铁路公司范文10篇

尊敬的各位评委、各位领导、同志们：

大家好！

我叫，年月出生，现年岁，于年入党，并于1988年毕业于学院后进入集团包公司工作。我先后担任过机车乘务员、机辆段技术室和机务运转车间副主任，并于年担任机务副段长至今。今天，我竞聘的职位是机务段长。

众所周知，段长的工作光荣而神圣，内容多而复杂。下面，我先来谈一下我对这个职务的认识。首先，它意味着能力，在铁路机务段工作，无论是对自身的学习还是对交际都是一种历练，所谓厚积而薄发，而这种能力正是我们所需要培养和锻炼的。其次，这个职位以为着奉献，能为在座各位与组织奉献自己的绵薄之力何尝不是人生一件快乐的事情？最后，它意味着责任，一份不可推卸的责任。而责任则意味着接受，意味着承担，意味着担当！

我记得有这样一句话：我不能选择出生的时代，但可以用生命的灿烂为时代增光添彩；我不能决定生命的长度，但可以用加倍的风险拓展生命的宽度。此刻，我就是怀着这份对人生价值感悟的执着与信念，带着对铁路事业的梦想与追求，走上这个舞台，接受大家的评判和组织的挑选。在此，我非常感谢各位领导和同事们给我这次竞争分机务段长的机会，这个岗位不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任，而我参与此次竞争的信心，则是来源于对本职工作的驾驭力、锐意进取的创新力和以德服人的凝聚力。

首先，我先阐述一下我竞聘的优势：

××铁路开工之初，集团公司党委就提出深入开展“客运专线党旗红、××四局争先锋”活动，活动中，一公司××经理部党工委积极响应上级党委要求，不断深入开展各项党建主题活动，我就是在这样的环境中，不断努力、不断进取、不断成长，从一个未涉世事的大学生成长为一名优秀的项目团组织负责人和一名合格的合同计量管理人员。在××建设这个大舞台上，让我在技术、工作、管理上知识获取的基础上，思想觉悟也在不断提升，更让我朝着伟大而光荣的中国共产党不断靠近，成为××项目部上第一个被党组织吸收的团员青年，并在鲜艳的党旗前庄重宣誓。

走进××写人生、成长路上有艰辛

**年9月我以外聘见习生的角色进入了××四局一公司××铁路项目部，近两年的工作，思想与工作能力都在不断的提高，不断的成熟，是××提供了一个展示自我的舞台，是××四局给了我一个实现理想的平台。在建筑业日益竞争激烈的今天，如何提升自己，如何为公司又快又好的的发展做出贡献，我努力在自己的岗位上拼搏着、努力着、寻求着……

××建点伊始，我参与了项目的线路复测工作。记得那时已入秋了，但天气俨然很热，最热可达40度。因为××的工期紧，大家为了提前完成复测，早晨5：00起床，天黑收工，中午也只有一个小时吃饭休息，每天都背着20多斤的测量仪器行走在烂泥路、枯草岗或深水沟中，有时一天下来测量放线距离达到25公里。记得，**年的中秋节，一天的复测让我疲乏不忍，生来就平足的脚开始严重的抽筋，我躺在床上辗转着……默默承受这种痛楚。这时接到妈妈打来电话，她问我在工地上过的好吗，我强忍着痛楚，笑着对母亲说：“我好着呢，妈！我在这吃胖了好几斤呢！你们好么？……”话没说完，眼泪已经象泉水般涌了出来，那时我是多么想向妈妈说出心里的委屈，他乡生活的不易呀！但最终忍住了，我已经长大，不能为点小事就动不动让父母挂心。那边妈妈回答我：“我跟你爸都好！在那边好好工作，多吃点，自网己多照顾自己，不懂的多向领导、同事请教，不要惦记我们……”。我听着电话使劲的点头，我知道他们看不见，可我不能出声，我怕一出声就再也控制不了自己了，在父母的叮咛中我挂了电话。后来想想，我知道——那是自己离开父母后第一次变的坚强，使我在以后人生路上遇到曲折不曾彷徨；第一次知道成长的路上总要遇到艰辛，使我在以后的人生道路上行走的更加豁达；第一次明白理想的路上坎坷很多，使我以后为目标奋斗愈加酣畅……

