物流管理系统范文10篇

摘要：原先的物流管理系统需要满足需求导致构架的变化，笔者提出基于SOA构架的物流管理系统。设计了基于SOA的系统服务，实现了服务的总体设计以及用户角色与服务的设计，以订单管理为例给出其详细的设计方法。

关键词：SOA；物流管理系统；软件构架

1引言

伴随着业务量的骤升、业务繁琐程度的增加，企业对物流信息管理系统的功能需求在不断改变，导致业务流程也一直在变化，要求也日益严苛。物流信息管理系统面临的重大挑战主要有以下几点：（1）怎么才能提升新的物流软件系统的开发质量和速度；（2）怎么才能充分利用面向服务体系的优势；（3）怎么在利用新的物流管理系统的同时保留旧物流管理系统的使用价值；（4）怎么借助当前运用广泛的智能客户端和WebService的手段提升物流信息管理系统的功能。完美的物流管理系统应具有以下几个特征：高保密、可移植性、高兼容集成性、用户友好。本文首先对物流管理系统开展研究，然后基于SOA设计物流管理系统，最后利用J2EE平台开发了物流管理系统。

2系统总体架构设计

物流管理系统所实现的功能是：财务管理、系统管理、客户管理、订单管理、配送管理、仓储管理、报表管理。Struts框架简化了基于MVC的Web应用程序开发。而SOA架构的设计思想是通过一组集成服务来组合构建应用程序，提供了灵活的业务流程。故系统引入Struts技术和SOA构架。同时系统需要一种机制进行协调管理，该系统包含了Hibernate、Struts等框架，因此本系统引入了Spring，利用Spring来统一管理各种依赖关系和服务。基于SOA的SSH（Struts+Spring+Hibernate）架构如图1所示。本系统使用EJBBean来实现业务逻辑部分，利用Spring进行封装管理，通过服务总线和一些服务接口封装来与客户端通信。WebServices对标准化的服务接口进行封装，提供标准化服务给服务调用者，利用它实现数据传输和服务接口调用的标准化，同时实现逻辑服务接口调用层和逻辑服务实现层的完全分离。管理系统的所有服务被ESB服务总线所集成，为服务提供者和服务消费者提供一个平台。

1引言

随着全球经济一体化发展趋势的加快，现代物流将成为我国新世纪经济发展重要产业和新的经济增长点。人们十分重视企业物流管理服务的研究，这可以说是现代经济领域中的一个相当大的研究热点、值得探究的领域。应用ERP技术，可以推动物流业的发展，加速物流产业的改革与创新。

1.1ERP概述

ERP是当今国际上先进的企业管理模式。它的主要宗旨是综合管理、优化、平衡企业所拥有的信息、人力、物力、财力以及所包含的时间与空间等资源。企业资源计划ERP其实质是一整套企业管理系统体系标准，它最早是由美国GarterGroupInc公司所提出[1]。ERP使用现代信息技术，面向全球市场，在“制造资源计划”MRPII[2]基础上，建立起面向供应链的管理工具，协调企业各管理部门，具有供应商和客户管理。ERP从根本上来讲，是以市场为导向，进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）开展业务活动的管理思想；从而使得企业取得最好的经济效益，在激烈的市场竞争中利于有利地位。

1.2ERP在我国企业中的应用

目前在我国成百上千家的企业都积极实施或试用ERP系统。研究机构、各高校对ERP系统的研究、实施应用也在不断深化。国产化ERP产品应用，随着国外ERP市场的不断深入，而不断加强[3]。我国国产化ERP软件公司或提供商也在不断增加，目前数量大约有几十家，软件产品也达到上百种。这些ERP软件公司或提供商大致可分为两类，一种是从研发企业管理软件发展起来的，多见于一些ERP应用企业以及一些有关研究所与高校；一类是是由财务管理软件公司转型而来的[4]。目前我国ERP软件产业发展十分迅速，在ERP研发和应用方面有一定的积累经验，但公司规模往往不大。由于我国管理咨询业目前不是特别发达，专门从事有关计算机技术方面咨询的公司还没有成型。所以，在具体实施ERP系统方面还有许多具体问题。在ERP的研发与应用方面，我国各个企业还有待积累和发展。

