行政员范文10篇

加入环旅已经两个多月了，任行政专员一职，虽然自己是行政管理专业毕业、也有过人事行政岗位实习经验，但“不在其位,不谋其政”，新的工作环境、新的行业、有限的社会实践经验，很多工作的真正实施都是跟想象的不一样。在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法；因为自己还是新人，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽最大努力去做。

在这两个多月中，我本着“尽自己努力把工作做好”的想法，积极的完成以下本职工作：

1、完善人事行政制度、员工手册及其他人事行政表格；

2、负责员工入职、辞职、辞退手续的办理；

3、员工电子档案及文本档案的建立与保管；

4、文书起草、修改；

一、业务知识和工作技能自我评估

大致来说，职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面，个人认为，如果一一细说既浪费时间也过于文绉，所以，就从以下5个相对被公认的要素来阐述并同时描述我的业务知识和工作技能。

一、工作信心

截至2010年1月5日，本人入司已满4年又一个月，所任岗位也由总部文员、行政秘书、总经理秘书到行政专员，虽然所涉及的工作性质没有太大的本质区别，但却是涉及面最广的工种（尤其是总部文员时期），所以对公司的了解、对自身工作的了解可以说是比较透彻的，在此基础上，对于常态事项、专案工作甚至突发事件都能应付自如，甚至帮助其他部门的人员了解情况和获取信息。

本人的性格特点偏静，这使得我能突出发扬我的耐心和亲和力这两大优势做好自身的工作。行政工作繁杂，需要有个好脾气才能应付，同事都是我的内部客户，总部的义务是全心全意为门店服务，行政专员的义务是为所有同事服务，提供无忧的后勤保障。

二、工作能力

为适应现代医院医疗、教学、科研各方面均衡发展的需要，医院行政管理的功能日益分化和细化，各行政职能科室的重要性也日益凸显〔1〕。面对激烈的市场竞争和社会大环境的制约，医院不仅要不断提高自身的医疗水平，还要不断转变管理观念，提高管理水平，才能争取到更好的发展空间。因此，现代化医院需要高素质的管理队伍，加强对行政管理人员的培养因此变得日益重要〔2〕。

1医院行政管理人员的现状

1．1行政管理人员组成多样，学历层次逐步提升医院行政管理人员主要有3种来源，一是“业务转型”，主要是从临床岗位转岗到行政岗位的人员，他们学历高，临床工作能力强，但缺乏医院行政管理知识及经验;二是“军转型”，这些人员综合素质好，组织纪律性强，但由于部队管理方式、工作对象及方式方法均与医院不同，因此还要着力转变工作方法和工作作风;三是“学生型”，他们有一定的管理理论知识，接受新事物较快，但社会阅历和实践经验缺乏。随着医院对管理工作要求的提高，对新引进的行政管理人员学历层次要求也逐步提高。目前，我院行政管理人员＞50%为本科及以上学历。

1．2行政管理人员培养力度加大为了提高医院行政管理人员的管理水平，医院已经开始不定期地进行管理培训，包括管理技巧、人际沟通等。在职的公共卫生管理硕士课程教育也为医院行政管理人员提供了自我提高的机会。近年来，由于政府卫生部门扩大了奖学金范围，医院行政管理人员也有机会迈出国门与外籍同行进行业务交流。相比以前，行政管理人员的培养实现了从无到有的突破。

2存在的问题

2．1缺乏长期的、系统的培养计划医院管理是一门新兴学科，其内容也在不断地发生变化。更新现有理论知识，学习、掌握新的管理理论，有利于职能科室人员不断地改进工作模式和管理方法，从而为临床和医院其他部门提供更快捷、方便、周到的服务。然而，除了攻读在职公共卫生管理硕士期间有系统的学习外，总体缺少稳定的持续性的管理继续教育课程。很多情况下，培训的安排是临时性的，内容的选择也是被动的，不能很好地满足个人和医院发展的需求。就我院的情况来看，近2年，各类继续教育项目中管理继续教育项目分别占总数的5．9%和2．2%，明显少于临床专业继续教育项目的数量。

摘要：医院行政后勤部门需要不断提升工作效率，建立科学合理的绩效考核制度，使得医院行政后勤人员可以积极参与工作，提升工作效率。本文详细分析了医院行政后勤人员绩效考核中存在的问题，并且提出了相关的应对措施。

