稳步范文10篇

一、稳定非公企业党员、党组织数量。由于非公企业中的党员员工流动性大，常常使单建党组织党员人数偏少，梨洲街道通过向企业下派党建工作指导员的办法，使企业在单建党组织后，在企业中层骨干、优秀员工，甚至外来优秀员工中发展党员，使非公企业单建党组织不因党员数量不足而撤消，稳定党员与党组织数量，从而不仅扩大党组织在非公企业中的覆盖面，更大程度地扩大党组织、党员在非公企业中的影响，去年以来共发展非公企业党员20余人。

二、稳定非公企业党员、党组织质量。梨洲街道不因为追求非公企业党组织、党员数量而放弃质量，相反仍严格按照党章规定在发展组织与党员中严格把关，通过组织迁移（外来党员组织关系迁入），在中层骨干，优秀员工中发展等多种途径，稳定党员整体质量。

三、稳步推进非公企业党组织调整、设置。在抓好已建立非公企业党组织的同时，稳步推进本街道非公企业党组织调整与设置，在抓好非公企业党组织单建同时，抓好联合支部、区域化党建工作，如在原梁辉扶贫经济开发区企业中，去年以来已联合10余家企业建立二个联合党支部，并依托开发区管委会，开展区域化党建工作，让党员组织关系在企业，活动集中在开发区管委会指定场所，有利于党组织党员之间的交流沟通。

四、稳步推进非公企业党员教育、培训。由于非公企业党员整体数量少，企业党组织重视程度也不够，因而党组织自身开展党的教育、培训力度一定不够，街道依托企业工贸党总支，继续深化党员先进性教育，并通过企业“党员先锋岗”“党员岗位技能比武”等活动，吸引企业党员参加活动，推动教育培训活动的开展，此外，还依托区域化党建阵地，加强党员之间的交流沟通，对一些组织关系在企业、人员居住在行政村（社区）的党员，也鼓励他们适当参加行政村（社区）开展的党员教育活动，切实提高教育培训成效。

××粮站地处××东南部，区位、交通极其不便，但作为只有7名职工的微型粮食购销企业，××粮站不等不靠，勇于开拓，坚持“两条腿走路”，放大两大资源优势，企业效益持续快速攀升，企业管理水平不断提升。××年实现利润25多万元，××年为38万元，××年则达到70万元，职工年平均收入超过1.5万元，稳居阜阳市前列。

一、准确定位。××年××国有粮食企业改革后，××粮站立足自身实际，理性分析面临的新形势，认为随着市场的扁平化，小企业要生存发展，必须打破传统的营销格局，以灵活经营制胜。他们提出以打造颍东南核心粮食购销企业为坐标，走“积厚行远”的务实稳步发展之路。充分把握国家惠农政策机遇，坚持以政策性收购与市场化经营“两条腿走路”，重组战线，构建收购网络，拓宽购销渠道，活跃市场经营，夯实基础，滚动发展，规范管理，提升企业运行质量。在自身实力壮大的同时，通过引进来、走出去，以兼并、重组等市场化运作，逐步打造成年经营量3万吨的多品种、广渠道、全天候、宽辐射的集购销、物流、加工于一身的新型终端粮食购销企业。

二、拓宽发展之路。××粮站始终认为：仓储设施建设是企业生存发展的基础条件，粮源是企业生存之本。近年来，他们未雨绸缪，先后自筹上百万资金对原有仓房等基础设施进行改扩建，仓容从3000吨提高到12000吨，场地实现全硬化，站容库貌焕然一新;购置了地磅、皮带输送机、振动筛等设备;积极争取政府支持，筹建粮食货运码头，实行粮食运输散装化，为大力发展粮食流通业，实现企业长效发展奠定了坚实的物质基础。粮食经纪人是企业掌握粮源、占领市场的重要保证。××粮站一方面采取登记造册，制定规章制度等规范粮食经纪人队伍，另一方面积极为粮食经纪人提供优质服务，帮助办理收购许可证，协调与当地政府、工商等部门关系，积极鼓励入市收购;进行集中培训，组织实地观摩，提高其政策、收购水平;对与粮站业务往来频繁、信誉度好的经纪人办理绿色通道，随到随收，节约了售粮时间，提高了运转速度。收购结束后对企业利润进行二次核算，给予粮食经纪人每吨8元及其它物质奖励。经纪人方贤松去年收购了400吨粮食，××粮站按规定奖励了3200元，加上经营利润和其它物质奖励，仅经营粮食收入一项他去年收入就超过了1.3万元。××粮站通过一系列举措，稳定了市场粮源、促进了农民增收，扩大了经纪人队伍、活跃了市场流通，实现了多方共赢，良性发展。

