投资成本范文10篇

摘要：社会经济的迅速发展，一定程度上推动了建设项目投资成本管理的发展。建设单位要想在激烈的市场竞争始终立于不败之地，就必须要加强建设项目投资的成本管理与控制，确保建设项目投资的正常进行。本文主要针对建设项目投资的成本管理及控制展开深入的研究，并提出几点针对性的措施，以供相关人士的参考。

关键词：建设项目;投资;成本管理及控制;措施

目前，加强建设项目的成本管理与控制是确保工程项目顺利实施的重要保障，占据着极其重要的行业地位，已经得到了建设单位高度的重视与关注。建设项目投资的成本管理与控制管理，可以有效控制项目投资成本，为建设单位赢取良好的投资效益。因此，要采取切实可行的成本管理与控制措施，进而为建设项目投资的实施予以强有力的保障。

一、建设项目投资的成本管理与控制的整体阶段分析

建设项目总体上包括前期决策阶段、建设实施过程以及竣工验收阶段等三个阶段。在整个项目建设中，成本管理较为分散化，而且较为复杂繁琐。在实际管理工作中，建设项目的实际成本会大大超出计划的成本，因此，非常有必要对建设项目投资的成本加以管理和控制。1.项目前期成本管理与控制。1.1项目决策阶段。在项目建设的实施过程中，极容易受到项目成本与控制的影响，而项目方案和经济决策是工程成本中最重要的影响因素，已经成为了项目成本控制的重要前提条件。同时，建设单位要充分了解项目资金的花费情况，将资金的使用控制在合理范围之内。项目资金的使用要适量，要确保建设项目投资的顺利进行。1.2招投标阶段。在招投标阶段中，必须要拟定相应的签约合同。首先，建设单位要严格编制招标文件，明确成本控制目标，要为招标机构提供出配套可执行性强的设计成果文件。同时，要拓宽审查范围，加大审查力度，尤其对于招标范围和投标报价要求等方面。其次，要设置统一的合同专用条款。建设单位要增强施工合同与招标文件的相互协调性，建设单位或者施工单位不能主观臆断，随意对合同进行更改。此外，建设单位在签约合同过程中，要对工程结算实施严格的审计，并且确定最终结算结果后在进行付款，要确保签约条款合同的完整性与全面性。2.项目实施过程中的成本控制。在建设项目投资的施工阶段中，会消耗建设项目大量的人力、物力以及财力，具有较大的难度性。同时，施工周期、施工规章制度以及建设项目材料价格等都处在不断变化之中，严重影响着建设项目投资管理。2.1制定科学完善的项目管理机制。建设单位要树立明确项目管理各个领导与部门之间的权责意识。建设单位要尽量避免在工程项目的中间环节浪费过多地时间。对于一些大型规模的建设项目来说，要设有一定的指挥办公室，提升建设工程的施工效率。施工单位施工过程中，如果发生施工费用变更问题时，施工小组要及时向管理小组请求批示，避免各个部门之间发生协商障碍的发生，节约建设成本。2.2选择适宜的建设材料，规范管理工程变更。在建设工程项目造价中，建设材料的费用占有很大的比重，这也就大大决定了建设材料和材料价格的审批程序在项目成本控制中的重要地位。建设单位要合理选择优质低廉的建设材料，不断满足于工程建设的需求。工程变更现象的发生主要是由于设计方案的修改所导致的，而且在建设部门与工程使用部门意见发生分歧时，也会引发工程变更现象的发生。而且一些管理人员经常擅自提高工程装饰的标准，进而造成目成本的上升。因此，工程建设程序的变更要严格进行审，管理人员要做出相应的费用预算。3.工程项目结算环节的成本管理与控制。项目完工的结算审计是建设项目投资成本的最终阶段。项目审计结算的工程量要严格按照建设项目规定来进行，但是在工程量的实际计算环节中存在着较多不完善的地方，审计人员必须要严格进行工程量的审核工作，进行深入的调查与分析。此外，建设单位内部的工程审计可以真实地反映出工程造价的实际情况，控制工程成本，增强项目建设的投资成本的科学性、合理性。