××客运专线党建活动不断激励着我，身边的优秀党员典型不断启发着我，让我逐渐变的坚强，一步步地成长起来，在党员干部的带领下，我们十几个人的测量小组在短短的半个月就完成了全线的复网测，因为我们心里知道，只有我们的成长、坚强和奋斗才是我们企业可持续发展、不断走向辉煌的基础。

岗位成才要努力、历练勇气战××

摘要：近年来，城市化进程逐年增快，我国铁路行业的发展速度也呈现出较快的发展势头。而在铁路实际建设过程当中，铁路企业财务管理过程中，一项十分重要的工作环节和内容为全面预算管理工作。对于铁路企业来说，全面预算管理对其可持续发展具有十分重要的现实作用和价值，应该在铁路实际建设进程中广泛地应用。本文首先对铁路公司财务管理中开展全面预算管理的主要意义，然后分析了当前时期下我国铁路公司财务管理中全面预算管理工作存在的问题，最后据此提出了具体的提高铁路公司全面预算管理工作水平的主要对策及策略。

关键词：铁路公司；财务管理；全面预算管理；意义；问题；对策

铁路企业对我国国民经济发展水平具有较高水平的贡献率，主要是它担负了我国基础产业铁路运输的重要职责。在当前的铁路公司财务管理之中，主要是对铁路公司进行统一化经济管理与核算。基于核算，促使铁路公司可以对相对匮乏的资金实施必要的主动权，从而确保铁路公司各项经营管理能够在一个正常的环境下运营，进而降低成本以及提高工作效率。目前，我国的铁路公司正面临着深化的改革，很多铁路企业已经朝着较大规模的集团化经营模式所发展，合理地对资金进行使用也具有十分重要的意义与价值。为了有效规避财务管理之中存在的偏差，在铁路公司积极地开展全面预算管理工作，是十分有必要的。

一、当前时期下铁路企业财务管理工作当中开展全面预算管理工作的重要意义分析

当前时期下，铁路企业财务管理工作中开展全面预算管理工作，具有较高的价值。具体而言，包括如下几条：（一）使得铁路公司的业务行为变得更加规范化。铁路公司对预算进行审议并实施后，在很大程度上约束了铁路公司日常的财务管理方面的工作，有效地指导了铁路公司各项经济事项，同时也大大降低铁路公司财务管理的不确定性。例如：A铁路公司根据实际发展现状，控制公司内部行政管理部门的相关费用，年度预算为100万，那么此时管理费用的总支出则应该控制在预算指标水平范围之内，从而有效规范了铁路公司的财务行为。（二）能够促进铁路公司会计信息质量水平地显著提升。全面预算管理较为棘手，而且其专业要求较高，而铁路公司各项经济活动，一般是通过事前预算而达到的，财务信息的获得途径主要包括会计年度期末预算考核以及基于预算执行过程的监管等方面的内容。此种模式使得铁路企业会计信息变得更为完善，且可靠性更强。当前时期下，我国大力提倡企业财务公开制度，而国家资金投入过程当中一般会对铁路公司给予高度重视，那么对于铁路公司而言，也应该试着制定并实施财务公开制度，在这个过程当中，全面预算管理能够为其提供非常丰富的财务信息，而且还能够不断促使公众对铁路公司行为的接受程度以及认可程度地显著提高。（三）对铁路公司的财务风险加以控制。目前，根据我国铁路公司发展现状来看，其仍然存在较大的财务风险，其不仅有负债，而且铁路公司需在日常运营过程当中进行融资。在科学管理方法的重要推力作用之下，积极地推行全面预算管理，能够在很大程度上促使铁路企业管理水平的显著提高，控制其中的财务风险，那么铁路公司的资金也均能够得到很好地优化配置。

