鞋业范文10篇

根据平目督函〔2014〕37号文件精神，现将鞋业帮扶工作情况总结报告如下：

一、认真落实帮扶责任，重视到位

按照《中共县委办公室、县人民政府办公室关于领导挂联和部门帮扶重点企业的通知》精神，县统计局认真落实县委、县政府要求，将帮扶重点企业工作摆在重要的议事日程，高度重视、积极行动，成立了一把手负总责，分管领导具体负责的企业帮扶工作领导小组，并落实专人负责帮扶工作。挂联县级领导书记每月都要带领我局主要负责同志、帮扶联系人到帮扶企业开展调研，了解生产市场情况，帮助解决具体困难和问题，形成了领导挂帅重视、部门帮扶责任落实、帮扶联系人定期反馈情况的帮扶工作格局。

二、切实帮扶解决具体问题，措施落实

1、制定帮扶规划。4月16日，书记第一次带领县统计局主要负责人深入鞋业有限公司调研企业生产经营情况，与企业经营班子一起研究讨论，制定了企业发展规划，与县统计局一起研究讨论制定帮扶计划。在共同努力下，企业迅速扭转了生产发展的被动局面，实现了产销两旺。鞋业有限公司成立于2013年，占地30余亩，投资500多万元，于今年5月建成投产，主要从事皮鞋生产。通过培育帮扶，企业于今年5月份成功申报为规上工业企业，目前常年从业人员100多人，年加工能力达140多万双，产值1.8亿元，上缴税收880余万元。

2、帮助解决具体问题。通过开展实地调研，一年来，书记带领我局一起努力，多方汇报协调，帮助企业解决了一些实实在在的具体困难和问题。一是帮助解决租赁产区内影响企业生产发展的问题。譬如，协调解决了搬迁厂部内的养牛场、过境的高压线路改道。二是帮助解决企业生产中的问题。譬如，协调解决了企业用工不足的问题，通过就业局招工培训渠道，实现了100多员工稳岗；正在多方协调解决企业资金难问题，有望实现一千万元的融资注入。三是帮助解决企业发展形象中的问题。譬如，原过境的S202省道连接产区200多米的公路为泥结石路面，晴通雨阻，严重影响企业发展形象，书记多次到有关部门协调，借省道升国道契机，帮助企业硬化了出入厂区的道路，提升了企业形象。

前言

制鞋业为劳动密集型企业，生产中使用有机溶剂、粘胶等含有有毒有害物质，职业健康安全防护及安全生产形势不容乐观。为规范制鞋业生产经营活动，预防和避免职业危害事故的发生，保护从业人员生命健康权益，市于近日在全市范围内开展了为期一个月的制鞋业职业健康专项执法检查活动。在检查中发现制鞋业存在不少职业危害隐患。以下是在近半月多执法检查工作中发现的制鞋业存在的职业危害隐患问题和对此的一些浅显建议。

问题

检查中发现制鞋企业大多进行了职业危害因素的申报，但职业健康管理资料不健全不规范。制鞋业生产过程中存在粉尘、噪声、苯等职业危害因素，长时间接触易发生职业病伤害，然而接触职业危害因素的从业人员未配备劳动防护用品(防毒口罩、耳塞)或使用不符合要求的一般白纱口罩，起不到防毒防尘防噪声作用；喷漆刷胶工艺处未设置通风设施或为了降低成本设置的防护通风设施未正常开启，防护设施成为摆设；企业未对接触职业危害的从业人员进行职业健康体检，并建立职业健康监护档案；未能如实将存在职业危害因素以警示方式告知从业人员；从业人员缺乏必要的职业危害防护知识等诸多问题，充分反映出部分企业对职业危害重要性认识不足，企业法律意识淡薄，管理措施不到位，从业人员缺乏对职业健康知识的认识。

措施

(一)落实制鞋业职业危害防治的主体责任。

论文关键词：鞋业企业；品牌战略；对策研究

论文摘要：品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背景，现已成为企业经营中非常重要的战略之一。当前，我国企业的品牌意识虽有所提高，但在实施品牌战略上还存在着一些不容忽视的问题，文章针对国产鞋业企业品牌战略实施中存在的问题，提出了一些相应的对策。