三、坚持以灵活经营制胜。面对当前粮食经营市场进入门槛低、竞争压力大，××粮站学会在创新中求发展，注意发挥自身优势，形成人无我有，人有我优，人优我廉的差异化格局，寻找新的蓝海、新的利润增长点。××年、××年××粮站没有沉湎于前两年粮价暴涨的乐观情绪，没有盲目跟从“赌后市”、“看大势”风潮，理性分析市场走势，按照“多购快销、薄利多销、以量取胜、规模经营”的差异营销策略，本着“不等厚利、不弃薄利、着眼常利”的经营观念，主动走出去联系江苏、广东、上海等地用粮企业，同时抓住市场机遇，发挥当地大豆质好量大优势，适时开展多种粮食经营，有效规避了市场风险，提高了经济效益。××年、××年均收购粮食8000吨，赢利能力在全省麦产区位居前列。××年国家启动小麦最低价执行预案后，××粮站没有坐等国家政策，第一时间在周边区域开展宣传，第一时间腾仓清库，努力做好收购前的各项准备工作。预案启动后，精心组织，多措并举，快速收购，确保农民卖粮没困难，企业收益有保障，全年收购小麦11467吨。今年上半年在国家政策走势不明朗，很多地方满足于保管费用悠然自得情况下，××粮站科学判断，提前谋划，主动联系合肥国家粮食交易市场、中储粮阜阳直属库要求对××年最低收购小麦进行拍卖，并于今年4月全部拍卖完毕，为今年托市收购打下坚实基础，全年收购小麦9670吨，连续两年居××首位。同时坚持一手抓托市粮收购，一手抓市场粮经营，以不低于最低收购价格，不占用有效仓容，不损害农民利益情况下，采取边收边走、代购代销、循环收购等办法，积极入市收购。两年来市场经营达4000吨以上，获利数十万元，做到稳固市场渠道不变，开展经营势头不减，提升赢利水平动力不松。

四、实施“三化”管理。坚持从小处着眼，不断强化细化管理。一是网格化管理。用麻雀解剖法对粮站运行情况细致剖析，格物管理，把工作分割到人，不留死角，做到各司其职、各负其责，并以制度的形式加以规范。要求每个职工每年都签订工作责任书，对各自工作做出承诺和安排，作为奖惩的依据。做到管理有规定，工作有办法，处罚有依据。每周支部会议和每月站内例会对工作情况进行通报，保证了企业经营决策和运作民主化、程序化、规范化。二是人性化管理。在程序管理基础上，活化管理流程，建立职工档案，合理安排职工作息时间，把追求效率与人性化管理有机结合起来。在收购季节尽量实行交叉岗，避免因业务量大造成工作的疏忽，保障了收购正常开展，维护了职工利益。给每位职工购买各种保险，并在每年收购淡季组织职工外出考察，既体现了以人为本、和谐发展，又提高了职工的积极性，提升了企业的软实力。三是精益化管理。突出一个精，坚持一个细，收获一个益。政策性收购中，把收入与收购数量、质量、资金安全相挂钩，形成人人有指标，处处考绩效。考核无问题后，按照站长一年3万元，其它职工一年2万元进行兑付，对于超额完成指标的，按照适当比例给予奖励。市场经营中，明确经营目标，实行收入与经营利润持钩。奖金按照企业当年利润分红，其中站长40%，职工40%，剩下20%用于企业积累。通过分配杠杆的调节，极大的调动了职工的积极性与创造性，企业活力更加彰显。××粮站把财务管理作为提高企业运行质量的主抓手，严格监督管理日常经营开支，明确规定站长无权随便开支，超过3000元的大宗开支一律须召开站务会议进行表决，建立财务台帐制度，定期召开专门会议对企业收支及财务状况进行审核并张贴上墙。既确保了帐务公开透明，又充分保障了职工的参与决策权，体现了职工当家作主。坚持勤俭持家，通过组织职工组成义务搬运队，自己购买竹竿、塑料布制成探管、箱滴等措施，每年节省成本上万元，既减少了开支，积累了发展基金，又增强了凝聚，提升了企业竞争力，一举多得。

