水利施工公司范文10篇

今年的中共中央一号文件首次锁定水利，而如何在国家大力推进水利事业发展的进程中做好水利工程建设作，强有力的思想政治工作保障措施必不可少。改革开放以来，我国政治、经济、社会、文化发生了巨大变化，人们的思想状况也呈现出许多新情况、新问题，这就要求我们紧跟时代步伐，使水利施工企业的思想政治工作符合广大职工思想活动发展方向和规律，为水利事业的可持续发展提供强大支撑。新形势下，水利施工企业的党建思想政治工作主要存在三方面问题：一是各个项目部过于追求经济效益，忽视了思想政治工作的基础保障作用，使其不能发挥应有的作用；二是思想政治工作的整体功能不能完全发挥，创新意识明显不足；三是政工人员素质需进一步提高。思想政治工作是一门系统的科学，企业的政工干部普遍缺乏系统的教育培训，在工作中缺乏主动性、系统性和创造性。针对这些问题，结合多年的实践经验，建议对思想政治工作从以下几个方面进行创新。

1制度创新

管理制度创新是思想政治工作创新的有效途径，制度的适用性、规范性和强制性的特点为加强和改进思想政治工作提供了基础条件。加强思想政治工作的制度建设，就是要形成一个较为完整的“目标明确、权责分明、全面考核、制度保证”的管理体系，创新党风廉政建设制度、民主管理公开制度、政工干部教育培训制度、职工思想动态收集分析制度、宣传思想工作量化考核制度、职工代表大会制度、开展群众合理化建议活动制度等各项党建制度。只有建立和完善侧重点不同和各具特色的党建制度，才能真正把思想政治工作落到实处。思想政治工作与管理制度的适用性、规范性和强制性的特点紧密融合，在完善管理制度基础上更有利于思想政治工作的开展，更有利于巩固思想政治工作的成果，使广大职工逐步接受规章制度里的思想观念并转化为个人的思想意识，进而规范个人的行为，提升个人的思想境界。因此，我们要在水利建设中大力推进管理制度创新，对思想政治工作进行科学高效的管理。2机制创新。

2．1创新责任机制

企业党委要把思想政治工作摆在整个企业工作的突出位置，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，通过强有力的思想政治工作，实现党对经济工作和其他各项工作的领导。由企业党委书记牵头主抓，其他领导成员要担负起做好分管部门思想政治工作的任务，做到分工明确，责任到人。党员干部要充分发挥共产党员的先锋模范作用，认真做好广大职工的思想政治工作。企业各部门干部要实行“一岗两责”，将思想政治工作体现到日常工作中，做到有目标、有要求、有考核。企业的群众组织，如工会、共青团、妇联等要充分发挥自身资源优势，有针对性地开展思想政治工作，逐步形成由党委统一领导的党、政、工、青、妇齐抓共管的“大政工”格局。

2．2创新激励机制

当今水利水电建筑市场供需矛盾非常突出，施工企业相对较多，为谋求企业的生存与发展，施工企业需要提高管理水平，加强成本管理。

一、成本管理各环节应注意的问题

(一)成本预测和成本计划

1、明确间接费用的分配。应将工程预算中的间接费用按照一定的比例划分为公司间接费用和项目经理部间接费用，从而明确责任，加强控制，使项目经济责任指标的考核有了科学依据。

2、合理、科学地编制施工计划。在施工之前应详细计算工程量和预算工资、材料、机械费用，并结合近年来类似工程的成本指标，进行仔细对照，综合利用，不断调整数据，使计划数据尽可能反应真实情况避免施工中的用工用料重复浪费。

3、确定分部分项工程成本控制目标值。在计算成本时，不仅要根据实际成本进行已完与未完施工划分；还要从收入中划分已完工程预算成本，进行成本对比。在预测中，不仅要参照地方定额作出预算收人，还要参照业主合同标的价，结合实际生产、技术、设计、管理等措施，作出符合实际生产过程的施工预算，进而确定分部分项工程成本控制目标值…。

