信息工程监理范文10篇

委托人________监理人_______双方协商一致，签订本合同。

一、委托人委托监理人监理的信息系统工程（以下简称“本工程”）概况如下：

工程名称：

工程实施地点：

工程总投资：

二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义相同。

摘要:在信息化建设中实施工程监理,是保障信息化建设质量的约束机制。知识管理在信息化建设中的作用及在信息工程监理过程中如何体现,是提升监理质量的关键。本文探讨了信息化建设及资源规划和整合中知识管理的应用及信息工程监理过程中,实施知识管理的可能。本文构架了一种信息工程监理的知识结构。

关键词:知识管理知识化监理知识结构

信息工程监理是最近几年兴起的保障信息化建设质量的一种约束机制。它采用“五控两管一协调”的控制模式,对业主、承建单位的项目行为实施监督,保障信息化建设的质量,避免“豆腐渣”工程,起着不可或缺的重要作用。

一、信息化建设与知识管理

信息化建设是以知识管理为核心,信息资源为基础,提高组织核心竞争力为目的的全面整合或再造组织业务流程的过程。知识管理是获取、储存、学习、共享、创新知识的管理控制过程。在信息化建设中,企业、政府等组织通过知识管理,从现有的业务流程和数据中,挖掘、获取并确定各类知识资源,定位拥有专业知识、经验的个体,将个体的知识、经验、信息提升为组织的知识资源,有序传递、整合、规划和有效利用知识资源,有助于提高组织的整体业务、技术和管理水平。

在承建单位实施信息化建设中,知识管理是通过公司内雇员、部门、可能的跨国公司合作、与业主的沟通协调,传递、整合、有效利用本单位的知识资源,运用信息技术,通过设计最优技术方案、控制施工质量,共享和创造知识价值。

一、电信项目建设背景

福建电信分公司，为了适应日趋激烈的市场竞争环境，提升企业的核心竞争力，计划建设一套基于数据仓库技术基础上生成的经营分析系统，其目的是对客户、账务、计费、渠道、客服等业务数据进行多层次、多角度、多种方式的分析和挖掘，揭示客户、业务的内在规律和发展趋势，为市场经营工作提供及时、准确、科学的决策依据。该项目总规模投资500万，规定项目完成时间为一年。通过对其他省份电信经营分析系统建设过程的经验分析，得出容易出现的几个问题：1.经营数据分析系统，对功能性和数据处理能力要求严格，往往一个失误，会严重影响工程质量不能满足实际应用的功能使用和技术需求；2.项目工程进度无序和缓慢，严重拖后工期；3.项目资金使用不合理，容易产生浪费，严重超出预算；4.项目工程技术文档不完整，甚至严重缺失；5.在项目开发实施过程中，系统业务需求一再变更，造成开发进度变慢，工程质量达不到要求；6.在项目实施过程中，承建商和开发商之间，由于信息不对等，技术不平衡，容易产生意见不统一，沟通不畅，容易出现扯皮、推诿现象；7.由于福建电信项目要和中国电信其他分公司的业务系统对接，系统安全性要求高，容易产生漏洞和隐患；8.福建电信项目包括软件开发和网络硬件终端搭建两大块，开发团队必须软硬都要抓。偏重任何一方面，都将直接影响整个电信项目的进度和质量。经营分析系统建设是个相当艰巨和复杂的信息系统工程，而开发信息系统所使用的相关技术发展得非常快，由于开发项目进程时间紧，设计复杂，因此，为该经营分析系统工程建设质量把关是一项迫在眉睫的任务。

二、项目监理的四大目标及控制内容

信息工程监理单位的控制职能主要是通过三监理（事前监理、事中监理、事后监理），利用计划、实施、检查、评审、反馈和调整来实现对项目的四控制（质量控制、进度控制、成本控制、变更控制）。[2]福建电信、开发团队、监理单位事前三方制定和签订了项目的《监理大纲》和《验收规范书》，对项目的5个部分具体做了明确的监理要求和验收规范：1.数据集市验收规范。2.逻辑模型验收规范。3.数据质量管理系统验收规范。4.业务应用验收规范。5.接口验收规范。

