突破范文10篇
时间:2024-03-23 08:09:34
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突破重围
研究、总结20世纪后半期中国社会主义的经验和教训,当然可以从许多角度。但是,社会主义与资本主义两种制度以及实行这两种制度的国家之间的关系无疑是最重要的角度。改革开放之前的种种曲折和改革开放之后的巨大发展的原因当然也是多方面的,然而,是否正确地处理了这两种关系无疑为其中的关键。改革主要改的什么?开放又主要对谁开放?其实质恐怕就是对这两种关系的处理。由于有着几千年以封闭、小农、专制为特征封建史,有着近代100年以半殖民地半封建为特征的屈辱史,有新中国成立后以实行苏联模式为特征的建设史,所以,中国改革开放的历程并非一路顺风,而是
一、是改革的“试验田”,还是旧中国的“租界地”?
既然背负着1949年之前100年和1949年之后30年两大沉重包袱,中国的对外开放就一定是非常不容易的。冲出“围城”难,冲出一个建造时间久远而又十分坚固的“围城”就更难了。
比如,特区的名字从开始的出口加工区改成经济特区就曾有一番周折。原广东省特区办副主任、中央深圳市委副书记秦文俊回忆说,“我们觉得是不是可以在特区的前面冠上‘经济’两个字。当时世界也没有哪个地方叫经济特区,没有这个名词,有的只是自由贸易区、出口加工区,那么这就存在着一个怎么翻译的问题。按照中国人来说,经济这两个字,可以解释为低档的、便宜的。我记得过去解放以前,我在街上看到有经济客饭这几个字,翻译出来会不会有这些误会?后来又请了香港的一些人专门来谈,又把这个意见向省委、向国家进出口委员会汇报了,得到了他们的同意。”
其实,当时人们更多考虑的是政治上的因素。一些研究经济特区的著作都有专门的一章或一节探讨特区姓“资”还是姓“社”的问题。
又如,中国第一批合资企业的申报书上,不但有邓小平的签字,还有十二位副总理的画圈。
实现找矿突破思索
找矿是人类社会一项永恒的工作。当前是缓解我国能源、矿产资源瓶颈,保证我国经济与社会发展的紧迫工作。找矿是一项应用知识与技术对自然界进行科学探索的工作,是一项具有经济应用性质的科学探索工作(图1)。具有探索性、创新性、实践性。因为地球太复杂了,矿藏形成于几十亿年的范围内,形成条件千变万化,形成矿产多种多样,时间以百万年计,非常复杂,所以找矿本身就是探索;同时必须创新,任何矿藏都有它的个性,都有不同的地质构造环境,没有一成不变的模子可去套用,要找矿就要在探索中创新,创立适应于本矿床的成矿规律;第三实践性很强,跟老中医一样的,要逐步积累实践经验,要看得多,才有发言权,找矿的工作具有这三重性质。找矿探索的对象是在地表及地壳表层的范围内可以为人类社会利用的矿产资源,探索的手段是科学知识和探测技术方法,探索过程是调查研究与勘查(图1)。找矿经历了历史的演化(图2),第一个阶段是漫长时期的经验找矿;第二个阶段是从经验到山地的挖掘探测,这个阶段也是比较长;第三、第四阶段是我们一百年以来的情况,经验有一部分上升到了理论,可是经验还是很重要,之后多元的探索技术方法,这对我们找矿起了很大的作用;目前我们进入了第四个阶段,除了前面两个因素之外,加上了信息、计算机技术。实现找矿突破要有物质前提。对我国能源、矿产资源潜力的评价,过去各部门及单位已做了很多工作,可以说我国除少数矿产如金刚石、铬铁矿、铂属矿产等资源潜力不明朗外,绝大部分矿产都具有很大的资源潜力。因此在我国,找矿突破具备物质前提。在这个前提下我提出522找矿模式。5包括:地质工作程度和已有地质资料、地质找矿理论;探测技术方法;多元信息综合分析与预测;资金与工作量投入。第一个2是指:政府政策与管理;工作区社会环境。第二个2是指:科学组织管理;工作人员及团队素质及创造性的工作。共九大找矿突破因素,九大因素分三类,第一类5个是客观因素,是客观存在的,用不用?如何用好?第二类2个是客观的工作条件及外部环境,是政府部门的主观因素;第三类2个是找矿单位的主观因素。加在~起构成了我们提出的找矿模式,只要九个因素充分利用好、充分发挥作用,肯定可以实现找矿的重大突破。
