洗煤厂范文10篇

在分公司领导安排下，根据洗煤厂入洗11#原煤需对主洗工艺进行改造的要求，由关泽龙总工带队，于2002年12月3日对省内外的重介洗煤厂及科研机构进行了考察调研，主要任务是：

1、了解重介选煤的发展动态及主要设备的应用；

2、了解重介选煤厂的特点及应用情况；

3、了解重介选煤厂的现场管理及筹建的前期准备工作；

通过听介绍、现场考察，并和选煤设计院的有关专家座谈，对重介技术的发展及洗煤厂主洗工艺改造的可行性有了初步的认识。

现将考察结果汇报如下：

常村煤矿洗煤厂隶属于潞安环能股份公司常村煤矿，主要工艺采用50～13mm跳汰和尾煤浓缩压滤的工艺流程。主要产品为喷吹煤、洗选矸石、洗选中煤、压滤煤泥、－50mm末原煤，其中洗选中煤和压滤煤泥掺入到末原煤中作为混煤(电煤)销售。随着煤炭市场变化，用户对产品质量要求越来越高。外运产品经常出现水分和灰分超标等问题，严重影响常村煤矿的销售问题。常村矿洗煤厂原煤具有属低灰、低硫、高热值、高灰熔融性、可磨性好、热稳定好等特点，如果对洗选副产品单独处理，会使资源造成浪费。为有效提高洗选加工副产品的利用价值，在不影响外运产品质量的前提下，对现有系统进行配煤工艺系统改造。一是利用现有工艺设备，加强管理，从技术管理、设备维护等方面提高;二是加强煤质管理，确保配煤产品质量合格;三是扩大规模，增加部分设备，改造工艺，实现洗煤副产品的合理掺配。配煤工艺系统改造分为作四部分来完成:①中煤破碎和落堆工艺改造;②2号中煤配煤系统改造;③煤泥落堆工艺改造;④煤场增设煤溜工艺改造;通过以上四部分的配煤工艺系统改造，实现了洗煤厂工艺系统的灵活调整性，实现产品结构多元化，彻底解决了我矿外运产品水分偏高、发热量不能满足用户要求等问题。

