水利施工企业范文10篇

一、现金流量对水利施工企业的财务风险影响

导致水利施工企业面临巨大财务风险的原因有很多，如企业财务管理系统不能适应变化多端的水利建设发展环境，水利施工企业资金结构不科学，财务管理人员对水利施工企业财务风险的客观存在性认识不足等等，这些原因大多都可归结为企业对现金流量管理的重视不够。现金流量是水利施工企业财务风险控制最核心的部分，是企业经济效益的最直接体现，其管理理念及方法对于企业研究财务风险、有效实现经营目的等有着重要意义。

(一)完善的现金流量信息可有效防范和监控水利施工企业财务风险

在水利施工企业的投资与决策中，现金流量是水利施工企业投资、筹资及利润分配的纽带，是水利施工企业生存发展的动力源泉，其所有的投资活动、水利工程建设活动、项目筹资活动等运行状况，都可以通过现金流动的信息全面及时地反映出来。在目前水利施工企业的财务管理和会计核算工作中，现金流是按照收付实现制的原则进行计量的，一个工程项目可引起企业现金支出和现金收入增加，现金流量在很大程度上，制约着水利施工企业盈利的风险程度。这就直接反应了施工企业的实际支付能力、资金周转情况等，对水利施工企业的管理者、投资者、经营者皆有意义，有助于其通过现金流量分析，更深层次地看企业的生存环境和生存状态，有利于其更加合理地运作资本、防范与控制财务风险。

(二)高质量的现金流量管理可有效提升水利施工企业财务管理水平

对于水利施工企业而言，各个工程项目中的现金流量是企业生产与发展的重点，如一个水利工程项目所需的总投资、项目建设与管理现金流量以及项目顺利竣工时的现金流量。了解和掌握现金流量有利于切实改善水利施工企业的财务状况，从现金流量表不仅可以判断企业目前的现金状况，而且可以分析施工企业产生未来现金流量的能力。通过对水利施工企业累积的现金流量的适当调整，可以实现有效资源的转化，提升财务管理水平，积极调整企业经营布局，促进企业资源优化整合，增强企业在市场竞争中的应变能力和获利能力。

摘要:在社会不断发展的过程中，我国的综合国力在不断增强，同时国民经济也在快速发展，人们的物质生活需求也在不断的变化，而其中水利工程的发展也是出于一个机遇与挑战并存的阶段，在当前的经济形势下，水利工程是否能够通过在这种市场环境下抓住机遇避开市场威胁，是与施工企业的项目管理有着密切的联系。本文将通过对水利施工企业项目管理在当前发展形势下的现状和问题进行分析，并提出可行性的方案。

关键词:水利施工;企业项目管理;探析

水利工程是我国国民经济的重要工程建设，为我国的经济建设发展作出了贡献，并在我国整体经济发展中起到了推动作用。而水利工程的根本建设实施者则是水利施工企业，而企业如何对施工进行项目管理直接关系到工程质量。而当前我国整体水利施工企业还存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是关系到经济和民生的重大问题，必须引起高度重视，并采取有力措施予以解决。

1．水利施工企业项目管理中存在的问题分析

1．1集团公司和子分公司在利益上的不平衡关系

水利集团公司在项目中标之后，将其分一部分出来让子分公司进行承包施工，其最终施工利润由所接承施工的公司共享。在施工过程中，集团公司有权利对承包施工的分公司进行利润的考核，并要求子分公司在施工过程中要对利润的获取进行分期缴纳给集团公司，并形成集团公司与子分公司的共同经济效益。作为子公司的目标利润，主要将重心放在项目的作业层上面，但这个过程是否能够有效实现子公司的利润是存在一定的风险。所以在这种形势下，子公司所承担的风险和集团公司之间的效益风险有一定的不公平性，所以这给子公司的发展积极性造成了一定的打击和挫败，导致子分公司的生产投入与预期的利润效益不一致，对整个项目生产能力的提高产生了一定的阻碍，长此以往就会对整个水利工程带来消极影响，也为施工的现场管理带来更大的困难。

摘要：合同是约束双方履行责任义务最直接的文字性依据，水利工程由于其行业特点易造成合同纠纷、责任分配等问题凸显，如何更好地防范和减小施工合同风险带来的损失是必须重视的问题。通过梳理多年来在水利行业实践过程中对合同的认识与理解，剖析施工企业在合同管理中经常面临的困难和问题，对提高合同管理水平、降低风险提供了参考性的应对策略。

