唱歌，而她的妈妈——已经坚持在地震重灾区31天的军医*再也忍不住流泪了。

地震发生后，*主动请缨，悄悄离开3岁的女儿，跟随她所属的武警重庆总队救援部队徒步赶往重灾区茂县。在徒步开进的70公里死亡路线上，到处是悬崖峭壁、急流险滩和滚石乱飞的塌方路段，背着医药包的*紧跟部队昼夜急行军。

5月14日随队进入的15名武警重庆总队医院人员是第一批到达茂县的医护人员，在临时搭建的医院里，*连续奋战5个日夜，救治了200多名重伤病员，直到5月21日，*倒在了临时医院里，卧床不起。一个月内，*救治了600多名重伤病员。

羌族妇女张明香2岁的女儿发烧、腹泻不止，身上还出现红斑。*精心照料了整整三天三夜，小女孩的病终于好了。看着病床上的女孩，*想起了自己的女儿。

随着更多医护人员的进入和相关情况的改善，大部分重伤员已经脱离危险或安全转移，部队工作中心转向了灾后重建和卫生防疫。病人越来越少了，*却越来越忙了。她走村进户，一家家地去巡诊，一个个地去为灾区群众做心理抚慰。即使在短暂的休息时间里，她还忙着给灾区的小朋友们讲故事，教他们画画。

在地震中失去两位亲人的受灾群众龙治泉说：“吴医生帮助我，我没那么难过了，我也要去帮助别人。”

穿一袭洁净的白大褂，终日忙碌于静静的产房，用略显疲惫但如鲜花般灿烂的微笑，守望圣洁的生命的起点。在婴儿的第一声啼哭声中，迎接每个新生命的降临。她，就是衡南县人民医院妇产科主任、副主任医生*。

每个人都有梦想，人的生活轨迹往往最先由梦想牵出一条美丽的弧线。今年52岁的*，干这一行已经27年了。当初让她与产科学结下不解之缘的，是一件很偶然的事情。那是她“上山下乡”接受“再教育”时，住地的一位年轻产妇，因难产得不到科学及时的处理，最后母子同时丧命。产妇殷红的鲜血，撕心裂肺的哭喊，不甘撒手人寰的眼神……这一切深深震撼了年轻*的心灵。也就是从那时起，她立志要当一名产科医师，为产妇姐妹解除痛苦，做孩子们生命起点的守护神！

1973年，*如愿以偿地进入了衡阳医学院。她如饥似渴地学习，毕业时因成绩优异，被留校任教。对毕业生来说，能够留校是一件多么值得庆幸的事！但想到家乡落后的医疗技术和奇缺的医学人才，*在人生重要的十字路口作出了一个非常重要的选择，毅然放弃了大学优越的工作条件，来到基层当上了一名普通的临床医生！凭借基础扎实和特有的勤奋，她很快就成为医院独挡一面的业务骨干，并逐渐成为名噪一方的产科专家和权威！

曾经有人说过，假如你选择了救死扶伤的职业，就选择了奉献。如果年轻的*还不太明白这“奉献”二字的深刻含义的话，那么，在她踏进病房的27年中，无数个黑夜白昼，寒来暑往的时子里，她才真正明白为着这份选择自己要作出多大的牺牲，要承担多少的风险。*用自己的愉悦、信心和病人的沮丧、绝望作着交换。在亲人的期待和焦怨声中，她把自己奉献给了一个个身患疾苦的病人。1998年隆冬的一天，*和她的同事刚刚完成当天的第四例手术，拖着疲惫的身子回到家中。突然手机响了，又一位产妇在手术台上等着她。手术就是命令！*二话没说，浓浓夜色里，她顶着刺骨的寒风迅速赶到了医院，原来，一位在深圳工作回家过年的年轻妇女，途径衡阳时，怀孕8个月的她突发剧烈腹痛，丈夫焦急万分，束手无策，半夜把妻子送到衡南县人民医院求治。不巧*下班回家，因为病情复杂，值班医生不得不把电话打到*那台永不关闭的手机上。*了解产妇的情况后，凭着丰富的临床经验，很快确诊产妇的妊娠合并症，决定立即手术。由于胎儿尚未足月，且夫妇二人结婚多年未孕，好不容易才有了这个宝宝。因此这对夫妇对手术顾虑重重。*以高度的责任心，科学地分析了病情，耐心劝说，终于解除了他们疑虑，成功地为产妇实施了肿瘤摘除及剖宫取胎术。丈夫看到她们母子平安，连声道谢：“王主任，您是我们全家的救命恩人呐！”*浅浅地笑了。从病人来时的愁容满脸，走时的眉开笑意中，*看到了医生的价值，也找到了自己的位置，为这份崇高的事业奉献自己的青春年华，她的确无怨无悔。