1技术改造措施

1．1中煤破碎和落堆工艺改造。洗煤厂洗选副产品有洗选中煤、粗煤泥、压滤煤泥和矸石，其中原设计中煤和煤泥掺入到混煤中。近期由于煤炭市场疲软，用户对产品质量要求比较高，我矿结合实际情况，将洗选中煤和煤泥单独导出。在掺配过程中，对洗选中煤里的粒度有一定要求，因此通过现主洗车间三层安装的中煤破碎机，将洗选中煤粒度控制的－13mm以下(随时可调)。在现701矸石胶带走廊下方同轴线，新建一条胶带走廊，机头至窄轨北侧，机尾安放于主洗车间二层中煤溜槽下方。在胶带走廊机头下方新建150t中煤缓冲仓一座，下方连接溜槽并安装电动闸板一台，主放煤溜槽南侧加焊分流溜槽一个，安装电动闸板控制，可实现向南侧窄轨罐车内的中煤分流。安装一台宽度约800mm的胶带输送机，全长约37m，机尾安装溜槽与现有中煤溜槽接通，安装电动闸板实现中煤煤流的分流。能满足30t车辆的满载通行要求。改造后，通过汽运方式将洗选破碎后的中煤按照一定比例掺配到储煤场原煤中。目前该系统运行良好，实现了洗选副产品的合理利用。1．22号中煤配煤系统改造。2号中煤即洗选矸石产品，每年的产量约49．5万t，以前的处理方式全部用于矸石砖厂的制砖原料，随着入洗量的增加和后期煤质变化，2号中煤产量逐渐增大，矸石砖厂已不能处理掉这部分副产品。洗煤厂利用现有条件，将2号中煤通过三轮车导入储煤场，经过筛分后，利用铲车和现有受煤坑等设施按照一定比例掺配到原煤中，实现了副产品的合理利用，提高了我矿的经济效益。1．3煤泥落堆工艺改造。受煤炭市场影响，用户对混煤产品质量要求越来越高，尤其是混煤外运水分问题，是制约我矿发展的瓶颈问题。洗选副产品粗煤泥和加压煤泥无法掺入混煤中，影响洗煤厂的正常生产。粗煤泥和压滤煤泥掺入到混煤中，其中中煤水分为13%，压滤煤泥水分为17%。当－13mm的末原煤水分为7%时，洗煤厂处于正常生产的情况下，其掺入量导致外运混煤水分偏高，影响常村矿的外运商品煤质量。面对目前存在的问题，洗煤厂从工艺上进行调整，对洗煤厂粗煤泥和压滤煤泥进行单独落堆处理，调整产品结构，使得产品实现多途径外运。对粗煤泥和压滤煤泥运输胶带(549)进行改造，使得粗煤泥和压滤煤泥既可以进入混煤产品仓，又可以实现地销。对末原煤输送机机头溜槽进行改造，使其既能实现去混煤产品仓，又能与煤泥混合后实现地销。在洗煤厂3号转载点551胶带东侧新建胶带走廊(钢架结构)，外接到3号转载点南侧马路中间，安装宽1m，长约30m的胶带输送机。在549机头溜槽下方开口外接一导煤溜槽于该胶带机尾相连接，使中煤、煤泥可导入新建落堆胶带，溜槽分叉处安装电动闸板一台，对煤流方向进行控制，实现灵活操控。同时又将550下溜槽口进行分叉改造，使部分混煤可掺入落堆胶带，保证了落堆煤的发热量。根据工艺要求，当煤仓满，中煤无法入仓时，通过闸板调节将中煤导入新建胶带，新建胶带将中煤运至机头，装入机头下方的汽车运至煤场或直接进行混煤的地销。此项工艺改造现已完成，并通过矿相关部门的验收，目前运行良好。1．4煤场增设煤溜工艺改造。通过增加煤泥和中煤导出胶带，实现了洗选副产品的单独外排，要想实现洗选副产品的均质化掺配，必须增加掺配设备。洗煤厂在现储煤场内增加了一台直径400mm，长度约35m的小刮板输送机，将运送至储煤场的2号中煤、洗选中煤、加压煤泥等产品按照一定比例与原煤进行合理掺配，具有投资少、维护方便、操作简单、经济实用等特点。

2配煤掺配表

按照矿井提煤1150t/h计算，其中动筛处理250t/h，剩余部分全部去洗煤厂，洗煤厂的入洗能力限于500t/h，剩余部分作为混煤直接外运。按照精煤回收率65%、中煤回收率5%、矸石回收率15%、粗煤泥回收率12%、细煤泥回收率8%计算，得到表1的副产品质量表，其中粗煤泥和细煤泥均属于高水分、低灰分产品。如果对此部分产品经过进一步脱水处理，根据用户对混煤发热量的要求不同，合理配比到混煤中，不但可以提高我矿的经济效益，同时也实现了我矿外运产品的灵活可调性。具体配比情况见表2。由于洗洗副产品中中煤发热量相对偏低，而粗煤泥和细煤泥发热量偏高，在配比过程中按照最优配比原则进行配比。此配比量是结合副产品的综合指标进行考虑的，偏重于理论性。

3经济效益分析

矿山之子唱大风洗煤战线写春秋

创建于一九五八年的*****集团（原***矿务局）经历了四十余年的风雨历程，无论是在计划经济的昨天，还是在搏击市场的今天，永不满足、积极进取的霍州煤乡儿女始终坚持了饱满的热情和旺盛的斗志。做为他们之中的杰出代表*****同志自一九七一年参加工作以来，至今已在洗煤战线整整奋斗了三十个春秋，由一名技术工人、革新组长、车间主任成长为一名现代化洗煤厂的厂长，为*****的发展壮大乃至全公司洗煤产业的发展做出了积极贡献，立下了汗马功勋，在本职岗位上实践了一名共产党员的铮铮誓言，奏出了无愧于时代的最强音。