一、要充分利用客观因素(条件)牛观冈索
1.在已有地质工作程度基础上工作。充分利用已有的地质资料要收集、开发、利用已有地质资料,用新的知识去分析、开发,潜力大。一定要在前人工作的基础上向前走。仅举一例:二十世纪五十年现及开采的湖南省郴州县千里山花岗岩边部金船塘铅锌矿,九十年代在深部找到大型矽卡岩型铋锡矿床,是湘南地质大队开发老资料,有一孔深部有锡矿的信息,分析区域成矿的分带性,决策深部验证,并找到了大矿。已有的地质资料是前人留给我们的知识财富,有很多是第一手实际资料,随着科学技术的进展,可以由新的思路来重新估量这些资料,来开发这些资料,这个命题是长期的。已有资料的开发可形成新的财富,要很好地利用,能不能利用好?这是很重要的因素。
2.充分利用已有的地质成矿理论与找矿经验比较常用的是构造环境与成矿、地质建造与成矿、区域成矿模式、矿床成矿模式、成矿系列(成矿系统)与找矿、经验性的地质找矿标志等。关键是自觉地、尽量多地学习掌握、灵活应用已有的成矿理论与找矿经验。但不为其所限,在应用中不断完善、发展,甚至否定和新的创立。已有的地质成矿理论和找矿经验,是前人给我们留下来的知识财富,关键是学不学、用不用。应该尽量地、自觉地学习掌握,而且要根据实际情况灵活地应用,应用的过程亦必须创新。这方面我有一些感受。我大学毕业之后,前五年在大厂矿区从事科研工作,书本上念的和花岗岩有关的钨锡等有色金属成矿规律一些理论用上了,指明了方向,这很重要。但大厂矿区与花岗岩有关的成矿过程、成矿的时空结构、矿床的分布规律,是在勘查工作过程中通过研究才建立起来,并应用于指导找矿。书本上的一些理论和经验要很好地用,在应用中结合实际,进一步充实新的内容、提高,并指导实践。美国的卡林型金矿类型,在1980年以前已介绍到我国,1978年底贵州省区调队在贵州册亨地区发现了第一个板其卡林型金矿,一一七地质队在1979年进行了普查,1984年原地矿部召开了现场会议,进行交流。结果在后来的一些年代中,在广西、贵州接壤地带数万平方公里的范围内,发现了一批这类矿床,很快就见效。应用美国卡林金矿找矿的经验及理论总结,对我国找同类矿床起到了很好作用,但同时亦充实了对这类矿床成矿规律的认识,并发现了这类矿床氧化带中形成的红色土型残积和堆积金矿等。
3.用好探测技术方法探测矿产的技术方法发展很快,海、陆、空,地、物、化、遥、钻、槽、井、坑探测技术都可使用。关键是三条:一要有的放矢,不同的矿床类型,不同的地质构造环境,应用对应的有效探测技术方法;二要应用最佳探测技术方法组合,不在多,而在有效为原则;三是非能源急需矿产加大深部探测,加大到1500-2000m,加强深部探测的有效技术方法研究与应用。这方面,已有很多研究成果与著作,可以应用。
4.成矿多元信息综合分析研究与预测通过地质调查研究及多种探测技术方法取得与成矿有关的多元信息,进行综合分析、研究,与已有矿床模型的对比等,进行科学的转化,提取可能存在矿化体的矿化性质及位置的综合信息。在此基础上进行定性、定量的成矿预测(资源潜力与找矿远景区、靶区)。这是一项减少找矿风险,缩小找矿范围的十分重要的工作。近年来计算机技术的充分利用,使这项工作提高了效率,提高了可行性,正向智能化发展。赵鹏大院士、王世称教授是这方面的领头人,已建立了可操作的方法体系。中国地质科学院和中国地质大学已形成工作团队,长期开展这方面工作。因此,在我国已有较好基础。关键是能否予以重视及加以充分应用。
突破创业的瓶颈
创业历程中,或多或少的会碰到一些困难,有些由于事前没有预料,于是成了制约创业进程的瓶颈,令创业者一筹莫展。那么创业中可能出现哪些瓶颈?我们该如何规避这些麻烦呢?