随着市场经济的不断深入与发展，我国在水利工程建设方面也有了很大的进步和发展。大型水利工程与水利设施的衍生都为我国的一些水利工程施工单位提供了良好的机遇与空间，但同时也带来了越来越激烈的建筑市场竞争。在不断白热化的竞争中，在保证质量的前提之下，价格的高低便成为了诸家竞争的一个焦点。于是合理的控制水利工程施工成本，使之在可行的前提下能够成为实际就成了一个企业要立足生存的根本所在。

1水利工程施工成本的内容及地位

施工单位为了完成整个项目工程的施工，而消耗的所有生产费用便是工程施工成本。它包含了很多，比如施工直接费、业务费、管理费等。而水利项目又和其他一般的房屋等建筑项目有所不同，具有自己比较独特的特点，因此水利项目施工成本的合理控制与管理就一定要和水利项目本身的一些特点结合起来，还要时时关注项目本身的进展情况进行合理分析和控制。水利项目的成本控制管理工作主要从管理动态资金、管理基础和对工程的预算分析等方面进行。做好了水利工程中的施工成本控制，就能有效的促进施工单位在进行项目的进程中合理控制各项花费，也能减少很多原本不必要的花费以及施工浪费，不仅能加强单位效益，还能让企业在市场竞争中拥有自己更强大的力量。

一个项目的成本控制是这整个项目工程管理中的最核心部分。水利施工工程承包合同中有这样两个部分：经营管理费用与工程施工成本费用，而在这两方面中施工成本大多情况下都占了整个合同的百分之七十，因此我们可以断定成本控制的关键便在施工成本的控制，施工成本的控制是整个项目成本控制的最主要内容。于是要强化施工单位的成本管理才能最终提高该单位的一个整体的管理与竞争力，可以说水利项目成本控制对施工单位有着非同寻常的意义。

2水利工程施工成本控制存在的一些问题

随着建筑业市场竞争的不断热化与激烈，很多施工企业为了生存都实施了施工成本上的管理，但是却在意图降低成本的时候暴露了很多问题。

摘要:在社会不断发展的过程中，我国的综合国力在不断增强，同时国民经济也在快速发展，人们的物质生活需求也在不断的变化，而其中水利工程的发展也是出于一个机遇与挑战并存的阶段，在当前的经济形势下，水利工程是否能够通过在这种市场环境下抓住机遇避开市场威胁，是与施工企业的项目管理有着密切的联系。本文将通过对水利施工企业项目管理在当前发展形势下的现状和问题进行分析，并提出可行性的方案。

关键词:水利施工;企业项目管理;探析

水利工程是我国国民经济的重要工程建设，为我国的经济建设发展作出了贡献，并在我国整体经济发展中起到了推动作用。而水利工程的根本建设实施者则是水利施工企业，而企业如何对施工进行项目管理直接关系到工程质量。而当前我国整体水利施工企业还存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是关系到经济和民生的重大问题，必须引起高度重视，并采取有力措施予以解决。

1．水利施工企业项目管理中存在的问题分析

1．1集团公司和子分公司在利益上的不平衡关系

水利集团公司在项目中标之后，将其分一部分出来让子分公司进行承包施工，其最终施工利润由所接承施工的公司共享。在施工过程中，集团公司有权利对承包施工的分公司进行利润的考核，并要求子分公司在施工过程中要对利润的获取进行分期缴纳给集团公司，并形成集团公司与子分公司的共同经济效益。作为子公司的目标利润，主要将重心放在项目的作业层上面，但这个过程是否能够有效实现子公司的利润是存在一定的风险。所以在这种形势下，子公司所承担的风险和集团公司之间的效益风险有一定的不公平性，所以这给子公司的发展积极性造成了一定的打击和挫败，导致子分公司的生产投入与预期的利润效益不一致，对整个项目生产能力的提高产生了一定的阻碍，长此以往就会对整个水利工程带来消极影响，也为施工的现场管理带来更大的困难。

