武钢范文10篇

企业集团是经济区域客观存在的主体,经济区域又是企业集团稳定运行的载体。企业集团的发展不可离开经济区域的支撑和扶植,同时,经济区域的繁荣也离不开企业集团的发展和壮大。在知识经济时代,一个企业集团要向知识密集型和技术密集型转化,毫无疑问要突破经济区域的束缚。然而,没有区域经济在经济上、技术上、金融上和信息上的整合和聚集,企业集团的这种突破又是无法实现的。因此,研究企业集团与经济区域的关系以及企业集团在自身经济区域中的地位、作用和意义,寻求经济区域内外企业集团的高速健康发展,是一个值得关注的课题。

一、武钢集团经济区域的界定及意义

一个企业集团的经济区域状况,主要从生产规模、市场范围和经营领域几方面来考察。从生产规模上看,经济区域是指区域生产布局中企业集团的企业数量与质量、集中与分散的程度。从市场范围上看,经济区域是指企业集团的企业市场销售所涵盖的一切地区。从经营领域上看,经济区域是指企业集团的企业经营所涵盖的产业和数量和质量。这里,市场范围构成企业集团所处经济区域的广度,生产规模构成企业集团所处经济区域的宽度,经营领域构成企业集团所处经济区域的深度。将企业集团形象地刻画在三维坐标图中可以直观的形式给人们以生动启示。

武钢集团从生产规模上看,可以分为武汉青山经济区域、武汉汉阳经济区域和湖北黄石经济区域。1997年,青山经济区域产值占集团产值的95%;汉阳经济区域产值占集团产值的3·6%;黄石经济区域产值占集团产值的0·6%。从市场范围上看,青山经济区域的产品主要分布在国内的华北、华东、中南等地区和国外的东南亚市场,其中热卷、镀锌板、镀锡板、硅钢片所占市场份额较大。汉阳经济区域的产品也以中南、华东等地区为主,多以线材、螺纹钢为主要产品。黄石经济区域主要生产矿石辅料,为青山经济区域的冶炼厂家提供原燃料。从经营范围上看,青山经济区域初步形成了以钢铁产业为主、非钢产业为辅的发展格局,工程建设、机械制造、电气修造、综合利用、电子仪表、交通运输、冶金炉料、房地产业、商业贸易、金融证券等经营领域不断拓展。汉阳经济区域也在多种经营上下功夫,工程建设、商业贸易、综合利用等经营领域相继开发。黄石经济区域在铁矿石产量锐减的情况下,加大辅料的生产规模,利用矿山资源,积极发展多种经营,拓展经营领域。武钢集团从建厂直至如今,已经基本上形成以青山经济区域为“核心层”,以汉阳经济区域和黄石经济区域为“紧密层”,外加有直接经营联系的、分布更为广泛的经济区域的“松散层”的纵横发展格局,为集团经济的进一步发展奠定了基础。

二、武钢集团区域经济增长分析

以1997年与1996年相比,武钢集团产品销售收入增长1·9%,工业总产值增长7%。其中,青山经济区域分别增长3·7%和7·9%,汉阳经济区域增长为负数,黄石经济区域分别增长21%和0·01%。十分明显,武钢集团经济增长主要是靠青山经济区域增长的拉动,其他经济区域增长呈倒退和停滞状态。从销售收入变动率和工业总产值变动率来看(见下表),青山经济区域保持着一定的经济增长势头,其中,销售收入变动率和工业总产值变动率均大于1,说明规模和效益呈扩大趋势;另外,青山经济区域的工业总产值变动率高于销售收入变动率,说明规模扩大的趋势可能受到外部市场份额的限制,如果改变外部市场状况,青山经济区域整体水平可能继续提高。黄石经济区域的销售收入呈增长态势,其规模变动率大于1,但生产规模出现萎缩症状,增长小于1,呈负数,说明整体水平难以持续增长。汉阳经济区域无论从市场状况还是从生产状况均处于不良状况,规模变动率都小于1,增长呈负数,说明市场状况恶化还进一步影响企业的生产,走出低谷困难重重。