关键词：行政后勤人员；绩效考核；问题；措施

医院绩效考核体系是在医院规定的范围内，制定出科学合理的措施来对人员的工作进行全面评估，明确员工工作的基本目标和所需要取得的成效，这要求行政后勤人员认真对待，科学组织实施，这是医院绩效考核的关键点。基于此，应当建立健全科学有效的医院行政后勤绩效考核制度，以此提高人员的管理能力，从而推动医院的稳定运行。

一、医院行政后勤管理现状

当前阶段，由于我国人口基数比较大，人口众多，需要建立健全的医疗体系。医疗体系主要由大型的医院以及小型的诊所构成。近年来，随着医院的数量不断增加，其建设规模也在逐渐扩大，与此同时，医院的医疗体系也在逐渐健全，然而由于我国人口众多，并且大多数的医疗资源集中在经济条件较好的城市，使得我国人均医疗资源不均衡，尤其是在大型的公立医院以及专家门诊，往往存在着超负荷运转的现象。除此之外，医院现行的绩效考核也不够科学合理，考核体系不完善，导致医院行政后勤工作人员的积极性降低，在医院运行中无法正常发挥自身的作用，因此，在医院的日常工作中才会出现种种问题，医院内部管理中存在的矛盾进一步激化。面对上述问题，政府部门出台了相关的医疗政策。在医院内部建立分级诊断以及医疗服务制度、医院医疗服务与药品的分项管理制度等，实行这些管理制度可以使医生专心于提升医疗服务水平，与此同时，也使得医生的绩效考核以及收入情况更加地公开透明。目前，由于医院行政后勤工作的绩效考核体系比较落后，医院后勤人员的晋升发展无法得到有效保障。考核逐渐形式化，根本无法激发员工的工作积极性，这对于国家推行新的医疗政策存在一定的负面影响。医疗管理体系是以公立医院为主导的，医院的行政后勤部门所属的单位性质也为具备公益属性的事业单位。在市场经济环境中，医院的管理机制存在一定的不适应性，无法激起员工的积极性，导致医院行政后勤的绩效考核与医院实际情况不符合，严重脱离发展需要。另外，在政府实行新医疗改革的大环境下，作为公立医院的行政后勤管理部门，需要对原先存在的问题进行彻底整改，同时又要进行管理创新，使医院的管理体系与实际运行情况相契合，同时与其他机构部门相协调，只有这样才能全面提升医院的医疗水平。

