医药企业范文10篇

摘要:生物医药行业是一个新兴的高新技术产业，且发展迅速，是技术和资金密集型发展中的佼佼者。较高的技术要求、高投入、高回报、高风险是其特点，行业内很多企业都对融资有着十分迫切的要求。这主要因生物医药的研发需要的周期长，新生技术和药物的研制一般都要经历研发和实验等多种阶段，数年、甚至十年的累积才能获得成效，整个研发过程都需要源源不断的资金、技术、人力的投入。因此，医药企业必须将自身的融资渠道不断扩大，对自身存有的融资机制进行健全，融资结构进行完善调整，其对生物医药企业的生存和发展具有重要的理论指导和借鉴意义。

关键词:生物医药企业;融资问题

当前，我国把生物医药行业作为战略性新兴产业加以扶持，大力推动其发展，其一个新兴行业发展迅猛，年均增长率在20%左右。全球生物医药市场也迅猛扩张，其增速为全球药品市场场增速2－3倍，为生物医药行业提供了巨大的成长空间。

一、生物医药行业特点

生物医药行业属于技术、资金密集性行业。该行业的技术垄断性强、进入壁垒高、预期利润高决定了其如下特点:资金投入量大、投资回报周期较长、技术要求较高、投资的风险和利润大等。具体来说:高技术要求:生物医药行业专业要求高，必须具有高知识的人才才能够从事医药行业，属于典型的知识技术型企业;高资金投入:前文也提到，医药行业的科研周期长，这就需要充足的资金对其进行保障，从而保证其研究的顺利进行。长回报周期:较长的科研周期决定了医药行业的回周期也较长，其只有在科研成果真正变成生产力之后才能看到回报;投资风险大:新药物研发成功率很低的结果。投资收益高:新药物一旦被成功研发，将有巨大的市场潜力，新生药物在投入市场的两年或者三年之内，其前期的研发投入基本可以收回，有些药物甚至还同时产生数倍的广阔利润。与此同时，充足的资金对于生物药企业的生存发展具有决定作用:生物医药的研发在耗费时间的同时，还需要消耗大量的资金，当今社会技术更新换代又快速，若因资金的缺乏导致生产设备或者研发设备无法得到及时更新，研发能力便不能够提高，高精尖人才便无法进行工作;甚至可能造成高素质人才流失;没有资金，已经研究出的成果可能无法进行最后的临床应用实验。因此生物医药行业的融资问题一直是绝大多数企业的心头大患。

二、我国生物医药企业融资的现状分析

［摘要］财务分析在中医药企业内部经营管理特别是财务管理中具有核心地位，对于确保企业掌握自身财务状况、经营状况以及外部市场环境，强化财务分析的预测功能具有重要意义。文章基于哈佛框架的中医药企业财务分析，首先简要概述哈佛框架的基本概念以及在中医药企业应用的主要优势，进而就基于哈佛框架进行中医药企业的财务分析，进行系统论述。

［关键词］哈佛框架;中医药企业;财务分析

哈佛框架作为企业财务分析框架的重要方式，由于在组成方面包括了战略、会计、财务以及前景分析等，依托定性定量结合的方式，能够更加准确全面地把握分析企业的财务经营状况。因此，能够有效解决以往企业财务分析中存在的重视财务数据而对于战略分析不足的问题。对于中医药企业来说，提高财务分析质量和预测准确性，可以探索充分运用哈佛框架，结合中医药企业的经营发展实际，优化财务分析方式方法，促进财务分析工作改进提升，为中医药企业经营决策水平提高奠定良好基础。

1哈佛分析框架概念及其优势

哈佛分析框架是由哈佛大学三位教授提出的，认为影响财务报告质量的诸多因素中，不仅包括相关的会计环境、会计政策，同时也包括了企业所制定的发展战略以及经营环境等方面因素。科学有效的财务报告需要对企业所处的具体经营环境、企业发展战略等各方面因素进行全方位的分析，并从所属的财务报告中进一步提取有关的能够服务于企业管理层的决策信息，并对企业所处的具体财务状况进行科学合理解释。在企业财务分析中运用哈佛框架，其具体优势主要表现在以下几方面:第一，哈佛分析框架主要是基于企业的战略高度进行把握，对企业所处的外部市场中的宏观环境情况以及企业所处的行业领域实际情况比较重视。第二，哈佛分析框架中全面分析企业的会计质量，对企业财务会计信息数据的真实性比较重视，因而能够得出更加真实准确的财务报告，便于全面地掌握企业经营状况。第三，利用哈佛分析框架进行企业的财务分析，能够对企业偿债能力情况、盈利能力等一系列的相关财务指标以及对企业进行更加全面综合的分析。因此，一定程度上来说，充分运用哈佛分析框架，能够有效提升企业的财务分析水平，进一步强化财务分析对企业经营管理以及经营决策的支持作用，对于提高企业的战略管理也具有重要意义。