关键词：水利工程；合同管理；风险防范策略；建设周期

随着中国综合国力的显著增强，水利工程作为国民经济建设的基础产业得到迅猛发展，水利工程建设的规模越来越大，功能趋于综合性和复杂性。水利工程建设周期长、投资大、工种交叉多、环境依赖性强，受国内外影响较大，导致合同签订及履行过程中随着时间推移出现变更多、遗漏多、纠纷多、执行合同困难等问题逐渐暴露出来，水利行业的承包商都了解“工程盈亏合同是关键”，充分说明了合同履行的顺利与否对工程建设的成败有着至关重要的作用。

1施工合同签订的基本条件

根据《中华人民共和国合同法》第271条规定，国家重大建设工程合同，应当根据国家规定的程序和国家批准的投资计划、可行性研究报告等文件订立。根据《中华人民共和国建筑法》的规定，水利工程施工合同必须依法订立，并按照诚实信用的原则全面履行。显然，法律文件对合同的签订是有明确要求和指导意义的。实践中施工合同的订立一般采取招投标的方式进行，招投标时限内，投标企业应充分了解项目背景、资金来源，对工期、质量等要求作充分评价，筛选出对合同实施产生的不利因素，严格评估和充分考虑风险对本企业产生的最不利后果，对权利、义务认识客观并充分打好合同签订和履行的基础。发包方在选择施工单位时除了考虑报价之外，同样需要综合考察企业信誉、技术水平、履约能力、业绩等综合性评价指标，为今后有效控制投资、质量和进度目标创造有利条件。1.1合同双方力求在平等自愿的基础上签订合同鉴于目前建筑市场尚处于买方环境，施工企业承接工程项目竞争激励，发包方制订的条件和要求仍处于主导地位，也就使得部分企业签订的合同条件较为被动，甚至接受一些没有公平性的条款。面对现实，施工企业更应重视合同的管理，有效降低风险，使合同内容必须符合双方的条件，互惠互利，合同才能顺利签订[2]。此外，也必须充分认识到合同谈判和签订是在没有损害国家、集体、第三者利益和社会公共利益的基础上，合同条款充分体现了自主、自由、自愿地表达合同真实意图，签订合同有效且受法律保护。1.2订立合同的当事人有合法资格施工企业承揽工程不同于一般的注册公司，企业应当根据核准的资质等级和范围并以企业的名义合法承揽工程。法人应当具备国家法律规定的法人条件，并依法取得法人资格，注册成立的企业合法，有满足承担项目施工需求的条件。法定代表人是法人单位的合法代表人，全权代表单位对外订立合同。合同双方在签订合同时，行为人具有相应的民事行为能力，合同条款适用法律依据明确，合同内容、格式、约定条款满足通用条款与专用条款的基本要求。

2施工合同管理人员的专业性

1引言

近年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，尤其是资本市场的迅速发展。～部分上市公司和大型集团公司的经营管理逐步由资产经营为主转变为资本经营为主，率先进入财务导向的企业管理阶段，不久我国大多数企业将逐步进入财务导向型的企业管理阶段。在这种经济背景下，企业财务管理将成为企业管理中的核心问题。随着知识经济的到来，企业面临更多的风险，而财务风险客观、广泛的存在于企业的融资、投资、营运资金和股利管理的全部理财活动中，并且对企业实现其财务目标有重要的意义，使人们无法回避和忽视。风险管理己是财务管理中的重要问题。因此，如何有效的防范、抵御各种风险及危机，使企业更好的追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。本论文主要结合水利旆工企业的财务管理特点，对水利施工企业财务风险进行分析，以期从中能够提出合理有效的财务风险预控措施和管理机制，并以此和广大同行分享。

2水利施工企业财务风险来源分析

结合我国水利施工企业的运营特点来看，企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险，根据风险的来源可以将财务风险划分为：

(1)筹资风险

筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化。企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。

