下属单位范文10篇

为了做好区卫生系统下属单位部分领导干部选拔配备工作，区委决定，在全区卫生系统的干部中公推直选区第三医院党支部书记、区中医医院院长、副院长等领导干部。现提出如下方案：

一、基本原则

1、德才兼备、以德为先的原则；

2、群众公认、注重实绩的原则；

3、民主公开、竞争择优的原则；

4、严格程序、规范操作的原则；

为强化机关管理，提高工作效率，使机关工作达到务实，高效团结协作，促进机关工作管理制度化、规范化。现结合本局工作实际，特制订2013年局机关股室目标管理考评实施办法。

一、考评依据

（1）局机关股室工作职责；（2）局机关各项规章制度；（3）机关效能建设有关要求；（4）县委、县政府和市局目标考评办法等。

二、考评办法

1．考评分数。机关股室目标管理考评实行百分制，考评分为机关公共管理50分，股室业务分40分，县局考评领导小组10分，考评成绩与股室单位干职年终奖挂钩。上级年度目标考评奖励仅限上班人员享受，县政府任命的正副主任科员及副科级人员视同上班人员。

2．考评机构。县局成立机关目标管理考评领导小组，局长任组长，分管人事，办公室领导为副组长，局其他领导为成员，负责考评成绩审定。

根据《中共县委县人民政府党风廉政建设责任制领导小组办公室<关于开展县直部门内设机构和直属单位主要负责人向县纪委派驻机构述责述廉的通知>》文件精神，结合县民政局实际，制定本实施方案。

一、指导思想

贯彻落实党中央和省委、市委、县委全面从严治党新部署新要求，按照《中共中央办公厅<党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定>》《中共县委<关于推进全面从严治党主体责任和监督责任双向互动的实施意见（试行）>》文件精神，结合大纪发文件和县政府五届九次全体会议暨廉政工作会议以及疫情防控相关指示精神，进一步加强县民政局机关内设机构和局下属单位主要负责人的监督管理，夯实全面从严治党主体责任和增强廉洁从政意识，使述责述廉工作达到“红脸出汗、醒神紧弦”的效果。

二、工作安排

（一）述责述廉时间

2021年1月25日前完成，具体述责述廉时间由中共县纪委县监委驻县人社局纪检监察组（以下简称驻县人社局纪检监察组）确定，局党组另行通知。

为贯彻落实《市公共企事业单位办事公开规定》，根据《市公共企事业单位办事公开规定实施意见》的要求，结合我委实际，现就我委下属事业单位办事公开工作提出如下实施方案：

一、实施范围和主体

市墙革办、市散预办、市包装办、市黄金办、市节能监察支队

二、指导思想

各委属事业单位要以科学发展观为统领，认真学习、准确理解、严格执行《规定》，以公正便民、依法办事、廉洁高效为基本要求，进一步推进各单位办事公开工作，切实保障广大人民群众参与和管理公用事务的权利，提高办事效率和服务质量。

三、公开内容

同志

在局机关及下属单位竞争上岗动员会上

讲话

同志们：今天召开这次全局人员大会，议题只有一个，就是对机关和下属单位竞争上岗作动员。下面，我根据局党组研究的意见讲以下几点：

一、统一思想，提高认识，正确对待这次竞争上岗

局党组对提拔干部工作历来都非常重视，在认真做好业务工作的前提下，一直在为大家能争取到更多的提拔机会而不懈努力。当然了，干部的提拔是以做好工作为前提的，你只有做好了工作，我们才有足够地理由去市里争取更多的干部提拔的机会。去年，全局干部职工在局党组的带领下，团结一致、开拓进取、抢抓机遇、加快发展，创造性地开展工作，各项工作都取得了显著成效，住宅与房地产业已经成为新的经济增长点，成为国民经济的支柱产业，群众得到了实惠，市领导也对我们的工作非常满意。在有了这样一个好的基础后，从去年开始，局党组认真按照局“三定方案”的要求，结合业务工作深入发展的需要，积极向市委组织部写请示、打报告，争取提拔一部分干部，充实局的领导力量，以适应全市房管事业大发展、大提高的需要。这期间，多次派人到市委组织部请示和督促，我也多次给组织部、人事局的有关领导联系催问，最后好不容易地争取到了这部分提拔名额，这些名额都来之不易。这是市委、市政府对我们全局工作的一个充分肯定，也是对我们全体干部职工能力素质的一个有力肯定。希望符合条件的职工，要好好珍惜这次难得的机会，认真对照资格条件，积极报名参与。

