项目协调范文10篇

为全力推进重大项目建设，进一步加快项目建设进度，充分发挥重大建设项目对“经济升级，城市转型”的拉动和支撑作用，确保重大项目建设任务和固定资产投资预期目标任务的顺利完成，促进经济又好又快发展，及时解决重大建设项目建设过程中遇到的问题，提高行政管理效率，本文结合广西柳州市重大项目建设实际存在问题，对重大协调管理制度进行探讨。

重大项目协调管理机制管理的对象着重围绕财政投资国有企业代建的项目进行。2004年7月公布的《国务院关于投资体制改革的决定》中，再一次把政府投资改革作为投资体制改革的重点之一。《决定》的第三部分以“完善政府投资体制，规范政府投资行为”为目的，针对政府投资管理的问题，通过合理界定投资范围，健全投资项目决策机制，规范投资资金管理，简化和规范投资项目的审批程序，加强投资项目管理，引入市场机制等方面对政府投资加以规范。在政府投资项目建设实施管理方面，第一次提出对非经营性政府投资项目加快推行代建制，通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

积极推进政府投资项目管理体制改革是当前各地政府和相关职能部门的一项重要工作。总体来看，改革的基本思路是全面建立起政府投资项目法人制和代建制，通过引进专业化的项目管理公司，对政府投资项目从工期、质量和投资等方面进行全方位的专业化管理，切实消除过去政府投资项目建设管理过程中的种种弊病，建立起有效的政府投资项目的约束机制，规范政府投资项目的管理，从而提高政府资金投资效益和建设工程质量。

柳州市实行代建制比中央推行代建制决定早一年多。在实施过程中，政府投资项目仍然存在工程质量缺陷、超投资以及项目决策随意性等问题。因此，有必要结合代建制管理办法制定重大项目协调管理机制。财政投资重大项目协调管理机制，一是根据基本建设程序和决策、执行、监督相协调的要求，对项目的立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工、竣工验收及交付使用直至项目后评价全过程进行监督，健全投资项目决策机制，规范投资项目的工作程序，完善资金管理；二是根据精简、统一和效能的原则，明确相关部门工作内容，解决部门之间职能交叉、权责不清的状况，提高工作效率；三是完善约束和激励机制，对代建工作实行合同化管理，将代建单位收入模式从按项目总投资比例提取逐渐转变为从投资节约比例提取。

一、工作机构

由政府成立重大建设项目协调小组，由市长、发改委主任分别担任正、副组长，成员由市监察局、审计局、发改委、土地储备中心、规划局、国土局、建委、财政局、经委、环保局、水利局、旅游局、招商局及各政府代建公司等单位分管领导组成。协调小组办公室设在发改委重点办，并指定专人负责日常联系工作。

一、提高认识

各单位要把工作统一到统筹城乡协调发展工作上来，按照统筹城乡发展规划的要求，充分认识提高项目协调、立项、审批的重要意义，认真抓好落实，切实把项目协调、立项、审批的各项制度和措施落实到位，自觉投入城乡一体化建设。

二、建立项目协调机制

建立项目协调会议制度，由城乡一体化领导小组办公室适时召开相关部门参加的项目协调会议，重点解决项目投向、资金来源和项目建设中的重大问题。任何部门和个人，必须服从全市城乡一体化建设大局，服从规划安排。

三、项目协调要求

按照“渠道不乱、用途不变、统筹安排、系统集成、形成合力”的原则来开展项目协调工作，逐步形成投向科学、管理规范、结构合理、运转高效的格局。具体项目由城乡一体化办公室统筹协调。

管委会，市政府各有关部门，都集团公司：

鉴于市推进大飞机项目协调服务工作领导小组部分成员变动，为加快推进大飞机项目及航空建设进度，加强组织领导，提高工作效率，现将领导小组成员调整如下：

领导小组下设立市大飞机项目协调服务工作推进小组，由市政府副市长任组长，市政府副秘书长、市工信委主任任副组长，下设四个工作组。

（一）综合组

主要负责推进小组协调会议的筹备及日常工作；统筹各工作组联络、协调工作；收集、整理项目进展信息与问题；定期编发航空简报及研究起草有关文件等。由市政府副秘书长、市工信委主任任组长，市工信委副主任任副组长，市工信委、管委会、都集团公司等单位为成员单位。

（二）项目组

项目落地协调制度是规范产业布局、提高项目质量、促进产业升级的有效抓手。近年来，我市工业项目落地协调制度的实践经验表明，建立科学的服务业项目落地协调制度，是推促我市“工业新城、旅游胜地、山水家园”城市定位和“一高两进”三步走战略目标实现的有效手段。通过服务业(商贸)项目落地协调制度，加强规划落实、合理空间布局、优化产业结构、完善项目流程，建立科学合理的服务业(商贸)项目投资平台，帮助企业合理决策、科学投资，增强发展后劲，从而达到提升城市竞争力。

