通信企业范文10篇

紧紧围绕“认真贯彻落实党的十七大会议精神，深入学习实践科学发展观，以集团公司‘新跨越’战略为指导，坚持科学发展观，铸造核心竞争力，全面实施三年战略规划,2010年安全保卫工作的总体要求是认真贯彻落实省、市县公司年安全工作会议精神。坚持一个中心，提升两个份额，发挥三大核心优势，运用四项竞争策略，落实八项工作措施。抓好增量与存量，提升城市和集团市场份额，巩固和扩大农村市场优势，拓展无线数据市场，确保运营收入两个口径全面超越电信,收入增幅继续领先联通,拉大其它运营商与我差距，巩固和提升企业主导地位，实现企业从优秀到卓越的新跨越”工作指导思想，始终以科学发展观统领全局，坚持安全发展，增强开拓创新能力，加强安全管理制度化、规范化、标准化建设，认真组织开展综合治理活动，落实安全责任，彻底排查和整改安全隐患，加强对通信机房、设备、线路等设施的安全保卫和防护工作，提升安全管理服务水平，为实现横山移动从优秀到卓越的新跨越提供安全保障。

一、坚持“以人为本”服务理念和“安全发展”指导原则。落实安全责任，建立高效管理模式，构建和谐社会。

和谐社会首先要关爱生命。各分公司与各班组签定安全责任书，一科学发展首先要安全发展。明确、分解安全责任，把安全管理作为各级领导业绩考核的重要内容，认真落实各项安全生产责任制，完善细化各项安全规章制度，逐级抓好贯彻执行。

加强专（兼职安全管理人员的配备，二进一步明确主管安全管理工作的部门。严格落实安全生产例会制度，及时分析、部署、督促和检查本单位的安全管理工作，解决安全管理工作中遇到困难和问题。

勇于自主创新，三安全管理部门要立足本单位、着眼全网。充分发挥组织计划、协调监督的职能，强化人力防范、基础防范，依靠先进的技术防范措施，加快安全防范设施特别是技术防范设施建设，切实提升企业全方位防范的能力。

二、加强调研工作。实现由静态管理向动态管理的转变。

一、职业道德修养的重要意义

“修养”是一个涵义相当广泛的概念。“修”，本意为整治、提高：“养”，乃培育、滋养之意：“修养”，即为修身磨砺、自我提高。从广义上讲，“修养”包括三层涵义：一是指人们在政治思想、道德品质和知识技能等方面经过锻炼和学习所达到的一定水平；二是专指“修身养性”之道；三是指人们在待人处世等方面所表现出来的，经过长期涵育而逐渐养成的一种品质和态度。通信企业职业道德修养就是指员工根据职业道德的原则和规范，所进行的自我锻炼、自我改造、自我陶冶、自我提高、自我完善的活动及其所达到的道德境界。具体表现在三个方面：

1、只有加强职业道德修养，才能从根本上提高员工职业道德的水平，真正地发挥职业道德的作用。同志指出：“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。”在人们道德品质的形成和道德境界的提高中，自我修养是内因，是发自于行为主体的巨大力量，是一种决定性的因素，对于步入职业领域，走入社会生活的人来说，道德修养则主要是职业道德修养，也就是说，职业道德修养也为道德修养的中枢和核心，职业道德的原则和规范也正是通过道德修养转化为员工内心信念，转化为员工自知、自觉和自愿的职业行为的。

2、加强职业道德修养，是员工发挥聪明才智，搞好本职工作的首要因素。通信企业是整个国民经济的先行官，是国家和社会的精神中枢。通信企业员工担负着神圣而繁重的任务。为完成这一任务需要旺盛的精力、良好的智能和精湛的技术，但更重要的是需要有高尚的职业道德。英国教育学家洛克说：“我认为在一个人的各种品性之中，德行是第一位，是最不可缺少的。”对于一个人来说，无德不足以立身，无德不足以立学，无德也不足以立业。因此，加强职业道德修养是通信企业员工奋发进取的之路、首要之路、旺盛的精力、良好的智能和精湛的技术，只有在高尚品行的统帅下，才能发挥其应有的作用，也才能使其真正地服务于事业，服务于人民，服务于社会。

3、加强通信企业职业道德修养，是员工自觉财维护企业信誉的迫切需要。通信企业互联互通，相互依托，都有牵动全局，影响整体的作用，通信企业的工作时刻置于用户的监督之下，每一名员工的职业行为不仅标志着本人的道德水平，而且同时关系到企业整体的信誉。因此，职业道德修养在发挥通信企业的整体功能上有着特殊的作用。