近年来，企业文化建设已成为现代企业管理从物质、制度层面向精神层面发展的趋势。企业是否有深厚的文化底蕴，是否拥有独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争力，决定着企业的兴衰成败。加强企业文化建设，不仅能够科学整合企业生产要素，而且能够增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。水利施工企业由于其行业流动性、分散性的特点，企业文化建设显得尤为重要。山西省水利建筑工程局(以下简称“水工局”)组建于1958年汾河水库建设时期，是山西省最大的、唯一拥有国家一级资质的国有水利施工企业，也是山西省水利基本建设的骨干队伍。50多年中经历了从计划经济到市场经济，从财政预算单位到自收自支事业单位又到企业的转换。体制转换过程中，积累了众多难以理清的历史问题。20世纪90年代以来，由于激烈的市场竞争，企业面临着巨大的生存压力。面对这样的生存状况，新一届领导班子积极想办法，找市场，积极研究和探索党建工作新途径。在结合水利施工企业点多、面广、管理跨度大等特点的基础上，极力打造水工企业文化，在山西省实施兴水战略的主战场发挥了主力军作用，使企业实现了高效快速发展，使水工局这个历经50年沧桑的老企业生机再现。

1把企业文化作为思想政治工作的入手点紧抓不放

2007年，结合兴水战略带来的发展机遇，水工局确立了“忠诚、团结、努力、卓越”和“领导要讲正气、班子要有朝气、职工要有志气”的企业文化核心精神。要求领导要树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，处处起到表率作用；领导班子要精诚团结，齐心协力，形成班子整体的强大合力，成为带动本单位工作更好、更快发展的火车头；全体职工要树立局兴我荣、局衰我耻的思想观念，增强对企业的忠诚度，增强我是企业大家庭一员的归属感。通过大力弘扬企业文化，激发了广大职工的工作热情，增强了全体职工的凝聚力、向心力、战斗力，形成了团结、健康、积极、向上的良好氛围。

2引导职工参与企业文化建设，提升企业竞争力

为了把工作做的更好，为了维护企业的稳定和发展，企业领导注重多方面开辟职工民主管理的渠道，引导职工参与重大事项的决策。一是多方开通职工的知情渠道和话语渠道。为推进政务公开，增加透明度，在召开会议、文件传达、会议通报有关情况的基础上，为职工提供发表意见的平台。水工网站的建设，打开了企业领导和职工信息沟通的绿色通道。对于职工在网上的提问和反映的情况，网管员会及时地反馈给决策层，方便了领导和职工、工地与机关的沟通和交流。二是完善职工代表大会制度，为职工行使民主管理权利提供规范的实现形式。每年一次的职工代表大会着重审议局行政领导作出的企业规划、决策，审议决定其他有关重大事项等。在职工代表大会闭会期间，遇有特别重大决策事项和涉及全局长远性问题及事关职工切身利益的事项等，如大额度资金使用、职工拆迁安置售房及土地开发项目收益使用等，召开职工代表大会联席会议进行讨论表决。职代会制度的执行，进一步尊重了民意，集中了民智，提高了决策水平。职工的民主管理意识明显提高，参与重大事项决策的积极性普遍增强。使水工企业文化推广深入人心，并得到职工的认可和拥护，极大地夯实了群众基础，保持了大局稳定。

3把企业文体活动纳入企业的发展战略

1水利企业施工管理中存在的主要问题

是对新的经验没有进行吸收，导致管理经验出现了落后的问题。

1.1水利施工企业管理人员整体素质不高，水平参差不齐

水利工程施工企业在发展过程中进行了改制，在不断发展过程中水利项目在逐渐增加，而且市场规模也在扩大，给企业的管理人员带来了很多的挑战。水利施工企业管理人员在构成方面也存在着很多的问题，这些人员在管理方面出现了综合素质低，在管理方面过于依赖职能部门的问题。水利施工企业在综合管理方面缺乏管理人员，很多的人员管理水平较低，导致项目管理中的施工成本、进度、质量以及安全等问题都受到了很大的影响，一些人员在管理方面具备一定的经验，但是对新的经验没有进行吸收，导致管理经验出现了落后的问题。

1.2项目施工管理目标不明确

在项目施工管理方面存在着很多的问题，这些问题通常表现为施工成本管理不明确、施工成本控制不到位，在施工过程中对质量进行管理存在着重视形式，对本质不重视的问题。施工过程中进行安全管理通常都是凭借经验来进行，导致安全管理没有形成系统。施工进度工期控制要和现场施工进度同步，施工组织要做到有科学的计划，具有很强的控制能力，这样才能在施工过程中对工期进行控制。