在县医院的医生下乡是家常便饭。一次医院派她到乡下做手术，谁知下乡第一天，她3岁的儿子因无人照看，右手肘关节脱位并骨折。在医院里，儿子见到她哭着说“你不走了”，此时的她多么想留下照顾儿子，尽做一个母亲应尽的责任！但一想到农村计划生育工作的艰辛，她只好忍痛离开，立即重返乡下，坚持做完手术。几天后回家，儿子一进门就对她说：“妈妈，你不要我，怎么又回来了？”望着儿子那消瘦有脸蛋，那含着泪花、渴望母爱的眼睛，她一把将儿子紧紧地抱在怀里，忍不住的泪水夺眶而出。是的，为了自己无悔的誓言，她牺牲了多少与亲人共享天伦的机会啊！

医学每多一份精确，生命就多一份保证和希望。为了提高自己的医术，1990年，克服各种困难，毅然去北京医科大学进修深造。在名师指点下，*的医学理论及医疗技术显著提高，一年后她将新的医疗技术和一流的管理理念带回单位，为衡南县人民医院上等级创“二甲”立下汗马功劳，院妇产科水平也因此上了一个新台阶，成为院重点科室，创造了良好的经济效益和社会效益。

医院的人力资源管理机制应该有利于吸引和培养在医学科研和临床实践方面优秀合格的人才，还要通过良好的人力资源管理机制留住人才，只有这样才能健全医院的医务管理人员队伍和结构。受计划经济的长期影响，我国医院人力资源管理机制僵化，人文关怀不足，随着新医改政策的颁布，推进人事制度改革、完善医务人员职称评定以及实行岗位绩效工资等制度已经开始实施，如何通过树立人文关怀理念加强医院人力资源管理，也成为了医院管理中的又一个新的课题…。

1医院人力资源管理的特殊性和人文关怀

医院的职责是救死扶伤，医院在实践这一职责过程中，医务人员是最为根本的保障。医院作为知识密集型的组织，具有人才相对集中、人员专业化强等特点，医务人员的职业角色也具有职业专长、职业责任、职业忠诚和职业规划等特征，这些都凸显出医院人力资源管理的特殊性。因此，开展医院人力资源管理除了坚持一般的管理原则外，也要重新审视医院组织和医务人员的职务角色定位。在医院人力资源管理中，要以人为本，尊重知识，尊重人的价值，也就是提倡人文关怀的理念。人文关怀集中体现对人本身的关注、尊重和重视，人力资源管理部门作为医院管理的重要部门，履行其部门职能时应认识到医院人力资源管理的特殊性，从人文关怀的理念出发。

2人文关怀与医院人力资源战略计划制定

制定医院人力资源战略计划也要树立“人力资源是第一资源”的观念，突出“以人为本”的理念，明确医院人力资源管理的职能和目的，利用科学的人力资源管理方法和手段对医院未来的人力资源供需做出科学预测，并制定相应的人力资源开发管理方案和具体实施方法，要使以人为本、尊重知识、尊重人才等人文关怀理念充分体现出来。例如通过分析医务人员对各科室人力资源的配置和需求的意见和想法，对医院人力资源的现状进行评估，根据医院的发展计划和学科建设发展方向，制定人力资源的招聘引进、配置培训、培养发掘等办法和措施[21。

