烟草建设范文10篇

为切实做好我县2012年烟叶生产工作，加快推动烟叶生产由传统农业向现代高效农业转变，不断增加农民收入和促进农村经济发展，推进社会主义新农村建设，结合我县实际，就全县现代烟草农业建设工作提出如下意见：

一、充分认识加快推进现代烟草农业建设的重要意义

近年来，各级各部门认真贯彻落实上级关于做好烟叶生产工作的各项决策部署，现代烟草农业得到快速发展，烟区群众生产生活条件进一步改善，为促进农业增效、农民增收，加快社会主义新农村建设做出了重要贡献。但是与植烟先进县（区、市）相比，我县烟叶生产中还存在机械化作业、专业化分工、规模化种植、集约化经营水平不高等问题，加之当前生产物资、用工和土地流转价格普遍上涨，烟叶生产成本增加，导致种烟比较效益下降，农民种烟积极性亟待保护。抓住当前我县与浙江中烟工业有限责任公司共建烟叶基地单元的有利时机，加快推进现代烟草农业建设，既是保持烟叶产业长期健康发展、建设社会主义新农村的客观需要，又是破解当前烟叶生产中面临的各项难题、维护烟农利益的必然要求。各级各有关部门要进一步统一思想，提高认识，加快现代烟草农业建设步伐，不断开创我县烟叶生产工作新局面。

二、指导思想和目标任务

（一）指导思想

深入贯彻落实科学发展观，以转变发展方式为主线，以基地单元建设为载体，以满足对口工业企业原料需求为导向，以促进农业增效、农民增收为出发点和落脚点，实现“原料供应基地化，烟叶品质特色化，生产方式现代化”同步发展，将我县最终打造成为“规模稳定、质量上乘、特色鲜明、服务一流”的“沂蒙山”特色优质烟叶生产基地。

党风廉正建设

××公司组建于1998年，自从组建以来，××公司高度重视党风廉政建设，并结合企业实际，制订了以教育为基础，以制度为保证，以监督为核心，以章管企，以制管人的工作思路，把反腐败与经济工作有机结合起来，使××公司党风廉政建设取得了前所未有的成绩，为生产经营提供了政治保证，公司先后多次获得了中共湄潭县委、政府表彰的党风廉政先进单位，纪委、监察局表彰的纪检监察先进单位，省市、县表彰的厂务公开先进单位。

一、加强教育引导，做到关口前移

预防和解决腐败问题教育是基础。为了使全体党员干部，特别是班子成员在工作中自觉遵纪守法、廉洁从政，首先从思想上、主观上解决不想贪的问题，几年来公司从以法治腐入手，大力开展了理想信念和廉洁从政教育，引导党员干部树立正确的权力观、地位观和利益观，选择正确的价值取向。在“三讲”和“三个代表”学习教育活动中，党委中心学习组、各党支部和各部（科、室）组织学习了邓小平论党风廉政建设和“三个代表”重要思想，学习了中纪委关于党政机关县（处）级以上领导干部廉洁自律五条规定和国有企业领导人员廉洁自律的“五不准”新规定，学习了《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，学习了遵义市烟草专卖局编写的《反腐警示录》，用行业内外的典型案件以案释法警示党员干部；以廉耻腐为切入点，开展“两个务必”教育和保持共产党员先进性教育；以法治腐为重点，开展党纪法规的教育，使大家知法懂法、自觉遵纪守法。六月中旬，省第四届反腐倡廉漫画展在我县巡回展出期间，各党支部组织全体党员参观了反腐倡廉漫画展，接受了反腐倡廉教育，通过各种学习教育活动的开展，不断增强了党员干部反腐倡廉的意识，加强了廉政警醒，从思想上打消腐败念头，从行动上远离腐败、拒绝腐败。

二、加强企业管理，完善规章制度

预防和治理腐败制度建设是关键。管理上的漏洞和制度上的不健全是产生腐败的根源。××公司面对新形势和新情况，对一些不适宜企业发展的规章制度进行了完善和健全，重新修订和建立了财务管理、小车管理、就餐接待、基建工程招投标、设备更新改造、大宗物资采购等制度，做到了有章可循，按章办事。由于完善和健全了各种规章制度，规范了经济行为和权力运作，内控制度更加严格，堵塞了管理上的漏洞，铲除了滋生腐败的土壤，促进了党风廉政建设。