一、总则

建立所有权和使用权相分离，统筹规划、统一建设、统一标准、统一调配、规范管理、专业化服务的市直机关、事业单位房地产管理新体制。按照社会主义市场经济条件下市直机关、事业单位房地产有偿使用的新思路，制定并实施市直机关、事业单位房地产管理制度。按照勤俭节约、统筹兼顾、满足需求的原则，优化市直机关、事业单位房地产配置，充分发挥市直机关、事业单位房地产的使用功能和价值，提高使用效益，确保机关有效运转，防止国有资产流失。

二、适用范围

本办法适用于杭州市市级及其直属党的机关、人大机关、政府机关、政协机关、审判机关、检察机关，驻外机构、派、人民团体、市直属事业单位及市属垂直管理单位（以下简称市直机关、事业单位）的房地产管理。

三、管理主体及其职责

市机关事务局负责对市直机关、事业单位房地产实行权属统一管理。具体履行下列职责：

一、企管部年度工作的指导思想

在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。

二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位）

只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。

1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。

2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。

根据县政府《关于做好县人大十五届四次会议代表建议和县政协十四届四次会议提案办理工作的通知》及我县2020年人大建议政协提案交办会议精神，今年共收到人大建议4件、政协提案7件，为高质量办理好建议和提案，根据工作实际，制定如下方案：

一、指导思想

以党的精神和新时代中国特色社会主义思想为指导，按照办理工作要求，以务实、创新、奉献、担当的城管作风，找准问题关键，制定切实可行的措施，着力解决群众关心的民生问题和难题，扎实做好人大建议及政协提案的办理工作。

二、任务分工

（一）局党组书记、局长为办理工作的第一负责人，分管领导协助做好办理工作。

（二）办理工作实行局、股（室）和局下属单位负责制，各承办科（室）、局下属单位主要负责人为具体责任人。

一、指导思想

以科学发展观和党的十八大精神为指导，以作风建设为突破口，以提高工作效率为抓手，以塑造良好形象、优化发展环境为重点，突出抓业务、工作创新、机制创新，进一步完善以结果为导向，以落实责任为手段，以提高群众满意度为目标的绩效管理模式，促进经济社会又好又快发展。

二、实施的对象

局各股、室、站。

三、主要内容

绩效考核包括各股室（下属单位）自评和年度考核两种形式；各股室（下属单位）绩效考核与个人绩效考核两个层次。

**县城乡规划建设局岗位目标责任制

一、局机关各股室及下属单位要在职能及分管工作的基础上，将具体工作职能、工作范围、工作内容、工作标准、目标要求等分解到每位工作人员，做到任务明确、责任到人。同时，要制订保证工作落实的措施，明确每项工作的标准及时限，履行职责的具体要求，不履行职责或不正确履行职责所产生后果应承担的责任等。

二、制订岗位目标责任制应坚持在保证工作质量和充分履行职责的原则基础上，尽量简化工作程序，方便群众办事和缩短办事时限，提高工作质量和办事效率。

三、岗位目标责任制的制定要科学、合理、严密，做到既有可操作性，又要便于检查监督。

四、加强对落实岗位目标责任制的领导，局效能办和局机关各股室及下属单位应做好对局机关各股室及下属单位工作人员履行岗位职责情况、完成工作任务情况的跟踪监督检查，发现问题及时纠正，确保工作效率和质量。

五、工作人员的岗位目标责任制一式四份，分别由局效能办、分管领导、局机关各股室及下属单位留存。