项目开发范文10篇

摘要：通过形成系列、制定标准、实施推广等有步骤的开展规划设计产品线标准化工作，将战略转化为方法、标准并运用到项目实践中的过程,是住宅项目开发的一个重要趋势。

关键词：规划设计；产品线；标准化；研究

住宅项目产品开发过程中，我们经常会遇到各种难题，比如：对产品配置决策时间过长，缺乏市场竞争力；项目的经验借鉴缺乏有效途径；各开发参与方对产品性能标准缺乏统一理解。这些问题迫切需要通过一种工具来解决，规划设计产品线标准化为解决上述问题提供了方案。

1规划设计产品线标准化的意义及特点

规划设计产品线标准化是针对不同产品系列制定产品模板及产品性能标准，供房地产开发中菜单式调用，从而达到产品快速复制的目的。规划设计产品线标准化工作是落实房地产企业产品战略、实现“又好又快”开发的有效途径。标准化成果可以通过信息化手段实现“数字化移交”，打造地产绿色住宅产品开发的新模式。技术上，为产品开发各参与方提供统一接口，能够大大提高产品开发效率、保障产品品质、降低产品成本和统一品牌认知，在公司快速扩大规模的过程中起着决定性的作用。据统计，当企业的标准化率达到40%时，产品开发成本可降低5%，开发周期可缩短2-3个月，产品利润率增加可达7%以上。管理上，将有效开发方法和经验程序化、普及化，普通员工通过借鉴成熟经验可以创造出不凡的业绩。规划设计产品线标准化工作涉及内容广泛全面，产品随时展需要持续更新，相应的标准化成果也需要不断完善。

2规划设计产品线标准化的开展策略

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。

1制定严密的合同条款

随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝费用的增长；于内墙如设备安装预算，不同的品牌型号价格出入很大，如果办公室模糊很容易千万施工过程中“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。

利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款。

2结合施工组织及施工工艺，控制工程成本

做为开发单位的预算合同人员应做到“三多”，即“多看、多问、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。如施工中常见的基坑全断面锚喷支护，由于受周围建筑物基础情况及治水、地质等开挖实际情况的不确定因素影响，难免有些地方需要加强锚护，同时有些地方也要减少锚筋，甚至在距离坑底一定调试内或毗邻建筑物的局部地方不用锚喷，对于加强锚护部分施工单位自然会提出补偿，但对于减少锚筋及不用锚喷的部分就需要建设单位的细心观察和监督，以便以确凿的证据和充分的理由榔头工程量。“多问”就是对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题，或是对自己经验不充分的问题不匆忙作定论，要向现场的工程师进行咨询。在项目开发过程中不可避免的市政工程，由于行业的垄断，大多数的造价人员很少遇到这类预算，因此这类问题就更需要多问。如在一次室外消防管道的预算中，就曾遇到了防滑卡箍使用数量问题，如果按定额常规用量参考值（0.338个/m）去测算，全小区2000m管张，共需用676个防滑卡箍，而实际上只在变径、变高、管线拐弯处使用，全小区共使用16个，两项相差560个，以每个228元计算，仅防滑卡箍一项避免的直接费损失就高达10多万元。“多思考”，不可不论定额仍是目前建设市场确定造价的主要依据，但也应客观地认识到定额不可能囊括市场，由于新工艺、新材料地不断涌现，工程现场的特殊情况都使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。如在外电源工程中，施工单位往往习惯以地下人孔检查井每座多少元报价、防水硅胶以每平方米多少元报价，究竟每座实际有多少土方量，有多少砌筑量，有多少混凝土量，能不能组价到施工单位的报价水平，防水硅胶具体用量及操作工艺是什么，能不能组价到每平方米报价，都需要造价人员去推敲、思考。

县自2000年列入国家农业综合开发县以来，在各级领导的关心支持和广大人民群众的积极参与下，各项工作任务圆满完成，取得了很好的经济和社会效益，受到了群众的普遍好评。现就几年来工作情况作一个简单汇报。

一、资金到位情况

八年来，县农业综合开发总投入资金6051万元，其中：中央财政2334万元，省级配套资金1212.26万元，市级配套347.38万元，县级配套107.36万元，自筹1353万元，银行贷款697万元。中央、省、市、县项目资金都足额到位。

