医药公司范文10篇

为适应社会主义市场经济的要求，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，县委、县人民政府对县国有企业改革工作统一部署。根据部署县医药公司通过多方征询意见建议制定了改制方案。公务员之家，全国公务员公同的天地

改制方案确定的改制目标是：

1、通过改革，实现企业经营机制的转换，建立起产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，使新公司真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，为振兴文山医药经济作出新的贡献。

2、通过改革，先置换在职职工的身份，进一步确立企业职工的主人翁地位，充分调动广大职工的积极性和创造性，使广大职工真正成为企业的所有者和经营者。

3、通过改革，盘活企业存量资产，调整企业负债结构，实现企业转机建制的目标。

4、通过改革，建立适应市场经济要求的、符合新公司实际的内部管理体系。以提高经济效益为中心，以优质服务为宗旨，不断扩大经营规模，加强管理，降低成本，使投资者获得更大的利益。

一、DEA方法概述

（一）DEA方法简介及相关研究

为了弥补上述评价方法的不足，很多学者应用数据包络分析方法对企业综合绩效进行分析。数据包络分析方法（DataEnvelopmentAnalysis，简称DEA）由Charnes,CooperandRhodes于1978年提出的一种新的研究方法，该方法可以用来研究具有相同类型的部门间的相对有效性。DEA方法在评价绩效方面具有很大的优势：第一，模型中投入、产出指标的权重根据模型自动优化产生，而非事前设定，从而使权重较为客观；第二，可以对多投入、多产出指标评价单元进行分析；第三，可以进一步了解被评价单元的资源使用情况，为企业经营决策提供一定的参考。目前，有很多学者运用DEA方法对企业绩效做综合评价，如王建华和闻燕（2006）选取上海中外联合实验室为研究对象，采用DEA方法对中外联合实验室的绩效评价进行了实证研究；赵秀娟和汪寿阳（2007）应用DEA评价方法分析了78支基金两年的相对业绩，并发现多数基金处于无效的状态，最后提出改进基金业绩的建议；谢磊和袁艺（2007）应用DEA方法，同时采用C2R模型和C2GS2模型对制药上市公司的营销绩效进行分析，从而得出我国制药企业间营销绩效的差距，并探讨了形成这一差距的原因；戚湧等（2008）综合应用基于DEA方法的C2R模型和C2GS2模型，建立高效科研绩效的评价体系，并对高校科研绩效进行了实证研究；丁小东等（2011）将DEA方法应用于交通运输业绩效评价的研究中；孙斌和赵斐（2011）将超效率DEA模型运用于区域生态化创新绩效的评价体系中，并选取经济效益、社会效益和生态效益作为创新绩效评价指标体系，对江苏13个城市的生态创新绩效进行了实证研究；王赫一和张屹山（2012）采用两阶段DEA方法，并通过引入“虚拟中间要素”，实证研究了我国上市银行的运营绩效，发现国有商业银行的运营绩效要优于股份制银行。

（二）DEA方法的不足

采用一般DEA方法研究绩效会存在一些不足，具体如下：（1）模型选取不合适，即采用一般的C2R模型只能将决策单元分为有效和无效两类，而无法同时对多个DEA有效的决策单元进行比较和排序。（2）输入输出指标选取不合适，即一般选择主营业务成本、收入和利润等财务指标的绝对值作为输入和输出变量，而这些指标可能为负值，但DEA分析中却要求输入和输出指标均非负。为了满足指标非负的要求，有些研究在选取样本时将指标为负数的样本删除，这就不能对企业进行综合评价和排序，因而使这些研究存在很大的局限性。（3）决策单元选取不合适，即DEA评价方法要求所选择的决策单元具有同质性或相似性，而不同行业的企业之间并不满足这样的要求，因而不适合采用DEA方法来对绩效进行综合比较与排序。基于此，本文采用超效率DEA方法研究我国证券市场20家上市医药公司2010年的财务绩效水平，并进行评价。选取超效率DEA方法和这些样本，可以有效地避免上述不足，使文章的研究结果更加合理。

