血站范文10篇

［摘要］血站是采供血机构，是指采集、储存血液，并向临床供血的医疗卫生机构。随着人民对疾病的重视和我国医保政策的完善，医疗门诊量加大，加大了临床用血的需求，对血站的管理、运行提出了更高的要求，血站的内部控制也越来越引起血站管理者的重视。文章对血站内部控制存在的问题进行探讨研究，并根据问题提出一定的优化措施，以期促进血站的内部控制水平的提高以及血站的稳定健康发展。

［关键词］血站;内部控制;内控监督优化措施

1血站的意义

血站是指采集、储存血液，并向临床或血液制品生产单位供血的医疗卫生，分为血站、单采血浆站和血库;本文主要讨论采供血机构。血站一般业务包含一定区域内的献血招募、采供血业务、血液科研。按照国家目前对事业单位的管理模式，我国血站一般参照公益一类事业单位管理。血站的是不以营利为目的的，对血液进行采集、控制、管理的机构。血站的工作职责就是进行无偿献血招募，并对来献血的居民的血液进行采集以及管理，并将这部分的血液合理的进行利用，血站的血液的利用范围主要有医院等医疗机构的输血业务以及血液制品的生产。血站的存在为大量的出血过多需要输血的患者带来了生存的机会，降低了患者因失血过多而出现生命威胁的概率，所以血站是公益的组织。随着国家对公益组织信息公开，党风廉政建设和反腐败建设的不断加强。血站的内部控制，越来越引起血站管理者的重视，所以加强血站的内部控制是非常必要并且势在必行。

2内部控制的含义

美国审计准则委员会(ASB)对内部控制提出了如下定义:“内部控制是在一定的环境下，单位为了提高运行效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。”主要是对相关的部门的财务、运行管理制度进行调控的控制体系。其中最主要的部分就是对财务的管理，财务方面内部控制的目的主要是保护财产的完整性以及会计信息的可信度，并根据这些正确的信息制定对单位的运行、管理进行决策的制度，以此提高管理水平以及管理效率，提高资源的有效利用率，降低资源的浪费，对于公益性事业单位而言就是用有限的财政资金做更多的事情，更符合其服务的广大群众的利益，对血站而言，部控制系统在血站中的运用主要就是对血站中每一个管理和生产环节的资源进行控制，保证血站管控的规范性，好的血站内部控制对无偿献血事业的进一步发展起到促进作用。使国家和临床输血患者的利益得到更好的保障。所以对血站的内部控制需要根据自身特点不断的优化，提高血站的管理质量以及促进血站的健康发展。

1血站财务档案管理方面存在的问题

1.1财务档案管理意识淡漠

站领导和血站员工对财务档案认识不充分、不完整，意识淡薄，只重视采供血工作、轻视财务档案管理的现象比比皆是，存在无章可循和有章不循的现象，使财务档案管理工作失控。

1.2没设置固定财务档案管理岗位

一些单位没设置固定财务档案管理岗位，专业的财务档案管理人员更不可能有，会计人员一般会兼管，因为在档案管理工作中对财务档案管理人员单位很少进行会计档案基本知识与操作技能方面的培训，所以因为档案基本操作规程的缺乏和对档案管理工作经验的缺乏，以及不能同步管理纸质会计档案，财务档案的归档与存储会计数据的磁介质档案，达不到档案规范要求，科学管理更谈不上。

1.3财务档案管理没有实现科学化

在我国，血站属于公益性卫生机构，不以营利为目的，主要是通过采集血液，为医院提供帮助。血站的财务成本核算一般是按照国家的规定进行的，而血站的工作主要是收集血液，而忽视财务的管理，所以血站的财务成本核算存在一些问题，这些问题会影响血站的实际正常运行，所以必须采取一定的方案进行改善。

