物管范文10篇

所做出一点点小成绩，以上是一年的工作总结。但离要求还有差距，还将进一步努力搞好本职工作，提高服务质量，搞好后勤保障工作。

科室全体同志在公司办公室的领导下，繁忙而紧张的一年过去了二0一0年在公司机构调整、改革。全科室职工通过协作、团结一致，服从组织的安排，紧扣本职服务工作的特点，认真履行自己的职责，使得部门的各项工作顺利进行。

工作重点主要有以下几点：

1物业管理工作

缺乏专业的管理经验，过去对各区域实行的传统的物业管理模式。又无物业管理营业执照和资质证书，同时也得不到行业主管部门的认可，多年来形成门卫人员工资低，仅靠所收取每户10元/月的费用来应对各方面的支付难以维持，导致物业管理用工纠纷及安全责任，物品丢失无法划分等，安全事故得不到妥善处理，管理难以规范，住户思想还停留在吃大锅饭，一切靠公家的想法上，所以给管理造成不规范、不到位，不能达到服务要求，鉴于此种情况，根据物权法的相关规定，通过公司反复考察筛选，与每个物业管理公司进行谈判和双向选择，最终决定聘请Xx物业管理服务公司管理各小区，通过各方面的测算，做了大量的前期工作，走访、宣传、调查了解，并在6月11日成立了业主委员会，使得物业公司在6月21日顺利进场，并通过半年多时间的运作，从各小区住户反应的情况，及这次12月10日召开的各小区业主代表座谈会所反应的情况，总的情况是好的不管是服务、安全，还是卫生等各方面都较以前有所提高。但也还存在一些问题，如硬件方面，安全监控设施还不到位，安全得不到保证，要求公司尽快解决，服务公司、服务人员的服务质量有待加强，环境卫生有待提高，这些都是下一步需要督促的工作重点。

2创卫工作

所做出一点点小成绩，以上是一年的工作总结。但离要求还有差异，还将进一步努力搞好本职工作，提高服务质量，搞好后勤保证工作。

科室全体同志在公司办公室的领导下，繁忙而紧张的一年过去了二0一0年在公司机构调整、改革。全科室职工通过协作、团结一致，服从组织的布置，紧扣本职服务工作的特点，认真履行自己的职责，使得部门的各项工作顺利进行。

工作重点主要有以下几点：

1物业管理工作

缺乏专业的管理经验，过去对各区域实行的保守的物业管理模式。又无物业管理营业执照和资质证书，同时也得不到行业主管部门的认可，多年来形成门卫人员工资低，仅靠所收取每户10元/月的费用来应对各方面的支付难以维持，导致物业管理用工纠纷及安全责任，物品丢失无法划分等，平安事故得不到妥善处置，管理难以规范，住户思想还停留在吃大锅饭，一切靠公家的想法上，所以给管理造成不规范、不到位，不能达到服务要求，鉴于此种情况，根据物权法的相关规定，通过公司反复考察筛选，与每个物业管理公司进行谈判和双向选择，最终决定聘请Xx物业管理服务公司管理各小区，通过各方面的测算，做了大量的前期工作，走访、宣传、调查了解，并在6月11日成立了业主委员会，使得物业公司在6月21日顺利进场，并通过半年多时间的运作，从各小区住户反应的情况，及这次12月10日召开的各小区业主代表座谈会所反应的情况，总的情况是好的不论是服务、平安，还是卫生等各方面都较以前有所提高。但也还存在一些问题，如硬件方面，平安监控设施还不到位，平安得不到保证，要求公司尽快解决，服务公司、服务人员的服务质量有待加强，环境卫生有待提高，这些都是下一步需要督促的工作重点。

2创卫工作

第一部分：工作总结

物管部工作近半年，对物管实际情况已了较多：

1、仓库布局不合理，仓库包围生产、办公室，使仓库完全尚失了安全性，仓库现行布局：配件区、成品区三道大门包围车间、办公室，非仓库人员进出仓库随意性太大，虽然有书面违定、警示牌，但是作用不太好。兵法讲一曰：道；二曰：天；三曰：地；四曰：将；五曰：法。仓库以上五项基本情况，道方面：上下同心，成品、废品、配件同等对待、价值等同观，数据信息和实物及时性、准确性没能完全达成同步、统一、一致。天地方面：仓库置于死地，战争打的是实力，实力为各类物资保障加人员技能，不论多强的人员技能也需要各类物资保障。而物资一般具有隐藏性，我们却相反，在管理上带了诸多不便。将方面：要求智、信、仁、果、严。法方面：制度、分管人员、费用基本已有，需要进一步坚持、补充、完善。“先天不足、后天弥补”是相当费时、费力、费财、费人员。但是也要看到现行仓库布局虽不合理，可以节约大量物流费用，企业再向正规化、规模化、管理化、长期化方向发展时，必然会感觉到束约性，不利于企业长期性、强大性发展需要。