二、通信企业职业道德修养的基本内容

摘要：随着我国社会经济的不断发展，科学技术水平越来越高，信息化逐渐渗透到我国的各个领域。因此，通信技术的作用日益被显现出来。本文将通过在企业信息化过程中，通信技术从中发挥的作用和存在的问题展开分析，并对通信技术在企业信息化中应用前景加以展望，希望对企业信息化的提高具有帮助。

关键词：通信技术；企业信息化；应用探索

通信技术是企业进入信息化的基础，对企业的信息化发展起到促进作用。通信技术在企业信息化中的应用十分广泛，例如信息群发、远程登录、视频会议等都可以通过通信技术来实现。因此，企业要注重对通信技术的发展，以此来保障企业能够得到长久快速的发展。

1通信技术及企业信息化的简介

（1）通信技术的简介。通信技术作为企业信息化的基础，可以为企业提供更加完善的信息管理方式，方便企业对各种信息的查询和掌握，提高企业的整体水平。企业注重对通信技术的发展，可以使企业在目前激烈的市场竞争中脱颖而出，占据有利地位。（2）企业信息化的简介。企业信息化是目前企业发展的总体趋势，企业通过利用通信技术等手段实现对企业各种信息的优化和重组，加强对企业内部资料的管理，实现资源的利用和共享，使企业信息化的水平提高，进而提高整个企业的总体竞争力[1]。

2通信技术在企业信息化中存在的不足

论文关键词：通信设备制造业企业管理通信设备供应链

论文摘要：随着通信设备制造业规模的扩大，科技的发展，使管理工作不断复杂，仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要，因此，通信设备制造企业迫切地需要根据通信设备制造业的特点，针对目前管理中存在问题，提出合理化的建议。并要求把多年的管理经验加以总结，使之系统化、科学化，使通信设备供应管理趋于优化。

管理活动是时展的产物。然而，管理活动真正形成为理论，却是在工业企业产生之后，工业企业是资本主义商品经济发展的产物。随着社会的快速发展，企业管理已积累了丰富的经验，并逐步形成一门独立的学科，这就是一种优化。

自从加入WTO后，我国通信设备制造业规模越来越大，使得管理工作不断复杂，仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业管理的发展与需要，本文将从通信设备制造业的实际管理情况分析通信设备制造业供应管理的优化。

一、通信设备制造业

制造业是指经物理变化或化学变化后成为了新的产品，不论是动力机械制造，还是手工制做，也不论产品是批发销售，还是零售，均视为制造，通信设备中的各种制成品零部件的生产就是制造。通讯设备包括无线产品、网络产品、终端产品三大产品系列，但在通信设备制造工地，把主要部件组装成线路、网络设备等组装活动，均列为通讯设备制造活动，从事这个活动的行业就是通信设备制造行业。

摘要：固定资产是通信企业赖以运营的基础性生产资料，通信企业是通信服务的重要组织者和实施者，为保障服务质量会组织大规模的资产投入生产，加之通信企业地域分布较广、资产结构复杂，探讨其固定资产内部控制管理及优化具备较大的实践意义。

关键词：通信企业;固定资产;内部控制

一、通信企业固定资产构成与特点

(一)固定资产的主要构成。通信企业的固定资产主要以专用设备和通用设备为主，办公设备及办公相关配置占比较低，主要的专用设备以核心网设备为核心，包含但不局限于网络接入设备、平台设备、通信数据传输设备、运输起重设备等。通信企业的生产经营特点使得其通信网络相关固定资产的资本金额较大，在企业整体的资产占比中基数庞大，在所有固定资产中的传输网和无线设备等移动通信网固定资产的使用频次大、技术要求高，相对而言管理难度较大。(二)固定资产地域分布广、资产分散。通信企业不同于别的企业，其服务职能地域面积较广，无论是在城市还是在人口较少的山区，均需要建设通信网络服务群众，在网布区域内基站分布较为分散，在地域跨度较大的范围内分散分布的固定资产设施维护成为难题。基于固定资产的长期使用需求和使用价值保护，日常维护与盘点是必须要重视的管理措施，但是通信企业的每一项固定资产均需要通过经纬度查定才能够确认，维护工作的资金压力和人力压力更高，使得通信企业固定资产内部控制管理难度增大。(三)通信企业固定资产价值分化、专业性较高。通信企业除了日常营运所需的办公设备等资产外，固定资产多用于日常通信服务，专业设备的资产价值居中，但是基数较大。以基站为例，建设出一个达到预定可使用状态的基站需要几十种不同种类的固定资产，在建设和验收使用过程中需要专业人员和具备经验的工作人员支持，一旦脱离专业人员的管理，无论是在维护还是在盘点管理上均难以有效实现。