[摘要]将RFID技术应用于物流管理系统中，实现物流的协同运作和快速反应。本文介绍了RFID技术，并在此基础上设计了物流管理系统的系统模型、系统架构及业务流程。

[关键词]物流；RFID技术；业务流程

1．引言

根据国家有关部门调查，在制造业商品总成本结构中，直接劳动成本占总成本10％左右，而物流费用占20％～40％，用于生产的时间约占10％，而用于物流过程的时间却占到90％。所以降低物流成本和缩短物流时间对企业降低总成本来说有着重要的意义。企业的物流活动涉及多个外部企业，光靠企业自身是难以达到物流总成本降低这一目标的，因此必须采用供应链管理这一先进的管理思想，通过在供应链伙伴间信息共享，协同运作，来有效地降低协同成本。本文把RFID技术应用于物流管理系统，从而来实现整个供应链各伙伴间物流环节的协同运作和快速反应。

2．RFID技术

RFID(RadioFrequencyldentification)即射频识别，它利用无线电射频实现数据传输，从而实现非接触式目标识别与跟踪。PaVlD根本性地改善了物流操作，它主要由如下六方面组成：

摘要：互联网技术逐渐渗透到人们日常生活中的各个方面，智能手机的全面普及逐渐改变了人们的日常习惯以及消费习惯，网购逐渐成为人们解决日常购物的主要方式，这种消费习惯的养成对电商行业的发展提供了极大的助力，电商相关产业也在电商的带动之下得到了更为迅速的发展，特别是与电商行业密切相关的物流产业。物流产业想要持续性地保持较高水平，物流管理就十分重要。本文深入研究京东自营物流管理系统优化，简单介绍京东商城的情况，随后从物流网络布局与配送、人员配置、售后服务以及第三方合作四个方面全面分析京东自营物流管理现状，基于全面的现状分析发现京东自营物流管理存在问题，最后针对问题提出了京东自营物流管理系统优化，以期有效改善京东自营物流管理现状，同时为其他自营物流企业进行物流管理提供借鉴和参考。

关键词：京东商城；自营物流；物流管理系统

随着第三次科技革命的到来，各个行业的发展都开始呈现信息化的特征，并且在国家的引导之下，各个行业也开始建立“互联网+”的发展模式，以互联网平台作为依托，在科学技术的帮助下得到重新发展的动力，这种发展趋势，促使了电商的出现。电商作为一种新型的产业，在继承传统产业特点的基础之上，融合了互联网平台以及科学技术的优势，促使整个交易过程更为便利。并且电商平台在自身快速发展的同时，也带动相关产业步入良好发展的状态，例如物流行业。然而物流行业的市场竞争也愈发激烈，在这种情况之下，更为高质量的物流服务质量能够获得大批消费者群体的青睐，为自身进一步开拓消费者市场奠定良好的基础。为了更好地满足消费者群体对物流高效率的要求，物流管理系统优化就十分关键，基于此，深入研究京东自营物流管理系统优化具有极高的现实意义。

