烟草物流应急管理范文10篇

当前，影响行业卷烟物流的各类突发事件时有发生。因此，建立行业卷烟物流应急保障机制、提高行业卷烟物流应急管理水平、保证行业卷烟物流的安全可靠运行已成为行业现代物流建设过程中亟需解决的问题。笔者认为，要加强烟草物流应急管理，应在以下四个方面下功夫。

确定工作目标

加强烟草物流应急管理工作，要以科学发展观为指导，深入贯彻落实“两个至上”行业共同价值观，以构建优质、高效、低成本的行业现代物流体系为总体目标。

行业各单位要紧紧围绕这个目标，按照国家局的有关部署，建立起横向到边、纵向到底的物流应急管理预案体系和组织体系，初步形成统筹协调、广泛参与、防范严密、快捷联动的物流应急管理工作机制，进一步健全相关管理制度，以增强行业广大干部职工物流安全意识，提升物流应急管理水平。

明确主要任务

做好烟草物流应急管理工作要明确以下主要任务：

当前，影响行业卷烟物流的各类突发事件时有发生。因此，建立行业卷烟物流应急保障机制、提高行业卷烟物流应急管理水平、保证行业卷烟物流的安全可靠运行已成为行业现代物流建设过程中亟需解决的问题。笔者认为，要加强烟草物流应急管理，应在以下四个方面下功夫。

确定工作目标

加强烟草物流应急管理工作，要以科学发展观为指导，深入贯彻落实“两个至上”行业共同价值观，以构建优质、高效、低成本的行业现代物流体系为总体目标。

行业各单位要紧紧围绕这个目标，按照国家局的有关部署，建立起横向到边、纵向到底的物流应急管理预案体系和组织体系，初步形成统筹协调、广泛参与、防范严密、快捷联动的物流应急管理工作机制，进一步健全相关管理制度，以增强行业广大干部职工物流安全意识，提升物流应急管理水平。

明确主要任务

做好烟草物流应急管理工作要明确以下主要任务：

当前，影响行业卷烟物流的各类突发事件时有发生。因此，建立行业卷烟物流应急保障机制、提高行业卷烟物流应急管理水平、保证行业卷烟物流的安全可靠运行已成为行业现代物流建设过程中亟需解决的问题。笔者认为，要加强烟草物流应急管理，应在以下四个方面下功夫。

确定工作目标

加强烟草物流应急管理工作，要以科学发展观为指导，深入贯彻落实“两个至上”行业共同价值观，以构建优质、高效、低成本的行业现代物流体系为总体目标。

行业各单位要紧紧围绕这个目标，按照国家局的有关部署，建立起横向到边、纵向到底的物流应急管理预案体系和组织体系，初步形成统筹协调、广泛参与、防范严密、快捷联动的物流应急管理工作机制，进一步健全相关管理制度，以增强行业广大干部职工物流安全意识，提升物流应急管理水平。

明确主要任务

做好烟草物流应急管理工作要明确以下主要任务：

物流成本管控存在问题的原因分析

一是部分烟草商业企业物流成本控制认识不到位。部分烟草企业的管理者往往仅注重物流成本控制中的某些方面,缺乏整体的物流成本控制意识;部分烟草商业企业管理者将物流成本管控置于附属地位,未能充分发挥烟草企业物流成本管控的运作与作用。二是部分烟草商业企业对物流成本管理控制措施不到位。三是部分物流项目建设前瞻性不强,无法满足实际需求,导致重复建设或潜在重复建设。四是烟草物流管理现代化程度不高,分拣作业劳动力密集度过大。

加强烟草商业企业物流成本控制的对策

(一)正确全面认识物流成本内涵、树立成本竞争意识物流成本内涵是指对企业的产品进行实物的包装与装卸、储存、流通加工以及配送处理等环节所花费的人财物的总和。物流成本的内容组成如(表1):烟草企业应正确认识物流的成本内涵,高度重视物流成本费用的控制、树立成本竞争意识;要充分挖掘自身的优势、充分发挥协同效应,统筹兼顾有效降低烟草商业企业的物流成本,确保烟草物流的配送工作朝着优质、高效、低成本方向发展,更好地实现企业的综合效益。企业的物流管理者应积极转变思想与观念,进一步强化市场忧患意识,提高创新及成本的竞争能力。正确、全面地理解物流成本本质的特点和规律,对于提高企业对物流成本管控能力及企业的经济效益都有很大的助益。