同志们：

今天决定召开全县烟叶收购暨现代烟草农业建设工作会议，目的是贯彻落实全省烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会议精神，总结前一阶段工作，分析今年烟叶生产收购形势，安排部署即将进行的烟叶收购工作和下一阶段的现代烟草农业建设工作。

今年以来，各乡（镇）及烟草部门和广大烟农在县委、县人民政府的坚强领导下，沉着应对百年不遇的严重旱灾、洪涝灾害和烟叶生产复杂形势等多重压力，科学制定应对措施，千方百计组织抗灾自救，积极有效争取多方支持，全县烟叶生产、基础设施建设及现代烟草农业建设等工作取得了阶段性成效。对于前一阶段的工作，县人民政府总体来讲是满意的。但是，从当前及今后一段时期的形势来看，我县的烟叶生产收购工作和现代烟草农业工作将迎来更加严峻的挑战。一方面体现在烟叶收购时间短、任务重、压力大，另一方面体现在现代烟草农业建设标准高、要求严、工期紧，这些问题我在接下来将会展开讲，所以今天的会议就是要求大家要进一步认清形势、提高认识、强化措施、鼓足干劲，确保烟叶收购和现代烟草农业建设工作顺利推进。刚才，章凡同志传达了全省烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会议精神，本宁同志作了很好的工作报告，再辉同志就维护烟叶收购秩序作了发言，讲得很好，思路清晰，目标明确，措施具体，我完全同意，请大家认真抓好落实。对于前期工作的总结回顾，本宁同志的报告中体现得很全面，我就不再多讲，对下一步的工作，我再强调三点意见。

一、正确认识烟叶工作形势

我讲的烟叶工作形势主要包括两个方面，一是烟叶生产形势；二是现代烟草农业建设形势。首先说烟叶生产形势，今年，虽然我县遭遇了百年不遇的旱情影响，但烟叶生产经过多方面的共同努力，不仅烟叶生产水平没有明显下降，而且种植规模上有了新的突破，全县按照上级安排的50万担的生产目标任务，层层分解落实，烟叶种植面积达到了17.85万亩，比去年增加了3.2万亩。从目前的烟叶田间长势来看，今年的烟叶生产总体水平是好的，最近一段时期虽然局部地方遭受了冰雹和风灾，造成了一定损失，但对总体社会产量影响并不大，通过烟草部门进行临田估产，全县的烟叶社会产量是充足的，是能保证50万担的收购目标任务的。但是从周边的形势看，今年的烟叶收购工作面临的压力也不小，主要体现在周边毗邻县（市）烟叶计划收购任务大幅增加，而一些地方烟叶长势不好，烟叶产量不足，从而给烟贩子可乘之机，烟贩到境内抢购、套购的可能性非常大，如果控制不好，造成烟叶大量外流，势必会影响我县收购任务的完成。能否完成今年50万担收购目标任务，责任重大，意义深远，大家一定要从经济和政治的高度来认识。首先，抓好今年烟叶收购工作，对促进全县经济发展，增加农民收入，缩小农村贫困面，推动我县扶贫开发攻坚工作意义十分重大。其次，上级将威宁烟叶计划从40.7万担调增到50万担，是上级扶持灾区、帮扶“威宁试点”的一个重要举措，体现了上级党委政府和烟草部门对威宁经济社会发展的关心和重视，因此，保质保量完成今年的烟叶收购，更是一项重要的政治任务。各级党政干部、有关工作部门，必须充分认清形势，统一思想，集中精力，各私其职，积极配合，形成强大合力，克服一切困难，确保全面完成今年的烟叶收购任务。至于现代烟草农业建设的形势。不久前，省政府确定年的现代烟草农业建设现场会选定在我县召开，这是省政府对威宁烟叶工作的关心，更多的是支持，对促进我县烟叶工作的发展将是一个难得的机遇。同时，这既是动力，也是考验。省政府要求，我县的现代农业建设标准要达到全省一流，而且必须在明年召开现场会之前完成各项工作。大家知道，近年来，我县以烟草部门为主，大力开展烟叶基础设施建设，积极探索现代烟草农业的发展方式，在秀水、迤那等地开展了试点工作，取得了一定的成绩，得到了上级的肯定。在今年5月和6月，国家烟草局副局长何泽华同志、纪检组长潘家华同志相继亲临威宁，视察了我县现代烟草农业建设工作，对我们所做的工作给予了充分肯定。但是，客观地说，我县现代烟草农业建设工作还处于初级阶段，建设的进度还不够快，标准还不够高，建设面还不够宽，影响还不够深，有些工作还只是停留在形式上。究其原因，有客观的，也有主观的。客观方面，我县烟区土地分散，交通条件不便，经济社会条件较差，实施基础设施建设和现代烟草农业建设方面的难度都比较大。主观方面，有我们自身在面对新情况新问题时思路不宽、办法不多、创新能力不强的原因，有部门之间协作不到位，少数部门对现代烟草农业建设工作重视不够、支持不力的原因等。然而，时不我待，留给大家的时间只有一年不足，我们再也拖不得、等不得、靠不到，不管想什么办法，用什么绝招，在明年7月份以前，我们都将要给省政府一个满意的交待。因此，从现在开始，全县各级各有关部门必须紧密配合，不遗余力，坚决克服疲劳厌战情绪，树立敢啃硬骨头、敢打硬仗的作风，以“人一之我十之、人十之我百之”的劲头，苦干、巧干、拼命干，采取超常措施，扎实推进项目建设，提升项目建设质量，加快建设进度，千方百计完成烟叶生产基础设施建设和现代烟草农业基地单元建设目标任务。

