项目安全范文10篇

摘要:建筑工程项目由于投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素较多,是一个安全风险十分密集的领域,作者基于多年的工作实践,分析了工程建设项目风险监控的意义,并提出了相关的风险控制策略。

关键词:建筑工程;工程管理;风险控制

建筑业是国民经济的支柱产业,建筑业的安全生产是关系到国家经济持续发展、社会和谐稳定的大事。然而由于建筑业的生产活动具有周期长、体积大、流动分散、露天高处作业多、体力劳动强度大等特点,危险性大,不安全因素多,是事故多发行业。因此,如何做好施工过程中的安全风险管理已成为一个支撑建筑业可持续发展,乃至于构建和谐社会的迫切课题。

一、建筑企业风险管理与控制的意义

随着房地产开发市场与工程建设项目管理的成熟与规范化,建筑工程项目的风险决策与管理的应用日益广泛。目前,风险在任何工程项目中都存在,而风险造成的工程失控现象最终导致建筑工程经济效益降低,甚至造成整个项目失败,给国家和企业造成巨大的损失。可以毫无疑问地说,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。而建设工程建设项目风险监控是建设工程建设项目风险管理中必不可少的环节,在工程项目的实施过程中,只有加强了风险管理,才能有效减少项目风险,风险管理的意义主要表现在以下方面:

1.建筑企业的风险控制有助于提高项目决策者的决策质量

优秀的项目安全文化不仅能帮助项目取得优良的安全业绩，而且也能够有效地提升项目整体管理水平，保障项目总体目标的实现。

长期以来，项目管理重点偏向于项目进度、投资和质量管理，对项目安全管理的研究与探索相对较少，pmbok(美国项目管理协会出版的项目管理知识体系指南)的九大知识领域中也没有包含项目安全管理。这种安全管理研究的缺失，间接造成了工程项目安全事故的频发和不应有的损失。目前工程项目安全事故发生的表观原因是项目管理者未能在项目中建立起行之有效的项目安全防控系统，其深层原因是没有在项目中建立起良好的项目安全文化。

一、安全文化建设至关重要

英国安全健康委员会等机构将安全文化定义为“安全文化是个人和群体的价值、态度、观念、能力和行为方式的产物，它决定了对组织的安全和健康管理的承诺，以及该组织的风格和熟练度”。我国安全文化界将安全文化归纳为“安全文化是人类在社会发展过程中，为维护安全而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域的总和”。

1.项目安全管理与项目安全文化

项目安全管理是项目顺利进展的保障，在项目管理中处于重要位置。项目安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法。项目安全管理是安全文化的一种表现形式，是安全文化在安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现，科学的项目安全管理也属于项目安全文化建设的范畴。项目安全文化的氛围和背景或特定的安全文化人文环境也会形成或造就项目特殊的安全管理模式。项目安全管理的进步和发展，作为一种独特的安全文化发展过程，作为项目安全文化的一种表现和相对独立的现象，丰富了项目安全文化，促进了安全文化的发展。项目安全文化与项目安全管理有其内在的联系，但安全文化不是纯粹的安全管理，项目安全文化也不是项目安全管理。项目管理是有投入、有产出、有目标、有实践的项目活动全过程。安全文化与安全管理互相不可取代。

一、建设全面的安全管理制度

制度建设是文化建设的基石，尤其是海外项目远离本土，其安全管理的重要性和难度都有所上升，突发事件发生的可能性也更高。任何一个项目在开始之前都会有一个安全管理的体系，安全文化建设的重要内容就是使这样的安全管理体系能够贯穿项目的始终。由于海外项目有一半到三分之二的员工都来自当地，安全意识薄弱，安全知识缺乏，企业要对他们进行一个系统的安全培训，尤其是一些风险系数较高的岗位。此外，企业还要建立风险评估计划、应急计划、隐患登记计划等多层次、全方位的安全制度，将事故发生的几率降到最低。在水电的项目建设中，牵涉到大河截流、发电厂房、碾压混凝土坝、引水隧洞、开关站、坝顶溢洪道，导流涵洞等多项工程，技术、气候、地质、人员都会对施工安全带来影响。越南属于多雨的国家，雨季容易造成塌方、泥石流、洪水等自然灾害，对于水电的建设都是很大的威胁，不仅威胁着工程质量也威胁着施工人员的安全。在该水电站项目的建设中，联营体建立了专门的文明施工安全生产制度，由各工区和分包单位的负责人为第一责任人，并成立专门的安全办，设安全副经理来负责安全生产的监督工作。制定了《环境、职业健康及文明施工管理办法》和《环境、职业健康及文明施工奖惩办法》等多项规定，从领导到施工人员，对于文明施工、安全生产做出了详细的规定，为后期的安全生产提供了制度保障。