(二)建立三种体系,强化物流成本控制执行力一是制订、完善物流成本定额标准,建立科学的物流定额体系。定额标准对物流成本控制起着十分重要的作用。物流定额标准不科学,不但影响物流成本分析,更重要的是影响物流成本控制和考核。为此企业应加强物流开支的历史数据分析研究,并综合实际情况制订出物流车辆油耗及修理、运输费用、装卸费、电话费、差旅费、分拣费、仓储费、包装费等各物流环节的定额开支标准,完善物流与人挂钩费用、与车挂钩费用、与卷烟业务量挂钩费用的定额标准。通过建立和完善物流定额标准,实现物流成本精细型管理控制。二是设立、完善物流管理对标指标,探索物流对标体系。物流对标是一个不断地和竞争对手及行业中最优秀的公司比较实力、衡量差距的过程。烟草商业企业根据行业特点和自身管理需求,从物流角度可设立单箱物流费用、物流费用占卷烟收入比重、单箱分拣费用、单箱仓储费用、单箱配送费用、单箱物流综合管理费用、单箱包装费、卷烟实物损耗率、百公里送货车油耗、万公里车辆维护修理费等作为物流管理对标指标。烟草商业企业除按国家烟草总公司统一规范的物流成本费用明细核算外,还应分环节、分车辆、分配送线路等准确核算物流成本,从而为物流对标指标的准确分析提供依据。基层烟草商业企业应根据自身实际情况和管理薄弱环节,针对性选择某些指标积极开展物流对标工作,查找短板、查找差距、分析原因、提高出解决短板的具体措施,不断缩少同标杆的距离、进而接近标杆、达到标杆、超越标杆,利用标杆管理建立物流对标体系,有效提高烟草物流管理水平。三是将物流成本与预算管理相结合、建立物流绩效考核评价体系。其一可将物流成本控制及其预算执行情况与物流部门的中心工作一同纳入部门绩效工资考核体系,与工资挂钩,增强物流成本控制约束力。其二可将物流成本控制、物流预算执行情况、物流标杆情况纳入企业年度目标管理考核,与评优、评先加分项目挂钩;

(三)建立物流信息系统控制平台、提升物流管理的信息化水平近几年来,随着管理精细化需求的不断增强,信息化管理越来越成为提高效率和提升决策水平的重要支撑。烟草商业企业通过信息管理平台可以建立物流成本的动态控制模型,实现四方面优化管理。一是合理配置有效货源并科学投放,优化物流机会成本控制、保持最佳库存;二是根据每天的送货量和不同型号的车载量,优化送货车日常动态调度、节约车次降低送货成本;三是实行跨县、跨区配送,优化整合配送线路、提高配送效率。四是优化物流资源效配置,整合卷烟、烟叶等资源,实现了一体化的运营。

摘要:通过在烟草企业建立物流管理流程,实现烟草企业各生产环节的信息化、条理化、集成化,提高了管理的系统性和集成性,获得了较好的社会效益和经济效益,也改善了工人的工作环境。

关键词:物流管理流程规划系统性

随着我国加入WTO,烟草行业将直接面对国际大的烟草集团的竞争,企业用来记录各种原料、半成品、辅料、成品进出的数据,几乎全部都需要人工进行统计和计算,不仅麻烦而且容易出错,也不能保证各种数据的及时上传和下达,效率低下。随着经济全球化的发展,提升自身管理水平、提高产品质量、降低成本、提高企业运行效率成为烟草企业生存与发展的首要目标,建立新的物流管理流程,优化物资供应是实现这一目标的有效手段。

1、构建物流管理流程的主要内涵

物流管理流程是一项复杂的系统工程。它以创新的物流管理理念为依托,以集计算机、网络、信息管理、自动控制、自动识别、无线通讯、激光导引等先进技术的应用为手段,实现企业内部物流的自动化、智能化、快捷化、网络化和信息化,进一步提高企业对空间、设备、物品及人员的科学化管理水平,适应市场对企业产品的不同需求。新的物流管理流程是以生产服务为核心的在线物料管理流程,集物流生产管理、物料管理、仓库管理于一身,紧紧围绕生产的在线物料管理,能够实现物料的存储、流动和科学管理,以满足企业生产的需要。

2、构建物流管理流程的主要做法

在市公司的正确领导下，根据国家局《烟草行业安全管理规定》，我站以科学发展观为指导，认真抓好安全管理工作，维护本站长期安全稳定的形势，取得了良好成绩，以此促进中转站标准化建设。现将我站加强安全管理，促进中转站标准化建设的具体做法和经验汇报如下：

