项目成本管理范文10篇

论文摘要：项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前施工企业成本管理过程中存在的问题是：成本管理意识不强；成本管理没有形成制度，指标没有量化，成本核算不科学；管理人员素质不高，管理手段落后；管理环节松散，没有形成系统工程；责任意识不强，材料浪费严重；成本管理没有做到责权利相统一。由此，应该采取以下对策加以解决：加强项目部成本核算观念的转变，建立和完善项目成本核算管理体制；优化成本核算制度，建立科学的成本评价体系；优化项目资源配置；加强材料集中控制；加强工程施工数量控制；提高项目经营班子的整体素质，严格执行考核奖惩制度。

论文关键词：项目成本管理；存在的问题；主要对策

1施工项目成本管理中主要出现的问题

1．1成本管理意识不强

目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。公司管什么，项目部管什么，责任不明确。

1．2成本管理没形成制度、指标没有量化。成本核算不科学

一般来说，水利施工项目的安全管理、成本管理、进度管理和质量管理被称为水利施工项目管理的四大控制性管理。在这四大管理中，安全管理是前提，成本管理是中心，进度管理是形象、质量管理是关键。在实施水利施工项目安全管理、进度管理、质量管理以及各项控制的过程中，必须考虑为此而付出的管理成本，成本管理与控制始终贯穿于项目目标控制的全过程。对水利施工企业而言，在向业主提交合同规定的产品、达到业主合理需求的同时，为了企业能够生存与发展追求利润是必不可少的。而直接影响利润的，便是项目施工过程中所发生的各项成本，因此水利施工项目成本管理是施工企业管理的中心课题。

1水利施工项目成本的组成

水利施工项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求和施工安全的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，对施工过程中可能发生的费用进行的计划、组织、控制和协调等管理活动。其目标是把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，实现企业利润的最大化，创造良好的经济效益。施工成本各项开支中，除保证工程施工所付出的最基本成本外，还有一部分属于追求更高的质量、满足合同外进度要求、提高安全等级等相关的成本。为了便于分析，我们姑且把此部分成本叫做安全成本、质量成本和进度成本。安全成本是指为保证安全生产而发生的一切必要费用和发生安全生产事故所造成的一切经济损失。质量成本就是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用以及因未达到质量标准而必须支付的额外费用。进度成本是指为实现进度目标或合同工期而采取相关措施发生的一切费用以及因未满足进度、工期而蒙受的经济损失。

2水利施工项目成本管理工作存在的问题

2．1部门之间缺乏统一协调和横向沟通

在某些项目施工管理过程中，存在各部门间缺乏统一协调和横向沟通的问题。如，负责安全的部门只关心安全措施是否齐全，负责工程的部门只关心工程进度是否能够满足合同要求，负责技术的部门只关心技术和工程质量是否满足质量要求，负责设备、材料的部门只关心设备修理的时效、设备的完好是否满足施工要求，负责施工的部门只关心是否按时完成了生产任务。这种现象从表面上看好像是职责清晰、分工明确，但在实际操作中往往会出现部门推诿扯皮、各自为政的问题，使得施工总体成本增加、造成浪费。

随着社会的发展和技术的进步，公路工程施工企业随之也面临着严峻的挑战，许多施工项目陷入了成本亏损的境地，从而使得一些施工企业举步维艰，尤其对于一些新生的中、小企业由于缺乏成本管理的经验和先进适用的企业定额，使得这些企业濒临倒闭。下面我结合自己多年在施工一线的工作经验对导致公路工程施工成本亏损的因素以及成本管理的方法等进行总结。

一、影响公路工程施工成本亏损的因素

影响公路工程施工成本亏损的因素有许多，一方面是有国家政策和公路工程施工企业激烈的市场竞争等外部环境的因素，另一方面是有施工企业的内部管理水平所决定的内部因素，这两方面的因素概括起来可以分为客观因素和主观因素。

1、影响公路工程项目成本亏损的客观方面的因素。

(1)投标报价太低。近几年随着国家对公路基础设施投资的加大，许多建筑类的施工企业面对这一机遇，纷纷转行参与公路工程施工，使得公路工程施工行业竞争激烈，大家为了获取中标，恶意压低标价，甚至以无利润的报价参与竞标，这样就导致工程项目从投标开始就面临着亏损。