二、持续性的安全培训工作

1.国内的提前培训

在出国前，企业要做好员工的安全培训与外事培训工作，包括安全技能、防恐知识等多方面的培训。在安全培训上，要尽量避免宣传一些比较难比较深的知识，而是要突出实践操作技能，通过一些比较容易理解的案例向员工讲解什么是风险，怎么样来发现和防范施工过程中的风险，施工中出现意外该如何处理。同时还可以同通过一些照片、视频将违章操作及其后果直观地展示给职工，通过这种多样化的方式让安全宣传变得更高效。要员工切实做到，在操作中，所有的动作都是规范的动作。防恐技能也是外事安全培训的重点内容，出国前，要让员工充分意识到国外工作的复杂性与艰巨性，将安全二字刻在他们的脑子里，落实到他们的行动中。

2.国外的后续宣传

根据镇村村民反映两处严重安全隐患情况，4月4日，县安办牵头组织县国土资源局、县住建局、县执法局、镇人民政府等单位相关负责人到镇村小竹源地带（小地名）查看“房产项目C地块”开挖形成高切坡，引发上侧相邻两幢住房隐患和、联建房后侧地质滑坡隐患情况，随后，召开了隐患整治专题会议，会议由县安办副主任、县安监局副局长主持。现纪要如下：

一、现场发现：

（一）房产项目C地块由房地产开发有限公司2013年1月9日通过竞买取得土地使用权。2013年12月30日开挖形成高切坡引发高切坡上侧两幢楼房（建设业主及面积，陈波，3238.06㎡，已有30户人入住；，3410.24㎡，无人入住）有不同程度裂缝，隐患较为突出，入住居民已经联合到县人民政府上访过。前期，县国土资源局、县住建局、县执法局、镇已经督促竹园锦都房产项目C地块项目业主聘请了有资质单位制定了隐患整治方案，整治工作正在进行中，但治理高切坡隐患根本解决不了陈波，建房的隐患，原因是以上两幢房屋属违法建筑，建设质量无相关单位把关，并且竹园锦都房产项目C地块开挖已导致部分梁、墙断裂。

（二）、联建房后侧条石砌筑挡土墙已下滑至联建房后墙窗外防护栏，挡土墙长约60米，下滑土方量约500立方米，若挡土墙继续下滑就直接威胁到40户住居户的生命财产安全，为要求整治隐患，40户居民联合到政府上访过。

（三）以上两处安全隐患危害性较大，加之汛期将至，一旦雨水暴发，会加剧隐患的增大，极易发生事故，造成重大影响。因涉及居民较多，必须限期治理，排除隐患。

二、会议决定：

摘要：主要分析了煤矿建设项目安全管理的主要内容，重点介绍了煤矿建设项目安全管理现状及解决措施，它不仅能够使煤矿建设项目安全隐患得到有效改善，而且还可以提高煤矿建设项目的施工进度和质量。通过对煤矿建设项目安全管理进行分析，以期为煤矿建设项目安全进行提供保障，创造出最大化的经济与社会效益。

关键词：煤矿建设项目；安全管理内容；现状；对策

煤炭是我国经济发展过程中比较重要的能源，其对国民经济的发展起到决定性的作用。而煤矿建设属于煤矿开采的前提保障，因此要对煤矿建设项目给予重视。通常情况下，煤矿建设项目涉及的部门比较多，需要对其各个环节的管理工作给予高度的重视，以此来确保煤矿建设项目安全进行，确保煤矿建设的整体进度和质量。

