跳槽范文10篇

离职也是为人处世的一个方面，它和做人一样，讲究的是好聚好散。人生何处不相逢？职场很小，大家将来还是同行，还会有合作的机会，甚至可能重回原公司。所以跳槽时没有必要"背水一战"，应保持自己一贯的工作作风，善始善终，体面地离去。漂亮的离职，会令你的最后一击干净利落，给人留下完美的深刻印象。美国有个著名的故事《黄手帕》，你在办完离职手续时，别忘了为原公司及其同事系条"黄手帕"。

争吵“拜拜”：无异于给前程埋下“地雷”

当我们离开原先的单位而跳槽时，原因会有很多，比如对上司看不惯、人际关系不如意、事业的前景不好或是对薪水不满意等等，但不论出于什么原因，不管你感到多委屈，你也没必要为泄一时之愤，在走的时候与原先单位里的上司或是同事弄僵，于你来说已是于事无补，并且对你以后有害而无益。

因为与原单位的争执就像是埋下了一颗"地雷"，在以后随时会炸响，让你防不胜防。人生之路还长，很难断定我们在以后的工作中不与原单位及人员发生这样那样的关系，一旦这颗"地雷"引爆就或多或少对你产生影响，甚至毁了你的前程。所以不管你出于何种原因跳槽，还是留有余地为好。对任何人都不表示异议。

离职后，心中有点怨气或者牢骚也是自然的。但从职业的角度出发，尽量不要再提起过去，将对日后与旧老板相处大有益处。实际上，日后仔细思量，恐怕也不难发现自己的不足和问题。因此，离职后切忌抓住过去的恩恩怨怨不放，在现任老板或朋友那里到处散布（据统计，说一个人的坏话会有17个人知道，这也是广告效应的范围）。

完美交接，滴水不漏

【摘要】改革开放以来,我国是世界上经济增长速度最快的国家,但目前我国的员工跳槽问题相当严重。为什么员工跳槽如此频繁?原因究竟在哪里?其对企业有什么影响?如何有效地解决人才流失问题成为每个企业所必须解决的历史课题。本文从人才流失对企业造成的危害入手,浅谈了员工跳槽的几个因素,如:员工的因素,企业的因素,社会环境的因素等,本文同时提出了企业解决人才流失的对策。

【关键词】人才跳槽成因对策

跳槽,又称人才流动,是一种社会现象。我们可以把跳槽界定为某些人在同一行业或同一专业不同组织之间的一种主动的工作转换。人才的流失给企业带来了许多消极因素,如何吸引和留住优秀人才已成为企业大伤脑筋的问题。从人力资源管理方面考虑,对跳槽的管理是企业对人才“选用育留”的最后一环,也是最重要的一环,留才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。

1员工跳槽对企业的影响

员工跳槽引致的影响,虽然对企业有时也有一些积极意义,如促使人才合理优化配置、提高警惕等,但是由于通常员工跳槽对企业都是弊远大于利的,因此本文只讨论员工跳槽对企业的损失。

某勘察设计公司现有员工1200人(其中专业技术人员810人),从2002年开始,每年均有优秀的专业技术人员离开公司,另谋高就,截止2006年累计人才流失97人,人才流失相关数据如图1:

自从搞市场经济以来，陈腐的机制逐渐被打破，用人单位呈现一种“欲破旧，想立新”的行为状态，作为有行为能力的人就难免在组织中存在不同追求、不同观念、不同行为的现象。当用人单位围绕一种事态有不同想法时，就不可避免有请假、脱岗、甚至跳槽的现象发生。

在市场经济环境中，最关键的规则就是以市场需求为配置社会资源的有效手段。资源是社会经济发展的原材料，同样人也是一种资源即“人力资源”，既然是资源也必定要受市场需求来支配，这样自然就出现，一个地方不合适就想跳槽，实际上在经济环境中适当跳槽是不可避免的，适当的跳槽即是人才流动，是正常的，也是合理的。从企业人力资源管理角度分析15%以内的人员可以有效地最大化调动存量员工的敬业状态和智力资本，也就是说适度的跳槽对企业管理而言是科学的。但从这几年的社会生存就业环境来看，用人单位的跳槽率已经远远超出15%的警戒性，甚至有一些中小企业都出现“半年一朝臣”的景象。

那么为什么会有如此高的跳槽率呢？实际上除了市场经济的资源配置规律外，更多的还是一些社会原因所造成的。

首先在经济体制及政治体制改革日渐深入的今天，旧的规则已被打破，企业生存规则还未道理性地被认同及适应。这样，许多劳动者的心理就处于一种没有安全感，又欲寻找安全感的状态。自然就出现了频繁的跳槽现象。