(2)人工、材料、机械台班单价的上涨。有些施工项目由于征地拆迁拖延等原因工程进度不能按计划顺利进行，工期一拖再拖，加之工程所用材料的采购流通环节的增多，使得人工费、材料费、机械台班费等与投标报价时相比有了大幅度的上涨，超出了投标报价时的成本，从而使施工项目成本亏损。

摘要：随着科学技术的发展，系统集成项目规模也开始向着多样化、复杂化的方向发展，从而给项目的成本管理带来了较大困难。基于这种认识，本文对系统集成项目特点展开了分析，并对项目成本管理问题进行了探讨。在此基础上，则提出了系统集成项目的成本管理方法，以期为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：系统集成；项目管理；成本管理

在信息化建设不断加快的同时，系统集成和应用的深层次问题也引起了人们的广泛关注。而在这些问题中，项目成本管理问题是至关重要的问题，其将对项目能否成功实施起到重要影响。加强项目成本管理，则能为项目顺利实施打下良好基础，并且进一步满足项目的规范管理需求。因此，还应加强对系统集成项目成本管理问题的分析，以便更好的解决这类问题。

一、系统集成项目概述

所谓的系统集成，其实就是利用网络结构化技术和综合布线技术等技术实现对分散在各处的信息设备及资源的集成，从而实现系统统一管理的策略。采取系统集成策略，能够使各种设备与资源形成一定的联系，可以实现资源共享。从特点上来看，系统集成项目通常具有较高科技含量，并且具有一定的唯一性。在实际进行项目管理时，需要根据用户个性化需求完成新系统的设计，所以项目具有一定的独创性。而在采取各种技术实现资源整合时，需要以资源为大系统实现资源共享，因此项目的性价比较高。此外，系统集成项目的适用性较好，能够尽可能满足用户要求。

二、系统集成项目的成本管理存在的问题

【摘要】项目成本管理控制的主要要素是质量、进度和成本。本文介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。挣值分析法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常用方法。文章介绍了挣值的概念，挣值分析法原理以及挣值分析法在项目成本管理中的应用。

【关键词】项目成本管理；成本；进度；挣值分析法

项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行的一种科学的管理活动。项目成本管理要求在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用、通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用。

在项目成本管理中，成本、进度控制是管理的主要目标，过去人们往往只是对它们分别进行管理，相互之间缺乏紧密的联系，这就带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到预计计划量，到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的成本费用，此时才对项目进行成本控制使项目在预算成本内完成就已经太晚了。这就说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映出项目的成本控制状况。

从上面这些例子可以看出，项目的工程成本与进度之间的联系非常紧密。如果单纯的使用项目时间进度的计划值和实际值进行比较，或者单纯的使用项目成本的预算值和实际值进行比较，都不能保证全面反映项目成本管理本身的绩效，而必须要看项目实际完成工作的效果。项目成本支出、资金消耗量的大小与项目进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，项目累计成本支出是与项目进度成正比的，但是单纯地观察项目成本消耗的大小并不能对项目的成本趋势、进度状态做出完全准确及有效的估计，项目进度超前或滞后或者项目成本超支或节余都会影响项目成本支出的大小。因此要想真正有效地控制项目成本，就必须连续地监督项目的资金消耗量并与项目工程进度进行对比分析控制。这就需要一种成本／进度综合控制的指标和方法来对其进行分析控制。

挣值分析法（EarnedValued，简称“EV”），是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度，它不以项目投入资金的多少来反映项目的进展，而是以投入资金已经转化为项目成果的量来衡量，是一种完整和有效的项目监控方法。

一、当前政府投资项目成本管理与控制存在的主要问题

1.项目管理水平较低

目前，地方政府投资建设项目的业主单位众多且形式多种多样，有城投、交通、建设、房管等部门及各类项目指挥部，各业主单位的项目管理水平参差不齐，其组成人员多数为临时抽调的人员，缺乏相关的工程管理专业知识，如对合同条款和工程量计算规则不够熟悉，对项目的重要控制环节不了解，或经济观念不强，只顾工程质量而不考虑工程成本，对建设项目成本控制带来一定的影响。