1煤矿建设项目安全管理内容

1.1分析安全隐患。对于煤矿建设项目安全管理而言，其通常是根据施工现场环境来对施工设备、地质条件、技术基础、环境因素等进行综合考虑，并在此基础上制定一套科学、合理的管理模式，以确保煤矿建设项目施工的顺利进行。然而，在进行煤矿建设项目施工过程中，存在诸多不安全因素，此时就需要安全管理人员对存在的安全隐患进行分析，根据实际情况对安全管理难点给予重点分析，并借助相关措施来实现安全隐患的有效转移，以确保煤矿建设项目的顺利进行。通常情况下，煤矿建设项目施工阶段，常见的安全隐患有工作环境差、工作时间长、井下机器设备多、工作强度大等。此时就需要煤矿建设项目安全管理人员对这些安全隐患进行针对性、系统性的分析，并制定一套系统、完善的管理方案，以确保安全隐患得到有效控制。1.2评价安全隐患。煤矿事故在我国频繁发生，为了有效降低煤矿事故的发生率则需要煤矿建设项目管理者结合煤矿的实际情况，来科学地预测与分析安全事故，并对煤矿建设项目施工现场的机械设备、施工技术、地理环境、施工过程、现场管理等进行有效的监控，并对其常见的安全隐患进行分析，在此基础上构架煤矿建设项目考核管理机制，对煤矿建设项目施工人员、管理人员进行考核与评价，这样不仅可以有效提高施工人员的工作效率，而且还可以煤矿建设项目安全隐患进行预测。1.3控制危险。在进行煤矿建设过程中，危险因素难以避免，从而对煤矿建设项目的施工安全产生一定的影响。为了加强对煤矿建设项目潜藏安全事故的有效预测和控制，则需要煤矿建设项目管理人员加强对煤矿建设项目危险因素的有效控制，使安全事故的发生率得到有效改善，确保煤矿建设项目施工的顺利进行。实际上，在进行煤矿建设项目危险控制时，最好以整体项目为研究对象，对其各个环节的施工进行分析，并通过针对性的项目管理和技术管理来使煤矿建设项目中常见的危险因素得到有效控制。

2矿井建设项目安全管理现状

1引言

由于经济发展带动国家输变电工程项目也在不断增加，因此项目管理工作要求愈发严格。在输变电工程中，项目繁琐并涉及到各方面管理内容，也在一定程度上增加电力行业管理的难度。且在建设进程中存在管理难度大、施工环境恶劣等问题，这些问题处理不当就会产生一系列未知的问题的发生，尤其是安全事故的发生等，这将对项目工程管理带来很大的经济损失。因此需要加强输变电工程项目的安全管理工作，提高风险意识和责任意识，使得管理机制进一步加强完善，最终保证输变电工程项目的顺利进行。

2输变电工程项目安全管理意义

输变电工程项目安全管理是输变电工程项目的管理人员对于现有工程进行的一系列管理行为，并包括前期项目计划、项目的具体实施、质量管理等。因此，需要保证施工过程中施工人员及现场设备等安全稳定。现如今，项目数量在日益增加，规模也在不断扩大，项目实施中很难避免一些安全事故的发生。其中很多工程项目实施起来很复杂，专业性很强，如果外在因素不利，那么就会增加问题的产生，因而制约着电力企业正常运营并会威胁到当地居民财产安全。综上所述，输变电工程项目的安全管理意义重大，且对电力行业也有很大的影响。