尊敬的各位领导：

根据创先争优活动领导小组的安排部署，按照党委《关于在党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》，党政办结合自身实际，突出解放思想、转变观念，突出改革创新、务求实效，突出联系实际、分类指导，突出履职尽责、立足本职，突出典型引领、榜样示范，扎实做好各项工作，创先争优活动稳步开展。现将近期活动开展情况汇报如下：

一、活动开展情况

㈠加强领导，制定方案。今年6月28日创先争优活动动员大会召开后，党政办高度重视，成立了党政办创先争优活动领导小组。同时，结合工作实际，制定了《党委、管委会办公室创先争优活动实施方案》，对党政办开展此项活动进行了全面部署，确保活动落到实处，取得实效。

㈡层层发动，广泛动员。党政办根据创先争优活动整体要求，及时组织干部职工召开党政办创先争优动员大会，学习创先争优活动动员大会精神，号召党政办党员干部做创先争优活动的先锋，积极响应“我是共产党员，在本职岗位上建功立业，努力为跨越式发展和长治久安做出一名共产党员应有贡献”的口号，努力争创“五个好”党支部，努力争当“五带头”共产党员，并要求党员作党性分析，撰写党风廉政教育活动心得体会。

㈢加强指导，抓好落实。由于创先争优活动领导小组办公室设在党政办，党政办肩负着自身开展创先争优活动和指导各党组织开展好创先争优活动的双重责任。按照创先争优活动领导小组的要求，先后制定了创先争优活动例会制度、督查制度和信息报送制度，认真指导、督促各党组织开展好创先争优活动。截至目前，共搜集整理各党组织创先争优活动信息20条，整理撰写并上报创先争优领导小组信息8期。

**粮站地处**东南部，区位、交通极其不便，但作为只有7名职工的微型粮食购销企业，**粮站不等不靠，勇于开拓，坚持“两条腿走路”，放大两大资源优势，企业效益持续快速攀升，企业管理水平不断提升。**年实现利润25多万元，**年为38万元，**年则达到70万元，职工年平均收入超过1.5万元，稳居阜阳市前列。

一、准确定位。**年**国有粮食企业改革后，**粮站立足自身实际，理性分析面临的新形势，认为随着市场的扁平化，小企业要生存发展，必须打破传统的营销格局，以灵活经营制胜。他们提出以打造颍东南核心粮食购销企业为坐标，走“积厚行远”的务实稳步发展之路。充分把握国家惠农政策机遇，坚持以政策性收购与市场化经营“两条腿走路”，重组战线，构建收购网络，拓宽购销渠道，活跃市场经营，夯实基础，滚动发展，规范管理，提升企业运行质量。在自身实力壮大的同时，通过引进来、走出去，以兼并、重组等市场化运作，逐步打造成年经营量3万吨的多品种、广渠道、全天候、宽辐射的集购销、物流、加工于一身的新型终端粮食购销企业。