一、当前水利工程项目资金管理存在的缺陷分析

1．资金统筹不理想，资金流转效率不高。水利工程施工企业往往都规模较大，承接业务也比较广泛，同时承担数个工程项目的现象也较为常见。而就单个水利工程而言，其周期性也非常长，往往持续数个月甚至数年，这就对水利工程施工企业的资金管理提出了较高的要求。一方面，当前施工往往由项目部进行具体负责，这就导致不同的工程项目之间可能存在的资金余缺得不到合理调剂，形成在同一企业内部资金闲置与短缺并存的局面。另一方面，由于工期较长，施工企业一般都没有对整个工程项目做一个科学、合理、切合实际的资金规划或现金流量计划表，导致在不同的进度配置资金不合理。如对于水利项目而言，前期工程量占用资金往往达总造价的20－40％。如果对资金的需求预测不准确，施工中资金配置不当，则有可能出现某些周期资金富余，有些周期资金短缺的情况，影响项目整体运作，严重时会导致工期与施工计划组织出现大的偏差。2．项目资金链的安全性存在隐患。在市场经济条件下，特别是我国商业信用还不够健全的客观形势下，资金链的安全性对于企业是非常关键的。一方面，由于水利施工企业项目占用资金规模大，持续时间长，考虑资金链的安全性非常必要。在现实情况中，水利施工企业项目资金是由国家或地方财政专项拨款或业主按合同约定的方式拨付（一般是根据工程进度支付），但由于地方财政的不确定性，导致水利基础设施建设资金不能及时到位，或者业主长期拖欠工程款，都会放大工程项目资金链的风险。另一方面由于具体工程由项目部实施，而项目部并非企业法人，在银行融资方面存在一定的难度，只能以企业的名义进行贷款，然后将款项转到项目使用，拓展其他方面的融资渠道存在诸多法律限制，使项目的资金链更加脆弱。3．成本控制与资金管理不匹配。成本与资金支出是紧密相关的。施工单位为完成项目工程施工，而消耗的所有生产费用就是施工成本，如直接费、间接费、其他费用等。正常情况下，成本总是随着工程进度逐步发生，而资金支出也是随之产生的。同时，根据成本与工期的进度，水利施工企业会根据合同要求甲方支付进度款。但是在实际工作中，往往存在为了赶工期或者业主原因，成本支出超前于资金回款的情况，或者在多项成本安排中忽视了轻重缓急，导致急需开支的成本未得到及时安排，影响了整体工程进度。4．资金结算与往来款追收存在具体困难。水利建设项目的建设资金的控制和管理中，由于一些工程在不同阶段的投资和控制达不到计划目标，甚至一些建设单位为了建设项目能通过国家的审批得到贷款，人为的降低项目的建设投资计划金颇，有意降低投资，而一旦项目通过，后期再进行追加投资等操作。这样客观上造成了项目资金短缺的事实，也给施工企业的项目资金管理增加了难度。其后果就是往往进度款滞后与工期，或者工程结束了还大量挂账，形成了应收款，严重的会给企业造成坏账风险。对于企业而言，由于项目部存在的时间也较短，各项目部及人员都分散于不同地点的项目中，因此，对于前期的项目结算、尾款催收，也存在一些具体难度。