3输变电工程项目安全管理存在的问题

3.1输变电工程项目安全管理机制不完善。在经济发展的基础上，工程技术也得到大力的重视和提高。因此在各方有利条件下，我国电力工程相关技术也得到了很大的进步，尤其在近些年输变电工程项目的建设和实施中，效果很是明显。所以这样也在很大程度上满足了电力电能在居民日常生产生活中的用电需求。然而输变电工程项目中，安全管理机制在一定程度上还是属于落后状态，总体而看并不完善，甚至安全管理问题成为了整体电力工程持续发展进程中的薄弱点，且在很多工程项目中引发了一些安全事故。同时，在安全管理的监督工作上，由于机制不完善，管理人员更无暇顾及和实施有效的监管作用。具体而言，在很多输变电工程项目管理的前期工作中，有些技术管理也是相对滞后，包括人才管理、资金管理等等，贯穿于整体项目中。机制不完善势必会给管理进程带来诸多困难，也会影响企业内部管理等。3.2输变电工程项目施工安全管理意识薄弱。在输变电工程项目施工中，很多管理问题很难得到有关部门的充分重视，使得在实施过程中，管理者也会对项目安全不够重视。因此会导致在安全管理进程中，一味关注施工成本及进度等，往往忽略了安全管理的严格实行。此外，输变电项目工程的复杂性，也受到很多外在因素的影响，在施工过程中稍有不慎，就可能带来安全事故，也影响了经济效益和项目顺利进行。3.3输变电工程项目安全管理制度落实不到位。目前，我国电力部门及其他相关单位，针对工程项目施工单位也制定了一系列的措施和制度，有利于针对输变电工程项目中安全施工、风险控制及现场设备管理等问题；同时也出台很多规范和要求。但是，这些措施和安全管理制度在某些程度上是不完善的，针对性也不够强，因此对安全管理工作带来了一定的难度性。而且，很多输变电工程施工单位，在项目实施中没有高效完善的保护体系，在安全管理工作进行时，相关管理人员很多都是根据自身经验来应对管理问题及解决管理问题。很多时候，这些问题并不能够得到及时的发现和有效的解决。安全管理制度落实不到位，会带来一系列的问题，也会对整个项目进展造成一定的麻烦。此外，也很难达到项目预期的效果。

近年来，一批棚户区改造工程项目在中国江苏国际经济技术合作集团有限公司（以下简称：中江集团公司）中江集团公司落户，公司承建的大型项目越来越多，但同时也对安全管理工作带来严峻考验。如何确保这些大型项目施工全过程的安全运行，规范施工人员的不安全行为，降低建设项目的安全风险，将是集团公司面对的重要问题。笔者根据以往的工作实践，就大型项目安全施工管理谈几点想法。

1建立健全项目的安全管理网络并有效运行

1.1安全管理网络的建立

首先，大型项目应任命一个项目安全总监，安全总监必须是一个负责任、有经验、有管理能力及相应资格证书的人员。安全总监的职责见《关于在我省重点行业领域试行安全总监制度的通知》（苏政办发〔2015〕81号文）和《省住房城乡建设厅关于在我省建筑施工企业试行安全总监制度的通知》（苏建质安〔2015〕600号文）。其次，是构建一个网架式的安全生产责任管理网络，指定具体责任人，通过层层签订责任状把安全责任落实到施工现场各个点。围绕具体项目的自然特点，将项目划分为若干个标段（或责任区域）。建立以项目经理、安全总监、标段安全专职安全管理人员、班组兼职安全管理员及广大职工参与的五级安全管理体系。在施工现场的各个标段(责任区域)内张挂责任人牌，明确责任主体。同时采取奖罚手段，充分调动广大职工参与安全管理的积极性。形成“横向到边、纵向到底”网架式的安全管理责任体系。标段（或区域）的安全责任人必须是持有C证的专职安全生产管理人员。在现阶段，标段的安全责任人宜实行分公司委派制。至少应在标段或区域安排专职人员，项目经理部集中管理，按照需求分别委派到不同的标段或区域。即从A标段安排的专职安全员宜由项目经理部委派到A标段以外的其他标段任职。区域或标段划分后，应推行项目经理部安全管理人员委派制。因责任明确，受到干扰较少，故促使安全责任人更积极主动地抓好现场的安全管理。只要施工现场任何地点出现问题，可以直接找到这个标段（或区域）的安全责任人，随即查出管理不到位的原因，从而制定相应的防范措施并整改落实，从源头上实施监控。建设项目的安全生产管理都是围绕施工现场展开的，班组的安全管理是安全生产管理的落脚点。标段（或区域）的项目经理部应与班组签订安全生产责任书，召集班组长参加每天的工程例会，准确掌握各个班组的施工动态。各个施工阶段的标段（或区域）安全负责人应对班组长进行经常性的安全教育，明确班组长为本班组兼职安全管理人员，并推行班组作业标准化，建立考核体制对施工班组进行考核。这样通过从项目经理到各级管理人员、岗位职工层层签订安全生产目标管理责任书，人人参与安全管理，实现纵向从上到下，横向从里到外，纵向到底，横向到边，纵横交错，上下贯通的安全生产管理网络体系。

