印刷企业范文10篇

随着互联网的高速发展数字媒体空前繁荣，为人们提供更加方便快捷海量的信息资讯，彻底改变了年青人的阅读习惯，对传统纸质媒体带来前所未有的巨大冲击，处于纸质媒体的下游——的印刷企业生存空间被无情的挤压，竞争日益激烈，如何面对瞬息万变的市场，在夹缝中求生存、谋发展成为每个印刷企业面对的残酷现实。要想维持现有的盈利能力，印刷企业必须实施行之有效的成本控制，提升企业在复杂环境下的生存力、竞争力。

一、印刷企业加强成本控制的重要作用

成本是印刷企业在生产和经营过程中消耗的费用和支出，有些费用和支出是有效的，有些是无效浪费。将无效浪费压缩至最低，使其转化为企业的利润，这就是成本控制应达到的效果。当前印刷市场严重萎缩，纸张、油墨、PS版等原材料价格不断上涨，人工成本居高不下，印刷企业在这样的形势下，只有创新管理理念，实行精强化管理，积极探索适合企业自身的成本控制措施，从而达到降低成本有效改善企业经济效益，是印刷企业保持持续发展的内在动力。

二、印刷企业成本的构成内容和影响因素

印刷企业成本控制的方法有简单有复杂，如何有效实施印刷企业的成本控制，做到有的放矢就必须了解印刷企业成本是如何构成的，影响这此成本变动的因素都有那些，下面就让我们来做一简单了解。(一)印刷企业成本的主要内容。1、物资采购成本。印刷企业在采购直接构成产品的材料物资纸张、油墨、PS版等材料时所支出的材料价款、运输装卸费、保险费等，因其在产品销售收入中所占比重较大将近60%，是印刷企业成本的重要组成部分，也是成本控制的源头。2、生产加工成本。印刷企业为生产产品或提供劳务而发生的各项生产加工费用，其中包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接人工（生产人员的工资、福利费等）、制造费用（车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费、办公费、差旅费、劳保费等）。这是印刷企业成本除原材料外主要的成本构成，涉及环节多种类复杂，是成本控制的重中之重。3、人力资源成本。企业人力资源成本包括职工工资（计件工资、奖金、加夜班工资等）、职工福利费、职工社会保险费用、职工教育经费、职工住房费用、职工辞退福利等各项支出。印刷企业是低附加值劳动密集性企业，因此人力资源成本是印刷企业背负的较沉重的一部分成本，而且在未来一段时期内会呈现不断上涨的趋势。4、质量成本。印刷企业质量成本主要指为防止印刷产品发生质量问题而产生支出、评估及保证印刷产品达到质量标准要求的支出、发生质量问题后进行善后处理的支出。质量成本的支出与印刷企业的质量管理水平息息相关，质量成本的控制已成为企业管理中越来越重要的问题。5、销售成本。企业销售成本包括货品包装运送费、客户接待费、联谊活动费等。销售成本支出是印刷企业成本控制中最容易被管理者忽视的成本，但也最有可能给企业带来无法估计的损失（如客户流失等），在成本控制管理中必须给予高度重视。(二)印刷企业成本的主要影响因素。印刷企业成本是生产运营过程中产生的，分析企业生产经营过程中各环节对成本的影响排查企业各岗位各部门职责范围内的成本增加因素，以寻找成本增加的源头来减少损失。1、销售环节对成本的影响。许多印刷企业都认为销售部门是承接印刷业务的能产生多少成本？让我们来梳理一下：业务人员签订单时未注明送货批次，出现重复多次送货运输成本；货物包装要求未注清楚，包装不合规造成的材料人工的重复浪费；生产周期签订不合理不能按期交货，造成的货款无法正常回收；产品质量要求不符合客户标准，引起的交货纠纷、客户投诉产生的经济损失；付款周期过长企业需垫付材料款而带来的资金成本；来料加工订单中不明确客户材料运输到厂还是运输到岸，出现额外支付的车皮费及仓储费等等。2、物资采购环节对成本的影响。印刷企业在采购材料及物流仓储等方面管理不到位给企业效益带来重大影响如：订货合同对付款方式没有标注清楚甚至口头订货，使供应商不能及时送货；进货时不按验货规程操作，出现纸张规格偏差，纸张质量不符合要求，使印刷品出现质量问题，重复制版、印刷或装订；采购合同中没有明确纸张运输装卸中纸张破损的鉴定及补偿标准；材料储备量没有标准，多采购或少采购形成库存积压、过期失效或增加采购次数。3、印刷品生产环节对成本的影响。印刷企业产品生产过程要经过制版、印刷、成品装订等三道工序，人员参与多工序复杂，每个节点都会出现影响产品生产成本的问题。产品生产过程中纸张、油墨、Ps版等主辅材料消耗；水、电等能源动力的消耗；生产工艺流程导致的产品质量问题；生产排产对印刷成品周期的影响；设备故障引起产品拖期交货或出现质量事故；操作工人技术水平及熟练程度，影响印刷品的质量及合格率，出现的退货损失、废品的损害等。4、人力资源管理环节对成本的影响。作为印刷企业人工成本占到印刷品加工费的近三分之二，人力资源管理对印刷企业成本的影响可想而知，它涉及到企业的方方面面。薪酬制度不公允，无法调动职工工作积极性；企业退职政策不合规引起劳资纠纷；职工入职不进行岗前培训造成的工作失误；岗位设定不合理，管理岗位及机台人员富余，降低劳动生产率等等。5、产品质量环节对成本的影响。印刷企业中生产过程中出现的退货、废品；产品质量意识淡簿，生产单位只重产量不重质量；只有质量管理制度没有执行力；质量管理不注重过程控制质量事故频发；产品质量检查没有统一标准出现与客户要求不符的矛盾。