二、企业财务绩效综合评价模型构建

拟办

xx医药公司

申

请

材

料

生物谷医药公司度年终总结大会于11月29日在深圳大梅沙拉开了帷幕。本次会议历时一天，来自全国27个办事处的销售人员云集深圳，共度盛会。

会议中，医药公司吴佑辉总经理向大会做了报告，主要就公司度的相关工作进行了总结，并对2011年的工作计划做了详细而充满前景的展望。同时，为了提高公司人员的工作技能及综合素质，贯彻公司的人才理念，特邀请科技公司人力资源部为广大的销售人员阐述了公司2011年的员工培训计划，大大地鼓舞了在座员工的积极性。另外，医药公司林谷风市场总监市场部2011年度的工作计划和重大学术专项活动做了详细的分析和规划，为公司产品的学术营销策略打下了坚实的基础。

本次会议表扬了内蒙、河南、深圳、天津、黑龙江、云南等六个办事处，获奖地区的办事处经理也纷纷上台分享自己成功的经验，同时也向公司表明坚决完成2011年的工作计划，来年再来拿奖！

此外，坐在台下的其他办事处经理都在认真地聆听着获奖办事处经理的宝贵经验，不时还在低声地讨论，看着他们坚毅的眼神和摩拳擦掌的那股劲头，我们绝对有理由相信，来年，他们一定会发扬拼搏进取的精神，克服困难，为公司，为自己交上一份满意的答卷！

毫无疑问的，是市场环境极为恶劣的一年，在会议中，各地区经理认真地分析今年存在的问题和不足，结合吴佑辉总经理和林谷风市场总监的报告内容，大家都认为“严冬”已经过去，“暖春”即将来临，在总结经验和教训的基础上，利用手中有利的资源和条件，2011年正是我们重整旗鼓，勇创佳绩的一年！

会后，公司总经理及副总还分别同各地办事处经理就2011年的销售计划进行具体沟通，本着实事求是，具体问题具体分析的态度，解决实际问题，相互协商，进行良好的沟通和交流，为明年的销售铺平了道路。

摘要：本篇文章首先对医药公司加强内控体系建设的必要性进行阐述，从内部控制认识不充分、缺少完善的内控体系、内部监管水平有待提升三个方面入手，对当前医药公司内部控制体系构建存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出医药公司加强内部控制体系构建的优化途径。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：医药公司；内控体系；必要性；途径

针对医药公司来说，其直接关联着人们的生命健康，其生产产品自身含有特殊性质，并且业务量比较高，再加上受到相关法律体系的约制，导致医药公司面临较为严重的风险。其中，风险主要指公司为了落实运营发展标准而受到部分不明确因素的影响，导致公司整体运营受到损失。风险往往以客观形势出现，为了减少风险发生，就要有较强的内部管理。而内部控制作为一项规范的风险管理方式，通过构建完善的内部控制体系，可以有效减少风险出现，在保证医药公司整体运营安全的同时，给公司运营发展标准的实现提供依据。下面，本文将进一步对医药公司加强内控体系建设的必要性及途径进行阐述和分析。

一、医药公司加强内控体系建设的必要性

(一)实现医药公司管理权责的科学分配

医药公司为了能够在当前市场竞争中长远发展，实现公司效益最优化，就要构建完善的管理机制。现代化机制的核心内容在于建立一套完善的决策、管理和执行机制，同时加强内部监管力度。内部控制工作的实现，就是在确保公司各项机制完善的基础上，对公司职工加以规范管理，同时对公司现有资产产权进行细化，保证公司各项职权和责权得到科学分配。