二、通信企业固定资产内部控制思路

通信企业本身是现代化信息技术企业，在基数较大的固定资产管理工作中有必要就现代化、信息化系统进行利用，以信息化为支撑来强化自身固定资产管理工作，规避人工处理模式下的主观错误，笔者认为可以在一下几个层面进行优化处理：一是强化投资立项管理，在资产形成或开发之前进行可行性研究，对必要的回报率做出估算，综合考量资产是否能够满足企业的战略需求；二是对资产的确认和计量要准确完整，确保谁收益谁承担，成本费用清晰明确，并且规避资产价值流失，明细权责，强化资产的日常管理；三是推动资产盘点清查，利用现代信息技术规避传统盘点压力，强化资产配置能力，调动资产使之流动起来。

一、思想政治教育是企业管理的核心动力

在通信企业里，思想政治工作的目标就是为企业的生存和可持续发展服务。它的目的就是调动企业员工的主动性、积极性和创造性，让企业的管理效益实现最大化。员工思想稳定了，企业才能持续健康地发展；员工的思想出了问题，企业发展的步骤就会被打乱，无法实现它的既定目标。因此，企业发展与思想政治工作的目标是相同的。思想政治工作是通信企业经营发展的坚定保证。在通信企业的生产经营过程中，企业员工既是企业生产经营活动中的主体，同时又是企业生产经营活动中的客体。无论是最新型通信技术的应用，还是生产方式和生产方法的创新改进，或者是一线资源的合理配给，都是通过每一个管理层级或线上的员工来实现的。现代企业的管理理念就是“以人为本”。打算提高通信企业的单位劳动生产率，仅仅通过加强企业的制度化和强调员工的组织纪律是不够的，员工需要精神层面上的动力和鼓舞，而这些正是思想政治工作的擅长领域。一个只有做好员工思想工作的通信企业，才能真正挖掘和发挥每个员工的内在潜能，最大限度地激发员工的企业主人翁意思和责任感，让他们为通信企业的稳定和发展贡献自己的所有力量。

二、创新企业思想政治工作思路

通信企业的发展是中国全面建成小康社会的重要环节，建设有中国特色的社会主义事业，同样离不开通信企业的蓬勃发展，而通信企业的健康和持续发展，也离不开党的思想政治作为坚强后盾。要想打造好这个坚强后盾，就必须在方式和方法上进行创新，在组织结构上找对连接点。因此，把通信企业的思想政治工作同企业作风效能建设、思想政治教育、生产改革创新、企业文化建设等方面有机结合起来，有效增强通信企业的思想政治工作活力，才能为企业经营发展提供必要的保障。

（一）思想政治工作与企业改革创新相结合。深化企业制度改革，企业发展不断改革创新，这是通信企业可持续发展的必由之路。转型3.0战略的提出，为通信企业经营发展指明了道路和方向，只有有效掌握通信企业除旧立新的完美结合点，大力推进企业思想政治工作的及时性和有效性，以与时俱进的创新思路去谋求改进思想政治工作的新方法和新途径，让思想政治工作主动去适应磨合通信企业不断创新发展的全新要求。只有不断丰富思想政治工作的外延和内涵，把思想性、政治性和趣味性有机结合起来，利用互联网+、新媒体等各种新兴载体以及广大员工所喜闻乐见、易于接受的信息渠道，潜移默化地让员工对通信企业的发展理念形成共识，从而把基层员工的思想和意识统一到企业的整体发展目标上来。

（二）思想政治工作与党的政治理论相结合。要想把党的思想政治理论体系贯穿于通信企业思想政治工作的各个方面，就要教育企业员工树立三种习惯，一是要树立创新习惯。在十八届五中全会上，提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”，创新是企业发展之本。说过，抓创新就是抓发展，企业要发展，创新是第一驱动力。只有让员工树立大胆创新的理念，大胆进行制度、机制、管理等方面的创新，企业才能实现新发展，实现新跨越。二是树立竞争习惯。现在市场的竞争是优胜劣汰，适者生存。如果不让企业员工牢固树立强烈的竞争意识，就很难在市场竞争中站稳脚跟，企业也就很难持续地健康发展下去。三是树立法律习惯，通过全面实施普法，不断提高职工法律素质，教育职工依法维护和行使自己的合法权益。

