鞋业企业范文10篇

论文关键词：鞋业企业；品牌战略；对策研究

论文摘要：品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背景，现已成为企业经营中非常重要的战略之一。当前，我国企业的品牌意识虽有所提高，但在实施品牌战略上还存在着一些不容忽视的问题，文章针对国产鞋业企业品牌战略实施中存在的问题，提出了一些相应的对策。

世界知名企业在我国市场上实施“品牌战略”，我国品牌正面临着严峻的国际竞争挑战，市场的竞争已从产品的竞争越来越多地表现为品牌的竞争。我国鞋业市场已经从批发时代转入全面的品牌经营时代。在今后的市场竞争中，唯有品牌鞋业才会给消费者留下深刻的印象，成为消费者的首选。我国现在的消费人群结构是典型的“冰山”状态，拥有8.5亿的农民和4.5亿的城镇非农业人口，在4.5亿的城镇非农业人口消费群中又主要分为以下三个层面：2000万-3000万的老板或企业高层管理者；6000万-1.2亿的白领；3.3亿左右的工薪阶层。由于消费群的改变，国内鞋业已经进入设计品牌的阶段，鞋业品牌的实力实际是它高附加值、知名度等因素的综合。鞋业企业必须经过认真的市场研究，对所要推销品牌的属性利益价值、文化、个性、消费者等诸多要素进行详细定位，并通过设计师创造产品的个性，在推销产品的同时推销自己的文化价值，从而使目标消费者认同品牌的文化理念。

一、国内鞋业企业实施品牌战略的现状

从我国鞋业生产发展方式来看，我国制鞋工业在世界鞋业发展格局中只是鞋业大国，而不是强国。我国制鞋业处于产业链的“底部”，仅以数量和价格取胜市场，没有真正的世界品牌，我国制鞋业的比较优势并没有转化为竞争优势。国际主要鞋业巨头自创品牌，自创渠道，自有设计，均不再把“多投入、加大量”作为发展重点，而目前国内许多中小型企业和做贴牌加工的企业重复投资，生产低档产品的情况仍然十分严重。

我国鞋业在相当长一个时期存在自主研发能力弱，缺乏自有品牌，产品档次不高以及出口增长主要依靠价格竞争和数量扩张等问题，设计能力薄弱，总体而言价格偏低，出口的增长还是呈数量型扩张态势。重销售额轻品牌创立，在品牌建设上花的功夫不足，遇难而退，生产企业规模较小，行业意识不强；出口市场过于集中，易引发贸易摩擦；国内市场不规范、营销方式落后等一系列的问题。

一、国内鞋业企业实施品牌战略的现状

从我国鞋业生产发展方式来看，我国制鞋工业在世界鞋业发展格局中只是鞋业大国，而不是强国。我国制鞋业处于产业链的“底部”，仅以数量和价格取胜市场，没有真正的世界品牌，我国制鞋业的比较优势并没有转化为竞争优势。国际主要鞋业巨头自创品牌，自创渠道，自有设计，均不再把“多投入、加大量”作为发展重点，而目前国内许多中小型企业和做贴牌加工的企业重复投资，生产低档产品的情况仍然十分严重。

我国鞋业在相当长一个时期存在自主研发能力弱，缺乏自有品牌，产品档次不高以及出口增长主要依靠价格竞争和数量扩张等问题，设计能力薄弱，总体而言价格偏低，出口的增长还是呈数量型扩张态势。重销售额轻品牌创立，在品牌建设上花的功夫不足，遇难而退，生产企业规模较小，行业意识不强；出口市场过于集中，易引发贸易摩擦；国内市场不规范、营销方式落后等一系列的问题。

品牌自主开发和自主管理经营的意识淡薄。没有强有力的设计，没有创新，单纯地复制、仿造他人的产品，这样的企业生产出来的鞋就没有办法走在前沿，更不可能引领时尚与潮流，企业就只能赚取加工费，利润停留在制造过程与经营差价上，没有专业的全面的营销策划，整个运营过程很盲目，企业没有获得效益，产品也没有获得知名度。这样的企业是没有竞争力的。

