眼耳鼻喉范文10篇

【摘要】高职院校是为社会发展各个领域输送优质人才重要教育机构，为此教师需以培养更优人才为导向不断研究教学模式，旨在助推教育活动与时俱进，强化学生专业素养，加强人才与岗位对接，提升高职院校师资力量，凸显高职应用型、技能型人才培养优势。本文通过研究高职眼耳鼻喉口腔科护理学教学模式，以期提高高职护理人才培养质量。

【关键词】高职；眼耳鼻喉口腔科护理学；教学模式研究

高职眼耳鼻喉口腔科护理学教学模式具有如下价值：第一，立足新时代通过教改面向社会培养更优护理型人才，推动护理产业发展；第二，通过教学模式研究丰富高职眼耳鼻喉口腔科护理学教学手段，多渠道调配护理学育人资源，提高该学科教学实践有效性，强化教师教法创新能力；第三，学生在新颖、科学教学模式加持下能够有效培育核心素养，为符合护理岗位对人才的更高要求奠定基础。基于此，为提高高职育人质量，助力学生全面发展，探析眼耳鼻喉口腔科护理学教学模式显得尤为重要。

1高职眼耳鼻喉口腔科护理学教学关键

1.1生活护理。教师在教学中需从休息、环境、衣着、饮食等方面着手针对病患日常生活护理展开教学指导活动，旨在从细节出发规避疾病加重、反复等消极现象，通过掌握生活护理知识提高学生护理能力，如青光眼患者需控制食量，不可暴饮暴食，以300mL/次为标准控制饮水量，确保生活护理到位，病患可以早日康复。1.2心理护理。为保障病患可以用良好的心态配合医护人员完成诊疗任务，护理人员需做好心理护理工作，这就需要高职教师在开展教学活动时从言行、态度、交流方式等角度出发落实心理护理教学指导目标，使学生能够树立服务意识，用“同理心”了解病患心理动态，与病患家属建立和谐关系，积极鼓励病患，助其树立康复自信，继而提高护理学教学质量。1.3过程护理。为保障病患可以顺利转为健康状态，护理人员需遵医嘱针对病患疾病状态进行过程性护理，教师需从手术护理、对症护理、术前及术后护理等角度出发讲解护理知识，助力学生掌握过程性护理技能。1.4疾病观察。护理人员负责观察病人体征，了解其患病程度、性质、原因、时间，通过观察判断其是否有复发或患并发症等先兆，在病患用药后需观察其药物反应，结合疾病情况配合医生采取针对性的护理措施。这就需要高职教师通过教学引导学生树立观察意识，能够留心病患诊疗细节，为学生灵活运用护理知识解决实际问题奠定基础[1]。1.5健康指导。护理人员需针对病患进行健康教育，确保病患日常生活方式科学健康，减少疾病复发风险，尽快摆脱疾病困扰。基于此，教师需通过教学指导确保学生掌握根据病患实况制定健康指导方案的知识及技能，从用药、体制锻炼、个人卫生、工作环境等角度出发赋予健康指导方案完整性、系统性、可行性，使学生护理能力得以提升。