一、血站财务成本核算存在的问题

血站的组织目的、所属的机构单位造成了它的财务成本核算的不完全性，也就是说血站的财务成本核算不是一种完全的成本核算。因为在实际运行的过程中，很多的费用都没有得到重视，比如材料费、设备费等，造成了成本核算时出现错误，不利于血站的正常运行。下面简要提出了几个血站在进行成本核算时存在的问题。1.财务分析不完整、不细致。财务分析是财务工作的一个重要过程，其目的是将所有的财务支出进行一个全面的统计，然后对财务状况进行一个分析。而血站的财务分析明显不完善，不能够对血站实际的支出和收入情况进行一个系统的统计和财务分析，导致血站的运行资金分配不足，无法对血站的实际财务状况进行有效的评价。同时，由于无法对财务成本进行正确的核算，也就无法利用成本核算的实际作用对血站的财务进行有效、系统的管理，对血站的运行和工作人员的资金发放都会产生影响。2.成本核算制度不完善。由于血站对财务管理不是太过重视，导致没有对财务成本核算进行一个系统的制度管理，成本核算时便会出现问题。目前，血站的成本核算最大的问题就是核算的制度不够完善，只是大体上依靠国家的相关政策，根据国家的政策进行一定的管理，自身没有标准、系统的一个管理制度，也没有一个专业的管理体系。所以在实际的财务运行和财务管理的过程中，很容易出现不符合国家规定的违规行为，对血站产生负面影响。而且，由于缺乏系统的管理，财务作假、数据丢失、财务混乱等现象也比较常见，导致最后的财务成本核算工作无法进行，即便进行也只是形式化，没有原本的实际作用，造成血站的财务问题无法及时的解决。3.血站缺乏系统的管理制度。血站本身是一个相对特殊的部门，国家对其管理也不够重视，只是将其附加在医院的身上，没有专门的管理措施，这就导致血站内部缺乏系统的管理制度，管理的效率比较低，对血站的财务管理也存在一定的影响。虽然部分血站也设置了财务管理部门，但是部门不受重视，工作的局限性比较大，无法结合其他部门对实际的血站财务进行一个全面的管理，财务管理部门的作用也就被不断的削弱。由于血站的内部管理制度较弱，造成内部的人员的行为不被进行控制，造成财务成本核算的最后结果质量不高，而且也无法根据成本核算的结果对血站的财务进行改善，无法起到实际的管理和监督作用。财务的混乱，无法让血站维持高效率的工作状态，会影响到血站的实际工作。

二、强化血站财务成本核算的措施

1.财务分析要全面、系统。要想强化血站财务成本核算，就必须结合实际，对整体的财务工作进行一个系统的分析。要根据实际的成本支出，对成本进行系统的划分，对每一部分成本都进行系统的统计、管理，不能疏漏任何一个部分。第一，要对成本的支出有一个具体的管理制度，对血站需要进行支出的资金有一个制度式的管理，让全员对成本核算都有一个认识；第二，对成本的支出设定要求，对人员的消耗设定限额，对一些成本过大的消耗可以采取否决；第三，利用科学的方法，对实际的成本支出进行全面的统计和计算，对超过预算的部门进行处罚，让全体人员都明白成本核算的重要性。2.重视财务成本核算部门。财务成本核算部门是管理血站成本支出的重要部门，对血站的整个需要成本的对象进行一个系统的统计，结合实际，对成本的消耗进行一个严格的控制。所以，成本核算部门的作用是相当大的，血站必须给予重视，血站要加强成本核算部门的建立，要结合该部门进行有效的财务工作，要根据血站的实际工作和实际需要的支出，对每一个科室的账单都有一个准确的记录，分析每一个科室的费用支出情况。各个科室要对成本核算工作进行重视，积极的配合，对成本进行全面的分析和比对，降低实际的成本支出，提高血站的工作效率。3.对财务人员进行培训。血站财务人员的专业素质和工作状态是保证成本核算工作可以完整进行的关键因素，所以，对财务人员进行系统的培训，提高财务人员的能力，一定可以提高血站的成本核算的作用。血站要结合自身的实际情况和财务成本核算时可能遇到的实际问题，以及在核算工作中需要注意的事项，对工作人员进行系统的理论培训，提高工作人员自身的能力，同时，血站也必须加强财务工作人员的会计水平和会计需要注意的法律法规的学习，确保工作人员可以更好的进行成本核算工作。4.落实成本管理制度。血站的财务工作人员要在实际的财务管理工作中，通过财务分析，及时的发现存在的问题并进行解决，同时，要制定一定的措施和决策，防止以后再次出现相同的问题。要提高血站财务部门的工作质量和工作效率，大力的发展财务部门的重视程度，将财务部门的工作看做是血站的实际工作目标之一，给予足够的重视。要让各部门了解成本核算的作用，了解成本核算的管理方法，积极的配合成本核算工作，整体发挥血站财务成本核算的实际作用，为血站建设一个系统的财务管理制度，提高血站的实际影响作用和人们心中的地位。