一、我站基本情况

我站卷烟零售客户总数2377户，送货车全年总行驶里程26万公里左右。我站现配备人员18人，其中站长1人、综合管理员2人、送货员8人、送货驾驶员7人，采用“次日送货”模式，共分七条送货线路，全年配送卷烟约17800箱。我站自成立以来，始终加强安全管理，以安全稳定促进中转站标准化建设，全面推进烟草物流工作上水平。

二、“一个目标，六个坚持”，加强安全管理

我站组织全体干部员工认真学习国家局《烟草行业安全管理规定》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国消防法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律、法规、规定和上级部门有关安全生产的系列文件精神，通过学习，提高了对安全管理重要性的认识，按照“一个目标，六个坚持”的目标，切实抓好各项安全管理工作，“一个目标”即为“九个为零，一个控制”：一万元以上火灾责任事故为零,死亡重伤责任事故为零，损失一万元以上被盗责任事故为零，损失二万元以上设备责任事故为零，损失二万元以上烟叶和烟草制品责任事故为零，死亡一人以上食物中毒事故为零，被抢现金一万元以上责任事故为零，网络信息重大安全事故为零，控制工商责任事故人数在千分之二以下为零。“六个坚持”即为“坚持领导重视是前提，坚持安全学习是基础，坚持设施投入是保障，坚持实战演练是关键，坚持信息建设是支撑，坚持安全考核是手段。”

1、坚持领导重视是前提

09年以来，我县的烟草经过配送模式的改变，将大英区县区域送货的二次配送改为纳入总部直接配送的模式，加强了规范管理，节约了时间，提高了效益，使大英区县送货区域支配见成效。于6月11日，在物流中心召开政办工会，在中心主任蒋开奇的领导下，对烟草的配送做以下的工作报告：

一、以党的十七大精神为指导，深入开展精神文明建设。

认真学习、深刻领会和全面贯彻落实十七大精神，营造浓厚的学习氛围，积极推进精神文明建设。

1、重视源头防腐。要以惩防体系、队伍作风、廉政文化和监督机制为抓手，把反腐倡廉工作拓展到企业思想建设、组织建设、作风建设、制度建设各个方面。创新工作方法，努力探索建立大英烟草廉情预警工作机制，切实搞好“明示承诺制”工作，拓宽廉政文化建设的深度和广度，营造大英烟草政清风明的良好环境；继续开展行风建设，严明行风纪律，要发挥纪检监察的监督职能，加强物资采购、资金管理等重点环节的监督，保证权力规范运行，推进企业内部管理的标准化、制度化、规范化工作。

2、要扎实推进企业文化宣贯工作，打造“曙光服务”品牌。通过建立企业文化宣传阵地、组建企业文化内训师队伍，利用企业文化宣传角等宣传阵地，多形式、多层次地开展企业文化宣传，使“曙光”文化理念“入脑入心、落地生根、开花结果”。同时，逐步策划，开展统一工作，推广员工统一着装，提升大英烟草企业形象。

二、改变烟草模式取得的成效

一、2011年主要工作情况

过去的一年，在省局和市委、市政府的正确领导下，全市行业坚持以科学发展为主题，围绕“卷烟上水平”，全面推进“四个一流”建设，团结奋斗，争创一流，实现“十二五”时期良好开局。全市行业共实现“两烟”税利7.8亿元，同比增长24.66%；利润3.53亿元，同比增长37.9%。