[摘要]企业管理会计组织以何种形式存在?这个企业管理会计组织又在企业中如何开展工作?笔者通过社会调查后认为，武钢的成本效益纵深行办公室就是企业管理会计组织，武钢的成本效益纵深行办公室的动作机制就是企业管理会计的一个社会实践模式。通过对案例的分析，或许会为我国企业管理会计的发展提供一定的借鉴意义。

[关键词]管理会计组织；成本效益纵深行办公室；社会实践

随着市场经济的发展，企业管理会计的作用和地位已逐渐得到企业的认识和重视，但是，企业管理会计以何种组织形式存在?这个企业管理会计组织又在企业中如何开展工作?这个问题在中外理论界和实践界都没有得到完整的解决。因此，这些问题也就一直阻碍着企业管理会计的实践。笔者通过社会调查后认为，武钢的成本效益纵深行办公室就是企业管理会计组织，武钢的成本效益纵深行办公室的动作机制就是企业管理会计的一个社会实践模式。现给予总结介绍，以求推动我国企业管理会计的发展。

一、武钢的成本效益纵深行办公室的成立背景与效果

20世纪90年代初，随着市场经济的发展，钢铁市场从供不应求走向市场结构性过剩；同时，钢铁行业的原料市场价格上涨。武钢的发展只能走内部挖潜、降低成本的路子。因此，武钢在1995年开展以“降成本、增效益”为目的的成本效益纵深行活动。为了了解成本效益纵深行活动的情况和配合并保证企业的成本效益纵深行活动得到实施，武钢组建了成本效益纵深行办公室。

自1995年到2000年的六年间，武钢的成本效益纵深行办公室在企业以“降成本、增效益”为目的的成本效益纵深行活动中发挥组织、协调作用。组织有关部门进行专题调研200多次，写出专题报告100多篇，编发简报195期，建议企业推广和应用现代化企业管理共计2303项。六年来，成本效益纵深行办公室共建议并下达了专项措施567项。直接经济效益18.14亿元。成本效益纵深行办公室配合并保证企业的成本效益纵深行活动的实施，六年来，武钢平均每年节约成本7亿元，建立了全员、全方位、全过程的成本管理体系，提高了企业的管理水平。

中华全国总工会提出“组织起来，切实维权”工作方针，坚持走有中国特色社会主义工会发展道路，作为产业工人最集中的国有企业，国企工会组织使命光荣，任务艰巨。武钢工会经过40多年的发展，各项工作均达到了一个较高层次，在企业深化改革、加快发展的新形势下，工会融入服务大局，切实履行工会职能的担子更重了。如何使工会工作更加让“党委靠得住、行政离不开、职工信得过”，团结带领广大职工共建共享和谐武钢，成为武钢工会组织坚持思考和实践的重大命题。武钢工会本着只有创新才有出路、依靠会员群众办工会的指导思想，深入基层厂矿、班组一线会员群众，广泛听取各级党政领导、工会干部、会员职工的意见和诉求，集思广益、共同探讨工作新思路，创造性地提出和实践了“四个每一天”，即“组织职工干好每一天，突出维权关爱每一天，和谐健康快乐每一天，工会工作创新每一天”的工会工作新格局。我们的主要作法如下：

一、组织职工立足岗位干好每一天，为和谐企业建设创造坚实的物质基础。

武钢工会以充分激发广大职工的创造力为目标，深入开展了以“六个一”节约竞赛、百个重点项目竞赛、千项现场技术攻关竞赛、万条合理化建议活动为主要内容的“个百千万”立功竞赛，促进了企业又好又快地发展，从根本上维护职工权益。

一是连续三年组织职工开展“节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”的“六个一”活动，形成了人人肩上有指标的全员参与模式。*年，全公司“六个一”活动立项1301个，创经济效益1.96亿元。

