盐业范文10篇
时间:2024-04-06 15:41:05
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盐业公司个人述职述廉
2011年,是我局(公司)全面加强内部管理的一年,是我局(公司)着力推进苏盐连锁经营体系建设关键一年,是我局(公司)各项经济指标大幅度提升的一年,是我局(公司)呈现全面和谐发展的一年。这一年,在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下,认真贯彻落实“三个代表”重要思想,以党的十七大精神为指导,以坚持科学发展、着力构建和谐社会为主线,紧紧围绕我局(公司)年初提出打造“效益提升年、市场开拓年、和谐捉进年”的工作目标和发展思路,紧紧围绕全县盐业市场监管的实际,解放思想,与时俱进,精心谋化,攻坚克难,扎实有效地开展工作。积极履行盐业行政职能,努力提高食盐专营服务水平,为维护盐业市场的持续稳定有序,确保全县百万人民食盐安全做出了贡献。
2011年工作回顾
一、主要目标完成情况
㈠盐品销售持续攀升,再创历史最好水平
今年1-12月份全县实现盐批发销售22229.5192吨,完成年计划19900吨的112%,其中食盐销售16163.9792吨,完成年计划14400吨的112%,小包装食盐销售5083.9492吨,完成年计划4900吨的103%,500克、32011克小包装碘盐销售4621.6192吨,完成年计划4610吨的100%,多品种盐销售167吨,完成年计划140吨的12011%,工业盐销售6065.54吨,完成年计划5500吨的110%。2011年,如东盐批发销售总量、各盐品的销量均创历史同期的最好水平,盐销售总量,不同盐品销量的持续上升,进一步表明如东盐业市场已步入健康繁荣稳定发展的轨道。
㈡非盐经济翻开新的一页,销售总量和效益迅猛提升。
盐业局领导述职报告
县盐业局(公司)领导班子年月份调整以来,在市局及县委、县政府的正确领导下,认真贯彻党的十六精神,实践“三个代表”重要思想,树立科学发展观,以发展盐业经济和强化食盐专营为工作重心,解放思想,实事求是,与时俱进,加快发展,各项工作一年一个新台阶,为全县经济建设和社会发展做出了积极贡献。年,元至月份共购进食盐.吨,比去年同期增加.%。超额完成了购进计划,销售.吨,较去年同期增加.%。销售额万元,较去年万元增加万元。上缴税金万元,全年费用总额万,比去年同期万元减少%。全年累计亏损万元,比去年万元月份减亏万元。碘盐市场占有率达%以上。继续保持人民政府颁发的先进企业、市盐业局授予的盐政管理先进单位及中国盐业协会批准的国家食盐批发级企业。现将一年来主要工作汇报如下:
一、以人为本凝心聚力上下同心铸辉煌公务员之家版权所有
"一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮".一个企业要搞好,靠的是领导班子的齐心协力,广职工的同心同德.局长曹军深知"龙头怎么摆,龙尾怎么甩"的道理.新的班子组建开始,就提出了,"建一流班子,带一流队伍,创一流效益"的工作目标.首先在领导班子中倡导"三带头"带头讲学习\讲政治\讲正气;带头讲党性\讲原则\讲风格;带头深入基层,解决实际问题.改革开放的新式下,企业能否保持优势,再创辉煌,关健在于有没有一个好的领导班子。抓紧抓好班子成员、全体党员干部及入党积极分子的政治理学习和业务知识培训,全面提高他们的思想素质.贯彻三个代表思想为指引,狠抓职工爱岗敬业教育结合“三个代表”重要思想及县委县政府关于《干部思想作风整顿》文件精神要求,针对企业实际情况,在职工中广泛开展了“认清形势、珍惜今天、发展企业”的思想教育活动,引导和帮助干部职工适应新形势、树立新观念、转变工作作风、提高认识,促进职工精神面貌的转变,增强职工对企业的荣誉感和爱岗敬业意识。