三、企业在成本控制方面存在的问题

一、营销基本理论

营销战略主要分为市场细分理论、服务全面营销理论以及直接营销和人员推销理论:市场细分理论的目标主要是对市场进行细分、对目标市场进行定位与分析，从而制定具体的营销策略;服务全面营销理论，就是企业及时根据市场的变动建立全面服务的营销策略即实现外部、内部以及互动营销;直接营销和人员推销就是营销人员通过自身的努力工作，提高营销技巧，实现企业的营销。

二、国有数码印刷企业营销现状

通过分析国有企业的营销模式，发现国有企业在营销战略中存在很多的问题，这些问题的存在影响着企业的核心竞争力的提升:

2．1市场定位模糊，市场细分不够合理。企业将经营重点放在了印刷图文等市场方面上，这样对于企业的长远发展而言没有任何的作用，因为在某种程度上而言，印刷大批量的产品不仅不会增加企业的利润，反而会造成企业生产成本的上升，据有关数据研究发现，只有印刷500份以下的产品才是最经济的，因此国有企业将经营重点放在大批量的生产中是不合理的;其次国有企业对市场的把握不够准确，企业在具体的营销中侧重盈利因素比较高的，而忽视了盈利空间有限，但是未来市场空间巨大的新型市场，结果导致国有企业虽然能够保证业务范围的大而全，但是却导致很对设备一直处于闲置状态，影响工作效益的提升。

2．2国有企业的整体营销战略不完善。通过调查，国有企业实施的是低价战略，虽然此种战略能够保证企业在市场竞争激励中获得一定的市场份额，但是此种模式也不会给企业带来巨大的经济利润，尤其是在当前的市场模式下，传统的印刷企业的市场价格已经非常便宜了，因此印刷企业与数码企业之间在价格上已经没有多大的差距了，因此数码印刷企业实施低价战略已经不具有市场优势了，因此国有企业实施的低价战略只会加剧同质化竞争的恶性循环，而不会给企业带来任何的促进作用。另外国有企业的营销模式也不够完善，目前国有企业的市场营销仍然是以人员营销模式为主，而忽视了互联网营销，没有与互联网技术相结合。