一、我市服务业（商贸）项目建设情况及问题剖析

近年来，在我市工业经济快速提升的影响下，服务业(商贸)得到了较快发展，初步形成相对完善的服务业(商贸)经济体系。服务业规模不断扩大、产业结构逐步升级、城市服务功能不断优化，项目投入明显加快。市委市政府促进服务业(商贸)发展政策规划的出台和工作机制的完善，促进了服务业(商贸)的快速发展。2008年，全市服务业项目库有储备项目105个，总投资151.26亿元，当年实现服务业项目固定资产投资29.84亿元，同比增14.4%。其中，商贸领域实际完成项目投资首次超过3亿元，新引进市外知名零售连锁品牌2个（好又多超市、加贝购物），新增零售面积20000平方米；知名西式餐饮连锁品牌3个，酒店、酒店、大酒店等一批中式餐饮相继营业。驰骋物流配送中心、城北大型超市项目主体完工，时代广场、西市街菜市场进展顺利，好又多、加贝购物超市开业。不仅丰富完善了的商贸流通结构，也提升了消费档次和品位，极大的推动了我市山水家园和商贸商务名城建设。但是，在服务业(商贸)项目投资仍然存在着三个主要问题。

1、服务业项目投资处于无序状态。服务业项目投资随意性较大，缺乏规划的布局，缺乏产业的导向目录，缺乏政策的引导。

2、服务业项目准入存在多头管理。目前我市服务业项目投资，基本上为各部门自行负责，缺乏有效的项目准入可行性审查机制，缺乏项目的产业政策、落地选址、环境保护、供地方案、基础配套、安全生产等方面的审查。

3、服务业项目落地缺乏服务机制。由于没有一个口子受理，大部分商贸服务业项目（如4S汽车店、宾馆、专业市场、大卖场等）投资呈现无序状态，只有部分重大项目由市府办牵头协调项目选址落地，缺乏一个长效审批机制，办事效率低下，严重影响我市服务业项目的招商引资和产业升级。

为加强年赶超发展60项重大项目的落实力度。促进经济社会不时赶超发展，根据上级有关要求和有关法规、政策规定，结合我区实际,就建立重大项目协调推进工作机制问题，特制订本方案。

一、完善重大项目联动协调机制

（一）实行分类推进机制。依照重大项目实际进展情况。实行分类推进（具体分类情况见附件1续建项目抓好项目施工条件保证，切实营造出良好的外部建设环境；新开工项目抓好征地拆迁等工作，力争向建设单位提前交地；前期项目抓好各相关审批部门的对上协调，争取尽快完成各项手续操持；招商项目抓好与投资单位的跟踪对接，确保项目尽早签约落地。

（二）健全项目责任归责机制。全区赶超发展60项重大项目实行统分结合、责任关联的协调推进责任体系。专门班子统筹协调，牵头领导分工督导，综合部门衔接服务，主管部门全面负责，监管部门严格督查，协同部门全力配合。

（三）设立综合协调衔接机构。成立区重大项目协调推进工作领导小组。区委常委、副区长王雅伟任常务副组长，相关县级领导任副组长，有关部门主要负责人任成员，负责统筹协调督导项目重大事项。领导小组下设办公室，办公地点设在区发改统计局，负责项目的综合协调与衔接等日常工作。

（四）建立联席会议周例会制度。区重大项目工作领导小组每周召开一次联席会议。研究解决重要问题，安排布置相关工作。联席会议由区重大项目领导小组办公室牵头准备。对项目的突发性、紧迫性问题，可临时召开协调会议研究解决。对处于招商阶段新洽谈对接的重大项目，同样实行周例会制度，具体按《市惠济区人民政府关于实行全区重大建设项目推进和重点招商引资项目落实工作周例会制度的通知》惠政文〔〕10号）要求执行。

为进一步改进县重大项目协调机制，提高政府部门的办事效率，推进我县重大项目前期工作和项目建设，特制定本制度。

一、适用范围

(一)列入县重点工程、实事工程、重点前期项目年度计划的项目；

(二)审批权限属国家、省和市的基本建设项目。

二、协调机制与程序

(一)凡本制度适用范围内重大项目需协调解决的问题，由业主单位向县发展计划局（重点办）提出申请，各有关部门应根据各自的职责对需协调的问题提出本部门的意见和建议，由县发展计划局（重点办）召开协调会议进行协商解决，并出具会议纪要，各有关部门应根据会议纪要的要求贯彻落实。

为切实加大我区年赶超发展60项重大项目的落实力度，加快项目建设推进实施，促进经济社会不断赶超发展，根据上级有关要求和有关法规、政策规定，结合我区实际，就建立完善重大项目协调推进工作机制问题，特制订本方案。