二、项目完成情况

八年来，共完成土地治理项目投资3672万元，多种经营2399万元，改造中低产田6.4万亩，其中节水示范项目面积1.4万亩，维修加固水库8座，改造新建拦河坝16座，开挖引水隧洞830米，改造引水渡槽、铺设引水管道1.6公里，渠道防渗136条，共疏浚衬砌渠道217公里，山塘加固13口，机耕道整修6公里。配套桥涵闸1275座，培训农民技术员1.1万人次。其中2007年度土地治理项目赤东项目区共完成中低产田改造0.9万亩，新建维修加固配套水利项目22个，其中拦河坝1座，塘坝3座，渠系疏浚33.3公里，衬砌渠道26公里，举办农民技术员培训班4期，培训农民技术员1000人次。建立蔬菜新品种引种及示范基地200亩。

三、项目实施后运行及效益情况

［摘要］在最近的几年里，房地产的发展越来越迅速，房地产市场规模越来越大。但是由于整个房地产的竞争越来越大、所以房地产开发公司需要在市场竞争时，要从根本上提升自身公司的项目管理水平。在激烈的房地产市场开发竞争时，需要不断的提高房地产项目的开发质量，只有保证项目的开发质量才能够稳步立足于篇整个房地产市场之中，以最好的项目质量吸引更多的机遇。所以在进行房地产项目建设的过程中，项目管理人员要严格控制项目管理环节上的质量问题，优化项目在建设过程中的质量管理，提高企业的经济效益。

［关键词］房地产；开发项目；管理问题；措施

1房地产开发项目项目管理过程中存在的问题

1.1房地产开发项目的前期策划准备不足。房地产公司应该以客户为中心，着眼于客户的需求以及市场上的需要，及时对客户的需要和能力以及整个市场的趋势进行及时的分析，及时对整个市场上的动态进行适度的监控。过度的注重市场信息的分析一定程度上会影响合理的管理决策。所以在进行项目管理的过程中，要根据决策时能够的到的支持以及项目执行时的得到的各种信息和方案进行分析和参考，及时确定行之有效的决策。在决策是要充分考虑到决策的完整性、合理性以及时效性。避免决策过于匆忙或者过于迟缓，从而影响到整个项目的实施，影响到工程的施工质量以及施工进度。1.2成本控制不理想。在房地产质量施工的过程中，成本管理问题一直是房地产企业重要管理内容之一。可以说，成本管理以及质量管理问题一直是存在于房地产开发项目的两个重要的管理内容。在近几年整个房地产行业来说，我国的房地产行业开发重点主要倾向于项目的功能以及项目质量，并没有考虑到对成本进行深层次的控制管理。所以导致项目建设过程中，出现了很多增加是工程成本降低施工效率的问题出现。1.3工程建设完成后质量难保证。项目质量问题一直是整个房地产行业所关注的核心问题，整个项目能够完美验收的重要标准就是质量。所以房地产公司的相关管理人员一定要能够具备把握全局、统筹兼顾的能力，对施工的各个单位进行有效的调配，保证整个项目能够得到最好的施工，保障整个项目的质量。在我国现阶段的房地产项目来看，经常会出现工程收尾不佳的问题，在前期工作的准备工作和中期的施工工作顺利进行的背景下，后期的结尾工作往往不够顺利，拖延了整个工程的进程。

2房地产项目工程管理的关键问题分析

2.1人员管理问题分析。在管理工作过程中，要充分发挥人的主观能动性，让管理人员能够在项目管理过程中发挥最大的作用。房地产施工管理人员以及施工人员是项目工程的不可或缺的重要因素，对整个工程的质量起着重要的影响作用。因此，要把房地产项目的管理人员和施工人员的专业素质作为项目人员选择的首要条件。并保证能够健全管理人员的相关制度。从管理上以及施工上保证房地产项目的高效进程。并且要不断的加强对工作人员的相关培训，保证施工人员能够保持行业领先的施工水平和施工技艺，促进整个房地产项目的高质量和高功效的顺利进行。2.2质量管理问题分析。在房地产项目建设过程中，要做好最重要的质量管理工作，保证房地产项目能够以高质量的质量促进整个房地产项目工程的进程。第一，要提前确定整个房地产项目的质量标准，保证在施工时能够按照这个标准能够贯彻于整个施工进程之中，并且对整个质量标准进行公示，保证参与建设的相关人员能够根据标准进行有效施工，保证施工工作。第二，在房地产项目的图纸设计环节，要做好施工现场的调研工作，严格保障设计图纸能够符合施工环境，避免图纸设计问题导致施工时出现差错，从而拖延了整个施工的进程。第三，要对施工材料的质量进行严格的监控，对建筑材料从采购、验收、仓储等环节。健全建筑材料的相关制度。2.3安全管理问题分析。在房地产项目进行过程中，要将安全问题放在首要位置，房地产企业一定要建立健全安全管理制度，并且严格把关安全管理问题能够落实，建立安全监督制度，保证安全管理制度的有效实施，并且加强工作人员的安全意识和安全知识的相关培训。并且保证安全责任能够落实到个人呢，避免安全事故发生。