（一）注重管理提升，优质烟叶基地建设进一步推进。烟叶生产克服灾害影响、农本上涨等困难，全市落实烟叶种植面积27.05万亩，收购烟叶76.36万担；实现烟叶总产值6.49亿元，烟农户均收入4.49万元，达到历史最高水平；实现烟叶税1.43亿元，同比增加0.45亿元；上等烟比例57%，同比上升5.2个百分点；国家局工商交接检查等级合格率73.25%、收购合格率79.68%，实现烟叶生产总体保持平稳发展，收购秩序良好，烟农情绪稳定，种烟效益提升，烟叶销售市场进一步优化，优质原料保障能力进一步提高。特色优质烟叶开发格局日益完善。全市开发清香型品种“翠碧1号”、“红花大金元”共23万担，占全市烟叶总量的30%；在、政和开发“好中选优”特色优质烟叶2.08万担，服务福建中烟“通仙”卷烟品牌；在建阳、开发国家局特色优质烟叶10.35万担；在武夷山、、政和开发“通仙”生态有机烟叶1369担，武夷山有机烟叶开发工作得到国家局何泽华副局长高度评价。基地单元现代烟草农业建设扎实推进。全市建设5个基地单元，基地单元种烟面积9.2万亩，户均规模23亩，500亩以上连片种植面积达18.5%；成立烟农综合服务社9个、服务面积2.8万亩，农机专业合作社6个、服务面积1.3万亩，种植合作社2个、种植面积534亩，烟农生产组织化水平不断提高；加快烟叶机械化生产步伐，各类烟草农业机械在各生产环节得到推广应用。基地单元建设成效明显，建阳城关、麻沙基地单元被评为全国优秀基地单元。科技兴烟水平全面提升。扎实推进烟叶标准化生产，烟区被评为第六批“国家级烟叶标准化生产优秀示范区”。积极开展科研课题攻关，“红花大金元综合配套技术开发及烤烟新品种（系）筛选利用研究”等三项科技项目通过鉴定，达到国内同类研究先进水平。省公司安排的八大重点课题取得积极进展，有效促进了烟叶质量的提高。烟叶基层基础持续夯实。科学规划新一轮烟叶生产基础设施建设，2010年度全市行业投入1.25亿元，建设烟基项目5600个；投入5109万元，完成水毁项目修复762个；积极推进水源工程建设项目3个，烟区综合生产能力不断提高。在建阳试点散烟收购1.74万担，试点烟叶收购效率与质量有效提高。

（二）注重品牌培育，卷烟销售网建水平进一步提升。卷烟销售总量与结构水平持续提升，全市销售卷烟11.76万箱，同比增长2.65%；一、二类烟分别增长53.08%、40.2%，占销售比重9.95%和11.64%；卷烟条均价78.22元，同比增长18.95%。“通”系列品牌培育取得成效。以省公司提出的“通仙”品牌培育“8个好”为目标，大力开展知名品牌培育“建功立业”活动。做好知名品牌营销策划，武夷山、邵武和各有1个策划案例获评全省“通系列”品牌培育十佳优秀营销策划案例，创新品牌传播渠道，开发潜在消费市场，开展烟茶联合营销，发挥海晟连锁品牌培育示范作用，“通系列”品牌价值和影响力有效提升。在“通系列”强势带动下，“七匹狼”全年销售5.4万箱，增长13.01%；传统规格销量大幅提升，“尚品狼”增长241.52%，“灰狼”增长30.14%，“软红狼”增长23.67%，“红狼”增长54.8%。零售终端建设更加完善。全市建设“通仙”体验店10家，改造“通系列”品牌示范店10家，升级“百合”服务品牌形象店9家，示范型终端品牌形象链进一步形成。完善终端服务模式，终端经营能力有效提高。全市客户毛利率达11.2%，客户综合满意度达92.5%。现代卷烟流通水平持续提升。大力推进“三网合一”电子商务建设，全市网上订货率达82.73%。深入推进现代物流建设，持续优化“两烟”物流资源的综合配置，我市“两烟”物流一体化建设工作得到国家局充分肯定，在全国烟草行业物流工作会上作经验交流；不断提升送货响应速度，全面实行次日送货；大力推进“准时制”送货，全市“准时制”送货面达90%；服务知名品牌培育，开展一、二类“七匹狼”应急送货；稳步推进标准化物流中转站建设，政和、建瓯中转站获评全省行业“十佳标准化物流中转站”；物流公司通过中国物流采购与联合会2A级物流企业的评估认证。

（三）注重综合治理，专卖管理工作成效进一步突显。坚持守土有责，加强综合治理，专卖管理工作取得新成效。打假破网水平进一步提升。完善执法部门联合打假协作机制，建立市局自上而下组织协调、县级局交叉联动的案件查办机制，建立机械化制假排查机制，坚决打击制售假烟行为。全市共查获案值5万元以上大要案20起，查扣假烟799件，其中“2·28”运输假烟网络案件案值140.8万元，被公安部列为督办案件；破获我市首起机械化制假网络案件，查获卷接机一套，案值153万元，逮捕15人，被省公安厅列为督办案件。加大追刑力度，全市刑事拘留37人，逮捕32人，判刑25人，其中2010年度“4·8”制售假烟网络案主犯一审获刑15年，并处罚金1150万元，其余7人获刑3-8年不等。市场管理力度进一步加大。精心组织开展整治“两节”市场、查处无证无照、打击假冒卷烟和规范烟草市场等专项行动，开展违法行为重点区域治理，市场环境进一步净化。全市共查获各类案件680起，其中假烟案件147起、非渠烟案件509起。浙江温岭籍违法零售户清退率达55%。全市市场净化率达93.6%，同比上升7.3个百分点。内部监管机制进一步完善。认真贯彻国家局新的内管工作规范，加强“两烟”生产经营监管。推广“全面覆盖，良性互动，注重实效”的内管模式，修订《内管工作手册》，增强内管工作实效。

