团队精神范文10篇
时间:2024-03-22 16:52:56
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论团队精神
论团队精神
随着党员先进性教育的不断深入,团队精神就像耀眼的火球吸引着人的注意力,在队伍建设中发挥着越来越重要的作用。
党支部是党的最基层一级组织,一个建制单位好比一个人,那么,支部核心作用的发挥好比人的大脑,单位的中层力量就是人的神经,群众就是人的细胞,相互作用、相互影响、密不可分。支部核心作用的发挥是团队精神至高无上的具体体现,俗话说:“人心齐,泰山移”。思想产生语言,思想支配行动,党员先进性教育,首先是确保党员的思想和心灵的永远保鲜,拒腐蚀、永不沾。只有不断坚持对党员先进性教育,才能使每个党员自觉加强党性修养和锻炼,忠实履行党员义务、永葆党员本色、增强分辨真善美和假恶丑的能力;才能始终保持党员的先进性和纯洁性,使党员经受住各种考验,在急、难、险、重的任务完成上,发挥先锋模范带头作用。
公安队伍是一个特殊的群体,肩负着打击、预防犯罪,维护社会稳定和为经济建设保驾护航的双重职责。在党员先进性教育活动中,公安要当好排头兵,先进性教育任务艰巨要求高。道路有险阻,改革路艰难,苦战能过关。随着三队一室警务运行模式改革的不断深入,需要更多的党员、干部视事业重如山,视名利淡如水。为了党的事业,党员要处处想在前、讲在前、干在前,以牺牲更多的个人利益来巩固三队一室的改革成果,用党员的形象来影响、感化、触动周围的同志,使之学有榜样、赶有目标、比有干劲、干有动力、想有奔头。2005年,是三队一室的提高年,党员先进性教育是队伍建设的催化剂,给队伍建设注入了新的生机和活力,新生事物将逐渐广为被人们所理解和接受,是团队精神栩栩如生的再现。
在现实生活中,团队精神也历历在目,如:众志成城赈洪灾,万众一心抗非典等等。团队精神是宣传车是播种机,能激发人的力量、鼓舞人的斗志、纯洁人的心灵、消除人的顾虑,团队精神是克敌制胜的法宝。
党员队伍是驱使时展的先锋队伍,是执政党的基石,将发挥中流砥柱的作用。在党员先进性教育过程中,强调团队精神,就是要使党员主动解剖亮思想、翻箱倒柜找问题。及时“洗澡、擦背、充电”,轻装上阵,以积极的姿态全身心的投入到党员先进模范的追求中去。在集体中学会相互包容、彼此谅解;学会画“圆”时,不再以自己为圆心,自己的利益为半径;学会在危难的时刻,首先虑及他人;学会讲党性、讲团结、讲忍让、讲奉献,永远保持党的本色。通过对党员队伍进行先进性教育,确实提高党员队伍的整体素质和为民服务的水平,做到不让一个党员掉队,在党员队伍中筑起拒腐防变的钢铁长城。“公务员之家”版权所有
团队精神读书领悟
只有完美的团队,没有完美的个人。时代需要英雄,更需要伟大的团队”从前没有认真分析思考过这个问题,但通过学习公司下发《团队精神》后,发现这段话其实有深刻的内涵,一个人的智商无论有多高,个人能力有多强,对于海量的信息以及日新月异不断更新的知识都无法全面掌握,一个团队要建设好,需要每一个方面、每一个环节都做得细致到位,才能最大限度将每一个成员凝聚在一起保证团队的力量;相反,如果团队建设中的任何一件小事、任何一个细节做不到位,都会影响团队成员的积极性,进而影响团队整体的发挥。只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力,并在共同目标的基础上协调一致,才能发挥团队的整体力量。
必须通过自身的带头作用将团队员工凝聚在一起,作为公司各个部门的管理者或个别技术骨干不可能靠一己之力完成所有项目的工作。调动起每一个员工的工作积极性,让员工明白自己每天完成工作不仅仅是为了一个月的工资、奖金,同时也是为自己的班组、团队贡献自己的一份力量。公司12号机组A级检修中,充分表现出了创造出一个高效团队所能产生的价值,由于客观历史原因公司人力配置定员偏少,同时又系新建电厂人员技术力量较薄弱,且参差不齐。但公司各部门在A修中上下一心,各级管理人员深入现场身先士卒做出表率,充分调动了基层员工工作积极性,不怕脏、不怕累充分发挥了特别能战斗、特别能吃苦的精神,保质保量按期完成了A修各项目检修任务。
公司各部门必须认真执行,班组建设是公司的重点工作之一。将班组建设工作落到实处。优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力,一个企业如果没有团队精神,将成为一团散沙;一个班组如果没有团队精神,也将无所作为。将每一个班组建设打造成团结、博爱、积极进取的集体,就如我团队精神一样,团队利益高于个人利益,没有完美的个人,只有完美的团队。