同志们：

完善农业综合开发激励机制。财政部财发[]93号文件要求。可采取末位暂停等办法。实行奖优罚劣，动态管理。年，省将对目标考核分数最低的市，实行末位警告，根据因素法，适当调减投资规模。对因项目和资金管理中存在违纪违规问题。

这次全省农业综合开发工作会议。农业综合开发工作进入到新阶段召开的一次十分重要的会议。副书记和副省长的重要讲话，贯彻落实新一届政府国家农业综合开发联席会议第一次会议和全国农业综合开发工作会议精神的一次具体行动。深刻论述了农业综合开发的重要地位和作用，明确了下一阶段农业综合开发的指导思想、目标任务、工作重点，为我省农业综合开发进一步指明了方向，必将对全省农业综合开发迈向新阶段、再上新台阶起到巨大的推动作用。

下面就如何抓好贯彻落实讲几点意见：

一、加大基础设施建设力度.

加强农业基础设施建设始终是农业综合开发的基本任务。省人多地少。农业生产条件尚未从根本上得以改善。随着我省人口增长和人民生活水平的提高，自然灾害频繁。全社会对农产品需求刚性增长，而随着城镇化推进和经济发展，耕地减少，水资源日趋紧张的趋势不可逆转。因此，加强农业基础设施建设，提高农业综合生产能力，任务更加艰巨，必需摆上农业综合开发的突出位置，抓实抓好。

各省在坚持项目县总数不变的前提下，完善农业综合开发激励机制。财政部财发[]93号文件要求。可采取末位暂停办法,对少量项目县进行调进或调出，实行奖优罚劣，动态管理。

贯彻落实新一届政府国家农业综合开发联席会议第一次会议和全国农业综合开发工作会议精神的一次具体行动，这次全省农业综合开发工作会议。农业综合开发工作进入到新阶段召开的一次十分重要的会议。张连珍副书记和黄莉新副省长的重要讲话，深刻论述了农业综合开发的重要地位和作用，明确了下一阶段农业综合开发的指导思想、目标任务、工作重点，为我省农业综合开发进一步指明了方向，必将对全省农业综合开发迈向新阶段、再上新台阶起到巨大的推动作用。下面，就如何抓好贯彻落实讲几点意见。

一、加大基础设施建设力度.

自然灾害频繁，加强农业基础设施建设始终是农业综合开发的基本任务。省人多地少。农业生产条件尚未从根本上得以改善。随着我省人口增长和人民生活水平的提高，全社会对农产品需求刚性增长，而随着城镇化推进和经济发展，耕地减少，水资源日趋紧张的趋势不可逆转。因此，加强农业基础设施建设，提高农业综合生产能力，任务更加艰巨，必需摆上农业综合开发的突出位置，抓实抓好。

（一）加大对农业主产区特别是粮食主产区的扶持力度。近期。粮食问题事关重大，需万分重视，精心调控。3月底，国务院召开了全国农业和粮食工作会议，总理作了重要讲话，指出要进一步采取更加有力措施，促进粮食增产，确保市场供应。省委、省政府也高度重视农业和粮食生产，研究提出贯彻意见，4月初召开了全省农业和粮食工作会议，对全省当前及今后一段时期农业和粮食工作进行了全面安排。国家农发办已确定17个省级单位作为国家农业综合开发的农业主产区，其中，13个为粮食主产区，省被确定为粮食主产区。依照财政部[]93号文件精神，今后，国家将加大对农业主产区特别是粮食主产区的倾斜力度，新增中央财政资金80％将用于17个农业主产区特别是13个粮食主产区。依照国家农发办的要求，省将根据各县耕地面积及主要农产品的产量、产值、商品率等主要指标，参考有关部门的界定方法，确定我省的农业主产县及粮食主产县，实行农业综合开发政策倾斜，重点投入。今后全省农业综合开发资金要将新增资金集中投向农业主产县特别是粮食主产县，非重点区域的县也要围绕当地具有地方特色的主导产品和优势产业，安排建设项目。继续加大对苏北地区的扶持力度，确保50％以上资金用于苏北。苏北的黄河故道地区涉及徐州、宿迁、淮安、盐城四个市14个县（市）淮北地区的经济贫困带，交通闭塞，农民收入较低，生产条件差，近期，省局将布置开展黄河故道地区发展规划，将这一地区作为农业综合开发的重点区域，积极争取省政府纳入专项开发范围。尽早启动进行三期项目，积极争取中型灌区节水改造项目，为苏北地区农业综合开发提供保证。对全省农业综合开发项目县实行总量控制，有进有出的动态管理，逐步建立项目县退出机制和项目县轮换滚动开发机制，对苏南地区一些基本没有开发潜力项目县，要及时退出开发范围，对具有开发潜力的县（市、区）要积极争取国家将其纳入开发范围。