三十年来，*****同志坚持干中学，学中干，在书本中汲取营养，在实践中充实完善，孜孜不倦，永不满足。学习为他积蓄了不断超越自身的原动力，他崇尚科学但不迷信书本，严谨认真但不墨守陈规，并且能够把诸多的知识融汇贯通，学以致用，从而精通了洗煤工艺和洗煤设备的性能和特征，增强了驾驭全局的管理水平和领导艺术。在基层，他是技术大拿、革新能手，并以过硬的工作作风带出了一支支困难面前不低头、往而不胜不回头的特别能战斗的队伍；搞管理，思路清晰，具体细致。七一年到八九年，*****同志先后参加了辛置洗煤厂五次大规模的改扩建，成功地组织并参与了辛置洗煤厂二车间的生产调试并获得成功。多次参加了全国范围内选煤设备、选煤药剂、选煤工艺的工业评审和省部级鉴定，十年前敏而好学、业务精湛的他在全省选煤界已负盛名。

一九九0年，中****政府以补偿贸易方式合作兴建的*****进入生产调试的紧要关头，*****同志受命上任生产副厂长，面对工艺流程与原煤性质偏差大，煤泥水系统控制能力差，生产组织举步维艰的困难局面，率领全厂工程技术人员通过大量的分析研究，现场论证，大刀阔斧对系统进行了大规模改造，主要改造项目有：选前脱泥系统，煤泥水处理系统，精煤储、装、运系统，迅速遏制了煤泥水泛滥的势头，系统1万立方洗水彻底实现了大循环和自平衡，达到洗水闭路循环、煤泥厂内回收的部颁质量标准化标准。在短时期内建立和规范了现代化大生产的格局。几年间，改造大小项目近百项，二十余项获省、局科技成果（进步）奖。同时，大力组织消化、开发引进设备，在加速引进设备国产化进程、产品结构调整方面做了积极的探索和实践，为*****生产步入正规化轨道起到了关键性作用。

进入九十年代，市场打破了长期计划经济条件下的供求关系，与其它行业相比，煤炭产业受到了更为严峻的压力挑战。几年来，担负起厂长重担的他，带领全厂职工直视低迷震荡、跌岩起伏的市场环境，确立了以市场为导向，以管理创新和技术进步为中心，坚持以质量占市场求效益，实施名牌战略全面提高企业竞争实力的经营管理方针，外盯市场，苦练内功，克服了诸多困难压力和矛盾，保持了在困境中持续发展，年年上台阶的强劲势头。九二年1#、2#精煤双双摘取省名牌产品桂冠。九五年又以92分全省第一的成绩取得了省商检95-97年度出口精煤质量许可证，逐步建立和完善质量管理“一条龙”保障体系，形成了从原煤入厂到洗煤加工、产品运输到外运装车各环节分口把关，齐抓共管的局面。即将通过ISO9000质量认证的*****将步入发展和腾飞的快车道。

从一九九0年到二000年，是*****同志实践多年经验积累、发挥优秀管理才智的重要时期，使*****实现了生产调试、完善补套到正规化大生产的重大跨越。在他的带领下，十年来全厂共生产优质精煤531万吨、外运商品煤826万吨（其中：出口精煤120万吨）。在市场环境异常艰苦的条件下，外销商品煤总量平均每年递增8%，并且保持了当前设备性能稳定、工艺流程可靠、产品质量、效益年年上台阶的发展势头。二000年实现精煤生产总量达到了67万吨、外运总量100万吨的重大突破，夺取了安全、生产、外运、质量、成本等指标创历史最好水平的全面胜利。这位勇立潮头唱大风的矿山之子，当之无愧地成为了我集团公司的劳动模范、优秀管理干部、共产党员标兵，多次受到了集团公司、临汾地区、山西省煤炭系统的嘉奖和表彰。

