现场管理范文10篇

［摘要］目的：探索疫苗集中接种点现场管理模式。方法：运用5M1E分析法，对人员、设备、物资、方法、环境、监测六要素进行分析，建立现场组织管理体系和通过PDCA模式对存在问题持续改进。结果：2021年4月1日至4月30日，疫苗集中接种点接种总人次约72000人；日接种量达5500~6500人次。人均接种耗时57.24min（含留观30min），每小时/注射台接种人数42.52人。结论：基于5M1E分析法的现场管理模式能提高疫苗集中接种点的接种效率和管理效能。

［关键词］现场管理；5M1E分析法；病毒；疫苗接种

现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对现场各管理要素进行合理组织，达到优质、高效、低耗、便捷的质量管理目标［1］。将科学的管理方法应用于现场管理中，将大大提升管理的规范性和管理的效果［2］。在管理学中，人员（Man），机器（Ma⁃chine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Envi⁃ronment）、测量（Measurement）6个因素（5M1E）对产品质量和工序的控制有很好的效果，常常应用于医院各个部门和环节的管理中［3-6］。这种方法有利于排除干扰因素，有效地列出重点问题，从而科学有效地发现问题、找出真因，解决问题［7］。随着疫苗接种工作的有序推进，集中接种点作为一种新型疫苗接种模式陆续在各地启用。本研究将5M1E分析法应用于集中接种点的现场管理当中，对集中接种点的各环节及存在的风险和不足进行分析，并针对风险和不足建立预防措施和应急预案，确保集中接种点高质量高效率地运行。

1一般资料

我院受上级主管部门委托，负责筹建和运行某市一家疫苗集中接种点。该集中接种点占地约4000平方米，设置了宣教候诊区、预检登记区、疫苗接种区、留观区、疑似疫苗接种异常反应处理区、冷链区、耗材区、办公区、工作人员休息区及医疗垃圾暂存区。集中设置了24个预约登记台和24个疫苗接种台，日接种量达5500~6500人次。从2021年4月1日启用至今，作者应用5M1E分析法进行现场管理，不断改进。通过完善组织体系，明确职能分工、突出过程管理，建立了从候诊入口到留观结束出口的全流程集中接种点现场管理体系，建立了9项工作流程，10项岗位职责及5项应急预案，5项质量考核标准，在集中接种点的管理中取得了较好效果。

2方法

摘要：现如今，公路施工是一项十分繁杂的集技术与经济于一体的活动，在施工的过程之中会受到来自外界以及内部各类因素的影响，其主要特征表现在施工周期长、协作性高等，另外，公路工程施工现场在整个工程施工管理的工作之中处在一个十分关键的位置，工程施工现场管理的优劣会直接性的影响到整个工程的质量。所以要充分的依据公路工程监理的特征来进行出发，强化现场施工管理的力度，针对施工之中的各个要素进行科学、科学化的安排，保障其可以在预定的时间、空间之内来按部就班的予以实施，最终在最大限度之上来充分的保障其可以保质保量的完成施工目标。鉴于此，本文主要分析公路监理工程施工现场管理。

关键词：公路监理;工程施工;现场管理

1、公路监理工程施工现场管理的意义

在公路工程施工的过程中，加强工程的施工监理能够有效的确保工程的施工质量。在公路工程施工的过程中，工程的施工监理应当始终贯穿于工程的整个流程，在降低工程施工成本，提高施工效率的同时确保工程的施工质量。在施工的过程中，监理工程应当控制好每一个环节，实现对工程资源的有效分配与控制，并且还要加强对工程施工进度的管理与控制，确保工程的施工质量。在公路工程施工的过程中，工程管理人员应当建立完善的监理制度，对工程的施工人员、施工设备、施工材料以及施工进度与施工质量进行全面系统的管理。在施工的过程中，相关的管理人员一定要确保管理的科学有效，遵循科学管理原则，实现对工程的科学管理。近年来，尽管我国公路工程的施工数量不断的增加，但是在实际的施工中依然存在一系列的施工质量问题，经常会出现道路路面裂缝、错台等问题。因此在实际的施工中，一定要加强对工程的整体监督与管理，最大程度上确保公路的施工质量，避免出现质量问题。