（一）信息系统工程成本控制

（二）进度控制监理

【摘要】信息化系统对于促进通信工程监理质量、提高通信工程施工效率有着重要作用，可以在通信工程监理中融入信息化系统，传递精准、真实的通信工程相关数据，进行通信工程现场施工的有效监管。

【关键词】信息化系统；通信工程；监理

1引言

通信工程监理的信息化应用是关注焦点，可以利用信息化系统全面把控通信工程的质量、进度、资金的控制点，切实加强通信工程建设各个环节的监督和管理。

2通信工程信息化监理的应用概述

信息化系统为通信工程现场监理提供精准、可靠的数据，体现出不可或缺的重要意义：（1）提高工程施工效率。信息化系统能够将通信工程监理人员从烦琐的日常监管活动中解脱出来，能够利用信息化系统提供的精准、可靠数据进行决策，对通信工程现场情况进行监督、评估和反馈提高通信工程施工效率。（2）提高企业效益。信息化系统在通信工程监理中的应用有利于减少通信工程现场监理的成本，较好地提高企业的整体效益。

摘要：随着社会发展的发展，人们生产生活对电力能源的需求量越来越大，这就要求电力企业必须加快进行信息化的建设发展。基于此，本文首先从角色定位和功能定位两个角度入手，阐述了电力信息化建设中监理的定位；其后，围绕控制业主方的工作规范性、实现项目投资、质量、进度三方平衡等多个方面，分析讨论了电力信息化建设中监理工作的实际作用。

关键词：电力信息化建设；监理单位；项目进度

在电力企业的信息化项目建设当中，监理作为重要的第三方环节，对电力企业建设目标的规范合法、项目承建方工作的准确负责具有管理和控制作用，为项目的顺利完成提供了强有力的外部保障。但从当前的行业现状来看，我国的电力监理单位大多成立时间较短，尚处于成长阶段，其管理水平和工作能力仍存在较大的提升空间。据此，有必要对电力信息化建设中监理的定位和作用进行分析研究，以促进电力监理单位的快速发展。

1电力信息化建设中监理的定位

在电力信息化建设的过程中，监理单位以电力企业的委托为基准，以《电力工程建设建立单位资质管理办法》、《火电、送变电工程建设监理工程师注册管理办法》等国家规定的技术标准、法律条例、合同办法为依据，对电力信息化建设项目总进程实施质量、进度、安全、投资、组织协调等多个方面的监督、管理和控制服务，从而使得电力信息化建设项目保质、保量、保时完成目标。要对电力信息化建设中监理工作的作用进行探讨分析，就要先明确监理在项目建设中的定位。具体来讲，主要有角色定位和功能定位两个方面。由于电力信息化建设是一项动态性、可变性强，涉及权利、责任范围和方向较多的工程项目，所以其内部的角色定位也较为多样化、特色化，通常来说主要分为业主方、监理方、承建方、咨询方四大类。其中，监理单位直接与业主方和承建方进行联结对接，与咨询方的沟通和作用关系较少[1]。在大多数情况下，信息化建设业主方为电力企业的业务部门或信息化管理部门，其主要对监理方实施总指挥、总协调的作用，与监理方进行项目需求、项目验收“首尾环节”的沟通和审核；与业主方相比，承建方的角色结构较为宽泛复杂，与信息工程相关的软件开发单位、系统架构单位、硬件生产单位都可归为承建方角色。当信息化建设的规模较大时，还会涉及到相关软硬件的多个上游分销商、供应商等。此时，监理一方的单位或工程师就要明确好自己的角色定位，依据业主方的指挥协调，对承建方的工作质量和工作效率进行全方位的控制管理。信息工程监理可按工作方式和功能范围分为里程碑式监理、咨询式监理和全程式监理，在电力企业的信息工程项目中，多选用全程式监理这一工作方法。1）全程式监理具有一定的业主方代表功能。在项目过程中，监理单位会得到业主方的授权，辅助或代替业主方进行承建方的监督控制。此时，监理单位不但对项目全程跟踪审查、查看项目信息、评估项目进程质量的权力，同时还可通过一定的协调、控制、建议等干预手段，对承建方的工作进行预警和调整。2）全程式监理具有日常工作汇报功能。在信息化建设工程实施的各个阶段当中，监理单位或监理工程师会依据工作的流程、活动总结出系统化、细致化的监理数据，并对数据进行专业性的分析和整理，最后通过周报表、月报表、沟通会议等形式，及时向作为业主方的电力企业管理部门进行汇报提交，使电力企业实时掌握到项目的进度和实施情况，从而对项目的科学性以及承建方的工作能力形成客观、准确的认知。