2高职眼耳鼻喉口腔科护理学教学原则

汾阳路眼耳鼻喉科医院已经走过了半个世纪的历程，作为一个专科医院的品牌，之所以久盛不衰，特别近几年从国家计划经济逐渐走上市场经济的快速发展过程中，要继续创品牌，求继续发展，就有必要总结一下过去、现在，展望一下未来。质量它是品牌的灵魂。病人从宝山、杨浦、远郊，甚至江苏、浙江远道来就诊，等上数小时看病几分钟，为什么他们不惜以这样代价来我院就医？因为我院的医疗质量高，病人的信任感和追随度决定了他们这么做。如果把品牌当作一幢大楼，那么我们每一个员工的每个作为就是每一块砖，每块砖的品质是创造品牌的根本。过去的几十年中那些老院长老主任，反复强调的就是不要漏诊、误诊，不能出医疗事故。他们从一个个差错中衍生出一个个规章制度，无论哪一级医生出现了工作上的疏漏，主任们就会逐个谈话，予以提醒，高品质铸就了高质量，高质量创建了品牌。所以说：质量是品牌的本质。服务就医院而言，服务的概念除了有高质量的医疗技术外，还应具备优质的服务态度，它是接近病人、打动病人的最便捷途径，它还可以弥补医疗上的一些缺陷，减少或避免与病人之间的矛盾。一名咽部异物的病人来就诊，因为种种原因当时无法彻底检查，尽管病人仍然带着不适离院，只因你提醒了病人"症状加剧再来复诊"，"今后若咽部有异物后不要用饭团强咽"，"回家请用软食"等，病人则不会对你产生什么不满。随着生活水平的提高，人们对服务的要求只会越来越高，只有提供了优质的服务，病人更能体验到超值的满足。"有钱的人对服务不满，钱少的人对价格不满"，这样的矛盾只有经过优质的服务才能解决，所以说：服务是品牌的支柱。形象医院的形象是指它在社会公众心目中的个性特征，它来自于病人的评价和认知。医院的环境、医护人员的仪表、谈吐。尤其当环境的要求达不到病人的期望时，医护人员的行为更为重要。随意地停专家门诊、预约的门诊医生缺席、不遵守时间约定等都会损害医院的形象，即使有意外情况停诊了，下次应对老病人表示诚恳的歉意，以补救之。形象是赢得病人忠诚的重要途径。所以说：形象是品牌的门面。文化医院的文化是物质财富和精神财富的综合产物，是一种意识形态。医院的服务宗旨是以病人为中心，医院管理者的服务宗旨是以医生为中心，为此产生一系列相应制度和组织机构。近2-3年院领导重视了"两个中心"的文化建设，医院的文化有了很多的沉积，人心齐了，内耗少了，为医院的名誉、荣誉、声誉考虑多了。所以说：文化是品牌的依托。管理公立医院的管理由于体制、机制的因素往往困难重重，然而并非由此忽视管理。科学管理才能使规章制度得以具体实现，严格管理才能出效益。不切实际的规章制度，抓而不紧的管理只能是逆水行舟不进则退。近年来院领导引进了竞聘制度，改革了分配制度，调动了员工的积极性，一人多岗，几年轮岗，让不少员工在各自的岗位上施展了自己的才华，这就是科学管理的体现。有位值班医生未到岗，原因是两位医生换班后忘了，王正敏主任发了火，重罚了两位医生，这是我认识王教授几十年中少有的严厉，此后科里很少发生类似的情况，这就是严格管理的体现。所以说：管理是品牌的基础。创新它是医院发展的推进器。我院几十年久盛不衰，依靠的就是不断的创新，犹如院训所示：求实、创新，就是在求实的基础上创新。上世纪70-80年代，我院眼科对视网膜疾病的处理能力不如第一人民医院，耳鼻喉科的耳科则是"软肋"，经过王文吉、王正敏两位教授领衔主攻数年后，打了翻身仗，使这两方面在全市乃至全国领先。吴学愚教授是国内首位倡导对喉癌病人施行部分喉切除的医生，他是该领域创新的代表人物，此后国内一轰而上，风行部分喉切除时，又是吴学愚教授率先提出了"从生存率来看，部分喉切除肯定不如全喉切除"，并提出部分喉切除应掌握严格的适应症。他敢于否定自己以求实的方式创新，不愧为后辈楷模。所以说：创新是品牌的活力。广告和公共关系由于世袭的想法，医院、医生总有朝南坐的传统，宣传医院宣传医生总有贬低自己的感觉，而病人总是求医为主。随着市场的多变、激烈的竞争，人们的理念也在变化。"酒香也怕巷子深，好酒也需勤吆喝"，对医院的特色，对医生的特长广而告之。让更多的市民了解我们，使我院的市场占有份额从五分之一到四分之一、三分之一……。有位医生的做法可以借鉴，自制一名片介绍自己的特长、专家门诊的具体时间，就诊后给病人发一张。公共关系是利用公共活动来吸引媒体注意，再由媒体主动宣传医院，自从我院公关宣传科成立两年多来，成绩斐然，不仅仅带来了良好的社会效应，也带来了令人振奋的经济效益，过去"爱眼日""爱耳日"极少见到我院的消息，现在却很少漏掉我院的报道。所以说：广告和公共关系是品牌的左膀右臂。作为一名临床医生大谈什么品牌管理似乎有些牵强，但作为一名五官科人而言，多么希望医院的发展快些，再快些，汾阳医院的名气响些，再响些。