各位代表、各位领导：

今年，是我们*****集团加入****集团，以超常规，跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年，也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年，半年来，在集团公司，分公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。为此，向组织和同志们作以下简要述职，不妥之处，敬请批评指正：

总体认为，半年来，工作有喜有忧，有得有失，既有成功的经验，也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望，较好地完成了分管工作，各类经济指标完成较好，忧的是工作上没有创新，工作业绩平平，只有不断寻找差距，克服不足，不断自省，从而提高自己的思想觉悟，理论技术水平，管理能力，更加有利于今后的工作。

由于工作调动的原因，我分两个阶段对上半年的工作加以总结。

今年1-2月份期间，在集团公司担任******部长，分管洗煤技术工作，期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据，我抱着对企业发展的一颗火热的心，带领本部人员放弃节假日，下基层跑现场，了解全公司洗煤生产现状，集中广大职工的智慧，收集了大量的第一手资料，在完成日常工作的前提下，整理了一套关于洗煤生产现状和发展的资料，为集团公司制定十五规划及2002年度洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。

今年3月3日，我服从组织安排，回到了我曾经工作和战斗过的****分公司洗煤厂，担任洗煤厂副厂长兼总工程师。我觉得这是组织和公司领导对我的信任，自己感到责任更具体了、更大了，同时也感到无比的欣慰。自己能把所学的知识运用到实际工作中，去做一些实实在在的工作。

摘要：洗煤厂中机电设备如果出现任何故障问题都会造成较为严重的损失。分析了洗煤厂车间机电设备现场管理中存在的问题，提出了洗煤厂车间机电设备现场管理的方式。

关键词：洗煤厂；车间；机电设备；现场管理

洗煤厂生产过程的最显著特点就是机械化、现代化水平高，在洗煤厂的生产及其运行过程中，机电管理是其管理工作的核心组成部分，一旦机电设备发生故障问题极易造成整体生产系统全部停机。如果在日常管理中缺乏科学针对机电设备的维护与保养，则会导致设备带病运行，极大地降低了设备使用寿命。因此，只有加强对洗煤厂的车间现场管理，才能发挥设备应有的价值和运行效率。

1洗煤厂车间机电设备现场管理中存在的问题

1.1管理制度的不健全。长期以来，洗煤厂管理中“重技术、轻管理”现象十分严重，导致管理工作的重点全部放在了生产任务中，而忽视了机电设备的管理，导致机电设备的检修工作出现严重滞后性、盲目性特点[1]。即使部分洗煤厂制定了机电管理制度，但在实际运营中，由于缺乏管理和监督力量，导致制度仅仅流于形式，并未真正执行和落实到现场管理中。在日常的生产和运营过程中，由于安装和操作过程中的不规范，再加上日常养护和维修工作不到位，导致设备经常出现带病运行的情况，进而导致大型故障的产生，对洗煤厂带来严重安全隐患和损失。1.2设备检测与维修诊断技术的落后。现阶段在洗煤厂的机电器械管理中，依然以事后维修为设备的主要管理形式，只有在发生故障或产生一定损失之后才会去维修设备，缺乏科学的在线诊断与检测技术，仅仅依赖于维修技术人员的经验和专业水平，导致经常会因人为因素造成故障，进而导致出现停产等严重事故[2]。1.3历史原因。在洗煤厂的生产中，对机电设备及器械等投入经费较多，而机电本身的老化速度较快，但受到运行效益和煤炭经济的拉动，多数洗煤机电设备由于以前缺乏保养和维修，导致经常处于高负荷运行状态下，造成严重的老化，而由于经济原因的限制，洗煤厂无法及时进行设备改造，导致生产过程中安全隐患逐渐凸显。1.4洗煤厂的设备档案资料管理水平低。尽管洗煤厂已针对每一台设备建立了台账和档案资料，但在实际应用中由于对说明书、操作标准、配套图纸及检修的规程资料收集不健全，导致设备检修人员无法查阅。再加上设备电机维修次数、故障情况等记录不全，导致无法实现维修和管理信息的共享，对设备人员的维修带来一定阻碍。在机电设备的现场管理中，缺乏基础性管理手段，设备的图牌板缺失，现场的设备与台账无法对应、图纸资料缺失、技术性档案缺乏、计算机管理落后等[3]，导致管理水平严重滞后。1.5专业人才的匮乏。由于洗煤厂生产工作属于高危行业，相对于其他工作类型来说风险较大且工作环境相对较差，再加上工厂管理中缺乏相应的激励制度，导致难以吸引与留住专业技术人才，机电专业性人才队伍的匮乏和较大流动率，导致对机电设备也产生较为直接的影响。