加强干部职工教育,队伍素质有了明显提高,年,局党组进一步创新管理思想和管理理念,实施“以人为本、以诚取信、以质取胜”的经营理念,在管理创新方面作出了许多有益探索。力加强班子自身建设,明确分工,团结协作,始终本着对行业发展高度负责的精神,加强行业管理,深化行业改革,促进行业发展。推行基层(班组)岗位绩效考核,在基层班组推行岗位绩效考核。首先,从遵章守纪、履行岗位职责和和工作业绩三个方面制定考核办法。同时从切实维护广职工根本利益的愿望出发,积极想办法改善职工办公环境,增强主人翁责任感,把企业利益和职工利益紧紧拴在一起。倡导以人为本理念,视员工为主人,尊重职工的自身价值观,培育职工的自豪感,让每一位职工都有施展自身才能的机制,努力营造尊重、和谐、向上、进取的企业群体氛围。结合周二政治学习时间,坚持不懈地广干部职工进行形式教育、职工道德教育、创业精神教育等一系列教育活动。同时以县委县政关于实施《干部思想作纪律教育整顿>》活动为契机,进一步加强文明素质、社会公德教育,实现单位文明工作由机关到基层、由单位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素质不断得以升华和提高。实践证明,公司管理制度是科学合理,行之有效的,对企业的发展起到了很的推进作用。
二、以销售工作为中心,努力探索销售工作新思路
百将一心,三军同力,人人欲成,则所向无敌.钢的凝聚需要火的淬炼,人的凝聚需要火的热情.局领导班子正是用火一般的挚诚凝聚着全局多棵炽热的心.人心凝聚促进了企业的腾飞,使企业充满了无限的生机与活力.年初,班子紧紧围绕“五统一”的管理政策,确立了以计划为目击者标,以销售为中心,以管理为保障,以盐款回笼为责任的经营理念。局领导班子根据盐业市场销售行情,采取有效措施,严计划,细管理,实行《吨盐提取法》,推行以岗定薪,岗变薪变,工效挂钩的分配制度,推行一线工作法,这些制度的实施,激发了一线人员的积极性和责任感,既减少了单位的费用,又增加了销售人员的收入。在食盐销售中,为食盐销售点提供热情的服务,并及时解决经营中存在的问题,确保合格碘盐的供应。月份,我局为能更好地落实食盐专营政策,促进食盐销售,开拓进取,创新机制,对全县食盐市场进行全面调查、研究、分析,结合实际情况,组织成立了盐业销售分公司。分公司首先健全销售络,减少流程环节;规范盐业市场,完善服务;开通了服务承诺电话,小时内免费配送货到位,实现“零距离”服务。在包装方面,本着对广消费者负责的态度,职工认真做好食盐包装工作上的每一个环节,达到了“干净卫生、质量保证、牢固整洁”。在管理上采取工效挂钩,多劳多得,激发了职工的积极性,既保证了食盐供应,又增加了个人收入。为了贯彻落实省市盐业主管部门关于盐业系统深化改革、减员增效、优化配置、改革干部职工年龄结构和文化结构。根据河南省盐业系统深化改革、减员增效、加强劳动用工管理的指导意见》通知精神,结合我局实际情况,经领导班子及职代会通过,我局名职工办理了内退手续,精简了人员,达到了减员增效的目的。坚持按月下达销售计划,按月考核销售业绩,与工资挂钩,维护销售计划的严肃性。为了完成销售任务的完成,重点抓g复合膜袋盐销售,按政府统计的人口计算食盐销售数量,分解任务到各个销售区域,加了g复合膜袋盐销售基数,提升了复合膜袋盐的市场占有率。狠抓批发价格的落实,促使零售价格逐步到位。严禁降价或提价销售,规范业务销售行为。对行业用盐企业认真审查,严格控制,杜绝了散盐冲销食盐市场。各区域销售人员全年有三分之二的时间在乡村、城镇,了解市场行情,掌握销售点的库存情况。以上措施,为落实食盐专营工作,实现了计划完成率%、碘盐覆盖率%和市场占有率%.