（二）以建成优势农产品生产基地为目标。农业综合开发的农业基础设施再不能简单地理解为农田基本建设，更不能就中低产田改造而改造。各地要依照省政府的16个优势农产品产业化发展总体规划和省局制订的优质稻米和特色蔬菜实施计划，每个县确定1-2个主导产业，突出种植业，制订好3年发展规划，依照优势农产品基地建设的需要，确定重点实施区域，要严格按规划组织实施，不得随意调整，今后三年土地治理项目一律在规划的区域内组织实施。一年一小片，三年一大片，积极培育发展优势农产品基地。要严格控制项目个数，每年每个县土地治理项目财政投资在500万元以下的只能布置1个项目，财政投资在500万元以上的至多布置2个项目。每个项目只能有1个项目区，项目区乡镇要集中连片，每个乡镇治理面积不低于5000亩。要把农业结构调整作为农业综合开发的永恒的主题，当前不只要注重农业内部结构调整，更要注重种植业、养殖业内部的品种、品质结构的调整，切实提高农业综合开发效益。具体建设内容的选择上，要依照优势农产品发展的要求，缺什么补什么。项目区新品种、新技术的引进、推广应作为项目建设的重要内容，项目区无公害、绿色食品的申报检测费用、农机具、苗圃建设等可以适当补助。为保证项目一次建设，久远受益，今后所有的中低产田改造项目均要规划在基本农田维护区范围内。

一、农业综合开发项目

农业综合开发是一项中央政府设立专项资金用于对农业资源进行的综合开发利用项目。它的目的在于支持农业发展、改善农业项目的条件、使农村经济结构更加合理，并同时提高农业生产效益等。农业综合开发项目包括土地治理项目和产业化经营项目。

农业综合开发项目也多种多样，其中包括土地治理、基本农田建设、优势农产品项目、养殖、土地改造、综合治理、灌溉节水等土地治理项目；还包括农产品加工等在内的许多产业化经营项目。

1、农业综合开发的形势

现在农业综合开发项目的形势一片大好，主要体现在：国家对农业开发项目的饿政策好，实行“国家引导、配套投入、民办公助、滚动开发”的投入机制。农业综合开发在这种好的形势下，应该抓住机遇，强化资金运行管理体系，大大提高财会管理在新形势下的作用，力争通过强有力的会计管理工作，增强农业开发项目的资金管理体系，使农业综合开发项目健康、快速向前发展。

2、农业综合开发资金管理现状

一、任何部门如果需要开发微机应用项目或是在已有应用系统中增加新的功能，应到总经办微机室，领取微机应用项目开发申请表，须完整填写书面申请，写明开发项目的名称（或是原有系统的名称）、系统功能、详细要求、表格式样、完成时间等，由主管部长签字批准交总经办分管领导审批，审批通过后，统一安排总经办微机室开发。

二、在原有应用系统的使用中，因新的要求需要增加或修改已有的功能时，同上处理。

三、做好项目开发过程中的资料收集和整理工作，把项目资料的归档作为项目验收的必要条件。

四、在开发过程中，开发部门和应用部门要加强沟通，共同解决开发过程中出现的问题，开发部门要及时反馈，应用部门要积极配合。

五、开发的每一个微机应用项目，都必须进行验收，由项目的开发部门与使用部门共同验收，验收通过，两部门的领导应在验收表上签字并归档。

六、微机应用项目开发申请表和微机应用项目开发验收表见附件一、二。

［摘要］在当前疫情影响及“房住不炒”的大环境政策影响下，房地产开发行业均已举步维艰，为了生存，只有内抓管理优化管理动作，外抓协调开发政策支持，这样才能将“短平快”、“做优做精”的开发理念落到实处。本文是以在项目运营管理大框架下，重点阐述在房地产开发过程中如何通过工程推演策划来实现不同开发阶段的“专业交圈”无缝对接，以项目开发周期的快速推进，并通过提前对施工现场外部影响因素进行摸底，制定预控规划为今后工程管理扫清障碍。希望本文所述内容能够为房地产开发行业管理从业人员提供参考。

