物资供应范文10篇

我国大中型石油企业的物资管理，由于行业所具有的特殊性，总体上讲水平低下，手段落后，是企业管理中的薄弱环节。物资管理是大中型石油企业一项特别重要的系统工程，在强调市场经济发展、技术不断创新的今天，对物资管理相关技术的研究也越来越显得重要。

1计划管理措施

计划管理是物资采购供应工作的龙头和核心，从需求上解决买什么、买多少和什么时间买的问题，从根本上杜绝盲目采购所造成的积压、浪费，改善采购计划“急、小、杂”的状况。

在完善物资计划管理方面应重点做好以下几项工作：一是明确计划提报的要素。要求用户上报的物资需求计划必须明确标明所需物资的名称、规格、型号、技术质量标准及要求、数量、交货时间、用途等要素。二是明确规定计划提报时间。按照股份公司内控手册的要求，规定了年度、季度、月度计划的提报时间。三是强化急用料的管理。对用户提报的急用料计划，必须经本单位供应站、管理站(组)负责人审核签字后，加盖急用料印章方可提报计划；物资供销处对急用料计划的物资采购必须经业务科室长审核签字后，方可按急用料进行采购。四是建立积压物资责任追究制度。对因计划变更，造成物资积压的问题建立了追究用户责任的制度；对因无计划采购，造成积压物资，追究采购单位责任的制度。五是强化物资计划管理的考核制度。油田企业根据实际情况，确立以月度计划为主的计划管理模式：推行以急用料计划占正常需求计划的比例来考核计划的准确率、需求计划实际上报时间与规定上报时间相比迟报天数来考核计划的及时率的考核办法，准确掌握终端用户需求信息，提高物资采购计划的准确率，大幅度减少零星采购的频率，形成采购批量，从而降低采购成本。

2采购管理措施

1推行网上采购

摘要：在企业发展过程中，离不开良好的统计分析，其可以对企业所完成的实际生产任务进行全面的考察，进而发现其中隐藏的不良问题，帮助企业及时采取措施加以解决。因此，各企业要想在市场竞争中站稳脚步，就要重视物资供应统计分析的全面应用。

关键词：物资供应统计；企业应用；探讨分析

物资供应统计是一种新型的统计方式，能够对企业整个物资供应情况进行精准的计算和分析。在实际应用时，主要是运用科学的统计手段，以数字形式来反映物资供应过程中出现的各种现象及其相关的质量数量关系和生产情况。本文也会对物资供应统计分析在企业中的应用作进一步的论述，以便为相关企业提供准确的参考。

1类型分析

(1)系统分析系统分析是指对企业整个生产经营情况进行专业性的分析和研究，并根据分析结果对企业生产经营活动的基本情况、未来发展趋势及发展规律进行综合评价，进而通过企业关键指标之间的联系，来发现对企业生产经营活动、未来发展趋势及发展规律会产生影响的问题因素，并相应的制定出解决问题的有效措施。一般情况下，系统分析方式都是以月、季、年时间单位为基准来进行统计工作，在具体应用时，首先，要对企业发展情况和生产指标进行有效的观察，然后再采用同期比方式，将企业生产产量、质量、品种、消耗、资金占用等情况进行精准的对比和分析，以便可以有效的查询到其中存在的相对差和绝对差。最后，还要对企业经营管理水平进行综合性评估，依据优质、高产、多品种、低消耗和供、产、销等关键指标来进行评价，这样就会及时的将影响企业效益的因素有效排查出来。(2)专题分析该统计分析方法则是针对某个关键问题、典型事件或中心工作进行集中深入的研究和统计分析，该分析方法具有很大的灵活性，可以随时随地的进行开展。通常，为了能够更好的观察企业各项主要经济指标之间的联系、找到最主要的影响因素，相关工作人员在进行物资供应统计分析时，都会结合一些关键性经济指标来进行，如：成本、资金、利润、生产量、收入量、消费量等因素。其中，收入量主要是指企业已经完成，并经相关验收审核通过的全部物资数量，对收入量进行专题分析，可以帮助企业领导有效掌握企业物资来源和进货数量，进而对其具体执行情况做出准确的判断；消费量则是指企业生产所消费的全部物资数量，对消费量进行专题分析，可以很大程度上促进物资供应计划编制、生产进度检查、经济核算等工作的全面开展，进而帮助企业管理层对企业物资的消费方向、消费水平、使用及其消费比例之间的关系做出正确的决策；成本、资金、利润则是企业经济效益的最终体现，能够充分反映出企业生产经营状况，进而看其是否存在资金占用不合理，人力、物力支出超标等不良问题。另外，企业一切生产经营活动，都必须通过财务分析，才能了解其成本、利润和资金这三大经济指标是否处于同一水平线上，若是出现偏差，则要先在降低成本的基础上，合理安排投资资金，这样才能获得最终的经济利润。

