项目范文10篇

按照县委、县政府安排，为及早谋划安排我县2014年重点项目工作，组织编制重点项目计划，即日起在全县范围内广泛征集、筛选、申报2014年重点项目（包括重点建设项目和重大前期项目）。现就有关事项通知如下：

一、申报时间

2013年9月25日前将申报项目计划以正式文件报送县重点办（县发改局），同时报送电子版。

二、申报原则及类型

（一）申报原则：符合国家产业政策、投资方向、环保要求、土地政策、城市总体规划和专项规划。原则上从对县域经济发展、产业结构调整、人民生活改善、基础设施完善等方面有重大影响的基础设施、民生保障、生态环境、产业发展、公共服务、节能减排等固定资产投资项目中选取。

（二）申报类型

一、指导思想

坚持以党的十八大精神为指导，以科学发展观为统领，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，紧紧围绕县委、县政府工作中心，充分发挥审计监督职能，重点关注财政资金、关系民生的重要公共资金、政府性投资项目和领导干部经济责任,加强对重点领域、关键环节的审计监督,着力揭示风险、强化问责，在促进发展、推进改革、维护民生中充分发挥审计的“免疫系统”功能和公共财政“卫士”作用。

二、项目计划

（一）财政预、决算审计

1.县本级预算执行情况审计。通过审计，促进财政部门进一步细化预算管理，规范预算分配行为，促进预算收入组织部门严格依法组织收入，促进各预算执行单位管好用好财政资金，严格执行财政法规。

2.镇(乡、街道)财政决算审计。重点对12个镇（乡、街道）的财政决算情况进行审计，并延伸审计镇（乡、街道）及其财政所、卫生院、中学、中心小学等预算执行情况。通过审计，摸清镇（乡、街道）财政、财务收支状况，揭露和反映镇（乡、街道）在财政、财务收支管理中存在的问题。

审计项目计划要认真贯彻省、市、县的经济工作会议精神，2011年是十二五”规划的开局之年。更好地发挥审计监督职能。要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”工作方针，紧紧围绕县委和县政府中心工作基调和省审计工作会议安排部署，抓住财政管理和政府投资两条主线，以适应“财政资金运用到哪里，审计就跟进到哪里”要求为首要，以增强“两个报告”宏观性和整体性为主导，以推进构建财政审计大格局为重点，加强审计资源整合，增进组织实施的整体协作，更高层面上发挥审计保证国家经济社会健康运行的免疫系统”功能。

审计目标上坚持大局观、审计范围上推进大覆盖、审计资源上实行大整合，2011年我局审计项目的总体目标：推动全局进一步确立着眼“大财政”监督“大财政”服务“大财政”审计理念。积极探索和着力构建目标统一、内容衔接、层次清晰、上下联动的财政审计大格局；增强审计效果的综合利用，实现审计信息资源共享、建设性意见层次提升，促进“两个报告”信息含量和质量提高，以更加完整、详实、客观的审计结果公告推进审计政务公开。

以“两个报告”为核心、以预算执行审计为总揽，局审计项目计划安排原则：改进各专业审计项目间衔接不足、效果分散的组织实施模式。促进目标统一、效果趋同；着眼于推动建立包括一般预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社会保证预算在内的完整的政府预算体系，对整个审计年度内项目涉及的被审计单位、事项和会计期间作出统一布置，逐步实现对政府性资金和资产的全面审计；加强对审计力量的统一调度和统筹安排，改变按行业、部门、领域分工的组织形式，着力强化专业融合、上下联动，切实增进实施衔接、信息共享；合理区分和安排审计项目与专项调查项目，只涉及单个部门（单位）财政财务收支真实性、合法性、效益性审计安排为审计项目，涉及宏观性、普遍性问题或某个行业、多个部门（单位）以掌握重大政策、制度落实情况和重大财政财务管理体制运行情况为目的项目，安排为专项审计调查项目。