【摘要】财务管理是一个企业的核心内容，企业财务管理是企业竞争力的重要决定因素。随着我国市场经济的不断发展和社会经济的快速进步，市场中企业之间的竞争力越来越大，而且它对企业的财务管理水平提出了更高的要求。因此传统的企业财务管理已经不能满足企业的需求，企业财务精细化是十分必要的。尤其印刷企业更应该有效进行财务管理精细化工作。本文首先阐述企业财务管理精细化的含义，说明了印刷企业实行精细化财务管理的必要性，分析了印刷企业财务管理精细化现状，并针对现状提出了针对性解决措施。

【关键词】印刷企业；财务管理；精细化含义；必要性；现状；措施

一、企业财务管理精细化的定义

财务管理精细化是以“细”为核心，做到细致入微，对每一个岗位、每一个环节的业务都建立相应的工作流程和规范，并在实践中落实，通过财务监督的职能，实现财务管理细致化，从而充分发挥财务管理在企业发展中的重要作用。精细化财务管理的主要内容就是保证企业资金流转顺畅、降低企业成本、优化财务管理手段。它的主要特征就是以三个转变为核心，即财务工作职能的转变、财务工作领域的转变、财务工作作风转变，以细化财务管理内容、以科学的管理手段和制度为平台，并以提高企业效益为目标。

二、印刷企业实行精细化财务管理的重要意义

1.精细化管理有利于控制企业的成本。在财务管理过程中，合理控制企业的成本是提高管理水平、增加公司效益的重要手段。而且控制成本利于财务管理工作规范化、科学化，并且为企业减少财务风险提供了保障。通过控制每个环节的成本，优化企业内部结构，推动企业财务管理体制的落实都得到了保证。2.为企业的经营提供决策参考。精细化管理是一个长期的过程，在实现企业财务管理精细化的过程中会涉及生产经营的的每一个环节，因此企业实行财务管理精细化对管理者了解企业的实际情况有重要作用，所以财务管理精细化为企业的相关决策提供了理论依据。同时企业财务管理精细化使得财务信息更加真实和准确，为企业的合理进行规划提供条件，从而增强了企业的竞争力。3.提升企业的管理效率。财务管理精细化的管理便利管理者了解企业的实际情况，提升企业的管理质量和效率，同时让每位员工了解企业的发展情况，并且利于员工之间互相监督，从而提升了管理的效率，促进企业的发展。而且会增强企业员工的自主能力，优化了企业的管理机制。

第一条为进一步适应改革开放的需要，加强对外商投资印刷企业的管理，促进我国印刷业的健康发展，根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》、《印刷业管理条例》等有关法律、法规，制定本规定。

第二条本规定适用于在中国境内设立外商投资印刷企业。

本规定所称外商投资印刷企业，是指外国机构、公司、企业（以下简称外方投资者）按照平等互利的原则和中国公司、企业共同投资设立的中外合营（包括合资、合作）印刷企业和外方投资者投资设立的外资印刷企业。

第三条国家允许设立从事出版物、包装装潢印刷品、其他印刷品印刷经营活动的中外合营印刷企业，允许设立从事包装装潢印刷品印刷，经营活动的外资印刷企业。

第四条外商投资印刷企业从事印刷经营活动，应当遵守中国法律、法规，接受印刷业管理部门的监督管理，不得损害社会公共利益。

外商投资印刷企业的正当经营活动及投资各方的合法权益受中国法律的保护。

关键词：印刷企业；薪酬；薪酬公平；薪酬满意度

1.关于薪酬公平的理论分析

1.1薪酬含义

薪酬是指员工从组织中获得的基于劳动付出的各种补偿，包括经济性的和非经济性的补偿。其中：经济性薪酬包括直接的经济性薪酬和间接的经济性薪酬（直接的经济性薪酬主要有基本工资、奖金、津贴、股权、红利等；间接的经济性薪酬是指企业向员工提供的各种福利，如各种保险、补助、优惠、服务和带薪休假等）；非经济性薪酬包括工作本身、组织内部环境以及组织外部特征唯员工所带来的效用满足。