为了保障离休干部就医，合理使用统筹基金，根据中央、省和扬州市有关文件精神并结合本市实际，制定本实施细则。

一、所有离休干部在本市行政区域内的定点医疗机构均可就诊，就诊时需持离休干部专用证和病历。门诊医疗费用由个人现金支付，然后凭发票和处方到经办机构报销；住院费用由定点医疗机构与经办机构直接结算。

二、离休干部在市内住院实行逐级转诊制度，在一级医院就诊的离休干部，因病情需要转诊，应首先考虑转往市内二级医院或专科医院。

需要转往市外医院就诊的，原则上转往我市确定的下列三级综合医院或大型专科医院：扬州市苏北人民医院、扬州市第一人民医院、南京市鼓楼医院、江苏省肿瘤医院、江苏省人民医院、苏州血液病医院、上海市长海医院、长征医院、中山医院、华山医院、瑞金医院、肿瘤医院、眼耳鼻喉医院。

三、凡需市外转诊的病人，由经治医师提出建议，科主任同意，经医院医务（医保）科签署意见，到市医保经办机构办理审核手续，经批准后方可赴市外诊治。

离休干部转往市外医院发生的医疗费用，先由个人垫付，待治疗终结，由用人单位或个人凭出院小结、住院费用清单、发票等到经办机构按规定报销。

从一名普通的护士，到担任护士长工作，她在临床护理这一平凡的岗位上一干就23年。

在长期的临床护理工作中，她先后在11个科室工作过，并担任过5个病区的护士长，曾两度被派往深圳和贵阳工作，积累了丰富的临床护理和管理经验，为**医学院附属医院临床护理事业的建设和发展作出了突出的贡献。

23年来，她亲眼目睹了成千上万名经她亲手护理后康复出院的病人走出病房时向她伸出感激的手，她的脸上无一不露出恬静的笑容，只有在这种时候，她才能真切地体会到用心付出和奉献后收获的自豪和满足。

她就是**医学院附属医院副主任护师，现任医院外科总护士长的**同志。

**，女，汉族，现年41岁，中共党员，副主任护理师，1984年毕业于**医学院卫校，1999年毕业于贵阳医学院护理专科学校，2005年毕业于贵阳医学院护理学本科专业，从事外科、急诊、眼科护理工作23年，曾任*医附院深圳观澜急救中心门急诊护士长、*医附院贵阳眼科耳鼻喉中心护士长、泌尿外科及胸心血管外科护士长，现任外科总护士长，并主持外科护理教研组工作。

**同志参加工作以来，热爱中国共产党的领导，以身作则，不断进取，在院党委的领导下，认真学习《党章》及“三个代表”重要思想理论，尤其在保持共产党员先进性教育活动中，积极参加党组织的学习，认真作好笔记，并带动科内党员定期学习、组织讨论，以共产党员的标准来严格要求自己。作为一名共产党员，她从不不计较个人得失，具有较强的综合素质和政治觉悟。

根据国家中医药管理局年中医医院管理年活动方案的通知精神，以及省市卫生厅、局的安排部署，医院领导高度重视，列入医院工作重要议事日程，认真按照上级要求，对照八项重点工作，扎实深入开展医院管理年活动，取得了较好地成效，现将我院中医医院管理年活动工作情况总结如下：