二、当前时期下我国铁路公司全面预算管理中存在的突出性问题分析

摘要：随着我国市场经济发展与改革进程的推进，一些铁路投资公司迅速发展，发展规模日渐扩大。而这些铁路投资公司的发展，也伴随相应的问题，如财务管理不够完善，财务风险频发等。市场环境日益复杂化，市场竞争压力加大，财务风险爆发的因素变多，就需要加强财务风险的综合管理，强化风险预警机制，从而来提高铁路投资公司的风险规避能力。本文从铁路投资公司的角度为切入点，论述了财务风险的相关概念，分析了铁路投资公司财务风险管理存在的问题以及财务风险发生的原因，并进一步提出解决对策。

关键词：铁路投资公司；财务风险；风险管理；问题；对策

近年来，在铁路大提速发展的背景下，我国铁路投资与建设行业繁荣发展，投资开发了诸多的铁路项目，使得我国交通铁路网更加完善，大大提升了交通的效率。而对于铁路投资公司来说，在市场经济发展下，市场经营愈加激烈，公司在经营与管理中面临着诸多的财务风险，就需要提高对财务风险的重视程度，结合公司的实际经营情况，分析引发财务风险出现的相关因素，并从这些因素入手，寻找相应的对策，提高对财务风险的识别力度与防范能力，从而促进铁路投资公司更好的发展。

一、财务风险相关概念

(一)财务风险的概念

从广义上来说，财务风险指的是在企业开展的财务活动中，由于市场经济环境具有其不确定性而导致企业的实际收益和预期收益会存在一定的偏差，这就使得企业可能存在损失，这部分损失就是财务风险。从狭义的角度上来说，财务风险指的是企业用货币资金来偿还其到期的债务中存在的不确定性。

编者按：本文主要从以改革促发展，经济效益稳步增长；创新体制机制，增强企业内生动力；抓住“四个重点”，全力推进我省铁路建设进程；做大做强产业板块，为铁路主业提供有力支撑；构建科技创新体系，打造发展新动力；以创新为主线，推进产业结构升级；人才队伍实力增强，“两创”事业后劲充足进行讲述。其中，主要包括：在两级班子的举力推进下，通过两年时间的努力，确立了集团公司“四个中心”地位（战略决策中心、资本经营中心、财务管理中心、人力资源管理中心）、实现“四个统一、四个到位”目标（财务管理统一、对外投资统一、人事管理统一、对外形象统一；角色到位、功能到位、权利到位、管理服务到位）、以增强企业竞争力与系统协同为目标，坚持管理机制创新，不断提高企业软实力、集团紧紧围绕“争取在**率先实现铁路现代化”的总目标，以“三个体现”为工作指导，抓住“在建铁路形象进度、拟建铁路前期推进、铁路建设资本金筹措、合资铁路安全运营”这四大重点，各有侧重地发挥技术、管理、协调三方面作用，有力地推进了我省铁路现代化建设进程、统一部署，加强领导、明确创新的方向与目标、建立科学的工作机制、提升科技创新能力、集团在强化铁路主业发展的同时，积极谋划经营性产业发展的新路子，提出了推进“两大转变”，实现“三大目标”，建设“四型企业”的总体思路等，具体材料请详见：

近年来，在省委、省政府及省国资委的正确领导下，集团公司领导班子带领全体员工，紧紧围绕“创业富民、创新强省”的战略思想，抓住改革、创新、管理等关键环节，加快推进我省铁路现代化建设，大力推进经营性产业资源的整合和增量开发，努力打造主营突出、管理先进、运作高效、效益良好的多元化经营的铁路产业集团。尤其面对此轮金融危机，集团公司坚持以科学发展观为引领，围绕“抢抓机遇履职责，转型升级上水平，着力推进铁路建设与产业经营两跨越”的实践活动载体，以“保增长、调结构、促创新、克困难”为工作主线，进一步夯实铁路建设主业与经营性产业“双轮驱动”的产业格局，努力推进集团公司新一轮的又好又快发展。