摘要:水利工程的发展与进步直接关系到我国经济和农业的发展，众所周知我国作为农业大国，水利工程建设的意义不言而喻，因此在进行水利工程管理的过程中需要将组织设计进行控制。但是在实际工作中水利工程建设还是存在一定的问题，施工的任务较为繁重，工程建筑时间较长，需要对水利工程施工组织进行合理的设计，提升施工管理的质量，进一步保证水力工程施工组织设计的技术性，为水利工程建设的发展提供支持。文章针对如何做好水利工程施工组织设计的几点思考进行分析。

关键词:水利工程;施工组织设计;重要性;施工方案

水利工程的建设是一项复杂的工程，也是系统性的工程，需要对施工计划和施工方法进行科学的规划和管理，这样才能保证施工设计的完整性。在进行水利工程施工的过程中，因为技术的多样性，牵涉到较多的部门，因此需要不同部门之间进行协作，提升管理的质量。对于较为复杂的工程来讲，牵涉到的部门较多，在进行管理的过程中更加需要将各个部门之间的工作进行协调，对资源实行更加优化的配置。

1水利工程施工组织设计的重要性分析

水利工程施工的合理性是进行施工的重要参考，也是保证水利工程水利完成的基础性工作，在进行施工中组织设计是进行施工的主要参考工具，各个部门之间需要按照既定的规划进行工作，这样才能保证整体施工的顺利进行。1)科学的施工组织设计首先可以让杂乱的工期进行更加科学化的规范，施工单位可以按照计划进行施工工作的展开，保证企业在施工中按照既定的计划进行施工建设，规范施工工程的施工建设［1］。2)按照规范的过程进行施工，对于监督管理部门来讲，更加便捷，企业监督管理部门可以按照工程施工计划的编制情况对施工进行监督和指导，更加便于发现管理中潜在的问题，并对问题进行及时的解决。3)对水利工程施工进行组织设计，可以进一步提升管理的效率，对于施工中的突发状况可以及时的进行解决，找到科学的方法，更好的适应社会发展的需要，对施工过程进行全面的协调，这样才能更进一步提升管理的质量，实现水利工程施工的有效管理。

2水利工程施工组织设计的主要内容

摘要：水利工程是社会经济发展中的基础设施，在防洪减灾、农田灌溉、满足人们生产生活用水上都扮演着十分重要的角色。水利工程在建设和使用上都具有一定的特殊性，使用一段时间后就容易出现渗漏的问题，防渗施工技术是施工单位需要注意的考虑的问题。基于此，文章首先分析了水利工程渗水的原因和几种常见的施工技术，然后分析了现阶段水利工程防渗施工存在的问题，最后提出了加强水利工程防渗施工的策略，希望通过文章的分析能够对水利工程的防渗施工工作有所帮助。

关键词：水利工程；防渗；施工

人类的生产生活中，水是不可或缺的重要资源，水资源的初始形态不能满足人类的基本要求，需要借助水利工程来调节和分配水量，并且有效避免洪涝灾害的发生。水利工程的建设一定少不了堤坝、水闸、渠道等水中建筑物，由于长期在水中浸泡，再加上自然灾害的侵袭，这些建筑物就容易出现渗漏的问题，这往往是难以避免的。如果不能得到有效解决可能会直接影响到水利工程的安全，甚至发生严重事故，威胁人的生命财产安全，所以必须认真对待水利工程中的渗漏问题，并促进防渗施工技术的有效开展。

1水利工程渗水的原因

1.1施工遗留的缝隙

水利工程的规模都比较庞大，就算是对整个工程进行分包，也需要几年的时间才能全部施工完毕。在具体的施工中，施工人员会将施工面积大的工程划分为几个小的部分，从而逐步施工，最后将施工完的各个部分再合并到一起。从事水利施工人员的素质良莠不齐，所以这些小部分间的缝隙很容易形成渗水。由于施工缝隙之间的模板缺乏一定的坚固性，水利工程常常会因为跑浆，导致大量蜂窝麻面的存在，也会造成水利工程的大量渗水。