论团队精神的塑造
俗话说,商场如战场。在企业日益成为市场竞争主体的今天,企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。一个企业如果不能成为一个有绩效的团队,就是一盘散沙;一个团队如果没有良好的团队精神,就不会有统一的意志与行动,就不会有高的绩效;一个企业如果没有灵魂,就不会具有生命的活力,更不会有竞争力与战斗力。一个好的企业,首先应该是一个高绩效的团队;一个团队应该有鲜明的团队精神,一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神,这对于现代企业来说是十分重要的。
一团队精神是现代企业的灵魂
(一)现代企业中团队精神的涵义
在一般人看来,团队精神作为企业文化内容之一,强调的是一种组织内部的合作态度。团队需要正确而统一的企业文化理念的传达和灌输,其精神本质上就是一种组织内部信息的传递与诠释。团队精神表现为一种文化氛围,一种精神面貌,是种看得见、感知得到的精神气息。团队精神是指一个组织具有共同价值观和道德理念在文化上的反映,也可以这样说,团队精神就是在企业中有这样一种氛围:能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧;能够让员工身感被尊重和被重视;鼓励坦诚交流,避免恶性竞争;用岗位找到最佳的协作方式;为了一个统一的目标,大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此共同奉献。现代企业中的团队精神还应有更广的涵义,它不仅仅包括团队的向心力、凝聚力,还应包括团队的学习精神、创新精神等更深层的内容。
(二)团队精神≠集体主义
通用电气ceo韦尔奇刚进入通用电气工作时,当他发现他所在的办公室中四个人的薪水和年终奖金完全一样时,他去找老板说理,结果,没有任何结果。沮丧之际,他萌生了去意。就在这时,来研究所检查工作的上一级主管鲁本·加托夫知道韦尔奇将要离去,晚饭的四个小时内一直在积极地做挽留工作,并发誓要杜绝公司的官僚作风对韦尔奇的影响。夜里一点钟,韦尔奇和妻子已经进入梦乡,可鲁本还在高速公路旁的电话亭里打投币电话,继续游说……在韦尔奇的自传中,他这样写道:在黎明后的几个小时,我决定了,留下来。从此,我再没有离开通用电气。加托夫的认可——他认为我与众不同而特殊——给我留下了深刻的印象。打那以后,区别对待便成为我进行管理的一个重要组成部分。区别对待,这是成功团队的关键要素。从韦尔奇的领悟中,我们得到启示,看来团队精神并不等于集体主义,我们社会的精神境界一贯强调集体主义。人们认为,集体主义是与个人主义相对的基本道德原则,以人民群众的利益为根本出发点,集体利益高于个人利益,个人利益服从集体利益,提倡集体利益与个人利益的结合与协调。但是,长期以来,以传统集权思想为本的中国社会,更注重的是集体利益高于个人利益,个人利益服从集体利益。这样的价值取向发展到极点,集体主义的独特表象就显露出来了,那就是它追求趋同,而埋没了人最本质的东西——个性与特长。以趋同为基础,我们有了为人民服务的绝对要求,有了毫不利己、专门利人的舍己精神,有了无私奉献的崇高境界。这些本无可厚非,但最怕的是物极必反,久而久之的结果是惟命是听,惟命是从。而人的个性创造、个性发挥,则不同程度的被扭曲和抹杀了。
团队精神阅读感慨范文
公司各部门必须认真执行,班组建设是公司的重点工作之一。将班组建设工作具体落到实处。优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力,如果一个企业没有团队精神,那么它就是一团散沙;如果一个班组没有团队精神,也是无所作为的。将每一个班组建设成为一个团结、博爱、积极进取的集体,就如我团队精神一样,团队利益远远高于个人利益,没有完美的个人,只有完美的团队。
只有完美的团队,没有完美的个人。时代需要英雄,更需要伟大的团队”从前没有认真分析思考过这个问题,但通过学习公司下发《团队精神》后,发现这段话其实有深刻的内涵,一个人的智商无论有多高,个人能力有多强,对于海量的信息以及日新月异不断更新的知识都无法全面掌握,一个团队要建设好,需要每一个方面、每一个环节都做得细致到位,才能最大限度将每一个成员凝聚在一起保证团队的力量;相反,如果团队建设中的任何一件小事、任何一个细节做不到位,都会影响团队成员的积极性,进而影响团队整体的发挥。只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力,并在共同目标的基础上协调一致,才能发挥团队的整体力量。
