韦尔奇热范文10篇

商业韦尔奇与文化韦尔奇

一千个人眼中可能有一千个韦尔奇，那么，什么是韦尔奇所代表的企业战略和管理的精髓，也就是GE成功的关键因素，也就是我们的企业家们最应该学习的；而什么是韦尔奇外在的一些东西，是一些皮毛，我们的企业家知道不知道、学不学都问题不大，甚至不学反而更好，这些是需要首先搞清楚的。

1981年的美国经济是在衰落期，高利率与高失业率并存，但GE依然获得了增长。20年后，GE的利润是127亿美元，这就是我们常说的“韦尔奇奇迹”。

但这只是现象而已，关键问题在于这些利润的来源构成：1980年，GE公司85％的收入来自于产品，而在2000年GE公司70％的收入来自于服务。光是GE金融与NBC的收入就占到GE收入的半数。所以在我看来，韦尔奇真正伟大的地方在于：第一，他能在20年前就看到了这一点，他的第一或第二理论事实上是建立在三个战略业务领域之上：服务、高科技、核心企业（这三个圈由韦尔奇1982年初画定）。1980年，核心企业的赢利占总利润的40％，1984年就下降到34％，而这同时，服务从21％上升到24％，高科技从25％上升到31％。第二，他能够通过并购与出售，通过集中于优势业务，通过六西格码管理，通过文化与管理变革，将GE从一个以产品生产为主的公司，转变为以提供服务为主的公司。

如果对比一下韦尔奇所做的与80年代或90年代管理主流思想演化的话，韦尔奇无非就是这种主流思想变化的一个代表而已。在这里你可以冷静地看到，韦尔奇与GE的获胜，仍是两种商业逻辑的胜利：GE作为一个企业追求客户价值的胜利与韦尔奇作为一个CEO追求竞争优势的胜利。至于他的那些“写纸条”，“上课”，选接班人，或张扬而强硬的个性等等，无非是美国文化那种追求新奇、喜欢制造“魅力榜样”的一个体现而已，与GE成功的商业逻辑并没有什么必然联系，有时甚至是一种相反的效果。如果你愿意对比的话，现在韦尔奇所享受的一切，在当年苹果计算机的两位传奇创始人身上早就预演过。在任何时候，美国文化都需要创造一个美国式的英雄，来满足他们在现实中的自信和对未来的安全感和控制欲，仅此而已。

中国企业家的“韦尔奇情节”：技术官僚型企业家的最后幻想

商业韦尔奇与文化韦尔奇

一千个人眼中可能有一千个韦尔奇，那么，什么是韦尔奇所代表的企业战略和管理的精髓，也就是GE成功的关键因素，也就是我们的企业家们最应该学习的；而什么是韦尔奇外在的一些东西，是一些皮毛，我们的企业家知道不知道、学不学都问题不大，甚至不学反而更好，这些是需要首先搞清楚的。

1981年的美国经济是在衰落期，高利率与高失业率并存，但GE依然获得了增长。20年后，GE的利润是127亿美元，这就是我们常说的“韦尔奇奇迹”。

但这只是现象而已，关键问题在于这些利润的来源构成：1980年，GE公司85％的收入来自于产品，而在2000年GE公司70％的收入来自于服务。光是GE金融与NBC的收入就占到GE收入的半数。所以在我看来，韦尔奇真正伟大的地方在于：第一，他能在20年前就看到了这一点，他的第一或第二理论事实上是建立在三个战略业务领域之上：服务、高科技、核心企业（这三个圈由韦尔奇1982年初画定）。1980年，核心企业的赢利占总利润的40％，1984年就下降到34％，而这同时，服务从21％上升到24％，高科技从25％上升到31％。第二，他能够通过并购与出售，通过集中于优势业务，通过六西格码管理，通过文化与管理变革，将GE从一个以产品生产为主的公司，转变为以提供服务为主的公司。

如果对比一下韦尔奇所做的与80年代或90年代管理主流思想演化的话，韦尔奇无非就是这种主流思想变化的一个代表而已。在这里你可以冷静地看到，韦尔奇与GE的获胜，仍是两种商业逻辑的胜利：GE作为一个企业追求客户价值的胜利与韦尔奇作为一个CEO追求竞争优势的胜利。至于他的那些“写纸条”，“上课”，选接班人，或张扬而强硬的个性等等，无非是美国文化那种追求新奇、喜欢制造“魅力榜样”的一个体现而已，与GE成功的商业逻辑并没有什么必然联系，有时甚至是一种相反的效果。如果你愿意对比的话，现在韦尔奇所享受的一切，在当年苹果计算机的两位传奇创始人身上早就预演过。在任何时候，美国文化都需要创造一个美国式的英雄，来满足他们在现实中的自信和对未来的安全感和控制欲，仅此而已。

中国企业家的“韦尔奇情节”：技术官僚型企业家的最后幻想

摘要：对目前世界上普遍采用的绩效管理模式和我国推行了20年的经济责任制管理模式进行初浅对比分析，认为存在价值观导向、理论依据、运用范围、指标体系和制度对接五个方面的主要区别。

关键词：管理模式优势对照分析

经济责任制是中国经济改革的一项重大举措，最早从1978年开始试点，1981年在全国范围内全面推行。经济责任制适应了20世纪80年代和90年代我国企业管理模式从“生产型”向“生产经营型”和“质量效益型”转化的要求。经济责任制对我国社会生产力的解放和国有企业管理水平的提升产生过重大影响，对推动中国企业管理的发展作出了重要贡献。

绩效管理是最近十多年来，国际上广泛采用的一种先进的管理模式。通用（GE）公司总裁杰克。韦尔奇将绩效管理的运用推向了高潮，使该公司业绩实现了多年来的持续增长，GE公司成了近几年来世界上最着名的公司，杰克。韦尔奇也成了世界第一CEO.20世纪90年代末，我国企业开始接触绩效管理，本世纪初掀起了“韦尔奇热”，绩效管理模式正式引入我国。

笔者通过几年来的工作实践和学习培训，认为绩效管理模式和经济责任制管理模式主要存在以下几个方面的区别：

1、管理模式建立的价值观导向不同