世界知名企业在我国市场上实施“品牌战略”，我国品牌正面临着严峻的国际竞争挑战，市场的竞争已从产品的竞争越来越多地表现为品牌的竞争。我国鞋业市场已经从批发时代转入全面的品牌经营时代。在今后的市场竞争中，唯有品牌鞋业才会给消费者留下深刻的印象，成为消费者的首选。我国现在的消费人群结构是典型的“冰山”状态，拥有8.5亿的农民和4.5亿的城镇非农业人口，在4.5亿的城镇非农业人口消费群中又主要分为以下三个层面：2000万-3000万的老板或企业高层管理者；6000万-1.2亿的白领；3.3亿左右的工薪阶层。由于消费群的改变，国内鞋业已经进入设计品牌的阶段，鞋业品牌的实力实际是它高附加值、知名度等因素的综合。鞋业企业必须经过认真的市场研究，对所要推销品牌的属性利益价值、文化、个性、消费者等诸多要素进行详细定位，并通过设计师创造产品的个性，在推销产品的同时推销自己的文化价值，从而使目标消费者认同品牌的文化理念。

一、国内鞋业企业实施品牌战略的现状

从我国鞋业生产发展方式来看，我国制鞋工业在世界鞋业发展格局中只是鞋业大国，而不是强国。我国制鞋业处于产业链的“底部”，仅以数量和价格取胜市场，没有真正的世界品牌，我国制鞋业的比较优势并没有转化为竞争优势。国际主要鞋业巨头自创品牌，自创渠道，自有设计，均不再把“多投入、加大量”作为发展重点，而目前国内许多中小型企业和做贴牌加工的企业重复投资，生产低档产品的情况仍然十分严重。

我国鞋业在相当长一个时期存在自主研发能力弱，缺乏自有品牌，产品档次不高以及出口增长主要依靠价格竞争和数量扩张等问题，设计能力薄弱，总体而言价格偏低，出口的增长还是呈数量型扩张态势。重销售额轻品牌创立，在品牌建设上花的功夫不足，遇难而退，生产企业规模较小，行业意识不强；出口市场过于集中，易引发贸易摩擦；国内市场不规范、营销方式落后等一系列的问题。

一、国内鞋业企业实施品牌战略的现状

从我国鞋业生产发展方式来看，我国制鞋工业在世界鞋业发展格局中只是鞋业大国，而不是强国。我国制鞋业处于产业链的“底部”，仅以数量和价格取胜市场，没有真正的世界品牌，我国制鞋业的比较优势并没有转化为竞争优势。国际主要鞋业巨头自创品牌，自创渠道，自有设计，均不再把“多投入、加大量”作为发展重点，而目前国内许多中小型企业和做贴牌加工的企业重复投资，生产低档产品的情况仍然十分严重。

我国鞋业在相当长一个时期存在自主研发能力弱，缺乏自有品牌，产品档次不高以及出口增长主要依靠价格竞争和数量扩张等问题，设计能力薄弱，总体而言价格偏低，出口的增长还是呈数量型扩张态势。重销售额轻品牌创立，在品牌建设上花的功夫不足，遇难而退，生产企业规模较小，行业意识不强；出口市场过于集中，易引发贸易摩擦；国内市场不规范、营销方式落后等一系列的问题。

品牌自主开发和自主管理经营的意识淡薄。没有强有力的设计，没有创新，单纯地复制、仿造他人的产品，这样的企业生产出来的鞋就没有办法走在前沿，更不可能引领时尚与潮流，企业就只能赚取加工费，利润停留在制造过程与经营差价上，没有专业的全面的营销策划，整个运营过程很盲目，企业没有获得效益，产品也没有获得知名度。这样的企业是没有竞争力的。

二、国内鞋业企业实施品牌战略存在的问题分析

现代日益激烈的市场竞争，从某种意义上说就是品牌的竞争，品牌已成为市场的灵魂。一个企业，甚至一个国家都需要通过品牌创新来进入市场从而占领市场，最终确立在市场竞争和世界经济中的领先地位。在这方面国内鞋业企业虽然也做了许多工作，取得了一定的成效，但也存在着许多的问题。