2洗煤厂车间机电设备的现场管理策略

根据集团公司通知要求，我们对2004年技术改造及设备更新情况进行了简单总结，对2005年的技术改造及设备更新情况进行了汇总，现汇报如下：

第一部分2004年技术改造及设备更新情况

2004年，**洗煤厂在集团公司和分公司党政的正确带领下，不断适应工业结构调整、企业改制、煤炭市场出现转机、出口量有所增强等宏观环境，立足实际，紧紧围绕科技兴企的主题，加大了技术改造和设备更新的力度，对储装运、生产效率、环节设备设施等方面存在的问题进行了4个方面的技术改造，更新、补充设备19台，取得了较好的经济效益，创效1064.56万元。

一、技术改造情况

2004年技术改造投资630.34万元，其中：2003年综合折旧费150.40万元，2004年综合折旧费444.94万元（设备278.14万元、工程166.80万元），未列入计划及其它35万元。

1、储装运系统改造：包适3个小项。一是101原煤回煤系统改造，扩建了10#原煤场2000m2，增加贮存能力1万吨，增加了201原煤落地与101返回系统，形成了高硫煤分离储存、外调煤回仓的备用两功能系统，提高了原煤贮存和回仓能力，提高综合效益186万元。二是原煤仓下自动配煤入洗改造，原煤仓下投用安装了性能较好的12台变频调速给煤机和PLC自动配煤系统，使入洗原煤实现了精确配洗和分洗。确保了高硫煤的低比例配洗，提高了产率，提高了入洗原煤的调质能力，年创效179.85万元。三是精煤仓下贯通配煤系统改造，改造了精煤仓下运输系统，串通六仓运输线，实现了多仓配合装车，弥补了品种、数量的不足，提高了有效仓容的利用率及精煤的贮存能力和装车能力，等于扩大了仓容多建了仓。另外，把精煤的装车由两道装车变为一道装车，缩短了装车时间，提高了装车速度，同时还解决了精煤与中煤同一道装车相互污染和相互影响问题，节支150万元，确保了出口煤分洗配装方案的实现，提高效益294万元。总改造投资497.51万元（2000年125.40万元；2001年372.11万元），总计增加效益659.85万元。

为认真贯彻落实抓好安全生产的文件精神，确保洗煤厂春节期间的安全生产，洗煤厂积极行动，采取有效措施，下大力气抓好安全生产工作。

一、明确责任。结合全厂机电设备多、大型洗选设备多，容易发生安全事故的实际，先后出台了《安全管理制度》、检查汇报制度》、《员工安全培训制度》等一系列管理制度，使安全生产做到了有章可循，同时，把安全生产和各项管理制度与安全目标管理责任制结合起来，通过层层签订安全生产责任状，把安全制度落实到每个岗位。同时加强和完善现有制度建设，进一步实现管理精细化，对我厂三大规程、管理制度进一步进行修改和完善，建立安全的管理制度。