二是紧紧围绕生产经营的关键点，持续开展大规模、多项目、广范围、高难度的百项重点劳动竞赛。把制约生产经营瓶颈的关键环节，作为劳动竞赛的重点，*年为企业创造经济效益3.47亿元。

三是以企业生产经营薄弱环节为主攻方向，积极开展千项技术攻关和万条合理化建议活动。*年，职工现场技术攻关立项970个，创效益3.06亿元。

武钢是新中国成立后国家投资兴建的第一个特大型钢铁联合企业，1958年9月13日建成投产，本部厂区坐落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。武钢是我国重要的优质板材生产基地，*年被列为中央直管的国有重要骨干企业，近三年连续在国务院国资委中央企业绩效考核中被评为A级。*年，武钢集团实现销售收入1200亿元，利润76亿元，产铁2593万吨、钢2716万吨、材2630万吨，分别同比增长20％、21％和17％，产量和销售收入均创历史最高水平。武钢与鄂钢、柳钢、昆钢实施联合重组后，已成为生产规模近3000万吨的特大型企业集团。武钢集团直属全资子公司20家、控股公司7家、分公司4家、直属厂2家、集体企业2家、上市公司1家，涉及矿山开采、钢铁冶炼、危险化学品生产经营、工业建筑、生产检修、运输、能源供应等众多行业。现有5座矿山，在用锅炉186台，压力容器3600余台，起重设备3000多台套，炸药库5处，尾矿库4个,重大危险源59个，A级危险源125个，危险化学品生产经营单位8个，生产现场复杂，危险因素较多。

*年，武钢以贯彻落实《安全生产法》和国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》为主线，坚持安全发展理念，落实责任，强化综合治理，稳步推进安全生产隐患排查治理、百日督查、安全标准化等各项安全管理工作，特别是面临着罕见的雨雪冰冻灾害、“5.12”汶川大地震、北京奥运会等一系列重大事件带来的考验和压力，突出抓好安全生产重点、难点及薄弱环节的控制管理，保持了良好的安全生产态势，各项安全生产控制指标水平始终位居国内同行业前列。现对武钢安全生产管理主要工作汇报如下：

一、落实企业安全生产主体责任，严格事故责任追究，强化领导干部安全管理责任的落实

历年来，武钢每年召开的第一个大会是干部职工安全生产动员大会，会上，公司党政主要领导与各单位、各部门党政一把手签订安全生产责任状，进行安全风险抵押。*年的责任状，我们进一步细化了生产、设备、工程、投资等横向职能部门的安全责任，突出安全管理的过程控制，突出区域安全管理责任，实施安全综合治理，加大风险抵押的奖励力度。各单位按照公司要求，层层签订安全生产责任状，层层分解安全生产控制指标，层层落实安全生产责任。

公司坚持对各单位党政主要领导每年至少进行两次检查评价，各单位党政一把手对副职、科室负责人每季、对车间负责人每月检查评价，并将评价结果与经济责任制、干部考评、挂钩。严格执行安全生产“一票否决”制度，对安全生产责任制年度考评不是优秀的，干部年度绩效考核不评为优秀。同时，自2004年出台《武钢关于进一步加强安全生产工作的决定》以来，凡发生工亡事故的责任单位和负有事故责任的人员，集团公司两年内不对其进行评先。

对领导干部来讲，安全工作就是“帽子工程”，从严抓安全，是对国家、对公司负责、对职工负责，也是对自己负责。近几年，武钢不断加大生产安全事故管理责任追究力度，规定发生工亡一人事故，车间主任撤职，单位主管领导年度考评直接被列为后8%。对一年内发生两人工亡的单位，主管领导需引咎辞职。*年我们对19名厂处级以上领导干部进行了安全责任追究。与此同时，我们以落实管理责任为突破口，倡行“职工违章就是干部的责任”的管理理念，强调干部在“反三违”工作中要履行管理责任，加大对“反三违”工作的组织和查处力度。设立反“三违”举报电话，在武钢内部报纸、网络、电视台公示，并制作成小标签发放到全公司9000多个班组。