创业者之所以决定创业无非是具有硬件或软件优势,硬件常见的有设备、资金,软件常见的有技术和渠道。当然兼顾这两项的创业者也仍然会遇到麻烦,这些麻烦有哪些呢?除了令人头疼的的资金链以外,还有以下因素:
政策
有的创业者当初进入一个行业,无非是看好那个行业的某些鼓励措施和优惠政策的。但圈地盖好厂房不久,这些政策忽然发生了调整,一些原有的优惠条件不复存在,工厂的竞争力或者赢利能力大打折扣。那么怎样规避这种情况的发生呢?
以在创业之前仔细咨询当地政府或招商办,政策是否有保证,以及怎样来保障这些有利条件能够被享受。可以通过与上述机构签定合约,以法律形式来保障自己的合法权益。当然这局限于地方政府的某些招商条件,如果国家的某些政策发生重大调整该怎么办呢?这就要求创业者或投资者在进入之前就要对相关政策有一定的研究预测,避免假的或短暂的利好消息,不盲目投资,咨询律师、权威人士和相关部门是一个不错的方法。
市场
城镇规划突破指导方案
一、指导思想
以科学发展观为指导,按照“努力提升城市品味,在城市规划建设管理上集中突破”的战略部署,围绕高起点规划、高标准建设、精细化管理的要求,以争创省级园林县城、省级卫生县城和省级文明县城为目标,提高城镇综合承载能力和辐射带动功能,推动全县城乡建设又好又快发展。
二、总体目标
围绕“山水园林”县城的基本定位,健全规划体系,完善基础设施,创建优美环境,城乡建设完成投资5亿元,城镇化水平提高1-2个百分点。创建省级园林县城、省级卫生县城和省级文明县城。
三、工作重点
进一步强化规划“龙头”作用,全力实施好“十大项目”,继续加强“四项管理”,积极开展“三项争创”,全力打造“山水园林”县城新形象。加快南湖、朱店、韩店等重点小城镇建设步伐,不断提升城镇化水平。
烟草公司突破战略会议讲话
一、对孙局长讲话精神的几点认识和理解
孙局长在讲话中提出“解放思想观念、转变增长方式、加强队伍建设、提升网建水平、坚守严格规范、打造和谐行业和负责任的企业形象”六大突破点,全篇贯穿着创见性、指导性、体现科学发展观的真知灼见,我认为,这对指导今后基层烟草的现代化建设有着重要意义。结合**烟草发展,我解读出四层含义:
(一)切实树立并运用好科学发展观。科学发展观是一个普遍真理,怎样把普遍真理与烟草具体工作相结合,切实转变经营方式,这是孙局长讲话精神的核心内容。目前,经营方式粗放落后已成为制约许多烟草基层企业的关键“瓶颈”,**烟草也存在这样的问题。在品牌的深度培育和结构的优化提升上,我们正遇到越来越大的压力。这固然有经济危机影响的外因,但根源是粗放落后的发展方式跟不上日新月异的新形势了。古语说:“穷则变,变则通,通则久。”孙局长关于“增长方式要有新突破”的论述启示我们,切实转变发展方式已成为当务之急。要尊重市场规律,一心一意去研究市场、研究消费,知己知彼,才能百战不殆;在此基础上,细化工作,细分市场,做精做细服务,不断挖掘、开拓市场潜力,用科学发展的方式,走现代企业的道路。
(二)以人为本,发挥人才的支撑力。“工欲善其事,必先利其器。”企业乘风破浪的“利器”是人才,世界上竞争力强的大企业都有自己的“智库”,孙局长更是语重心长地告诫我们:“企业有没有发展后劲,关键看人才,关键看干部,关键在领导。”那么,如何选拔使用人才,我认为蒙牛集团的用人之道很有道理:有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。近几年,**区局(部)打破身份限制和论资排辈的传统观念,提拔3名工作能力强的外聘职工和1名04年毕业的大学生进到中层管理岗位,实际效果很明显。实践证明,只有优化了人力资源结构,“不拘一格降人才”,让各种智力要素充分涌流,企业才会迸发出无限的活力和持续的发展力。