必须通过自身的带头作用将团队员工凝聚在一起,作为公司各个部门的管理者或个别技术骨干不可能靠一己之力完成所有项目的工作。调动起每一个员工的工作积极性,让员工明白自己每天完成工作不仅仅是为了一个月的工资、奖金,同时也是为自己的班组、团队贡献自己的一份力量。公司12号机组A级检修中,充分表现出了创造出一个高效团队所能产生的价值,由于客观历史原因公司人力配置定员偏少,同时又系新建电厂人员技术力量较薄弱,且参差不齐。但公司各部门在A修中上下一心,各级管理人员深入现场身先士卒做出表率,充分调动了基层员工工作积极性,不怕脏、不怕累充分发挥了特别能战斗、特别能吃苦的精神,保质保量按期完成了A修各项目检修任务。
浅谈企业团队精神凝聚
富有活力和战斗力的团队精神,这是任何集体都梦寐以求的。企业拥有了团队神就是拥有了核心竞争力,就具备在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势,就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。一个集体如果拥有了团队精神,这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚力的集体。那么,团队精神到底来自哪里?
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何谓团队精神?
微软公司的理解是:(1)一群人同心协力,集合大家的脑力,共同创造一项智能财产,其产生的群体智慧将远远高于个人智慧.。(2)个人的创造力是一种神奇的东西,源自于潜在的人类心智潜能,它被情感丰富,而被技术束缚。(3)一群人全心全意地贡献自己的创造力,将结合成巨大的力量.结合的创造力由于这一群人的互动关系,彼此激荡,而更加复杂。(4)这种复杂的情况之下,领导变成像是人际互动的交响乐指挥,辅助并疏导各种微妙的人际沟通。(5)在团体中的沟通和互动是正确而健康时,能够使这一群人的力量完全结合,会产生相加相乘的效果,抵销互斥.沟通顺畅能使思想在团队中充分交流传达,并形成最佳效果。(6)倘若忽视了团队精神,则只会有平庸的成果。其它成功的企业对此也各有自己的心得。笔者以为,说穿了,团队精神是指一个团队基于其成员的共同利益,在企业战略目标的导引下,通过一定的科学的运营机制和企业文化的规范熏陶,所形成的一种积极向上,拼搏进取,互相帮助,真诚协作,顾全大局等等文明健康的相对稳定的心理品质。
二
有专家认为,在我们习惯的意识中,经常会把团队精神作为一个文化问题。其实,这是一种错误。团队精神首先是一个组织问题,然后才是一个组织文化的问题。根本说来,它是一个组织共同的价值观问题。这一认识是非常准确的,笔者十分赞同。
团队精神演说参考
中国有句古话:“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用,”意思是说,如果一千个人同心同德,就可以发挥超过一千人的力量,如果一万个人离心离谱,恐怕连一个人的力量也比不上!这就是团队的力量,这就是我们需要的团队精神。
今天,随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈,企业要想在竞争中占据一席之地,靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不,那已经是夕阳挽歌,风光不再了!因为我们所从事的工作,是只有通过团队协作才能完成好,因为现在的市场竞争是团队协作能力的综合竞争!
今天,齐都药业在药品行业中遥遥领先,面对机遇和挑战,我们有理由追问,我们应该记住些什么?我们应该发扬些什么?我们应该记住,为了齐都药业的发展披荆斩棘,殚精竭虑,奋战在一线,保质保量;我们应该发扬团队协作的战斗力,团队协作的精神。
翻看当代企业的荣辱兴衰史,我们不难发现:一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由,但是一千个成功的企业,必然会有一个重要的因素,那就是上下同欲,精诚合作的团队精神!