二、狠抓各项措施落实到位

［摘要］为改善烟草企业经营状况，拓宽企业营销渠道，促进企业发展，以烟草企业A公司为例，探讨了企业营销渠道建设中存在的问题，并提出了以下改进措施：合理布局城镇和乡村零售网点、通过渠道整合策略来提高对零售商的控制力、加强物流体系建设、强化客户经理的营销管理职责和开拓烟草营销的电子商务渠道。

［关键词］烟草企业；营销渠道；管理策略

烟草企业纳税是国家财政税收的重要来源。随着《世界烟草控制框架公约》的制定及实施，我国烟草零售末端墟市的逐渐敞开以及买家墟市的产生，这给烟草企业特卖特营制度带来重大挑战［1］。虽然如此，在特卖特营制度下，烟草企业是工业公司仅有的销售渠道的现象在短期内仍旧无法改变。但是，此类凭借特卖特营体制扶持下的销售渠道独占现象无法长久保持。因此，销售渠道对于烟草商用公司具有无法替换的意义。在烟草业墟市调节过程中，唯有那些具有完备销售渠道的烟草商用公司，方能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展［2］。烟草企业A公司（简称A公司）经过数年开发，在互联网建造与基本设备建造等方面取得了很大进展并逐步实现转型升级。但长久以来A公司烟草销售受行政指令影响较大，在很大程度上无法适应墟市市场情况，企业经营存在一定的问题且在短期内无法改变。为此，笔者对A公司烟草营销渠道建设中存在的问题进行了分析并提出相应对策。

1烟草企业A公司营销渠道现状

A公司成立于1993年1月，为某省烟草产业第一家企业公司，持续4年进入我国500强公司之列，持续5年入围我国公司缴税百强。持有该地卷烟厂与经济贸易、投入、纸业、复烤、香精香料、经济等多户控股、参股企业，资本总额70亿元。该公司有产业级技能核心与当代化的科学研究、制造、检验设施技术，实力雄厚，先后荣获中国烟草产业领先公司、整体品质经管中国领先公司、中国优质政工公司与中国纪检监管体系领先团体等称号。A公司销售网点的布局存在以下特点：卷烟散卖点分布主要聚集于城市、村镇，而乡村卷烟散卖点分布较少且不合理，无法满足市场需求；已有的科学规划界定是参照有关司法律例且依《烟草专卖许可证管理办法》制订的，与2007年3月7日起实行的《烟草专卖许可证管理办法》部分不匹配；伴随着A公司社会金融开发与卷烟墟市逐渐标准化，卷烟年规划供应总额在逐渐增加，这为增加设立卷烟散卖点提供了重要前提。为此，A公司对卷烟散卖点分布比重进行了调整，即把卷烟散卖点分布比重从原有的3．5％上增到4．5％，且增多部分主要分布在乡村（自然村），由此解决乡村卷烟散卖点缺少的问题。