二、国内鞋业企业实施品牌战略存在的问题分析

现代日益激烈的市场竞争，从某种意义上说就是品牌的竞争，品牌已成为市场的灵魂。一个企业，甚至一个国家都需要通过品牌创新来进入市场从而占领市场，最终确立在市场竞争和世界经济中的领先地位。在这方面国内鞋业企业虽然也做了许多工作，取得了一定的成效，但也存在着许多的问题。

县地处腹地，面积1350平方公里，总人口34.6万，是全国文化先进县、享誉海内外的“全国农民摄影之乡”。近年来，县紧紧围绕“挺进第一方阵、建设中等城市”的奋斗目标，按照市委、市政府抓重点产业招商，促产业发展壮大的工作思路，突出鞋业这一特色产业，完善产业规划，实施产业招商，做强产业“龙头”，延长产业链条，努力把打造成集生产、加工、销售为一体的鞋业产业基地。

一、鞋业发展现状分析

鞋业产业初具规模，是中部地区迅速崛起的鞋业产业生产加工基地。目前，鞋业产业项目达到49家，年产鞋量4000万双,实现销售收入22亿元，实现税收9000万元。

2005年，随着总投资2亿美元的裕盛工业有限公司正式落户，从此翻开了鞋业产业发展的新篇章。裕盛公司是宝成国际集团旗下的一家台商独资企业，专业生产“耐克”、“阿迪达斯”、“纽巴伦”等国际品牌运动鞋。宝成国际集团是全球最大的运动鞋加工厂，全球超过五分之一的运动鞋是由其生产的，被称为制造业的“富士康”。该公司座落于工业园五里岭鞋业产业基地，分期建设，首期于2005年建成投产，投资7000万美元，占地586亩，厂房建筑面积14.7万平方米。第二期工程于2010年建成投产，总投资2500万美元，占地156亩，厂房建筑面积9.2万平方米，新增10条生产线，其产品全部在国内销售。该公司两期工程全部投产后，年总产能将达到2000万双运动鞋。在裕盛工业有限公司的影响带动下，2009年国内最大的运动鞋生产企业——匹克（）实业有限公司也正式投资落户鞋业基地，总投资3000万美元，2010年建成投产；鞋业专业配套企业众安科技()有限公司，总投资3500万美元，占地210亩，厂房建筑面积6万平方米，今年正式建成投产。目前，鞋业产业基地已落户宝成国际集团、匹克集团、盛王鞋业、众安科技、冠兴公司等49余家鞋业企业和配套企业。鞋业基地在2008年通过省发改委批复，成为省级特色产业基地，鞋业产业已成为省、市、以及县重点扶持的产业之一。

二、鞋业发展存在问题

县鞋业产业基地建设虽已初具规模，但与全市其他县市区的工业产业基地一样，仍有许多不如意的地方，在发展过程中也遇到了不少难题。通过调研，我们认为主要还存在以下几方面：一是产业链不完善。由于各种原因，县制鞋产业链不完善，产业集群不发达，自主创新能力不足,产品附加值不高等因素，影响了产业进一步做强做大。二是存在用工难问题。工业园区企业多为劳动密集型企业，许多员工往往是从一个厂被招到另外一个厂，有的员工根本只是去厂里报个名，连一天班都没去上。这样从根本上并没有解决企业招工难的问题，甚至给企业带来了人员管理上的困难。企业用工难，造成了一些企业对员工的相互争夺，园区企业不得不以涨工资的方式留住员工。鞋业产业作为劳工密集型产业，无疑在用工方面面临着同样的困难。三是受国际市场影响。鞋业产业多为外贸型企业，出口退税政策调整难以消化预期出口产品的成本。国家取消或降低部分商品的出口退税率，使鞋企业的预期收益随着退税率的降低而相应减少，在一定程度上出现难以消化出口产品生产成本的困境。而鞋业制造企业主要生产低附加值的产品以及主要通过低价竞争方式争取出口的企业，出口退税率的下调所造成的影响较大。四是部门协作机制不完善。一些部门看不到鞋业发展给带来的美好愿景，还在强调部门利益至上，利用手中掌握的法律于的权力，谋取一些小利。所以，在配合上不积极，不主动，不协调。