二、改进水利施工企业项目资金管理的对策

1．统筹安排资金，提高资金的使用效率。在项目实施前应安排专人编制资金计划，首先施工项目部应根据施工计划提交明细工程量，资金计划编制人员依据施工部门提供的施工量进行汇总和分解，将材料费、人工费、机械费加以核算，进行资金统筹安排。在编制项目施工资金支出计划前，设计人员应查阅相关资料，实地在施工现场进行考察，对环境、水文等情况进行深度了解，确保资金支出计划的可行性，并在计划中可对资金支出进行恰当的限额设置。项目施工部门应按照资金计划对资金统筹安排、合理使用，做到支出有计划，成本有控制。在整个施工过程中，应严格按照计划进行资金支出，严禁随意提前支付等行为。应避免资金支出计划的随意变更，对由于工程施工实际情况引起的必须变动，要经过严格的审查，并对变更后的工程进行论证和分析，确保工程质量的成本控制。2．提高企业及项目资金链的稳定性。企业应结合项目实际情况规划资金链条，针对企业资金链运转状态，结合施工项目的实施进度，对资金链的静态指标、动态指标、稳定性指标进行实际分析和关注，将资产负债比率保持在平衡区域内，提高资金使用效率，降低资金链断裂风险；对跨期的现金流量进行分析，尽量增加企业进行项目建设时期现金流量，合理控制投资活动现金规模，考虑企业的长远战略发展；合理预计企业财务弹性，结合应收、应付账款进行分析，结合应收账款机会成本，考虑企业现金流量，降低企业成本。同时，企业应结合各种融资和资本运作等手段，为项目的正常建设和可能存在的资金风险提供足够的支撑。对于政府专项资金项目，应及时与相关主管部门保持沟通，要求及时拨款；对于其他业主的建设项目，要更加注重工程合同中对于收款条目的完善与细化，强调双方的法律责任。3．做好资金管理与成本控制的匹配。水利施工项目与一般的建筑施工项目有不同之处。施工成本的合理控制与管理要与水利项目一些特点结合起来，还要时时关注项目的进展情况进行控制，水利项目的成本控制管理要从管理动态资金、管理基础和对工程的预算分析等方面进行。做好水利工程施工成本控制，才能有效的促进施工单位在进行项目的进程中合理控制各项花费，减少很多不必要的花费及施工浪费，在市场竞争中拥有竞争力。4．及时结算，加强往来款项的管理。水利施工企业应始终把资金回笼放在首位。在实际工作中，企业应对应收账款实行事前、事中和事后的全过程控制，加速应收账款回笼，减少坏账。水利施工企业项目的应收款项主要包括应收工程进度款、结算未收回工程款、材料欠款、代垫设备款、质保金及履约、投标保证金等。结合水利工程项目管理的特殊性，水利施工企业应将项目部作为资金管理的第一责任人，建立好应收款项台账，标注好事由，经常性对相关款项进行追踪与催收。对于项目已经完结的水利工程，施工企业应落实专人进行跟踪，并对原项目部的相关责任人及时沟通款项结算情况并长期考核，真正将责任落实到位。

三、结语

水利施工企业各级管理者和财务人员要加强以资金管理为中心的财务管理体制，始终坚持成本效益原则，制订有效的资金管理策略，统筹安排资金，坚持把工程资金回笼放到重要位置，建立完善的成本控制体制，对工程成本进行合理分析、控制，全过程加强应收账款管理，加大资金回笼力度，促进企业收入及时足额流入企业，规避企业风险，不断提高企业生产经营效益。

一、水利施工企业财务管理存在的问题

(一)会计人员基础工作技能薄弱

由于企业会计人员专业的限制，对施工专业方面的知识不熟悉，不能对水利施工财务管理提供有效的建议，这就限制了财务管理的完善，不能发挥财务管理的作用。一些单位负责人不重视会计工作，认为会计就是简单的加减统计，不注重加强对财务人员进行业务培训，会计基础工作较薄弱。财务人员的业务水平较低，知识结构有待更新。

(二)资金缺乏有效的监管

水利施工企业资金管理易出现的几个问题：一是项目资金收、支分散，水利企业一个项目一套班子，资金回收支配也是项目自主调配，不能集中调配充分利用资金；二是项目领导班子，任意违规白条挪用资金，不能遵守财务库存现金管理制度；三是项目施工班组结算不及时，没有资金预算计划；四是项目结束领导班子撤离，债权债务不及时回收清理，容易造成大量呆账死账，影响了公司的经济效益。水利施工企业项目的资金收支分散，不能统一调度管理、合理安排。财务管理在施工过程中不能充分发挥其监管作用。

(三)财务管理制度设置不合理

摘要：在现代化社会经济背景下，水利事业高速发展，促进了水利施工企业的日渐兴起，但是在水利施工企业发展过程中，存在很大的财务管理风险，严重限制水利施工企业可持续发展步伐。基于此，要对水利施工企业的财务管理风险进行全面分析，并提出针对性应对策略，以便进一步提升水利施工企业财务管理水平的全面提升，有效规避财务管理风险，推动整体企业的稳定安全高质量发展。本文主要对水利施工企业财务管理的重要性、风险因素、解决策略等进行分析，旨在进一步优化水利施工企业的财务管理环境，为企业的长远发展奠定基础。