1.2安全管理网络的运行

1.2.1建立项目安全管理工程例会制度

近年来我国对公路建设项目的要求不断提高，而我国公路建设任务也在不断增加，从而增加了我国公路建设项目的整体难度。从而使得公路建设项目安全预警机制亟待解决，也需要更加严谨的机制建设。需要及时、准确的对公路建设项目当中可能发生的事情进行预警，同时还要采取相应的措施来避免事故的发生，保证人员及施工的安全。

1预警机制的组织机构

1.1预警组织机构的构建。一般在公路建设项目施工之前会对公路建设项目的生产能力进行监测，对于那些生产能力不足的情况，通常会在一定程度上进行公路建设项目安全系数的改善工作。以此来增强公路安全组织就的安全生产，提高预警机制，增强公路建设项目的安全性。公路建设安全预警组织机构包括监督层、决策层和执行层。其中监督层主要负责监督预警工作的进程以及结果；决策层主要负责公路建设项目的预警工作，在出现事故时第一时间发出预警信号；执行层则需要根据预警信号采取相应的措施，解决施建设项目的安全问题。通过监督预警和决策执行能够有效的提升安全生产水平。1.2预警组织机构的职责。预警组织机构的各个部门负责各自的职责。其中首先是监督层，即省市交通的主管部门，他们通过对公路建设项目的整体安全生产过程进行监督检查，确保预警分析的正确性，保证预警政策实施的有效性。其次是决策层，即省(市)交通质量和安全监督机构和省(市)公路主管部门，他们主导公路建设项目安全生产预警工作的实施情况，也是最重要的一个机构。在安全生产预警的监测、识别、诊断、评价以及相关规章制度的建设进行保证和日常维护监控工作，同时对预警进行分析根据结果发出预警信号，并且做出相应的预警措施，保证协调工作的进行。最后是项目建设单位主导的执行层，执行层主要负责施工建设的安全监督和管理，同时对机构出来的预警信息进行处理，督促相关施工单位对相应预警进行检查实施，保证在规定的时间内完成预警问题的检查的安全监测，将实际落实情况反馈给相应的安全监督机构。此外，积极配合省(市)交通质量和安全监督机构等的预警分析工作，为相关数据、信息的监测提供支持。

2公路建设项目预警机制的运转模式

公路建设项目安全预警机制的进行主要包括以下运转步骤，第一是需要通过公路建设项目的安全生产评价系统，获取最具价值的信息，其中包含安全生产管理水平以及项目内外部的安全管理水平等信息。第二是根据所获取道德信息进行诊断分析，将处于受控状态下的预警状态持续进行监测，保证在公路建设项目安全生产能够处于相对安全的循环状态。相反，如果项目安全管理水平处于失控状态，那就说明安全生产可能存在疏漏或者严重缺陷工作，则是很可能具有安全生产能力不足或能力被削弱的情况。第三是对安全生产存在重大缺陷则会导致生产能力不足和下降。对于这种情况需要采取相应的预警措施。最后是上面一切预警措施以及步骤进行完毕之后如果要恢复到受控状态，则要继续进行监测控制，保证公路建设项目安全生产预警进入下一个循环。反之，则进入相应的应急管理。