2、仓库首要任务：仓储保管各类物资，遵守“预防为主、安全第一”仓库只有首先遵循安全，减少、排除工作人员的压力、非安全性的思想负担，才能有条不紊的开展工作。让我们牢记一名话：“时间就是金钱、效率就是生命、安全就是法律、顾客就是皇帝、人人有事干、事事有人管”。

3、仓库人员要分工合理，追求“互相配合、互相监督、有证可依、有据可查”，现行自己看书、自己出考题、自己答卷、别人批卷。人的体力、智力、情绪在每一天是有限的、分布不均衡的，大多数仓库工作人员紧张、劳动过大、休力、智力消耗过多，造成情绪不稳定，投料后，又要收货、又要做帐，多少会出错，出了错，要么罚款，要么批评，导致情绪不好，心情不好，带有一种心理负担工作，工作的结果肯定做不好，久而久之，形成恶性循环。没能合理安排，没能遵循“专事专做、专人专事”的原则。

运行结果：a仓库物资不能100%保证及时性、准确性。

第一部分：工作总结

物管部工作近半年，对物管实际情况已了较多：

1、仓库布局不合理，仓库包围生产、办公室，使仓库完全尚失了安全性，仓库现行布局：配件区、成品区三道大门包围车间、办公室，非仓库人员进出仓库随意性太大，虽然有书面违定、警示牌，但是作用不太好。兵法讲一曰：道；二曰：天；三曰：地；四曰：将；五曰：法。仓库以上五项基本情况，道方面：上下同心，成品、废品、配件同等对待、价值等同观，数据信息和实物及时性、准确性没能完全达成同步、统一、一致。天地方面：仓库置于死地，战争打的是实力，实力为各类物资保障加人员技能，不论多强的人员技能也需要各类物资保障。而物资一般具有隐藏性，我们却相反，在管理上带了诸多不便。将方面：要求智、信、仁、果、严。法方面：制度、分管人员、费用基本已有，需要进一步坚持、补充、完善。“先天不足、后天弥补”是相当费时、费力、费财、费人员。但是也要看到现行仓库布局虽不合理，可以节约大量物流费用，企业再向正规化、规模化、管理化、长期化方向发展时，必然会感觉到束约性，不利于企业长期性、强大性发展需要。

2、仓库首要任务：仓储保管各类物资，遵守“预防为主、安全第一”仓库只有首先遵循安全，减少、排除工作人员的压力、非安全性的思想负担，才能有条不紊的开展工作。让我们牢记一名话：“时间就是金钱、效率就是生命、安全就是法律、顾客就是皇帝、人人有事干、事事有人管”。

3、仓库人员要分工合理，追求“互相配合、互相监督、有证可依、有据可查”，现行自己看书、自己出考题、自己答卷、别人批卷。人的体力、智力、情绪在每一天是有限的、分布不均衡的，大多数仓库工作人员紧张、劳动过大、休力、智力消耗过多，造成情绪不稳定，投料后，又要收货、又要做帐，多少会出错，出了错，要么罚款，要么批评，导致情绪不好，心情不好，带有一种心理负担工作，工作的结果肯定做不好，久而久之，形成恶性循环。没能合理安排，没能遵循“专事专做、专人专事”的原则。

运行结果：a仓库物资不能100%保证及时性、准确性。

在法律上对养狗等宠物做出明确规定的只有《治安管理处罚法》，该法第七十五条规定：饲养动物，干扰他人正常生活的，处予警告；警告后不改正的，或者放任动物恐吓他人的，处两百元以上五百元以下罚款。但是，养狗等宠物涉及方方面面，仅凭借一条笼统的法条，规定不够明确具体，在实践中缺乏可操作性。所以，制订具体方案加强狗等宠物的管理已经是迫在眉睫了。

为此，建议：

一、尽快出台豢养宠物管理办法。内容包括豢养宠物要挂牌登记，按照规定办理登记、注册、变更、注销等手续，管理部门收取适当的登记、年检等服务费以便管理。对无证养犬或者逾期不登记注册的，由公安部门没收或者捕杀，并视情节处以罚款。