二、加大安全培训和宣传教育。各车间和班组每天班前会必讲安全，开展班前十分钟安全教育，紧紧围绕“以人为本，安全生产”为主题，确保安全教育活动效果。为保证春节期间安全生产，洗煤厂采取以下方法，着力提升员工的综合素质，确保生产安全顺利进行。一是进行专项培训。党政班子专门组织召开会议，具体研究技术培训总体方案，由技术人员准备教材，分别对不同岗位工种进行有针对性的安全技术专项培训。培训内容主要包括：工艺流程，设备性能，操作方法，安全注意事项，现场安全隐患排查等基本知识及操作技能。二是对全员进行安全教育，主要针对厂重点项目等进行培训，突出以规范班前会内容和程序、安全确认、危害辨识、隐患排查、规范操作等为重点，利用党员大会、班前会、职工安全会等多种形式对员工进行安全培训和教育，使全体员工真正认识和理解春节期间保证安全生产的重要性。人人从我做起，严格操守安全规程和操作规程，进一步提高自主保安和相互保安意识，把好安全生产各个关口已成为全体员工的自觉行动。三是健全和完善安全管理和考核制度，以岗位为重点，实施班组、车间、厂部层层进行考核，考核结果与岗位安全工资挂钩。四是完善厂、车间、班组三级安全教育机制，开展了形式多样的安全教育活动，通过培训、知识竞赛;每日一题等形式让员工熟知安全规程，在实际工作中按规程操作。洗煤厂通过给每一位员工建立了《安全档案》，;对违章员工，根据其违章性质，在《三违积分卡》中扣除相应的分数，作为年终评优选先的重要依据。五是狠抓现场管理，消除各种不安全隐患，实行跟踪落实制度，为有效地抓好安全工作奠定了扎实的基础。

三、开展安全把关人活动。结合目前安全生产状况，继续深化安全把关人活，以确保节中安全。一是根据党员、管技人员和现场管理人员岗位职责不同，分别完善个层次人员安全把关人活动内容和标准，着力提高安全把关人活动质量和效果；二是注重培养选树安全把关人先进典型，及时总结他们的做法和事迹，运用各种形式广泛进行宣传，努力在全厂形成学赶先进，人人争当安全把关人的氛围；三是严格考核程序，提高结果的运用可靠性。每名党员和现场管理人员要坚持每天对照争当安全把关人标准进行自评赋分，每周由党小组长及车间负责人对党员及现场管理人员进行评议打分，支部每月对每名党员及现场管理人员进行考核评议，考核结果每月在公开栏公开并与安全结构工资挂勾。为把安全工作落实到生产的各个环节，我厂同时在职工中全面开展以查思想、查纪律、查作风、查“三违”、查安全隐患为主要内容的“五查”活动，采取集中组织检查、各车间自检自查、厂不定期抽查相结合的方式，规范工作现场技术装备标准及管理、操作标准，加大考核与奖罚力度，充分调动全员参与抓好安全工作的积极性和主动性，让职工绷紧安全弦，增强安全生产责任意识，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。

四、发挥效能监察办公室在效能监察方面的作用。洗煤厂效能监察要紧紧围绕春节期间安全生产零事故的目标，在开展效能监察工作中，不断改进工作方式，通过不定期对管理人员值班带班制度的落实情况、安全隐患整改进度以及人员违章查处的落实情况等进行跟踪式监察，使效能监察在安全生产和经营管理的检查监督作用落到了实处。具体工作中：一是着力强化全厂的安全氛围。效能监察人员通过不定期对各生产车间进行突击检查，重点检查管理人员上岗及值班带班情况，使得各级管理人员时刻紧绷安全弦，高度重视安全生产工作，切实把安全生产抓紧抓好。二是加强对安全监管部门进行工作效能检查。效能监察办公室定期对安全监管部门下基层的情况进行检查，同时还对各生产车间的安全教育培训进行检查，确保各项安全工作落到实处，取得实效。三是严格对检查中发现的各类安全隐患整改落实情况进行跟踪督察。效能监察办公室把每次检查结果都登记在册，在春节期间多次进行巡视，督促各项整改顺利完成，维护安全生产的秩序井然。