一、京东自营物流管理现状

1.京东商城简介京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日，京东与苏宁开打“史上最惨烈价格战”。2013年3月30日19点整正式切换了域名，并且更换新的logo。2.京东自营物流管理现状（1）物流网络布局与配送京东商城自建物流体系以来其网络布局就在不断地发展完善，随着业务量的不断增长，京东开始完善全国网络布局，不断在更多城市建设物流中心，基础设施面积不断增加。随着无人仓和无人分拣中心先后投入使用，京东的订单处理能力得到有效提升，其物流网络体系不断完善，减少了物流配送的中间环节，将物流运营效率提升2倍以上。在物流配送方面，京东已向全国2661个区县提供自营配送服务，物流大件和中小件网络已实现大陆行政区县100%覆盖。货物由各物流中心发往配送站或自提点，有两种不同的交付方式供客户选择，即由配送人员送货上门或由顾客前往自提点自行取货，这两种方式均是以满足客户需求为前提，保证顾客取件的便捷性。京东在自营物流模式下，结合现有的资源和条件，先后推出了多种个性化物流服务，如211限时达、精准达、夜间配以及自提柜等，更好地满足消费者不同的物流需求，减少了货物配送的时间。（2）人员配置对于物流管理而言，人员队伍是保证管理质量以及管理效率的基础，从人员配置情况也可以侧面分析物流管理的整体情况。京东商城自营物流管理人员队伍基本情况详见下表。由上表可知，在员工年龄方面，41岁以上年龄阶段的总占比为64.0%，由此可以看出企业的物流管理队伍呈现非常明显的老龄化情况。物流行业虽然是新兴产业，但是工作量相对较大，工作难度并不高，再加上薪资水平相对较低，年轻群体反而不愿意从事，为了弥补职位上的空缺，企业在招聘的时候会尽可能地降低招聘标准，招聘年龄也没有相应的限制，以至于出现现今老龄化严重情况；而在工龄方面，5年及以上工龄的员工占比为22.4%，由此也说明京东商城现今物流管理队伍中5年以上工龄资深员工占比非常多，而这些员工的年纪大多数都相对较大。（3）售后服务物流服务是非常典型的服务，为了可以进一步强化顾客的满意度和忠诚度，京东商城非常注重售后服务，并且秉承不断创新的原则，可以更好地满足顾客需求。京东商城有完善的售后服务体系，上门取件、售后到家、闪电退款等环节构成完整的退款系统。当顾客发出退换申请之后，货物的退还日期会直接延长至15日，平台与商家和顾客沟通，确认退款申请无误之后，在自营物流覆盖的区域提供上门取件的服务，顾客不需要出门就能完成退货，退货更为便利，顾客对京东商城的忠诚度和满意度显著提升。京东自营物流售后服务流程图情况详见下图。由上图可知，京东自营物流整体的售后服务体系相对完善，并且为了保证服务质量，京东商城还增加了24小时在线客服热线，以便及时接收到顾客的退还申请。在售后服务环节，唯一存在的问题就是整体水平相对较低。京东自营物流虽然有完善的退还体系，但是退换货的审核仍存明显的不足，审核缺陷导致退货流程相对较慢，许多货物存在积压的情况，在“双十一”、“双十二”这种购物高峰期，退换货申请会显著提升，货物积压情况更为严重，退货效率不理想，反而影响顾客的满意度。（4）第三方合作京东商城凭借自己的品牌效益吸引了众多商家入驻，为能够给商家提供多样化的物流选择，允许商家自由选择物流配送方式。这些商家出于自身利益的考虑一般都会选择固定合作的第三方物流公司来完成商品的配送服务，因为固定的合作关系中，商家议价能力相对较强，在控制物流费用的时候掌握绝对的优势，这种情况下，商家的物流支出相对较少，获利空间就进一步增大。京东商城允许第三方物流配送也更好地维护了商家的利益。