二、对于宠物实行分类管理，闹市区为重点管理区，限定范围以外的郊区为一般管理区。闹市区应划出指定的骝狗等宠物的区域。

三、畜牧部门在检疫或检查中发现狂犬等宠物带传染性病菌时，应当监督捕杀，宠物尸体应当在畜牧部门指定地点深埋或者焚烧。

四、建议有关管理部门与养宠物尤其是养狗者签订严管协议，即狗等宠物的主人必须管理好自己的宠物，如果发生咬伤他人的情况，将受到包括取消挂牌等措施的处罚。

尊敬的各位领导：

您好！时光飞逝，岁月如梭。转眼间，我来中奥物业工作已今三个月有余。在这三个多月的工作中，我感慨颇多，收获颇多。面对这份述职报告，我想了很多。

给大家谈谈我工作上的收获与经验吧，在这两个多月中，我接触了一系列安管员的工作：在一号岗严卡装修工人出入证，又在三号岗学会怎么样和业主沟通怎么去管车辆、这使我收获很多学到的也很多、又在领导的信任和提拔让我做了巡逻岗学会了怎么去巡查装修、楼道安全、让我经过一系列工作岗位让我不断学习收获了很多的经验和与业主、施工人员、的沟通。从一个什么都不懂的安管员到担任安管部领班，我取得了很大进步。对这个岗位我也有了一定认识。安管员这个岗位很特殊，工作琐碎却非常重要，它体现在公司门面的一个重要标志。

工作中我也还有很多的不足。安管领班工作要求人原则性强，细心，谨慎。这点我还做得不够。在工作中我有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致这也是我比较大的缺点。

这两个月中，我非常感谢我的领导，在工作中，我不懂的时候手把手的教我，犯错误的时候，细心的教我。在这里工作，让我觉得很温暖。在今后的工作中，我将会更好的协助我的领导，做好自己的本职工作。今后我会更加努力，争取为公司做更多的贡献。

根据《国务院办公厅关于加强地沟油整治和餐厨废弃物管理的意见》和省、市政府的工作部署，按照《市环境保护条例》、《市市容环境卫生管理条例》等有关规定，我局应积极配合环保、卫生、市政、环卫部门做好餐厨废弃物专项整治的相关执法工作。现将具体事项通知如下：

一、工作目标

通过加强对餐饮业、单位食堂餐厨废弃物的执法工作，规范依法处理餐厨废弃物的行为和增强依法处理餐厨废弃物的意识，从源头上控制餐厨废弃物成为地沟油的原材料，使餐饮业、单位食堂餐厨废弃物污染问题得到有效控制，为维护社会良好环境，保障人身健康，构建和谐做出积极的贡献。

二、组织领导

局成立餐厨废弃物管理执法工作领导小组，调研员任组长，副局长、副调研员任副组长，各科、各中队、综合执法队负责人为成员，负责组织、协调和检查督促开展餐厨废弃物管理执法工作。领导小组下设办公室，综合执法队负责人陈晓鹭兼任办公室主任，办公室成员由法规科、督查科、机动中队各抽调1名干部兼职，负责餐厨废弃物管理执法工作的具体实施。

三、工作重点

为进一步规范我区医疗废物管理，防止医疗废物流失、泄露、扩散，切实维护人民群众的健康权益，确保医疗废物处置工作达到国家环保模范城市复核要求，根据《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等相关规定，决定在今年上半年专项整治的基础上，继续在全区范围内开展一轮医疗废物管理专项检查，具体方案如下：

一、工作目标

进一步加强医疗废物源头管理，完善医疗废物长效管理机制，提高医疗废物的管理水平,实现医疗废物的收集、运送、贮存、处置全程跟踪管理，进一步提高医疗废物规范化管理水平。

二、检查范围和内容

（一）检查范围

全区各级各类医疗卫生机构。

物业管理企业以其迅猛的发展速度日趋成熟、日渐规范。在物业管理企业不断发展的时代，如何能在众多物业管理企业中始终立于不败之地，取得经济效益和社会效益的双丰收，这是摆在物业管理企业面前一个亟待深思的问题。在物业管理中，物业管理企业的产品就是服务，服务质量就是物业管理企业的生命。随着人民生活水平的不断提高和业主需求的增多，物业管理服务行业的发展将面临更多新的机遇和挑战。面对这些变化，物业管理企业不能只停留在简单的服务上，而是要向优质化服务、精品化服务发展。打造精品服务的重要途径，就是把企业文化引入到物业管理之中。