一、以改革促发展，经济效益稳步增长

集团的改革经历了两次开先河的历史挑战。一次是**年集团班子调整以后启动实施的“两大调整、五项改革”。这次改革与调整的涉及面之广、难度之大、任务之重开了发展集团组建以来的先河，特别是所属公司产业结构调整、出资人财务体系建立、投资管理体制理顺等改革举措的实施，在集团上下引发了理论与实践的深层裂变。在两级班子的举力推进下，通过两年时间的努力，确立了集团公司“四个中心”地位（战略决策中心、资本经营中心、财务管理中心、人力资源管理中心）、实现“四个统一、四个到位”目标（财务管理统一、对外投资统一、人事管理统一、对外形象统一；角色到位、功能到位、权利到位、管理服务到位），凸显了集团的整体效能与效率，并在系统内有效树立了“改革观念、整体观念、企业观念、绩效观念”。另一次是06年从发展集团到铁路集团的历史性飞跃。在新一轮省属国有企业改革的浪潮中，集团班子坚定做强做好国有企业的信念和决心，主动请缨，勇挑重担，创造性地提出了“双轮驱动”的产业运作模式，开全国省铁集团之先河，得到了省领导的认可和支持。在整合金温公司及其他省内铁路资源，组建省铁路投资集团公司的过程中，做到了工作平稳、思想平稳和队伍平稳。

经过近三年的运营，集团在加快推进我省铁路建设方面已经发挥了重要作用，得到了有关各界的充分肯定；产业板块稳步发展，实力增强，为集团铁路建设运营提供重要支撑。**年末，集团公司总资产144亿元，比04年的58.6亿元增长1.45倍。前三年，集团实现利润总额分别为2.35亿元、5.69亿元、7.83亿元，盈利能力高速增长。

二、创新体制机制，增强企业内生动力

摘要：本文结合集团化经营合资铁路公司实际，从建立健全债权债务管理责任体系、风险控制体系和处置工作体系的角度，提出了加强合资铁路公司债权债务管理的措施和方法。

关键词：铁路企业；债权债务；管理

铁路企业经营具有资金现金流大、涉及路外业务多、影响因素复杂等特点。在日常经营生产中不断强化债权债务管理，是降低经营管理风险、保障可持续发展和企业精细化管理的重要工作内容。

1建立健全债权债务管理责任体系

1.1经营管理体系。合资铁路公司在路网规模和经营领域拓展的过程中，会形成两级经营管理主体，即合资铁路集团公司———二级合资铁路公司、二级非运输企业的集团化经营体系，加强各层级债权债务管理工作更显得尤为重要，必须建立健全债权债务管理责任体系，明确各层级工作职责，为管理工作提供基本保障。1.2一级主体职责。合资铁路集团公司财务管理职能部门的债权债务管理职责应当包括两个层面，一是负责集团公司债权债务工作的整体管理；二是负责集团公司本级债权债务具体工作。制定和修订完善集团公司债权债务管理办法；定期分析集团公司债权债务清理完成情况；分解下达各二级单位债权债务控制目标；定期监督、检查、考核二级单位债权债务清理完成情况；定期组织开展内部各二级单位之间债权债务抹账清理工作等。1.3二级主体职责。各二级单位作为债权债务管理的责任主体，负责组织落实本单位债权债务管理各项工作。制定本单位债权债务管理制度，并及时修订完善；建立债权债务台账管理制度，详细反映每笔债权债务的合同金额、发生时间、增减变动、余额、账龄、责任人等详细信息；建立应收款项清理责任制度，将应收款项的收回与责任部门、责任人的绩效挂钩，确保债权及时清理；按要求完成债权债务抹账清理工作等。

2建立健全债权债务风险控制体系

各位领导，同志们：

我在公司的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，按照公司总体工作部署和目标任务要求，围绕中心，突出重点，在自己负责的工作岗位上认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己的工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：

一、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平

我认真学习科学发展观、党风廉政建设规定，学习公司的各项制度、工作纪律及业务知识。通过学习，提高自己的政治思想觉悟和业务工作水平，在思想上与公司保持一致,坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。