县地处腹地，面积1350平方公里，总人口34.6万，是全国文化先进县、享誉海内外的“全国农民摄影之乡”。近年来，县紧紧围绕“挺进第一方阵、建设中等城市”的奋斗目标，按照市委、市政府抓重点产业招商，促产业发展壮大的工作思路，突出鞋业这一特色产业，完善产业规划，实施产业招商，做强产业“龙头”，延长产业链条，努力把打造成集生产、加工、销售为一体的鞋业产业基地。

一、鞋业发展现状分析

鞋业产业初具规模，是中部地区迅速崛起的鞋业产业生产加工基地。目前，鞋业产业项目达到49家，年产鞋量4000万双,实现销售收入22亿元，实现税收9000万元。

2005年，随着总投资2亿美元的裕盛工业有限公司正式落户，从此翻开了鞋业产业发展的新篇章。裕盛公司是宝成国际集团旗下的一家台商独资企业，专业生产“耐克”、“阿迪达斯”、“纽巴伦”等国际品牌运动鞋。宝成国际集团是全球最大的运动鞋加工厂，全球超过五分之一的运动鞋是由其生产的，被称为制造业的“富士康”。该公司座落于工业园五里岭鞋业产业基地，分期建设，首期于2005年建成投产，投资7000万美元，占地586亩，厂房建筑面积14.7万平方米。第二期工程于2010年建成投产，总投资2500万美元，占地156亩，厂房建筑面积9.2万平方米，新增10条生产线，其产品全部在国内销售。该公司两期工程全部投产后，年总产能将达到2000万双运动鞋。在裕盛工业有限公司的影响带动下，2009年国内最大的运动鞋生产企业——匹克（）实业有限公司也正式投资落户鞋业基地，总投资3000万美元，2010年建成投产；鞋业专业配套企业众安科技()有限公司，总投资3500万美元，占地210亩，厂房建筑面积6万平方米，今年正式建成投产。目前，鞋业产业基地已落户宝成国际集团、匹克集团、盛王鞋业、众安科技、冠兴公司等49余家鞋业企业和配套企业。鞋业基地在2008年通过省发改委批复，成为省级特色产业基地，鞋业产业已成为省、市、以及县重点扶持的产业之一。

二、鞋业发展存在问题

县鞋业产业基地建设虽已初具规模，但与全市其他县市区的工业产业基地一样，仍有许多不如意的地方，在发展过程中也遇到了不少难题。通过调研，我们认为主要还存在以下几方面：一是产业链不完善。由于各种原因，县制鞋产业链不完善，产业集群不发达，自主创新能力不足,产品附加值不高等因素，影响了产业进一步做强做大。二是存在用工难问题。工业园区企业多为劳动密集型企业，许多员工往往是从一个厂被招到另外一个厂，有的员工根本只是去厂里报个名，连一天班都没去上。这样从根本上并没有解决企业招工难的问题，甚至给企业带来了人员管理上的困难。企业用工难，造成了一些企业对员工的相互争夺，园区企业不得不以涨工资的方式留住员工。鞋业产业作为劳工密集型产业，无疑在用工方面面临着同样的困难。三是受国际市场影响。鞋业产业多为外贸型企业，出口退税政策调整难以消化预期出口产品的成本。国家取消或降低部分商品的出口退税率，使鞋企业的预期收益随着退税率的降低而相应减少，在一定程度上出现难以消化出口产品生产成本的困境。而鞋业制造企业主要生产低附加值的产品以及主要通过低价竞争方式争取出口的企业，出口退税率的下调所造成的影响较大。四是部门协作机制不完善。一些部门看不到鞋业发展给带来的美好愿景，还在强调部门利益至上，利用手中掌握的法律于的权力，谋取一些小利。所以，在配合上不积极，不主动，不协调。

隆冬的早晨，*市*镇*村计生协会理事*创办的鞋业加工坊内已是人头挤挤，只见*一会儿将一大沓鞋面、鞋帮送到这位妇女手中，一会儿将一大沓塑料鞋底捧给那位大妈，忙得不亦乐乎。