2、公路监理工程施工现场管理的原则

2.1、经济性原则

优化现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

现场管理的主要途径

我国社会经济的迅速发展，带动了建筑行业的蓬勃发展，完善而优良的建筑工程施工现场管理模式和方法可以促进建筑工程的完成，更加有效的对建筑工程施工现场进行管理并使得建筑工程更加有秩序，提升建筑工程施工质量，最终确保建筑工程的顺利实施。科学技术日新月异，且水平也日益提升，建筑行业也在蓬勃发展，从而在现代建筑行业中出现了更多先进的施工材料、设施及工艺，为当代建筑工程提供了更好的环境。但是，为了保证施工质量，尤其要加强建筑施工现场管理及质量监督。建筑施工现场管理及质量监督作为建筑企业日常经营运作的关键部分，与人们日常生活、资金安全及社会和谐程度有着莫大的联系，在建筑业中占据着极为重要的地位。从而，加强建筑施工现场管理及质量监督对于建筑业的发展来说是极有必要的。在建筑行业发展进程中，以往的建筑施工现场管理方式已经难以适应当代建筑行业施工情况，从而加强建筑施工企业现场管理不但迫在眉睫，并且意义重大。

1加强建筑施工现场管理及质量监督的重要性

1.1有利于提高建筑工程的施工质量

在进行建筑工程施工时，建筑施工现场管理的好坏对整个建筑企业都意义重大，与此同时，其还是建筑企业日常运作经营的整体表现。因此，为确保在日益加剧的社会竞争中，建筑企业能够取得又好、又快、又稳定的发展，尤其要严格对待施工现场与建筑市场，从里至外，以施工现场取得的成效来确保建筑市场的进步，以市场带动现场。与此同时，作为企业生产运作中的关键部分，在施工工作开展进程中，加强现场管理有利于在生产运作环节出现问题时及时解决，进而提高现场管理水平。在各行各业的发展都呈欣欣向荣之态时，我国建筑工程也逐步融入当今时展的潮流中，并越来越趋向于规范化与大型化，为建筑业提供了更好的发展环境。然而，社会各行各业各方面的比拼在不断进行，建筑行业也不例外，如今工程的愈发复杂化也为建筑业带来了更大的难题，从而在施工质量及管理方式上必须不断改进，否则即使不被时代淘汰，也会在诸多市场竞争中难以有立足之地。在施工过程中，不管是具有固定特征的现场施工器材、所需材料，还是人为性质的管理方式、施工场所等，都会在相关程度上与施工质量紧密相连。在施工现场管理过程中，不允许出现任何差错，不然就难以保证工程质量，若质量都无法保证，那么建筑企业势必得不到社会的认可，得不到应有的市场，自然会在行业大流中被不屑一顾。从而，任何建筑企业，都应该要在施工现场这块给予足够的重视力度，不管是对待施工现场的人员还是设备，都要将此纳入重中之重的范畴。

1.2有利于提高客户的满意度

随着城市化的迅速发展，人们对建筑行业的要求不断提高，通过加强建筑施工工程的现场管理，才能提高建筑工程的质量和安全，有利于提高客户对建筑的满意度，从而促进建筑企业的发展和提高经济效益。不断的改进建筑工程施工企业的管理制度，做到严格落实、专业规范的管理施工团队，可以为建筑工程企业树立良好的声誉和形象。

摘要：文中概述了建设工程监理的现场规范管理要点并提出了改进策略。

关键词：监理现场；规范管理；策略

1建设工程监理的现场规范管理概述

工程监理的现场规范管理包括确定监理部门的人员数目、职业分工、岗位、责任，确定监理工作机制、工作流程、工作准则和各种管理事件的作业过程，构成统一、规范以及比较稳定的场地监理工作管理系统。规范管理工程监理部门的每个监理活动，全方位跟踪和控制监理活动，保证企业管理效益，提升监理工程的管理水准［1］。场地监理部门的规范化监管具有机制化规则、标准形式流程和信息化方法等特点。在建筑工程施工的过程中，建筑工程的施工质量会直接影响建筑的功能和价值，所以现场监理工作对建筑质量至关重要。

2建设工程监理的现场规范管理存在的问题

2.1管理体系尚未规范

摘要：首先分析了公路工程管理的目的和意义，然后从完善施工准备、加强公路工程施工质量管理、做好公路工程施工进度控制管理、做好公路工程施工成本管理、做好公路工程施工安全管理工作、做好公路工程施工环境保护管理等方面进行了探讨，以期更好地提高公路工程管理效率。