二、京东自营物流管理存在问题

1HRP系统方案设计原则

医院物流管理系统主要包含以下物资平台、条形码设置、资质证管理、采购管理、库存管理、多级库管理、高值耗材管理、供应室消毒包管理以及报表管理等部分，见图1。

2HRP系统方案管理目标

2.1材料管理规范化。HRP物资管理系统体现了对各级规范的切实执行，通过接口技术，由医生在手术管理系统中录入材料申请单；与HIS系统进行材料收费关系确认，由护士完成核对工作；根据手术科室对应库房的库存情况，界定是否自动生成请领单，通过短信、HRP即时消息通知采购员，提醒采购[4]。2.2临床联动一体化。HRP物流管理系统以客户为中心，摒弃传统，推出“材料直录”这一革命性的管理模式。在材料记账、医嘱执行、手术费用录入、医技执行、项目用法联动等各个业务空间，融入成熟的条形码应用，像药品一样管理物资，实耗实消。真正意义上实现临床科室对于材料消耗的精细化管理。2.3高值耗材全周期化。HRP物流管理系统要做法规的切实执行者，通过医生申请、护士审核、询价采购、手术使用、病史追溯，将高值耗材的全周期管理方案覆盖在医患业务的每一个角落[5-6]。2.4成本核算多样化。HRP物流管理软件在国家规范要求的基础上，结合医院实际业务，总结出了多种针对材料的库存管理模式和成本结算模式，比较常用的有：作为医院库存管理的物资，进行普通入库；手术中常用的高值耗材，进行委托代销管理；对于以骨科类材料为代表的供应商术前送货、术后即时取走的材料，根据灭菌情况进行临时入库管理。2.5条码应用互补化。HRP物流管理系统将厂商条码和院内码结合起来提供了一整套完美的条码解决方案，对于不同的应用场景，使用不同的条码管理方案。2.6效期管理常态化。HRP物流系统在出库的时候，实现了完全的条码化操作。库管员通过配备存储型无线条码枪，逐一扫描待出库物品。系统在下载存储数据之后自动生成出库单。以此保证实物的批次效期与系统数据完全吻合。2.7电子采购管理化。HRP物流管理软件，在优化采购流程的同时，结合短信平台，最大程度的实现电子采购，减少客户工作量的同时，提高工作效率，其主要特征有：智能化档案识别、即时性信息交互、完善的供应商评估体系。2.8审批流程化。在医院开源节流的大趋势下，如何控制科室的材料使用成本，如何有效分析材料的异常使用率，成为了医院资源规划的一个重要课题。HRP物流管理软件，在常规请领、采购环节的基础上，开放了审批流模式：设置科室限额，定义科室审批流程图；通过审批流系列报表，实现对临床科室材料异常使用和消耗的跟踪，即时发现各个科室的材料的异常使用情况；采购订单通过审批流，消除了一张采购订单需要科主任、分管院长多个职能岗位的纸质审批场景。不同金额，不同材料属性，均可以灵活定制不同的审批流程。2.9钻取报表体系化在基础数据满足之后，如何能一目了然的实现信息收集、提炼为为己所有的图表，已经成为了一道亟待解决的难题。传统的HRP系统中，都需要客户另外采购BI、BQ模块，而BI和物流又存在两个系统间的链接问题,实际效果可能是客户既增加了软件成本，又未能很好地解决需求。HRP物流系统，集成了联机分析功能。实现了多维度、多层次的数据钻取，通过自定义报表的形式，最大程度地满足客户的各种需求。

3HRP系统方案的意义

3.1规范审批流程，提升工作效率。利用计算机网络系统，对后勤物资的审批流程进行信息化管理，通过对审批流程规则的合理设置，让申请人可以不必进行逐级等待约见、逐级领导审批，领导通过网络信息系统在任何时间都可以进行审批转发；另外，各级物资申请信息、审批情况都保存到数据库中；领导在检查各科室工作情况时，也可以通过共享的数据统计，做到一清二楚；而且，各个科室病区数据的汇总统计可以利用计算机信息技术，自动生成报表统计数据，大大提高上报时间和准确率，不仅提高了工作效率又节约了管理成本。3.2数据整合分析，优化后勤管理。利用计算机信息化技术，对后勤管理的数据进行整合分析，通过对后台数据的分析比对，寻找日常工作中发现的问题和不足之处，从原来的管理模糊化到现在管理的数字化，通过数据剖析问题，将问题进行数据化量化，为工作提供科学的数据支持和决策分析依据；从而解决盲目管理、不计成本的管理；同时也堵住了后勤管理制度中的漏洞；最终使后勤管理流程化、简单化。3.3明确岗位责权，核算规范统一。在HRP物流管理系统中设置规范管理的各级岗位，并明确各级岗位责任、权益、利益，通过标准的操作规范，将岗位的责权关系、部门考核、个人利益相结合，形成了岗位的责、权、利的对应关系，不仅规范了流程操作管理；也使各责任关系人有了主动意识，提高服务意识和服务质量，提高工作的响应速度和工作效率，完善干多干少不一样的岗位奖励机制；同时也让各个岗位的成本效益核算、核算考核标准更加规范、统一、科学，使得各个岗位各科室的数据统计、部门监督、岗位考核更具有合理性，科学化[7]。