2基于哈佛框架下中医药企业财务的分析研究

摘要：在“健康中国2030”背景下，文章分析了国内医药行业发展现状，并且以R医药企业为案例，分析了其财务绩效。分析发现，该企业非经常性收益，促进了其盈利质量的提高；主营销售规模扩大和应收账款的管理，提高了经营现金流量；短期及长期偿债能力较强，公司发展状况良好。

关键词：健康中国；医药企业；财务绩效

2016年8月26日，主持中共中央政治局会议，审议通过了《“健康中国2030”规划纲要》。该纲要从多个方面为完善药品供应保障、促进医药产业发展提出了具体的政策意见，以全面推进健康中国建设，提高人民健康水平。在该背景下，国内医药企业或将迎来其快速发展的春天。下文将以R医药企业为例，分析其发展状况。

一、医药企业行业现状

（一）医药行业发展状况。医药行业是现代经济体系的重要组成部分，人民的健康生活与医药行业的发展息息相关。改革开放以来，国内医药企业逐步崛起，国际大型医药产业集团也加快进入国内市场，医药行业经历了多年的蓬勃发展。当前情况下，中国人口平均年龄不断提高，全民健康意识也在不断增强，国内市场对于各种药品的需求也在不断增加，药品消费额不断攀升。同时，政府也越来越重视全民健康问题，在医疗改革方面做出了许多努力，出台了诸多惠民政策。例如医疗保险覆盖了更多药品，报销金额在逐步提高，许多名贵药品不断走进寻常百姓家，这为医药企业的发展带来了许多的机会。另外，药品监管力度在不算加强，打击假药劣药走向了常态化，让人们对药品更加放心，选购更加安心，医药企业的销售也会更好。《“健康中国2030”规划纲要》当年，中国药品市场的规模达到9338亿元，同比增长24%。总之，我国医药行业的发展状况良好。（二）医药企业发展特征。医药企业发展受消费偏好影响大。近年来，人们对药品种类偏好发生了多次变化，不断影响医药企业的技术走向。比如，最初人们推崇西药，认为其所含成分、药理药效可以解释清楚，安全性高，西药一度受到欢迎；后来西药在治疗疑难杂症方面作用不足时，人们又转向中成药，认为中成药是植物药，副作用小，国内中药企业迎来了发展的春天；最近生物药又成为了药物技术革命的重点。专利技术是医药企业发展的重要门槛。获得专利意味着高效益，但拥有专利的多是资金实力雄厚的企业，对于普通企业来说，只能望而却步。全球排名前十的大型医药企业无一列外都拥有自己的创新药物以及专利权，因此它们才得以发展壮大。中小药企凭借自身的高效管理，质量控制，以及大规模的生产是它们获得利润的主要方式。新药的开发研究，是每个进行生产、销售的医药企业必经的过程。新药的研发需要投入巨额资金，其研发成本比一般制造业要高出很多。而且研发过程要持续很长的周期，在如今的技术水平发展下，再结合政策环境，一款新药的成功上市可能平均需要数年之久。

二、R医药企业的战略布局

一、医药企业工会加强思想政治工作的重要意义

工会具有固定的政治性、鲜明的群众性和广泛的群众性，加强思想政治工作是我国工会组织政治性、阶级性、群众性的主要体现，是我国工会成为中国共产党与工人群众联系纽带的主要标志，是我国工会实现各项工作职能的主要途径，也是我国工会工作适应市场经济建设要求的重要保证。因此，在新形势下医药企业工会加强思想政治工作，具有重要的现实意义[1]。

二、新形势下医药企业工会思想政治工作面临的问题

（一）工会所处的客观环境发生了变化

新形势下医药企业工会所处的客观环境发生了深刻的变化，工会开展思想政治工作的难度加大。当前，我国医药企业的经济成分、组织形式和分配方式呈现出多样化的特点，经济关系、劳动关系和利益关系错综复杂，工会思想政治工作的开展面临诸多难题和挑战。医药企业股份制改造后，使职工队伍发生了分化；经济结构的调整和经营机制的变革，使职工队伍出现了在岗、转岗、待岗、下岗，以及离退休等不同群体；分配方式的多样化，使职工队伍出现了高、中、低不同的收入群体。