2应用条件

摘要：无论是煤矿的生产还是煤矿企业的经营，都需要物资供应的支持，因此，煤矿企业必须要对煤矿物资供应管理加强重视。当前，我国的经济体制发生了巨大的变化，而新常态下的煤矿企业物资供应管理工作也受到了重视，基于此，本文对新常态下，煤矿物资供应管理的问题进行分析，结合企业的发展和市场经济的变化，提出了煤矿物资供应管理的策略，仅供参考。

关键词：新常态；煤矿企业；物资供应管理

1.引言

主席在2014年提出的经济新常态，让我国经济体制有了巨大的变化，各行各业为了促进经济的发展，也都进行了相应的改革。当前，我国的煤矿企业发展形势低迷，给煤矿企业造成了巨大的经济损失，而煤炭资源作为我国工业生产中的重要资源，要想提升生产的产量就必须要求煤矿企业结合市场的变化，提升对物资供应的管理，将煤矿生产中的设备、材料等进行科学的整合，让物资供应更加合理化。

2.煤矿物资供应管理存在的问题

目前，我国的大多数煤矿企业对于物资供应管理工作的主要模式是单纯供应性模式，比如说：多级多头分散管理、层层领料和层层储备，煤矿企业为了满足煤矿开采和生产的需求，物资存储量非常大，导致了物资供应管理工作难度的增加。而在煤矿物资供应管理系统中，出现的主要问题是流程问题和系统稳定性问题。总的来说，对于煤矿物资供应管理中出现的问题可以分为以下几个方面。第一，物资采购问题。煤矿企业为了让煤炭资源的生产效率提升，企业会做好生产物资的储备工作，而在进行这些物资的采购时，由于物资种类繁多，很容易出现物资采购的不规范，很多的物资在采购过程中出现了充分采购和盲目采购的问题，一些并不常用的物资在仓库里堆积，不仅会造成物资质量的下降，还会严重影响到企业流动资金的应用效率。第二，当前煤矿企业的物资供应管理都具有一套信息管理系统，在这个管理系统中，大量的物资供应数据交互频繁，信息量巨大，涵盖的范围广，因此，为了确保物资供应管理的有效性，必须要对信息管理系统加强重视，避免信息系统的管理和维护不当造成数据的泄露。第三，煤矿物资供应管理工作受到煤矿企业管理模式和企业资金的限制，物资供应管理信息系统在运行过程中缺乏稳定性，很多的物资采购流程并不规范，导致了煤矿物资供应管理工作没有统一的管理流程，系统内的信息也无法实现共享。

