项目施工范文10篇

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标——竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

一、施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

二、施工项目质量管理

1．合同条款欠严密。

工程建设项目合同是双方当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。该类合同中内容最复杂、标的最大的要数施工合同，施工合同是发包人和承包人为完成商定的建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容会体现与工程造价有关的信息，包括合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量、总造价的组成、计费方式及费率、浮动率、工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检测费、索赔、风险责任、保险、甲供材料和设备、分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。

2．施工组织设计欠优化。

有的项目因多种原因急于开工，违反工程项目建设基本程序，匆忙建立工程项目指挥部，没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而且对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价难以得到有效地控制。

3．现场签证管理欠合理。

有些监理工程师的业务素质不高，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，不能提供合同外支付的充足给付；有的现场工程量问题不经核实随意签证，还有的签证单由承包商填写，监理工程师及业主既不调查也不审核，极不负责任地就确认了；有的承包商为获取高额利润，设法巧立名目、弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多、蒙哄欺骗、高估冒算；还有一些施工单位有意将签证化整为零，达到蒙混过关的目的。

摘要：幕墙工程施工作为目前建筑常用的重要外墙面施工方式之一，凭借其美观的外表、独特的造型、良好的密封性和较为便捷的施工工艺在城市建筑工程施工中得到了更广泛的应用。在此背景下，本文从施工成本控制的相关理论出发，在探究幕墙项目施工成本控制重要原则的基础上，针对幕墙项目施工成本管理控制提出了相关策略，旨在为提升我国幕墙项目施工成本管理水平带来更多的思考和启迪。

关键词：幕墙项目；施工成本控制；策略

随着近年来幕墙工程的不断发展和完善，建筑工程行业内幕墙项目的市场竞争日益激烈，合理的中低价中标是现阶段幕墙工程发展的重要趋势，更是有效降低建筑工程实际建造成本和增强建筑企业核心竞争力的重要手段。另一方面，对于建筑工程幕墙企业公司而言，如何合理控制幕墙项目工程建造实际成本是企业发展的关键内容，而如何在保证幕墙工程良好的外观造型和基本的居住和使用功能等的基础上，进一步加强其成本控制更是幕墙企业取得市场竞争胜利的核心手段。因此，针对幕墙项目施工成本控制相关策略的探讨和研究有着不容忽视的重要意义和实际价值。

1施工成本控制意义

众所周知，建筑工程项目成本管理控制是为了对成本进行更加科学的管理、操控和监督优化，以此方式达到大幅度降低建筑工程实际施工成本和强化企业市场优势的目的。对幕墙施工成本的操作和管理不仅仅是现阶段施工企业寻求短期成本降低和快速打造企业市场形象的重要方式，更是施工企业为强化其现有市场竞争力以在激烈的市场环境中建立长时间的品牌效益，进而获取更大的市场占有份额的重要手段。因此，建立健全科学的成本管理操作体系及成本控制策略对目前专业工程公司而言意义深远。

2幕墙项目施工成本控制的原则

随着我国国民经济飞速发展和人民生活水平的全面提高，园林工程建设已经进入到蓬勃发展的阶段。提高园林工程建设队伍的技术、管理水平，提高全民族园林工程建设知识，已成为中华民族奔向小康社会的必然。而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求。那就是必须具备多学科知识。然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识：要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识。比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞。管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响。会导致工期的延长，预算成本增加。这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。同时还会在树种、数量、种植密度等诸多方面进行变更和调整。此外，在园林绿化施工过程中，经常会遇到各种各样的管理失误，在具体操作中不时地表现出这边没活干，那边干不完的尴尬局面。造成了人力、物力和财力严重浪费。同时，园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果，它占工程总投资的70％以上，其中苗木部分占总成本的1／3。因此，苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。在工程实践中。如果管理不到位经常会出现成片地苗木死亡，这不仅增加了工程成本。而且严重影响了景观效果。

1园林工程的内容和施工特点

园林工程作为一项综合性工程，涉及到很多内容。主要包括：①土方工程。主要是土方施工、塑造、整理园林建设场地等。②园林给排水工程。主要是园林给水、园林排水和园林污水处理。③水景工程。主要包括小型水闸、驳岸、护坡和水池工程、喷泉等。④铺装工程。着重在园路的线形设计、园内的铺装、园路的施工等。⑤假山工程。主要包括假山的材料和采运方法、置石与假山布置、假山结构设施等。园林工程有以下施工特点：园林工程建设施工准备工作比一般工程更为复杂多样；园林工程建设施工工艺要求严标准高、专业性特强、施工技术复杂、规模大综合性强，要求各类型、各工种人员相互密切协作、配合。