（二）新形势下职工的思想发生了变化

[摘要]事件营销作为一种全新的营销策略，是企业迅速建立品牌知名度的较好途径。医药企业应该适时运用事件营销的策略，提高自身产品竞争力，从而得到更好的发展。

[关键词]医药企业事件营销

事件营销,是指营销者在真实和不损害公众利益的前提下，有计划地策划、组织、举行和利用具有新闻价值的活动，通过制造“热点新闻效应”的事件吸引媒体和社会公众的兴趣和注意，以达到提高社会知名度，塑造企业良好形象和最终促进产品或服务销售目的的手段和方式。

一、事件营销的兴起

1.互联网的盛行

在当今这个信息高度发达的时代，互联网的兴起已成为必然。通过网络，人们可以了解到大千世界的各种社会现象、思想观点、文化思潮。同时，各种新闻事件也可以被人们快速的熟知。

【摘要】提高档案管理的科学化水平是贯彻落实科学发展观的必然要求，亦是推动医药企业档案管理工作与时俱进、创新发展的重大课题。为此，本文着重分析了档案管理科学化的必要性，对医药企业档案管理的现状进行了探讨，最后在此基础上提出了相应的解决对策，以为医药企业提升档案管理科学化水平提供参考建议。

【关键词】医药企业；档案；档案管理；档案管理

科学化档案具有原始记录的本质属性，可以真实再现历史活动的原貌，具有可靠性、说服性和吸引力的特征，其对构建独特的企业文化，增进和巩固企业的劳动成果具有重要的价值。而档案管理是对档案价值的挖掘、利用，让其更好地为医药企业的发展事业服务。可见，医药企业加强档案管理，实现档案管理的科学化，对于提升企业的市场竞争力，推动档案管理的信息化进程，及促进档案管理的健康发展有着重要的意义。

一、医药企业提升档案管理科学化水平的重要性

（一）有利于提高药企的市场竞争力。档案管理牵涉到企业的方方面面，以往其只是对档案资料简单的整理和汇总，并没有充分挖掘档案材料的价值，很多关于技术、产品的研究成果没有得到有效转化。这严重制约了药企革新产品及技术，阻碍了其市场竞争力的进一步提升，不利于药企的长远及可持续发展。而现代档案管理则突出了档案的地位和作用，强调对档案价值的充分挖掘和利用，把先进的技术手段应用于档案管理，促进档案管理的规范化和标准化，充分发挥档案对企业竞争力的提升作用。（二）有利于推动档案管理的信息化。传统的档案管理主要是以人工为主，手动整理、汇总、存储和检索档案资料，这种管理方式较适合企业的发展需要，但是伴随药企规模的不断扩大，及档案管理面临的内外复杂形势，对药企档案管理提出了新的要求，以往的那种档案管理模式，不但管理成本居高不下，而且档案管理效果一般，比如档案资料的丢失，档案管理理念较落后，档案管理人员的素质低下等，这给药企的发展带来一定的损失，也不利于企业档案管理健康发展。可见，药企档案管理的方式必须要革新，把一些先进的技术手段引入档案管理，实现档案管理的科学化、规范化和标准化，积极促进档案管理成果的有效转化。

二、新形势下医药企业档案管理现状分析

［摘要］医药企业所暴露出的营销伦理失范问题,如医药贿赂、虚假广告、药品质量问题、价格高导致的暴利问题等受到社会各界的关注。本文从产品、诚信、价格、营销四个方面对其营销伦理失范问题进行了剖析,并指出加强营销伦理建设是医药企业可持续发展的必然要求。