二、拓宽发展之路。**粮站始终认为：仓储设施建设是企业生存发展的基础条件，粮源是企业生存之本。近年来，他们未雨绸缪，先后自筹上百万资金对原有仓房等基础设施进行改扩建，仓容从3000吨提高到12000吨，场地实现全硬化，站容库貌焕然一新；购置了地磅、皮带输送机、振动筛等设备；积极争取政府支持，筹建粮食货运码头，实行粮食运输散装化，为大力发展粮食流通业，实现企业长效发展奠定了坚实的物质基础。粮食经纪人是企业掌握粮源、占领市场的重要保证。**粮站一方面采取登记造册，制定规章制度等规范粮食经纪人队伍，另一方面积极为粮食经纪人提供优质服务，帮助办理收购许可证，协调与当地政府、工商等部门关系，积极鼓励入市收购；进行集中培训，组织实地观摩，提高其政策、收购水平；对与粮站业务往来频繁、信誉度好的经纪人办理绿色通道，随到随收，节约了售粮时间，提高了运转速度。收购结束后对企业利润进行二次核算，给予粮食经纪人每吨8元及其它物质奖励。经纪人方贤松去年收购了400吨粮食，**粮站按规定奖励了3200元，加上经营利润和其它物质奖励，仅经营粮食收入一项他去年收入就超过了1.3万元。**粮站通过一系列举措，稳定了市场粮源、促进了农民增收，扩大了经纪人队伍、活跃了市场流通，实现了多方共赢，良性发展。

三、坚持以灵活经营制胜。面对当前粮食经营市场进入门槛低、竞争压力大，**粮站学会在创新中求发展，注意发挥自身优势，形成人无我有，人有我优，人优我廉的差异化格局，寻找新的蓝海、新的利润增长点。**年、**年**粮站没有沉湎于前两年粮价暴涨的乐观情绪，没有盲目跟从“赌后市”、“看大势”风潮，理性分析市场走势，按照“多购快销、薄利多销、以量取胜、规模经营”的差异营销策略，本着“不等厚利、不弃薄利、着眼常利”的经营观念，主动走出去联系江苏、广东、上海等地用粮企业，同时抓住市场机遇，发挥当地大豆质好量大优势，适时开展多种粮食经营，有效规避了市场风险，提高了经济效益。**年、**年均收购粮食8000吨，赢利能力在全省麦产区位居前列。**年国家启动小麦最低价执行预案后，**粮站没有坐等国家政策，第一时间在周边区域开展宣传，第一时间腾仓清库，努力做好收购前的各项准备工作。预案启动后，精心组织，多措并举，快速收购，确保农民卖粮没困难，企业收益有保障，全年收购小麦11467吨。今年上半年在国家政策走势不明朗，很多地方满足于保管费用悠然自得情况下，**粮站科学判断，提前谋划，主动联系合肥国家粮食交易市场、中储粮阜阳直属库要求对**年最低收购小麦进行拍卖，并于今年4月全部拍卖完毕，为今年托市收购打下坚实基础，全年收购小麦9670吨，连续两年居**首位。同时坚持一手抓托市粮收购，一手抓市场粮经营，以不低于最低收购价格，不占用有效仓容，不损害农民利益情况下，采取边收边走、代购代销、循环收购等办法，积极入市收购。两年来市场经营达4000吨以上，获利数十万元，做到稳固市场渠道不变，开展经营势头不减，提升赢利水平动力不松。