(三)铺下身子,打牢各项基础工作。孙局长从零售终端建设和规范经营两方面阐述了基础工作的重要性。他创造性地提出建立“零售户协会”和实施“零售户致富工程”这两个新命题。对烟草行业来讲,零售户是整座大厦的基石,打造高标准的市场终端,是卷烟经济向上突破的关键基础性支撑。只有网建水平和零售户的经营能力真正提高了,卷烟结构的提升和品牌体系的建立才会成为水到渠成的事情。在规范经营上,孙局长重申:不搞不规范的东西,严格规范抓好了,才能为企业持续健康发展打下坚实的基础。只有在打牢基础上下苦功、用心血、发挥真聪明,才能真正促成经营方式的转变。所以说,严格规范就是落实科学发展观,在严格规范上的发展才是真正的可持续发展。
(四)解放思想,用现代意识武装干部职工头脑。著名地址学家李四光曾说:“作了茧的蚕,是不会看到茧壳以外的世界的。”解放思想,就要敢闯敢试,敢于突破,不作茧自缚,勇于在新一届市局(有限公司)领导班子的坚强领导下,在全国行业大背景下,横向比发展,动态争位次,整体上水平。解放思想,还要不断地用先进意识武装头脑,提升发展境界。当今企业已进入到与社会共生共荣的时代,许多大企业赚了钱以后反哺社会、扶贫济困、“达则兼济天下”。孙局长说“和谐行业建设和负责任企业形象建设要有突破”,就是要在帮助地方经济发展上有所作为,树立负责任的企业公民新形象。“大家好才是真的好”,“爱人者,人恒爱之”,和谐融洽、欣欣向荣的发展环境是烟草经济的水之源、木之本、永续发展的肥沃土壤。
成功演讲的突破口
这里的“角度”,是指演讲的立足点,着眼点和出发点,是关系到确立主题、选择材料和选用表达方法等诸方面,它是成功演讲的有效“突破口”。
一、主旨的方位定向要从提示事物本质出发
演讲者就古物本质属性的某一面,进行剖析、升华。某一“灵感”,可能导致演讲者“萌生”主意,在这个意念之下,所选择的演讲材料就要服务于主题的表达了。而主题定向,就决定了演讲的优劣高下。因此,无论是讲人、傻事,还是论理,都不能停留于表面,而是由表及里、由浅入深地挖掘事物本质从提示事物主旨出发选择和确立角度。
笔者曾观看了成都“偶像与青春”青少年演讲大赛。有几位选手的演讲就很有味道。
“我觉得,他们也是普普通通的人,和你、我他都一样,只是在某些方面更具天赋,成绩突出罢了....我们却往往只抓住他们的长处而忽略了他们的短处,比如知识。处世、人格....我们青年人应该正视自己的长处,发展自己的长处,把偶像身上的长处有选择地拿来,弥补我们的不足对偶像的那种理想化的寄托,合乎现实地放在自己身上,作为一个努力的目标。”
演讲立足于“偶像以长‘勾’人”,狂热膜拜便是“否定自我”,其主旨水到渠成:“我的偶像就是我自己”。
干部考察突破口思考
“选贤任能,得其人则有益于国家,非其才则贻患于黎庶”。古往今来,国以人兴,政以才治。要落实市委提出的“打基础、创环境、反腐败、促发展”的工作思路,就必须要以改进干部考察工作为突破口。
要改进干部考察工作,打牢干部工作的基础,创造百舸争流、政通人和的环境,杜绝买官卖官等腐败现象,促进社会经济和谐、持续健康发展,首先就要正视当前干部考察工作的局限。一是要正视干部考察的对象存在局限。在确定考察对象的程序上,《党政领导干部选拔任用工作条例》明确规定:“选拔任用党政领导干部,必须经过民主推荐提出考察对象。”这为坚持走群众路线、扩大干部考察视野提供了制度保证。但是,在实际工作中,一般只进行一轮投票推荐,使民主推荐的拟任人选难以获得多数票,考察对象确定的弹性空间非常大,甚至还存在个别领导直接授意等现象,未能从根本上改变由少数人选人的选任格局。二是要正视干部考察的方式方法存在局限。考察方式一般是个别座谈和民主测评,比较单一、呆板。考察的方法一般是听、看、问、查,以听、看为主,手段过于简单。三是要正视干部考察的范围存在局限。主要表现在:注重工作圈,忽视社交圈;注重本单位意见,忽视服务对象意见;注重上级意见,忽视基层反映;注重工作情况和经济建设情况,忽视思想道德情况。四是干部考察结果的运用存在局限。有的片面强调看干部“主流”,而无视干部的不足和问题;有的只看工作成绩,不看干部的思想道德等综合素质;有的只看资历,不看能力;有的地方把考察与使用割裂开来,使考察流于形式;还有的则采取实用主义的态度对待考察结果,等等。