关键词：公路工程管理；现场管理；成本控制；质量控制；进度控制

公路工程项目的复杂程度较高，需要运用多种技术手段，若对施工现场管理不当，很可能对公路工程质量造成影响，甚至导致安全事故的发生。所以，在公路工程施工现场管理过程中，科学、合理地管理公路工程，有助于提高公路质量，延长其使用寿命。因此，对公路工程施工现场管理需要予以足够的重视。

1公路工程现场管理的目的

开展公路工程施工现场管理工作的主要目的保证公路工程建设质量，确保施工顺利进行并按时完成。了解施工现场管理的目的，才能更好地理解公路工程现场管理的重要性。简单来说，现场管理就是采用科学的标准对施工生产现场的各种生产要素进行全面、系统地规划，使所有的生产要素达到施工标准，从而确保文明、优质、安全、高效施工。

2加强公路工程现场管理的意义

随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，工程管理也愈加困难。我国企业对于土建工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平，有效的加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。

1、施工现场管理

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。

从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。

2、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

摘要：施工现场管理是对于建筑工程来说，在施工效率改进和秩序完善方面彰显重要的作用，从根本上要认真对待。本文梳理了我国建筑施工现场管理运行的基本原则，并详细阐述了施工现场管理的相关策略。

关键词：建筑施工；现场管理；主要原则；策略

在我国经济水平不断提升的背景下，建筑行业作为国内拉动内需与投资的主力军，也得到了蓬勃而快速的发展壮大。随着科学技术创新改进以及人民生活富裕水平的不断提高，在建筑工程的设计和功能等方面也有了新的突破与改进，这就使人们更加关注建筑工程施工合理性、安全性和可靠性方面的问题。施工现场管理是整个建筑工程来的管理核心环节，参与到工程建设现场的工程管理工作人员，要切实履行管理职责，工程质量、成本、周期方面努力控制，改善建筑企业在生产经营方面的综合实力。

1施工现场管理的主要原则

建筑企业要加强在施工现场管理方面关注管理基本原则，这直接关系到企业品牌形象和运营管理软实力，在日常的管理工作中能够做到有条不紊，有法可依，循序渐进。1.1合理性原则。施工现场管理要从科学合理角度出发，狠抓落实成本、进度、质量、安全以及经济效益等指标，让所有参与施工现场管理的人员都能切实落实合理性原则。在具体的施工组织过程中，管理科学化、施工规范化，只有这样持续改进，才能保障实现企业长期发展目标。1.2标准化、规范化的原则。国际通用的ISO标准，这些是标准化、规范化的基本原则。企业的管理实践中，大量的行业都根据自身企业特点制定了相应的标准化规范化原则，有些先进企业已经关系到每一步的作业流程和动作时间，从根本上说，这些是施工现场在日常管理的行为基准。是企业要严格遵循的基本性原则。1.3安全管理原则。施工企业安全管理的基本宗旨是预防为主，防治结合确保企业安全生产管理目标。生产和安全两手都要抓，同等重要。生产工作前期，全面梳理生产特征，对生产要素做好有效的监管，提前识别危险源因素，有针对性地采取预防控制解决措施，经事故的发展可能性无限降低到零。施工项目参与的工作人员必须严格按照企业要求穿戴劳防用品，在管控思路上，抓实抓紧，做到三不伤害，即不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害的基本安全准则。1.4成本效益控制原则。建筑工程项目周期长，资本投入大，在施工管理过程中，每一道环节的推进，都可能产生一定的风险，很可能会发生较大成本浪费。所以，对于施工企业来说，无论是施工劳务队还是班组，都必须重视成本投入的管控。为企业降低成本，实现企业综合效益最大化，这是企业的战略经营的追寻目标。

2建筑工程施工现场管理策略

1引言

近年来，随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。

2现阶段建筑工程项目施工现场管理中的问题分析

针对工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，也略见成效，但施工现场管理混乱、“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。多数施工企业在现场设立的项目经理部存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不够健全、内部管理比较混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理5个方面，具体如下：

2．1技术管理

通过技术管理，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常有违规施工、不规范施工，工程质量无法保证。

谈施工现场管理

加入WTO，中国市场更紧密地与国际接轨，市场更国际化与专业化，建筑企业的竞争压力越来越大，现在，建筑企业纷纷外抓市场，“抢滩圈地”壮大势力，企业内部不断向现代企业制度转向，现代企业制度不仅看重经营，更是向管理要效益，逐渐倾向现代企业制度的建筑企业也不例外。施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性，成为建筑企业管理的重中之重，业内人士也对此达成共识。

一、施工现场管理是基础

考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。

二、现场施工进度管理