1.2薪酬公平

公平理论是以员工的投入和他获得的报酬相比较，员工在心理上对这种比较的结果加以判断，从而在员工的心理上产生是否公平的感觉。它既包括员工与其他人的比较，也包括员工现在与过去的比较，在一个公平的环境下，可以激励员工的工作积极性。探索公平理论在现代企业薪酬管理中的应用，即是所称谓的薪酬公平，它是指员工对于企业薪酬管理系统及管理过程的公平性、公正性的看法。这种公平性是员工将本人的薪酬与企业外部劳动力市场薪酬状况及企业内部不同职位的薪酬水平进行对比的结果，它可以得到以下两种公平的表现形式：内部公平和外部公平。

摘要：随着我国社会经济改革开放程度的逐渐加深，以及经济全球化发展形势的出现，在为我国包装印刷企业发展带来巨大机遇的同时，也加剧了包装印刷企业间的市场竞争力，为其发展带来了十分巨大的挑战。因此，对于我国包装印刷企业来讲，其要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须要采用一些有效的管理措施来提高自身的核心竞争力。本文以包装印刷企业的会计成本核算工作为立足点，通过对其当前核算管理过程中存在的问题进行研究，从而找出提升成本核算工作的有效策略。而成本核算作为包装印刷企业管理工作中的重要组成部分，其管理质量效率的高低将会对包装印刷企业的管理效果和水平产生直接影响。

关键词：包装印刷企业；会计成本核算；存在的问题；策略

在包装印刷企业的整个管理体系中，会计成本的核算工作占据着十分重要的位置。从某一角度来讲，成本核算工作质量的高低不仅会对包装印刷企业生产经营的发展方向具有直接的关联，还会影响包装印刷企业投资者的投资决策。然而，就目前来看，我国大部分包装印刷企业其内部的会计成本核算工作并不是十分的乐观，还存在着一些亟待解决的问题。因此，为了能够有效地提高我国包装印刷企业内部的会计成本核算工作效率，对当前会计成本核算工作存在的问题进行全面的研究，并找出适当的解决办法是十分必要的。

一、成本核算工作的主要内容和重要性

所谓的会计成本，其主要指的是企业的会计工作人员通过核算包装印刷企业在生产经营过程中产生的全部生产费用来获得总的产品生产成本和单位成本的会计管理制度，成本核算则是该项会计制度中最主要的内容。就包装印刷企业自身的发展情况来看，包装印刷企业管理者在管理生产经营活动的过程中，要实时关注包装印刷企业的成本核算问题。只有这样，才能够保证其发展策略的合理性和成本核算工作的科学性。此外，在包装印刷企业发展的过程中有效的调整其成本核算制度、完善其核算策略，可以为包装印刷企业经济效益的提升奠定坚实的基础，从而达到提高包装印刷企业综合竞争力和市场竞争能力的发展目的。

二、包装印刷企业会计核算工作中存在的问题

摘要：由于国内经济的高速增长，带动了印刷业也处于高速发展期。但是许多企业经营重在生产，对于营销管理缺少重视。在当前市场经济条件下，营销是企业提升竞争力树立品牌形象的关键。因此有必要分析印刷企业营销管理存在的问题并采取相应的对策，以提升印刷企业的营销水平，实现产品更好地对接市场，为提升盈利水平创造条件。