本文作者：王寿田工作单位：高沪高铁四标段项目经理部。

1（略）

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3（略）

4实践的效果

4.1物资供应方案的制定、比较和实施，为物资保障工作奠定了基础物资供应方案是做好物资供应工作的基础，通过方案的制定明确了项目经理部与工区项目部的职责，物资供应工作规范有序，增强了工作的预见性，减少了盲目性，有效地保证了施工生产的顺利进行。4.2实践了对地材的统一协调、集中管理模式京沪高铁四标段项目管区285.7km，有22个线下施工工区项目部和9个制梁场。项目经理部经过分析比较，确定地材实行统一协调、分管段集中采购的管理模式，即项目经理部物资设备部牵头，统一划分管段并对资源进行分配，会同管段工区项目部共同洽谈，采用集采分定的合同管理方式，由工区项目部直接签订供货合同并报物资设备部备案，工区项目部组织进货并支付料款。统一划分管段资源形成了一致对外的格局和避免了内部争抢资源造成价格上涨的局面。共同洽谈实现了多元参与、共同决策，减少了失误和避免了采购中违法违纪现象的发生。集中采购实现了批量采购和质量控制，减少了采购次数，降低了采购成本。4.3物资采购实现了公开、公平、公正的原则，避免了物资采购中的暗箱操作和不正当竞争物资设备部先后组织甲控物资公开招标6次，均是最低价中标。桥梁管道压降剂和支座砂浆采用邀标方式采购，合同签订价格比投标前报价平均每吨下降208元。矿渣粉采取议标形式集中采购，比原报价平均降低20~30元，降低采购总成本千余万元。4.4实现了物资供应组织的最优化、经济效益的最大化京沪高铁四标段全管段原设计设立的中转站用于甲供钢材等甲供物资中转。经实地考察，反复论证比较，充分利用施工沿线既有铁路货场和条件较好的铁路专用线，在管段铁路沿线均匀设置6个物资转运站，向两个方向辐射运距在30km左右，节约了大临费用。

摘要:煤炭企业的物资供应要确保企业日常生产的平稳发展，满足我国对煤炭资源的巨大需求。煤炭行业需求量多，利润大，为了降低碳排放，实现煤炭行业的可持续健康发展，必须以制度化的形式管理物资供应，从各方面、各流程节约成本。

关键词:煤炭企业;物资供应;成本管理

煤炭企业的物资供应管理是一项系统且庞大的工程，物资管理的成本控制也是其中的重要环节。成本管理是衡量一个企业的经营管理水平的重要标准，也是提高企业经济效益的重要方式。煤炭企业的材料消耗有其显著的特点，首先，其物资消耗不构成产品实体，煤炭行业的物资只能作为产品形成的辅助材料;其次，其种类众多，琳琅满目，且多数可以回收利用;最后其易受地质条件影响，导致物资消耗不能用具体的数据计算表现。要加强煤炭物资成本管理，就要做到以下几点:

一、加强采购供应管理，源头控制成本

物资供应部门是成本管理和控制的关键，担负着管理物资的重任。加强采购部门供应管理，就是从源头上确保物资供应在成本管理控制中的重要性，其中包括计划管理和采购管理。计划管理主要是在实际生活中确定煤矿企业各单位为完成生产任务和生产经营而需要的物资数量，以各单位报出的计划为基础，平衡现有物资数量，它是一种预控制，先利用现有库存量和内部可利用资源，综合平衡提出采购计划，减少采购费用和仓储费用，从而降低成本。采购管理是指在控制成本的前提下，严格管理物资进价和采购费用，使之降到最低，煤炭企业采购数量多，在量上形成规模，就可以获取批量价差，降低物资进价，现在煤炭在集团公司的集中管理下，对统管物资可以进行批量采购，对大宗材料可以招标采购或竞争性谈判采购，容易实现成本控制。但煤炭企业需要大量外购物资，所以，需要采购部门及时了解市场物资信息，分析价格变动规律，加强和企业其它部门的信息沟通，选择信誉良好、实力较强的供应方，按照市场准确价格采购，以保证供货质量。对物资供应进行合理的编制，使所需要的物资按时按点、保质保量地完成供应，达到降低采购成本的目的。提高物资采购的准确性，防止出现采购完成后物资规格、质量、数量不准确的情况，计划不准确会导致临时计划过多，发生物资的积压超。因此要加强计划管理，保证物资供应及时又均衡，最小程度上占用资金。引入预算制度，调节物资采购和供应资金，使成本分摊到相应部门，使各部门拥有主动参与成本控制的意识。建立系统严谨的预算制度，在系统分析基础上，各部门根据要求自行制定预算，合理调配物资供应部门的资源，并引入监督控制机制，将成本控制适用市场经济发展水平。