2.项目投资缺乏控制

多数政府投资项目的建设单位为项目立项，有意低估工程造价；可行性研究与论证深度不够，其内容和数据不实，如大多侧重于功能设计而忽视技术上的可行性，造成设计错漏项情况严重；对项目用地征迁环节的概算论证不够到位，导致成本失控。施工单位为了得到工程，想方设法中标，项目完成招投标确定中标价后进入施工环节，由于各种原因引起设计变更，使得工程量增加，导致建设成本增加，项目投资失去有效控制。

3.合同管理不到位

1.成立精简的管理机构

阿海梨园项目部为一个大项目，相当于两个项目群，阿海与梨园之间相距150km，项目部这一套班子既要负责的阿海的施工又要负责梨园的施工，管理与监控，施工跨度都比较大。因此项目部根据实际情况，对项目班子成员进行分工，项目经理和书记负责整体项目的管理工作，项目副职正常分工外各负责一个工点，各部室人员在项目内统一调动，各工点做到有人具体负责，做到分工不分家，测量实验项目部统一管理，组成了一套二合一的管理班子，同时发挥项目经理部的双重功能。仅此一项，就减少管理开支费用六十多万元，而且各项管理指令都能顺利的落实到施工一线，各工点副经理相互竞争，部室成员之间也暗暗较劲，形成了赶帮超的局面，从而加快了施工进度，取得了明显的效果。

2.测定合理的单价

成立直属工班和竞选合格的劳务分承包队伍和业主签订合同后，项目经理部邀请公司成本部及时对工程进行成本评估，一起编制成本预算，首先在成本支出的源头做好了控制工作，确保了签约单价不超过成本预算单价，另我们在集团公司的劳务承包指导单价的基础上，综合参照当地实际情况和中标合同价格，首先由计划部门初步测算出分包单价并确定了上浮和下调限额，经项目班子开会研究通过后，委派计划人员出面和队伍负责人商谈。项目部组织多家合格劳务分承包方队伍报价评比，对具备“三证一书”并具有相似工作经验的队伍择优选取，在商谈过程中就使一些实力不强的关系单位看到了项目经理部的坚定决心后因为不能接受成本预算单价而退场，既降低了直接责任成本，又使得参建的队伍有足够的实力保证，更减少了现场管理的难度，多方面降低了责任成本，使责任成本管理自开始就在有序中进行。在施工过程中，对队伍的管理使用不是一成不变的，后来在奉科大桥项目上，项目部根据现场施工特点，将阿海项目部分施工能力较强的队伍调入并以工班形式签订合同，如成立砼工班；由于项目部购买了运输车辆、砼罐车、部分租赁机械成立了项目直属机械队等，既能保证工期，又有效的控制了施工成本。

3.加强图纸审核及设计优化

中标后，项目部就对施工合同就行分析研究，确定哪些为合理报价，哪些为不合理报价，根据报价情况就不得不加强对图纸的审核和优化设计方案。为了开源增效，施工单位在接到施工图纸后，立即组织工程技术人员对图纸进行审核，对断面进行实测复核，然后根据审核和复核结果，统计差、错、漏工程数量，并及时向业主、设计院报告，以争取调增工程量，增加合同收入，同时项目部根据地质情况确定合理的土石比，同时优化弃土场位置减少运距，对砂石料场进行合理的调整以减少运距，施工时按照每个工点工程量的实测数量分别对工区签订合同，加强成本控制。

1搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、费用预测

①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

摘要：在当代的企业管理过程中，工程项目成本管理是不可或缺的组成部分，而工程项目中的成本控制是项目控制中的一项重要工作。但是，当前我国的项目成本控制还存在很多需要改进的地方，企业要想做好成本管理，加强成本控制，就应该结合企业的实际情况，采用合理的控制措施来落实成本管理工作。本文针对工程项目成本管理及成本控制问题进行进一步的探讨分析。