一、预算执行审计

（一）预算管理部门组织预算执行情况审计

局安排对县财政局、县地税局进行审计。

摘要：当今社会一切都是项目，一切也终将成为项目。但互联网经济也加剧了市场竞争和不确定，在此背景下，项目管理成为热门话题。项目实施的好坏已经成为国家、企业和社会最关心的问题。美国项目管理协会将PMBOK（Project Management Body Of Knowledge，中文：项目管理知识体系）分为九大项目。其中笔者认为项目时间管理是项目管理中最核心的一项，据此针对某服装公司展开项目时间管理与其他项目管理的关系以及项目时间管理在整个项目管理中的作用的 论述。

关键词：项目管理；项目时间管理

项目时间管理，又称项目进度管理，是指在项目实施过程中，各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。一项项目需提前预估完成各项活动所需的时间，据此制定进度计划。对于各项活动完成的时间需要我们严格把控、清楚明确该劳动的必要时间，压缩关键工作的持续时间以及改变某些工作的逻辑关系就显得尤为重要。某项目的完成需提前进行活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划、进程中需进行进度控制。项目实施中需要各种资源，如：人力、设备、材料、能源及各种设备。为保证项目按计划工期完成，通常采取增加资源、技术创新、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使得总工期缩短。因此说明项目时间管理与项目费用管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目组织与人力资源管理、项目采购管理、项目集成管理、项目风险管理、项目范围管理之间有着密不可分的联系。

1项目时间管理与其他项目管理

1.1项目时间管理与项目沟通管理

在项目管理中,沟通管理是一项十分紧要的内容,它决定着项目的效率和时效。如果想让项目顺利进行，那么项目相关人员就需要进行及时沟通，遇到问题及时解决。企业部门组成越复杂，沟通往往也就变得更加困难，沟通能力差会导致信息偏差，严重的会耽误项目完成进度。只有进行合理的交流沟通,项目才可顺利完成,也是其余项目管理活动成功开展的基础。项目执行过程中所有环节都离不开沟通,有效的沟通可以加快项目完成进度，因此需要将项目沟通管理工作进行加强,才可使项目高质量按期完成并使客户的需求得以满足。

1将项目管理方法引入科技管理领域的思考

近年来，项目管理作为一种以事件、活动、工程建设项目为单元的较为先进的管理方法，通过各种媒体传播和不同层次培训，走入各个领域，发挥了很好的作用。这种方法也慢慢被引入到科技管理领域，成为加强科技项目管理的一种重要手段。多年前，笔者曾写了一篇《加强项目管理在科技项目中的应用》的文章[1]，力推项目制管理，同时也在岗位上努力推进实施项目管理。经过一段时间的管理实践，既看到了项目管理实施的良好效果，也遇到了一些新的问题，对此进行了一些思考。笔者认为，随着项目管理进入科技管理领域，确实大幅度提高了科技项目管理的计划性和过程控制，以阶段标志性成果为代表的里程碑式门禁管理和以时间阶段划分的计划管理，极大地强化了科技项目的过程管控，满足了时间阶段性计划与财务预算的管理要求。满足了管理层对加强计划管理和获得可见性成果的期待心理，管理者也通过项目计划的进展来认证管理的效率和效果。但是，从另一个方面看，在管理层级高度强调计划管理，削减了项目执行层在研发过程中的决策裁量权限，将科技项目的管理特征慢慢淡化，将科技攻关项目作为一个普通事件和常规工程进行管理，一定程度上抑制了科研人员的创新理念和自由创作，将一个创新的思想者塑造成工程的建造者、事件的执行者，导致一些科研攻关方向和进程为阶段性进展所束缚，一些科研工作为时间控制和事前确定性计划而固化，不能及时调整和改变。强调计划管理和阶段性成果忽视了科技项目创新的探索性本质和不可预见性特征，导致科技管理效能不高。项目管理本是一项较为科学、成熟的管理方式和手段，在各个行业中的应用都能显著控制成本、进度，实现目标的管理效果，但对于科技项目如何运用好项目管理，提高科技项目管理的能力和水平，确实需要我们认真地思考和正确运用。