*从16岁起跟协会会员张淑芳学修鞋的行当。刚开始，她在赵甸农民街租了一间店面房加工布鞋，后来她发现市场上刚刚出现的棉拖鞋十分热销，但缺乏零角布料，当西服三厂厂长、计生协会会长张容芳了解情况后，主动找到她，并将厂里不少零角布料送给她。果然棉拖鞋投放市场后，销售行情不错，但由于零角布全靠人工拼凑加工，每天加工的数量不多。

经过深入细致的调查，*毅然放弃了自己原来上万元的布鞋加工门市，投资添置了一整套棉拖鞋裁剪设备，生产效率比原来手工裁剪提高了数十倍。*十分注重市场行情的研究，她自行设计的各种棉拖鞋不仅尺寸齐全，而且款式能不断适应市场需求，她设计的多种款式的蓝印花布鞋成为中外客商青睐的“宠儿”。现在*每年各种鞋的产销量达到30多万双，*一跃成为远近闻名的“鞋大王”。

事业红火了，*没有忘记计生协会对她的帮助，在自己致富的同时，还带动众乡邻一起致富。她和当地另一家鞋业单位联手创办了鞋业加工专业合作社，手把手地传授鞋类加工技术，使当地许多农村妇女找到了致富门路。平潮镇妇女金爱英，丈夫体弱多病，儿子上学费用全靠学校减免，日子过得十分艰难，她找到*后，*指导她学会了棉拖鞋的加工技术，还向她捐赠了衬衫、羊毛衫等价值上千元的衣物。昔日一贫如洗的金爱英家，如今生活有了较大改善，一家人有了欢声笑语。据了解，在*的带动帮助下，先后有*区*、平潮、刘桥等七八个乡镇的200多位农村妇女靠加工鞋类走上了小康路。

世界知名企业在我国市场上实施“品牌战略”，我国品牌正面临着严峻的国际竞争挑战，市场的竞争已从产品的竞争越来越多地表现为品牌的竞争。我国鞋业市场已经从批发时代转入全面的品牌经营时代。在今后的市场竞争中，唯有品牌鞋业才会给消费者留下深刻的印象，成为消费者的首选。我国现在的消费人群结构是典型的“冰山”状态，拥有8.5亿的农民和4.5亿的城镇非农业人口，在4.5亿的城镇非农业人口消费群中又主要分为以下三个层面：2000万-3000万的老板或企业高层管理者；6000万-1.2亿的白领；3.3亿左右的工薪阶层。由于消费群的改变，国内鞋业已经进入设计品牌的阶段，鞋业品牌的实力实际是它高附加值、知名度等因素的综合。鞋业企业必须经过认真的市场研究，对所要推销品牌的属性利益价值、文化、个性、消费者等诸多要素进行详细定位，并通过设计师创造产品的个性，在推销产品的同时推销自己的文化价值，从而使目标消费者认同品牌的文化理念。

一、国内鞋业企业实施品牌战略的现状

从我国鞋业生产发展方式来看，我国制鞋工业在世界鞋业发展格局中只是鞋业大国，而不是强国。我国制鞋业处于产业链的“底部”，仅以数量和价格取胜市场，没有真正的世界品牌，我国制鞋业的比较优势并没有转化为竞争优势。国际主要鞋业巨头自创品牌，自创渠道，自有设计，均不再把“多投入、加大量”作为发展重点，而目前国内许多中小型企业和做贴牌加工的企业重复投资，生产低档产品的情况仍然十分严重。

我国鞋业在相当长一个时期存在自主研发能力弱，缺乏自有品牌，产品档次不高以及出口增长主要依靠价格竞争和数量扩张等问题，设计能力薄弱，总体而言价格偏低，出口的增长还是呈数量型扩张态势。重销售额轻品牌创立，在品牌建设上花的功夫不足，遇难而退，生产企业规模较小，行业意识不强；出口市场过于集中，易引发贸易摩擦；国内市场不规范、营销方式落后等一系列的问题。

品牌自主开发和自主管理经营的意识淡薄。没有强有力的设计，没有创新，单纯地复制、仿造他人的产品，这样的企业生产出来的鞋就没有办法走在前沿，更不可能引领时尚与潮流，企业就只能赚取加工费，利润停留在制造过程与经营差价上，没有专业的全面的营销策划，整个运营过程很盲目，企业没有获得效益，产品也没有获得知名度。这样的企业是没有竞争力的。