2电力信息化建设中监理的作用

摘要：信息化建设是一个复杂而庞大的集合，信息化建设的内部控制覆盖信息化建设的各个方面，本文以常州工程职业技术学院为例，通过梳理信息系统建设重要风险、完善信息系统项目建设制度、引入校园信息化建设监理机制，加强信息化建设体系内部控制，提高信息系统的使用效率，推进数字校园信息化建设。

关键词：信息化建设；内部控制；风险点

2016年4月，学院启动内部控制建设，信息服务中心一直按照要求细化信息化建设内部控制具体实施步骤，把好信息化建设的内控关，确保系统运行安全稳定可靠，推进数字校园信息化建设。

一、梳理信息系统建设重要风险，把好重要风险关

（一）规划期风险与控制。信息孤岛风险，在数字校园总体规划下构建校园信息系统，必须充分考虑未来是否可以与学校内其他信息系统共享和交换数据，防止形成更大的信息孤岛;管理理念风险，不重视信息系统的管理内涵，过于强调技术本身，未能充分考虑学校的组织架构、业务流程、管理层观念等因素的影响；预算风险，预算范围不够全面，仅考虑系统软硬件设备预算，未充分考虑基础设施环境改造、接口开发、系统对接等费用。采取的措施：结合学校的教育发展战略，站在全校的整体高度，制定出符合学校数字化校园目标的数字化校园建设总体规划；从组织战略和管理变革出发，把每个信息系统建设当成一个管理工程来落实，对管理人员进行培训，包括信息化规划、项目管理方法等知识；系统预算除了要考虑系统软硬件设备购买的资金来源，还要为系统实施、接口开发、后期运维预留充足预算，以防出现资金短缺，影响系统正常运行与日常维护。（二）实施期风险与控制。系统的实施风险是确认系统各项任务的顺利实施的过程，也是投入最多的人，物和资源的阶段。加强实施过程的风险控制是日后系统成功运行的主要保证。对项目实施采用第三方信息化监理公司监督管理，努力使项目目标在这一阶段按时保质实现。实施组织风险，过分依赖系统供应商的实施，校内没有组织实施团队，忽视了校内其他相关部门的需求，项目实施困难以及学校内部的跨部门协调困难。采取的措施：学校与合作方建立项目实施组织，成员知识结构安排合理，管理部门人员、咨询专家与技术业务骨干等人员构成，保证人员稳定；制定周详的实施计划，包括进度安排、质量标准、沟通方式等，明确部门与团队成员职责，将任务与职责划分到每个人；对实施团队分层次分阶段进行系统技术维护、业务操作等培训，做好系统上线的准备，及时处理试运行出现的问题，合理布置安排前期准备，使系统平稳上线。（三）运维期风险与控制。运行管理风险,平时未建立规范的系统管理制度，缺乏例行检查，备份数据不及时，系统未经审核，随意变更、升级或修改，导致系统运行不稳定；安全管理风险，服务器安全，软硬件损坏，数据安全，数据不完整、信息缺失、错误，管理疏漏；网络完全，遭受网络攻击、病毒破坏、数据窃取和非法篡改；设备安全，设备管理难度大；操作安全，操作人员权限混乱等。采取的措施：明确各部门人员的职责，建立系统运行管理机制，定期检查，跟踪日志记录，及时发现并解决存在问题，确保系统稳定运行，定期备份数据。根据信息的类型和重要级别，进行不同的周期备份，操作程序标准化，建立操作维护工作流程，系统变更执行严格的审批程序。设专用数据中心机房，配置大容量不间断电源，加强对服务器的安全防护，采用双机热备，做好数据备份，做好异地防灾备份。通过加强网络安全，利用系统运维监控平台对网络，终端信息点和信息系统进行监控和告警，及时排除故障。进行登录访问控制，用户分级授权，避免授权不当和越权操作，定期进行业务培训，减少误操作。