2项目管理与科技项目管理的异同

2.1管理性质不同

通常的概念认为项目是一个事件、活动或工程，本质上是一个计划任务。项目管理是以事件、活动、工程为单元的管理，项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。科技项目管理是针对科技攻关团队，为完成一项技术创新目标而进行的活动的管理。完成科技项目是一个不断探索、改进和创新的过程，本质上是一个计划决策与执行结合的过程。科技管理多年来也形成了一些很好的管理方式，以关键性问题解决作为突破性阶段成果，通过一些可调整的计划和需要不断尝试的技术路线来一步一步推进和探索实现理想的目标[2]。由此可见，通常意义上的2项目管理和科技项目管理存在明显的本质不同。

2.2管理对象不同

县长在2006年项目工作暨项目促进会上的讲话

同志们：

县委、县政府决定召开这次项目工作暨项目促进会，主要任务是总结我县“十五”期间项目工作，特别是2003年实施“项目带动”发展战略以来取得的成效，明确“十一五”期间项目工作方向和重点，进一步坚定信心，增添措施，为做好“十一五”期间项目工作开好局。刚才，××同志传达了市项目工作会精神，代表县委、县政府安排部署了我县2006年“项目带动”发展战略工作。会上，县委书记还将作重要讲话，请大家认真领会，抓好贯彻落实。

下面，我先讲三个方面的意见：

一、“十五”期间项目带动的主要成效

“十五”期间，特别是2003年实施“项目带动”发展战略以来，全县上下坚持以项目为主线、为抓手，统领经济社会发展全局，促进县域经济社会既快又好发展。一是推进了县域经济快速增长。“十五”末，全县生产总值实现××.*亿元，年均增长*.*%；2003年实施“项目带动”后，年均增长达××.*%，经济总量在全省排序快速提高，提前完成提速升位目标。二是促进了投资的稳定增长。一批对县域经济有较大支撑作用，具有良好社会效益和经济效益的重点项目的组织实施，拉动了固定资产投资持续稳定增长。“十五”期间累计完成全社会固定资产投资××亿元，年均递增××.*%，2003年实施“项目带动”后，完成全社会固定资产投资××.*亿元，年均递增××.*%。三是加速了新型工业化进程。大力实施工业园一、二、三期工程建设，引导和支持企业向园区集中，增强园区的聚集和孵化功能。引导企业加大技改项目投入，促成企业做大做强，工业经济成为县域经济发展的主要支撑。2005年，全县工业增加值占gdp的比重为××.*%，较“九五”末提高*.*个百分点，较2002年提高*.*个百分点。四是促进了农业产业化提质增速。“千万工程”、“三百示范工程”等项目的实施，加速农产品生产基地向标准化、规模化发展，做大做强了农业产业化“第一车间”；以一批重点项目的实施载体，促成龙头企业不断发展壮大，农业产业化进程不断加快。2005年末，市级以上农业产业化重点龙头企业达××户，逐步形成了“八龙共舞”的农业产业化发展格局，带动了大批农户增收致富。五是加速了城镇化进程。普州大道、汪家沟、喻家沟等片区开发、县城输配水管网改造等重点项目的实施，海慧、蓝灵·时代欣城、柠都广场等商住小区的建设，促成县城规模不断扩张，2005年末，县城建成区面积达*.*平方公里，较“九五”末增加*.*平方公里。六是促进了社会事业全面进步。中小学校舍排危、高中扩招和中小学远程教育等项目的实施，大大改善了办学条件；疾病控制中心、人民医院传染病区改扩建和乡镇卫生院基础设施建设项目的实施，进一步健全和完善了公共卫生医疗救治体系；广播电视村村通工程、电讯通村工程和文化馆、艺术剧院建设等项目的实施，提高了人民群众生活质量。七是有效统筹了城乡发展。“十五”期间，中小型水库除险加固、集雨节灌、万亩渠系配套等水利骨干项目的实施，极大地缓解了水资源匮乏的问题；安大路建设、××*国道××段改造、内安路建设与改造以及通乡通村公路建设等项目的实施，构建了以国道、省道为骨架，以县、乡公路为支点的公路网络，改善了城乡交通面貌，缓解了群众“出行难”的问题；农网改造、城网改造、输变电站建设等项目的实施，提高了供电质量，缓解了电力瓶颈制约；县城输配水管网改造、乡镇集中供水站和红层找水项目的建设，确保城乡居民用上了放心水；农发项目和土地整理项目的建设，改善了农业生产条件；岳阳河综合治理、污水处理厂、垃圾处理厂、退耕还林、天然林保护工程、水土保持等项目的建设，加强了对生态环境的保护，促进了人与自然的和谐发展。