论文关键词：鞋业企业；品牌战略；对策研究

论文摘要：品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背景，现已成为企业经营中非常重要的战略之一。当前，我国企业的品牌意识虽有所提高，但在实施品牌战略上还存在着一些不容忽视的问题，文章针对国产鞋业企业品牌战略实施中存在的问题，提出了一些相应的对策。

世界知名企业在我国市场上实施“品牌战略”，我国品牌正面临着严峻的国际竞争挑战，市场的竞争已从产品的竞争越来越多地表现为品牌的竞争。我国鞋业市场已经从批发时代转入全面的品牌经营时代。在今后的市场竞争中，唯有品牌鞋业才会给消费者留下深刻的印象，成为消费者的首选。我国现在的消费人群结构是典型的“冰山”状态，拥有8.5亿的农民和4.5亿的城镇非农业人口，在4.5亿的城镇非农业人口消费群中又主要分为以下三个层面：2000万-3000万的老板或企业高层管理者；6000万-1.2亿的白领；3.3亿左右的工薪阶层。由于消费群的改变，国内鞋业已经进入设计品牌的阶段，鞋业品牌的实力实际是它高附加值、知名度等因素的综合。鞋业企业必须经过认真的市场研究，对所要推销品牌的属性利益价值、文化、个性、消费者等诸多要素进行详细定位，并通过设计师创造产品的个性，在推销产品的同时推销自己的文化价值，从而使目标消费者认同品牌的文化理念。

一、国内鞋业企业实施品牌战略的现状

从我国鞋业生产发展方式来看，我国制鞋工业在世界鞋业发展格局中只是鞋业大国，而不是强国。我国制鞋业处于产业链的“底部”，仅以数量和价格取胜市场，没有真正的世界品牌，我国制鞋业的比较优势并没有转化为竞争优势。国际主要鞋业巨头自创品牌，自创渠道，自有设计，均不再把“多投入、加大量”作为发展重点，而目前国内许多中小型企业和做贴牌加工的企业重复投资，生产低档产品的情况仍然十分严重。

我国鞋业在相当长一个时期存在自主研发能力弱，缺乏自有品牌，产品档次不高以及出口增长主要依靠价格竞争和数量扩张等问题，设计能力薄弱，总体而言价格偏低，出口的增长还是呈数量型扩张态势。重销售额轻品牌创立，在品牌建设上花的功夫不足，遇难而退，生产企业规模较小，行业意识不强；出口市场过于集中，易引发贸易摩擦；国内市场不规范、营销方式落后等一系列的问题。

世界知名企业在我国市场上实施“品牌战略”，我国品牌正面临着严峻的国际竞争挑战，市场的竞争已从产品的竞争越来越多地表现为品牌的竞争。我国鞋业市场已经从批发时代转入全面的品牌经营时代。在今后的市场竞争中，唯有品牌鞋业才会给消费者留下深刻的印象，成为消费者的首选。我国现在的消费人群结构是典型的“冰山”状态，拥有8.5亿的农民和4.5亿的城镇非农业人口，在4.5亿的城镇非农业人口消费群中又主要分为以下三个层面：2000万-3000万的老板或企业高层管理者；6000万-1.2亿的白领；3.3亿左右的工薪阶层。由于消费群的改变，国内鞋业已经进入设计品牌的阶段，鞋业品牌的实力实际是它高附加值、知名度等因素的综合。鞋业企业必须经过认真的市场研究，对所要推销品牌的属性利益价值、文化、个性、消费者等诸多要素进行详细定位，并通过设计师创造产品的个性，在推销产品的同时推销自己的文化价值，从而使目标消费者认同品牌的文化理念。

一、国内鞋业企业实施品牌战略的现状

从我国鞋业生产发展方式来看，我国制鞋工业在世界鞋业发展格局中只是鞋业大国，而不是强国。我国制鞋业处于产业链的“底部”，仅以数量和价格取胜市场，没有真正的世界品牌，我国制鞋业的比较优势并没有转化为竞争优势。国际主要鞋业巨头自创品牌，自创渠道，自有设计，均不再把“多投入、加大量”作为发展重点，而目前国内许多中小型企业和做贴牌加工的企业重复投资，生产低档产品的情况仍然十分严重。