要以改进干部考察工作为突破口,真正落实“打基础、创环境、反腐败、促发展”,不断改进和完善干部考察工作,就要努力实现干部考察工作的“五个转变”。一是在考察评价方式上,要由定性考察为主转变为由定量考察与定性考察相结合。定性考察的优点是便于对干部的总体情况进行把握,但其不足是只能对干部产生一个总体的、笼统的甚至是模糊的印象,对干部的特点、个性缺乏准确表达。因此,要进一步细化、量化干部考察评价指标,采用以定量考察为主的方式对干部进行全面考察,在此基础上,再准确得出定性考察的结论。定量考察的关键是科学确定量化考察指标。一般可采用百分量化制从德、能、勤、绩、廉、群众公认等六个大的指标进行评价,群众公认程度可用民主测评或个别座谈推荐的得票数来衡量。二是在考察范围上,要由单层面向多层面转变。要切实改变过去考察只限定在考察对象所在单位这一层面的做法,要向考察对象所在单位、工作服务范围、生活社交范围等多层面转变。三是在考察指标体系建设上,要由普遍性考察向个性化考察转变。要尽可能对干部的类别进行细化。要准确把握不同类别干部的不同特点,确定不同的考察重点,建立侧重点不同的考察指标体系。四是在考察方式上,要由静态考察向动态考察转变。对于群众反映的问题,一定要坚持一查到底,不能因为群众提供的证据不足而置之不理。要坚持任前考察与日常考察相结合,使干部始终处于动态的考察和管理之中。要坚持干部考察与考核相结合,把年度考核情况作为干部升迁任免的重要依据。要坚持组织评价与社会评价相结合。建立健全干部考察工作联席会议制度,定期或不定期听取纪检、检察、审计等部门的意见,防止把违纪违法的干部列为提拔对象,出现“边腐边升”或“一升就倒”的现象。五是在考察手段上,要由手工操作方式向运用现代手段考察转变。要积极研究开发干部量化考察软件系统,针对不同类别的干部建立侧重点不同的量化考察指标体系,从而使干部考察工作做到科学化、规范化、精确化,尽可能减少人为因素的影响。要积极运用现代计算机技术收集、加工、整理干部考察结果,建立完善干部信息档案。
论企业钝化现象突破
由于多年从事企业管理工作,对企业在发展中普遍遇到的“成长的烦恼”——“钝化”现象深有感触。在紧张的工作之余,总有要研究这个问题的冲动。尽管企业“钝化(inactivation)”具有普遍性,但由于国有企业尚处于转制时期,在主权等问题上存在着许多相关问题,使其成长过程成为具有诸多因素的复杂过程,恐怕无力涉猎国营企业,所以只将研究范围限制于现代民营企业。
一、企业“钝化”现象
我国自改革开放以来,民营企业普遍经历了三个发展阶段(或称三代)。
第一代民营企业属于个人创业型的作坊,其规模甚小,产品初级,经营方式极其简单。创业之初,企业往往处于非常艰难的环境,面临种种压力,所以通常发展得相对缓慢,逐渐地积累资本。在第一代民营企业完成了最初的资本积累后,有了相对充足的资金,可以扩大再生产时,便进入第二代民营企业阶段——由个人作坊发展到小型工厂或企业。这些单位在规模上只是稍微扩大了一些,但已可以跳出原有产品范围和生产模式,进行转产或较大规模的生产活动。第二代民营企业仍然是劳动型企业,而且投资者与管理者尚未分离。在这一阶段,企业已具一定规模,资金运作灵活机动,经营方式可以快速调整,所以是发展的最佳时期。在这一时期,企业需要脱离低管理层次,需要现代管理创新和技术创新,需要一系列的发展战略。