海尔的张瑞敏正是运用这种团队的力量,经过短短15年的时间,带领着一个亏空147万的小厂发展成中国家电第一品牌,是团队的力量让海尔插上腾飞的翅膀。
小溪只能泛起破碎的浪花,百川那还才能激起惊涛骇浪。对于齐都药业来说,影响企业发展的阴霾已逐渐远去,推动企业发展的有利因素仍在不断增长,对工作我们应同心同德,勇敢面对不懈努力。
农信发展与团队精神
凭借企业家的个人英雄主义成就企业的时代已经渐渐远去,整体性的人才竞争和团队合作的时代正在到来。“一根筷子哟,轻轻被折断,十双筷子哟,牢牢抱成团。”一个企业也是一样,这个道理相信所有的人都懂,这就是所谓的“团队精神”。
团队精神是从企业而来的,是企业基于生存与发展的目标需要而提出的,事实上所反映的就是一个人与别人合作的精神和能力,农村信用社作为独立的竞争实体,更是基于企业的基本性质,必须具有农信人的团队精神。
招聘广告频频出现“团队意识强”的要求,这是市场经济的近几年,几乎所有的招聘广告中都出现:“善于与人沟通,具有较强的团队合作精神”或“具有团队合作意识,能够承受较大工作压力”等要求,无论这家企业招聘的是老总还是一般员工,“团队合作精神”成了一条通用的杠杆。从而说明,团队合作精神在现代企业里比什么都重要!它能产生巨大的无形力量,这种力量比铁还硬,比钢还强,这种力量能使一个企业走向更大的发展,也能使一个处于低谷的企业坚强地走过坎坷和荆棘。
但是团队精神不是把一个个具有团队精神的人凑到一块就行了。团队精神必须要经过自己的锤炼,形成自己企业的风格,才能具有战斗力。因此,我作为乌龙坝信用社的一员,我社发挥团队精神的优势,首先应该形成我社的自身风格,比如举办一些“向心力培训”,其目的是为了加强员工之间的团队合作。这种培训方式很多,诸如一些体育活动,或者是与同行业间的一些比赛活动等,都能增强职工的向心力。
我作为信用社团队中的一分子,首先,应该爱社如家,爱社如家是团队精神的根本。爱社如家是集体主义精神的具体体现。毋庸讳言,只有爱社如家的人,才能产生与信用社荣辱与共、休戚相关的真感情;才能真心实意地与信用社风雨同舟、患难与共。只有爱社如家的人,才能始终站在信用社集体的立场上谋大局、讲奉献,立身为公;才能克服个人利己主义思想,事事处处以信用社“大家”利益为重。其次,应该实干务实,实干务实是团队精神的精髓。随着市场竞争越来越激烈,我们信用社更是面临着严峻形势。今年是我们农村信用社深化改革、开拓创新、加快发展最关键的一年,这不仅要求我们牢固树立忧患意识和竞争意识,更要求我们必须讲求实际、务求实效,脚踏实地、扎扎实实地干好本职工作。因此,对我们信用社而言,讲求实效、实事求是是信用社团队精神的精髓。“务实”,就是要说实话、办实事、求实效,不搞花架子,不做表面文章;就是要不惟上、不惟下、不惟书、只惟实,一切从实际出发;就是要继承、更要发展,敢于不断扬弃;就是要不断解放思想、更新观念,坚持开拓创新、与时俱进。
正如《众人划桨开大船》这首歌中唱到“一支竹篙难渡海,众人划桨开动大帆船;一棵小树弱不禁风雨,百里森林并肩耐岁寒。”这段歌词生动地告诉了我们加强团队建设和树立团队精神的重要性。同时我们也深信,有了社主任的正确领导,有了信用社团队精神的凝聚,就能够充分调动全社干部员工的工作积极性和创造性,就能用这种团队精神叫响我们的企业,感染其他同行业,创造我区农信更大的辉煌。
学生团队精神培育论文
一、如何理解大学生团队精神
所谓团队精神,是个人在实现自身理想的过程中,认识到自身与组织成员的统一性和不可或缺性,自觉以组织利益和目标为重,并不断完善和自我,自愿主动与组织成员积极协作,使奉献精神和协作精神得到有机的统一。它是所有成员的理想、价值观、道德标准、工作态度的整合及其在组织纪律、作风等方面的具体体现,其精神内涵就是“学会做人、学会做事”。