我国鞋业在相当长一个时期存在自主研发能力弱，缺乏自有品牌，产品档次不高以及出口增长主要依靠价格竞争和数量扩张等问题，设计能力薄弱，总体而言价格偏低，出口的增长还是呈数量型扩张态势。重销售额轻品牌创立，在品牌建设上花的功夫不足，遇难而退，生产企业规模较小，行业意识不强；出口市场过于集中，易引发贸易摩擦；国内市场不规范、营销方式落后等一系列的问题。

品牌自主开发和自主管理经营的意识淡薄。没有强有力的设计，没有创新，单纯地复制、仿造他人的产品，这样的企业生产出来的鞋就没有办法走在前沿，更不可能引领时尚与潮流，企业就只能赚取加工费，利润停留在制造过程与经营差价上，没有专业的全面的营销策划，整个运营过程很盲目，企业没有获得效益，产品也没有获得知名度。这样的企业是没有竞争力的。

二、国内鞋业企业实施品牌战略存在的问题分析

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，按照“产业链式化、功能区域化”的思路，深化新型工业化，紧紧围绕产业升级主线，高标准建设鞋产业功能区，打造“鞋业”区域品牌形象，把鞋产业建设成富民产业，成为经济社会发展具有主要影响的特色产业和关键经济增长点，尽早实现“中部地区最大鞋业城”宏伟目标，促进县域经济转型升级、赶超发展。

二、发展目标

实现鞋业产业总体呈现良性发展态势，产业结构调整和转型升级取得较大进展，进一步巩固其作为我县传统优势产业重要基础地位。

1、2014年，鞋业产业主营业务收入达110亿元，实现利税20亿元；力争到2015年，鞋业产业主营业务收入突破150亿元，利税达32亿元；到2016年，主营业务收入突破200亿元，利税达48亿元；到2020年，鞋业产能突破1亿双，主营业务收入突破300亿元，利税突破50亿元，打造成中部地区最大的鞋业城。

2、加快建设总体规划面积5.7平方公里的鞋业产业功能区，加速推进鞋业板块发展，建设大型综合性鞋业仓储配送区和鞋业口岸作业区，实现产业产品一站式采购。

1价值链模式发展阶段

网络经济迅猛发展，企业集群模式重新洗牌，集群价值链再次调整整合，其整合调整过程经历了以下阶段。

1.1“三角立体型”

由于自身资源、技术条件的限制，我国最开始的企业集群以围绕一种特定的资源而集聚，其特点是三角立体型，多层次，然而这种价值链由于过多地依赖某种资源，导致产业升级具有一定的风险性，即价值链随着某种特定核心资源的变动而变动，如果这种资源枯竭，那么价值链随之消失，如矿产业。

1.2“橄榄两头型”

两头型升级途径有两种方式：一种是规模扩大化，因为企业整体规模的扩大带来整体效率的跳高从而升级；另外一种途径是扩展到产业链的上游，如参股或并购产业的上游企业，即“纵向一体化”。

前言

制鞋业为劳动密集型企业，生产中使用有机溶剂、粘胶等含有有毒有害物质，职业健康安全防护及安全生产形势不容乐观。为规范制鞋业生产经营活动，预防和避免职业危害事故的发生，保护从业人员生命健康权益，市于近日在全市范围内开展了为期一个月的制鞋业职业健康专项执法检查活动。在检查中发现制鞋业存在不少职业危害隐患。以下是在近半月多执法检查工作中发现的制鞋业存在的职业危害隐患问题和对此的一些浅显建议。