有些企业便会在快速发展将过渡到第三代企业时,表现出不适应新形势、新要求的局面,使快速发展不再持续,进入一个发展相对缓慢的时期,甚至出现“踏步走”或经营下滑的局面,即进入“钝化”阶段。因而,民营企业的钝化现象主要是指:民营企业在进入第三展阶段时所表现出来的持续不前甚至经营下滑的现象。主要表现在经营管理、技术开发、产品生产及销售、人才合理利用、资金周转、设备折旧等方面的停滞不前或下滑,最突出的表现是营业额显著下降。具体表现为:第一,领导决策乏力,经营管理者思维迟钝,对于当代新技术的发展与新型管理模式不了解,或者在纷繁的各种信息面前迷惑,造成企业反应迟钝。第二,在技术开发或产品经营方面,一方面表现为不适应市场不断变化的需求,产品更新的加快;另一方面因量的扩张、齐头并进、均衡发展,而表现出发展锋芒减弱。第三,人才贮备不足或现有人才不能合理利用,员工素质对新技术、新产品的发展极度不适应,出现劳动者能力落后于劳动手段的情况。第四,资金周转失灵,信誉下降、融资能力减弱。第五,生产设备的折旧过慢,不适应产品更新换代的需要和当代消费者对产品质量的要求。民营企业在发展过程中的钝化具有普遍性。各相关企业在解决问题时,总是八仙过海,各显其能。然而,从国内企业目前的状况看,在“买方市场”的形式下,它们所采取的对策普遍效果不佳。“钝化”现象总是困扰着管理者们,使企业处于进退两难的状态。有些企业甚至因难以摆脱这种“停滞”或“相对停滞”的困境,无力参与市场竞争而消亡。就目前来讲,国内在这方面还没有系统深入的探讨,只是对相关问题有些局部性的研究[1-3]。但总体来说,这些研究是零散的,难成逻辑体系,还需要做大量的理论与实践探索。
二、企业“钝化”成因分析
企业成长钝化的形成有外部原因,也有内部原因,主要有下列几个方面,其中前三个是来自企业外部的原因,后三个为企业内部原因:
教学难点突破策略研究
一、歌诀法
歌诀法,顾名思义就是将在教学活动中遇到的内容难点,巧妙地编制成朗朗上口、易学易记易理解的游戏歌诀,让幼儿在朗诵歌诀中自然而然地突破教学难点。例如,在大班数学活动“认识时钟”中,针对幼儿对钟面上时针、分针、秒针容易混淆分不清的情况,有教师就巧妙地将之编制成一首儿歌:“矮个子大哥叫———时针;高个子弟弟叫———分针;细腰妹妹叫———秒针。”通过这样生动形象而幽默的比喻,有效地降低了幼儿在辨认活动中的认知难度,不仅幼儿很快就能把时针、分针、秒针给区分开来了,而且还大大地激发了他们参与活动的热情,活跃了幼儿的思维,无疑为本次活动取得良好的效果打下较好的基础。
二、前置法
前置法是指将在教学活动中遇到的内容难点,事先安排在活动之前或在活动的开始环节,以一定的方式巧妙化解,或为突破难点作必要铺垫的方法。如在看图讲述活动中,遇到画面比较复杂,图意比较含蓄,图片所蕴含的故事发展线索不够明朗,需要幼儿作比较细致观察与思考的,则通常主张教师在活动开展之前,将图片事先摆列出来,让幼儿利用空余时间进行自由观察与谈论,为集中活动的开展做好准备。如,在大班歌唱活动“卖花姑娘”中,《卖花姑娘》是一首节奏缓慢、悲伤的歌曲。在教学过程中,为了能有效地将歌曲中所要表达的内涵充分地演绎出来,有效地引导幼儿对音乐作品产生相应的情感共鸣,让幼儿体验歌曲《卖花姑娘》所表现出来的悲伤的情感基调,在教学活动前,教师为幼儿讲了《卖火柴的小女孩》这个故事。故事听完之后,幼儿深深地沉浸在为卖火柴的小女孩的不幸遭遇而悲伤与同情的情绪情感体验之中,有了这个故事情感作铺垫,教师紧接着播放歌曲《卖花姑娘》,由于同质异构的艺术效果,幼儿很快就能理解《卖花姑娘》所表现的悲伤的情感基调,在学唱这首歌曲时,幼儿自然就能够用低沉、缓慢的声音来表现歌曲,而且还能够做到表情和声音的统一,使幼儿对作品所表现的内容有了深刻的理解。