二、勤奋努力，完成劳务费清欠工作任务

我是铁路服务公司副经理，管理4个大煤矿的劳务费清欠工作。劳务费清欠工作既关系到公司的利益，又关系到职工的利益。虽然劳务费清欠工作难度很大，存在许多困难，但是，我想到劳务费清欠是公司的一项重要工作，维系着公司的根本利益，作为一名公司干部，必须认真努力去完成。经过我的努力，克服了劳务费清欠工作中的困难，完成了劳务费清欠工作任务，维护了公司的自身利益。

2007新年贺词

女士们、先生们，大家下午好：

一元复始，万象更新。新年的钟声即将敲响，岁月的年轮也在不经意间划过了一圈。在这个充满喜庆的时刻，我谨代表公司党政工团及领导班子成员，向一年来努力进取、勤奋工作的公司全体职工、全体离退休老同志，并通过你们向你们的家属、子女，致以节日的祝福公务员之家版权所有和亲切的问候！

在刚刚过去的一年里，公司上下以发展为主题，以改革为动力，以经营开发为龙头，以项目管理为主线，以经济效益为中心，广大职工团结拼搏，开拓进取，尤其是机关本部的工作人员率先垂范，勤奋工作，使企业的生产经营等工作取得了新的突破和进展，全年预计完成施工产值×××亿元，新签合同额×××亿元，超额完成了集团公司下达的各项计划指标，创出了历史最好成绩。公司喜获2006年××省信用评价优良单位，荣膺××省建筑施工企业综合实力50强。这些成绩的取得，饱含着广大员职工的辛勤劳动与汗水，凝聚着各级领导班子和管理干部的聪明才智与心血。正所谓：岁月不居，天道酬勤。

新的一年充满新的希望。不久前闭幕的总公司第一次党代会，提出了中国铁路工程集团有限公司今后五年的企业发展战略：推进“两大转变”，实现“三大目标”，建设“四型企业”。即通过五年左右时间的努力，实现做优、做强、做大企业的目标。据此，集团公司必将在2007年，对我们的各项工作提出新的更高的要求，公司在经营、生产、改革、管理等方面都将面临新的形势，也会带来新的压力。我们的营销额、营业额、创利额必须有新的增长，管理能力和竞争能力必须有新的提升。新的形势和新的压力要求我们在新的一年里，要以崭新的精神风貌投入到各项工作中去，各级领导班子要进一步加强团结，率先垂范，形成更大的合力；全体管理干部，尤其是机关工作人员要充分发挥好系统的作用、部门的作用和岗位职能的作用；要调动和激发广大职工群众的生产积公务员之家版权所有极性，坚持以人为本，落实依靠方针，努力构建和谐企业；继续发扬“诚信、和谐、求知、创新”的企业精神，从严要求，从严管理，求真务实，开拓创新，圆满地实现2007年的各项奋斗目标。

尽日东风不需恋，十分春色在明年。我相信，在新年钟声敲响的时候，我们已踏上征程，开始耕耘希望；一年以后的今天，我们将再聚一堂，畅谈丰收和理想。最后，祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，合家幸福！

编者按：34岁的××*是××*东路工程的副经理，是环城西路跨线桥、黑池坝立交桥、渣道立交桥三座大桥所在管线的负责人。有着丰富管理经验和指挥才能的××*意识到时间就是速度、就是责任的重要性。根据现场情况，分出轻、重、缓、急，抓主要工作，每天十多个小时奔波在工地。为了保质、保量按期完成施工生产任务，经理部组织开展了劳动竞赛活动。质量是企业的生命，安全是员工的生命。××*在施工生产中不仅注重抓质量，同时也十分重视抓安全。××*为人谦和，勤奋好学，非常关心其他员工。他经常说：“我一个人的力量非常有限，只有通过增强员工们凝聚力，团结、发动员工充分发挥主人翁精神，齐心协力，创造性地开展工作，我们在施工生产中才能取得良好的成绩”。环城西路跨线桥按期通车,得到了**市领导的高度评价。