二、当前医院行政后勤人员绩效考核存在的问题

一、行政管理人员应具备的素质

行政管理人员的素质水平不是一朝一夕能够成就的，它需要长期的积累和学习，最终形成比较稳定的品质属性，更好的适应行政管理工作需求。1.良好的思想政治素质行政管理部门的工作人员首先应具备良好的思想政治素质，进而才能够保证行政管理较好的效率。行政管理人员作为各种政策的制定者，一要坚持马克思列宁主义，二要坚持坚定的社会主义信仰。同时还需要具备科学的世界观、人生观和价值观。行政管理部门要求工作人员的素质是：能够提升自身辨别是非的能力，能够积极维护国家的利益，拥护党和国家制定的各项大政方针政策。在思想上能和党保持高度一致。行政管理人员还要具备良好的道德素质。作为党和国家意志的执行者，其行为会直接关系到人民群众的利益。因此需要行政管理人员有着较高的道德素质。从而能够从人民而不是从自己的利益出发更好的传播国家的建设信息。在工作中，管理人员能够坚持立党为公、执政为民的执政理念，积极为人民群众服务。要坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋的服务准则。能够自觉站在最广大人民群众的立场上想问题、解决问题。自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义。在权力面前能做到权不为利益所动，积极为群众谋福利，为国家谋发展。除此之外，行政管理人员还要树立积极的服务意识。行政管理部门工作人员素质研究。2.良好的能力素质行政管理人员不仅需要高水平的思想政治素质，同时还需要良好的能力素质，才能满足我国社会经济的发展要求。良好的能力素质的培养，首先需要提升管理人员的语言能力，管理人员在工作中应能够充分表达自身的想法，阐明自己的观点。因为行政管理人员经常要参加各种会议，制定相关政策，如果自身的语言表达能力不好，就会影响到政策的执行力度。良好的语言素质能力，可以帮助行政管理人员树立更加良好的形象。语言表达生动形象，就会让人信服。群众在这样的语言表达中可以更好的了解相关政策，减少和工作人员的冲突，从而提升行政管理部门的管理效率。除此之外，管理人员还要具备较好的创新能力，在遇到问题时可以找到更加科学的解决方法。许多行政管理人员在工作中由于没有树立创新的服务理念，因而导致自身的工作效率比较低下，进而影响到整个行政管理部门的发展质量。因此在今后的工作中，行政管理人员要在客观规律的指导下，创造性的展开相关工作，推动各项政策的落实和发展。行政管理工作人员还需要具备良好的协调能力。作为行政管理的重要部门，管理人员面临的事情比较多，这样就会导致矛盾的增多，做好相应的协调，可以更好的保证行政管理部门的管理水平。3.扎实的业务能力行政管理工作人员的工作质量和他们自身的业务能力有着紧密的联系，因此要想更好的保证其工作质量，就要不断提升行政管理人员的业务能力。首先，管理人员要有比较广博的科学文化知识，适应当前我国社会经济发展需求。能够紧跟世界行政管理发展形势，不断改变原有的行政管理方式，提升行政管理质量和管理效率。其次，行政管理人员要想有较强的业务能力，还需要掌握更多的法律知识，遵守国家的法律法规，减少行政管理人员滥用职权的行为。再其次，管理人员还要掌握专业的管理知识，要熟悉管理部门内部的业务，通过自身的实践，总结出更加有效的管理方法。这样可以更好的保证行政管理的科学性、便捷性，提升行政管理人员的对外沟通能力和信息管理能力，确保行政管理效率。管理人员只有加强自身的学习，才能够更好的适应我国行政管理的发展速度，才能够更好的满足行政管理的要求。许多行政管理人员由于自身业务素质不高，使得管理效率降低，严重时会影响到整个管理部门的发展。影响到其在群众心中的形象。所以相关部门应该加大对行政管理人员的培训，让他们在学习中掌握更多的知识，认识到自身工作的重要性，将学到的理论知识充分应用到行政管理工作中去。从而提高自己的业务能力。

二、总结

综上所述，行政管理人员的管理素质能够影响到整个行政管理的质量水平。工作人员需要不断增强自身的素质，掌握更多的行政管理方法，才能保证行政管理部门的行政效率。因此，行政管理部门要通过对本单位行政管理人员的素质分析，提出提高工作人员素质的相应对策，从而使行政管理水平提升一个档次，这是行政部门人力资源一项不可忽视的工作。

作者：于江单位：西北大学公共管理学院

【摘要】作为高校教育队伍的一部分，高校的行政人员在对学生进行教育工作及教育的整体队伍形象构建中都有着极为重要的作用。目前存在着部分行政人员失德的现象，高校应该重视高校行政人员的师德建设工作。

【关键词】高校行政人员;师德;建设

一、前言

高校的行政人员作为高校教育工作的重要组成部分，他们主要分布在高校党群及教务、行政等不同的服务部门，他们的日常工作是要为师生们的日常工作及生活提供充分的服务，从而保障教学和科研的顺利进行。如果这些行政人员师德有缺，在日常工作中他们的言行举止都会给学生带来不好的影响，并且对学生有着直接的影响，也影响了整个高校工作人员在学生们心中的形象。

二、高校行政人员的师德内容

高校行政人员的师德是指行政人员在日常工作中需要遵循的一些道德准则。这些道德准则包括以下几方面的内容：首先，坚定不移的政治立场，只有拥有坚定不移的政治立场，高校的行政工作人员才能在日常工作中抵制各种拜金主义和享乐主义，承担起一名教育工作人员的义务和责任。其次，要敬岗爱业，对职业抱有饱满的热情，在岗位上兢兢业业，在工作中认真的履行自己的职责。最后，要关爱学生，行政人员在日常工作中会与学生进行接触，他们的态度在很大程度上影响到学生日后的工作态度，这是一种潜移默化的影响。行政人员应该要有这种意识，并在日常工作中注意到这种作用，提高意识，改进行动，做学生们的引路人。

第一条为加强对城市管理行政执法人员的管理，进一步规范执法队伍的队容风纪，保障执法、树立形象、提高素质，做到依法行政、秉公执法，制定本规范。

第二条本规范适用于市城市管理行政执法局及其综合执法大队的行政执法人员。

第三条行政执法人员必须经过培训、考试合格，取得山东省行政执法证件后，方可上岗执法。

第四条行政执法人员上岗执法前要整理着装，检查装备，带齐执法文书和票据。

第五条行政执法人员执法时，要仪表端正，举止规范。城管执法人员徒步巡查时，应当两人成行、三人成列；纠正违章时，先敬礼，后出示证件，严格依法按规定程序执法；每次执勤结束后，应做好有关票据上缴和文书归档。