又如,由于受生活经验的制约,在大班故事活动“包公审石头”中,幼儿是很难理解“包公为什么会罚观看热闹的人每人一枚铜钱,并让他们把所罚的铜钱扔入水中,由此来判断偷卖油条小孩钱的小偷是谁”。而这生活经验类的难点在故事内容中是属于后置型的,为确保活动能顺利开展,教师决定进行技术性处理,将本活动的后置难点采用前置法。为此,教师在教学活动前准备了几盆清水和一些沾了油及没有沾油的硬币,让幼儿分组做实验,将两种硬币分批投入清水中并观察,幼儿有了这个“弥补性质”的生活经验,故事中的这一后置性质的活动难点,可能会给本次活动顺利开展造成一定困难的问题就迎刃而解了。
三、过渡法
将在教学活动中遇到的内容难点,采用一定的方法和方式进行适当处理,以降低幼儿在活动中的学习难度称之为过渡法。过渡法又可以进一步细分为难点难度分解法、难点突破支架法。难点难度分解法,是指教师可将教学活动中难点进行适当分解,以帮助幼儿降低对该活动难点理解上的“陡坡”,即通常将难点难度进行分解,使之呈现由低到高逐步推进的小难点,让幼儿在逐步解决各个小难点的过程中提高能力,增强解决难点的信心。如,某教师教大班幼儿演唱歌曲《都睡着啦》时,由于歌词较长,动物形象较多,而且多处出现弱起节拍,给幼儿的学习带来了一定的困难。为此,教师在弱起部分设计了一个拍手动作,目的是把歌曲中弱起节奏的时值填满,从而降低了学习难度。难点突破支架法,“支架”一词形象地喻示着教师与幼儿之间在“最近发展区”内有效教学的关键点。幼儿的“学”好像一个不断建构着的建筑,而教师的“教”则像一个必要的“脚手架”,支持幼儿不断建构自己的认知世界。难点突破支架法,指的是教师在引导幼儿从一个水平向另一个更高的水平发展,通过及时提供可使幼儿解决更高难点的条件,即为幼儿搭建学习支架,让幼儿顺利地解决更高的教学难点。例如,在小班美术活动“小青蛙学游泳”中,画出小青蛙不同方向的游泳姿态是教学难点。教师巧妙地运用了椭圆形作为支架,先让幼儿讨论小青蛙向下游时,头在哪里,眼睛在哪里,向左游呢,等等。然后让幼儿借助椭圆形摆造型,幼儿可以将椭圆形任意摆放:横着、竖着、斜着……教师只需根据椭圆形的方向添画出青蛙的眼睛、四肢等,便可表现出姿势各异的小青蛙了。
畜牧局民生突破指导方案
为切实发挥项目带动、投资拉动在“加速发展、加快转型、推动跨越”中的重要作用,推动项目区建设跃上新台阶,经乡党委、政府研究决定,2011年在全乡开展项目建设年活动,现制定如下实施意见。
一、总体要求和工作目标
(一)总体要求。紧紧围绕“转变作风、提高效率、推动跨越”的主题,突出“强化服务、提高效能、加快发展”的工作重点,以推进新型工业化为主线,不断创新工作机制和措施,加快谋划和实施一批带动力强、示范作用显著的工业项目,狠抓建设进度、资金落实、项目管理和项目储备,加大重点产业招商引资力度,推动固定资产投资快速增长,奋力实现工业经济在总量上、结构上和层次上的突破,促进全乡经济社会又好又快、更好更快发展。
(二)工作目标。狠抓招商引资和项目建设,超前做好项目前期工作,强化项目储备,加快项目建设,实现新开工一批项目、加快建设一批项目、完工一批项目、储备一批项目的目标,确保项目建设取得突破性进展。2011年,确保全乡工业固定资产投资突破3亿元,增长30%。
二、主要措施
(一)做好工业项目区规划。按照全乡土地利用总体规划要求,协调国土部门及时调整土地利用规划,使高店项目区未利用土地达到5000亩,北户项目达到1000亩。坚持超前性、高起点、高标准、高质量的原则和分步实施、滚动开发、配套完善的方针,切实抓好、古黄、高店、北户四个项目区的总体规划和水、电、路、讯等基础设施规划。结合中小企业创业园的功能定位,立足当前,从发展的角度,着眼于对全乡经济发展具有重要影响的项目,集中开发一批高质量、高效益、高水平项目。通过项目开发,促进项目区全面启动,为项目区发展奠定基础,增强后劲。