二、国内鞋业企业实施品牌战略存在的问题分析

一年来，我成形车间在公司董事会及管理高层的直接领导和关怀下，在公司各相关部门的通力合作和密切配合下，经过车间全体员工的齐心努力，取得了令本人和公司领导较为满意的成绩。各项管理制度能得到较好执行，车间各端生产秩序均现良好，各期生产任务指标都能顺利完成，全年生产总量已达100万双，整个车间未发生任何安全事故，“5S”现场管理体系基本得以实施，全体工人的精神面貌明显有所改变，企业文化建设已实质性渗透于车间，等等。

上述各项主要成绩的取得，当然与全车间220余名职工的齐心努力是分不开的，同时，也是我们着力做好以下几项具体工作的结果。

一、注重以人为本，坚持以善为先，伴着礼貌、忍让的原则，真诚善待每位员工，在全车间广泛营造了互学、互帮、互让的良好氛围。

员工是企业的生存之本，管理是企业的发展之路。一个企业如果没有一整套的效能管理体系和有效管理方法，就意味着该企业的各项管理制度不能够得到较好的执行，也势必导致该企业的经济效益不会太景气，甚至可以说该企业的生命力不会旺盛。因此，在二0*年的生产管理过程中，我们十分注重以人为本、以善为先、以和为贵的管理理念，一直伴着礼貌、和气、忍让的和善原则，始终善待每位员工，在全车间广泛营造互学、互帮、互让的良好氛围。

在管理过程中，我们根据各员工的不同文化素养和劳动技能程度进行区别对待和分别管理。对一些文化程度偏低和技术水平不好的员工，我们采取以熟带生、以好帮差的措施进行帮扶；对一些生产中出现的问题产品，我们一律实行自我修正和大家帮修的办法解决，从不随意克扣员工一分钱；对态度生硬且强词夺理的员工，我们始终坚持以事实说话，以道理服人，以忍让攻心，以帮教制胜，从未出现打骂员工和以钱代罚的不良行为。也尽管还有少数员工不思进取、不服劝告甚至变本加厉，但我们相信这只是暂时的倔犟和不明事理，最终将会被我们的诚心和善意所打动而逐步改变的。

二、注重生产安全，狠抓产品质量，坚持安全生产和产品质量有机结合，确保车间全年不发生任何安全事故和产品不合格问题。

鞋业设计属于工业设计范畴，工业设计是工业生产与人和社会联系的重要方法论，是解决人——机（产品）——环境之间和谐调关系的重要媒介。

（一）、工业设计涵义

工业设计是以大工业批量生产的产品为设计对象，运用技术和艺术视觉能力，创造出具有新的实用功能或外观造型的产品，涉及到工程技术和艺术等诸多方面。

人类面对的事物有两种：1、自然物质；2、人为事物

主要研究人与产品、社会三者关系如何谐调发展，它的价值取向和根本目的就是通过科学和人性的设计为人类创造一个更合理的生存（使用）方式，也就是说用工业设计的观念、方法设计出更合理的产品。

（二）、工业设计的基本观念

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，按照“产业链式化、功能区域化”的思路，深化新型工业化，紧紧围绕产业升级主线，高标准建设鞋产业功能区，打造“鞋业”区域品牌形象，把鞋产业建设成富民产业，成为经济社会发展具有主要影响的特色产业和关键经济增长点，尽早实现“中部地区最大鞋业城”宏伟目标，促进县域经济转型升级、赶超发展。

二、发展目标

实现鞋业产业总体呈现良性发展态势，产业结构调整和转型升级取得较大进展，进一步巩固其作为我县传统优势产业重要基础地位。

1、2014年，鞋业产业主营业务收入达110亿元，实现利税20亿元；力争到2015年，鞋业产业主营业务收入突破150亿元，利税达32亿元；到2016年，主营业务收入突破200亿元，利税达48亿元；到2020年，鞋业产能突破1亿双，主营业务收入突破300亿元，利税突破50亿元，打造成中部地区最大的鞋业城。

2、加快建设总体规划面积5.7平方公里的鞋业产业功能区，加速推进鞋业板块发展，建设大型综合性鞋业仓储配送区和鞋业口岸作业区，实现产业产品一站式采购。