关键词：水利施工企业；财务管理；风险；解决建议

在市场经济发展背景下，水利施工企业发展规模逐渐扩展，进一步推动了社会经济的稳定发展。然而由于市场秩序不规范，引起行业竞争形势日益加剧，甚至出现恶性竞争现象，部分水利施工企业为了生存发展，使用一些手段获得工程承包权，对企业财务管理带来了极大的难度，且危害整体企业乃至行业经济效益的提升。基于此，要加强企业财务管理风险的有效性分析，采取合理的应对策略，从而有效提升财务管理水平，只有这样才能增加企业的经济效益，增加其市场竞争实力，促进企业长远发展。

一、财务管理的重要性

财务管理是企业内部管理体系的关键构成，是企业生存发展的必不可少的关键性环节。优化财务管理质量，可以为企业可持续发展提供强大动力支持，助力企业财务管理目标的实现。加强企业财务管理的科学化与合理性，可能优化企业资金应用效率，保障各项工作的有序开展，推动企业生产经营规模的持续性拓展，助力企业不断的发展壮大。财务管理可以对企业各项业务工作的深入开展提供科学性指导，并对其整体管理工作的过程以及效果进行全面、客观反映，帮助人们了解企业经营发展状况，并以此为依据制定可操作性和合理性的财务规划方案，优化企业经营成本控制力度，最大程度上挖掘各类资源的利用价值，减少资源浪费，提升企业经济效益；此外，加强企业的财务管理质量，还可以提升企业资金管理质量和效率，为企业生产、经营、生存提供强化的资金支持，保障各项经营活动的顺利开展。在财务管理中，可以对各类投资、筹募活动进行合理控制与规划，提升其整体效益，实现开源节流，推动资金管理的优化，解决企业资金短缺问题。同时通过财务管理还可以对资金的动向进行实时动态性监管，保障资金的规范性使用，专款专用，避免出现滥用、挪用现象，从而提升资金利用率，达到企业预期的经济效益；充分发挥采取监督作用，可以对企业各项业务的开展进行有效性约束和控制，强化财务人预案的责任意识，避免出现违规操作行为，加强互相监督，同时还可以对财务人员的个人权益提供保障，明确其监管职责任务，赋予其财务监管职能，保障财务工作的有序开展。

二、水利施工企业财务管理风险概述

一、水利施工企业工程成本核算与管理的意义

1.能有效控制水利施工企业生产运行费用。水利工程项目是以经济效益为目的，实现经济创收为发展目标的民生项目。因此，实现运行成本的降低是提高企业竞争力和效益的有效手段。然而实现成本的有效控制需要对水利施工企业运行和管理进行高效的成本核算。只有这样，才能实现各环节、部门成本的核算和汇总，降低和减少资源浪费情况，才能明确其相应的运行成本，为企业管理和运行提供成本参考，提供技术支持，才能有效地实现对日常运行管理费用的控制。2.能有效提高企业内部经济管理水平。成本核算需要对企业内部各管理部门、各个环节进行综合、精细、有序的分析和核算，这对于保障企业内部各部门、环节、工艺的运行情况、经济管理水平和管理效果有着重要的作用，有利于为企业管理者提供相应的技术分析支持，实现部门和人员的有效利用、精简和控制，从而实现企业内部经济管理水平的提高。

二、水利施工企业工程成本核算与管理存在的问题

1.成本核算开展难。成本核算工作开展难度高主要体现在两个方面，一方面，缺少有效的制度和机制来保障正本核算工作的开展，部分企业对于成本核算不能够由专业的人员进行组织开展，对相应的工作轻视，对相应的数据质量缺少保障，造成成本核算对象、方式、内容、开展、分析等的困难；另一方面，缺少各部门、环节有效数据的提供。由于水利部门在管理上的分散，成本核算过程中，各部门不能够提供最全面的成本使用、支出和库存数据，导致成本核算数据的不争气，直接影响成本核算工作的开展。2.成本核算效果差。成本核算效果差主要体现在成本核算结果误差大，缺少实用性，其原因主要有三方面，一是人员素质参差不齐，核算结果存在误差，影响其实用性；二是核算方法的选择是否适宜，受到短期投资和长期投资等各类成本影响，不同的核算方法会有不同的结果，影响了成本核算的质量;最后是核算参数不全，核算过程中除了受到各部门参数提供不足的影响还受到直接费用、间接费用、各类管理费用、经营费用的综合影响，造成数据的堆叠和缺少，造成成本核算效果和使用性较差。3.成本控制与成本核算的脱离性。部分水利工程企业成本核算要求不高，成本核算不精，在企业的成本控制过程中脱离成本核算，或者受到社会责任、政府要求、企业经营管理需求等各类非正常经营因素影响，不用甚至违背成本核算，不按照成本核算与分析进行整改，成本控制脱离成本核算运行。