2006年是落实科学发展观的重要一年，是实施“十一五”规划的开局之年，也是武钢适应新形势、谋求新发展的重要一年。进一步抓好理论学习，推进理论武装工程，对于公司“十一五”时期开好局、起好步，具有十分重要的意义。为了进一步增强干部职工的责任感、紧迫感和使命感，促进武钢新一轮的改革和发展，根据中央、及省市委的指示精神，按照2006年公司党委工作的总体部署，现对2006年三级中心组学习作如下安排：

一、学习的指导思想

中心组学习要以贯彻十六届五中全会精神，实践“三个代表”，服务武钢改革发展，开创工作新局面为宗旨。要坚持把用“三个代表”重要思想武装全党、教育人民作为当前和今后一个时期各项工作的首要任务。要继续按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，把学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮不断引向深入。要坚持全局观念，紧紧围绕全面建设小康社会的宏伟目标，正确认识形势，以科学发展观统领改革发展全局，把广大干部群众的思想和行动统一到邓小平理论和“三个代表”要求上来，统一到公司党委和行政关于2006年工作的总的要求和总的部署上来。

2006年武钢三级党委中心组学习的指导思想是：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，树立和落实科学发展观，紧密联系武钢的工作实际，大力推进理论武装工程，不断深化对社会主义现代化建设规律的认识，进一步增强各级领导干部以科学发展观统领经济社会发展全局的本领，运用马克思主义的立场、观点和方法，研究新情况，解决新问题的能力，提高贯彻科学发展观的能力、驾驭全局的能力、处理复杂利益关系的能力、自主创新的能力和构建和谐企业的能力，切实做好改革发展稳定的各项工作，为实现公司2006年生产经营目标，为把武钢建设成为世界一流水平的现代化钢铁企业和精品名牌生产基地提供强有力的思想保证。

二、学习的主要内容

三级中心组理论学习，要紧紧围绕中心、服务大局的要求，着眼于巩固马克思主义在我国意识形态领域的指导地位，着眼于服务经济建设中心和全党全国工作大局，着眼于促进社会全面进步和人的全面发展，坚定不移地用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑、教育职工，树立和落实科学发展观。主要内容：

钢铁产业是我区具有必然发展基础、能培养产业特征、打造经济优势，对区域经济起到较大支持效果的一大产业。为具体把握我区钢铁产业的发展近况、存在的首要问题，区县政府办公室、区经贸委构成结合查询组，对我区的涉钢企业发展状况进行了一次深化调研和较为具体的查询。现将有关状况综合如下：

一、发展近况

经由年的招商引进和项目建设，我区钢铁成品产业获得飞速发展。首要出现以下几个特点：

（一）在产业格式上，初步构成了“四大基地”和“四大配套”的发展格式。“四大基地”即：以武钢江北基地、维尔卡等企业为龙头的钢材深加工基地；以西门子、阿海珐、武汉重冶等企业为龙头的机械配备制造基地；以武船重工、一冶钢构等企业为龙头的桥梁与钢构造基地。还，正在积极引进武昌造船坞、青山船坞等船舶制造企业，打造船舶制造基地。“四大配套”即：正在建设中的人和钢材物流、中坚物流、武钢钢材物流园等物流配套项目，能为钢铁成品加工企业供应现代仓储、加工配送、买卖批发等配套服务；重件船埠、新港船埠等船埠配套项目，疏通了大型钢铁成品的运输渠道；武汉科技大学设立的中试基地等研发配套机构，为钢铁成品的检测、新产物的开发供应了平台；以职高、技校为主体的人才培训机构为钢铁成品企业供应了丰厚的人才资源配套。