2烟草企业A公司营销渠道建设中存在的问题

这次全市烤烟收购暨现代烟草农业建设现场会是烤烟收购准备工作的一次例会。刚才，市烟草公司经理何伟同志传达了全国、全省烤烟收购暨现代烟草农业建设会议精神，对下一步烤烟生产工作提出了具体要求；刘刚副市长对前一阶段全市烤烟生产工作作了总结，并对下步工作进行了安排部署。他们讲的意见，我完全赞同，希望大家回去好好研究，认真抓好贯彻落实，务求各项工作取得新实效。总体来看，在上一阶段烤烟生产工作中，大家积极性高，措施落实到位，大田生产形势良好，阶段性工作进展顺利。下面，为了集中各方力量，切实抓好各项准备工作，打牢收购工作基础，我讲三点意见。

一、突出“五抓”，为烤烟收购奠定良好基础

（一）善始善终抓生产。烤烟生产工作要坚持善始善终，一股作气、一抓到底。在具体工作中，除加强田间常规管理以外，要高度重视防灾减灾工作，尤其要加强冰雹灾害的预测和防范，确保不发生大面积的冰雹灾害。烤烟生产中后期最大的危害就是冰雹，今年在预测预报工作方面，通过先进手段得到了加强。防范冰雹灾害暨要准确预报，又要及时组织防雹作业，气象工作责任重大，希望气象部门进一步加大力度，切实做好烤烟生产过程中的预测预报和防雹减灾工作。

（二）抓成熟采摘。成熟采摘是提高烟叶收购质量、实现烤烟生产上水平的关键环节。各级各有关部门必须引起高度重视，切实加强成熟标准宣传和采烤制度管理，抓好烟农成熟采收技术指导，采取简单、有效、实用的方法，提高烟农技术水平，使烟农从养好烟叶成熟度中得到实惠。

（三）抓分级扎把。混级别、混色组、混部位“三混”现象是烟厂怕、收购部门难处理的问题，一旦出现了“三混”，就保不住等级质量，就保不住税利。要在分级扎把工作上下功夫，进一步提高工作责任心，充分发挥“质管前移、入户预检”的作用，加强对入户预检员和烟农的分级扎把培训，扎扎实实抓好烟叶分级工作，保证烟叶把内纯度，切实解决好“三混”问题，提高烟叶交售等级合格率，实现优质优价，真正维护好各方面的利益。

（四）抓科学烘烤。近几年来，全市建成了一大批智能化烤房，为科学烘烤奠定了坚实基础。同时，烟农的生产水平也得到了提高，烘烤技术和经验对烤烟生产的影响越来越小，可以控制住，但决不能因此而麻痹大意，要严格按照“烘烤指导到炉”的要求，加强科学烘烤技术的指导，为烟农增收作贡献。

1加强信息化建设的重要性

现在烟草行业发展要求加强信息化建设，信息化建设是提高烟草行业竞争力的基本方式。烟草企业成本的增加，要求行业必须采取新的方式去提高利润。行业可以通过信息化建设，提高运行管理效率，还节约成本，一个简洁的系统可以帮助烟草企业利用信息工具来获得准确实时的市场信息，了解客户需求。其次加强烟草行业信息化建设，对加强企业的财务管理和加强企业内部监督有非常积极的意义。信息化建设可以帮助烟草企业实现物资集约化，，管理集约化，不断提高财务管理与监管水平，在日常管理流程层面加强风险防范。还可以帮助烟草行业树立管理规范的外部形象，保证行业可持续发展。从加强中烟草专卖管理的角度来说，信息化也是烟草行业电子办公、政务建设的重要内容之一。信息化建设可以加强烟草专卖执法与政策落实，这无疑是烟草行业可持续健康发展。近阶段各种高科技烟草违法与犯罪不断上升，烟草专卖管理可以帮助企业加强市场管理力度，从根源上做到对烟草行业违法犯罪风险的预防、发现、处理，进而净化整个烟草市场。