一、完善重大项目联动协调机制

（一）实行分类推进机制。按照重大项目实际进展情况，将60项重大项目分为续建项目、新开工项目、前期项目和招商项目四大类，实行分类推进（具体分类情况见附件1）。续建项目抓好项目施工条件保障，切实营造出良好的外部建设环境；新开工项目抓好征地拆迁等工作，力争向建设单位提前交地；前期项目抓好各相关审批部门的对上协调，争取尽快完成各项手续办理；招商项目抓好与投资单位的跟踪对接，确保项目尽早签约落地。

（二）健全项目责任归责机制。全区赶超发展60项重大项目实行统分结合、责任关联的协调推进责任体系，由区委、区政府统一领导，专门班子统筹协调，牵头领导分工督导，综合部门衔接服务，主管部门全面负责，监管部门严格督查，协同部门全力配合。

（三）设立综合协调衔接机构。成立区重大项目协调推进工作领导小组，由区长常继红任组长，区委常委、副区长王雅伟任常务副组长，相关县级领导任副组长，有关部门主要负责人任成员，负责统筹协调督导项目重大事项。领导小组下设办公室，办公地点设在区发改统计局，负责项目的综合协调与衔接等日常工作。

（四）建立联席会议周例会制度。区重大项目工作领导小组每周召开一次联席会议，听取重大项目进展情况汇报，研究解决重要问题，安排部署相关工作。联席会议由区重大项目领导小组办公室牵头筹备。对项目的突发性、紧迫性问题，可临时召开协调会议研究解决。对处于招商阶段新洽谈对接的重大项目，同样实行周例会制度，具体按《市区人民政府关于实行全区重大建设项目推进和重点招商引资项目落实工作周例会制度的通知》（惠政文〔〕10号）要求执行。

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主(甲方)或者项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢?

一、出现和产生问题的原因

出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点:

1.技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2.管理方面

尊敬的领导，各位项目经理，同志们：

大家好！

首先，我要对在工作中付出艰辛与努力让公司得以顺利完成以上九个项目的项目经理和一线员工表示衷心的感谢。其次，非常感谢大家对我的信任，让我有幸站在这里发言。下面我将对项目的成本控制、分包管理、二次经营和班组成本四个方面进行阐述需要注意的问题，提出自己的意见，如有不当之处，请大家海涵，欢迎斧正。

一、关于项目的成本控制。

项目成本控制简单地说就是指通过计划、组织、控制和协调等活动实现事先预计的在项目实施过程中所发生的费用的过程。其关键是关注日常发生的各种费用和损失，做好记录，做好预测，按规定程序加强价格管理。第一，技术员应当按图纸量编制材料四册（设备、加工、消耗性材料、主材）计划，特别要提出的是量一定要与图纸吻合。第二，材料数量必须做到提前控制。只有这样，在验收和领用时才能把好关，杜绝浪费、减少丢失现象的发生。第三，必须制定人工费控制的方法。避免分包费增加，人工费（职工、民工）也跟着增加的反常现象出现。

公司经营的目的就是取得效益，而效益的最大化则永远是我们不懈的追求目标。在项目的价格不变的情况下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能获得更多的利益空间，使企业价值不断攀升，使公司走上快速稳健发展的道路。

摘要:建设工程项目管理中各专业协调沟通的好坏，直接影响建设项目的投资、质量和进度。本文就管理中各专业的协调沟通时，出现的问题和原因进行分析，提出具体措施，完善项目管理缺陷。

关键词:建设工程;协调沟通

建设工程项目管理从开始至完成，涉及了多种专业的设计、施工和监理等单位，在每一阶段都离不开各单位中各专业的协调沟通，如设计方的建筑、结构、水暖电、人防、幕墙、装饰、景观绿化等专业设计;业主、监理和施工方土建类和安装类的专业管理。但往往由于专业之间缺乏沟通交流，导致造成项目工期延误、质量缺陷和投资浪费，甚至严重的会带来安全隐患。所以要实现项目的各项目标，建设实实在在的优质工程项目，无论从专业技术上讲，还是从项目管理上讲，各参建单位各专业的协调沟通是至关重要，也是不容忽视的。

1出现的问题

一个项目的建设，必然会涉及参建单位的方方面面，如果没有高效的沟通和及时的协调，就会出现一些令人“懊悔”的问题:(1)由于业主方没有与政府部委审批人进行高效的沟通，未及时修改回复，造成项目审批时间拖延，影响项目进度目标;由业主方没有及时协调沟通，变更原设计的使用功能，造成现场拆改。(2)由于绿化和建筑设计专业未考虑到地库顶板结构标高的影响，造成花坛覆土厚度不满足原设计苗木的种植要求，只得另选合适苗木，造成延期;由于给水和暖通设计专业未对室内可用净高进行沟通和复核，原设计水箱位置出现悬挂式暖通风机组，只得拆改水箱基础或通风机组移位，造成返工和延期。(3)在水暖电安装时，由于没有考虑装修施工的要求，造成安装完成的消防管道低于原设计吊顶高度，造成返工和延期;土建施工时，水电安装专业没有及时跟进，造成预留孔洞遗漏或错位，造成返工。

2问题的原因