当然在改革过程中也伴随着人文精神的伦落，也使得跳槽现象更为加剧，人文精神的两种现象最值得我们关注，其一信任基础的动摇，现在人与人之间更多的是相互怀疑，而非相互信任，非信任现象在企业中的滋长更加造成劳动者与劳动者之间的不信任，特别是管理阶层与员工阶层的不信任，由于不信任，管理者与员工之间就缺少协作精神，自然就造成人力资源甚至物质、资金资源的闲置及浪费，在这种状态下劳动者当然就极容易产生跳槽的想法，信任基础的动摇对用人单位中上层管理阶层损害是最大的。

其二、道德基础的堕落，也是跳槽频生的又一主因，现劳动者在用人单位工作时偷懒（尽量少干活），破坏公物，甚至挪用贪污公款等，在一些劳动者眼中不认为这是耻辱。这些现象已大大突破我们祖先所建立的道德底线。当以上现象被用人单位察觉时，就成为跳槽的动因。

记者初识Shirley(英文名)女士时，她在一家食品企业做人事总监。昨日，记者得知，她刚跳槽到一家美资企业做人力资源总监。从合资企业到外企，从为人作嫁衣到做公司“高管”，她在名企间跳来跳去的每一步，都走得很潇洒。

为人作嫁衣，不甘初涉职场，Shirley做了9年翻译工作。1986年，她英语专业毕业时，恰逢一家合资企业招聘翻译。一心向往到外企工作的她，当即去应聘。当时有上百人争夺两名翻译名额，Shirley脱颖而出。

当时她认为，翻译工作不仅是简单的语言翻译，还需掌握文化背景和交流氛围，促进中外双方人员的沟通，她觉得该工作很伟大、高尚。不过，眼睁睁看着其他部门的同事不断晋升，她却还是一名普通翻译，尤其是强烈的责任心常促使她除做好本职工作外，还禁不住做大量分外事，而“大锅饭”式的薪酬体系，令她心理失衡。

1995年，百威啤酒参股这家企业，Shirley为一名美国人力资源管理专家做翻译。无意中她提及转行，那名专家为她做了人才测评，发现她成就感很强，且适合做人力资源管理工作。于是在翻译之余，她兼做人事管理，并虚心向那名专家学习。当时得知百威(中国)总经理是一名美籍女华人，她备受鼓舞，她想：女性不光能为人作嫁衣，也能做高级管理。

为圆出国梦，再跳

在百威做了6年，Shirley正式跨入人事管理的门槛。此时，猎头向她推荐西门子公司。西门子纯国际化的运作模式和管理理念，且总部信息全球同步化，在中国也能即时了解最前沿的信息，这对她诱惑不小。此外，她以前服务的主要是蓝领，而在西门子，服务的几乎全是做销售的高级白领，她认为这对自身素质会有极大提升。

记者初识Shirley(英文名)女士时，她在一家食品企业做人事总监。昨日，记者得知，她刚跳槽到一家美资企业做人力资源总监。从合资企业到外企，从为人作嫁衣到做公司“高管”，她在名企间跳来跳去的每一步，都走得很潇洒。

为人作嫁衣，不甘初涉职场，Shirley做了9年翻译工作。1986年，她英语专业毕业时，恰逢一家合资企业招聘翻译。一心向往到外企工作的她，当即去应聘。当时有上百人争夺两名翻译名额，Shirley脱颖而出。

当时她认为，翻译工作不仅是简单的语言翻译，还需掌握文化背景和交流氛围，促进中外双方人员的沟通，她觉得该工作很伟大、高尚。不过，眼睁睁看着其他部门的同事不断晋升，她却还是一名普通翻译，尤其是强烈的责任心常促使她除做好本职工作外，还禁不住做大量分外事，而“大锅饭”式的薪酬体系，令她心理失衡。

1995年，百威啤酒参股这家企业，Shirley为一名美国人力资源管理专家做翻译。无意中她提及转行，那名专家为她做了人才测评，发现她成就感很强，且适合做人力资源管理工作。于是在翻译之余，她兼做人事管理，并虚心向那名专家学习。当时得知百威(中国)总经理是一名美籍女华人，她备受鼓舞，她想：女性不光能为人作嫁衣，也能做高级管理。

为圆出国梦，再跳

在百威做了6年，Shirley正式跨入人事管理的门槛。此时，猎头向她推荐西门子公司。西门子纯国际化的运作模式和管理理念，且总部信息全球同步化，在中国也能即时了解最前沿的信息，这对她诱惑不小。此外，她以前服务的主要是蓝领，而在西门子，服务的几乎全是做销售的高级白领，她认为这对自身素质会有极大提升。