2我国烟草企业信息化建设存在的问题

我国烟草行业的信息化应用取得了不小的发展，但目前来说烟草行业信息化在发展过程中还存在着以下问题。

2.1各地烟草公司的信息化建设进度存在差异

大多数企业虽然建立了自己的信息化系统，但仅仅是从业务的人工操作到电脑上的转变，对获得信息的利用不足。特别是在整合供应链信息方面，存在较大提升空间。部分企业甚至在内部仍旧存在信息孤岛，在内部信息上得不到良好的交流与利用，不仅造成了信息资源的浪费，也带来了信息化建设的成本问题你。

同志们：

一、分析形势，提高认识，进一步增强做好现代烟草农业建设工作的责任感、紧迫感

是全省最大的烟叶产区，烟叶生产一直是我市传统优势作物之一，对促进农民持续增收、提高地方财政收入做出了积极的贡献。近年来，我市积极推进现代烟草农业建设，启动了烟叶生产生态村富民工程，加快烟叶基础设施建设，在三个县建立了烟叶基地单元，为基本烟田配套建设水利、道路、烤房、机械等设施，实施水源性工程建设和土地整理开发项目，基本烟田综合配套水平有了很大提升。这些烟叶基础设施不仅服务于烟叶生产，也为其他农业产业发展提供了支撑。可以说，大力推进现代烟草农业建设，不仅有利于提高烟叶可持续发展能力，也有利于加快我市现代农业的发展进程。从我市烟叶生产的现状看，由于烟叶生产物资、用工和土地流转价格普遍上涨，烟叶生产成本相应增加，种烟比较效益有所下降，农民种烟积极性一定程度上受到影响。在这种形势下，加快推进现代烟草农业建设，提高基础设施保障能力和机械化水平，推动烟叶生产专业化分工和社会化服务，减少烟叶生产用工，降低烟农劳动强度和种烟成本，增加种烟效益显得尤为重要。因此，各级各有关部门要充分认识加快推进现代烟草农业建设的重要意义，进一步增强责任感和紧迫感，加快全市现代烟草农业建设步伐，推动全市现代烟草健康、快速发展，实现烟农持续增收。

二、理清思路，突出重点，提升现代烟草发展水平

国家烟草专卖局在全面总结现代烟草农业建设试点经验的基础上，提出了“整体推进、单元实施”的现代烟草农业建设工作思路，要求高水平规划、高标准推进。各级各有关部门要认真按照国家、省的要求，在充分利用好国家各项支农惠农政策的同时，按照“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”的要求，加快推进现代烟草农业建设，真正做到“面上提升、点上突破”，推动全市烟草事业再上新水平。

一是加大土地流转力度，提高规模化种植水平。如何依法、自愿、有偿、有序地流转土地，我市已经积累了许多成功经验。各县区要在总结经验、因地流转的前提下，采取积极有效措施，抓好土地流转，规划出基本烟田，完善基本烟田保护制度，通过制度、合同的形式把基本烟田固定下来，从根本上解决烟叶种植面积难题。同时，要充分利用好基本烟田土地整理等政策和项目资金，按照现代烟草农业建设和基地单元建设要求，大力发展连片集中种植，积极培育种植专业户和烟叶种植农场，不断提高现代烟草发展水平。

企业文化建设的内涵企业文化作为企业经营理念、价值体系和管理哲学的综合体现，对企业的管理具有重要作用。烟草企业作为大型国有企业，构建先进的、具有特色的企业文化更加重要。企业文化在我国兴起于20世纪80年代后期，烟草企业文化建设的兴盛期是在2007年，中共国家烟草专卖局党组印发《烟草行业文化架构体系》后。广东烟草自开展企业文化建设以来，坚持以“两个至上”行业共同价值观为指引，形成了以“粤烟之道——从创造中找到自己”文化为主干、以各直属单位文化体系为分支的母子文化体系。企业文化在企业管理中的作用新的改革发展形势、新的战略目标要求烟草商业企业的企业文化必须也要更新发展，以先进的文化凝聚人、激励人、约束人，充分发挥企业文化在促进转变发展方式、提升竞争能力、增强综合实力、推动高质量发展中的积极作用。