二、完善信息系统项目建设制度，筑牢内控制度关

一、关于信息工程项目管理能力建设的理解

要真正发挥信息技术在工作中的作用，促进信息工程项目实施管理能力建设，就要对信息工程项目有关的概念，与传统工程项目管理的本质不同区分清楚。

1、何谓信息工程项目、管理、能力和建设？

信息工程项目：就是以先进、成熟的信息技术为依托，改进工作方式、方法和手段，提高工作效率和效能，促进管理工作、服务能力和服务质量的提高。信息工程项目一般可分为信息系统集成项目和应用软件开发项目。

信息工程项目管理：就是依据国家的法律法规和规章制度，在对项目所选择的信息技术进行充分论证的基础上，确定项目建设的合理时间与经费预算，实现信息技术、人员与业务需求的有效结合，达到项目建设的质量要求和目标。

信息工程项目管理能力：是对信息工程项目进行科学、合理、规范、有效的管理，以确保信息技术在实际工作中发挥良好应用效果的能力。

摘要：近年来信息产业迅猛发展，信息工程建设脚步不断加快，为管理工作中目标控制提供了相对理想的条件。科学有效管理工程能够在满足计划进度要求的同时，保障信息工程建设质量，实现资金充分应用和控制。目标控制的分析可以协调信息工程各方面工作，包括组织安排、监管评估等内容。该文结合信息工程的管理工作本质目标、进度控制以及质量控制展开分析，进一步提出项目管理具体方式和实施措施。

关键词：信息工程；管理工程；目标控制；项目管理

1信息工程的管理工作本质目标

信息工程的优质程度需要以承包商是否满足项目业主预期需求为考核指标，由信息工程设计工作直至信息工程竣工验收的全过程进行协调和控制，基于工程标准预算范围条件上，实现工程质量的提高。概况来讲，信息工程整体管理工作由五项内容组成：第一，工期控制。在预期规定时间内保质保量地完成工程。第二，成本控制。在工程造价和预算合理范围内完成工程。第三，质量控制。基于经济和性能等方面要求下，实现工程具备信息技术的水平提高。第四，资源配置。优化工程组织有限的资源，为具体建设提供物质基础。第五，最大程度上满足业主的需求并且获得业主认可。其中以基础目标、工程进度以及工程质量等方面工作为信息工程主要目标控制。实现有限资源的合理配置，为基本目标管理提供基础条件，最终符合业主预期要求和总体工程建设目标。信息工程的管理工作主要是为了达到预期效果而增设的各种规范制度，这也体现了明确管理工作核心内容对工程建设效果的重要影响。工程项目管理也是不断追求和实现目标的过程，而确定信息目标更是对工程各参与部门协商沟通的结果。管理目标能够帮助各部门工作内容和权责，有效控制和协调各方工作行为的同时发挥出激励作用。实际执行阶过程中，要求项目业主必须认真完成以下要求：第一，增强信息工程的各参与部门交流，并且共享工程项目的各种信息资源。第二，采用协调合作等方法来引导激励工程参与部门，树立起共同的建设目标。

2成本管理的目标控制

成本目标的控制不可以把工程投资预算作为管理工作唯一指标，信息工程的管理部门对成本目标的控制需要包括项目投资的结构、资金筹集方法、投资趋向以及资金筹资路径等，全面掌握成本目标、质量目标以及进度目标的并行关系。成本目标的管控作为信息工程基础目标控制体系主要构成内容，在实际管理过程中必须要协调质量与进度等目标控制内容。首先，分析确定信息工程总费用并且对目标体系统一程度进行综合性研究。在保障信息工程成本符合项目业主投资需求的条件上，最大程度上提高工程项目建设质量。管理部门对项目业主总体需求进行细化，实现成本、进度以及质量三者的平衡。其次，信息工程的成本目标控制阶段与决策阶段，需要分析工作是否会造成进度目标和质量目标消极影响。成本目标的控制需要树立全面性原则，由信息工程的项目内部系统问题为着力点，进行综合工作的成本分析。采用多角度全方位预测，制定成本控制的实施方案。管理人员需要严格把控经济，对投资控制的组织、信息技术和合同管理等工作加大监督力度。针对成本问题考虑环节，必须从整个工程经济效益角度出发，不可以局限在某一具体项目的成本。