3人文关怀与人才招聘和人才培养制度

摘要：人事档案，是医院管理工作中不可或缺的一部分，对于医院人员信息记录和客观反映具有十分重要的意义和价值。在信息技术高速发展的当下，发展并推广医院人事档案信息化管理，是全面、长久保存医院人事档案信息的重要机制和举措，也成为了许多医院努力实践的目标和方向。在这样的形势背景下，本文基于笔者对医院人事档案管理的认识和总结，对医院人事档案信息化管理工作的发展进行一番论述和剖析，并提出针对性的发展建议或意见，供参考。

关键词：医院人事档案；信息化管理；必要性；具体措施；思考

信息化技术与医院人事档案管理机制的融合，是管理工作和举措上的创新与突破，对于保障医院人事档案信息的完整性和长久性具有重要价值。目前而言，由于各个医院在人事档案信息化管理上水平的差异性，在管理措施和手段上还有许多有待提高的地方。具体而言，如何合理的将先进的信息技术恰当的应用到医院人事档案管理工作中去，如何有效的丰富和完善医院人事档案管理措施以及如何持续保障医院人事档案管理质量等一系列问题都亟待解决。基于这样的发展现状及研究目标，本文从医院人事档案信息化管理的必要性、医院人事档案信息化管理的具体措施、医院人事档案信息化管理的几点思考等方面展开一番探究。

一、医院人事档案信息化管理的必要性

医院人事档案信息化管理，是发展的必然趋势，这与传统医院人事档案管理模式面临的问题和凸显的不足密切相关。具体而言，目前医院人事档案管理工作存在着没有形成积累、整理、归档等各项管理制度，医院各级领导及部门对人事档案管理及建档工作不够重视，人事档案管理队伍建设及人才引进工作投入有限，管理队伍专业性不强，管理意识的薄弱，电子档案更新、完善速度缓慢等问题[1]。这些问题成为了制约医院人事档案高效管理的重要因素，同时也对医院人事档案的有效记录和保存造成了极大的影响，从而使得医院人事档案信息资料的遗失、缺漏现象较为严重，发展更加安全、便捷的管理机制。而发展医院人事档案信息化管理模式，是解决医院人事档案管理不足的重要举措，能够使得资料的归档、查阅、使用更加的简便，具有易用性；有利于保护珍贵的档案原件，同时电子档案还能有效地提高医院人事档案的管理效率；有效的提高了医院档案的使用便捷性的同时，还提供了一系列安全保障技术与措施[2]。总而言之，信息化技术在医院人事档案管理中具有十分重要的应用价值，开展医院人事档案信息化管理，意义重大。

二、医院人事档案信息化管理的具体措施

摘要：随着科学技术的进步，大数据已经广泛应用在各行各业之中，医院人事档案管理中也应用了大数据。大数据的应用促进了医院人事档案的发展，还提升了医院人事档案利用的有效性。

关键词：大数据；医院人事档案；利用

档案是医院内部数据信息的记载，是医院重要信息的整理内容，也是对医院进行管理的重要信息依据。医院信息数据众多，管理起来较为麻烦，但是随着技术的进步，在医院人事档案管理中应用先进的科学技术，能够有效提升医院的信息管理水平，为医院人事管理工作提供便捷高效的数据信息，确保医院能高效率且精准地开展工作。

一、医院人事档案特点

医院人事档案具有以下特点：第一，人事档案信息具有非常重要的价值，所以要求长期保存，而且其中包含的内容众多，例如医生以及护士的从业经历以及他们的科研成果，因此与其他一般档案相比具有内容丰富的特点。第二，医院是特殊的单位，在长期的发展过程中，需要对大量的人事信息进行收集记录，确保医院人事档案具有较强的关联性。第三，因为医院主要是为社会服务，为人民服务，所以其人事档案中可能还包含着一些特殊病例等等，这些都是医院重点研究的内容，具有非常重要的作用。

二、大数据背景下医院人事档案的利用价值