一、物业管理服务要关注业主满意度

业主满意度就是业主或住户对物业管理企业所提供服务满意的程度。物业管理服务的对象是人，只要是人，就会有生理的需要、安全的需要、交际的需要、受人尊重的需要、获得成就的需要，如何最大限度地满足业主的需求就成为物业管理企业关注的重点。提高业主满意度要做好以下三点：一是树立一个意识——服务意识。国务院颁布的《物业管理条例》己决定了物业公司与业主的服务关系。新型的物业管理理念：经营——服务——沟通的实施是物业管理发展创新的必然。转变理念视管理为服务势在必行。物业服务人员应继续保持严谨的工作作风，雷厉风行的办事效率，保障得力的安全防范和吃苦耐劳的服务精神，将其贯通于实际工作中，充分体现出“成己为人，成人达己”的核心理念。在实施人性化物业管理的今天，真正做到“不是主人是仆人，不是管理是服务”。二是创建一个特色——人性化管理和服务。其核心就是以人为本。它的实质在物业管理服务中可从两方面理解：一方面，在企业内部以员工为本，员工是企业的主人，员工是上帝。致力搞好员工的福利、为员工营造家的氛围，公平地、实事求是地评价每一位员工，把员工的业绩、能力、工作态度和道德修养作为提拔和奖励的惟一标准。同时也教育员工懂得“要想有所位，就要有所为”的道理。企业要以感情留人、以事业留人、以待遇留人。另一方面，在市场上要以业主为本。最大限度地满足业主合理合法的需求，为业主营造一个安全、文明、舒适、健康的生活环境充分体现人性化物管的内容。它的四个基本特征是：沟通、超值、和谐、创新。沟通就是建立沟通平台，与业主互动，对接需求和服务；超值就是服务项目超越业主的期望，满足业主的多元需求：和谐就是在管理服务中精神层面的体现，反映服务和被服务者的精神面貌；创新就是在服务中不断自我超越，包括硬件服务和软件服务的创新。业主是企业发展的源泉。没有业主就没有物业服务企业，失去业主就失去发展，甚至失去市场。为此，我们要恪守职责。致力打造主动服务、超前服务、甚至超值服务。工作要有前瞻性，在业主将要提出合理合法的需求前，我们应该首先想到、做到，工作变被动为丰动。三是落实一个制度：首问责任制。在现代快节奏生活中，业主在接受物业企业服务时往往不知道物业企业的内部分工。因此，见到物业企业的每个员工都有可能提出相关的问题，甚至是投诉或抱怨。这就要求我们每一位员工都要理解和执行首问责任制，其核心是：每位员工都应该做到在第一时间内及时解决业主提出的合理要求或者为业主第一时间找到责任部门，做到谁发现问题，谁就应该在第一时间内处理问题。不能说“不”(如：我不知道、我不懂、我解决不了、不归我管、你找别人等)，更不能遇事互相推诿和踢皮球，要培养一岗多用，人人都要树立“业主的事是公司的事，公司的事就是我的事”的新观念和严谨、高效、热情、周到的企业作风。物业管理服务企业要关注顾客满意，还要注意分析物业管理服务业与其他服务业的区别，即自身的特点。与旅游行业及其相关产业相比，物业管理行业的顾客相对固定，在物业管理行业中流动的往往不是顾客，而是服务人员。这样一来，如果服务质量不好，服务者与业主之间，业主与业主之间，负面宣传与影响就会比旅游业传得更快，对企业的影响就显得更为严重。

二、企业文化的涵义

很多人这样认为，企业文化等同于企业的识别系统，即识别标志，是包装企业的方法，用名言警句、广告语以及VI形象设计的视觉符号把企业包装起来，这就有了企业文化。有人认为企业文化就是思想政治工作，是企业的文化设施和文化活动，甚至认为是纯粹的精神文化思维理念，把精神文明建设等同企业文化。真正的企业文化是从企业的内部生长起来成为企业信奉并付诸实践的价值理念。它重在客观存在，重在对企业全部活动的集中反映，而不是外部贴上去的识别标志。它较宽地兼容了文化性、适应性以及企业个性等内容、企业文化它不是企业搞的文化活动，更不是纯粹的精神论。

三、物业管理与企业文化

根据州卫生执法监督所的相关要求，我执法所对目前我县辖区内的医疗废物管理情况进行了分析，现就我县医疗废物处置、管理制度等方面的情况作以下汇报：

一、现状

（一）我县医疗废物处置方式

根据我执法所对医疗废物的调查情况并结合我执法所的日常监督情况来看，我辖区内各医疗机构所产生的医疗废物量较小，特别是人口总数较少的乡镇卫生院表现特别突出。因为医疗废物量小，目前我县无医疗废物集中处置点，各级医疗机构均采取填埋和焚烧的方式对医疗废物进行无害化处理。

（二）医疗废物管理制度

根据调查来看，我县各级医疗机构均已建立医疗废弃物管理制度并上墙。所有医疗机构均建立有《一次性医疗用品验收台账》、《一次性医疗用品使用销毁登记表》，要求医疗机构必须严格按要求做好一次性医疗用品使用、毁形、消毒、销毁工作并记录，处置医疗废物人员实时签字。