关键词：工程项目；成本管理；成本控制

保证项目工程质量，满足项目施工工期要求，是做好工程项目成本管理的前提条件。在工程项目建设过程中，应该采用计划、组织、协调以及控制等方法对其所产生的所有费用进行严格的管理控制，以此来实现工程项目成本预定目标，使成本费用最大化降低。在工程项目开展过程中，要使成本费用降低，就应该运用技术手段、经济策略、管理对策等活动形式，实现盈利目的。当前我国很多企业在工程项目成本管理上还存在许多亟待解决的问题，而企业应该采取怎样的成本管理和成本控制手段来解决这些问题，本文对其进行探讨分析。

一、工程项目成本管理中存在的问题

1.成本控制管理人员方面的问题。成本控制管理人员，是工程项目成本管理中最关键的执行者，其能力水平、综合素质的高低能直接影响着工程项目成本的控制效果。但是，当前我国很多企业工程项目成本管理人员既不具备较高的综合素质以及能力水平，也不具备较高的成本管理手段，且成本控制意识也较为欠缺，在项目建设过程中，经常会出现成本控制不当，成本监管不当，成本监督不当以及成本严重超支等问题。另外，在工程项目建设过程中存在人员流动性较大的问题，所以在很多涉及工作交接的环节特别容易出现交接遗漏的现象，而新上任的工程项目成本管理人员对实际的工程建设情况了解甚少，与各个相关部门之间的沟通也相对缺乏，这就使得成本管理力度不够，在没有严格监督的情况下，会极大地增加成本投入。2.成本控制管理技术方面的问题。首先，很多项目施工单位，因为没有较强的施工技术专业性，使得设计方案缺乏科学性和规范性，在施工过程中不能对其进行合理地使用，使额外成本大幅度增加，导致成本失控问题。其次，当前很多项目施工单位中的施工人员，大部分都是农民工，在从业之前或者从业过程中，并没有安排他们参加专业、系统的教育与培训，所以这部分施工人员并不具备专业的基础技术知识。第三，在项目施工过程中，也没有清晰的施工项目成本管理概念，并不能根据施工方案进行准确的施工，最后导致不必要的财力、物力以及人力的浪费。同时，还有一些项目施工单位中的工程项目建设技术仍然沿用传统的建设技术手段，没有较高的施工效率，这也会增加施工成本。3.成本控制管理过程中存在的问题。在工程项目成本管理过程中，现代企业应该对各部门的权力和职责进行明确的规定，这样才能保证项目成本控制活动有效顺利地开展。当前我国很多项目施工企业在工程项目成本管理工作开展过程中，并没有以系统化管理层次为出发点，也没有明确划分相关责任人的权力和职责，更没有给予其严格的监督管理，从而使得成本控制形式化，未能落到实处。据此，因为没有有效的监督管理方案，所以没有明确的管理责任，不能按照预定的管理方案来执行相关工作。另外，在工程项目成本管理中缺乏规范化的管理规定，能够对管理程序进行随意改动，也不能保证各个成本控制环节的连续性。上述这些在项目成本控制管理过程中存在的问题都会导致项目资金得不到充分利用，使企业的经营利润受到严重影响。

二、工程项目成本管理和控制措施

［摘要］在工程项目建设过程中，成本管理和成本控制具有非常重要的现实意义。但是，因为这两项工作容易受到众多因素的影响，所以本身存在一些问题和不足，这在很大程度上制约着成本管理控制的实际工作和项目效益的进一步提升。本文会重点分析工程项目成本管理中存在的问题，并且还提出了一些控制策略。