二、减少物资积压和资金占用，仓储保管控制成本

摘要：随着我国经济不断发展，市场经济逐渐转换为买方市场，企业活动的开展目标为满足消费者的需求。市场经济竞争越来越激烈，带给企业的挑战也越来越多。消费者更注重商品的品质和价格，企业需要在保证商品质量、宣传成本、售后服务的前提下，合理地设置价格，并且对比同行价格要实惠一些，才能吸引更多的消费者购买。因此，企业物资供应应该合理进行成本策划，这对于新疆能化公司盈利水平低、应对市场变化较为脆弱的现状尤为重要。

关键词：企业物资;供应成本;策划

随着市场竞争越来越激烈，许多企业都面临着成本价格不断提高，净利润不断下降等问题。因此，企业物资供应成本策划就显得尤为重要，众多企业也将此列为重要工作内容之一。为了保障供给、实现供应商的发展需求、确保仓库的最低库存以及所有权的最低总成本，本文从采购策划、库存控制与供应商管理三个方面简要提出了几点企业物资供应成本策划的建议。

1采购策划

采购策划主要是针对采购成本的策划，目的在于进一步控制采购成本，以达到降低企业物资整体供应成本的目的。采购成本则是指在采购过程中发生的一切费用明细，包括采购订单的费用、采购人员管理费用、采购计划制订人员管理费用、运输费用、相关税费等。1.1制定管控系统的运行制度。在企业内部管控中，采购价格是一个非常重要的内容，管理好采购价格，对企业成本管控具有重要作用。因此，应该制定管控系统的运行制度。在企业采购中，由于是人员进行采购，不免会出现腐败、违规等行为，为了控制这类行为的发生，企业应该从人员的管理这方面下手，严格管控企业员工，保证采购价格的灵活性与严肃性，明确采购物资手续流程，以此保证企业采购价格的管控。除此之外，企业还可以利用招标、议标等手段提高企业采购价格管理的效率，最大限度地提高企业生产利润，控制生产成本，统一管理、采购企业所需生产物资，向买家通过加大采购量的方式寻求折扣价，进一步拉低采购价格，帮助企业加快流动资金的周转。1.2拓展采购渠道。现在是信息化时代，互联网在企业发展过程中占据了重要作用，企业应该充分利用互联网的优势，积极扩展企业生产物资的采购渠道，通过互联网，为企业寻找更优质的供应商，提升物资质量，降低采购成本。在物资采购过程当中，对物资采购的一些影响因素，采购人员要有一定的了解，保证物资的质量、采购时需要规避的因素以及成本控制。因此，采购部要与生产部、销售部及财务部及时对接，积极交流，了解相关问题，形成一条更适合企业生存发展的供应链，为企业的生产提供保障。1.3加强价格管控系统。价格管控系统对于任何企业来说都是控制采购成本的重要方式，为了保证企业管控系统的正常运行，企业必须积极完善管控系统功能，并严格控制采购成本。企业可以根据以下两点加强价格管控系统：一方面，企业要合理运用计算机功能，为管控模块增加计算机分析加载模块，通过输入物资采购量、物资采购价格、物资质量等数据，利用计算机分析采购方案合理性与可行性，制订出更合理、可行的方案；另一方面，企业要积极运用计算机完善价格管控系统模块，及时掌握市场动态，让物资价格跟随市场价格变化而变化，免去采购人员通过跑市场了解市场价格，节约了人力资源成本，同时，通过计算机了解市场，可以帮助监管部门对比采购价格，提升监管部门对采购人员的管理，提高采购方案的合理性与可行性。不仅如此，加强价格管控系统还能帮助企业控制生产成本，防止供应商在交易过程中哄抬商价，帮助企业在交易中占据主导地位。1.4建立企业物资价格管理台账。企业在进行物资采购时，一定要严格物资价格管控记录，根据所需原料采购，主要看生产物资采购带来的经济效益，计算物资采购价格是否合理。根据企业物资价格管理台账，可以明确物资的涨幅是否合理，方便采购人员根据管理台账预估供应商的相关物资价格区间，计算自己采购物资价格的合理性，如有必要，也可根据物资价格管理台账及时更换供应商[1]。