企业文化具有凝聚作用

凝聚力是企业文化建设的根本要求和目的。如果把一个企业比作一艘船，员工就是这条船上的船员，企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全部船员各司其职、同心同德，才能满载而返。良好的企业文化可以有效提升企业凝聚力，增强员工对企业的信心，激发其工作积极性、主动性和创造性，从而形成强大的战斗力，发挥出巨大的整体优势。

企业文化具有约束作用

企业文化是企业一种无形的软管理，文化的约束力要比制度更强。企业文化会在潜移默化中规范员工的道德行为，起到一种内在约束的作用。企业有效发挥企业文化的约束作用，促进自身规范有序发展，对提升企业管理水平有很大影响。

企业文化具有纽带作用

摘要：随着大数据时代的到来，财务共享服务快速发展，财务共享服务平台为企业提供了创新机遇，在管理机制上为企业提供了帮助，财务共享平台的优势开始逐渐显现，烟草行业也逐渐意识到财务共享平台建设对企业发展的重要性，并结合市场和自身实际建设财务共享平台。本文将以大数据时代为研究背景，探讨烟草行业财务共享平台建设的意义，对烟草行业建设难点进行剖析，并针对性地提出推进财务共享平台建设的策略，期望能够对烟草行业财务共享平台的建设有所助益。

关键词：大数据时代；烟草行业；财务共享平台建设；推进策略

随着大数据时代的到来，共享服务愈发成熟，企业也在寻求方法将共享服务融入自身管理之中。企业经营范围不断扩大，面临跨境、跨区域的经济业务，企业必须在原有的区域外扩大经营主体，配套财务机构也随之增加。但是传统模式下的财务管理模式较为落后，会增加企业运营成本，降低信息质量，经常会出现总分、母子公司财务信息不对称等现象，对企业发展极为不利。在该种背景之下，财务共享平台进入市场，对其首先表示接受的是中兴、华为、海尔等大型集团公司，且取得了较为优异的效果。烟草行业应用财务共享平台用时较短，正处于萌芽阶段，烟草行业需要对其加以重视，结合市场和自身实际构建特色化财务共享平台。

一、烟草行业建设财务共享平台的重要性

1．对构建扁平化层级十分有利。全国烟草行业的组织架构较为复杂，导致烟草行业的业务与财务数据在进行流转时不够畅通，传统模式下财务数据的流转模式为“逐级核算，逐级汇总”，易出现信息不对称、不够精准等现象，不利于企业发展。而通过应用大数据建设财务共享平台，改变烟草企业传统组织架构模式，以流程再造的形式压缩信息传递层级，降低信息不对称、失真、复杂、丢失等问题，让企业内部信息的流转速度加快、流转质量提升。2．帮助烟草企业实施标准化管理。从横向对烟草行业的工艺标准进行分析，可以看出其工艺标准差异化程度低，且业务模式基本采取的是统一模式。因此，财务共享平台在烟草行业内建设拥有良好的前提条件，在建设过程中可以将业务主线作为基本脉络，然后将同类型业务进行合并，以统一度量衡的模式对业务端入口和财务端出口进行全面控制，降低业务不同情况下处理方式的差异化，让内部信息生成的全过程实现标准化管理。3．提升专业化服务。根据烟草行业的管理层级进行划分，基本可将其分为以下三个层级，分别是：执行操作层、条线管理层、决策管理层，三个层级的运行模式以及受众对象逐级聚焦。但就传统财务模式进行分析，其管理侧重点还是不够突出，且角色定位也不够清晰，还未见明确的优化路径，该种层级模式下看似覆盖面广，但实则在管理上十分的松弛，对财务管理工作带来较大挑战。建设财务共享平台能够实现对财务的全方位重塑，在管理控制层面之上继续搭建共享财务、共享业务、战略财务的共享体系，让财务管理服务实现基础性、链条性、规划性，改变财务人员记录者的身份，逐渐让其转变为分析者和规划者。

二、烟草行业建设财务共享平台的难点

摘要：本文通过对当前卷烟市场经营现状进行分析，对烟草行业的未来发展进行研判，深入阐述了建设卷烟直营连锁店的现实意义，认为卷烟直营连锁店经营方式是掌握未来卷烟市场零售终端、打赢未来生存战的重要方式，同时，大胆设想、提出烟草商业企业建设卷烟直营连锁店的实施步骤和具体措施。