二、建设项目投资的成本管理存在着不足之处

近年来，不少建设单位项目考察不到位，盲目立项；立项后。在施工过程又缺乏控制，施工成本超概算，投资失控。这些问题导致项目建成后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至成本无法收回。使得一些原本效益很好的项目，建成后面临困境，步履维艰，甚至成了亏损企业，给投资者和股东造成了巨大的损失。这种现象在国有或国有控股企业中表现得尤为明显，重点是从项目的立项和招标两个阶段加强控制。

一、项目立项、投资决策阶段的控制

(一)项目立项的可行性分析

项目的可行性分析是立项的最基本要求。加强可行性研究，对不同建设和方案进行技术、经济的比较和选择，作出判断和决定。项目决策正确与否，直接关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。做好项目可行性研究报告，根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，并从客观和微观两个方面对投资项目的风险进行认真分析。

客观分析主要是从宏观上评价社会政治形势、国家政策法规、市场需求和资源情况，从而正确选择投资机会；微观分析是根据单位发展战略和项目开发的需要，组织专家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，全面地、系统地论证拟建项目的必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全面评价，作出投资决策。运用科学的风险投资决策分析方法，如差量分析法、量本利分析法、净现值法、回收期法、销售无差别点等测算不同方案的净现金流量、期望收益率等，从而正确选择投资方案，避免因决策失误而造成损失。

(二)投资估算控制

[关键词]长期股权投资，成本法，投资收益

[摘要]成本法是长期股权投资的核算方法之一，本文通过实例对成本法下投资收益的会计处理进行了归纳整理，并提出了一种简化的计算方法。

企业的长期股权投资，应根据不同情况，分别采用成本法或权益法核算。当投资企业对被投资单位无控制、共同控制且无重大影响或被投资企业在严格的限制条件下经营，其向投资企业转移资金的能力受到限制时应采用成本法核算，本文主要讨论成本法下投资企业投资收益的会计核算。

一、企业会计制度关于成本法投资收益的处理规定

根据企业会计制度的规定，采用成本法核算时，被投资单位宣告分派的利润或现金股利，作为当期投资收益。但企业确认的投资收益，仅限于所获得的被投资单位在接受投资后产生的累积净利润的分配额，所获得的被投资单位宣告分派利润或现金股利超过上述数额的部分，作为初始投资成本的收回，冲减投资的账面价值；同时若被投资企业分派的属于投资前累积未分配的利润又被投资后实现的利润弥补，则投资企业应在原累计已冲减的初始投资成本的金额范围内恢复投资成本，确认为当期的投资收益。

二、常用的具体会计处理方法

摘要：近年来，随着政府对水利工程项目投资力度的不断加大，水利项目建设成本超概算的情况频发。本文结合某公司建设的水源工程项目投资成本控制实例，具体分析了水利项目投资成本超概算的原因，提出实现成本控制的改善措施。

关键词：水利项目；投资成本；成本控制

一、前言

长期以来，水利发展滞后是制约贵州地区经济发展的一大短板。贵州省水资源丰富，但水利投入长期不足，导致水资源开发利用效率较低。截至2012年，全省水资源开发利用率仅9.3%，工程性缺水问题十分突出。2013年12月，贵州省人民政府批复《贵州省水利建设三大会战实施方案（2013-2020年）》，提出用8年的时间，投资1431亿元，建设水源工程1万余座，年供水能力达到169.8亿立方米的方案。通过该方案的实施，从根本上解决长期以来制约贵州发展的工程性缺水难题，为贵州省经济社会发展提供坚实的水利支撑。自此，贵州省拉开了水利建设的大幕，掀起了水源工程建设的高潮，水利建设的投资比例不断提高。但在项目建设过程中，投资成本超概（预）算的问题日益突出。如何有效控制项目投资成本，充分发挥项目资金使用效率和效益，提高工程管理水平，是项目管理人员必须重视的问题。本文以笔者所在公司在建水源工程项目为例进行分析。

二、水利项目基本情况

2012年至今，笔者所在公司作为骨干水源工程的项目法人，负责本区域50余座水源工程项目的建设管理，在建项目规模有小（2）型水库、小（1）型水库和中型水库，项目投资额最少的有4000多万元，最多的达到约14亿元，在建项目总投资达140亿元左右。项目资金来源主要有：（1）财政预算内资金，包括中央财政预算内资金和省级财政预算内资金；（2）省级专项资金；（3）地方政府专项债券资金；（4）银行贷款；（5）企业自筹资金。