2库存控制

我自任后勤处物资供应部主任以来,在处领导的关心支持及同志们的协助下,坚持以"服从领导,团结同志,认真学习,扎实工作"为准则,以优化后勤服务思想为指导,发挥职能作用,始终在"降低成本,保证供应"上下功夫,精心组织,精细管理,力求优质和高效,真抓实干,创造性地开展工作,较好地完成了各项工作任务.现将工作情况以及今后的努力方向汇报如下:

思想学习方面:

1,认真学习校,处的相关文件通知精神,积极参加后勤处的各项活动,增强服务意识,努力做好后勤服务工作.不断学习,加强自身修养,用高度的责任心和奉献精神,起到好的带头作用.

2,认真学习有关廉洁自律的文件精神,作为特别容易被商业贿赂腐蚀的部门,自己首先要认识商业贿赂的严重性和危害性,以身作则,遵守政策,法规,才能起到承上启下的重要作用,才能杜绝物资采购环节的腐败现象.在物资采购过程中严格执行回避制度,凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避;我们对不同的采购物资,采取了公开招标,竞争谈判,寻价等不同方式,按规范化程序来选定供货商,避免采购中的个人行为,本学期以来采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为.

二,工作方面:

1,按时,按质,按程序地完成了各中心的常规物资采购工作.

编者按：本文主要从加强领导，落实责任，严防突发事件；迅速召开会议，安排部署春节市场供应工作；积极采取各种应对措施、确保春节市场稳定；目前物资供应及储备情况进行讲述。其中，主要包括：市场供应和安全工作直接关系着人民群众的切身利益，县商务办精心准备，周密部署，遵照“保供、控价、扩销、增效、安全、便捷”的原则、县工商局、县质量技术监督局、县商业协会、县社、县城各工商所所长、县城各大商场、超市负责人参加会议、按照国务院、省、市、县的会议安排部署，商务办积极采取各种措施，确保春节市场稳定、粮油市场供应充足，价格基本稳定、生活必需品市场货源充足，品种丰富、猪肉等副食品市场活跃，价格小幅上涨、上市蔬菜品种繁多，蔬菜价格有所上涨、食用油市场供给充足，价格平稳、成品油基本能够保证市场需求、其他节日商品品种繁多，供求平稳等，具体材料请详见：

根据国务院、省、市、县“保障市场供应，加强价格监管”会议精神，为了认真做好春节市场供应，满足城乡居民的消费需求，丰富节日市场，县商务办积极采取各种应对措施、确保春节市场稳定。

一、加强领导，落实责任，严防突发事件。随着春节即将临近，对市场稳定的影响不容忽视。这段时间，是广大人民群众集中消费时期，市场供应和安全工作直接关系着人民群众的切身利益，县商务办精心准备，周密部署，遵照“保供、控价、扩销、增效、安全、便捷”的原则，建立完善节日市场供应应急预案，明确责任，确保市场的稳定。xx县商务办成立了春节市场供应工作领导小组，组长由县商务办主任张胜同志担任，副组长由分管副主任××同志担任，成员由商务系统各单位主要负责人组成，领导小组下设办公室，负责组织协调节日市场供应工作。

二、迅速召开会议，安排部署春节市场供应工作。1月15日县商务办召开了“繁荣春节市场，稳定市场供应工作会议”。县工商局、县质量技术监督局、县商业协会、县社、县城各工商所所长、县城各大商场、超市负责人参加会议。县商务办副主任××宣读了xx县人民政府办公室内部明电《关于切实做好元旦、春节期间市场供应、消费安全和市场监管工作的通知》。县商务办主任张胜及时传达了国务院、省、市、县“保障市场供应，加强价格监管”会议精神，最后他从六个方面对春节市场供应进行强调：一是提高对节日市场供应与服务工作的认识，切实加强节日市场供应工作的领导；二是加强节日商品采购，确保商品供应丰富，充分满足群众的消费需求；三是加强市场管理，确保销售商品质量安全；四是改善消费环境，提高服务质量；五是关注市场运行动态，加强市场监测；六是各大商场、超市、农贸市场商品供应要与人们生活需求密切结合，春节期间要保持价格稳定，坚决打击乱涨价的行为。