［关键词］工程项目；成本管理；成本控制

1我国工程项目成本管理工作中存在的问题

1.1对工程项目中“质量成本”的管理和控制不够重视。在很长的一个时间段内，我国施工企业对质量和成本之间的辩证统一关系认识的都不够全面，始终将工程质量放于首位，对工程成本的重视程度不够，最终出现工程质量不断提升，工程质量成本也不断增加的局面，影响到工程项目企业的经济效益，企业资本积累也不太足。项目经理部的问题在于片面的追求经济效益，对质量的重视程度不够。若从单项工程分析，利润的指数是比较高的，但是因为质量问题就会不得不出现为了让质量达到质量标准而付出额外的质量成本，一方面增加了成本支出，另一方面还会对工程项目企业信誉造成不良影响。1.2认识不到成本核算的重要性。在我国，人工成本、材料成本以及机械成本等等都是工程项目成本中的重要内容。对于人工成本和材料以及机械成本等的控制工作开展的比较顺利，因为大部分对这些内容都较为认可，所以落实起来的难度也不大。会将预算、决算和过程控制工作认真完成，并可以根据实际情况确保好成本管理目标，进而实施成本控制。但是却认识不到成本核算的重要性，核算工作时有时无，最终的实践效果也较差。归根结底，主要的原因还是在成本核算环节。因为我国大部分建筑企业无法建立起完善的项目成本核算体系，成本核算目的性弱，系统性和完整性也比较差，导致工程项目成本预测和计划没有数据做基础。加强项目的成本核算，需要从施工项目成本管理的症结入手，同时这也是施工企业发展的客观性需要。1.3工程项目成本管理技术人员水平低。就现在而言，我国一部分一线技术工作人员的专业技能水平和综合素质能力都处于一个比较低的状态，但是这个世界的更新换代速度非常快，技术人员的技术水我国的一些工程项目企业存在的问题是为技术工作提供的技术培训机会少，所以企业内的大多数技术人员水平都较为落后，一方面影响施工效率，另一方面也变相的增加了成本，导致出现一些人力与物力的浪费现象，甚至是施工中还出现了一些不合理的问题，导致额外成本支出。

2工程项目成本管理控制策略

2.1从项目决策和设计阶段加强对成本的管理控制。第一，在投资决策阶段，作为工程项目成本管理人员要多方面对投资方案进行评估，控制好项目的投资方案，并做好项目风险和受益这两者的权衡，以最为客观的方式估计和预测项目实施过程中可能出现的种种风险，确保编制出的项目投资意见书和可行性报告更加的科学和合理，严把成本的控制目标。第二，在工程项目的设计阶段。工程项目的设计阶段是合理制定成本管理措施的重要环节，所以为了更好地控制好成本费用，最好是选择设计招投标方式和限额设计方式两种方式，通过这样的方式，不仅是有效的缩短了设计的周期，而且还能帮助我们提升设计的质量，确保工程项目设计单位在成本费用的降低和设计方案中寻找到最恰当的平衡方式。良好的设计方案，能够有效提升工程的成本控制。2.2有效加强工程项目的成本核算。我国发展到现在，成本核算已经发展成为我们全面开展施工项目成本管理强化工作重点要解决的问题。从我国建筑企业的角度分析，企业之前的竞争不再单纯是产品质量的竞争，竞争的重点还包含了价格的竞争。有效的加强项目成本核算，包括管理成本的核算，能够达到降低支出增加效果的目的，这种方式也将成为大部分建筑施工企业和单位长期的经营战略。建筑施工单位在工程投标或者是中标施工的过程中通常都会按照之前的经验估计工程成本，其中包括对管理成本开支的估计。这种估计通常情况下就是指的预测，并且其作用也不能很好的被人们所重视起来。如果想在这种大背景下获得准确、有效的预测施工项目成本，工作人员需要全面发挥自己的主观能动性，不能单凭自己过去的经验开展工作。2.3以科学的管理和控制手段，有效监管成本的管理开支。想要开展好工程项目成本管理工作，一定要着手将工作人员的成本意识和专业知识提升起来，但是换句话说单靠这些方面工作的提升是远远不够的。想要全面提升成本的管理能力，我们需要借助一定的工具和手段。我国现在建筑施工企业本身存在技术含量低的问题，而且无论是管理技术还是手段水平都处于非常低的状态。在这种情况下，我们还得面对非常激烈的市场竞争和压价承揽工程施工的问题，最终导致施工企业的效益得不到良好的保障。因此，我们需要认真对待工程项目施工成本管理的加强工作，全面提升成本降低效率。但是就目前现状来看，这项工作的开展会遇到许多问题，比如，传统守旧成本管理手段的阻碍、信息处理速度太慢等，这些都会从不同程度上限制着工作的顺利进行。因此，现在越来越多的建筑业开始认识到现代化管理手段的重要性，并将计算机技术应用到实际工作中，帮助企业获得良好的经济效益。