摘要：分析目前通信企业经营发展实际情况，可知在多种因素影响之下，导致此类企业的经营发展现状不乐观，经营成本过高，严重影响企业经营过程中经济效益的良好获得，所以需要通信企业对于现代经济管理模式的相关内容加强学习与研究。后续可以在企业经营发展过程中大力进行该经济管理模式的有效使用，并且联合使用有助于此项管理模式规范化应用的措施，以便确保通信企业的经济管理工作获得理想的结果，相应的模式应用问题可以得到良好的解决，促使通信企业经营发展利润提高。基于此，本文对当前通信企业经营发展期间利用的现代经济管理模式的相关内容进行了概述，并且结合具体的模式应用问题，提出了几方面提升经济管理模式应用规范化的措施，以期为更多的通信企业提供现代经济管理模式良好应用的方式方法指导。

关键词：现代通信;企业经济;管理模式;规范化

近年来在全球化经济发展的大趋势下，使得诸多通信企业在经营发展过程中遇到了较多的机遇和挑战，如果企业未能有效地把握机遇、应对挑战，那么会导致实际的经营发展活动出现问题，影响企业的盈利。所以需要企业在发展期间，对于管理工作加强重视，尤其是要对经济管理工作有着较多的认识与把握。后续可以结合本企业经营发展实际情况，利用相应的经济管理模块，做好经济管理工作，促使企业在发展期间的经营成本降低，盈利提升，自身的经营管理水平也可以获得显著的提高，通信企业可以在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，不断扩大通信业务办理市场占有率，最终使得通信企业取得理想的经营发展结果但是对于现如今部分通信企业经营活动进行期间的现代经济管理模式应用情况加以分析，发现存在问题，需要企业管理人员对相应的问题加以分析，使用针对性的解决策略提升通信企业经济管理的规范化水平，确保企业未来可以更加规范化的进行现代经济管理工作。

一、现代经济管理模式概述

现代经济管理模式为当前很多企业经营期间常用的一种新型的经营管理模式，依托该管理模式可以对企业经营过程中各项经济活动开展全过程进行系统的监督管理。如果发现相关的问题，企业管理人员可以立足于整体视角对于问题加以处理，促使企业能够继续正常的进行运营发展工作，避免常规经济活动期间的高成本、低收益问题再次发生。企业经营管理人员还可以依托自身的规范化发展意识，科学合理制定经营发展决策与未来发展战略，促使相应的决策及战略使用后，可以为本企业经营发展成效的提升提供助益，所以该种新型的经济管理模式需要在企业当前及未来的经营发展过程中大力进行推广与使用。对于现代经济管理模式的应用特点进行分析研究，即企业需要参考自身的发展实际情况，进行相应的经济战略目标的制定，要求企业后续经营发展时开展的各项经济活动均要依照该经济战略目标来进行，促使相应的发展目标得到实现，企业运营资金可以应用到实处，使得企业制定的相应经营发展战略、决策也可以随着经济战略目标的达成得以实现。目前有部分通信公司在经营发展过程中进行了现代经济管理模式的使用，该经济模式的应用效果较好，但是还存在着一些问题，导致现代经济管理模式在通信企业发展期间的使用效果不佳，亟待改进。具体的管理模式使用问题包括以下几点：首先，不重视现代经济管理工作，目前虽然通信企业在经营发展中应用了现代经济管理模式，但是由于很多管理人员对于该模式涉及的相关内容不了解，不具备较强的现代经济管理意识，多凭借自己以往的工作经验与固有的思想观念在进行管理，导致通信企业的现代经济管理工作所得结果差。其次，缺乏完善的企业经济管理工作机制，当期一些通信企业进行现代经济管理模式之下的运营工作期间，采用的经济管理制度制定时间久远，其中的很多内容与实际的经济管理工作存在着较多的矛盾与脱节之处，从而使得企业的现代经济管理工作无法达到理想的效果，需要企业尽快进行与现代经济管理模式相匹配的现代经济管理制度的制定应用。再次，没有做好企业经济管理工作的内控监督，通信企业依托现代经济管理模式进行经营活动管理时，未进行相应的内控管理，这就使得经济管理工作没有做到位，出现了非常多的经济管理问题，最终使得通信企业开展的经济活动成本控制效果差，影响通信企业盈利的有效获得。最后，管理人员能力欠佳，目前的通信企业进行现代经济管理工作时，部分管理人员的工作能力较差，或者工作态度敷衍，导致现代经济管理工作出现了较多的问题，需要通信企业尽快处理解决。