关键词：烟草；商业企业；直营连锁店

党的作出了我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段的重大判断。当前，烟草行业面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近等诸多难题。笔者认为，在烟草行业生存压力不断加大、面临的市场竞争环境日益激烈、对卷烟零售户的掌控力度越来越弱的环境下，在卷烟市场化取向改革逐渐深入的情况下，依托“互联网+烟草”，转变经营思想和模式，积极推进直营店转型升级，建设直营连锁店，是烟草商业企业赖以生存和高质量发展的重要渠道，是一个值得探索和研究的课题。

一、当前国内卷烟市场经营现状与烟草行业未来发展研判

近年来，由于经济下行压力、卷烟供求矛盾突出等问题，烟草商业企业与零售户之间以利益为纽带的关系，受到了严峻的挑战。随着卷烟盈利能力的下降，卷烟零售户对烟草行业的依赖度大大减弱，烟草行业与零售客户构建命运共同体的努力大打折扣，渠道掌控力大大降低。同时，属于烟草商业企业的直营店主要发挥消费体验、形象展示、品牌培育功能，长期处于亏损经营状态，笔者认为，不以营利为目的的市场行为最终将会被市场所淘汰，因此，推进卷烟直营店转型升级成为必然。随着国家改革开放战略的不断向前推进，将来的商业竞争将会向供给端和需求端延伸。一方面，需求端(即消费者)的竞争，将会围绕需求、价格、品质、服务效率(线上+线下)等方面展开。另一方面，供给端(即供应商)的竞争，将会围绕对品牌及渠道的控制能力展开。自2015年国家提出供给侧结构性改革以来，烟草行业也在积极探索市场化取向改革，努力促进卷烟零售创新转型，笔者从以下两方面对烟草行业的未来进行分析和研判。一是经营方式的转变。当前烟草经营主要依靠传统线下交易，在互联网发展大潮中已经落后一步，如何打通线上与线下的连接，势在必行。据统计，我国网络零售市场交易规模近年不断扩大，2017年实现71751亿元，同比2016年的51556亿元，增长39.17%。同时，随着互联网的不断发展，有超过70%的网购消费发生在移动端，互联网在不断改造实体经济的过程中，彻底颠覆了传统流通环节，出现了电商平台和物流快递两大行业，他们通过简化流通环节、降低流通成本、打破信息不对称，让商品以更优更快更好的方式送至消费者手中。但目前在烟草行业，传统的零售客户积极性、配合度很难达到烟草企业的要求，笔者认为，组建直营连锁店将是最为有效的途径和手段，直营连锁店能够更好地执行烟草政策，可以充分利用大数据、云计算、物联网等新技术，实现传统模式向O2O(OnlineToOffline)经营转型，从而能够更好地顺应烟草行业改革发展的大潮。二是经营模式的转变。当前烟草商业企业依靠专卖专营体制，控制卷烟销售渠道，但同时必须依靠卷烟零售户向消费者销售卷烟。纵观当下，零售市场都在向消费者发力，积极打通神经末梢，因此，烟草行业直接面向消费者必将成为一种趋势。对现阶段国内卷烟市场销售模式进行分析，可以概括为B2B2C模式，第一个B(Business)是烟草商业企业，第二个B(Business)是卷烟零售客户，C(Customer)是卷烟消费者。卷烟零售客户在这个商业模式里位于中间环节，也是其中最重要的环节，如果卷烟零售户不配合烟草行业，将会影响烟草行业在消费者心中的地位和形象，从理论上来讲，采取直营或控股形式建立的零售终端网络是最牢靠的。因此，设立卷烟直营连锁店将很好地解决这一问题。这种直营连锁方式的优势即从现有的B2B2C模式逐步向B2C模式探索，注重对消费者的绝对管控，注重烟草商业企业生存的长期规划。基于以上思考，笔者认为，在未来的市场竞争中，烟草商业企业必将转变经营模式和经营方式，努力在O2O和B2C上发力，深化供给侧结构性改革和消费升级，主动应对冲击和挑战，充分发挥卷烟直营连锁店掌控零售终端功能，这才是持续发展的必由之路。

二、建设商业企业卷烟直营连锁店的现实意义