“这是我们的义务，更是我们的责任，面前的困难很多，但比起责任还是要校在责任面前，我们不能言退。”1994年参加工作，先后曾参加过京九铁路等9个项目施工和管理工作的××*在面对环城西路跨线桥仅要求76天实现通车时如是说。

34岁的××*是××*东路工程的副经理，是环城西路跨线桥、黑池坝立交桥、渣道立交桥三座大桥所在管线的负责人。3月15日下午，接到调令的他没来得及收拾东西就奔向××*东路施工现场，并于凌晨1点投入到战斗序列中。有着丰富管理经验和指挥才能的××*意识到时间就是速度、就是责任的重要性，他凭着卓越的能力，从管理角度入手，理清思路，根据现场情况，分出轻、重、缓、急，抓主要工作，每天十多个小时奔波在工地，协调各家单位对管线进行移位，督促外协队伍上人员上设备，确保满足施工现场的需要。在不到五天的时间内便完成了生产准备工作，并于3月22日成功打下××*东路上环城西路上跨第一桩。

××*东路从3月14日中标，3月15日开工建设，业主就提出环城西路跨线桥必须在6月1日通车，这是一个政治性的工程，干好了对四网公司乃至四局在合肥市场的作用，干砸了直接影响四公司在合肥的市常“我们肩负着合肥市民的信任与期望，首要任务是保证环城西路跨线桥6月1日前畅通”××*如是说。他几乎每天晚上只睡上3、4个小时，从3月22日环城西路第一根钻孔桩开钻，肩负重任的××*心理压力有多大是人们难以想到的。从开钻之时，他就一刻不敢离开钻机，每隔几个小时就要到钻机旁了解一下情况。一方面督促、指导钻孔操作人员、现场值班技术员进行观测；另一方面，自己亲自测量、控制。灌注混凝土是保证钻孔桩质量高低的关键，在灌注过程中，××*总是小心谨慎，一丝不苟，认真负责。从灌注的准备到灌注完毕，他总结出了自己的经验：要保证钻孔桩灌注成功，首先，混凝土的坍落度值控制很重要。坍落值大，影响桩的质量；坍落值小，则容易出现灌不下去，甚至造成断桩。他要求混凝土坍落度值必须控制在18－22cm之间。前期进程很顺利，但他没有想到的是旋挖钻在10米处遇到了6米厚的熔岩层无法越过，冲击钻越过岩层要滞后工期近10天，对于76天就贯通的工程，10天的滞后是致命的。为此一夜未眠的他突发灵感，能不能增大桩径、增多桩数，保证承重系数可以不需越过岩层呢？第二天，经监理、设计、业主紧急会商，一致认为此方法可行。这次果断的决定为3月26日桩基提前按节点工期全部完工奠定了基矗××*在成绩面前并没有骄傲，而是用行动在践行着自己的责任，4月1日，环城西路跨线桥的2个承台和一个桥台浇筑成功。4月4日，第一墩成功浇筑。4月8日，墩身浇筑及膺架搭设全部完成，至此，仅用了23天全桥下部结构主体施工全部完工。

为了保质、保量按期完成施工生产任务，经理部组织开展了劳动竞赛活动。他广泛动员精心组织，结合施工现场情况，排出每一周的施工计划，并将计划细化到每一天，细化到作业班组，落实到责任人。做到每天早上有布置，下班前有检查。要求管理人员全天候跟踪服务，跟踪检查。做到事事有人管，事事抓落实、事事有回音。他分管的责任区，在业主、监理多次检查中均获得好评。

质量是企业的生命，安全是员工的生命。××*在施工生产中不仅注重抓质量，同时也十分重视抓安全。他每天在早点名时都回顾前一天存在的安全隐患，强调部署当天安全工作的重点，每天上工地，都要检查施工人员是否戴安全帽、高空作业系安全带，检查工地安全防护设施。对重点危险源进行重点检查，落实全程控制。要求身边的管理人员和施工人员，做到安全生产，警钟长鸣，确保了工程优质、生产安全。