四、实施“三化”管理。坚持从小处着眼，不断强化细化管理。一是网格化管理。用麻雀解剖法对粮站运行情况细致剖析，格物管理，把工作分割到人，不留死角，做到各司其职、各负其责，并以制度的形式加以规范。要求每个职工每年都签订工作责任书，对各自工作做出承诺和安排，作为奖惩的依据。做到管理有规定，工作有办法，处罚有依据。每周支部会议和每月站内例会对工作情况进行通报，保证了企业经营决策和运作民主化、程序化、规范化。二是人性化管理。在程序管理基础上，活化管理流程，建立职工档案，合理安排职工作息时间，把追求效率与人性化管理有机结合起来。在收购季节尽量实行交叉岗，避免因业务量大造成工作的疏忽，保障了收购正常开展，维护了职工利益。给每位职工购买各种保险，并在每年收购淡季组织职工外出考察，既体现了以人为本、和谐发展，又提高了职工的积极性，提升了企业的软实力。三是精益化管理。突出一个精，坚持一个细，收获一个益。政策性收购中，把收入与收购数量、质量、资金安全相挂钩，形成人人有指标，处处考绩效。考核无问题后，按照站长一年3万元，其它职工一年2万元进行兑付，对于超额完成指标的，按照适当比例给予奖励。市场经营中，明确经营目标，实行收入与经营利润持钩。奖金按照企业当年利润分红，其中站长40%，职工40%，剩下20%用于企业积累。通过分配杠杆的调节，极大的调动了职工的积极性与创造性，企业活力更加彰显。**粮站把财务管理作为提高企业运行质量的主抓手，严格监督管理日常经营开支，明确规定站长无权随便开支，超过3000元的大宗开支一律须召开站务会议进行表决，建立财务台帐制度，定期召开专门会议对企业收支及财务状况进行审核并张贴上墙。既确保了帐务公开透明，又充分保障了职工的参与决策权，体现了职工当家作主。坚持勤俭持家，通过组织职工组成义务搬运队，自己购买竹竿、塑料布制成探管、箱滴等措施，每年节省成本上万元，既减少了开支，积累了发展基金，又增强了凝聚，提升了企业竞争力，一举多得。

关键字：企业产品销售小组合并人员建立公司队伍

在瞬息万变的销售市场上，怎样才能把两个不同文化的销售团队融合成为一支业绩突出的队伍呢？答案是：行动迅速。现排名世界第三大制药公司AstraZeneca的销售副总裁TonyZook说："我们的动作非常迅速。"他说："我们深知，在6到9个月的时间内要做得尽善尽美是不可能的，但是我们可以做到90%正确，而不是斤斤计较那10%的失误。所以，速度是第一位的。"

当然，这绝不仅仅是速度的问题。许多合并失败的原因正是因为经理人一味追求速度，却忽视了其它因素所至。经理们优先考虑财务状况、忙于争权夺利并大幅削减人员费用。但是销售队伍怎么办呢？他们很少受到关心，有时甚至完全被遗忘了。

还是快住手吧！要想在竞争激烈的市场上生存，那样干可不行。合并过程中的矛盾和管理滞后常使得高层销售人员离开公司另谋高就，重要的客户关系会由此失去或受损害。普通销售人员对新产品缺乏了解，对自己应负的责任、应采取的策略和应得到的收益也非心中有数。佣金被经销商赚走了，企业的销售量较合并前会大幅减少。

AstraZeneca不允许发生这种事。公司制定了一个计划，在第一时间尽快把事情做好。

合二为一

【论文摘要】：随着治黄经济的快速发展和科技信息时代的到来，外部经营环境日益严峻，我们黄河部门过去的优势有一部分正在变位劣势，而我们的干部职工还没有及时调整思路，转变观念，管理工作还不能适应科学发展的要求，市场意识、竞争意识、效益意识与服务意识淡薄，还不同程度的存在着花钱大手大脚、不讲效益、铺张浪费的现象。内部管理粗放问题仍是影响基层黄河管理部门上水平、上台阶、实现全面、协调、可持续发展的主要问题。因此，笔者结合多年在治黄财务工作的实际，从实现创新管理、增收节支、推动治黄经济的稳步持续发展的角度谈几点粗浅的认识：

论文关键词：治黄工作强化增收节支

一、加强财务管理扎实做好增收节支工作

要牢固树立以经济建设为中心的思想，努力提高治黄经济效益。在治黄工作、工程管理和经济发展中，都要把创新管理、增收节支、提高经济效益作为出发点和立足点，真正做到“慎重投入、注重产出”。坚决克服管理工作中存在的管理粗放、不讲效益的不良倾向。深化细化各项行之有效的节约挖潜活动，形成全局齐抓共管，增收节支的良好局面，树立全员节约意识，形成节约光荣、浪费可耻的良好风气，真正实现增收节支、杜绝浪费，确保治黄事业稳步发展。