一、基本情况

县位于河北省中南部，面积778平方公里，辖5镇4乡，309个行政村，全县人口26.9万。县是华夏医祖扁鹊行医采药的地方，中医药文化底蕴深厚。中医院始建于1984年2月，1994年被评为二级甲等中医医院。在县委、县政府的关心支持下，医院先后经历2次迁建，3次易址，规模逐渐扩大，功能趋于合理。目前，医院新院址占地面积达50亩，建筑面积近20000平方米。共有干部、职工149人，卫技人员占职工总数的90%。全院具有中级以上职称人员50名（其中副主任医师职称人员13人）。业务技术骨干均省级以上医院专科进修。

医院编制床位150张，设有内、外、妇、儿、急诊、皮肤、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、针灸理疗康复、骨伤、肛肠等12个临床科室。中风专科、皮肤专科、疼痛专科、肛肠专科被邢台市卫生局确定为市级中医重点专科。设有高血压糖尿病、睡眠障碍、脾胃病、哮喘病、不孕症等专病门诊。设有心病、脑病、外科、创伤、妇产、儿科等6个病区。以及化验、病理、超声、心、脑电图、胃肠镜、高压氧舱、放疗、CT、放射、中西药房、消毒供应等20多个医疗、医技科室。

医院拥有全身螺旋CT机、钴60放疗机、彩色B超诊断仪、肺功能测试仪、彩色经颅多普勒、心电工作站、电子胃镜、电子结肠镜、500毫安高频遥控胃肠光机、C型臂光机、体外冲击波碎石机、高压氧舱、全自动5分类血液分析仪、全自动生化分析仪、血凝仪、血流变仪、血液灌流机、过敏反应测试仪，化学发光仪、骨质疏松测试仪、特定蛋白分析仪、24小时动态心电血压监测仪等大中型现代化医疗仪器设备。2010年门诊工作量8900人次，收治住院病人7900人次，业务流水收入2140万元。

我院是全市中医系统首家二级甲等医院，被上级确定为河北医大、河北工程大学、邢台医专临床教学医院，连年被评为市、县文明单位，被省精神文明建设委员会授予“三星级文明服务窗口单位”；被省卫生厅授予“河北省深化改革、优质服务百佳医院”、“河北省示范中医院”；河北省医德医风建设先进单位；被中华医学会授予“全国百姓放心示范医院”。

年，区卫生工作以邓小平理论和“”重要思想为指导，全面贯彻落实党的和精神，以学习实践科学发展观为契机，大力推进医疗卫生体制改革，坚持政府主导与市场机制并举，硬件建设和内涵提升并举，以完善区域卫生规划、强化公立医疗卫生机构体制机制改革、深化社区卫生服务综合改革、加快农村合作医疗制度建设、开展迎世博600天行动为重点，全面促进我区卫生事业健康发展，为维护人民群众健康、构建社会主义和谐社会作出新的贡献。

一、不断完善区域卫生规划

加快优质医疗卫生资源引入我区，优化区域医疗资源布局。着力落实交通大学附属仁济医院南院建设工作，力争年内开工；继续加快复旦大学附属眼耳鼻喉医院迁入浦江项目工作。深化华漕国际医学园区规划建设，积极引入国际性医疗机构和特色医疗资源，打造现代服务业，构筑医学高地。

加强卫生基本建设。继续做好区中心医院二期扩建、市第五人民医院门急诊改扩建、吴泾医院改扩建等建设项目，启动龙柏社区卫生服务分中心、浦江社区卫生服务中心、华漕社区卫生服务分中心、浦航新城社区卫生服务中心、君莲社区卫生服务中心建设项目，加快区卫生监督所修缮、美沙酮替代门诊（莘庄）建设项目。

继续推进医疗资源纵向整合。构建以市五医院和区中心医院为核心，社区卫生服务中心为基础的两大区域医疗卫生联合体。以信息化建设为抓手，组建Muse诊断中心、B超诊断中心、PACS诊断中心和综合会诊中心，加快双向卫生服务，实现区域卫生资源集约化，提升我区整体卫生服务能级。

二、大力推进公立医疗卫生机构体制机制改革