三、积极采取各种应对措施、确保春节市场稳定。按照国务院、省、市、县的会议安排部署，商务办积极采取各种措施，确保春节市场稳定。一是积极组织猪、牛羊肉等副食品的市场供应，组织协调各定点屠宰厂加大生猪收购、储备力度，备足猪源，确保我县肉食市场供应充足，价格平稳。二是积极组织阜阳华联阜南公司、百货大楼、千村超市、苏果超市、阜阳商厦电力超市、万村千乡各加盟店、县供销系统各基层社、各农贸市场加大主要生活必需品储备力度，确保短期内不会发生脱销现象。三是继续加大市场监测力度，密切监测好城市生活必需品市场的供应情况及价格动态情况，搞好市场预测。四是切实加强对商品市场和重点流通企业的监督检查。加大假冒伪劣商品的打击力度，严惩哄抬物价的违法行为，确保消费品的质量安全和物价稳定，逐步建立完善市场监管的长效机制。

四、目前物资供应及储备情况。

系统设计

《战区物资供应商选取优化评估系统》依托正在开发使用的的军队物资采购网，面向军队物资需求部门，主要用于对供应商选取优化。系统基于Web开发，适用于局域网和Internet，无需安装客户端，主要包括中心数据库存储、系统设置供应商入库子系统、管理管理子系统、供应商诚信管理子系统、供应商优化评估决策子系统等，其中，核心数据存储层负责将抽取的数据进行存储，采用Oracle10g数据库。WebService向各子系统提供数据服务，所有子系统的一切操作请求都将通过WebService平台验证后，再进入数据库系统，这样就保证的系统的安全性和高度保密性。系统采用成熟、可靠的网络工程技术，建立军队物资采购信息通道，统一信息出口，实行集中管理，共享信息资源，实现采购信息网络化；采用科学、有效的管理技术，建立物资需求管理平台，实行进程管理，增加透明程度，提高监督力度，实现供应商诚信管理规范化；采用规范、实用的信息分析技术，建立物资资源、物流资源数据中心，规范数据结构，完善统计制度，提高调控能力，实现物资采购保障决策数字化。通过该系统，物资采购部门能及时、准确、完整地掌握物资供应商各种信息，动态掌握每个供应商诚信情况，由数据集成、数据上传与接收、信息处理、信息可视服务等应用系统组成。其界面如图1。其主要特点如下：1.界面友好、易操作。系统只要使用鼠标进行拖放即可，非常直观方便。系统还提供了准入生成器、查询生成器、报表设计器以及数据库向导、表向导、查询向导、窗体向导、报表向导等工具，使得操作简便，容易使用和掌握。2.集成环境、处理多种数据信息。集成了各种向导和生成器工具，极大地提高了开发人员的工作效率，使得建立数据库、创建表、设计用户界面、设计数据查询、报表打印等可以方便有序地进行。3.标准化。遵循《后勤指挥自动化通用技术规范》和《军需物资油料信息化建设规范》，统一编码体系，统一数据库设计及命名标准。4.可靠性。在软件开发过程中，通过计划、评审、检查、控制等管理活动和设计、分析、试验(测试)等技术活动，使开发的软件产品具有较强的容错功能，通过完善的异常处理与故障恢复机制，保证系统的稳定性与可靠性，达到7×24小时不间断运行的要求。5.维护性。系统设计合理，维护方便，可通过修改功能设置和系统参数等方式解决业务流程和数据阀值等问题。6.安全性。系统安全管理主要包括网络安全管理、主机和操作系统安全管理、数据库安全管理、数据访问权限管理等组成。网络安全管理通过采用路由器、防火墙、通信服务器等多种硬件设施来保障网络安全，防止系统受到非法入侵，保证数据的安全性，同时设置网络密码保护，确保通过Web页面访问系统时数据传输的安全性。主机和操作系统安全管理通过设置主机密码、操作系统级别的不同用户、口令，确保系统稳定性和安全性，并建议通过磁盘阵列进行数据备份，在系统发生意外情况时，保证系统数据能够得到及时恢复。7.开放性。为保证系统的开放性，系统构建中尽量使用主流的硬件平台（主机、网络设备等）和软件平台，遵循业界开放式标准，支持系统建设中涉及的各种网络协议、硬件接口、数据接口等，为未来的系统扩展奠定基础。8.使用人员条件。熟悉计算机基本操作，熟练掌握IE浏览器、Word、Excel等常用办公软件。