［关键词］医药企业；营销道德；利益相关者；关系营销；绿色营销

1加强医药企业营销伦理建设的必要性

随着全球化及社会主义市场经济的迅速发展,以及医药行业的快速成长,医药企业所暴露的营销伦理失范问题已引起学术界与企业界的广泛关注。近几年来,我国各地频繁发生了各类医疗商业贿赂案件。据国家审计署的调查,2001年以来北京市所属10家医院收取药品和医疗器械厂商等支付的各种折扣、回扣、赞助等约3亿元,这最终增加了医疗患者的经济负担。除医院外,有关医生、药品管理人员索取和收受回扣的现象也屡见不鲜,据中央电视台报道,2006年4月,因“开颅戒毒手术”而名噪一时的广东某医院原院长涉嫌贪污50万美元；2006年12月,已经卸任一年零六个月的国家食品药品监督管理局原局长郑筱萸,因涉嫌收受贿赂,被中纪委“双规”,医疗监管过程中的贪污腐败问题成为众矢之的。2007年8月,福建省南平市延平区的一个有180多个处方医生的医院,竟然有120个医生在一年多时间里收受了103万元药品回扣。事实上,这些巨额回扣及受贿金额等最终都是由患者“负担”,他们成了药品流通链条终端的“冤大头”。每一起医药大案浮出水面,都会引起人们对医疗商业贿赂的新一轮议论与关注。无论是药品和医疗器械注册审批,还是药品和医疗器械采购,以及药品和医疗器械的采购与销售中都存在了诸多商业回扣与贿赂问题,这导致了药品和医疗器械的价格不实。随着我国市场经济的发展及医药行业竞争加剧,部分医药企业急功近利,漠视企业社会责任,严重背离了市场伦理道德与法律法规。因此,重视并加强医药企业营销伦理建设,不仅已成为医药企业可持续发展的必然要求,也成为构建和谐社会的重要内容。

2医药企业营销伦理中存在的问题

近几年来,我国大部分医药企业开始重视伦理与文化建设,但仍有不少医药企业忽视营销伦理建设,甚至有些医药企业的行为严重违背了企业伦理与国家法律,导致了营销伦理的失范,主要表现在以下几个方面：

一、前言

近些年来，随着经济的发展和科学技术的进步，人们的生活水平有了很大的提高。人们越来越看重自身的健康，因此与健康有密切关联的医药也受到了人们前所未有的关注。居民的支付能力在不断地增强，医保体系在逐步地健全，人们对健康的需求是促使医药行业快速稳定发展的主要因素。医药市场前景一片大好，也同样也意味着医药市场的竞争也越来越激烈。一种病上百种药的现象十分常见，如何才能使自家医药企业在同行的竞争中脱颖而出已成了各大医药企业的首要难题。医药企业的盈利与否通常取决于该企业的营销能力，但是营销管理是一项难度较高的工作。作为企业的核心部门，营销部门需要根据企业的发展制定切实可行的营销策略。但是，我国的医药企业很少制定营销策略，大部门企业仅仅是空设了营销这个部门。

二、中国医药企业的现状和未来发展趋势

医药企业分为药品生产企业和药品经营企业两种。经过了一轮较长时间的持续高速成长后，中国医药企业进入了一个危机与转折并存的发展关键时期。医药企业的数量越来越多，为了在竞争激烈的医药市场获得一席之地，价格战的恶性竞争严重影响了市场的秩序，行业内各企业的生存现状变得岌岌可危。不仅仅如此，中国的医药市场一直是以国外品牌和国内成分仿制药为主导。国外一直认为中国的很多行业都是以中国制造为主、以中国创造为辅，中国的医药行业似乎也在印证这种说法。由于新药的研发成本较高，药品的临床试验时间较长，中国的医药市场就一直被国外药物占领着。从目前的形势来看，中国医药产业陷入了低成本竞争常态化的低谷。其实这是医药产业必经的产业重组过程，回顾西方产业的发展历史，可以看到与目前中国医药产业相似的身影。19世纪末和20世纪初北美产业以及美国医药产业的重组历史有着惊人的相似点，即均是在陷入低成本竞争中对产业结构进行调整。以史为鉴，中国的医药也将会对产业结构进行调整，市场的集中度将会大幅度提高，医药企业的数量会大幅度减少，较为专业化、特色化的高科技医药企业有可能在竞争中获得生存权。因此，医药企业应该站在产业发展的高度进行理性的思考，积极地应对新一轮的市场竞争和洗牌重组。

三、医药营销的意义

随着医药市场的繁荣，医药企业之间竞争程度的激烈就不言而喻了。医药行业与其他传统行业不太一样，它的产品以及服务同质性很强，那就是为人们的健康服务。因此，在医药企业之间很难形成差异化的优势，这时品牌的力量就显得尤为重要。而医药营销就是通过一些营销手段，如广告、媒体传播等，结合医药行业的特殊性，对品牌产生推动效应，建立、维护和宣传医该药品牌，为品牌树立个性，加强大众对该品牌的认可度。大众对于医药品牌没有绝对的自由选择，更多的是依赖医生、专家等的专业建议和正面口碑。医药市场营销对于树立良好的企业形象和口碑起到了关键性的作用，所以它才是决定企业盈利的根本。