摘要：水利水电工程作为一项民生项目，在人们的生产和生计中发挥着重要作用。水利财务管理是用水利工程施工中的重要一环，面对复杂的水利工程施工项目，建设过程也很复杂。项目的管理必须处理所有的环节引发的问题。使用内部会计控制对水利工程很有用，对项目建设进行有效的管理和监督。随着建筑市场的持续监管，水利工程施工项目的重要性越来越明显。不断加强管理，保证了水利水电工程的发展。本文重点介绍内部会计管理在水利工程财务管理中的作用。

关键词：水利工程；内部会计控制；财务管理；应用分析

水利工程是一个相对复杂的工程，技术含量高，投资成本高。因此，在水利工程的开发过程中，要进行前期设计工作，加强水利工程的预算控制，合理实施内部会计管理，有效管理水利工程财务制度，合理执行成本。施工期间对水利工程项目的管理，加强对个款的审计和控制，对水利工程项目财务人员进行全面监督，确保专项资金专用，同时避免错误审查水利工程项目建设中的材料，减少项目施工误差。但是，内部会计管理在用水财务管理中的应用存在某些问题。因此，必须采取有效措施来提高水利工程财务管理的有效性，以便成功完成水利工程项目。

一、内部会计控制在树立财务管理中的重要性

对于水利工程机构的财务管理，这是一个相对复杂的系统，涵盖了广泛的内容和严格的专业要求，因此加强内部会计控制已成为非常重要的基本任务。内部会计管理活动的有效开展，不仅体现了与组织的良好兼容性，而且还加强了组织业务和管理活动的内部会计管理，从而有效规避和防范风险是非常必需的。此外，反映包容性原则，有效发展内部会计管理工作是确保各项任务稳定有序地进行，并提高要素分配和效率的良好科学，需要有效地渗透到管理系统和组织管理中。对于水利工程机构而言，加强内部会计控制可以使财务管理更加科学和规范，确保资金安全并提高会计信息的质量。（一）内部会计控制有助于工程预算的顺利进行。内部会计管理在水利工程的准备阶段起着重要作用。它体现在两个方面：水利工程属于针对社会人民的生计项目的建设，对上下游公司具有重大的推动作用，并与许多供应商和消费者有着密切关联。同时，在项目建设过程中，必须预先计算建设项目所需的项目总成本和项目实施环节的规模。在实施水利工程之前，对水利工程的项目可行性进行认真分析，可以大大降低投资风险和项目损失。此外，水利工程的招标过程可以通过加强内部会计管理系统来增强对项目招标环节的监督和控制。仔细考虑投标单位的资格和项目投标文件的实际运行状况将有助于您更好地管理在投标过程中可能出现的风险，并帮助您管理项目成本。（二）内部会计控制有利于水利工程的成本控制。通过严格执行各种内部会计管理系统，水利单位可以显著提高现金管理水平，并减少单位内部资产用完的可能性。每笔付款都必须经过验证并签名，以确认每笔大笔支出和预算项目。预算中登记的项目应根据内部会计管理制度预先计划，并计划现金提取，为减少非法挪用公司现金的现象，每次支出的相应金额不应与记录混淆。确保该单位的资产没有被任意偷走。此外，内部会计管理系统可以更好地管理和实施水利工程单位的合同明细。应仔细检查物料供应商要求的付款申请，并检查上游物料供应商和承包商。不论付款请求是否与已签订合同的内容相符，只有与合同相符时才应按照合同要求的付款方式进行付款。原材料，设备等的购买应根据季度预算方法向负责人报告，未经上级部门批准，不能提交购买。（三）内部会计控制有利于工程的验收。水利工程建设的内部控制系统不仅有助于规范施工过程的各个方面，以确保施工质量水平并使工程质量合格。此外，可以对水利工程项目的建设成本，项目成本和其他支出进行严格的审查和评估，以减少不必要的支出和浪费并提高水利工程项目的总体利润水平。在单位项目的检查和交付中，项目资金管理的部分原因是内部控制系统可以加强对项目中实际使用资金的审查，并改善每个环节的管理和控制，保证可以帮助您收回应收帐款等，并减少水利工程设施的一些问题。