2加强市政园林工程施工的控制和管理的措施

2．1加强园林工程施工前准备的控制与管理

(1)认真做好初步设计方案的审查工作。园林施工任务确定后，应该提前与设计单位结合，使设计的方案在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平。

本人于年月日怀着满腔热情踌躇满志地加入了向家坝建设大军的队伍，并在混凝土项目部开始了工作实习。虽然一年的实习期快结束了，但是这段特别的日子却像潮水一样将原本充满种种未知棱角的我逐渐磨的光滑而生成。实习期间让我有了很大的收获和很深的体会。比如在角色的迅速转变；勤动手，勤动脚，勤动脑意识的培养以及人际关系处理方面等等。在进步的同时，我也看到了自己工作中不足，比如工程进度预见性意识的培养；工程进度变更应变能力的提高方面还存在一定的不足。这就需要我更加用心去锻炼自己才能积累更丰富的经验。

在工作中首先我学会了做事要有主动性。当遇到不懂的工程技术难题时，要积极主动地向有经验的前辈请教。当别人做事遇到困难之时，此时要积极主动尽力帮助别人。我认为主动性在一定程度上也是团队协作精神的动力。比如在不良地质体填塘施工中，由于本人刚从事施工管理工作，很多工程问题是我以往所没有遇到过的。这就要求我只有虚心向别人请教才是最佳的捷径。在求知的路上，路一部分是要靠自己走的，一部分还是要靠别人扶着你走的，特别是对于我们这些初入行的新人来说更是如此。因此保持一颗谦虚的请教之心对于我们来说显得尤为重要。

其次在工作态度上，我懂得要做一个有责任感的人。我们做工程归根到底是在做人。工程质量的好坏取决于做人的态度和责任心投入的程度。我所在的施工管理部属于第一生产部门。工程生产质量的好坏第一责任人就是我们。进度是我们的立足之本，质量是我们的生存饭碗，责任是我们的生命线。正是抱着对待混凝土就像对待我们自己的婴儿一样的责任心，我们的产品才受到业主和监理的一致好评。我们之所以能够在向家坝这块土地上生存下来，并且喜中二期大标将继续更好的生存下去这和我们这些有责任心的员工是分不开的。我相信自己以后还会做的更好。

另外在工作学习上，我学会多积累，多总结的方法。古人云：“学而不思则罔，思而不学则殆。”在工地的实习中，我发现工程细节技术繁、杂、深。在这里一副好的记忆力是不足以与一支烂笔头相抗衡的。这就需要我们随身听，随身记。我们工程意识经验的质变就需要以知识积累的量变为基础。通过白天在工地上采集工程技术素材，晚上在写字台前整理资料，每天我都能在临睡之前享受“知识夜宵”，从而使得自己尽快的成长起来。

最后在处理人际关系的能力上我也有了很大的提高。我们干工程的人每天要与各种形形色色的人打交道，这就需要我们摆正位置，正确处理好人与人之间的关系。古人云：“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。”人与人之间都是相互的，都需要互相尊重和帮助。我对人际关系的认识就是——你对别人的尊敬与帮助是一束入射光，你诚心的态度是一副镜面，而别人对你的尊敬与帮助是反射光。你入射光越强，诚心越真挚，那么镜面将会越光滑，反射光也会越强，此时我们的世界将充满阳光!

在这段实习的时间里，得到了领导和老员工的亲切关怀与照顾，从而让我更快地在这个大家庭里成长。由于我刚跨出校门，在社会阅历和工作经验上还较欠缺，还需要得到各位前辈循引善诱的指点和自己勤学多问的学习。目前我们喜中了向家坝二期大标工程，可以说是前景非常壮阔。对于我们这些百卉含英的新人来说既是机遇也是挑战。这就要求我以主人翁的心态积极思考我们的优势和不足，在发展整体态势下，定位自己的目标，发掘个人潜力。作为新员工，我对自己的未来充满信心!最后以一段话作为我继续奋斗的座右铭——“务必使同志们继续保持谦虚谨慎不骄不傲的作风；务必使同志们继续保持艰苦奋斗的作风。”干好一期，准备二期!