各“项目推进年”活动牵头单位：

为确保“项目推进年”活动顺利开展、取得实效，促进全县固定资产投资持续增长和经济社会快速发展，根据《中共**县委、**县人民政府关于**年“项目推进年”活动的实施意见》（足委〔**〕1号）文件精神，结合“项目推进年”活动推进实际情况，经请示县委、县府同意，拟对“项目推进年”活动项目库项目作适当调整。现将有关事宜通知如下：

一、调整范围

**年“项目推进年”活动项目库中的县级重大项目和部门、街镇乡推进项目。

二、调整内容

（一）项目增减调整：已列入“项目推进年”活动项目库的项目，因宏观政策调整、已无项目建设必要性及可行性等因素导致项目不能实施的，可从项目库里剔除；对新的招商引资及向上争取成功的、或其他具备条件可能建设的总投资在50万元以上的项目，可增列进入项目库。

摘要:水利水电工程投资控制贯穿于工程建设全过程中的各个阶段，是项目法人最关注也是最希望得到有效控制的方面。若控制不到位，对于项目法人来说，可能造成较大的经济损失;若控制得好，则会产生更大的效益，从而实现项目经济效益最大化。由此可见，投资控制在工程管理中占举足轻重的地位。投资控制的管理应始终贯穿于项目建设的全过程，覆盖工程建设的所有方面，充分利用和认真分析建设中的重要信息，尽量减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。

关键词:工程建设;投资控制;项目法人;设计单位

投资控制贯穿于水利水电工程建设全过程中的各个阶段、各个时期，甚至建设期的每时每刻，所有工作均围绕经济效益而展开，是项目法人自始至终最关心而且最重视的部分，如果控制不到位，对于项目法人来说，可能造成较大的经济损失;控制好，将会产生更大的效益，从而实现项目经济效益最大化［1］。由此可见，投资控制在工程建设管理中占有举足轻重的地位。从表面上看，工程建设所需的所有资金来源均由项目法人掌握，投资控制由项目法人决定，而实际工程投资是由工程实际建设投入决定，决定工程建设实际投入的是工程的设计方案，设计方案由工程设计方完成。因此，决定工程投资规模和投资大小的除工程的实际客观自然地形、地质条件，主观人为因素基本由设计单位实际决定，而项目法人仅仅掌握着工程建设的决策权。如何将主观的人为因素对工程投资的不利影响降至最低，使所有工程设计方案做到质量上保证、技术上可靠、经济上合理?项目法人应该从哪些方面提高认识?从哪些重点时期及部位进行实际着手、对工程投资控制进行管理呢?一个水利工程建设项目，如果项目法人已提前确定［2］，且整个过程保持不变，将更有利于工程建设管理。笔者凭借多年从事工程建设管理的经验，和工程建设过程中的思考，谈谈个人的一些认识，供水利水电工程建设同仁参考。