二、内部会计控制在水利财务管理中的现存问题

一、水利工程质量管理存在的问题

1政企职责模糊，材料质量难保证

这里所说的政企职责模糊主要指，水利工程建设过程中质量监督与管理部门之间的职责划分不清晰，有些管理部门希望从中获得利润于是和一些实体企业私下达成协议，其中比较常见的方法是管理部门强制施工单位使用某个企业提供的施工材料，甚至管理部门还要求如果检验施工材料性能，必须由制定的企业进行检验，这些做法违反了建筑工程建设的相关规范规定，结果导致运用的施工材料无法满足设计要求，影响水利工程的质量，导致施工过程中质量问题频发。

2监理单位职能未充分发挥

监理单位主要协调施工单位与建设单位之间的关系，并在保证工程质量上起着重要作用，因此水利工程质量的优劣与监理单位能否充分发挥应有职能不无关系。目前监理单位在行使监理职能时仍存在一些问题，主要表现在以下三个方面：首先，受到其他因素的影响，监理部门在协调施工单位与建设单位之间关系时，未能充分发挥其职能，导致施工时两者之间出现较多问题，一定程度上影响水利工程的施工进度；其次，建设单位对监理单位的职责不是很明确，导致监理单位工作过程中受到较大阻碍，甚至施工单位、建设单位与监理单位均派出相关人员监督水利工程建设，有时建设单位直接越过监理单位安排施工单位的相关工作，职能比较混乱一旦出现问题，很难找出担责的一方；最后，一些监理单位聘聘请离退休人员对水利工程施工进行质量控制，虽然这些人员的经验比较丰富，但是由于其体力的问题，很难把握水利工程的各个环节，出现监督不到位的情况。

3施工单位管理力度不强

随着我国近些年的经济快速发展，我国已经成为世贸组织的成员。在这个情况下，我国很多经济建设也得到了发展，因此想要在发展的过程中稳定我国的水利工程建设，就要对水利工程项目施工成本控制与管理进行优化。一直以来，资金就是一个国家发展的基础，因此在建设水利工程的过程中，首先要保证在完整的建设条件下尽可能的降低建设成本，进而提高整体的施工建设效益。

1水利工程建设中成本控制和管理的重要性

1.1确保水利工程项目的正常运行。水利工程项目在建设过程中因为容易受到各种因素的影响，使得其在建设施工的过程中的成本控制和管理技术非常重要。而通过成本控制和相关的管理技术，能够对于水利工程项目施工建设的每一个阶段进行合理的资源配置，有效的保证了水利工程整体投资建设的正常运行。1.2提高投资企业的综合的市场竞争力。随着经济全球化的不断发展，各行各业的市场竞争压力也在逐渐加大，因此社会上经常出现一些企业通过采取一系类手段提高市场竞争力，如改善企业的施工生产技术、节约控制成本等办法。这些企业在不断提高和改善生产技术同时，也需要通过管理和控制成本来增加自身的竞争优势，从而实现企业的整体竞争力的提升。

2水利工程项目成本控制和管理存在的问题

2.1缺乏成本控制和管理体系。当前，由于受到传统旧思想观念的影响，使得我国在水利工程项目建设施工的过程中，往往缺乏成本控制和管理的意识。因此，不少水利工程项目的施工企业的相关工作人员，在进行成本控制和管理时，由于企业内部没有相对健全的成本控制和管理体系，造成施工中常常出现实际的需要的资本与预期估算的投资成本之间具有较大的差距，从而致使企业的投资风险增加。2.2缺乏先进成本控制与管理手段。基于水利工程建设项目的特殊性，使得关于该项目的成本控制都要通过企业有关部门给出的结算为依据，来实施有效的成本管理。然而，现阶段由于不少企业相关部门对于结算工作的不注重，从而致使企业关于成本管理工作，往往只能处于被动的监督状态，而无法根据实际的施工需要做出及时的调整和控制，这将严重影响企业的正常发展。与此同时，从水利工程项目的成本管理过程中，由于缺乏先进的成本控制管理手段，一些企业在水利项目的事前成本预算、事中成本监管、事后成本评估阶段都采用简单成本核算手段，而没有针对不同阶段的成本进行性合理的预算核定，从而致使企业的投资风险大大增加。2.3定额制定不符合水利工程的实际需求。定额制定作为水利工程项目的重要组成部分，对于其工程项目的顺利完工具有十分重要的作用。但是，现阶段，我国在水利工程的定额还处在最基础的定制阶段，而没有各个施工阶段需要的定额进行更深层次工序的安排。与此同时，许多企业在进行定额制定的过程中往往过于形式，没有针对水利工程项目所需要的定额制定做出科学合理的预算，从而致使制定的定额严重不符合实际的工程项目需求，从而大大降低整体水利工程项目的施工效率。