1监理信息的特点与管理原则

1．1监理信息的特点

1)信息的反映形式多样性。施工监理的信息主要是以文字、数据、表格、音像等形式反映出来，不但量大，涉及范围广，且错综复杂。因此，监理除做好质量、安全、进度、投资等控制工作外，还应对工程建设信息及时评估，挖掘潜在问题并及时解决，掌握工程建设的主动权，确保所监理工程的建设顺利进行。

2)信息来源的广泛性。监理信息来自工程建设的参建单位以及与参建单位相关的各个部门;来自项目可行性研究、设计、招标、投标、实施等各个阶段的各个单位乃至各个专业;来自质量控制、投资控制、进度控制、安全(文明)控制、合同管理等各个方面。如果信息收集得不完整、不准确、不及时，将会影响监理工程师判断和决策的及时性、正确性。

3)信息量大。有国家及地方有关的政策、法规、技术标准、规程规范，有工程参建各单位的信息，有工程建设过程信息，有与工程相关的其他信息。因而信息工程规模大，牵涉面广，协作关系复杂。

4)动态性强。工程建设过程中的监理实践是一个动态的过程。因此，信息工程建设的过程也是一个动态的过程，这就需要及时地收集和处理信息。

中秋节活动总结

光阴似箭，日月如梭，又是一年中秋佳节。在此，厦门市电子信息产业商会秘书处向各会员单位、各位来宾表示节日的祝贺！祝大家身体健康、事业兴旺、家庭幸福、万事顺利！

这一年，厦门市电子信息产业商会在市经发局和市总商会的领导下，在广大会员单位积极参与和关心下，继续发挥政府与企业之间的桥梁纽带作用，认真贯彻“为企业服务、为行业发展”的指导思想，为我市电子信息产业的发展作出了积极的努力。具体工作总结如下：

1．为会员做好信息服务工作。商会从中国电子信息产业网、厦门工业网、厦门中小在线等网站中选择有用信息，以电子邮件形式定期向会员信息，截至九月累计为会员单位提供了15期的信息，内容涉及部委信息、本商会信息、政策法规、行业动态、企业管理、市场研究及技术动态等方面，以期为会员单位提供更多更及时的信息产业的相关状况。

2．积极推动在电子行业开展QC小组活动。5月17日，在宏发公司的大力协助下，商会组织了2005年厦门市电子信息产业QC小组成果会，共有厦华、厦新、TDK、华联、宏发、DELL、达真、永红等企业的十七个QC小组参加。评选了一、二、三等奖QC小组，并推荐参加全国质协和全国电子质协的QC小组和先进单位。

3．6月28日至7月1日，协助中国电子质量协会在厦门召开了中国电子信息行业第25次质量管理小组暨质量信得过班组代表会议（简称“双代会”）。本次“双代会”是中国电子质量管理协会成立二十五周年、协会第七届理事会产生后召开的第一次盛会，共有来自全国24个省市128个单位的350余名代表、近200个QC小组和质量信得过班组参加了会议。本次会议首次设立了英语发表分会场。商会共推荐了厦门市电子企业的十二个QC小组参加。经过评委的认真评比，TDK的合慧圈获得了永新杯第一名，TDK的绿茵圈、DELL的长征QC小组获得英语的第一、三名。此外，华联、厦华、TDK公司的其他共六个QC小组还分别获得了各杯赛的前十名。此次大会不仅有效地宣传了厦门，还对厦门电子信息行业的QC活动发展起到了良好的推动作用。