三、结语

1血站档案的重要性及存在问题

血站档案应实时记录采血及供血人员的基本信息，能够做到准确无误的记录在案。对于献血人员一定要记清楚其有无病史、体检报告、各种检测项目、血液初检及复检记录、采血过程、血液保管等都需存入档案。血液采取后的工作也要记录详尽。这包括血液的入库、发放和保存记录，采取血液样品的工作环境是否消毒，采血设备的检查，采血器械的消毒，以及医疗废弃物的后期处理等。这些信息的完整记录能够为日后的快速调阅提供基础。然而现今档案管理仍旧存在诸多问题。第一，法律意识淡薄，只在乎采血过程的专业操作而忽视了采血后的记录工作。例如:献血者登记表中的基本信息不详，身份证号码等的漏填或者误填，导致回访或归档的难度加大。首先，献血者登记表多处都需要献血者的签名，血站工作人员由于没有叙述清楚或者未加指导而导致献血者签名错误或漏填签名，造成记录的不完整性和非真实性。其次,部分工作人员没有严格的时间观念，经常提前或延迟记录献血者信息，埋下了医疗事故的隐患。第二，全国各地大多血站对采血人员的管理较为松散，体系不严谨，出现了很多工作人员身兼数职的情况，岗位划分不明确，缺乏系统的血站档案管理体系。因此选用一种规范化的档案管理模式对血站的发展是刻不容缓的。第三，缺乏专业的血站归档审查人员。由于非血站档案管理的专业人员缺少档案管理的理论知识和实践能力，导致归档时审查不全面。部分质量管理部门对归档的抽查范围不够广泛，无法保证档案质量。

2血站档案规范化管理的措施

2.1加强领导重视

不论哪一部门，领导对于工作的重视是员工的最好的榜样，而对于血站来说也是这个道理。首先要加强血站领导对血站档案工作的重视，要将《档案法》中的相关法律规定通篇熟知，做到有理可依有法可循。争取每年把档案管理工作列入发展计划范围内。要严格把关档案科室人员的选拔，必须要有相关专业的证明，热爱档案管理工作，能够做到认真负责。档案科室的主任不仅需要过硬的专业知识，还要有领导能力和协调下属之间关系的能力，能够让科室人员形成凝聚力，尽职尽责的做好自己份内的事。血站需要成立垂直式的管理网络，建立分级式的管理政策，要完全落实管理责任制度，并且拟定相关的奖惩条例、年度考核，严格遵照管理规定实施。

2.2加强人员教育培训

一、引言

血站分为一般血站和特殊血站。一般血站包括血液中心、中心血站和中心血库。特殊血站包括脐带血造血干细胞库和卫生部根据医学发展需要批准、设置的其他类型血库。血站是指不以营利为目的，采集、提供临床用血的公益性卫生机构，其主要任务是开展无偿献血宣传及献血者招募，为献血者提供安全、卫生、便利的条件和良好的服务。但是如今由于人们对血站的运行管理不信任导致很多人不愿意无偿献血。血站供给医疗机构的临床用血，血浆本身是不赚钱的，只是收取了生产过程中所发生的费用。但在人们眼里，这头是无偿献血，那边到医院看病用血却需要付费（即便可以无偿使用也需花费精力办理相关手续），再加上个别血站存在一定的财务监管不利的情况，这种情况很容易造成血站信誉度的降低。为了转变这种现状，必须进行财务公开，公开血站从医疗机构获得的生产成本、支出费用和设备费用。另外，血站也应该有更全面的审计监督控制，审计监督控制能够从外部和内部对血站财务情况进行控制，防止出现资金滥用、商业垄断等现象。审计监督对血站的公益形象有着更高的促进作用，有利于从制度方面进行政策监督，相信财务审计与财务公开能够从制度和公众双方面进行财务控制。