摘要:首先介绍了射频技术特点及应用，然后分析了智能物流系统的基本概念、体系结构和基本思路，最后给出了基于射频技术的智能物流管理系统设计方案，该方案主要包括:系统总体架构设计、系统功能结构设计、系统数据流程设计、系统业务流程设计等。

关键词:射频技术;智能物流系统;应用

0引言

近年来，“物联网”的发展已经逐步迈入了正规化进程，越来越受到大众的欢迎，在计算机行业中的地位也越来越重要。物联网的运行依托信息互联技术，以之为基础进行相应的作业。物联网在发展过程中，可以以信息传感设备等为传播媒介，进行各类物体信息的获取和传播，使得整个社会都是在一个连接的网络之中，以智能化手段进行管理。射频识别，是通信技术的一种，也属于物联网技术中的核心技术之一，应用领域十分的大［1］。相比于条形码技术而言，其穿透能力更好、识别距离更大，因此被大众所熟知并参与应用。在很多现实的行业之中，射频识别技术都在应用并占据着重要地位。在物流领域，RFID技术的推广与应用让物流管理方面的工作进行的更加的流畅，让人力资源成本也在不断地下降。

1射频技术

1.1射频技术特点

摘要：文中利用物联网和北斗导航技术提出一种危化品物流管理系统的设计方法，通过对系统工作原理、技术框架和数据流图进行分析和论述，为危化品运输的动态化、科学化监管提供参考。

关键词：危化品；物流管理；物联网；北斗导航

随着现代石油和化工行业的快速发展，危险化学品的运输量不断增加，危化品运输过程中发生的安全事故数量也不断攀升。根据国家安监总局和消防总局的有关统计数据，在我国近几年发生的危化品安全事故中，有超过77%的事故发生在危化品运输阶段，有9%的安全事故发生在危化品存储阶段。由此可见，危化品安全管理中风险最高的一个环节即危化品物流。我国危化品物流管理目前存在如下问题：（1）政府监管力量不足，对危化品运输企业资质审查不严格，挂靠车辆屡禁不止；（2）危化品物流管理信息传输实时性差，稽查难度较大；（3）科技管理手段相互独立，信息孤岛现象严重；（4）危化品运输企业缺乏成熟的管理模式，运输路线不合理，安全意识较差。针对我国危险化学品物流管理现状，依据国家出台的危险化学品管理相关政策文件，本文结合目前世界和国内先进的信息化技术手段，利用物联网、北斗导航、TD-SACMD4G等技术提出一种危化品物流管理信息系统的设计方法。

1系统设计原理

基于物联网和北斗导航技术的危化品物流管理系统主要实现如下三大功能：（1）车载终端的数据采集与传输；（2）监控中心的实时监测与调度管理；（3）数据中心的安全与备份。车载终端设备安装在危化品运输车辆上，该设备通过北斗导航定位技术采集运输车辆的运行路线，通过TD-SACMD4G网络将信息传输到信息平台，通过RFID技术配置温度、湿度等传感器，采集车内危化品的环境参数，通过TD-SACMD4G网络将信息传输到信息平台。运输车辆的车门铅封采用基于RFID技术的电子铅封，只有接收到合法的授权信息才能开封，并能将开封的信息通过无线方式传送到车载终端，通过4G网络上传到平台系统，若是非法开封，则会发出报警信息。该信息平台采用基于Java技术的中间件与Oracle数据库构建危化品物流管理信息系统，系统结构如图1所示。

2系统技术框架

编者按：本文主要从绿色物流理论基础；如何实施绿色物流管理进行论述。其中，主要包括：可持续发展理论、经济上的可持续发展政策同样适用于物流管理活动、生态经济学是研究再生产过程中,经济系统与生态系统之间的物质循环、物流涉及经济与生态环境两大系统、生态伦理学迫使人们对物流过程中造成的环境问题进行深刻的反思、政府的绿色物流管理措施、物流活动的日益增加以及配送服务的发展,引起在途运输的车辆增加、发挥政府的指导作用,推动企业从自用车运输向营业用货车运输转化、开展共同配送、采取复合一贯制运输方式、大力发展第三方物流、绿色包装管理等。具体请详见。