（二）在产业内在上，规划与技能快速提高。1、企业数目不断添加。到“”期末，全区仅有阀门厂、汽发厂、冲压件厂等约10家钢铁成品企业，“十二五”时期，全区充分应用和发扬区位、交通、资源等方面的优势，加大招商引进和现有企业技能革新，随着武船重工、一冶钢构、武钢江北基地、武汉重冶等主干企业的逐渐进入，我区钢铁成品产业发展速度不断提高。当前，全区共有钢铁成品企业36家。

2、企业规划不断扩展。到“”期末，全区钢铁成品产业年加工才能仅1万吨左右，完成销售收入1亿元左右。到岁尾，全区钢铁成品产业年加工才能到达80万吨，完成销售收入38亿元，上缴税收7500万元左右，年用钢量36.6万吨。其中，以武钢江北公司为代表的钢铁深加工业年加工才能到达50万吨，完成销售收入17亿元，年用钢量20万吨；以武船重工、一冶钢构为代表的桥梁与钢构造业年加工才能到达20万吨，完成销售收入13亿元，年用钢量14万吨，上缴税收2600万元；以武汉重冶、景江冶金为代表的机械配备制造业年加工才能到达10万吨，完成销售收入8亿元，年用钢量2万吨，上缴税收1000万元。别的，还有与钢构造基地等重点项目正在建设中。特别是武钢江北基地二期项目建成达产后，将到达钢材年深加工才能约220万吨，年销售收入130亿元以上，成为我区第一家年销售收入过百亿元的企业。

近年来，国际内部审计发展十分迅速。它适应了国际跨国公司的全球经营战略，它在风险管理、控制框架及治理程序中富有成效的运作，提高了组织的效率，因而成为当今国际市场上最具活力和挑战性的职业之一……

随着中国的入世，这些企业的国际化运作正以一种难以置信的速度在中国登陆，引起中国同业高度的危机感。中国的企业开始在更大范围和更深程度上参与国际经济合作与竞争，武钢正是在这一国力间的较量中，提出了“把武钢建设成为国际一流的现代化钢铁企业和精品名牌生产基地”国际化战略……

一流的企业需要一流的内部审计。我们正是在这一背景下，担负起大型企业集团勇于实践，应对挑战的责任和义务。我们以高度的责任感，投入对这些国际化运作的研究与实践，提出富有成效的总体见解，以应对这一领域出现的每一个变化。我们近年来致力于这一课题攻关的大量成果在国内外得到推广和交流，推进了我们在实务技术上与国外同业合作与竞争的进程……同时，武钢决策层注重内控、致力于控制环境建设的决心和力度，以及内部审计队伍的实力储备使我们有能力完成这一选题和实践。

我们力求通过这一课题的实施，探索建立国际化运作的中国内部审计模式，实行审计业务流程再造，兼容并存国内外各种先进管理理念与方法，构筑现代内审实用控制技术体系，将审计成果迅速转化为生产力，促进企业效率更大提高，为企业打造核心竞争力实现“增值”审计。

一个宗旨

2001年，武钢钢铁（集团）公司在完成了“非钢企业全面推向市场，主体实施债转股”的体制改革后，迅速致力于国企监管机制的建设，以适应加入世界政治经济发展主题，提高企业核心竞争力的需要。公司提出了“进一步加强国有企业监管力度”的宗旨，总经理刘本仁在机构改革之际做出了“进一步扩大审计队伍，增加审计力量”的批示。公司把内审工作当作在适应组织结构变化和管理任务变化中，实现组织增值、提高组织运作效率的一种机制。公司调整了审计委员会，重新认识审计在新形势下的使命，按照国际内部审计理念进行定位。内部审计工作正是在这一环境下得以健康发展，使国家对大型企业建立既充满活力又有约束机制，在赶超世界科技水平进程中提升核心竞争力的要求，成为企业内在的需要。