摘要：注浆施工技术在工程施工中是常见的施工技术。岩土施工工程项目中，注浆施工技术的运用，可以使岩土施工工程更加坚固，不仅能够使工程更具稳定性，在填充以及加固方面还具有非常重要的作用。随着新的工艺和材料不断得到应用，注浆施工技术的也成为岩土施工技术中非常重要的施工技术。在文章中，笔者将从岩土施工工程项目中注浆施工技术的作用，注浆施工技术在岩土施工工程中技术特点以及其具体应用和哪些注意事项进行详细的分析。

关键词：岩土施工；工程项目；注浆施工；技术运用

随着我国建筑行业的不断飞速发展，建筑工程在各个方面的要求越来越高，而在建筑工程的整体建设过程中，岩土施工工程在其中承担着非常重要的角色，其对建筑工程的质量有着最为直接的影响。在当下，注浆技术在岩土工程中具有关键性的作用，对于岩土工程的稳定性和加固性相当重要。通过注浆技术在岩土施工中的具体应用，能够使岩土施工工程在建筑工程中起到固定建筑基本架构的作用，这对于建筑工程的施工的安全保障以及使用性能提供了更多保障。

1注浆技术在岩土施工中的重要作用

注浆主要是在岩土工程中，通过对可凝固的浆液进行施压，将其注入到一定的岩土层中或一定的建筑物之内。通过将浆液注入到地层或者建筑物内，能对建筑工程的稳定性以固定性起到极为重要的作用。在注浆施工过程中，一般都是将注浆和压密这两项工作一起完成，主要是因为在浆液进行地层或者建筑物中时，首先需要进行渗透，但由于地层或者建筑物的渗透性并没有那么好，因此，在渗透的过程中，必然会受到一定的阻力，通过压密的方式可以冲破这些阻力，使浆液通过冲破的裂缝深入到地层或者建筑之内，这样就能够使浆液很好的进行注入了。

2岩土工程项目中注浆施工技术的主要特点

编者按：本文主要从前言；工程项目成本管理及控制的难点；工程项目成本管理系统的应用及其控制流程和系统结构；工程项目成本管理系统实施的效果及其发展展望；结语进行论述。其中，主要包括：良好的企业社会信誉和施工质量无疑能为施工企业承接工程带来优势、施工项目地域分布跨度大，施工周期长、项目成本涉及工程施工管理中的进度计划、合同管理、材料费用、机具费用、人工费用、项目经理及施工员对成本管理的意识参差不齐、严重的信息不对称使得机会主义者有生存的空间、工程项目成本管理流程、工程项目成本管理系统结构、提高管理效率、竣工结算资料、工程经济档案、进行成本分析，以及对公司管理的不断改进等，具体请详见。

摘要：“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”，企业将加大应用信息技术的力度。在市场经济高度发达的今天，价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。本文就工程项目成本管理的难点进行分析，提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性。

关键词：新经济信息网络化管理信息系统成本管理

一、前言

我们正处在经济形态急剧变化的“新经济”时代，作为“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”，企业将加大应用信息技术的力度，广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策手段。良好的企业社会信誉和施工质量无疑能为施工企业承接工程带来优势，但是，作为充分竞争的建筑行业，作为高度同质化的施工产品，价格因素越来越成为决定业主选择承建商的最重要因素。因此，如何降低项目运营成本，加强项目成本管理是目前施工企业项目增强竞争力的重要课题之一。

二、工程项目成本管理及控制的难点

摘要：在公路施工项目管理体系中，成本管理是极为重要的组成部分，它作为工程项目管理的核心贯穿着整个施工过程，也是施工单位对项目经营管理效果进行评估的重要指标之一。并且，随着施工技术的不断进步，在越来越激烈的市场竞争中，企业成本管理的综合能力成为其市场占有率的重要保障。文章就公路施工项目成本管理的影响因素进行分析的基础上，对相关的应对措施进行了有效探讨，为进一步提高施工管理水平，节约施工成本。实现项目效益最大化提供有效参考。

关键词：公路工程施工；项目成本管理；影响因素；措施

1引言

随着社会经济的快速发展，我国公路项目建设也得到较大程度的发展。而在公路施工项目管理中，成本管理无疑是极为重要的关键性环节，成本管理的内容包括了成本预算、成本计划以及成本核算等，对于公路施工项目的质量、进度、效益等有着极为关键的影响。而在公路施工项目成本管理的实际过程中，涉及各方各面的内容，因此影响项目成本控制的因素也是多种多样，严重影响着公路工程的施工质量、施工进度以及工程各方的收益。因此，为保障公路施工项目质量，并将施工成本进行有效的控制，必须对影响公路施工项目成本管理的各项因素进行合理的分析，针对性的采取有效的解决措施，从而提高成本管理水平，保障施工质量。