绿色物流(Environmentallogistics)是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资源得到最充分利用。随着环境资源恶化程度的加深,对人类生存和发展的威胁越大,因此人们对环境的利用和环境的保护越来越重视,现代物流的发展必须优先考虑环境问题,需要从环境角度对物流体系进行改进,即需要形成一个环境共生型的物流管理系统。这种物流管理系统建立在维护全球环境和可持续发展基础上,改变原来发展与物流、消费生活与物流的单向作用关系,在抑制物流对环境造成危害的同时,形成一种能促进经济与消费健康发展的物流系统,即向绿色物流转变。因此,现代绿色物流管理强调了全局和长远的利益,强调全方位对环境的关注,体现了企业绿色形象,是一种新的物流管理趋势。

一、绿色物流理论基础

(一)可持续发展理论

可持续发展指既满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力过程构成威胁。1987年国际环境与开发委员会发表的《我们共有的未来》的研究报告提出,当代对资源的开发和利用必须有利于下一代环境的维护及其资源的持续利用,因此,为了实现长期、持续发展,就必须采取各种措施来维护我们的自然环境。这种经济上的可持续发展政策同样适用于物流管理活动。由于物流过程中不可避免地要消耗能源和资源,产生环境污染,因而为了实现长期、持续发展,必须采取各种措施来维护自然环境。现代绿色物流管理正是依据可持续发展理论,形成了物流与环境之间相辅相成的推动和制约关系,进而促进了现代物流的发展,达到环境与物流的共生。

(二)生态经济学理论

[摘要]本文将企业从购买原材料、组织生产等，一直到最终销售给客户的一系列过程定义为企业物流，根据这一系列过程将物流管理划分为若干子系统；并从物流整体角度分析了各个子系统之间的相互依赖、相互制约关系，以及各个子系统间的数据交换过程．合理处理这些系统之间的相互关系有利于企业提高竞争力，获得更多的收益。

[关键词]物流；物流管理；物流管理系统

随着经济全球化进程的加快，企业间的竞争日益加剧：在经济一体化、经营国际化的总体趋势下，企业的经营环境发生了巨大变化，经营活动变得越来越复杂，如何协调好企业复杂的经营活动，在日趋激烈的竞争中立于不败之地则是管理者面临的一个重要问题。用系统的观点去思考、解决问题能够使决策者更全面的认识问题，理清整体结构，抓住重点，从而做出正确而持续有效的决策。系统思考的最大好处就在于能帮助决策者在复杂的情况下，从各种可行的方案中，寻找到最有效的解决方法。因此，管理者开始重视以系统的观点来组织企业的经营活动，通过前向一体化与后向一体化，以有效协调与供货商及客户之间的关系。其实企业内部的物流活动也是非常关键的一个方面，有效协调企业内部各系统之间的关系，对增强企业竞争力具有重要作用。

一、物流管理及物流管理系统

1．物流及企业物流管理

企业物流可以定义为企业从订购原材料，一直到将产品销售给消费者或第三方物流所经历的整个过程。企业物流管理是管理者对企业各个物流活动，以及物流过程中的整体计划、决策、实施、控制等的管理活动，是对企业从采购原材料、经过加工处理到销售给分销商或第三方物流、消费者的整个过程的管理活动。

1引言

精益物流起源于日本丰田汽车公司，其核心目标是将库存浪费降到最低，并围绕此制定出一系列具体实行方法。而将精益思想应用于物流管理上，能够显著提高物流效率，控制物流成本，进而提高物流产业整体物流管理水平。基于此，本文的研究不仅对提高精益思想在物流管理中的应用水平具有理论意义，同时还对提高我国物流产业管理水平具有现实意义。