三、水利施工企业工程成本核算与管理的措施

1.提高重视程度，完善人员配置管理。提高对水利施工企业工程成本管理中的重要程度，最重要的是选择好项目负责人并组建高效的管理团队，项目负责人在工程中承担总指挥的角色，对工程的进度、施工安全与质量、成本管理效果、风险预测和预算审核等工作进行全程的监控、指导。当前的水利工程项目中，部门之间、项目之间人员流动较为频繁，因此在部门工作中，管理者提高团队凝聚力，增强员工的员对意识对提高工作效率至关重要。为了增强成本管理的效果，工程各部门从项目负责人起，都必须树立严格的工作态度，明确分工与责任，一切工作以团队利益为先。同时在工作中遵守团队内部的工作条例与规范，定期对部门所负责的工作进行检查，减少工程出现纰漏而导致的成本问题，以高效的团队工作完成成本控制与管理。2.强化数据流的项目成本核算管理。2.1选择核算目标。完成成本核算，第一步就是选择核算目标。根据工程成本分类，可以将成本分为若干类。如：工资费用、采购费、设备费等其他的相关费用。或者根据部门职能划分方式来核算成本数据。总之核算成本必须选择成本费用的流向以及负责人。2.2核查原始数据。原始数据包括工程各种费用明细、清单、往来账目数据、报表、报销凭证等资料。强化原始数据记录的标准化和规范化程度是成本核算重要的数据基础。因此，工程监督部门需要执行其监督权力与义务，以积极、严格的职业态度帮之成本核算人员把好数据基础关。2.3数据核算与分析。确立核算目标，核查原始数据都是成本核算的基础，通过前两步，核算人员为成本核算与分析提供了具体的方向和数据样本。该项目成本核算组工作人员在了解各阶段成本支出基本情况之后开始对数据进行核实与计算，主要针对以下几点进行核算：工程项目成本指出方向、成本偏差程度、成本构成比例、进度成本等。在完成上述数据后对核算结果进行进一步的分析和研究，完成有深度、可执行的成本核算报告与策略书。3.水利施工企业工程成本核算的方法。3.1成本分析表法。根据水利工程实际情况，以动态的成本数据为基础，对项目成本的运行进行估值、预判、分析、测评。由于本方法的数据来源于现场施工过程中的实际数据，因此，分析结果更贴近实际生产运行方面。但同时，由于缺少对其他综合因素的考量和计算，导致在综合效益、效果和成本控制上，缺乏有效的措施。3.2作业成本法。作业成本法是将水利工程施工细分为不同阶段，再将生产活动划分为不同的作业链，能够将生产活动管理进行划分并把握每个环节的实施价值，确定每个作业环节的价值，减少无效工作，能够优化生产流程，提高生产效率；此外，作业成本法能够反映产品生产过程之中各种环节的资源耗费情况，能够提升资源的合理配置和利用。现阶段的市场竞争，是价格的竞争，同时也是企业管理的竞争。只有做好成本管理，才能够控制好生产成本，在市场中获得更好的发展。3.3偏差法。它是通过测算当前已完成工作的预计费用与实际已完成工作的费用和计划工作的预算费用三个维度进行分析，从而得出计划实施的进度和费用偏差，达到项目管理和控制的目的。通过利用因素分析、比较等方法的运用，对电力项目运行规划成本与实际成本的偏差进行综合分析，减少和消除产生偏差的原因和环节，实现成本的有效控制。这种方法在使用过程中对分析对象具有较强的针对性，因此在水利工程项目工程量和工期的选择上需要进行一定的选择和判断。3.4成本累计曲线法。成本累计曲线法是最基本的成本控制方法，是通过对一定时间段之前所有的成本花销进行综合统计和分析，从而实现对该时间段内的收支实际情况的有效统计和分析，并制定出该段时间段内所有的时间点和成本的累计关系曲线，直观的反应出实际成本与预计成本之间的关系，通过对比找出偏差的原因，进而实现及时的调整。