一、销售型医药公司主要存在的风险

（一）投资风险。所谓的投资风险主要指公司在开展投资活动的过程中，由于可行性方案存在一定不足，或者受内部和外部不明确因素的影响，使得公司无法获取预期效益的风险。而投资风险一般划分为两种，一种是实物投资风险，另一种是非实物投资风险，其中，实物投资风险通常指公司在开展项目建设工作时，因为受到非预期因素的影响，使得项目真实获取的效益没有满足预期效益需求，进而导致差异出现的可能性；非实物投资风险通常指公司在开展金融投资工作时，随着社会经济改革以及市场环境的改变，使得公司在进行对外投资时，不能对真实效益和预期效益进行精准评估的风险。（二）筹资风险。所谓的筹资风险主要指因为公司采用的筹资方案、筹资框架缺少合理性，进而导致公司到期之后无法偿还对应的本息或者公司无法获取预期效益的风险。因此，公司在开展筹资工作之前，需要做好相应的市场调查工作，对公司内部以及外部资金环境加以探究，落实好资金规划工作，进而结合公司真实的资金框架情况来对公司筹资以后的债务占比情况加以决策，这样才能给公司创造更好的价值。只有在保证筹资方法以及筹资框架具备合理性的情况下，才能在实现公司资产框架优化的同时，还能确保即便公司资金比较匮乏也不会存在较大的风险，进而在资金充足环境下，降低资金闲置的发生几率。（三）资金回收风险。所谓的资金回收风险主要指公司在自身信誉度、客户信誉度和坏账处理方面存在不足，使得公司无法根据期限来收回相应的资金，或者仅仅收回少部分资金的可能性。这些风险将会造成公司无法根据相关期限来回收自身资金，使得公司资金链出现断裂，给公司造成不必要的经济损失。假设公司没有结合各个公司以及客户建立针对性信誉评估管理模式，并且在出现坏账之后，没有进行及时处理，在某种程度上将会加剧公司资金回收风险的出现。

二、销售型医药公司财务风险出现的主要因素

（一）风险管理意识淡薄。当前，大多数销售型医药公司在开展财务管理工作时，往往不具备充足的风险管理意识，大部分投资人员也没有接受过专业性的训练，进而导致投资人员在制定决策的过程中，决策出现错误。在面临财务危机的过程中，假设无法第一时间采取相应的处理对策，将会给公司财务管理工作的开展增添难度，让财务情况更加混乱。通过调查我们得知，售型医药公司管理层级风险管理意识有待提升，过于注重公司规模的扩充，没有给予信息收集工作高度注重，使得公司缺少充足的市场数据，给决策工作开展带来影响，从而加剧了财务风险的出现。（二）缺少完善的财务风险管理体系。随着市场环境的逐渐繁琐化和多样化，部分售型医药公司在开展财务管理工作时，因为没有构建一套完善的财务风险管理体系，或者没有给予资产框架合理性高度注重，使得公司内部管理机制出现欠缺，尤其是财务核算体系、财务收支审批体系等内容上，即便构建了有关机制，但是全面执行的公司比较少。在某种程度上，也是由于公司没有建立专业的监管机构，部分职工存在个人利益思想，出现一定违法乱纪行为，给公司管理层级处理自身各项风险方面带来影响，从而导致在开展财务管理工作时存在诸多问题和不足，给财务风险的出现创造了条件。（三）资金流动性不高。部分销售型医药公司不管是在发展规模方面，还是自身实力方面，都有待完善，使得公司为了获取更高的效益和扩充自身规模方面，但是因为存在一定的约制因素，只能采用银行贷款的方式来进行融资。这种方式将会使得售型医药公司需要面临一定的财务风险和还款压力。因此受到公司发展规模约制的影响，导致售型医药公司在某些环节中将会存在资金流动性迟缓、变现水平低等问题，进而导致部分潜在风险转变为现实，给公司今后发展埋下一定隐患。