摘要：随着经济的不断发展及社会的不断进步，我国的医疗事业也取得了快速发展。随着医疗体制改革的实施，医药行业的经验也受到了巨大的冲击，医药企业为了谋求更好的发展就必须做出有效的调整和改善，特别是在医药企业的财务上更要制定有效的战略。本文结合当前医药企业所处的社会背景对医药企业的财务管理战略制定进行分析，并对其战略有效的实施进行了研究。

关键词：医药企业；财务战略；有效实施

所谓企业财务战略，是指企业在实现整体战略的过程中为了确保企业资金的有效流动和增强企业的财务竞争力而对企业的资料进行全局性、长期性和创造性的谋划。在新的社会背景下，医药企业要取得发展和进步就必须要制定科学合理的财务战略，在财务战略制定的同时还要充分考虑到医药企业的实际情况，并寻求有效的途径来确保战略得到有效的实施。本文结合当前医药企业所处的社会背景对医药企业的财务管理战略制定进行分析，并对其战略有效的实施进行了研究，以期为医药企业的发展和进行提供有力的依据。

一、医药企业财务战略的制定

1.做好内部和外部环境分析。医药企业要制定财务战略首先要做好内部和外部环境的分析，良好的环境战略是财务战略制定的前提，也是影响财务战略有效实施的重要因素之一。医药企业首先要对企业内部的环境进行有效的分析，其中包括企业的结构、资金、产品、人才等，根据企业的实际情况来合理地制定战略。外部环境分析分为几个方面：首先是对目前国家医疗改革的措施和动向进行分析，并做好相关的财务管理；其次是对市场经济对医药行业的影响进行分析，从供给和需求这两个方面去分析市场经济环境，这样才能抓住市场中的机遇，从而有效地对企业的财务战略做出制定；再次就是要对国家对金融领域的宏观调控进行关注和分析，及时了解其动态，以便企业能够及时做出相应的调整来适应市场环境；最后就是医药企业要对企业的内部资源做好预测和评估，将企业的优势发挥出来，从而保证财务战略能够全面、有效地制定。2.制定财务战略的目标。明确财务战略目标是制定财务战略中不可缺少的环节之一，也是提高医药企业市场竞争力和地位的重要手段之一。因此，制定财务战略目标对于医药企业来说是十分重要的。要制定财务战略目标，要着眼解决四个方面的问题。至关重要的是解决财务管理信息系统的安全性和质量问题。企业第一要通过改善财务相关硬件设施，从而完善财务管理信息系统的安全性和质量问题，同时不断提高价值服务，将企业的资金进行合理分配和运用，正确适当地选择投资项目，从而保证医药企业的经济利益。第二要解决对现有药品的运营管理水平提高的问题。只有这样，才能为后期的经营活动提供更多的时间和空间，同时对被并购的企业加强整合，确保经营活动净现金流、预期利润的实现。第三是解决财务人才队伍的建设问题。第四是研究并推进新型经营模式的问题，同时要加强财务风险意识，提高企业抗风险的能力。3.投资战略。在财务战略中投资战略是一个十分重要的组成部分，其主要的目的是帮助企业解决在实施战略期间遇到投资上的一系列问题，如投资的目标、原则和规模等。投资战略就是要实现企业的资金投放与企业整体战略紧密结合起来，让企业战略得到有效实施。投资战略又分为投资目标和投资原则这两部分。其中投资目标是指企业资金投放所要取得的成效，具体包括有收益性目标和发展性目标、公益性目标这三种，其中又以收益性目标为主要部分，因为这是企业生存的根本保证，也是所有企业都在努力追求的目标。发展性目标也是企业所追求的直接目标，没有任何一个企业不想谋取发展，虽然很多企业都不愿意投资公益性目标，但是实现公益性目标对于企业的长远发展也是具有很大影响的，通常投资公益性目标的企业都具有一定的资金实力。投资原则有四种，分别为集中性原则、准确性原则、协同性原则和权变性原则。在投资战略的制定过程中必须要遵循这四种原则，才能确保战略的有效实施。4.收益分配战略。收益分配战略也是财务战略中的一个重要内容之一，其关系到企业利益相关者之间的利益分配问题。在未来的医药企业中，企业的利益相关者主要有债权人、企业员工、国家与股东，在这些利益体中股东的利益是最富有弹性的，其他的三个利益体都比较固定，股东的利益是收益分配战略中的重点。为此，收益分配战略主要是解决股东利益分配的问题，保证股东的利益分配也关系到企业的发展，这其中要解决的重大问题就是股利的发放时间、数量以及保证股价的稳定性，只有这样才能保证股东的利益。5.财务战略的选择。在财务战略制定的过程中，医药企业要根据企业自身的特点和实际情况来制定符合自身发展的财务战略。财务战略的种类有很多种，其中比较常见的有扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御收缩型财务战略。扩张型财务战略是一种进攻型的战略，主要是快速扩张企业的资产规模，让企业的资产能够在短时间内达到一定的水平，要实现扩张型财务战略，企业必须要在将大部分或者全部的市场利润保存下来的同时，还要大量的对外进行筹资，利用负债来对外进行扩张。稳健型财务战略是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略，这是大多数医药企业所选择的一种战略，选择这种战略的企业的首要任务就是要尽可能优化现有资源的配置，提高现有资源的使用效率及效益，不断积累市场利润来发展企业，这种类型的企业一般不会轻易去对外筹资从而带来负债。防御型收缩型财务战略是一种比较保守的战略，这种战略的目的是预防出现财务危机和求得生存及新的发展，首要任务是尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入，确保企业资金的稳定。为此，医药企业可以根据自身的特点和实际情况选择合适的财务战略。