功能架构

门户接入域：主要是提供两个门户服务于所有用户，一个是供应商门户、一个是管理门户。供应商可以通过供应商门户查询到所有涉及本供应商的所有信息。管理门户是采购管理部门所有功能的入口。业务引擎域：是为了支撑所有的功能而必须有的独立引擎，如认证鉴权引擎是统一的SSO认证方式，工作流引擎是所有的功能通过工作流引擎串联为流程，安全引擎是统一的保障服务，包括日志、网页过滤等，预测分析引擎是通过报表分析的模式展现和设计所有的模型。系统支撑域：是所有的系统功能，包括用户管理、权限管理、参数配置、系统监控等功能。业务支撑域：主要是通过物资类功能和事件类功能贯穿这个应急物资管理的所有时间段。数据模型域：因为本系统还包括预测分析、采购等几大BI的功能，所以通过定义模型，能够使得系统自动预测和分析一些基本的功能。

功能实现

1.供应商注册。供应商通过录入法人名称、经营范围、资产状况和主要业绩等基本资料，完成供应商注册。(如图3)2.供应商准入管理。通过对注册供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权、主要经营业绩情况等纸质资料信息符合性审核，来完成供应商的注册及信息修改工作。(如图4)3.供应商审核管理。通过审核供应商申请资料及符合性审核，实现对其注册供应商的初审工作，形成一个完整的供应商库。(如图5)4.准入供应商库。(如图6)5.供应商查询管理。根据名称、类型、认证状态、推荐单位、主营项目等内容，模糊查询供应商信息。(如图7)6.供应商优化选取管理。通过对供应商注册资金、经营业绩、或销售级别包括经营项目名称、经营级别、授权证明、授权机构、认证时间等信息，实现对供应商优化选取。(如图8)7.供应商优化评估。通过加强供应商评价体系建设，需对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分，按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意，分为5个分数段（0分-100分区间），根据各分项要素计算平均得分。如80分以上为体系合格供应商，50分以下为体系不合格供应商。通过加强供应商运行评价体系建设，采取QSTP加权标准，即供应商资质（如注册资金、权限、主要业绩等，35%评分比重）、售后服务（10%评分比重）、技术力量（25%评分比重）、商务价格（30%评分比重），逐个形成评估报告，预测中标后能否实现优质供货和优质服务。(如图9)8.形成参与供应商名单。通过逐个分析，形成参与此次采购的供应商名单，并将统计的结果导入到Excel中，生成报表。(如图10)9.供应商管理。通过添加、删除、修改等操作，实现供应商管理，可统计出所选供应商的投标情况，包括供应商的投标次数和中标次数等。(如图11)10.用户管理。用于用户账号的注册，修改，删除等操作。超级管理员可通过该页面为用户分配权限，其它用五、技术应用系统建立基于非物理对象属性抽象的供应商分类分级管理信息管理数据库，采用异构数据库数据整合、数据采集、数据上传、数据接收的数据集成技术，实现地域分散的信息一体化。将XML技术和分布式数据库技术相结合作为整个Web系统的数据基础，形成多层次、分布式的数据共享机制，使系统具有良好开放性、可视化数据基础。(一)采用总体数据方法建立分类分级综合数据库。