摘要：国能黄大铁路公司于2013年12月26日正式成立，2020年12月26日开通运营，在面临新线路、新设备、新工艺、新人员的情况下，如何使员工快速掌握岗位技能、熟悉操作流程、熟练使用新设备、快速投入到生产中，从基建期角色向运营期角色转换成为公司当时面临的重要课题之一。培训是解决上述问题的有效途径，基于此，黄大铁路公司采取了一系列培训方法和措施，经过一年的培训开发，员工队伍逐渐稳定，员工素质有效提高，为公司顺利过渡到运营期打下了良好基础。但是，在取得一定成绩的同时，一些矛盾和问题也在积累。针对上述问题，结合黄大铁路公司实际，本文对其培训体系进行了深入分析，提出了摒弃传统培训方式、创新培训模式的思路和方法，以供参考借鉴。

关键词：国能黄大铁路公司；培训；开发；探索

一、国能黄大铁路公司简介

国能黄大铁路有限责任公司（以下简称“黄大铁路公司”）于2013年12月26日正式成立，2014年3月21日在东营市完成公司工商注册登记，注册资本金55.72亿元人民币，由国能朔黄铁路发展有限责任公司和山东铁路投资控股集团有限公司共同组建。2020年12月26日，黄大铁路开通运营。黄大铁路线路全长216.8公里，列入国家《中长期铁路网规划》和《推进运输结构调整三年行动计划（2018—2020年）》的重点项目，为国家I级、单线电气化重载铁路。主要承担朔黄铁路的运输疏解任务，并与下游大莱龙铁路、东营疏港铁路、滨州疏港铁路、龙口港等出口相连接，形成清洁能源分流、下海的新通道。黄大铁路公司采用联合运输管理模式。在联合运输模式下公司用工形式多措并举，相互结合、相互补充。多种用工形式并存带来一定的发展优势，但同时也为公司的运营管理带来了挑战，包括员工年龄、所学专业、文化程度、用工制度、企业文化的差异，这导致员工素质参差不齐。为了保持员工队伍稳定、提高员工素质、塑造良好的企业文化、使员工快速掌握岗位技能、快速投入到生产中满足公司运营发展需要，公司采取了行之有效的培训措施。

二、培训工作的重要性

对于刚进入运营阶段的黄大铁路公司，机遇与挑战并存，公司亟须吸纳大量优秀人才。培训是行之有效的方式，对组织的发展至关重要。1.有助于改善企业的经营绩效，增强竞争力企业开展良好的培训工作，一方面，能够帮助员工迅速学习工作所需要的各种新技术和新方法；另一方面，有助于加深员工对企业战略、经营目标以及工作标准的理解，从而有利于帮助员工更新现有的知识、技能、观念，提升员工个人的工作绩效，从而进一步改善企业的经营绩效。在开展全球化经营的企业中，培训还有助于增强员工对于外国竞争对手及其文化的了解，从而为企业在海外市场上取得成功起到积极的促进作用。2.有助于塑造良好的企业文化良好的企业文化对员工会产生强大的凝聚、规范、引导和激励作用，对于企业的发展至关重要。企业文化的建设一方面有赖于企业的相关制度，尤其是企业的人力资源管理制度；另一方面也需要借助培训活动向员工不断传递和强化企业的价值观和文化内涵。企业可以通过培训宣传企业的伦理道德标准和对待利益相关者的基本准则，使员工更全面、深刻地理解组织的使命和愿景，认同企业的文化和价值观，不断地更新观念，自觉与企业的要求保持一致。3.有助于吸引、留住和激励员工进入21世纪以来，全球市场的人才争夺战日趋激烈，每一个企业都在想尽一切办法吸引和留住人才，培训机会已经成为企业组织所提供的总报酬体系中的一个重要组成部分。充分的员工培训不但有利于吸引人才，还有助于提高员工的职业安全感以及工作满意度，使他们感受到企业对自己的重视和关心，从而增强他们对企业的认同感和归属感，提高他们对企业的忠诚度，降低优秀员工的离职率，促使他们更加投入地完成工作，达到更高的生产率，并创造更高的绩效水平。