三、加强盐政管理,加执法力度,维护食盐专营
盐业公司保密制度
第一条社会主义市场经济是既合作又竞争的经济。随着盐业日益融入市场经济体制,为建设规范、稳定、和谐的盐业企业,必须做好保守商业秘密、工作秘密、国家秘密工作。根据《公民道德建设实施纲要》和国家有关法律法规,结合南通盐业实际,制定本制度。
第二条秘密是指在一定期间内只限特定的少数人知晓的事项。商业秘密是指被竞争者知晓会损害企业利益、行业利益的事项。工作秘密是指泄露后会引起负面效应、影响稳定、乃至造成严重后果的事项。国家秘密是指泄露后会对国家政治、经济、军事利益造成严重损害的事项。
第三条企业建立保密工作领导小组,由分管领导负总责,办公室、党群工作部门和纪委有关人员参加,负责督促保密制度执行,落实和协调保密工作事宜。
第四条企业全体员工都要遵守以下保密准则:不该看的不看,不该说的不说,不该问的不问,不该传的不传,不在非保密本上记载保密事项,不向家属亲朋或在公共场所谈论保密事项,不把保密文件带出办公室,不向境外人员或外国人提供保密信息或出售保密文件材料。
第五条文书档案室是企业重点保密部位,应确保其安全完整。文档室保密专用电脑不得链接互联网,防止发生失泄密事故。
第六条着重做好以下方面保密工作:
盐业工作计划
008年是全面贯彻落实党的十七大作出的战略部署的第一年,高起点、高标准、高质量地做好全年工作,对于加快建设中国新盐都宏伟蓝图和更高水平的小康社会具有重要意义。全局的干部职工要紧紧咬定目标,迅速细化分解,制定工作措施,以更加饱满的热情,更加务实的作风,紧张快干,苦干实干,确保全面完成各项任务,推动淮安盐业经济又好又快发展。
一、总体要求
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领全局,深入贯彻党的十七大精神,以全民食用碘盐工程为基础,以发展为第一要务,以改革创新为动力,更加注重增强发展协调性、更加注重提高自主创新能力、更加注重文化建设、更加注重生态文明建设,抓住机遇壮大盐业经济。
二、主要经营目标
——购进2600吨;
——销售4000吨,其中小包装1500吨;
市盐业管理办法
第一条为加强盐业管理,满足经济建设和人民生活的需要,保护公民身体健康,根据国务院《盐业管理条例》、《食盐加碘消除碘缺乏危害管理条例》、《食盐专营办法》和《辽宁省盐业管理条例》,结合我市实际,制定本办法。
第二条凡在我市行政区域内从事盐产品的加工、运输、储存、销售活动的单位和个人均须遵守本办法。
第三条本办法所称盐产品,包括食用盐和工业用盐。凡居民直接食用、食品加工、饲料加工和畜牧业用的盐产品均为食用盐(以下简称食盐);其他盐产品为工业用盐(以下简称工业盐)。
第四条依据国家规定对食盐实行专营。对年用盐量在2000吨以下的工业盐,由市、县(市)盐业公司统一供应。
第五条市、县(市)盐政管理办公室是本行政区域内的盐业主管机构,其所属的盐政稽查队具体履行盐政稽查职责。
市、县(市)盐业公司是本行政区域内的盐业专营公司,负责本行政区域内各类盐产品的供应工作。
夯实领导在盐业会议讲话稿
首先,我代表省国资委、省国资委党委对盐业集团在过去一年里团结带领广大干部职工同心协力、真抓实干、锐意改革、奋力拼搏,克服国际金融危机的不利影响,取得各项工作较好成绩表示衷心祝贺!
年,是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年,也是省国资委各个监管企业遭遇严峻挑战的一年。受国际金融危机的冲击,我们很多的企业产品有效需求骤减、经济效益大幅度下滑、财务风险猛然增大,少数企业出现了巨额的亏损。面对严峻复杂的形势,我省各监管企业在省委、省政府的领导下,认真落实国家应对金融危机的“一揽子”计划和政策措施,深入开展学习实践科学发展观活动,围绕省国资委的总体部署和要求,切实提高思想认识,着力理清发展思路,创新体制机制,解决突出问题,全力保增长、调结构、促改革,克服困难、抢抓机遇,做了大量卓有成效的工作。根据快报的统计,年,我省省管24户监管企业实现营业收入725亿元,与去年同比增长3.2%;实现利润总额90亿元,与去年同比下降了6.3%(扣除部分企业股市减持,同比增长8.7%);实现增加值270亿元,与去年同比增加了14.8%。
总体看,省国资监管企业实现了平稳的增长。在我国30多个省市区国资委中,我省的各项指标还算不错,利润总额排在14名,高于。就盐业集团而言,从刘董事长、彭总经理通报的数据来看,盐业集团年的总资产、净资产、营业收入、实现税利、利润总额均有不同程度的增长,创造了集团历史最好水平。企业的改革、新业的发展进一步推进,企业管理、盐政管理、党的建设进一步加强,也为我省国有企业的发展和经济建设作出了贡献。在这里,我代表省国资委对盐业集团的广大干部职工表示衷心的感谢!