五、定期现场排查隐患。为使安全隐患排查活动不断增强及时性和实效性，确保春节期间安全生产，针对洗煤厂岗位设置和生产流程，保证隐患排查不留死角，我厂组成了安全员定期检查小组、青工安全监督组、管技人员协调指导组、员工代表巡回排查组以及车间每日自查组等，具体活动由安全厂长统一安排，每天定期不定期对全厂范围内安全隐患进行排查，每次排查出问题进行综合整理，属于厂部解决的问题要立即进行研究，拿出解决问题的方案；属于车间解决的问题，立即下发整改通知书，能现场解决的马上现场处理，不能立即解决的，认真研究措施，限期整改。对隐患整改情况安全厂长负责跟踪考核，对整改任务不落实或应付凑合的，要进行责任追究，努力为员工创造一个安全可靠的工作环境。

各位领导、同志们：

根据集团公司的安排，在***洗煤厂召开洗煤系统现场管理工作会议，这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此，我谨代表***焦煤分公司洗煤厂全体员工向参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，并对给予我们关怀、理解、支持的领导、部门和兄弟单位表示衷心的感谢！

在过去的八个月里，我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署，以经济效益为中心、以结构调整为主线、以岗位流程为切入点、以精细化管理为手段，依靠技术进步、管理创新，围绕既定工作目标，严密组织，使整体工作运行平稳有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指标呈现出“四创、三降、一实现”的态势：即外运总量创历史同期最高水平（外运总量81.0515万吨，完成计划78.60万吨的103.12%，同比多运8.0503万吨，增幅11.03%）；洗煤产量创历史同期最高水平（精煤产量54.3194万吨，完成计划53.40万吨的101.72%，同比增加9.3442万吨，增幅20.78%）；洗煤人效创历史同期最高水平（135.05吨/人，同比提高了32.18吨/人，增幅23.83%）；精煤产率创历史同期最高水平（49.41%，比计划47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工费下降（17.88元/吨，比计划19.58元/吨下降1.70元/吨，降幅9.51%，同比19.34元/吨下降1.46元/吨，降幅7.55元/吨）；销售损失下降，(21.2万元，比计划46.67万元下降25.47万元，降幅54.57%）；生产成本下降（179.79元/吨比计划177.41增高2.38元/吨，同比下降9.23元/吨，降幅4.88%）。实现了安全生产，杜绝了人身事故和二级以上非伤亡事故。

我们之所以能够取得一定的成绩，归纳起来，主要的作法表现在五个方面：

一、围绕市场，积极优化生产，调整产品结构，实现产销两旺

一年来，在公司党政领导的亲切关怀下，我同班子成员团结一心，积极带领和依靠党员和广大职工群众，紧紧围绕公司年度目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，完成了公司下达的各项工作任务。与此同时，充分发挥支部的政治优势，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变了职工思想观念，振奋了职工的创业精神，维护了团结安定局面，为洗煤厂挖潜增效、加快发展提供了有力的保证，除连续第八年被集团公司授予“红旗区队”荣誉称号外，还于今年“七一”前夕被集团党委授予“先进党支部”的光荣称号。现就自己2011年以来的学习及工作情况向大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。

一、认真学习，注重提高

思想理论的学习是一切工作的灵魂，作为领导干部，特别是作为一名党支部书记，如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策。因此，在这一年里，我坚持加强理论学习，注重自身素质的不断提高。在学习过程中，我根据自身情况，着重加强三个方面的学习：一是学习邓小平同志全面建设有中国特色的社会主义理论，学习“三个代表”重要思想论述以及党的十七大精神，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，从而，解决好在新形势下，如何使自己的思想更加符合实际，符合时展要求保持与时俱进，解决好在发展市场经济的新形势下，如何树立正确的世界观、人生观、价值观，以及如何发挥好党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用及共产党员的先锋模范作用。二是从实际工作出发，有针对性的学习一些管理知识和专业知识，从严要求自己，做到干什么、会什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。三是坚持学习法律、法规，不断提高自己依法办事的能力。通过多方位的学习，使我进一步端正了工作指导思想，理清了工作思路，改进了工作方法，从而对党务工作有了全新的理解和认识，做到工作扎实有效，全面到位。