摘要：随着城市化步伐的不断加快，城市园林施工显示出很重要的作用，这既是人民生活水平提升的体现，也是人民生活品位提升的体现，可以说园林绿化已经成为城市化建设的重要组成部分，园林绿化施工是园林绿化的主要组成部分，施工过程涉及到的因素有很多，投资成本控制是施工过程的重要组成部分，通过投资成本管理，在保证施工质量的基础上降低施工成本，对于现代化施工企业而言是一种全新的追求，同时也是园林绿化发展的新的里程碑，本文就园林绿化施工的成本控制进行探究，以促进园林绿化施工质量不断提升，有效提升园林绿化水平。

关键词：园林绿化；施工质量；投资成本

随着人们生活水平的不断提升，城市化步伐不断加快，高质量的生活环境成为了人们追求的目标，做好园林绿化工作是提升居民居住环境的有效措施，对于施工企业而言，在市场竞争的巨大压力下，提升施工质量，做好施工成本控制工作至关重要，它是提升企业市场竞争力的重要举措，目前施工企业在园林绿化施工过程的投资成本控制上仍存在一些问题，需要不断加强成本优化控制，更好促进施工质量和施工企业经济效益提升。

1园林绿化施工过程投资成本控制概述

园林绿化是城市化建设中，针对城市进行的基础设施建设，通过园林绿化美化城市环境，以提升城市环境为主，是现阶段城市化发展的重要组成部分。施工过程的投资成本控制主要是针对施工企业而言，施工企业根据园林绿化的计划方案，制定出合理有效的施工流程，通过合理的成本控制，实现低成本高质量施工效果，这对施工企业而言是一项巨大的挑战，同时这也是施工企业提升市场竞争力的一个重要举措，应用合理成本控制法，对整个施工流程进行优化整合，深入分析施工的各个环节，降低不必要的资金浪费，合理控制施工过程中的资金投入，提升资金利用率，确保施工企业获得更多经济效益。

2施工过程成本控制的意义

一、工程项目各阶段的成本控制工作

1.项目设计阶段

工程项目的设计阶段决定了项目的效益高低和投资成败。有关资料显示，设计阶段的控制管理虽然不到全部投资额的10%，但却可以影响75%以上的控制结果，而施工阶段仅影响25%。可以说，设计是控制项目成本的关键因素。因此，在项目的设计阶段，要合理应用工程价值原理，对项目结构、材料等方面进行科学有效的分析和优化，并严控标准和规模，避免高估冒算和设计概算失控。

2.项目施工阶段

尽管设计阶段是影响成本控制的最关键因素，但是仍然不能忽视施工阶段的成本控制工作。施工阶段最重要的就是严格执行和落实设计方案，不得随意更改原设计方案，以免造成不必要的成本失控。如若根据施工实际确需变更方案，需要在更改方案之前进行严谨的工程造价分析，只有在一定的造价增减范围内才可以通过方案变更，避免超出总投资额，确保投资盈利。

3.项目验收阶段

【摘要】长期股权投资成本法股利业务核算，在2006年企业会计准则及其解释中作了规定，但在2009年财政部对此作出新的解释，简化了股利业务的会计处理。长期股权投资成本法的变化，是否真的适应会计发展的需要以及对企业会计信息造成何种影响值得思考。

【关键词】长期股权投资；成本法；变化；评析

长期股权投资是指通过投出各种资产取得被投资单位股权且不准备随时出售的投资，其主要目的是为了长远利益而影响控制其他在经济业务上相关联的企业。长期股权投资的核算分为成本法和权益法。财政部在2006年颁布的《企业会计准则第2号——长期股权投资》准则及其解释规定了成本法的适用范围和会计处理方法，但在2009年6月31日财政部“关于印发企业会计准则解释第3号的通知”（以下简称解释3），对之前长期股权投资成本法的相关规定作出修订，简化了投资取得后企业收到现金股利或利润的会计处理，这种变化对投资企业的会计核算和信息产生了不同影响。

一、长期股权投资成本法核算规定之变化

（一）企业会计准则的规定

2006年颁布的《长期股权投资》准则及其解释规定，成本法的适用范围包括：一是投资企业能够对被投资单位实施控制的长期股权投资；二是投资企业对被投资单位不具有共同控制或重大影响，并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的长期股权投资。采用成本法核算的长期股权投资，应按照初始投资成本计价，只有在追加或收回投资时才调整长期股权投资的成本。在成本法下，对于被投资单位宣告分派的现金股利或利润，投资企业确认为投资收益，但仅限于被投资单位接受投资后产生的累计净利润的分配额，所获得的现金股利或利润超过上述数额的部分（清算性股利）作为初始投资成本的收回。