二、医药企业财务战略的有效实施

随着经济全球化和网络信息技术的不断发展，国内外市场环境飞速变化，人们日益增长的物质文化需求不断加大，医药企业面临着巨大的生存挑战和发展危机，传统的成本管理和会计核算方法已经无法满足企业的发展需求，因此企业要转变其管理模式，进行不断创新，使企业在同行业中处于优势地位，实现企业效益的最大化。成本管理和会计核算在医药企业经营管理中发挥着重要的作用，为有效的降低商品损失率，财务部门应对商品的有效期和周转率进行深入的分析，通过对成本管理的创新，利用科学的管理方法，从而降低企业的成本，保证企业效益的最大化。另外，将会计电算化广泛应用于会计核算中，有利于提高核算效率，减轻会计核算的工作负担，进而促进医药企业稳步的发展。

一、医药企业成本管理及会计核算的问题

（一）医药企业成本管理的问题

医药企业的不断发展，其经营范围也在不断扩大，相应的在成本管理方面存在诸多问题，主要体现在以下几个方面：1.由于医药企业的产品繁多、种类和数量多样，并且相对较为分散，成本核算的任务繁琐，大大地增加了企业财务人员对于成本细化的工作量，多数医药企业没有建立统一的成本管理体系，导致财务人员在对企业成本的计算时不够精确，无法合理地控制企业各个环节的资金使用情况以及降低企业经营成本的目的。2.当前大多数企业的管理人员只注重销售情况，缺乏对企业内部成本管理的意识，使企业在成本预算的过程失去控制，进而影响企业财务运行和自身的经营发展状况。会计人员综合素质参差不齐，大多数医药企业的财务人员只掌握了一些简单的财务会计知识，没有较高的专业知识素养，不能熟练的处理各种财务账目，另外有些财务人员对待工作的态度极不认真负责，导致成本管理工作出现很多数据错误，致使企业会计信息的质量大大降低，无法确保企业内部财务管理的准确性和严谨性，同样地给企业的管理者在进行一些项目的决策时出现误导的情况。3.信息技术化高速发展的今天，大多数医药企业没有很好的将会计电算化的方法广泛的应用到成本管理中，阻碍了成本管理模式向现代化管理模式的发展。

（二）医药企业会计核算的问题

在医药企业的会计核算中存在诸多的问题，主要体现在以下几个方面：1.会计核算在医药企业管理中发挥着重要的作用，目前大多数医药企业在财务管理中依旧使用传统的“商品进售差价”的核算模式，导致在进行售价核算后出现错账、假账的情况，严重影响医药企业的管理和发展。2.大多数医药企业一直沿用传统的会计审核模式，现代计算机会计方法的审核方法没有得到广泛的普及和应用，导致企业在财务管理过程中不仅花费时间长，工作负担重，效率和质量也会相应的降低。3.医药企业都有自己的物流配货中心，由总部统一发货，直接发送到各个经销商，然而在实际运用过程中，有些货品是由经销商直接采购，一些商品是由经销商之间相互调货，入库单跟调货单由各经销商代替总部填写，然而货款和会计核算由总部进行，导致票据传递不及时，影响总部对商品总量的控制，影响会计核算。由于各经销商自行采购的部分商品都有总部进行会计核算，致使总部对各经销商的商品采购失去控制，导致总部财务管理出现问题。