依据数据库原理，按照供应商分类管理、分级管理、办公管理要求抽象出数据元素，由数据元素组成数据结构，由数据结构组成专项数据库，按照数据完整性、完备性和相应的统计指标体系建立综合数据库。主要有三个重要作用，一是为系统应用奠定数据基础，为每次选取决策提供动态信息服务和决策支持。二是业务管理、办公管理可以在总体数据模型基础上使用专用数据资源和共享数据资源。三是可以为各应用子系统、各作业控制子系统提供数据的接口，并依据它来约束今后应用系统的开发、升级。(二)实现不同系统的数据集成、交换和共享。按照综合数据库中数据元素的统一模型，进行相应的数据复制、数据集合和接口集成。采用Microsoft．NET中文开发平台和Oracle8i大型关系数据库管理系统，建立基于B/S结构体系和进口信息管理系统WEB服务器体系应用，实现基于浏览器方式的进口业务管理，用总体数据规划方式建立进口信息管理中心数据库，实现信息共享化、数据标准化。采用基于动态交换的组件服务技术和动态SQL语句生成技术，成功解决Word文档、图像文件在数据库中的读取、动态显示难点以及大单位综合数据库到总部中心数据库数据的一致性、完整性等难题。采用系统角色、用户角色设置，系统权限、用户权限设置，双重管理办法和用户组自定义方法，实现用户访问在WEB服务器上任意模块，任意网页的访问控制技术，具有不同对象权限任意设置的功能。采用动态链接方式，实现WEB服务器应用程序的动态设置，具有系统结构、功能的重组和动态链接，用户可以重新构架网站结构，实现系统的柔性管理，使网页设计组件化、模块化。(三)数据库安全管理。为保证数据传输过程中的安全保密，合理集成防火墙、服务器、缓存引擎和互联网应用程序，采取信道加密和数据加密两种方式，建立网站访问管理系统。通过设置不同等级的数据库用户权限、角色权限，防止数据库受到恶意攻击；对于后台数据库数据，原则上只开放读取权限，避免数据库数据受到肆意修改；在数据库操作上，应严格权限、密码管理，针对不同的操作，只授予相应的权限；对于重要的数据库数据做到定期异地备份。

【摘要】随着内部信息化管理的不断完善,整合外部资源,加强供应商的管理成为公司战略规划落实的重要一步。

本文基于金牛公司目前供应商管理现状,结合公司内外部环境,对供应商管理模式进行创新研究。

导言

金牛公司在迅速扩大的过程中内部管理存在的问题日渐突出,已成为企业继续强势发展的瓶颈,成为企业由成长型进入成熟型企业的关键时期亟需解决的问题。金牛公司已推行了计算机局域网建设,基本上解决了企业资金流、信息流、物流的整合优化问题,使公司成功的实现了内部企业管理信息化,为整合上游供应商管理提供了条件,对供应商管理模式进行创新势在必行。由于金牛公司的物资供应管理采取的大部分是基于计划经济时期的物资管理模式演变而来的模式,因而现有的供应商管理环节存在多处不足,导致接连不断地出现采购物资质量不合格问题,使采购成本高居不下。针对管理中存在的问题和不足,金牛公司制定了物资管理总体目标,企业的物资管理总体目标是集中采购、分散储存、微机联网、资源共享。力求实现高效透明、保障生产、合理储备、降低采购成本的有效机制。煤炭行业的激烈竞争使得像开滦、峰峰、兖矿集团等煤炭公司加大了对产业链的上游供应商的整合力度,并取得显著的成绩,也说明了煤炭部门的竞争已逐渐从产品的竞争转向企业供应链之间竞争,充分有效的利用自己的供应链资源将保证企业利润空间和市场承受力,因此有必要进行供应商管理模式的研究。

一、对金牛公司供应商管理的现状分析

(一)目前供应商管理存在的问题。