（四）注重夯实基础，企业监管体系进一步完善。完善企业监督管理体系，为保持企业持续健康发展建立更加扎实的管理基础。监管机制进一步健全。加强财务管理，完善预算管理制度，实施资金监管信息系统，开展“小金库”专项治理，财务管理基础更加夯实。加强审计监督，按照省局统一部署，落实全面审计自查和整改工作；试点探索工程项目跟踪审计，审计监督与服务水平进一步提高。加强廉政监督，全面推进廉政风险防控体系建设，市局排查出廉政风险岗位135个、风险点237个，制定防控措施598项，编制了《廉政风险工作手册》，反腐倡廉工作水平整体提升；开展清理职工入股关联企业工作，促进企业持续健康发展。加强法规工作，深入贯彻行业法治建设实施意见，全面启动“六五”普法；完成规范性文件清理阶段性工作。“两项工作”扎实开展。成立工程项目、物资采购、宣传促销项目管理委员会，制定项目管理程序规定，开展项目管理情况专项检查和公务用车专项治理，不断提升项目管理规范水平。做好重大投资项目管理，完成在武夷烟叶增资扩股1.17亿元和投资1.05亿元整体购置武夷烟叶资产。全面开展办事公开民主管理，形成面向系统外公开目录30条、面向系统内公开目录187条，落实员工的知情权、参与权、表达权和监督权。贯标对标水平持续提升。稳步推进“质量”与“职业健康安全”体系“两标”合一，推动质量管理体系与安全管理工作有机融合。进一步完善对标指标体系，开展对标课题实践活动，专卖类对标课题获评2011年度全省烟草商业系统十佳对标课题之一。基层创优取得成效。2010年度全市有2个县级局、2个分公司、8个烟草站通过省局创优工作验收。信息化建设全面推进。贯彻全省行业信息化建设“十二五”规划，行业电子商务、电子政务、经营决策管理信息系统建设和信息化基础设施建设、信息安全保障体系建取得新成效。平安综治不断加强。落实安全主体责任和监管责任，开展安全生产标准化建设，完善安全基础设施。落实维稳责任，严格规范信访秩序，努力化解信访积案，维护行业和谐稳定。市局被市委、市政府评为平安建设先行单位。

同志们：

今天会议的主要任务是，贯彻国家局、省局年度工作会议精神，总结年工作，表彰年先进，安排今年工作任务。下面，我代表市局（公司）党组作工作报告，讲三个问题。

一、年工作回顾

年，我市行业以深入开展学习实践科学发展观活动为统领，以“上水平、保增长、促发展”为核心，以文化建设、“两标”管理和“双基”创优活动为载体，以“夯实五个基础、提升五个水平、推进五个创新”为手段，以加强经济运行调控，加大打假破网力度，扎实推进内部管理监督为抓手，有序、有效、有力地推进了各项工作，经受住了国际金融危机的严峻考验，实现了上水平、保增长既定目标，继续保持了烟草发展的良好态势。卷烟销量稳步增长，全年销售卷烟87102箱，同比增长2.59％；卷烟结构明显提升，条均价达到了54.98元，同比增加3.36元；经济效益再创历史新高，全年实现税利23014万元，同比增长12.27％。