2物流管理系统及精益思想概念

物流管理系统是由物流系统中各管理要素构成的，管理要素间存在着相互依附的关系，让物流管理系统总体成为一个综合功能管理体。物流管理系统是一个大跨度的复杂管理系统，其具有地区跨度大、时间跨度长、稳定性差、动态性强的特点，每个结构要素间呈现出极强的背反现象。在物流管理系统内部，各个组成部分有着相互作用及相互依附的关系。物流管理系统将人力、财力、物力的投入，通过物流各项活动、物流信息处理、物流技术措施、物流设施设备的转换，进而生成物流管理效益、物流管理服务、物流管理污染、物流管理信息。这个功能综合体是将物流活动合理化作为其功能主体，进而实现物流管理的经济效益。物流管理系统的目标就是带动社会经济发展，保证国民经济水平的稳定增长，实现低成本的物流运输，为我国可持续发展战略提供重要基础[1]。精益思想最早起源于日本丰田汽车公司，日本丰田公司为追求库存资源的零浪费而研究出精益思想的全新物流管理模式，该思想是由精益生产理念蜕变而来的思想，并围绕精益思想的目标发展出一系列的具体管理办法。在精益思想诞生后，物流管理学家从物流管理的角度出发，对其进行大量的研究，将其与供应链式管理思想相融合，提出了精益物流这一全新概念。而本文的研究主要阐述了对精益物流的全新认知以及实现精益物流的方法。

3精益思想下物流管理的新认知

3.1精益物流管理的前提实现精益。物流管理的前提是对物流管理的价值流有一个正确的认知。价值流是企业产生价值、实现价值等所有生产活动过程的重要指导，价值流主要体现在以下三项关键生产活动当中：概念设计、产品设计、工艺设计。在企业接到客户订单后，需要制定详细的信息链，信息链要将产品的原材料设计环节到最终成品以及送到客户手中的物流完成包含在内。由此，正确认知价值流是企业进行工作划分的重要标准，在进行生产和创造某特定产品时，需要根据价值流来判断和制定生产环节和步骤，对其进行清晰的分析和描述[2]。3.2精益物流管理的保证。价值流的正常流动是精益物流管理的保证。若想消除生产过程中的资源浪费，最基础的做法就是将生产工作中所需的步骤以最佳的方式串联起来，形成连续、无中断的价值流，通过降低价值等待时间，进而保证价值流的正常流动。并且在实际实施环节中，企业需要首先明确价值流动过程的目标，让价值朝向一个明确的方向流动。通过将所有参与价值流的企业集合起来，遗弃传统的单独经营体系，将达到客户需求作为共同目标。各企业在放弃各自利润最大化的基础上，共同探讨出最佳的物流路线，以优化管理的方式排除一切不产生实际价值的生产行为。3.3精益物流管理的关键。精益物流管理的关键是正确认知客户需求，将客户需求作为价值流动力。在精益物流管理模式中，价值流的流动需要依靠客户需求的带动，而不是企业自身对其进行影响。在客户没有明确发出需求指令的情况下，企业的任何部分都不应进行产品的生产，而在客户发出明确的需求指令后，企业才能够进行快速生产，为客户提供优质的服务。在实际精益物流管理过程中，企业需要明确区分产品的需求类型，如部分需求稳定、可预测性较强的功能型产品可以提前投入生产，对于波动性较强、可预测性不高的产品，则需要根据市场情况采用延迟技术缩短生产反应时间，对生产活动采用更加快速和精确的反应，进而提高整体的客户服务水平。3.4精益物流管理的生命。精益物流管理的生命就是精益物流管理的根本目的，而精益物流管理的根本目的就是消除物流过程中的资源浪费现象。而为适应不断变化的市场环境，精益物流管理也应进行不断改进，将完美作为极致追求。精益物流的管理过程是一个动态管理过程，也就是说物流活动的改善是一个不断重复的过程，每次改善都需要消除一批资源的浪费，形成一个新的价值流动路线。但是新的资源浪费会层出不穷，企业因此需要对价值流动进行不断改善，促使物流总成本呈现一个相对降低的趋势，在提高产品生产速度的情况下不断减少资源的浪费。该目标的实现需要价值流所有参与人员的心血投入，各司其职、统一管理，进而达到全面物流管理的新境界。