二、搞好引黄供水提高经济效益

搞好引黄供水、提高供水收入是实现黄河经济效益和以水养水、维持黄河健康生命的重要途径。加强水资源管理，开拓供水市场已成为东营黄河的首要任务之一。要实现供水效益的稳步提高，一要增强水商品观念，严格实行“两水分供”，杜绝农水工用，稳定供水收入；二要强化供水各闸的日常管理与维护，确保水闸良好运行；为确保适时引水创造条件；三要做好水资源的统一调度、统一管理，努力实现水资源管理规范化。四要提高服务质量，创新服务内容，增加供水收入，努力降低供水成本支出，提高供水经济效益。

摘要：近几年体育高考的影响力逐步提升，体育高考使得越来越多的学生更加顺利地迈向高一级学府，同时教练员在训练中所运用的各种方法越来越科学化、精细化，技术的不断提升就使得教练员和队员之间的关系变得十分重要，在实际的教学过程中，教练员和队员之间融洽的关系会大大提高技术在实践过程中的作用。文章结合实践经验，运用文献法、实践总结法、逻辑分析法进行了分析和总结。

关键词：体育高考；教练员；队员；体育成绩提升

在体育高考训练中，教练员与队员无疑是不可或缺的两个重要的个体。他们之间的沟通是训练管理活动中最重要的组成部分。作为一名优秀的教练员，应当具有较高的专业技能、先进的技技术理念和科学的训练管理手段。但在现实中经常发现，具备上述条件的教练员却不一定能带出一支优秀的队伍。原因之一就在于教练员与队员之间关系、理念脱节，矛盾复杂、步调不一。而教练员的训练、指挥、心理调节和队员的运动能力、运动表现等方面的因素是提高运动成绩的重要条件，在实践中，这些条件能否顺利运用与教练员和队员之间的关系有着至关重要的影响；教练员的信任、友好和反馈，在很大程度上会激励队员在体育高考测试中更好地发挥出自己的最佳成绩。例如，队员刘翔与教练员孙海平之间建立的师徒关系，训练和生活都和谐融洽，为刘翔的成功奠定了良好的基础；与之形成鲜明对比的，是教练员与队员之间不和谐的关系，并伴随着冲突的形式。队员与教练员的关系紧张会导致队员缺乏自信心、过度压力等许多不利因素的产生。在实践过程中，教练员应该注意以下方面：

一、队员需要与教练员在情感上的交流，渴望沟通式的领导行为

通常，“德行式”和“仁慈式”的领导方式会给队员带来“亲密感”、“互补感”，而“权威式”的领导并不会对和谐的教练员和队员的关系产生影响。队员是完整的个体，其思想虽然不成熟，但原始、纯洁、善良、可塑。他们渴望得到如大人一样的待遇。教练员在队员心目中是最值得信赖的，但往往因为教练员自己的中心意识导致与队员之间无形墙的产生。要想深入了解队员，就要耐心关怀队员，平易近人，与他们做朋友，用平等的眼光看待他们。教练员与队员谈话，如果居高临下，态度冰冷，批评直接，则会导致队员产生厌恶情绪，因害怕你而远离你。所以，要放下架子，蹲下身子用爱心感化他们，尊重每个队员的人格，建立平等的师生关系。

2006年是笔者第一年带高考队训练，由于缺乏经验，在实践中只能一边摸索一边成长。刚刚接触队员时就以一副“权威式”的领导作风去处理与学生的关系，根本不了解学生的生活。有一个队员叫沈勤，在刚刚参加训练时经常迟到，笔者对其进行了训斥，从那以后她不再迟到，但是与教练之间的关系十分尴尬，自此她的体育成绩一落千丈，在当月的体育测试中远远地落在后面。事后笔者认识到了对此事处理的不妥，不断地和该生接触，她也逐渐地将笔者视为知心朋友，此后其训练热情高涨，在期末的体育测试中名次提高了十名。可见相互尊重、和谐的氛围有利于开展训练工作，有利于队员成绩增长。