三、销售型医药公司财务风险的防控措施

（一）完善财务风险管理体系。为了减少财务风险的出现，销售型医药公司需要结合自身真实发展需求以及管理标准，构建完善的风险管理体系。采用真实反馈的方式，做好销售型医药公司财务数据和运营数据的收集和整理工作，利用这些数据给公司决策建立提供依据，从而降低财务风险的发生。并且，销售型医药公司管理层级还要借助财务风险管理体系，制定完善的财务风险管理标准，在此基础上，加强财务管理体系落实的监管，结合法律标准来对其进行核算，从而确保财务数据的真实性和合理性，给相关体系的实施提供保障。（二）提升销售战略的有效性。针对销售型医药公司来说，其资金回收效率将会给公司营销战略的建立和执行带来直接影响。因此，一方面，公司需要采用市场存在的各项销售方式，并且利用现代化技术，加大对自身产品的营销力度，并且对已经营销出去的产品建立完善的售后服务系统，在售后方面将客户存在的问题进行全面处理，并按照相关承诺来对问题产品进行保修或者换货，提升客户的满意度和信任度。另一方面，销售型医药公司还要建立良好的公司形象和品牌，提升自身声誉，建立良好的营销形象。在当前医药市场中，产品质量高低不齐，差异性比较差，市场占有率在某种程度上将会给公司声誉带来直接影响，这一方面不容小觑。（三）效益分配体系的调整。公司资金框架和融资标准、公司外界形象、债权关系等都会给公司建立收益分配体系带来一定影响。公司在构建效益分配体系时，应该结合公司战略标准以及融资战略的需求来进行。因此，这就要求销售型医药公司需要根据自身真实状况，对效益分配体系加以适当修整。首先，建立完善的效益分配体系，防止盲目分配现象的出现。由于销售型医药公司在效益分配方面不可以过于随意或者盲目，以此来提升公司资金框架的规范性，进而实现工期资金负债率的减少，给外部融资提供条件。其次，实现效益分配的合理性，激发融资成本的优势，进而实现公司融资成本的减少，给公司创造更好的效益，增强公司自身实力。

尊敬的客户朋友：

您好！又是一年夏来到。七月，三湘大地万山红遍，层林尽染，丰收景致，一望无际。七月是红红火火的季节，更是让人向往和憧憬收获的季节！七月，我们播洒热情与真诚，期待成功和多赢！

火红七月，为答谢广大终端客户，真情回报各界朋友，7月日，XXX将在美丽的XX召开公司成立以来的首次终端促销会，在此，我们诚挚邀请您出席我们的终端盛会！

决战终端，客户至上！20*年，XXX公司秉承“不断为顾客创造价值”的经营宗旨，紧扣终端脉搏，致力于搭建一座服务终端的最经济、最快捷、最通畅的市场营销之桥，为此，公司充分整合各项营运资源，携手众多品牌生产厂商，精心组织上千种性价比优异的普药、新特药产品，直接配送至终端的药店、诊所和医院。我们深信：只有关注终端建设，构筑共享平台，才能实现和谐发展，互补多赢的目标。

火红七月，关怀有“礼”！此次终端盛会，我们特邀等数十多家名优厂商在公司举行优惠酬宾活动，震撼的价格、心动的政策、丰厚的礼品，还有热情的XXX人，齐齐恭候您大家光临！精彩的七月因你更热烈！让我们相约，合力打造今夏湖南医药界最靓的一道风景！

再次感谢您对“XXX”的关注！届时，希望与您一同分享喜悦，品尝成功！

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好！

很荣幸能参加今天的平阴医药公司“安康杯”演讲比赛!大家都知道，生命是人一生中最宝贵而最脆弱的东西，它承载着人类所有的感情，所有的梦想。安全是一个企业发展最基本而又最核心的因素，安全是为了更好的发展，发展离不开安全，关爱生命，安全发展是我们平阴医药公司一直要走的路!