1设计单位的选择

既然设计是决定工程建设投资的实际内在决定因素，那么选择一个设计单位承担工程设计任务就显得十分重要。如何选择一个相对设计技术能力强，设计水平高，完成的设计方案既能保证工程质量，又能控制工程投资的相对较好设计单位及设计人员，应从以下几个方面进行充分考虑。(1)尽可能委托相对专业接近，且技术强、经验丰富、做过类似工程设计的设计单位承担，且该设计单位有强大的技术智囊团。(2)从工程的难易程度考虑，如果工程所在地理位置及地质条件复杂多变，不可预见的因素较多，就尽可能选择设计资质相对较高的设计单位承担;反之，如果地形地质条件单一，各种条件明朗，处理问题相对简单，可考虑选择设计资质相对一般的设计单位承担。(3)根据工程的投资大小选择设计单位。凭笔者经验判断，当工程总体投资为2亿～2.5亿元，可考虑选择设计资质为乙级的单位承担;当总体投资超过2.5亿元时，可考虑由设计资质为甲级的单位承担［3］。(4)如果是单一专题设计方案(如单项的桥梁、道路或管道等设计)，应选择专业设计水平相对较高、经验丰富、对口的专业设计单位来承担，因为他们能够较早地掌握本行业较先进的技术、领先的工程理念和新型材料的应用及推广等［4］。(5)设计单位一旦确定，具体工作的设计人员也十分重要，应考虑让专业能力较强、工作经验丰富，并直接或间接参与过一个或多个类似工程设计任务的人员承担。按以上原则选定的设计单位的设计费用较一般单位偏高，但该费用对于工程的总体投资费用来说占较小部分(一般科研、勘察、设计费只占水利水电工程总概算的1%～5%)，但对工程的安全、质量、投资及进度却影响较大。一个设计资质高、设计能力强及经验丰富的设计单位完成的设计成果，一般比资质低的设计单位完成的设计成果，在保证工程质量和控制工程投资方面都较好。而仅从节约工程投资和减少设计费用方面来说，也决不在一个数量级，对工程安全的保证率也不在同一个程度。因此，选择较好的设计单位承担设计工作尤为重要。

2工程建设程序中各阶段的管理

摘要：项目管理能力是项目驱动型企业竞争力的重要来源，同时也成为影响企业战略风险的重要因素。本研究在分析项目管理能力与项目驱动型企业战略管理的基础上，分析了项目群管理和项目组合管理影响并产生战略风险的机理。

关键词：项目管理能力；项目驱动型企业；战略风险

组织在微观层面上或者是由市场、工程驱动的，或者是由生产方式驱动的；但在宏观层面，组织则或者由项目驱动或者由非项目驱动。项目驱动型公司的实践与传统的产品企业有着较大的区别，它需要高度的专业化，以及在市场、技术、职员操作方面规范的团队力量和客户的大量参与。对于项目驱动型企业而言，其收益来源于项目的完成，风险受制于项目本身的属性以及外界多变的环境，面临着很大的战略风险，其中项目管理能力就是产生战略风险的重要原因，本文将研究项目管理能力如何影响项目驱动型企业战略风险形成，为深刻认识和进行战略风险管理提供基础。

一、项目管理能力与项目驱动型企业战略管理

1.项目驱动型企业项目管理能力

对于项目驱动型企业而言，项目管理能力是企业竞争力的重要来源。在项目驱动型企业多项目管理环境下，除了需要很强的一般项目管理能力以外，如何平衡多项目的关系，实现企业项目目标的总体最优成为企业实现战略管理过程中必须面临的问题。这就是项目群管理与项目组合管理能力需要解决的问题。