关键词：印刷公司;营销管理;营销问题;营销对策

印刷企业是生产驱动类企业，在长期的发展中多关注生产，注重技术和设备更新，对于市场营销缺少关注，导致许多企业的营销策略单一，缺少先进的营销手段，片面认为只要质量好，设备功能先进，就可以保证客户。因此企业管理的重点是技术水平的提升和设备功能的先进，却没有更多地考虑如何培育和挖掘市场，因此企业销售额与利润水平难以保证稳定，经营效果受到影响。面对行业竞争与不利的经济环境，印刷业的利润水平不断下滑，企业要赢得市场，实现利润，需要整合现有资源，注重营销，采取科学的营销策略。

1印刷企业营销管理的作用

1.1可以提升印刷企业的竞争力。许多印刷企业的规模较小，缺少品牌影响力，而营销管理有助于提升印刷企业的市场竞争力。营销管理可以让印刷企业基于市场来进行决策，借助营销管理可以直接了解到市场变化、客户的需求情况，可以保证企业生产、销售、服务更加结合市场，有利于印刷企业保持利润水平。借助营销管理，企业还可以有针对性地挖掘潜在市场，对于企业扩大市场份额发挥着重要作用。此外，在市场经济条件下，印刷企业要面对国内外同行的竞争，营销管理对于提升企业竞争力，保证经济效益具有重要的价值。1.2可以提升印刷企业的品牌影响力。企业加强营销管理可以满足客户的多样化需求，借助市场调查，分析市场的变化，分析客户对印刷品的需求，有利于引导企业改进生产质量，保证新产品研发的针对性。部分印刷企业，由于没有深度接触客户，不重视在营销中强化品牌形象，因此品牌影响力较小，特别是与国外的先进企业相比，缺少社会认知度，难以对消费者产生影响力，因此企业销售业绩及长期发展受到影响。从企业的管理角度来看，市场营销与销售存在紧密的关系。印刷企业借助科学、有效的市场营销策略，不仅可以提升产品销量，还会保证宣传效果，对于提升品牌形象具有促进作用。

2印刷企业营销管理存在的问题

一、报纸印刷企业固定资产存在问题

（一）报纸印刷企业固定资产管理的思想落后

报纸印刷企业往往是从报社的附属印刷厂发展独立出来的，缺乏固定资产管理的经验。由于过去它主要服务于上级报纸，所以它的重心在印刷品质和安全生产，根本不用考虑市场的占有率、现金流的风险和税收的规划等因素，造成了固定资产购置时随机性和偶然性。

（二）报纸印刷企业固定资产的管理制度有待完善

由于报纸印刷企业缺乏固定资产管理的经验，因此没有制定一套多部门配合的固定资产管理制度。固定资产的使用车间负责用，设备部门负责买和修，财务部负责账务处理。这三部门各司其职，但缺少交流沟通，造成固定资产使用人操作不当，设备部事后修理，财务部根本不懂的局面，给企业造成损失和浪费。

（三）报纸印刷企业固定资产的管理方法有待改进

摘要：包装印刷业作为物质产品的辅助和补充加工过程，属于物质生产和物质文明的重要方面。作为连云港市印刷业的一个主要组成部分，包装印刷业随着城市的崛起与腾飞，得到了快速发展。近年来，国家对印刷业加强宏观调控，对印刷业总量进行严格控制。这对像连云港市这样印刷业不甚发达，但又处于包装印刷业“黄金”发展期的地区产生了一定影响。据调查发现，包装印刷业发展水平与地区经济发展水平有着紧密联系，呈正相关关系。本文通过建立数学模型，运用一元线性回归分析法描述二者之间的函数关系，为政府部门推动包装印刷业发展、进行科学调控提供理论依据。

关键词：包装印刷数量分析宏观调控

作为新闻出版业重要组成部分的包装印刷业，承担着为物质产品“梳妆打扮”的责任。它作为产品的辅助和补充加工过程，属于物质生产和物质文明的重要方面。近年来，连云港市包装印刷业随着社会经济快速发展以及港口和临海产业的崛起，得到了长足发展。在某种程度而言，拥有工业和服务业双重内涵的包装印刷业是连云港市社会与经济发展的重要保障力量，其发展的快与慢、好与坏直接影响着连云港市产品的质量与美誉度，不可小视。