为认真贯彻中央、中央企业创先争优活动领导小组和湖北省委有关精神，根据《关于在全省国有企业党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》(鄂创先发[2010]5号)和《中共武汉钢铁(集团)公司委员会关于深入开展创先争优活动的通知》(钢发[2010]12号)，现结合实际制定公司创先争优活动推进方案。

一、进一步把握总体要求

深入开展创先争优活动，是当前和今后一个时期公司各级党组织和广大党员面临的一项重要任务。要认真学习贯彻、和李源潮等中央领导最近以来关于深入开展创先争优活动的一系列重要讲话精神，进一步提高对深入开展创先争优活动的认识，以创先争优活动的扎实开展统领公司党建各项工作。要坚持把中央的要求和武钢的实际结合起来，按照公司深入开展创先争优活动动员部署会的具体安排，围绕武钢加快实施中西南发展战略和国际化经营战略以及建设国际一流钢铁企业集团的历史定位和长远目标，进一步把握“一个主题”(推进三次创业、科学发展武钢)、“三个载体”(创建“四好”领导班子活动、争创“四强”党组织活动、争做“四优”共产党员活动)、“三个融入”(融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际)、“四个目标”(推动科学发展有新进展、建设和谐企业有新气象、服务职工群众有新成效、基层组织建设有新加强)的总体要求，高度重视，精心组织，统筹推进。

深入开展创先争优活动，关键是围绕中心任务、取得实际效果。具体到基层单位、工作岗位，就是要求各级党组织在本单位日常工作中创先进、党员在本职岗位上争优秀，就是要组织引导各级党组织和党员在破解发展难题、完成重点任务上创先进、争优秀，就是要使活动效果体现在生产经营任务的完成上。开展创先争优活动，重在实干，贵在行动。各级党组织要通过整合、完善和提高，坚持把创先争优活动与以往开展的基层党组织和党员争创活动有机衔接起来，把“四好”标准、“四强”标准、“五在前”标准作为四好班子、先进党组织和优秀共产党员的创争标准，优化设计贴近单位、车间、岗位实际的活动载体，科学制定看得见、摸得着、够得到的创争目标，使基层党组织和党员创有标准，争有方向，干有劲头。要坚决防止表面文章、形式主义，坚持抓基层打基础，做到重心下移、一抓到底，把创先争优活动的重点放在支部，推动创先争优活动向纵深开展，使创先争优活动成为推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织的经常性动力。当前，要把战胜危机困难、确保全年生产经营目标完成作为创先争优活动的首要任务，认真贯彻落实公司工作会精神，用本单位、本岗位生产经营业绩检验创先争优活动的实际成效。

二、进一步明确推进方式

根据统一部署，创先争优活动必须牢牢把握迎接建党90周年、迎接党的十八大两个重大节点和部署发动、全面争创、示范带动、总结提高等四个步骤来开展。各级党组织要认真贯彻落实《中共武汉钢铁(集团)公司委员会关于加强和改进新形势下党建工作的实施意见》，着力加强“五个基本”、“七个体系”建设，采取公开承诺、定期讲评、年度总结、群众评议、评选表彰5种方式推动创先争优活动扎实开展。

为认真贯彻中央、中央企业创先争优活动领导小组和湖北省委有关精神，根据《关于在全省国有企业党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》(鄂创先发[2010]5号)和《中共武汉钢铁(集团)公司委员会关于深入开展创先争优活动的通知》(钢发[2010]12号)，现结合实际制定公司创先争优活动推进方案。

一、进一步把握总体要求

深入开展创先争优活动，是当前和今后一个时期公司各级党组织和广大党员面临的一项重要任务。要认真学习贯彻、和李源潮等中央领导最近以来关于深入开展创先争优活动的一系列重要讲话精神，进一步提高对深入开展创先争优活动的认识，以创先争优活动的扎实开展统领公司党建各项工作。要坚持把中央的要求和武钢的实际结合起来，按照公司深入开展创先争优活动动员部署会的具体安排，围绕武钢加快实施中西南发展战略和国际化经营战略以及建设国际一流钢铁企业集团的历史定位和长远目标，进一步把握“一个主题”(推进三次创业、科学发展武钢)、“三个载体”(创建“四好”领导班子活动、争创“四强”党组织活动、争做“四优”共产党员活动)、“三个融入”(融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际)、“四个目标”(推动科学发展有新进展、建设和谐企业有新气象、服务职工群众有新成效、基层组织建设有新加强)的总体要求，高度重视，精心组织，统筹推进。