第六条行政执法人员制式服装（包括帽子、肩章、臂章、胸章、领花、领带等）由市城市管理行政执法局统一式样和制作。工作制式服装分夏装(短袖衬衣和长袖衬衣)、春秋装和冬装。

行政人员入党思想报告（一）

敬爱的党组织：

从递交入党申请书至今已有将近一年时间，在组织的关怀和老党员的熏陶下，我的思想不断得到了磨炼和提高，现将最近几个月的情况汇报给党组织。

通过不断深入学习党的理想、目标、性质、党员的标准等重要思想，使我更加坚定了申请加入党组织的信心和决心，并进一步强化了全心全意为人民服务的意识，作为一名机关人员，不断增强服务意识是顺利开展各项工作的保障。正确的思想是行动的前提，今后，我还会在实践中不断用切身的体验来深化对党的认识，用党的思想指导自己的行动。

最近，我认真学习了关于科学发展观方面的文献资料，通过学习，我觉得我党在深刻总结中国现代化建设的经验的同时提出科学发展观的理念，是对中国改革开放二十年来的经验教训最精辟的总结，该理念指导并启迪着我们在各方面的发展思路。

科学发展观的第一要义是发展，当今社会，科学技术已成为经济社会发展的决定性力量，而自主创新能力又是国家竞争力的核心，加快科技进步，关键在于自主创新，联系我所在的地质行业来看，要想取得长远发展，同样必须要在技术上和经营模式上不断突破，打破原有的事业单位管理模式，树立品牌意识，有所取舍的学习西方先进的管理模式，取其精华，为我所用。

前言当今的高校为了更加科学规范都采取了相应的经济责任制，其最主要的特点是权、责、利有效统一。高校的行政人员是高校管理的具体承载者，要想推进高校经济责任制，就要从高校行政人员进行客观公正的绩效管理着手进行。目前虽然有些许高校已经采取了相应管理措施展开绩效考核制度，但是也仅仅只是处于一种探索的阶段，绝大多数人员还缺乏对绩效考核制度的认知，并且在评定标准上也存在一些不规范的现象，因此如何构建科学有效的高校财务人员绩效考评体系已成为当下亟待解决的关键问题。

一、当前高校行政人员绩效管理的工作现状

（一）对绩效考核相关的工作岗位缺乏重视目前的高校在工资晋升、职务评聘、业务考评、评优奖励和其他待遇方面没有十分的重视，对领导者以及相关的决策部门人员也有一定的影响。高校作为教育体系的一部分，应该以教学为主，不仅要将学生作为教学的主体，还要将老师看作是很重要的一份子。在许多的西方国家，对于行政人员的待遇都很丰厚，并且在招聘时也非常重视，对于此类岗位的竞争力也十分强；而在国内的一些高校，在招聘行政人员的时候没有规定相应的标准，不在乎应聘者的学历、专业技术等，因而导致高校的行政工作跟不上教育改革的需求。

（二）对绩效考核制度的认识度不够目前在众多高校中普遍采取的绩效考核方式是：按照德、能、勤、绩四个方面把每个职工相关的业绩填满，然后在在本部门内部述职评定，最后再将评定结果交给人事部门。这样敷衍而过的绩效考核制度只是走形式而已，仅仅只是简单评定出优秀、称职、基本称职以及不合格人员，然而事实上并不会有不合格的行政人员诞生，因此并没有真正发挥行政绩效考核的作用和效果。

（三）在绩效考核的指标定性有余，定量不足在众多的高校行政部门绩效考核中多采用主观描述方法，而并没有一个明确的说明，对于优秀、称职、基本称职以及不合格人员仅仅只是依据考评者的主观印象，来进行评定，就算是运用评分量化表来评定，对于多少才是优秀，多少才算称职等都没有很明显的区别方法，这也导致了绩效考核制度无法体现每个部门的工作绩效，也无法做到公平公正。

二、完善高校行政管理绩效考核体系的对策 

一、银行员工仪表礼仪

1、仪表的重要内涵

仪表是素养和品位的体现

仪表和成功联系在一起

2、工作着装的礼仪

工作装选定的TPO原则