3公路建设项目安全施工的工作流程

【内容摘要】本文以命运共同体视角审视EPC总承包项目的安全生产问题，提出牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产主体责任，落实国家安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设要求，充分利用和发挥EPC总承包项目的平台优势，构建安全生产共同体。

【关键词】EPC总承包项目、安全生产共同体、安全共建、安全风险分级管控

EPC总承包项目具有参建单位多、建设难度大、工艺流程复杂、工期紧张、高风险作业多、影响范围广、人员素质参差不齐等特点，其安全管理存在明显的复杂性和特殊性。因此，企业应防范EPC总承包项目中的安全生产事故、工伤事故及职业病等危害。为保障EPC总承包项目安全稳定推进，由建设单位、监理单位、EPC总承包单位、施工单位、调试单位、设备厂家等成立EPC总承包项目安全生产共同体，以EPC总承包单位为管理枢纽平台，可以使项目建设全生命周期不同阶段的决策达成一致，统筹考虑和协调管理各项风险隐患，同时遵循“同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责”的管理原则，构建合作共赢、安全稳定的发展格局。

安全生产共同体管理优势

1.安全共商

安全共商是安全生产共同体开展安全治理的基本优势。安全治理强调各个安全主体间的平等地位，安全生产共同体倡导安全生产的进入性、开放性，反对排他性和封闭性，逐步提高不同安全主体参与安全治理过程的程度。因此，安全生产共同体在制度设计、决策制定环节可与内部各个安全主体充分沟通协商，找到各个安全主体意愿与要求的最大公约数。需要强调的是，进入性与开放性是相对的，安全生产的特殊性也要求安全生产共同体始终坚持“以人为本、安全第一”的原则。

【摘要】肺炎突发公共卫生事件的发生，对整个建筑行业生产安全提出了更高的要求。如何确保疫情期间施工安全，本文结合企业管理实际，就加强企业对工程项目的安全监管提出了对策，可有效防范化解项目施工安全隐患风险，为疫情防控和企业高质量发展创造良好安全环境。

【关键词】公共卫生事件；安全监管

2020年病毒性肺炎疫情爆发，这突如其来的公共卫生事件对建筑企业的工期、质量、安全等产生了较大影响。但在当前整个建筑行业生产安全事故仍然高发的形势下，随着疫情过后民众安全意识的增强，对死亡事故的零容忍，客观上要求施工企业一定要牢固树立生命至上、以人为本的意识，切实做好施工现场安全防护和安全监管，尊重和保护好每一个生命，坚决杜绝生产安全事故。疫情以来，单位上下高度重视，按照总部统筹推进疫情防控和复工复产并进的整体部署和要求，对项目安全生产工作进行了及时、全面、系统部署，进一步强化责任落实、坚守安全底线，着力抓好疫情防控关键时期的安全生产工作。那么，如何做到疫情防控条件下企业对建筑项目的有效监管，作者结合企业实际，总结了以下几点。

1疫情影响推管理，增强意识保发展

疫情对于劳动力密集型建筑业企业的HSE管理是一重大挑战。①有效的合规管理，降低生产事故发生率，保护好员工，这些要求将促使企业更加重视职业健康安全管理；②促使企业将更加广泛地应用信息技术，极大地推动行业信息化、智慧化、数字化等方面的发展；③将有效促进项目应急管理的实施，重大突发事件应急管理体系将更加完善，应对突发事件的能力也将得到极大的提升；④将促使企业更加重视供应链管理，建立和完善更加科学的分包商、供应商管理体系，保证群策群力、联动发力。建筑业企业一定要放远眼光，不仅要严格控制疫情防控期间以及复工之后的企业安全生产形势，特别要坚决杜绝疫情过后因抢工期赶进度等导致的安全生产事故，更要保证安全生产警钟长鸣。当前和未来国家相关部门对安全生产死亡事故的处罚越加严格，事故调查中更多处以企业证照和个人资格方面的行政处罚，此外还有“黑名单”、事故通报等措施，都直接关系到企业的存亡发展。

2提高管控两手抓，平稳有序早防范