［关键词］运营管理；工程推演策划；房地产开发管理

目前，在所有项目的开发管理上，无论是以商品房销售为主的房地产开发企业，还是以生产车间为主的基建建设，都比较重视时间价值和成本优化管控。然而，由于管理方法及经验不足，常常在建设管理中无法做好工程管理规划，在项目拿地后、总承包招标及项目竣工验收前三个阶段制定的计划不具备可实施性，也就是说未提前做好规划，只是单纯使用工期期量的简单套用，导致计划无针对性、无指导性，实施过程中项目开发的里程碑节点一再展期，直接影响项目的开发节奏，造成项目开发的资本化利息无限增加，甚至由于开工竣工时间违反土地出让合同约定而造成违约面临行政处罚。

1房地产开发工程推演策划的特点

房地产开发管理工程推演策划是基于“项目开发实施方案”、“项目开发三级计划”等管理模块为基础，在此基础上通过组织开发管理中的规划设计、外联手续办理、成本控制、营销几大关键职能部门，分别在项目土地获取后、总承包招标、工程竣工验收三大阶段进行模拟实施方案，在各时间轴上找出影响节点实施的潜在因素，通过预估关键工作或重要节点的复杂程度，预测后期风险，提前预警，风险前置，降低项目开发风险，制定相关处置方案及相关责任人，在执行过程中及时纠偏。通过项目全过程施工推演，达到提前预见和决策未来的效果。

2目前项目开发进度管理存在的问题

1微创公司软件开发成本管理的分析

微创公司的成本构成主要是：工资及福利的支出、调研及维修费、业务费和市场营销所需的各项业务的费用支出、房屋及软件设备折旧、管理费用、财务费用、研究开发费用。而其中也导致了微创公司的成本方面如下几个特点：固定成本比重过大、区域成本差异化、技术变革带来的成本管理困难。微创公司为了解决其自身的成本特点问题以及为了适应由于公司业务的增长而导致的一系列问题，决定对公司的软件开发项目进行成本管理，而主要的管理由以下几个方面构成：实现软件开发项目的条件、确定成本估算对象、设置管理的组织机构、软件开发实施阶段成本跟踪和控制。（1）项目资源的安排：通过使用公司内部的公用软件，可以在不增加成本的情况下实现项目人员的交流和任务的分配，更好的对人力资源进行合理的分配，将目标合理的细分化，实现了成本的降低，生产率的上升，资源的再利用。（2）影响项目成本的进度管理：基于以往的项目进度管理的进度估算法和类推估算法的一系列缺点，微创企业充分利用FP技术的软件规模的度量技术来进行数据的生成，使用定额估算法和PERT计算方法对项目的历时进行估算，达到了项目进度管理的目的，使管理工作合理分配资源，发挥资源的最佳作用，提升了工作的效率，使项目能够按时完成。（3）项目成本的估算研究：作为项目成本管理的核心内容，微创公司对此做了细致的划分，软件成本估算主要包含以下几个方面：建立目标、计划所需的数据与资源、准确说明软件需求、详细准确的估算、估算方法的选择、比较与更新、实际的应用。（4）软件项目成本控制：对项目进行监视和操纵以使项目能够按照预期进行，使项目经理能够更好的对项目的实施过程进行了解。这一阶段，项目的制定需要严肃并合理。即使计划有特殊情况也应及时反映给有关部门，并且项目要从实际出发。而且项目在实施上还需灵活，来保证项目经理发挥其主观能动性。在经过了一系列的优化之后，微创公司形成了完整的软件开发的成本管理系统，能够系统的分析软件开发的成本问题，降低了软件开发的成本，并大幅提高了生产效率。

2微创公司软件开发项目成本管理的应用

2.1项目简介

某企业为解决管理效率地下、数据易丢失、企业难以有效对人员进行掌握和控制的问题并实现企业网的安全可靠、项目组级间的协同设计，实现知识管理和积累等一系列成果委托微创公司进行开发项目。

2.2微创公司项目软件开发成本管理系统应用