扎实搞好试点示范稳步推进新农村建设

党的十六届五中全会提出的建设社会主义新农村的重大历史任务，事关全面建设小康社会全局。建设新农村没有现成的模式，必须先行试点，培植典型，打造亮点，指导大面。威信建设新农村，也必须从县情出发，扎实搞好试点示范，力争在产业发展、环境整治、乡风文明及基层组织建设等方面，培植一批在全县叫得响、有影响的过硬典型，稳步地加以推进。

一、挖掘潜力促进农民收入

威信是一个典型的国家级山区农业贫困县，农村经济发展滞后和农民增收缓慢已成为全县经济持续快速增长的一大瓶颈。威信推进新农村建设，必须始终坚持以发展农村经济为中心，挖掘增收潜力，增加非农产业收入，建立和完善农民增收的长效机制，夯实新农村建设的产业基础。一是切实加大农业结构调整力度。继续做大做强烤烟、畜牧、蚕桑、山嵛菜、中药材、大棚蔬菜、苦丁茶、玉米制种等特色优势产业，尽可能形成“一村一品”、“一乡一品”的产业格局，以提升产业促致富。二是全力推进农业产业化经营。发展“订单农业”，建设各类农业示范基地。采取“公司+基地+农户”的经营模式，发展壮大天长绿色有限公司、威茧丝绸智溢有限公司等一批竞争力、带动力强的农产品加工龙头企业，延长农业产业链，提高农产品附加值。三是进一步加快发展劳务经济。整合各类培训资源，加强对外出务工农民的教育培训，加快推进农村劳动力转移，拓宽农民增收渠道。四是大力发展农村专业合作组织。积极培育农民经纪人队伍，引导组建一批农产品流通中介组织，扶持壮大一批种养大户和经销大户，全县做到每个乡镇都有几个专业协会和组织，每个产业都有几个典型大户。

二、规划先行，试点引导

规划是龙头，是推进新农村建设的“牛鼻子”。规划的水平决定新农村建设的水平，编制一个科学合理、操作性强、能管长远的规划，对于有序有效推进新农村建设至关重要。在新农村试点建设中，要科学制定操作性强、切合实际的发展规划，因地制宜改造村庄，发展好新产业，培育新型农民。立足实际，坚持“长远不落后、眼前要领先”的原则，从改善试点村最基础的条件入手，制定中长期发展规划，规划要突出地方风格和民族特色。根据发展可能制定阶段性目标，扎实开展各项工作，有序推进新农村建设。要从广大农民最关心、最迫切、最容易见效的事情抓起，针对不同情况、不同条件，因地制宜，分类指导，量力而行、尽力而为，创造性开展工作，形成各具特色的发展模式。

众所周知，工业经济发展缓慢、后劲不足是一个不争的事实，发展速度和产出效益不仅远远落后于省内发达地区，而且与省内欠达县市及兄弟县市的距离也有进一步拉大的趋势，工业经济发展的相对滞后已严重影响县域经济的进一步发展。一直以来，要不要发展工业，如何发展效益工业，这是困扰全县上下的一个老大难题。据统计，我县在全市工业经济总量中所占的份额呈逐年递减趋势。近年来，全市的工业发展速度平均在20%以上，等县发展速度在30%左右，而近年发展速度平均仅在12%。2011年前三季度，我县的工业经济依然位居全市末尾。

造成这么大差距的原因在哪呢？我认为以下几个原因不能忽视：一是解放思想还不够，合力扶工氛围不浓。在工业发展的历程中，由于历史条件的原因，人们对工业的发展信心不足，认识不到位，发展氛围不浓厚。二是瓶颈制约尤为严重。这既是一个全国的共性问题，又有的个性问题。在土地要素上，由于山多地少，农保率高，工业发展空间明显不足；在资金要素上，经济总量小，金融部门的放贷规模也小，企业融资难，使工业企业很难从金融部门取得贷款，而且金融部门工业贷款80％投放给水电行业。中小企业担保公司也没充分发挥其担保的功能。这些因素都极大地制约了招商引资工作的有序开展，限制了企业进一步发展和技术改造。三是政策拉力还不够。作为重点欠发达地区的我们，政策的拉动力对产业的发展是相当重要的。尽管我们也出台了一些政策，但没有突出扶优扶强。当然，企业自身也存在许多问题，许多企业缺乏专业管理人才和技术人才，自我积累、自我发展能力普遍不强。如的竹木加工业虽然经过十几年的发展，但长期以来大部分企业都是在原地踏步，除了几家企业生产成品外，基本上还是生产半成品。