二、血站财务审计与财务公开的程序

1、审计程序

血站审计的组织的构建应该以医疗管理部门审计和血站内部审计为主，针对血站财务进行审计包括计划阶段和实施阶段。计划阶段应该按照以下程序进行。①组建审计小组，小组应该有外部审计人员参与，并召开审计计划会议，对要进行审计的内容进行初步了解。②了解要审计的人员和部门具体情况，查阅资料，开展现场调查。③编制审计方案，对具体的审计情况进行分析准备。实施阶段应该包括：①检查财务信息、分析审计资料。②形成审计文件，进行发放。③结合审计报告，提出审计建议，并形成原始材料。

2、公开程序

摘要:随着无偿献血的逐步推广，越来越多的人选择献血，同时基于血站特殊的社会性质，保证其血液采集、储存以及供应具有十分重要的意义。但是我国血站的财务管理并没有成熟的模式可以借鉴，在此情况下，血站必须在内部控制体制下加强财务管理，以实现血站管理流程的有序化进行。本论文将基于我国血站财务管理的现状，提出一些建设性的建议与对策。

关键词:血站;财务管理;现状;对策

一、血站财务管理的问题及现状

(一)资金运用不当

在血站的财务管理体系中，血站的资金的预算使用以及审核报表都归财务部门管理，依据已出台的相关政策血站的资金来源以及分配都相对完善，但是对于资金的投放却没有明确的标准，因此常会出现投放失误，例如业务经费与人员经费未能严格按照预算执行，有相互挤占的情况，当未投放得当或二者不能兼顾时，只能厚此薄彼，从而影响血站的正常管理运作。

(二)财务人员的专业素质不高

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

很荣幸有机会站在这个舞台上与大家共同分享我的心得，我的心情万分激动。今天，我演讲的题目是《我以血站为荣》。

当巍峨的华表让提拔的身躯披上曙光，当雄伟的天安门让风云迎来东升的太阳。历史的耳畔传来了礼炮的隆隆回响，那排山倒海般的回响，是中国沧桑巨变的回响。俯瞰我大地，一座富有爱心而神奇血站矗立在我们面前！他就是“中心血站”！我们的工作家园！从我工作那一天起，就有这种家的感觉，您那宽广博大的胸怀已浸润了我的整个身心。

印度大诗人泰戈尔说过：“花的事业是甜蜜的，果的事业是珍贵的，让我干叶的事业吧。因为叶总是谦逊地垂着她的绿荫的。”的确，我也是一片平凡的绿叶，虽平凡但无悔，虽平凡但无私。

我的工作是采血护士，它是一个平凡的岗位，每天重复着同样的工作，但同时，它又是那么的神圣。凝聚大爱、捍卫生命是我们血液工作者的最大心愿。自从我踏入血站的大门以后，就时刻叮嘱着自己要对自己的工作兢兢业业，严格遵守《血站管理办法》、《血站质量管理规范》等技术规范和标准，并时时刻刻将崇德观念铭记于心，充分运用自己娴熟的技术为前来献血的热心人采血及热情的服务态度为前来了解献血知识的人讲解献血的好处，让更多的人了解与支持这个公益事业。

摘要:随着互联网时代的来临，人们享受着互联网带来的方便和高速信息的体验，计算机平台让我们可以去了解不同的领域和超大的信息量，这就对许多原有的管理模式和几乎所有的领域都提出转型的挑战。血站的档案管理必须要紧跟时展的潮流，传统单一的管理方式和理论已经不适合逐渐增多的信息量和网络化的发展，本文就新形势下血站档案管理的信息化发展问题进行探讨。

关键词:新经济形势；血站档案；信息化管理

血站档案的管理工作是一项极其重要的工作，血站档案的科学精准直接决定了一个血站的正常运行和未来的进步和发展，血站为一个地区提供着医院用血的重要工作环节，也为无偿献血的人士和接受用血的病人提供了基本的保障。