2公路施工项目成本管理的影响因素

2.1招投标的影响。在公路施工项目的成本管理中，招投标是一项极为重要和关键的交易行为，这也是选择较为优秀的施工承包单位，降低施工成本的关键环节，确保对工程造价的有效控制。然而，随着市场竞争的日渐激烈，有的企业为了中标而进行围标、互相压标，使工程造价超出中标的成本价，进而对施工企业的效益以及公路施工项目的质量造成直接的不良影响。2.2施工方案的影响。在对公路建设项目进行施工时，科学合理、可行性较强的施工方案是必不可少的。尤其是对施工的程序，涉及的设备、技术等进行明确、规范，如此才能确保施工质量。施工方案的主要内容包括了施工方法、施工进度、物料计划、施工组织以及现场安全施工布置施等。若是无法保障施工方案的合理性，导致施工方案与实际情况相悖，将严重影响工程的施工质量与成本控制，严重时还会导致停工现象。2.3施工进度的影响。公路项目施工进程过快，就要花费大量的人力、物力、财力，不可避免的会出现大量的间接浪费。如果施工进度过慢，则会出现工期的延误，各方面的再度调节，也会使施工成本大幅度增加，最重要的是影响项目交付使用。因此，施工进度的有效控制对于公路施工项目成本管理有着有着极大的影响。2.4施工质量因素。若是公路施工出现质量上的问题，将会会对工程施工成本造成严重影响，直接导致企业的经济效益的损失。施工单位的质量管理水平不高是导致公路施工质量不高的主要原因，若是施工企业未能对施工质量与成本的关系予以高度的重视和充分的了解，将直接导致施工成本的大幅增加。2.5企业管理的影响。成本管理是企业经营管理中极为重要的组成部分，其质量的好坏直接放映了企业管理的水平。企业管理活动贯穿于项目施工的整个过程。公路工程施工管理的难度较一般工程难度要高，若是招投标、施工方案、项目风险控制等任何一个环节出现问题，都将对公路工程项目的成本管理造成极大的不良影响。

摘要：施工项目成本控制是整个工程建设施工成本管理中的一个重要组成部分。文章对铁路施工项目成本控制的概念及意义进行了简要分析，对各个环节如何进行成本控制进行讨论，为提升铁路建设项目的施工效益提供借鉴。

关键词：成本控制；成本预测；安全质量管理

一、铁路施工项目成本控制的概念

成本控制指的是通过系统工程中的工作方式对施工项目建设期间的各项费用进行计算，并通过合理的组织安排，提升施工效率，节约施工材料，保证施工进度与质量，使企业获得更好的经济效益。铁路施工项目的成本主要有无形成本与有形成本两种，无形成本包括质量成本、工期成本与其他一些不可预见的成本等；而有形成本则包括施工材料费用、设备机械的折旧、职工工资等。

二、铁路施工项目成本控制的意义

（1）在铁路工程项目施工过程中，通过对项目成本进行分析，可有效监督施工收支，监督并促进施工人员完成制定的相关目标，将成本控制在合理范围内，有利于后期施工。

1施工项目管理介绍

施工项目管理又称为施工方项目管理,是工程项目管理的一大类,是指工程项目施工方的管理者为了完成所请求的功用、质量、时限、费用预算等,用系统的观念、理论和办法,停止有序、全面、科学、目的明白的管理,发挥方案职能、组织职能、控制职能、谐和职能、监视职能的作用。其管理对象是各类施工项目。

2降低施工本钱

要使施工项目方案本钱目的的完成和进一步降低施工项目本钱,不只按上述各种准绳执行,而且还要采取各种降低施工项目本钱的有效途径和措施,降低施工项目本钱的途径总的说来就是既开源又节流,也就是既增收又节支。详细剖析起来,从增收的方面,也就是:

一、认真会审图纸。从便当施工,有利于加快工程进度,保证工程质量、降低资源耗费,增加工程收入等方面综合思索,提出有科学依据的又能使得设计单位和业主称心的合理化倡议;

二、增强合同预算管理,即认真研讨招标文件,合同内容,正确编制施工图预算,充沛思索施工中可能发作的本钱费,对合同规则的“启齿”项目如待定项目,按实结算项目及施工中种种缘由变卦项目等,应及时办好荫蔽材料记载和有关变卦材料手续,随时办理增减账;