工作两三年，可谓职业生涯的第一个平台期。失望、焦虑，进而茫然，这些心理感受是该时期最明显的心理特征。谁都希望通过变化来改变现状，这时，如何选择就显得尤为重要：是跳槽还是不跳？是转行还是坚守？是争当老板还是甘为职员……很多人由此陷入了迷茫。在此，我们攫取几个典型个案，请职业顾问加以点评，希望能给对正处在迷茫中的职场人士一点启迪。

转行或者坚守

张欣毕业于一所综合性大学的工科专业，学的是测控技术与仪器。毕业时为了留沪，选择了一家销售LCD（平板显示器）的公司做技术支持。3年下来，他发觉自己有些不能胜任这个工作（不了解相关的电路设计、程序设计等），而且公司也没有给予足够的培训和帮助。于是，张欣有了跳槽转行的想法。

“一般而言，对于处于职业探索期的人，我们不建议他在跳槽时选择转行。”上海向阳生涯管理咨询有限公司的职业咨询师洪向阳分析，“因为他们尚处在‘熟练工’的阶段，对自己所处的行业仅有粗浅的了解，马上转行不利于在职业生涯中积累足够的经验。”“可是在不熟悉这个行业时赶紧转行不是有利于降低成本吗？”记者提出了自己的疑问。洪向阳解释：“这种看法只看到眼前的成本。从职业发展理论来看，人的职业生涯可划分为成长、探索、创新、维持和衰退五个发展阶段。我们把职业生涯稳步发展之前的这段时间称为职业探索期。职业探索期持续的时间大约为1到5年，这段时间最常见的表现就是频繁跳槽、不断转行。在对行业不甚了解的情况下贸然转行，无疑会拉长职业探索期，其实是耗费了更多的成本。”

当然，如果出现以下三种情况，跳槽时可以考虑转行：一是对本行业确实不喜欢，而且在尝试了一段时间后仍然无兴趣；二是知识背景与所从事的行业相差甚大，用非所学；三是行业本身正在萎缩，或者发生区域性转移，比如传统纺织行业。“张欣碰到的是第一和第二种情况，所以我们建议他转行。根据所学专业，他可以转入生产制造领域，从事生产管理工作。当然，最好是与LCD有关的生产企业，比如高级玻璃制造等。”

寻求高升还是看重发展

尊敬的各位领导：

经过深思熟虑，我决定辞去在公司所担任的职位。此时我选择离开，并不是一时间的心血来潮，而是我经过长时间的考虑之后才做出的决定。我也相信您一定会在看完我的辞职报告之后会批准我的申请。现实中有很多的无奈，每一人都会遇到这样情况，“家家有本难念的经”，事实就是这样，我需要换一个环境，换一种心情继续工作下去。

人还未走，却已泪流满面。仅仅是为了这曾经工作过半年多的地方?仅仅是为了未曾燃烧的青春?回顾在K的点点滴滴，才突然发现时间过的真快，转眼间已经半年多了。在这半年多里，我成长了许多，无论是专业技能还是为人处事方面都让我受益颇深，更感谢公司领导长期对我的栽培、关心、鼓励、支持、帮助和照顾!

我非常重视在K公司半年多的工作经历，也很荣幸自己曾是公司的一员，我深信我的这段经历，将对我的人生规划以及今后的职业发展产生巨大的影响。请允许我借此机会对代总给我提供了这样的工作机会表示衷心的感谢。

我决定离开工作了半年多的**，请领导早日批准我的辞职申请。我在以后的工作中，一定会更好的工作下去，我相信我会做到的，继续不断的努力下去，相信每一人都会有一个美好的未来。曾经我一直在不断的努力，今后我也将会继续不断的努力下去!

请坚信：那份永恒已经为我们共同所拥有。我真切的感激、诚挚的歉意、莫名的感动都放在这里了，请拿走各自需要的那一份!愿K能飞得更高、走得更远、所向披靡、战无不胜!愿我曾经的同事们健康、快乐、开心、幸福!!

职场礼仪

首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。

但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真打算自己去找工作，那么至少需注意以下几点：

1.网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。这类公司通常分成两类：

一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。

二类是某些小有名气的公司，但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配，所以一年到头在招人，却总也招不到让他们满意的人。还有一些著名公司，以打广告为目的，招人为幌子，一个破烂职位能放在网上招一两年。

工作两三年，可谓职业生涯的第一个平台期。失望、焦虑，进而茫然，这些心理感受是该时期最明显的心理特征。谁都希望通过变化来改变现状，这时，如何选择就显得尤为重要：是跳槽还是不跳？是转行还是坚守？是争当老板还是甘为职员……很多人由此陷入了迷茫。在此，我们攫取几个典型个案，请职业顾问加以点评，希望能给对正处在迷茫中的职场人士一点启迪。