二、现代通信企业经济管理模式规范化提升策略分析

摘要：面对即将到来的3G时代，技术的升级、服务的更新及大量的资金支出要求企业进一步降低运营成本并提供更多更好的服务来满足用户的需求、提升用户满意度、增加产品适用性和竞争力。这就要求在企业中结合运用预算管理和质量管理这两种管理办法，一方面控制成本和开支，另一方面保证产品的质量稳定和用户数的增长。

关键词：3G通信企业质量管理预算管理

一、3G时代通信企业的机会与挑战

“3G”是英文“3rdGeneration”的缩写，指第三代移动通信技术。相对第一代模拟制式手机(1G)和第二代GSM、CDMA等数字手机(2G)，第三代手机是指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统。它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式，提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务。目前3G发展对于通信企业来说是难得的机遇，之所以这样说，主要有以下三方面的原因：第一,目前我国用户对宽带移动互联网有较大的潜在需求；第二，发展宽带移动互联网业务将带来大量的各种业务，有利于提高运营商的每用户平均收入值；第三，中国的移动市场还有很大的发展空间，移动运营商需要开拓新的频段支持用户数量的持续增长;所以面对即将到来的3G时代，通信企业即要看到机会也要看到挑战。用户要求通信服务的多样化和要求资费的不断降低将迫使通信企业必须改善自己的管理方法，在不断降低成本的同时提升自身产品的竞争力，进一步获得生存与发展。

二、预算管理的意义

目前，公司的经营管理中普遍应用的是预算管理模式，即财务预算管理。公司的经营是一个复杂的动态系统，一旦确定了经营目标，就必须制定一个能够协调公司内部各部门的全面计划，以监督和控制公司的经营活动，分析和考核公司内部各部门的工作业绩，保证公司经营目标的实现。财务预算管理就是以货币形式表示的财务方面的经营计划。

纵观历史的发展不难看出，服务是通信企业出售的商品，是竞争手段、是通信企业获利的途径，改善服务决是获得更大利益的需要。面对当今瞬息万变的市场，通信企业要正确处理强化经营与搞好营销服务的关系，员工要转变观念，以创新的精神去应对前进路上的挑战。这就对企业如何进行营销服务工作提出了创新要求。

一、做好通信企业营销服务工作，要有新观念

营销与服务是企业介入市场竞争的重要环节，它表现在企业各有关环节，“腰来腿不来”或“牛事不发马事发”，也难以达到预期经营的目的，所以，它是企业生存的关键所在，也是市场需求反馈和企业再创新的关键所在，要想达到预期的经营目的，必须要有新观念。观念就是思想意识，企业员工的观念是否能跟上市场发展变化，大的方面讲它关系到一个企业的决策方向乃至兴衰，小的方面讲影响员工个人的言行。在营销服务要求上，根据企业当前改革发展的方针和任务，营销服务工作也要树立如下三个观念：

（一）效率第一的观念

传统评价事物是看对事物使了多少力，用了多少功，再来看其效果，甚至不看效果，只看努力的程度。这种重视过程忽视结果的评价体系，不仅不会激励人，还挫伤能人的积极性。树立效率第一的观念，强调在用人、考核工作情况，考评干部时，不仅看努力的程度，更重要的是看客观效果，以此鼓励员工发挥主观能动性，以创新的精神，不断提高效率，实现自身价值。不断学习其他公司好的营销服务做法，例如：电话快修和快装服务，以快制胜，改革工作流程，带动了固定电话和宽带业务的发展。

（二）知识不断更新的观念

一、信息化对通信企业内部控制的影响

通信企业信息化环境下的控制活动分为两部分：信息化管理层面、业务层面控制和信息系统控制。

信息化管理层面、业务层面控制是对企业的生产经营过程的控制，但其形式和控制手段相对以往发生了很大变化，它以计算机程序的形式嵌入于公司信息系统之中，对业务的控制由计算机自动完成。

信息系统控制是公司为了保证信息系统正确性、完整性和安全性而采取的控制措施，其控制对象是公司信息系统，随着网络技术和电子商务的发展，信息系统控制还必须考虑网络安全和电子商务控制的问题。

信息化管理层面、业务层面控制和信息系统控制对控制活动有着不同要求，内部控制必须根据公司业务流程的情况和具体的控制点进行设置，因此，控制活动受到公司信息化的直接影响。

二、信息化环境下，通信企业内部审计采取的应对措施