二、与时俱进，抓好职工的政治理论教育

在注重抓好自身学习，提高自己的理论水平的同时，我还努力提高干部职工的政治理论水平和思想政治素质。今年，我除组织洗煤厂全体党员坚持认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想外，重点围绕三个政治学习关键期，加强对职工的理论教育，以提高他们的思想认知，为开展好今年的各项工作提供有力的思想保障。一是开展好“讲正气、树新风”主题教育活动。今年四五月份，省委、省政府在全省党员干部中间开展了规模浩大的“讲正气、树新风”主题教育活动，旨在加强党员干部五个方面的作风建设，树立八个方面的良好风气。活动期间，我认真贯彻执行公司党委关于主题教育活动的部署和要求，严格执行活动方案开展工作：在学习动员阶段，我带领班子成员就有关材料进行了深入、系统的学习，累计集中学习50小时以上，并各自撰写了不少于两千字的心得体会。在查摆问题阶段，我通过多次组织民主生活会和班子会的机会，广泛开展批评与自我批评，大胆剖析自身和班子建设中存在的问题，并针对存在的问题制定了整改方案。此外，我还特意制作了《干部作风评议表》，让职工对干部进行民主评议，此举受到督导组的肯定和好评。

通过开展此次主题教育，使每位党员干部在思想作风、学风、领导作风、工作作风、生活作风上都有了较大的提高，党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步增强，安全生产工作出现了新气象、新局面，基本达到了预期的目的。二是落实好公司二次党代会。九月中旬，公司召开了二次党代会，此次会议既是对过去七年来焦化公司各项工作的一次全面的回顾总结，更是对今年五年公司发展前景的一次系统的规划部署，落实好二次党代会有着重要意义。为此，我在宣传党代会精神上下足了功夫，通过采取多种宣传渠道，迅速将党代会精神传达给每一位党员、职工，使他们及时、深入的了解党代会内容，领会精神实质，正确引导党员职工进一步坚定企业发展的信心，并在此基础上加强形势教育，增强他们抓住机遇、迎接挑战、深化改革、加快发展的紧迫感，使广大职工的思想统一到如何更好地完成公司党委制定的五年目标上来。三是贯彻好党的“十七大”精神。10月15日至21日党的十七大在北京隆重召开，这此会议对我们党在改革发展关键阶段举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续前进作出了全面部署，学习好、宣传好十七大精神是任何一名共产党员应该也必须做的，因此，我及时安排，周密部署，有计划、分步骤的组织党员干部认真学习领会总书记在党的十七大上的报告，领会大会精髓。为把十七大精神落实好、贯彻好，我特将十一月份定为“党员干部学习月”，每周至少组织干部进行一次集体学习，并通过狠抓学习时间和学习效果，要求全体干部党员把学习十七大同生产经营相结合、同企业的长远发展相结合，取得了学习和生产的双丰收。

摘要：主要研究了洗煤厂工艺设备自动化过程控制过程控制系统的组成和特点、PID调节器、电动单元组合仪表。在选煤厂的节能降耗与环保管理方面研究了电量能耗和损失状况和选煤厂节能管理措施。

关键词：洗煤厂；工艺设备；自动化；节能降耗

1洗煤厂工艺设备自动化过程控制

1.1过程控制系统的组成和特点

工业过程可以分为连续过程工业、离散过程工业和间隙过程工业。其中，连续过程工业所占的比重最大，涉及煤炭、石油、电力、化工等工业部门，连续过程工业的发展对于我国国民经济意义重大。过程控制主要是指连续过程工业的过程控制。与其他的自动控制系统相比，过程控制系统具有一些自身的特点。a.系统由过程检测和控制仪表组成；b.被控过程的多样性；c.控制方案的多样性；d.控制过程多属于慢过程，而且多半属于参量控制；e.定值控制是过程控制的一种主要控制形式。

1.2PID调节器