问题

检查中发现制鞋企业大多进行了职业危害因素的申报，但职业健康管理资料不健全不规范。制鞋业生产过程中存在粉尘、噪声、苯等职业危害因素，长时间接触易发生职业病伤害，然而接触职业危害因素的从业人员未配备劳动防护用品(防毒口罩、耳塞)或使用不符合要求的一般白纱口罩，起不到防毒防尘防噪声作用；喷漆刷胶工艺处未设置通风设施或为了降低成本设置的防护通风设施未正常开启，防护设施成为摆设；企业未对接触职业危害的从业人员进行职业健康体检，并建立职业健康监护档案；未能如实将存在职业危害因素以警示方式告知从业人员；从业人员缺乏必要的职业危害防护知识等诸多问题，充分反映出部分企业对职业危害重要性认识不足，企业法律意识淡薄，管理措施不到位，从业人员缺乏对职业健康知识的认识。

措施

(一)落实制鞋业职业危害防治的主体责任。

1中国企业集群的价值链模式发展

1.1“橄榄型”价值链

这种价值链的升级对制造资源的占有要求和对生产过程的控制力度要求颇高，采用的升级途径一般都是强调企业自身规模的扩大化，以规模的扩大，带来企业的整体效应提升，还有一种途径就是参股到供应商企业，以提供原材料、半成品或零部件为经营手段，这就是所谓的“纵向一体化”(VerticalIntegration)，这类企业集群的特点就是“大而全、小而全”。

1.2“哑铃型”价值链

网络经济时代的到来也使得“纵向一体化”模式凸显了越来越多的不足，新的模式应运而生，它就是“横向一体化”(HorizontalIntegration)，该模式强调利用技术手段的优势，积极整合社会资源来适应市场的变化，企业的核心利益体现在产品的研发、设计，还有市场营销以及品牌建设这两头。而至于零部件的生产、制造，则以外包方式委托社会企业生产加工。

1.3“网络型”价值链

内容摘要：全球化条件下品牌竞争力日趋突出，本文在对比企业品牌、区域品牌、国家品牌的基础上，结合区域经济学、产业经济学等经济理论对区域品牌建设进行理论分析，提出了优先发展区域品牌的必要性，并借对温州鞋业界创业与发展曲折历程的回顾，从正反两方面的经验进行分析和总结，以祈为今后打造区域品牌经营战略决策提供依据。

优先发展区域品牌是品牌经营的新趋势

近年来品牌经营备受企业界的重视，其主要原因在于：一方面，在市场竞争日趋激烈的经济环境中，绝大多数企业的营销阻力加大，利润普遍降低，企业进入微利时代，故转而努力使原来作为无形资产的品牌价值转为“有形化资产”；另一方面，商品的平均寿命周期缩短，新产品导入市场频繁，因此拥有知名品牌的企业面对大量新商品的上市，越来越重视发挥已有品牌的延伸优势。

企业品牌是品牌经营的源泉，然而中小企业单独创建国际品牌困难大、时间长、成功概率小。“区域品牌”与单个企业品牌相比更形象直接（如表1所示），是众多企业通力合作拼搏的结果，是众多企业品牌精华的浓缩和提炼，更具广泛、持续的品牌效应，是一种很珍贵的无形资产。因此，我国应大力发展区域经济，优先培育区域品牌。

所谓区域品牌是某地域的企业品牌集体行为的综合体现，并形成了该地域某行业或某产品的知名度和美誉度。我国消费者曾对上海货情有独钟，国家级的品牌像瑞士手表、法国香水也享誉世界。区域品牌是区域经济发展的产物。哈佛大学商学院的迈克尔.E.波特教授（MichalE.Porter）认为“产业群”是区域经济的一个显著特征。所谓“群”（Clusters）是指特定领域由相互联系的、在地理位置上相对集中的公司及各种机构的集合，即企业的区域集中或产业的聚集（industrialclusterPoter,1990）。产业集群可以提高企业的生产率，获得交易成本、外部经济和创新等方面的竞争力。因此在区域经济发展初期区域优势效益提升显著，区域经济发展到一定阶段，随着区域经济效益的提高，区域品牌效应凸现，提升区域品牌势在必行。为此应建立完善的品牌金字塔层级支撑体系(如图1所示)，为创建国际品牌竞争力奠定基础。

从温州鞋业看温州区域品牌建设