那么，如何在自己的工作岗位上做好安全工作呢？

在我理解，安全就是要从日常工作做起，从我做起，从现在做起。

我们平阴医药公司经过*年的发展，各项制度和操作规程已经基本成熟，公司安全管理体系健全，我们所要做的就是严格遵守操作规程，绝不能凭老经验办事，更不能存在侥幸心理——发生事故的概率很低，不一定就落在我头上。而是要时时刻刻绷紧安全生产这根弦，克服侥幸心理和麻痹松懈思想，把好安全的第一道关，认真谨慎地按照规章制度和操作规程操作，时刻保持着“安全生产，警钟长鸣”的警觉，确保自身安全。

随着市场经济体制建立的不断完善及医疗卫生改革的不断深化，我们始终坚持把抓好职工的思想建设工作放在首位。以市场为中心，我们经常组织职工学习《药品管理法》及《药品实施法》，针对市场客户的需求,组织员工进行医药专业知识的学习和培训等。通过这些学习和培训大大提高了职工对本质工作的认识和态度，激发了职工的活力和对本质工作的责任。使每位职工都对医药管理、职业准则、道德法规有了较全面的认识。正是在多种形式的教育和激励下，使他们在工作中不断进取，团结向上，自身的素质不断提高。为今后的工作打下了坚实的基础。

一直以来，为保证公司经营管理的顺利实施,建立以客户为导向的组织结构,以诚信服务树品牌,以维护消费者的切身利益为主导思想，让我公司的产品健康有序的发展，我们全体员工始终坚持遵纪守法，规范经营,用户第一的经营理念,长期与湖北周边地区如：武汉、宜昌、荆州、襄樊、十堰、黄石、恩施、孝感、等地区医药公司保持着良好的业务往来及平等互利的合作关系，并与他们每年都签有药品销售合同及药品质量保证协议书。由于双方的共同协作与努力，很多年来,我公司的产品在湖北有了较稳定的市场，目前我公司的十几个产品在全省的覆盖率高达98%，所有的品种都深受广大消费者的厚爱与信赖，为两地的经济发展起到了积极的作用。

近些年来,医药事业正面临着竟争与挑战。为顺应市场的发展与需要，推动医药事业的不断发展，按照总公司的精神和要求,今年我们工作的重点仍是在去年发展城市社区的基础之上继续扩展湖北周边地区的乡镇及零售药店。扩大和带动周边地区的业务与发展,继续加强和巩固与湖北周边地区的合作与交流。一年来，我们主要以学术推广、产品知识宣传为目的。针对我公司的系列产品,我们在武汉大中小社区及湖北襄樊、荆州沙市、宜昌、十堰、黄石、孝感等乡镇地区进行了多次产品学术讲座及大型健康知识宣传活动，活动其间我们发放了健康知识小手册,安排了一些趣味游戏、现场答题等。每次活动都受到了群众的好评，同时也提高了产品的销售额度，达到了满意的效果。通过活动,即展现了精神文明的窗口，也树立了良好的企业形象。

在当今竟争日益激烈的药品市场，正是我公司良好的信誉、诚信的经营、合理的价格、可靠的质量，以及全体员工的不懈努力，我们的药品销售有了较大的提高。今年我公司的产品在湖北地区的销售额达到了近伍仟多万元，取得了满意的成果。但是，我们深知，我们所取得的每一点成绩都离不开社会各界的合作者和大众的支持与关爱。为回报大家和社会各界的关爱，我们将会不断的创新、更加的努力。

回首过去，展望未来，我们汉办全体员工充满了信心。在经济高速发展的今天，在医药行业正得以规范的新形势下，我们的工作还需要不断地更新和完善。因此，在新的一年里，我们要继续发扬团队精神，仍然本着地奥的“奉献于社会、惠泽于人类”为宗旨，继续深入学习党的届四中全会精神，全面贯彻“三个代表”的重要思想，开拓进取，努力工作，为两地的经济发展，再上新的台阶。

随着公司稳步、快速的发展，销售网络不断扩大，管理体系也日益完善，各项管理制度逐步健全，为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工绩效考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。

一、考核原则

1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准