转行或者坚守

张欣毕业于一所综合性大学的工科专业，学的是测控技术与仪器。毕业时为了留沪，选择了一家销售LCD（平板显示器）的公司做技术支持。3年下来，他发觉自己有些不能胜任这个工作（不了解相关的电路设计、程序设计等），而且公司也没有给予足够的培训和帮助。于是，张欣有了跳槽转行的想法。

“一般而言，对于处于职业探索期的人，我们不建议他在跳槽时选择转行。”上海向阳生涯管理咨询有限公司的职业咨询师洪向阳分析，“因为他们尚处在‘熟练工’的阶段，对自己所处的行业仅有粗浅的了解，马上转行不利于在职业生涯中积累足够的经验。”“可是在不熟悉这个行业时赶紧转行不是有利于降低成本吗？”记者提出了自己的疑问。洪向阳解释：“这种看法只看到眼前的成本。从职业发展理论来看，人的职业生涯可划分为成长、探索、创新、维持和衰退五个发展阶段。我们把职业生涯稳步发展之前的这段时间称为职业探索期。职业探索期持续的时间大约为1到5年，这段时间最常见的表现就是频繁跳槽、不断转行。在对行业不甚了解的情况下贸然转行，无疑会拉长职业探索期，其实是耗费了更多的成本。”

当然，如果出现以下三种情况，跳槽时可以考虑转行：一是对本行业确实不喜欢，而且在尝试了一段时间后仍然无兴趣；二是知识背景与所从事的行业相差甚大，用非所学；三是行业本身正在萎缩，或者发生区域性转移，比如传统纺织行业。“张欣碰到的是第一和第二种情况，所以我们建议他转行。根据所学专业，他可以转入生产制造领域，从事生产管理工作。当然，最好是与LCD有关的生产企业，比如高级玻璃制造等。”

寻求高升还是看重发展

当一个企业的员工频繁跳槽的时候，说明这个企业已经没有了凝聚力，“没人愿意跟着你走了”；当一个企业的员工只把40%、20%甚至2%的精力放在工作上，而把更多的精力用于聊天和炒股的时候，说明这个企业的人心已散。这种现象提醒我们，应该认真研究如何预防和解决市场经济条件下员工频繁跳槽问题。

在市场经济条件下，人力资源配置已经形成由市场按需求自由灵活配置。这种配置有利于企业招聘到所需人才，有利于个人找到能够充分发挥自己才能的最佳岗位。但是，当一个企业的员工频繁跳槽的时候，我们就不得不查找其中的原因了。就当前来说，企业员工频繁跳槽的主要原因是：缺乏战略眼光，只顾眼前利益；不懂得珍惜人才、尊重人才，更不清楚稳定的人才是企业持续发展的恒动力；缺乏有效的管理和可行的激励机制，根本就是压制人才；错误地认为给予高薪就能留住人心；给人才发展的空间太小；不重视员工的物质利益。

正常的人员流动会给企业注入新鲜血液，从而保持企业的活力和创造力。但是，员工频繁流动也会给企业造成熟练员工匮乏、生产能力降低，而且容易滋生不稳定因素。如何应对市场经济条件下员工流动的新形势和新特点，是企业生存和发展必须考虑的问题。从长期来说，企业应打造理性的企业团队和帮助员工制定长短期个人职业发展规划，使个人规划融入企业规划之中，形成以人为本的企业文化，从根本上降低员工流失的可能性。

面向市场请人才。市场经济是覆盖全社会的，在人才问题上，我们也要有市场意识。对有关企业发展的全局性、战略性问题，要注重在内部挖潜，实行跨部门的人才联合攻关。而对那些一时难以解决或者目前无法解决的问题，就应当面向全国人才市场，聘用各级各类人才，从而满足自身发展的需要。

用理性打造企业团队。企业团队是由一群既有个性也有弱点的人聚合而成的利益共同体，在共同目标的指引和驱动下，共同奋斗创造社会财富，实现个人价值。企业团队的凝聚力是企业生存和发展的必要条件，也是企业对员工吸引力和亲合力的统一。如果企业团队缺乏凝聚力、人心涣散、一盘散沙，企业组织系统就会失效，影响集体的组织效力和目标的顺利实现，丧失企业团队功能，以致无法维持下去。如果企业团队的凝聚力相当强，成员对企业团队的凝聚力相当强，成员对企业团队具有较强的归属感，自觉关心团队并愿意为企业承担责任和贡献力量，成员之间关系融洽，内部沟通良好，就能够促使企业团队齐心协力，密切合作，共同努力实现集体目标，有利于增强企业团队的生机和活力。

帮助员工制定长短期个人职业发展规划，制定符合自己的职业发展规划。标明每一次发展应接受的培训或应增加的经历和能力。在具体实施过程中，企业要不断监测员工在职业发展方面的进展并提供尽可能的帮助与支持，促使其实现职业发展规划。