一、血站档案的基本概念以及血站档案管理的意义

（一）血站档案基本概念。血站档案是指在血站的工作过程中将有价值的数据包括文字记录和图像按照一定的管理方式进行统一的保存，为以后的工作提供参考和根据，一些工作中的经验和有利用价值的专业学术知识对血站工作有重要的参考价值。

（二）血站档案管理的意义。首先是把采集血液的数据和相关工作中的有价值的信息保存起来，并且进行数据对比和分析，将所有材料数据统一地收集起来，把献血者的身体健康状况、献血的数量、所献血液的使用去向等信息都明确地体现出来，一旦遇到医疗纠纷，可以帮助明确事故的责任方，同时可以制定更加合理的计划和解决问题的措施。其次对无偿献血工作的影响力，建立血站档案管理库在遇到稀有血型的临床需求时，可以在最短的时间内找到献血者的个人信息，获得更长的抢救时间，提高救治的成功率。最后还有利于建立一个科学的管理程规范档案的管理序，在需要查询资料时能够根据一定的查找规律和方法准确找到所需要的资料。

1设备的管理

1.1主动维护设备

在一定的情况下，血站的设备能够决定血液的生产质量以及血液的成本。如果血站的设备不能正常运行，就会导致血液资源的浪费，甚至有可能引起血液的安全事故等严重的后果。所以，对于血站的设备必须做好主动的维护工作，防患于未然。所以，相关的人员应该制定科学的管理制度，定期对设备进行检修以及保养。对于设备的维护主要采用预防的手段，重视对设备的管理，经常对其清洁、润滑、保养等工作，使设备能够时刻保持良好的运行状态以降低设备维修的花费。

1.2加强设备管理人员素质

血站设备的维护，对于设备的管理人员的要求很高，因为这项工作涉及到计算机软件和技术、应用信息和网络、互联网技术等各种信息技术。因此血站应该着重于提升管理人员的综合素质。定期对设备管理人员进行培训，提升他们的专业技能;定期开设一些讲座、活动，促进设备管理人员之间的交流，使他们互相学习，弥补自己的不足;送一些人员进行出国深造，学习先进的技术手段来更好地对设备进行维修。只有具备更高技术要求的人才，才能够满足血站设备的管理需要。这样，在血站设备发生故障以后，相关人员能够在最短的时间内找出问题所在，对其进行维修，从而保证血站尽可能地不受影响，血液能够正常的生产。

1.3购置先进技术设备

在上级卫生主管部门的正确领导和支持下，年血液管理工作按照年初既定目标稳步推进，在采供血职业规范，无偿献血工作等方面都有了很大提高和发展，保证了医疗临床用血的需要和安全。为平安市的构建做出了积极贡献。但发血科工作因其工作的特殊性，工作涉及范围广，内容多，为确保今后工作中各个环节的有效运行，血液工作健康稳步发展，特制定年如下工作计划。

一、加强思想政治工作，开展各种创建活动

1、认真学习邓小平理论和三个代表重要思想，积极践行科学发展观，努力提高全站职工的思想道德素质和职业道德水平。坚持“质量第一、服务第一”的观点，深化“用血者为中心”的服务理念，改善服务态度，不断提高服务质量。全面落实质量管理工作，确保献血者和用血者的安全。

2、在全科开展4个建设年活动，构建和谐血站，争创文明单位。促进我科科学、规范管理，推动血站持续健康协调发展，更好地为人民群众提供优质服务。

3、引导职工树立“爱岗敬业”的思想，充分发挥职工的主人翁意识，发扬团队精神，增强职工的凝聚力。积极开展行风建设和“创佳评差”工作，抓好全科职工的社会公德、职业道德、个人品德三项教育。

4、加强文化建设，积极开展丰富多彩的群众性文体活动。计划组织登山一次，通过活动这一载体，鼓舞士气，塑造团队精神，增强职工的凝聚力、向心力，打造一支廉洁自律、团结奋进、乐于奉献的采供血工作队伍。