深入开展创先争优活动，关键是围绕中心任务、取得实际效果。具体到基层单位、工作岗位，就是要求各级党组织在本单位日常工作中创先进、党员在本职岗位上争优秀，就是要组织引导各级党组织和党员在破解发展难题、完成重点任务上创先进、争优秀，就是要使活动效果体现在生产经营任务的完成上。开展创先争优活动，重在实干，贵在行动。各级党组织要通过整合、完善和提高，坚持把创先争优活动与以往开展的基层党组织和党员争创活动有机衔接起来，把“四好”标准、“四强”标准、“五在前”标准作为四好班子、先进党组织和优秀共产党员的创争标准，优化设计贴近单位、车间、岗位实际的活动载体，科学制定看得见、摸得着、够得到的创争目标，使基层党组织和党员创有标准，争有方向，干有劲头。要坚决防止表面文章、形式主义，坚持抓基层打基础，做到重心下移、一抓到底，把创先争优活动的重点放在支部，推动创先争优活动向纵深开展，使创先争优活动成为推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织的经常性动力。当前，要把战胜危机困难、确保全年生产经营目标完成作为创先争优活动的首要任务，认真贯彻落实公司工作会精神，用本单位、本岗位生产经营业绩检验创先争优活动的实际成效。

二、进一步明确推进方式

根据统一部署，创先争优活动必须牢牢把握迎接建党90周年、迎接党的十八大两个重大节点和部署发动、全面争创、示范带动、总结提高等四个步骤来开展。各级党组织要认真贯彻落实《中共武汉钢铁(集团)公司委员会关于加强和改进新形势下党建工作的实施意见》，着力加强“五个基本”、“七个体系”建设，采取公开承诺、定期讲评、年度总结、群众评议、评选表彰5种方式推动创先争优活动扎实开展。

宏观经济增速将趋缓。根据年月的世界经济增长预测，年全球增速将降至，年增速较前次预测下调个百分点至。预计中国年增速为，年增速将降至；我们预测中国增速年将为，年将降为，另外固定资产投资增速等也将回落。

中国钢铁产量增速仍然较快，未来供需矛盾将凸显。年月我国粗钢和钢材产量分别为和亿吨，成长率分别为和，增速仍然较快，而下游行业需求增速却有所放缓，未来供需矛盾将凸显

三季度钢价继续回落，行业利润环比逐月回落。冷轧、热轧、线材和螺纹钢均价分别下跌、、和，月我国钢铁行业利润总额较年同期增长，原创：但我国钢铁行业利润自年月以来环比逐月下降，我们预计未来钢价将进一步回落，而成本回落幅度小于钢价跌幅，因而行业景气将进一步回落，我们维持钢铁行业中性投资评级。

我国钢铁股估值已低于国际水平。至年月我国主要钢铁股平均仅为倍，已低于美国的⒋日本的和及中钢等的倍，我国钢铁股价已充分反映行业景气回落因素。

重点关注龙头、股改和资产重组公司。我们应综合考虑“”和“”两种选股策略，关注行业景气回落的同时，也应关注抗风险能力较强的龙头企业如宝钢股份、武钢股份；股权分置改革中给付对价后提升投资价值的公司如武钢股份和鞍钢新轧；另外鞍钢新轧在进行股改的同时将完成整体上市，将使盈利能力大幅提升。我们维持对宝钢股份和武钢股份谨慎推荐评级，维持对鞍钢新轧强烈推荐的投资评级。