摘要:建设项目管理是一项复杂的系统工程,其中项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益,因此加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障。

关键词:投资项目;管理;成本控制

建设项目投资成本的管理与控制过程贯穿于项目的规划决策阶段、设计阶段、工程发包与施工阶段和工程竣工结算阶段,在此过程中应体现财务管理的全过程、全方位、全员特性。项目投资成本的控制是在保证工程质量效果和合理工期的前提下,减少资金投入,把工程造价控制在合理的额度内,以取得最佳的投资效益。

在整个项目团队中,建立价值伙伴关系。从建筑规划设计公司、景观设计公司、施工图设计公司到总承包方、景观公司、其他各分包实施单位以及材料设备供应商,我们推行从合作伙伴关系转变为价值伙伴关系。我们着力培育建设管理的专业团队,通过项目建设获得成就感,以及提炼相同的行为价值观。

建设项目成本控制,通常指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好,控制方法运用合理、及时,将使工程项目经济效果较好。本文浅述工程项目成本控制的若干方法。

1建设项目规划决策阶段

摘要：针对当前水土保持工程在设计及施工阶段的投资控制环节存在的问题，提出了相应改进措施，以推动水土保持工程建设发展。

关键词：水土保持;工程设计;施工;投资控制

1水土保持工程施工设计成本控制凸显的问题

1.1施工设计方案在工程周期设计上不够科学

水土保持工程设计方案，首先必须确定好工程的施工周期。目前在此阶段，盲目注重进度和过于压缩周期等类现象普遍存在。对于水土保持工程成本控制认识的偏差，是造成出现这种现象的重要原因。投资者往往单纯认为较短的工期能够使工程尽快投入运营，并可尽快收回投资成本。但事实上，工程周期缩短在带来支出成本缩减的同时，也不可避免地造成各类辅助资源，如工人、资金、物资、车辆运作效率的大幅度提高，如果这些因素因为脱离实际而无法给工程建设提供必要的保证，则必然会造成工程建设不必要的停滞，使工程支出成本在相当大的范围内不降反升，使成本控制的初衷无法实现。对此，政府和行业监管部门往往不太重视工程设计，对工程设计方案上的周期把握提不出专业性指导意见，从而导致工程设计方案在周期设计方面的问题不能够及时被发现和改进。

1.2水土保持工程施工设计方案与工程实际情况相脱离

一、新准则下长期股权投资成本法的有关规定

旧投资准则规定：企业对被投资单位无控制、无共同控制且无重大影响的长期股权投资用成

本法核算。2006年2月，财政部对《企业会计准则——投资》再次进行了修订，根据《企业会计准则第2号——长期股权投资》的规定，下列长期股权投资应当采用成本法核算：(1)投资企业能够对被投资单位实施控制的长期股权投资；(2)投资企业对被投资单位不具有共同控制或重大影响，并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的长期股权投资。在新准则下，初始投资或追加投资时，按照初始投资或追加投资时的初始投资成本作为长期股权投资的账面价值；被投资单位宣告分派的利润或现金股利，投资企业按应享有的部分，确认为当期投资收益，但投资企业确认的投资收益，仅限于所获得的被投资单位在接受投资后产生的累积净利润的分配额，所获得的被投资单位宣告分派的利润或现金股利超过被投资单位在接受投资后产生的累积净利润的部分，作为初始投资成本的收回，冲减投资的账面价值。

二、被投资单位宣告分派的利润或现金股利的处理

在具体处理时，可按本年被投资单位宣告分派的利润或现金股利与上年投资企业投资持有月份中被投资单位实现净损益之差额，求得应冲减或转回的初始投资成本，再根据“借贷平相等”原理，确认投资企业应享有的投资收益。根据“本年被投资单位宣告分派的利润或现金股利”与“上年投资企业投资持有月份中被投资单位实现净损益”的关系，分以下三种情况作具体探析：

1.本年被投资单位宣告分派的利润或现金股利大于上年投资企业投资持有月份中被投资单位实现净损益(以下简称“情况一”)