3提高水利工程施工项目中成本控制及管理的有效措施

摘要：科学技术日新月异，各行各业都在蓬勃发展。水利工程作为我国重要支柱产业之一，其现场施工的技术和现场管理的方式都成为了该行业发展是否健康的重要标准，深入贯彻“可持续发展”战略，坚定不移的发展民生工程，不断的技术革新，提高自身的综合实力，才能立足于世界。本文讨论小型水利工程质量管理现状和存在的问题，并提出相应的改进措施。

关键词：小型水利工程；质量管理；现状；管理措施

水利工程按照工程的规模可以分为大型水利工程和小型水利工程。像我国的长江三峡水利枢纽工程、葛家坝水电站等都属于大型水利工程，像一些地方防汛修建的水库和堤坝都属于小型水利工程。水利工程发挥的作用是非常明显的，例如在地势陡峭且离水源较远的山区，利用水渠可以引入水流，灌溉庄稼，提高农作物的年产量。水利工程在全国各地非常繁多，几乎每个乡镇都有一至两个小型的水利工程，水利工程的数量如此之大，这无疑会给整体的管理工作带来巨大的挑战，地方性的小型水利工程在建设初期因为上级部门没有比较多人力物力支出，存在疏于管理的漏洞，因此，小型水利工程的质量的控制上会出现一些问题。

1小型水利工程在质量管理方面存在的问题

1.1缺乏健全的管理体制。现阶段，国内大多数开展工程管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程管理体系，在组织结构、服务功能等方面还不能很好地满足工程管理的要求，在工程管理组织结构、岗位职责、程序文件等各个方面都不很健全，工程管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程管理效率不高、成效不显著，不能很好的满足工程管理科学化、规范化、标准化的运作要求。从目前来看，水利工程施工过程中缺乏健全的管理体制，在一定程度上制约了水利工程的发展，同时，安全管理方式比较落后，无法有效落实国家相关的安全法律法规。管理人员安全管理意识薄弱，更倾向于更直观的经济利益，对施工人员的安全培训不到位，积累了许多的施工安全隐患，稍有不慎便会酿成大错。1.2管理人员的整体素质偏低。企业在招聘管理人员时，有着非常严格的标准，但是，从目前来看，对于小型水利工程的管理缺乏责任制管理机制，大部分管理者都抱有得过且过的思想观念，没有真正的投身于工程管理事业之中。大多数企业管理人员的整体素质偏低，按照原则来讲，管理人员需要有相关的资质证明才能上岗，但有些管理人员借助关系进入到工程管理部门的，他们并不具备专业的管理能力，在管理方面也没有任何的经验，使其应有的作用得不到充分发挥，在一定程度上限制了工程项目的开展。1.3专业技术人才稀缺。现在小型水利工程的专业技术人员存在较大的空缺。水利工程比其他一些行业的工作环境艰苦，导致一大批专业的人员纷纷转行，使得从业人员总数减少。其次，在岗人员的专业技能和知识储备有待提高，对一些特别刁钻的问题了解的不是很透彻，在很大程度上制约了水利工程工作的发展。人员的思想觉悟不够，从而导致从业人员消极怠工，水利工程工作不能得到最大限度的开展。其次，没有及时的更新换代，注入新鲜血液，不要局限于国内人才市场。综上所述，为了满足当前社会的需求，提高水利工程施工的技术水平，积极引进和培养高素质的技术人员是非常有必要的。

2小型水利工程质量管理措施