年,省国资委将按照省委、省政府提出的“着力改善发展条件,着力转变发展方式,着力调整经济结构,着力推行新型工业化和绿色城镇化,着力推进改革开放,着力保障和改善民生”的“六个着力”的要求,调整提高上水平,打造竞争新优势,深化各项工作的措施,进一步加快发展的步伐,深化国企改革,优化布局结构,推动技术创新,加强党的建设,促使监管企业又好又快发展,为加快全省经济社会平稳较快发展作出我们国有企业的新贡献。
围绕省委、省政府的要求和省国资委的工作安排,盐业集团的领导班子结合盐业工作实际,对形势和任务、挑战和困难、现状和问题、机遇和优势等作了非常深入的分析,在刘董事长和彭总的报告中均有详细的阐述和体现,并作出了“体制大转型、行业大调整、经营大转变”的基本判断,而且对今年的工作作出了全面的安排部署,我们都赞成。希望盐业集团领导班子团结带领全体干部职工,进一步统一思想、全力以赴抓好各项工作的落实。
我先后几次参加了集团的全省盐业工作会议,每次都留下非常深刻的印象,也向我们盐业集团的广大干部职工学习了很多东西。这次会议又让我更加全面深入地了解了集团面临的形势和在我国盐业同行业中的位置。了解了我们盐业集团干部职工取得的业绩,了解我们干部职工所思、所想和精神风貌。几年来,盐业集团的领导班子以高度的政治责任感和强烈的事业心和紧迫的发展意识、危机意识、竞争意识和创新意识,从全局出发,超前谋划企业的改革发展,取得了切实的成效。我从与刘董事长的交谈中,多次听到了“狼来了”这句话,我能够充分理解盐业集团领导班子的深刻用意。一方面,“狼”可能确实随时要来。
盐业管理制度
第一章总则
第一条根据国务院《盐业管理条例》的规定,结合本省情况,制定本实施办法。
第二条在本省行政区域内从事盐资源开发、盐业生产和运销活动,必须遵守本实施办法。
第三条省盐务管理局是省人民政府盐业行政主管部门,主管全省盐业工作。各市、县人民政府盐业行政主管部门,主管本行政区域内的盐业工作。
第四条省盐业行政主管部门的职责:
(一)贯彻执行国家有关盐业管理的法律、法规、规章和政策;
行政管理盐业制度
为适应我省盐业政企分开管理体制,有利于省经贸委和各地级以上市经贸部门实施盐业行政管理职能,根据《广东省经济贸易委员会职能配置内设机构和人员编制规定》(粤府办〔2004〕12号)、《广东省市县人民政府机构改革意见》(粤办发〔2004〕2号)、《广东省盐业管理条例》和《食盐专营办法》的有关规定,特制定本暂行办法。
一、盐产品计划管理
盐产品计划包括生产计划、调拨计划、购销计划。
(一)盐产品计划的申报
省盐业总公司所属企业,根据所在地盐产品的供求情况,向所在地地级以上市经贸局(经贸委、贸工局)申报盐产品计划,同时抄送省盐业总公司,省盐业总公司对所属企业申报的盐产品计划进行汇总后报省经贸委。
非省盐业总公司所属企业,直接向所在地地级以上市经贸局(经贸委、贸工局)申报盐产品计划。
县长在盐业安排会发言
同志们:
当前全县上下正在深入开展保持党员先进性教育活动,按照县委、县政府的统一安排,要求大力减少各种会议,狠抓“百日集中落实行动”。在这种情况下,县委、县政府挤出时间,召开全县盐业工作会议,充分说明了这次会议的重要性。刚才,兑现了2012年目标责任书的考核结果,签订了今年的责任书,县盐务局李局长根据全市盐业工作会议精神,提出了我县今年盐业工作的目标任务和工作打算。下面,我再讲两点意见:
一、对2012年全县盐业工作的基本评价
年,各乡镇及有关职能部门认真贯彻全县经济工作会议和全县盐业工作会议精神,严格执行国家有关盐业管理的法规、政策,对照碘盐供应目标责任书的要求,以实施盐业市场“整顿年”和创建“食用合格碘盐示范乡村”活动为契机,加强领导,靠实责任,广泛宣传,狠抓落实,切实维护了广大人民群众的利益,使全县盐业工作取得了较大成绩。主要表现在以下几个方面:
一是较好地完成了碘盐销售任务。2012年市上下达我县销售合格碘盐任务2100吨,实际销售1893.4吨,同比增加218吨,占市上考核指标的89.78%,在全市排名第二,受得了市政府的表彰奖励。
二是创建“食用合格碘盐示范乡村”活动进展良好。去年我县确定阳川乡、盘安两个乡和南湖镇席河村、卧龙乡张山村两个村为“食用合格碘盐示范乡村”,有关乡镇能够切实加强领导,采取扎实有效的工作措施,使本地合格碘盐食用率、碘盐计划完成率、碘缺乏病防治知识知晓率等方面有了较大幅度的提升,为我们进一步做好这方面的工作积累了经验。
市盐业工作总结讲话
同志们:
这次全市盐业工作会议是盐业系统基本实现垂直管理后召开的第一次会议,主要任务是传达贯彻全省盐业体制改革领导小组会和全省盐业工作会议精神,回顾总结2009年主要工作,考核兑现,表彰先进,安排部署2010年盐业工作,动员全系统干部职工立足新起点,迎接新挑战,凝神聚力,奋力实现盐业系统省级管理第一年的开门红。
一、2009年全市盐业工作的总结回顾。
2009年,全市盐业在市委、市政府和省盐务局的正确领导和大力支持下,在全行业干部职工的共同努力下,以科学发展观为指导,深入学习贯彻党的十七大精神,一手抓盐业体制改革,一手抓专营管理,顺利完成全市盐业系统上划,全面完成了省、市下达的各项经营指标。全年完成盐品购销16505吨,占省定计划的122%,占市局计划的96.5%,实现利润2万元。碘盐覆盖率100%,碘盐合格率99.31%,合格碘盐食用率99.31%,“三率”水平位居全省第一,被省盐务局表彰为质量管理先进单位。市局完成招商引资996.55万元,占任务的99.66%,“双创”工作积极推进,取得实效。完成当年帮扶新农村工作目标任务,基本实现三年帮扶目标,被市委、市政府办表彰为新农村帮扶优秀单位。
(一)积极稳妥推进盐业体制改革,顺利完成上划移交工作。
一年来,我们始终把盐业体制改革作为工作重点,周密部署,精心组织,积极稳步推进。市局作为全市盐业体制改革的责任者和具体组织协调实施者,坚持按照省政府43号文件规定的范围程序,组建工作机构,制定工作方案,成立3个督导组,督导县区积极作好上划移交准备工作,保证改革顺利进行。动员全系统干部职工统一思想、提高认识,教育职工正确对待改革,做到思想不慌、程序不乱、队伍不散,确保了改革和正常经营两不误、两推进。市县两级坚持客观公正,阳光操作,涉及人、财、物等重要事项按要求公示,接受群众监督,杜绝了不正之风的发生。机构、编制、人员、经费、资产等各类报表,都严格按照省政府43号文件及省上五部门的意见规定进行了编审。2009年12月29日,市政府召开了全市盐业系统上划移交会议,全市盐业系统顺利上划省盐务局垂直管理,体制改革工作取得了重大阶段性成果,初步建立起市县垂直管理的盐业新体制,真正形成了全市盐业“一盘棋”的新格局。