1项目管理的各个阶段

1.1启动阶段这个阶段需要对项目总体进行分析和了解，例如背景资料、现实需求、是否行得通、查找文献、初步设计出一个方案、往上级提交报告，然后是投标和招标，到最后要签订合同，这些都要在启动阶段完成。总体而言，在这个阶段要把所给项目的目标、范围都确定，还要明确自己的责任，并作出承诺。启动之后就要进行调研、实地考察、总领全局，不能得到一点市场上的信息就急于开始。1.2计划阶段对项目管理要做好计划，无论是程序设计方面、获取、选择确认和验证方面，还是部署运行和维护方面都要提前做好各种计划和应急预案。没有计划只顾走一步算一步的方法是不可能做好对信息集成系统的项目管理的，对质量和成本也没办法保证，进度更是无从改良，所以做好计划至关重要。其主要作用是将各种假定的计划制作成文档，这对于决定工作的进程有很大帮助，还方便项目各关系人之间的交流沟通以及探讨，能够在未知情况发生时做好准备。但项目的计划书不是一成不变的，要在项目完成过程中随着进度一点一点改进和完善。最终的计划要将各种制约因素甚至管理方针包括在内。1.3实施阶段项目实施阶段在项目管理中至关重要，实施之前要做好各种准备工作，把质量、成本、时间等都考虑进去，然后对安装好的系统进行调试，在调试过程中磨合系统的使用性能，还要建立良好的管理体系，以便对操作者进行严格的培训工作。在实施过程中领导者要发挥领导艺术，使每个成员都清楚自己的职责并充分参与其中，对每个成员的职能工作都充分授权，从而提高所有人的工作热情和创造性，并使竞争减到最小，所有人团结合作、互帮互助、彼此适应，这有利于保证项目的最终顺利完成。1.4项目控制阶段所谓项目控制就是指对项目的操作过程进行控制，主要是针对项目的牵涉范围、工程的进展情况、所消耗的自筹资金、最终成品的质量及工作时的绩效和工作状态的控制。在大部分的项目管理中项目控制都被表述为项目的实际综合情况和工作前所做的计划的比较。事后才对成本和进度的跟踪控制进行分析，但事实上，不纠正措施就不算是正式的项目控制。在项目管理的控制环节中，最重要的步骤是控制风险和控制项目的流程，归根结底也就是最终的项目成本低廉、可靠性强、流通方便合理有序、能够达到各项技术指标。1.5收尾阶段项目的收尾阶段主要包括两个方面，即合同收尾和管理收尾。其中合同收尾是指把合同的范围再三确认一下，所花费的金钱要统计出来，各项步骤是否落实要审核清楚；管理收尾是指在项目结束的时候把所用到的各种资料进行验收，合格后客户和实施者之间要进行项目的交接和最终清算，项目完成的效果如何，放在后面评价。在现代科学技术迅猛发展的情况下，竞争的核心转移到把握时间、节省周期上面，要提高企业竞争力，就要快人一步，在最短的时间内完成符合甚至超越要求的项目服务，这离不开对项目的有效管理。在实际操作项目时，无论简单的项目还是复杂的项目，都要运用先进的科学技术和合理缜密的逻辑思维，对项目进行严格的管理，然后按步骤做下来，达到事半功倍的效果。

2项目管理的应用机制和发展趋势

2.1应用机制图1项目管理职能集成示意图项目管理最终要达到三大技术指标：（1）成本尽可能少；（2）工期尽可能短；（3）质量尽可能好。其他的因素像是否安全可靠、对环境是否有损害等也要综合考虑。图1包含了项目的生命周期的各个环节，在实际的项目管理中对这些项目活动和信息指标要综合规划和考虑，并且进行统一协调和控制，才能实现对工期、资金和质量保证的要求。项目管理是一项很复杂的工作，项目成败取决于很多因素，要想完全保证所有因素都做到极其完美是相当困难的，但好的项目管理者就要想尽一切办法满足要求，这样才能在强者如林的社会环境中争得一席之地。虽然各子系统在某种程度上都是相互独立的，但是各个系统之间的系统信息转移却是不可缺少的，这种转移一定要利用，还要使最终的项目成果达到转移的目的。对于风险的管理要尤其重视，只有提前考虑到各种风险，并及时做好应对措施，在发生故障时才不会手忙脚乱，才不会如无头苍蝇一样感觉无处下手，才能节省我们完成任务的时间，尽快交付客户。2.2发展前景和趋势从前面的论述可知，项目管理还存在着不少缺陷和弱点，但时代在发展、社会在进步，项目管理的系统集成的发展只会越来越完善、越来越标准，虽然标准化只是个理想的模式，却也可以进行完善和推广。在网络技术快速发展的今天，为了实现资源共享和信息集成，为了对项目更好地管理，可以借助互联网的力量，譬如利用项目网格或者采用基于本体论的系统集成方法，来解决严重制约信息技术在项目管理中的应用的问题。网格技术还能提供更广阔的平台，以便在动态环境下协同工作，所以项目管理未来的发展必然以项目网格作为支撑。

3结语

本文总结了项目管理的各个阶段的内容和作用及其在项目集成中的应用，并对其未来的发展方向和趋势做出了判断和估计，可见项目管理的效率跟互联网技术的发展和进步息息相关。