一、课题的提出与假设

近年来，我国印刷业（包括出版物印刷、包装印刷和其它印刷品印刷）得到了高速发展。2007年，我国共有各类印刷企业近9．7万家，从业人员约340万人，2006年，我国印刷产业总产值达3300亿元①，占国内生产总值的1.1%。由于法律法规不健全、管理部门监管不力、低水平重复建设等原因，我国印刷业出现了较多问题，如盗版盗印活动猖獗、伪造变造学历学位证书、非法印刷假冒商标标识等现象层出不穷。特别是假包装、假商标、假标识、假广告宣传品等严重扰乱了社会主义市场经济秩序，成为制售假冒伪劣商品的重要源头。对此，国家高度重视，2001年以来先后修订、出台了《印刷业管理条例》（国务院令第315号）、《印刷品承印管理规定》（新闻出版总署、公安部第19号令）等法规规章，从制度层面加强对印刷业的管理。国家在1998年对印刷业进行清理整顿的基础上，又先后于2001年、2004年两次对全国印刷业进行了整顿与规范，关、停、并、转了一批印刷企业，对新办印刷企业设置了严格的准入门槛，并对各地区印刷企业发展数量进行了规定。江苏省作为印刷大省，2003年拥有各类印刷企业9417家，当全国总数的17.8%。江苏省面临的印刷业宏观调控形势极为严峻，因此江苏省新闻出版局在各市原有印刷企业数量的基础上制定了极为严格的发展规划。

作为江苏省印刷业的“洼地”，连云港市印刷业特别是包装印刷业的发展水平位居全省末流，不仅企业数量少（2003年全市包装印刷企业有51家，仅占全省包装印刷企业总数的1.6%），而且企业规模偏小、设备落后、产品结构不合理。当然这种格局与当时连云港市的经济发展水平是基本一致的。近年来，江苏省提出了振兴苏北的发展战略，“特别是沿东陇海线产业带和沿海经济带建设，将连云港市摆在了全省生产力布局的重要位置，为连云港市的加快发展提供了重大历史性机遇”。②在连云港市快速崛起，港口经济与开发园区建设如火如荼、迅速发展的今天，如果对连云港市包装印刷业的发展调控过严，则会导致其印刷生产能力严重落后于经济发展水平，而出现大量印刷业务“外逃”、产品印刷成本提高的状况。这种情况的出现将会严重阻碍连云港市经济建设与社会发展。“印刷业工业总产值增长速度与地区生产总值（即GDP）相结合是比较科学的参考。”③连云港市的包装印刷业发展水平（具体体现为包装印刷业工业总产值）与地区经济发展水平（具体体现为地区生产总值）有着紧密联系，呈正相关关系。下面，我们将用收集到的1999年至2006连云港市地区生产总值与包装印刷业工业总产值，建立一个数学模型，用一元线性回归分析法分析两者的函数关系，从而为连云港市包装印刷业的发展制定相应的产业政策，并为新闻出版行政管理部门提供宏观调控参考。

第一章总则

第一条为了加强印刷业管理，维护印刷业经营者的合法权益和社会公共利益，促进社会主义精神文明和物质文明建设，制定本条例。

第二条本条例适用于出版物、包装装潢印刷品及其他印刷品的印刷经营活动。

本条例所称出版物，包括报纸、期刊、书籍、地图、年画、图片、挂历、画册及音像制品、电子出版物的装帧封面等。

本条例所称包装装潢印刷品，包括商标标识、彩色包装盒（袋）、纸制包装用品、印铁制罐、以介绍产品为内容的广告宣传品等。

本条例所称其他印刷品，包括文件、资料、图表、票证、名片等。