结合本土企业之一的博士园生物技术有限公司的发展历程，纵观全县工业发展迟缓的综合原因，我就如何加快推进我县中小企业稳步发展，提出以下建议。

一、饱满的信心是加快企业发展的强力剂。

发展现代生态工业是实现集聚发展、跨越发展，全面建设小康社会的重要支撑之一。大的意义我不讲，我想单是解决进城务工人员就业问题，促进增收这一点来说就是最现实的。因此，我们要看到机遇和优势，进一步增强信心和决心。我们有过成功的探索和实践，比如，我县的水电工业得到了迅猛发展，并获得了“中国农村水电之乡”的称号就是很好的例子。只要我们树立信心、真抓实干、扬长避短，立足实际，主动调整产业结构，制定出台一系列符合实际的政策措施，不折不扣的加以贯彻落实，的工业经济一定也能取得突破性的发展。同时，作为全国唯一的畲族自治县、省唯一的少数民族自治县，以及全省重点欠发达县和革命老区县，在享受一般地区对外开放、招商引资优惠政策的同时，还享受民贸政策、少数民族区域自治优惠政策和国家、省市对重点欠发达县扶持政策的强力支持。因此，全县上下务必抢抓机遇、凝聚共识，把发展生态工业放在更加突出的位置，用现代工业理念来引领发展，形成合力扶工、合力兴工的良好局面。

二、积极的应战是企业迅速成长的原动力。

编者按：本文主要从基础教育课程改革实施情况；对基础教育课程改革中几个问题的理性思考；进一步深化基础教育课程改革的几点建议进行论述。其中，主要包括：新的教育理念已被大多数教师接受和认同、一批教师脱颖而出，成为课程改革的示范者、引路者、认识不到位，观念难更新、课堂教学形式主义的现象较普遍，对交流、合作及现代教育手段的运用存在认识上的偏差、发展不平衡、有疑虑，放不开、客观条件与主观能动性的关系、改革与继承的关系、课程改革与教学质量的关系、进一步强化组织领导，强化学习培训、立足课堂教学改革，真正把新的教学理念体现在教学行为之中、坚持以校为本的教研制度，为课程改革提供动力、总结经验，汇聚成果，校际互动，信息共享等，具体请详见。

[摘要]陕西省商南县在几年基础教育课程改革实验工作实践中已积累了一定的经验，取得了许多成绩。但同时也存在一些问题和困惑，如认识上的不到位，发展的不平衡，课堂教学的形式主义等。要进一步深化基础教育课程改革，学习培训、校本教研、课堂教学、评价机制等方面都需要我们去重新审视和思考。

[关键词]课程改革实践反思

一、基础教育课程改革实施情况

陕西省商南县新课程改革实验工作自2003年启动以来，新的教育理念已被大多数教师接受和认同，旧的师生关系正在被民主、平等的新型师生关系所替代，教学行为由封闭走向开放，学生学习方式和活动方式正在发生变化，质量也由单一评价走向多元评价。教学活动空间、课程意识、学校激励机制等也都在一定程度上发生了变化。特别是在课程改革实践中，一些学校得到了发展，办出了特色；一些校长形成了自己的办学理念；一批教师脱颖而出，成为课程改革的示范者、引路者。但同时，我们也清醒地看到，课程改革的实践中依然存在着一些不容忽视的问题。

1认识不到位，观念难更新。个别学校领导思想认识不到位，对课程改革的重要性、紧迫性认识不足。少数教师学习培训不够，或者浅尝辄止，或者断章取义，他们在心理上与课程改革相背离，在行动上总以客观条件的不足来掩盖主观上的消极。