（一）加强经济运行调控，市场营销迈上新水平。继续落实国烟办（）20号文件要求，严格执行订单与预测分离和“四维三层”预测机制，进一步规范订单采集、货源组织和供应流程，提升了货源供应市场化水平，受到了国家局何泽华副局长的充分肯定，应邀参加全国卷烟销售工作会议并进行了交流发言。始终把价格作为第一信号，加强了卷烟市场价格监测与分析，为市场调控提供了基础信息。始终把培育全国性重点骨干品牌作为市场营销工作第一要务，创新品牌培育方式，充分挖掘农村市场潜力，关注上柜率、覆盖率和动销率，提高了全国性重点骨干品牌在市场的占有率。年，我市行业经营全国性重点骨干品牌达到了27个，累计销售数量达到了53535箱，占总销量的61.46%，同比增加9328箱，增长21.08%。始终把稳定销量、提升结构作为市场营销上水平的出发点和落脚点，科学分解经营指标，防止了卷烟供应量起伏过大，加强了一、二类卷烟的组织和投放力度，全年销售一、二类卷烟6052箱，同比增长12.54％，在保证销量相对稳定的基础上实现了经济效益的两位数增长。进一步推进“双千”信息工程，拓宽信息采集渠道，丰富信息采集内容，加强信息分析研究，把握营销薄弱环节，建立改进预防机制，针对性地提高了市场营销工作水平。充分发挥信息化在提升营销工作水平方面的积极作用，进一步完善了货源自动化分配系统，积极稳妥推进了网上配货、网上订货、网上结算电子商务现代营销模式的构建。开展了“如何让客户赚钱”课题的研究与实践活动，在提升客户盈利能力和经营水平方面进行了积极探索，实现了零售客户10%左右的平均批零差率，调动了零售客户经营卷烟的积极性。加大了退出品牌消化工作力度，保证了库存结构的相对合理，为市场营销上水平奠定了基础。

（二）加大打假破网力度，市场监管迈上新水平。成功破获“”、“”两起达国家局标准网络案。全年共计查获各类违法卷烟案件338起，查获各类违法卷烟766件。移送公安案件7起，刑事拘留27人，逮捕26人，取保候审3人，已判刑10人，网上追逃5人。其中“”非法销售假冒卷烟网络案涉及广东、福建、辽宁、河南等全国16个省市，涉案金额达5131万元，取得了我市行业在侦破非法销售假冒卷烟案件当中抓捕人数最多、涉案地域最广、涉案金额最大的重大突破。被国家局和公安部列为部级督办案并荣膺“年全国卷烟打假工作先进集体”荣誉称号。具体工作当中，全面落实卷烟打假工作责任制，开创了县县有案的良好局面。牢固树立打假破网全局一盘棋的思想，做到了各县局之间相互配合，联合作战，促使案件侦办工作得到了有效推进。牢固树立有假烟就有网络的意识，把打假破网与市场净化结合起来考核，促进了市场日常监管工作的积极性和注重在市场检查当中挖掘网络案件线索的主动性。充分发挥联合打假优势，加强了与公、检、法的配合，做到了快捕快诉快判，“”网络案中的10名涉案人员分别被判处了7个月到7年的有期徒刑，共处罚金39.5万元，极大地提高了联合打假的震慑力。与市邮政局建立了卷烟联合打假协作机制，开辟了新的打假通道。深入开展卷烟市场集中清理整治专项行动，做到了县级局局长、副局长亲自带队，全体人员深入一线，市局加大督查力度，有效推动了市场净化工作。以守好山西东南大门为己任，同高速交警联合，加大了对晋焦、晋济两条跨省高速公路的检查力度。年查获非法贩运卷烟案件15起，查扣违法卷烟282件，占查获卷烟总量的36.76%。注重在市场检查当中挖掘网络案件线索，阳城县局从市场检查当中查获的61.5条假冒卷烟入手，以“资金链”为突破口，成功侦破了“”网络案。畅通打假举报渠道，开通了“12313”举报电话，建立了打假举报保密、奖励制度，有效推动了卷烟打假工作。城区局通过举报线索，以“社会物流运输渠道”为突破口，成功侦破了“”网络案。

为贯彻党的十八大精神，更好地服务于社会经济发展，先于全市建成小康社会，我县积极开展信息化工作，在电子政务、城乡信息化建设、两化融合、园区信息化等方面取得较好成效。根据《市信息化办公室关于报送信息化工作总结材料的通知》要求，现将2014年我县信息化工作开展情况汇报如下：

一、电子政务建设取得阶段性成效

（一）2014年我县职能部门建立电子政务平台37个，涉及党政、教育、水务、医疗、金融、烟草、公共安全等多个方面。其中电信新开通平台1个，联通开通平台4个，万网工程建设外网平台32个。

（二）移动公司完成了101条信息化专线建设。

二、城乡信息化发展迅速

（一）2014年全县新建基站119个，其中电信在、县城等区域新建基站11个，移动投资1200余万元建设基站61个，联通建设基站47个，覆盖全县所有乡镇。