加强素质教育,培养大学生的团队精神已成为当代教育者所形成的共识。也把“是否具有团队精神”作为人员使用的重要指标。,社会普遍对大学生的业务能力表示满意,但也普遍认为大学生缺乏与人合作的团队精神。良好的团队精神培养不仅是思想政治工作的基础,也是为思想政治工作者提供了有效途径,使学生的思想观念、道德标准和行为方式受到潜移默化,而且是思想政治工作的一项重要目标。高校思想政治教育对培养大学生团队精神的重要作用,也主要体现在思想政治教育的目标和内容等方面。因此,如何在进行教学、课外活动中逐渐培养学生的团队精神,使学生由较低的认知水平提高为较强的行为表现,从而适应社会的发展,关系到一个学校的教育是否真正“以学生为本”,为每一个学生的充分发展而努力。
加强和改进大学生思想政治教育的主要工作任务是:以理想信念教育为核心,深入进行树立正确的世界观、人生观和价值观教育;以爱国主义教育为重点,深入进行弘扬和培育民族精神教育;以基本道德规范为基础,深入进行公民道德教育;以大学生全面发展为目标,深入进行素质教育。这些任务的实现,都离不开大学生团队精神的培养。
二、怎样通过思想政治工作培养学生的团队精神
要实现培养大学生团队精神这一目标,就必须从团队精神的内涵和思想政治教育的内容中寻找结合点,笔者认为,应该从以下几个方面做起:
财政局团队精神发扬演讲稿
尊敬的各位领导、同事们:
你们好!今天我演讲的题目是“团队精神兴伟业”
有句古话说得好:“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。如果一千个人同心同德,就可以发挥超过一千人的力量。可是,如果一万个人离心离德,恐怕连一个人的力量也比不上了!
这,就是团队的力量!这,就是我们需要的团队精神!
大家有目共睹,宝丰县财政局本届班子整体功能发挥好,团结协作强,风气正,工作有深度、有力度、见成效。这是一支敢啃硬骨头的团队,正是有了这样的团队,才使我们的财政工作迈上了一个新的台阶。
今天,随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,一个企业要想在竞争中占据一席之地,一个单位要想发展壮大,靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠一个人的单打独斗?不!那已经是夕阳西下,风光不再了!我们所从事的财政工作也一样,也只有通过团结协作才能完成好的工作,才能取得骄人的成绩。
培育团队精神引领企业发展
培育团队精神引领企业发展
专卖专营、统一管理的烟草企业,必须坚持以人为本,通过培养人才来发展企业,努力铸就卓越团队,培育出特有的核心竟争力。
引进现代人力资源管理思想,用先进的制度管理团队
企业要根据发展战略、内部管理和人力资源管理现状的客观要求,引进资源管理的理念和工具,形成周密细致的管理方案。改革不追求轰动效应,不以裁员为目的,坚持以人为本,在促进绩效进步的基础上进行一次制度创新,重在转变观念,转换机制,建立能上能下、能进能出、收入能高能低、培育与使用相结合的市场化人力资源管理体制和有效的激励约束机制。
建立清晰的岗位体系与全员岗位聘任制,全面建设队伍。通过流程整合、岗位梳理、岗位分析和岗位评估等环节,形成新的岗位体系,改变职能体系,空白与交叉等不良现象;全面建设一支高素质的专卖团队,一支高水平的专卖技术队伍。按照公开、公平、公正竞争的原则,实行全员岗位聘任制,将公开竞争、双向选择、市场招聘等多种方式结合起来,拓宽选人用人视野,使“竞争择优,能上能下”的观念逐步深入人心。
逐步建立市场化的薪酬体系,充分保证薪酬制度的内部公平性、外部竞争性和个人激励性。以岗位绩效工资制作为分配的主要形式,将岗位价值确定为薪酬水平的依据,通过科学的岗位评估,确定岗位价值,“以岗定薪,岗变薪变”;根据个人工作性质所承担的职责,确定固定薪酬和绩效奖金的比重,并根据企业的总体情况和个人绩效完成情况确定绩效奖金水平,使员工的收入与企业、部门及团队的绩效挂钩。